浅析一体化线损管理给营销降损管理带来影响 彭小满

浅析一体化线损管理给营销降损管理带来影响彭小满

摘要：线损是电能从发电厂传输到终端用户过程中，在输电、变电、配电和营销环节中所产生的电能损耗，一体化管理线损指供电量与售电量一体化管理发行统计的损耗电能。为认真贯彻国家节能减排政策，深化线损管控，对加快推进一体化管理线损系统建设、全面加强线损管理，国网公司对线损管理提出了更加精益化的要求，并在各省、市、县全面推进一体化管理线损管理系统建设工作，实现线损营销管理。本文主要就一体化线损管理给营销降损管理带来管理提升为课题进行探讨分析，并提出一些个人观点，以供参考。

关键词：一体化管理；线损；四分管理；管理系统；一体化线损

1实现管理目标一体化线损管理

1.1建立多维目标指标体系，引领线损管理工作方向

以实现线损营销一体化管理管理为目标导向，立足公司管理实际，构建“一融合、两层级、三阶段”的市县一体化一体化管理线损管理目标体系。其中，“一融合”是指多专业数据融合，通过推广应用一体化管理线损管理系统，将各个相关专业的基础数据进行关联和汇聚，以数据融合为基础，促进一体化管理线损管理精益化；“两层级”是指依托一体化管理线损管理业务平台，打造市、县两级一体化一体化管理线损管理模式，实现精益化管理全覆盖；“三阶段”是指结合智能电表和营配调贯通工作进展，以线损营销一体化管理管理为依托，分步落实精益化管理。通过对接上级工作要求，从管理基础、覆盖范围、进度目标三方面，建立多维目标指标体系，为一体化管理线损管理工作提供发展方向。

1.2明确阶段建设实施方案，推动精益目标逐步落地

组织相关部门编制《国网许昌供电公司一体化管理线损管理系统建设实施方案》和《一体化管理线损管理系统建设实施计划》，为落实市县公司深化应用一体化管理系统，推进营销一体化管理管理，进一步提升公司线损管理水平提供基础。

2实现营销降损组织架构协同化

2.1构建三维一体组织结构，驱动专业融合协同管理

根据国家电网公司线损管理有关规定，结合“三集五大”管理体系建设，坚持以统一领导、分级管理、分工负责、协同合作的工作原则，以“一体化管理线损管理系统建设”为核心，统筹节能与降损工作，兼顾指标与过程管理，细化分解专业部门工作职责。通过一体化管理线损管理模式的研究，细化了一体化管理线损管理业务，对供售电关口、主变三侧关口、低压支线关口、表箱计量点的数据采集要求更高，为适应一体化管理线损精益化管理，公司更加清晰地明确了各专业部的工作职责与界面划分。

2.2创新专业集中办公模式，支撑分析业务高效流转

针对市县用户基础数据庞大，用户数量较多，用户对系统功能、勾稽关系不清晰，项目组人员有限，同时开展工作效果一般的情况，公司采取“多专业人员集中办公制”，由发展、营销、运检、调控、各县公司等分别设定一名工作联系人，基层班组全程参与，利用微信群建立专业部门之间、管理人员与班组人员之间的直接沟通。依托月计划、周点评、日跟踪展开闭环管理，及时发现和解决问题，确保一体化管理线损系统市县营销覆盖。

3实现营销工作流程规范化

3.1重构线损管理标准流程，实现线损管理全程可控

在线损管理和一体化管理线损管理系统建设中，需进一步优化业务流程、规

范管理机制。由于原有制度未能有效调动属地公司、支撑单位的积极性，发展部

仅限于具体事务中，缺乏对线损专业的统筹协调和管理。为此，发展部会同其他

专业部门，对国网公司的通用制度和公司现有制度进行了梳理，以国网公司线损

管理办法为纲，优化线损管理流程，将线损管理融入到基层班组，全面规范各层

级发展部门线损专责。

3.2固化电能关口管理流程，保证关口计量准确可靠

制定《国网许昌供电公司规范电能量关口管理的实施方案》，加强电能量关

口管理，完善管理体系，固化电能关口管理流程，明确管理职责。强化关口配置

要求，规范市县公司关口管理。按照“全覆盖全采集”的原则，开展关口配置工作，确保新建关口纳入工程建设方案，制定缺失关口改造方案并加快实施。对于已安

排本体工程建设或设备改造的关口，补充完善关口设计，与本体同步实施；对于

本体未安排项目的关口，以县为单位采取打包的方式，列入技改投资，备案后先

行组织实施。规范各级关口，加强线损入口管理。首先，组织各单位复核清理关口，摸清关口底数和运行情况，规范完善关口台账信息；其次，下达关口管理文件，明确每个主配网关口定义及统计口径，规范供电关口逻辑关系。

3.3完善线损统计分析制度，确保分析工作有据可依

公司组织基层单位在年初对线损统计报表格式进行规范，梳理完善综合线损、分压、分元件线损统计内容，为实施线损营销管理提供数据依据，并全面规范线

损分析报告模板，要求各单位在报告中对综合线损率、分压线损率等主要对标指

标和系统线损各项指标进行量化分析，针对存在问题提出解决措施，实现线损闭

环管理。

4实现营销降损管理管理机制常态化

4.1建立指标监测发布机制，敏捷聚焦线损异动数据

发展部联合运营监控中心借助运营监控平台，按照“精准发布、突出重点、强

化分析、注重实效”的原则，形成线损率规范固化的监测与发布机制。

4.2完善异常分析治理机制，强化专业协同综合整治

依托月例会制度，发展部牵头每月组织相关专业部门、各县公司召开工作例会，通报每月系统推广应用实施情况。并针对省公司排名情况，分析数据指标，

集合发展、运检、营销和调控等专业部门开展问题分析讨论，落实责任，与省公

司项目组协同配合，解决应用实施过程中出现的重点难点问题，明确下阶段工作

任务。结合一体化管理线损系统应用，公司进一步加强营销线损率的日常分析，

明确问题所在，查漏补缺，形成一体化管理线损典型问题分析案例经验库和课题

研究专项成果，实现线损合格率的有序提升、综合线损率的平稳下降，解决高负

损线路和台区问题。

4.3构建数据改进反馈机制，实现问题数据集中解决

发展部牵头组织运检、调度、营销各专业深入研讨，形成一种运检建档、调

度画图、营销挂户、线损校核的新型线损管理模式，保证信息实时共享、数据及

时同步。实行垂直分级管理，通过工作流实现线损专业内部协同，建立业务协同

与数据协同的闭环反馈机制，利用线损率指标能敏感反映电网运行水平这一特性，夯实各专业基础管理水平，依据数据协同结果建立多专业协同处理机制，提高线

损精益化管理中多专业深层次协同能力。

5 结束语

通过推广应用实施一体化管理线损系统，优化一体化管理线损计算算法，获