公司一体化电量与线损管理系统实施策划方案

一体化电量与线损治理系统山东公司实施方案

国网山东省电力公司

2016年2月

目录

一、实施背景 (1)

二、实施目标 (1)

三、实施范围 (2)

（一）功能范围 (2)

（二）区域范围 (3)

四、组织结构 (3)

（一）领导组 (4)

（二）工作组 (4)

五、职责分工 (5)

（一）进展策划部 (5)

（二）运维检修部 (5)

（三）营销部（农电工作部） (6)

（四）电力调控中心 (6)

（五）科技信通部（信通公司） (7)

（六）国网山东计量中心 (7)

（七）各市县公司 (8)

六、实施内容 (8)

（一）总体实施策略 (8)

（二）实施步骤 (10)

七、实施打算 (16)

（一）总里程碑 (16)

（二）详细打算 (17)

八、风险治理 (24)

（一）系统集成风险 (24)

（二）关口计量采集质量风险 (25)

（三）营配调贯穿数据校验风险 (25)

（四）线损协同治理效率风险 (25)

九、质量操纵 (26)

（一）进度操纵 (26)

（二）质量操纵 (26)

（三）问题操纵 (26)

（四）沟通操纵 (27)

（五）风险治理 (28)

（六）成果操纵 (29)

（七）变更操纵 (29)

十、保障机制 (29)

（一）人员保障 (29)

（二）制度保障 (30)

（三）后勤保障 (30)

（四）安全保障 (30)

（五）应急保障 (31)

（六）运维保障 (31)

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一、实施背景

线损产生于输电、变电、配电、售电各个环节，线损率作为衡量电网企业生产经营技术经济性的重要指标，综合反映了公司规划打算设计、调度、运维和营销的技术治理水平。受传统抄表手段限制，供、售电量不能同步发行，导致线损月度间剧烈波动，“大月大”，“小月小”的问题无法解决，掩盖了线损治理中存在的问题，降低了其在电网企业治理中本应发挥的监控、指导作用。

随着国网公司“三集五大”建设全面实施，“两个转变”全面深化，对线损精益化治理提出更高要求。为进一步提升公司生产经营治理效率和效益，优化线损治理流程，消除专业治理壁垒，推动调度、运维、营销业务融合，解决专业治理中的盲点问题，实现线损治理相关业务和资源的集中运作和高效治理，充分利用调度、运维、营销等系统数据资源，打造以“技术线损优先，治理线损最小”为目标，以信息化手段为支撑的全天候、全方位、全流程的线损治理平台十分重要且迫切。

二、实施目标

依照国网的统一安排部署完成项目上线目标，建设标准化、智能化、精益化的一体化电量与线损治理系统。

1．从一体化线损与治理系统的差不多业务动身，为关口治理、拓扑治理、档案治理、统计线损治理、同期线损治理、理论线损治理、线损监控与分析、全景展示、信息公布等各应用提供必要的横向集成数据支撑。

2．保证省级公司数据中心通过统一数据交换平台完成数据的共享与交换，实现总部和网省的纵向贯穿；

3．保障发（供）、售电量和线损治理分析业务的顺利开展，使用户通过系统进行电量源头自动采集和指标自动生成、异常监控，满足省、地市、县（区）各层级业务人员日常线损治理应用。

三、实施范围

（一）功能范围

实施功能范围包括基础治理、专业治理、高级应用、智能决策4大功能模块，关口治理、统计线损治理、同期线损治理、理论线损治理、指标治理、电量与线损检测分析、电网结构信息、线损报表治理、异常工单、电量计算与统计、档案治理等33项功能类。

（二）区域范围

完成山东省电力公司35 千伏及以上分压、分线同期线损治理，济南供电公司和青岛供电公司实现 10 千伏及以上分压、农

网分线和分台区同期线损治理。

四、组织结构

一体化电量与线损治理系统项目的实施工作是一个关系国网山东省电力公司多层级多部门，多个应用系统和厂商的高复杂性工作，因此建立一个结构合理、分工明确、治理有力、沟通高效的项目组织是完成项目实施的关键。

依照一体化电量与线损治理系统项目的特点，成立以省公司领导及各业务部门领导组成的项目领导组和工作组，总体指导项目实施工作。工作组下设由进展部负责的业务治理组，以及实施厂商成立的项目实施组，开展系统的具体实施工作。具体组织机构见图1：

图1：组织机构

（一）领导组

参与部门：省公司领导、省公司进展部、省公司运检部、省公司科信部、省公司营销部、省公司调控中心、信通公司、省公司

经研院。

领导组负责统筹、协调并督导一体化电量与线损治理系统实施工作，对项目重大事务进行决策和跨部门协调，对总体工作进行指导、对项目资源进行部署，定期听取工作组的汇报。

（二）工作组

分设业务管控组、系统技术组、数据治理组、建设实施组四个小组。

1.业务管控组

参与单位：省公司、各地市公司、经研院、电科院

部门：省公司进展部、电科院、营销部、省公司运检部、省公司调控中心、各地市进展部

业务管控组负责开展项目日常治理和协调工作，并对出现问题进行研究、沟通、协调等，负责项目打算执行跟踪分析，为项目实施提供业务指导。

2.系统技术组

参与部门：省公司进展部、省公司科信部、信通公司

系统技术组负责协调一体化电量与线损治理系统与各专业信息系统对接工作，为项目实施提供系统上的业务指导，配合项目实施组开展工作。

3.数据治理组

参与单位：省公司、各地市公司、各县公司、实施厂商

部门：进展部、营销部、运检部

数据治理组按照实施方案和数据集成方案对相关专业信息系统开展基础数据档案治理完善工作。