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费用管控方法1

切割及PCB产品运营中心费用管控方案

在全面贯彻落实会上提出的办公用品费用整体下降20%的背景下，加强费用管理、控制不合理费用开支，提升经营质量，从管理费用、销售费用、财务费用三个方面提出如下管控方案：

(一)

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的等。

3

用。

（二）固定资产

1、加强电脑、打印机等机器的设备的日常保养和维护，随时清楚灰尘，擦拭表面污迹，确保机器良好运行，延长机器使用寿命。

注：每月一次大扫除，定期清理和维护个人及各部门办公区域内的所有设施设备，

由各部门负责人督导，所有区域划分到责任人。

2、电脑、打印机等能维修使用的，尽量维修使用，提升使

用率，减少新购量并进行合理调配。

3、办公室内所有设备设施属于共有资产，应珍惜爱护。如发现故意破坏者，按有关规定严肃处理（承担维修费用或赔偿新的）。

1

2

闭。

3台空

1、展会及论坛：按需求参展，以标杆重点、有代表性的展会为主，不能盲目参展，参展后要有实际收获，写总结报告。

2、网络推广：网络推广由市场营销部统一核算费用后分摊给各运营中心，要积极加以利用。

3、第一课堂：根据重点客户的状况，合理安排参与的次数及人数。

4、礼品：赠送客户礼品以公司统一定制为主，要礼节性的送礼，不能把送礼养成一种风气。

5、吃饭：根据实际情况和需要请客户吃饭，不能讲排场、铺张浪费，原则上人均不超过100元/次。

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2、2

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觉养成厉行节约，艰苦奋斗，勤俭办公的优良作风，形成“人人节流、人人挖潜”的良好氛围。

2018年5月21日