关于企业实施名牌战略问题的研究-论文
我国企业名牌发展的战略研究
我国企业名牌发展的战略研究一、名牌基本理论名牌,是一个并不陌生的字眼,现代人都可以根据自身的生活体验和感受对其进行一番评述,这些评述大都或者因为品牌早已有了名(如皮尔卡丹)就不加怀疑地给予了认同;或者因为成为了时尚,把它作为一种追求就尽其可能予以赞美;或者因为受用了,感到它确实质量好,能增添个人或家庭的身价,把满足感变成了一种心理趋向和评价,等等,这些都是关系着名牌的,是名牌的某些效用、功能的社会显现,同时,也正因为如此,才推出了名牌这一概念。
但是,名牌不仅仅是一种社会公众舆论现象,更是一个科学现象,是科技发展的产物。
因此,说名牌,就必须考虑其社会的、科技的、文化的等诸因素,这也即是难以给名牌一个确切定义的原因。
(一)名牌的内涵对于什么是名牌,中外许多专家、学者以及其他权威人士都有过不同的描述:美国营销学权威菲利普·柯特勒(Philipk otler)认为:“品牌就是一个名字、名词、符号或设计,或是上述的总和。
其目的是要使自己的产品或服务有别于其他竞争者。
”人民日报主任记者颜建军认为:“狭义而论,名牌是指社会知名度极大的一种商品标识,国际上统称为‘驰名商标’,具有举世公认的经济价值。
这种标识代表其商品的特点是质量可靠,品种和规格普遍受消费者喜爱,市场覆盖面广,即使在市场疲软时也畅悄不衰。
”“名牌是能引人注意、带来利益并产生价值的牌号”(李飞)“名牌是一个全优的综合概念,它要求在质量、款式、价格、服务、信誉和市场占有率方面均有优异的表现。
”(庄继达)还有如 :“名牌是名声显赫、公共知名度很高的牌号。
”“名牌、是一种时代标识的文化,是一种时尚。
”诸如以上的各种表述,对我们认识和把握“名牌”的本质有很大的启发和帮助。
综合各方面的信息,我们以为:名牌是一个全优的概念,是超过一般牌号而为广大公众所熟悉的品牌,是社会知名度极大的一种商品标识,有公认的社会价值,有公众肯定倾向的客观依据或权威公正的正式认定,是一个企业、民族经济强盛的外在形象。
我国服装企业实施名牌战略的对策研究
我国服装企业实施名牌战略的对策研究我国服装企业实施名牌战略的对策研究摘要:服装作为人们的一种日用消费品,与人类的生活息息相关。
近年来,我国服装业发展迅猛,但其生产发展仍是以数量型增长为主,已成为世界上最大的服装生产国、出口国和消费国。
中国的服装品牌已数万种,但没有一个是世界名牌,技术创新的不足使得各国服装品牌国际化的差距变得更大,这也使得我国服装产品与发达国家存在着天壤之别。
现代服装企业的竞争已不仅仅是质量、成本、人才的竞争,更是品牌的竞争。
名牌战略是决定企业成败的生命线,品牌战略也已成为众多知名企业在市场竞争中立于不败之地的法宝。
关键词:服装业;名牌;名牌战略一、我国服装业现状我国居民收入的提高刺激了对服装的购买能力。
消费结构升级直接导致销售模式的变化,在总量攀升的基础上,诸多企业面临的是销售模式创新的考验。
总量扩张与结构升级令企业有更多模式选择,有基础和有条件的服装企业一定要提前进行产品升级的战略性规划,未来中国一定能够出现自己的定级品牌,本土奢侈服装品牌诞生的条件已经基本具备。
中国时尚市场的不平衡特征决定了中国顶级服装品牌一定是区域性的。
人力资源的优势。
低成本是目前行业竞争的主要方面,专业技术储备以及低成本的人力资源将导致行业竞争的两个截然不同的归宿。
人才的需求首先要与企业的发展战略相关。
中国服装产业正面临着越来越高的挑战,各种新型贸易保护和发达国家绿色标准门槛的提高,使中国服装产业继续走粗放型老路的利润空间越来越小。
与此同时,我国周边发展中国家的劳动力成本比我国更低,产品结构又与我国大体相同,目前有一些粗加工产品的竞争力已经超过了我国。
然而,我国服装业面临的挑战也是相当大的。
服装的品牌战略首先要解决盈利以保障持续投入的问题,因此,低成本与品牌战略之间就产生了既矛盾又统一的两面:品牌道路是对低成本道路的颠覆,但是对于多数企业来说,低成本却又是品牌战略的血液来源。
因此,怎么处理两个发展思路的问题,既关乎现实生存,又关系长远未来。
中小企业如何实施名牌战略毕业论文
中小企业如何实施名牌战略摘要21世纪将是以品牌竞争为主要形式名牌竞争为主宰的时代,品牌经营已是势在必行。
然而中小企业由于起步晚、基础薄弱、经验不足等原因,在品牌经营中存在很多误区,使中小企业在一种两难境地中。
中小企业要获得长久生存和前瞻性的发展,就要在实施品牌战略时既有宏观的把握,又有在对品牌内涵深刻理解的基础上实施品牌战略规划,特别是品牌文化战略是中小企业取得无可替代的竞争优势的关键。
面对国际市场已进入品牌竞争阶段的严峻挑战。
我国企业必须迅速转变观念,确立品牌经营的战略方针,实施适应新经济时代的品牌战略,在激烈市场竞争中求得生存和发展。
本文对企业如何实施品牌战略进行探索,以期为我国企业尽快走向世界,参与国际市场竞争,并在竞争中获胜作出贡献。
关键词:品牌战略品牌质量品牌Abstractin the 21st century, brand competition will take the dominant form of competition. Brand operation is imperative. However, because of late-developing, weak foundation, scarce experience etc., small-and-medium-sized businesses have a lot of misunderstanding of brand operation, which leads them into a hard condition.Small and medium-sized enterprises want to access to long-term survival and the development of the prospective, will be in the implementation of brand strategy, and both macro grasp in deep intension of brand based on the understanding of the implementation of brand strategy planning, especially the brand culture strategy is small and medium enterprises to get the irreplaceable competitive advantage of the key.To face for the critical challenge that the Brand competition has staged on the International Market, so enterprises in our country must transform thought thoroughly, and established a strategic policy of Brand management, implement the Brand strategy, which is fit for the New Economic Era, and strive to survive and develop in the sharpening market competition.In this paper, the enterprise how to implement the brand strategy, in order to explore for our country enterprise as soon as toworld, and participate in the international market competition, and win in the competition to contribute.Keywords: strategic brand; quality brand; brand;目录前言 (6)第一章品牌的基本概念 (7)第一章品牌的含义与特征 (7)第二节品牌的作用与价值 (7)第二章中小企业品牌战略相关的概念 (8)第一节中小企业和品牌战略的含义 (8)第二节品牌战略的类型 (9)第三章我国中小企业实施品牌战略的必要性 (9)第一节中小企业想发展必须推进品牌成长战略 (9)第二节我国市场已形成品牌竞争格局 (10)第三节实施品牌战略有利于中小企业现代化建设 (10)第四章我国中小企业实施品牌战略存在的问题 (10)第一节品牌定位不科学 (11)第二节做品牌重销量轻质量现象 (11)第三节品牌缺乏核心价值 (11)第五章我国中小企业实施品牌战略的对策 (12)第一节进行科学的品牌定位 (12)第二节确定最合适自己的品牌战略 (12)第三节重视品牌质量 (13)第四节塑造独特的品牌文化与个性 (13)参考文献 (15)前言随着经济的发展和人们生活水平的提高,物质产品的日益丰富,企业经营的竞争已由产品的生产和服务的竞争,转向更高阶段的品牌之间的竞争。
我国企业名牌战略的路径选择研究论文(精选五篇)
我国企业名牌战略的路径选择研究论文(精选五篇)第一篇:我国企业名牌战略的路径选择研究论文在当前国际市场信息交流频繁,市场竞争日趋激烈的环境下,企业产品由质量、技术服务、价格等要素的竞争,逐步转向品牌优势的竞争。
以名牌的效应和经济实力作为后盾来分割未来的世界资源、扩张全球市场,已成为国际市场经济的主流。
因此,品牌是企业赢得市场的关键,占领了市场就获得绝对的竞争力。
一、品牌的定义及内涵形成品牌指某种名称,术语、标记、符号和设计或者是它们的相互组合运用,其作用就是让消费者区分其它企业、商品和服务,在客户中建立一种潜在关系。
内涵相当于一种“个性”,每个品牌都应含有特定的内涵,或者公司企业主动给其品牌注入,或者通过产品的外包装、说明、宣传,让消费者使用产生一种感觉和想法。
传达品牌内涵既是企业传达给消费者的一种理念,品牌内涵成功与否取决于在消费者心中能否产生预期的效应,例如可口可乐让人感觉的就是“充满活力”,而百事可乐,让人感觉的是一种“时尚、年轻”,海尔传达的是“品质第一”等。
品牌的核心价值从非感性层面角度是以产品为基础,可以给消费者带来实际的利益,通过金钱、时间等购买成本来交换。
在感性层面指该品牌可以发出奇妙信号来影响消费者思想和购买行为,使消费者产生高度的忠诚。
一个优秀的品牌拥有大量高忠诚度的顾客,例如奔驰、宝马、微软等著名品牌。
二、名牌和名牌效应所谓名牌,一般而言,就是拥有优质的产品为后盾基础,享有极高的知名度和美誉度的国内乃至国际驰名的品牌。
名牌包涵产品自身极高的质量和附加于产品其他功能,给消费者的整体印象。
消费者对其享有很高声誉,在较大范围内知名度极高的商标习惯称谓。
从产品角度分析,是“三度一性”(既是知名度、美誉度、忠诚度、不可替代性)的综合,具有较大的市场占有率和影响力。
从企业的角度,名牌是反映企业内部的文化、营销策划乃至各种管理水平,在社会上代表企业的形象和信誉,是企业的一种无形资产。
从国家的角度,名牌代表了国家的综合实力以及发展程度。
对企业实施名牌战略的思考毕业论文
对企业实施名牌战略的思考(摘要)随着国民经济的快速发展,人民生活水平的不断提高,名牌产品逐渐成为消费者倾慕、追求、购买的对象。
名牌产品以其优异的质量、超群的性能、周到的服务,长期享誉和占领市场,为广大消费者所公认。
因此,发展名牌产品质,符合社会主义生产的目的,是满足消费者需求的有效途径。
发展名牌产品,对于开拓和占领国内外市场,提高企业的经济效益也是行之有效的。
随着市场经济体制的不断完善,国内外市场联系日益密切,竞争日益激烈,发展名牌产品,就成为企业家面临的紧迫任务和重大课题。
本文对我国企业实施名牌战略的重要意义和存在的问题进行了分析探讨,并从创造良好的社会经济环境,创建新的企业机制,走多元化道路,营造创名牌的氛围和制定科学的、确认名牌的指标体系等方面对企业如何实施名牌战略进行了分析阐述。
对企业实施名牌战略的思考当前,人们的生活水平随着国家经济建设的蓬勃发展而全面提高,广大群众对名牌产品的青睐和需求也越来越多、越来越高。
众所周知,名牌产品以其优异的质量、超群的性能、周到的服务,长期享誉和占领市场,为广大消费者所公认。
人们追求名牌是因为消费名牌产品可以得到一流的享受和效用。
因此,发展名牌产品,符合社会主义生产的目的,是满足消费者需求的有效途径。
发展名牌产品,对于开拓和占领国内外市场,提高企业的经济效益也是行之有效的。
随着市场经济体制的不断完善,国内外市场联系密切,竞争日益激烈,发展名牌产品,就成为企业家面临的紧迫任务和重大课题。
一、名牌的概念及其特征(一)名牌的概念所谓名牌就是指在市场上公众所向往享受的某种产品或服务,或者说是公众所认可的好产品或服务。
正因如此,名牌往往是市场竞争的重要战略,厂商都力争以创造名牌而占领市场。
正是由于名牌可以很容易地满足公众的消费需求,又能实现厂商的盈利目标,所以创造名牌就成了市场经济的应有含义。
名牌的标志是商标,含有质量、知名度、市场覆盖率、文化,更有形成这一切的企业在科技、经营、管理、人力资源、服务体系等方面的高层次高质量的持之以恒的工作。
企业实施名牌战略问题的研究
企业实施名牌战略问题的研究摘要:本课题拟从企业名牌理念、核心价值观、名牌战略管理、企业管理等内部因素,市场发展、消费意识与外部竞争、政策引导等外部因素,分析中国企业实施名牌战略问题及现状,以及产生原因,提出解决问题的措施办法。
关键词:企业名牌战略问题与现状分析原因对策与思考1、前言在世界经济全球化的今天,企业的竞争已由价格竞争、成本竞争到质量竞争,发展到了品牌竞争、名牌竞争。
以名牌支撑,创立、保护、发展名牌已成为发达国家企业称雄国外市场、参与国际竞争最重要的战略手段。
尽管我国在1996年就提出了《质量振兴纲要》关于“实施名牌战略,振兴民族工业”的要求,但实施名牌战略的现状和存在的问题不容乐观。
2010年世界品牌实验室排名的全球知名品牌500强,中国以17个排名第10,在全球众多的“古老”品牌中,美国、英国、法国、德国等国家仍然占据着重要比例,我国的名牌产品与发达国家相比仍然存在较大差距。
近年来,内地频出的名牌食品生产企业的质量问题,如“三鹿”问题奶粉,“双汇”瘦肉精事件,给原本就处于弱势的民族品牌,带来了沉重的打击,对当地经济乃至行业版图都带来了深远的影响,中国的品牌强国之路充满了艰辛和曲折。
那么企业实施名牌战略的问题与现状怎样?这些问题产生的原因是什么?企业从中应如何吸取教训有效实施名牌战略?这个问题就非常值得深入研究。
2企业实施名牌战略的问题与现状2.1名牌意识淡薄,忽视无形资产的保护入世以来,企业普遍存在“以市场换技术”的经营理念,在引进外资,与外商合作时,培育多年的自主品牌被收购、兼并,名牌严重流失。
如中华牙膏、南孚电池、小护士等品牌的消失,南孚被其竞争对手美国吉列公司收购。
其次,名牌商标被恶意抢注,如青岛啤酒在美国、海信集团在欧洲被恶意抢注,企业要么花重金购买本属自己但被掠夺去的名牌商标,要么放弃经营几十年乃至上百年的老商标,改换名不见经传的新商标。
严重阻碍了我国企业走向国际市场的进程。
名牌战略在我国企业发展中的作用论文
大学论文-名牌战略在我国企业发展中的作用摘要:随着全球化竞争的加剧和市场经济的发展,品牌战略在企业发展中扮演着至关重要的角色。
本论文旨在探讨名牌战略在我国企业发展中的作用,并分析其对企业形象、市场地位、产品竞争力和企业价值的影响。
通过对国内外相关研究和实证调研的综合分析,本文认为实施名牌战略能够提升企业竞争力,促进企业可持续发展,并为我国企业的国际化发展提供重要支持。
关键词:名牌战略、企业发展、品牌竞争力、市场地位、企业形象、可持续发展一、引言:品牌是企业在市场上的形象和声誉的集中体现,名牌战略的实施对于企业在竞争激烈的市场中脱颖而出具有重要意义。
尤其对于我国企业来说,拥有具有国际知名度和竞争力的品牌,不仅可以提高产品附加值,还能为企业赢得更多市场份额,并在国际舞台上展示我国企业的实力。
因此,本研究旨在深入探讨名牌战略在我国企业发展中的作用,并为企业制定相关策略提供参考。
二、方法:本研究采用了文献综述和实证调研相结合的方法。
首先,我们回顾了国内外相关文献,了解名牌战略的研究现状和理论基础。
接着,通过实地调研和问卷调查的方式,收集了我国企业实施名牌战略的案例和相关数据。
最后,我们对收集到的数据进行整理和分析,得出相应的结论和建议。
三、结果与讨论:通过文献综述和实证调研,我们得出以下结论:首先,名牌战略的实施能够提升企业的市场竞争力和品牌价值。
一个具有知名度和信誉的品牌能够吸引更多消费者关注和忠诚度,提高产品销售额。
其次,名牌战略有助于塑造企业形象和提升市场地位。
通过品牌建设和推广活动,企业能够树立良好的企业形象,并在市场上获得更高的认可度。
此外,名牌战略还可以提升产品的竞争力和附加值。
通过独特的品牌定位和差异化的产品设计,企业能够在市场上获得竞争优势。
最后,名牌战略对于企业的可持续发展和国际化发展具有重要支持作用。
拥有国际知名品牌的企业更容易进入国际市场,获得更多机会和资源。
四、结论:名牌战略在我国企业发展中发挥着至关重要的作用。
毕业论文——娃哈哈集团品牌战略研究
娃哈哈集团品牌战略研究摘要:在市场经济的时代,品牌己经成为企业占领市场的重要工具。
随着人民生活水平的提高,品牌的重要性越来越大。
在经济全球化的今天,中国的企业要在全球范围的竞争中生存下去,必须在战略的高度上重视品牌战略。
本文主要从娃哈哈品牌的发展历程开始,将品牌建设期间所作过的系列工作做一个系统性的梳理,并对其中的一些重要活动进行重点分析与总结,剖析它在整个品牌建设中起到的作用,对娃哈哈的品牌战略进行探讨。
最后结合对娃哈哈的品牌发展战略的研究,对未来的品牌发展方向提出了自己的看法和规划。
品牌建设不是只要舍得花钱大量投放广告就能实现目标的简单过程,而是首先对企业品牌的定位、企业长期的营销战略方向、近期的营销目标等内容有了清晰详尽的了解后,而形成的适合企业自身的品牌战略,然后逐步开展一系列包括媒介投放活动、品牌推广活动等在内的组合拳,各项活动相互独立,又互为补充,但都是最终紧密围绕着企业的发展战略而有计划开展的。
该研究成果对于国内企业品牌战略的实施有着指导和借鉴的意义,对于解决国内企业品牌建设中存在的问题有着针对性地现实意义。
关键词:娃哈哈,品牌,战略,研究Wa Ha Ha Brand Strategy ResearchAbstract:In the time of market economy, brand has become a important tool for enterprises to occupy the market. With the improving of people's living standard, brand is becoming more important. In the day of economy globalization, Chinese enterprises have to pay emphasis on brand strategy in a strategic height if they want to live on in a global competition.In this paper, the development process of the Wahaha brand from the beginning, the brand had made during the construction work to make a systematic series of sorting out, and some of the important activities which focus on analysis and summary analysis of its brand building in the whole play effect on the Wahaha brand strategy are discussed. Finally, the development of the Wahaha brand strategy, research, brand development direction for the future put forward their views and plans. Brand building is not willing to spend a lot of ads as long as the goals can be a simple process, but the first corporate brand positioning, corporate marketing long-term strategic direction, the recent marketingTarget, etc. With the clear and full understanding, and for the formation of their own brand strategy, and then gradually develop a range of activities including the media launch, brand promotion activities, including a combination of boxing, activities independent of each other, and each other added, but they are finally close around the business development strategy and have planned. This study results have the guidance significances, can help us resolve some problems in the brand strategy building. Keywords:Wahaha, brand, strategy, research一、引言(一)研究背景管理学大师彼得·德鲁克曾说过:任何工商企业都只有两个基本职能—市场营销和创新。
浅析我国企业实施名牌战略存在的问题及实施对策
浅析我国企业实施名牌战略存在的问题及实施对策中国自从加入世界贸易组织之后,企业之间的竞争已进入名牌竞争的时代。
我国企业面对全球经济一体化的激烈竞争,要获取持续性发展,不仅要采取有效措施与国外众多品牌争夺国内市场,还要有步骤地寻求新的发展空间,积极开拓国际市场,打造中国的国际品牌,提升自身在全球范围内的竞争力。
名牌事业在中国经历了从无到有、从小到大蓬勃发展的历程,并取得了一定的成绩,但放眼世界大环境,与世界名牌相比,尚显逊色不少。
中国企业要在全球范围的竞争中得以生存,必须要站在战略的高度上重视品牌。
针对目前我国企业实施名牌战略的现状及存在问题,本文粗浅地分析了我国企业实施名牌战略的必要性,并针对中国企业在实施名牌战略的过程中应采取的对策进行了分析阐述。
标签:中国企业名牌战略品牌创新实施对策随着中国经济的高速发展和人民生活水平的显著提高,消费者的需求呈现出高端化、多样化、品质化的趋势。
面对这样的市场环境,企业要想获取持续性发展,必须将竞争的方向调整为由产品的生产和服务水平的竞争,转向更高阶段的品牌之间的竞争。
品牌是通向国际市场的通行证,是民族产业的核心财富,是构成产业竞争力的重要组成部分,是在竞争激烈的世界商海大战中起决定胜负作用的关键因素。
目前,中国虽然在积极发展自主品牌,并取得了一定成绩,但用国家标准来衡量,我国既没有一家真正的世界级大企业,也没有一个达到国际水平、享誉世界的驰名商标,在品牌理论与实践方面与西方发达国家相比还有很大差距,这就决定了我国进入国际市场的产品竞争力很低,一直处于国际竞争中的劣势。
要扭转此局面,企业必须大力实施名牌战略,实施名牌战略有助于企业树立先进的市场观,强化企业的市场主体意识,从而提高企业参与市场竞争的能力。
1 名牌战略的相关概念及实施名牌战略的必要性1.1 品牌的涵义[1]。
品牌这个概念是伴随着人类社会的发展而逐步产生的。
品牌用来证明所有权,作为质量的标志或其他用途。
浅析企业名牌战略[精选五篇]
浅析企业名牌战略[精选五篇]第一篇:浅析企业名牌战略案例分析----从海尔的成功看企业名牌战略据海尔集团最新披露的消息,2010年,海尔集团实现全球营业额1357亿元人民币(折合207亿美元),同比增长9%。
其中海尔品牌出口和海外销售额55亿美元,占总营业额的26%。
全年实现利润62亿人民币,折合9.46亿美元,利润增幅是收入增幅的8倍,利税总额首超百亿元人民币。
可以说,世界上每销售2台冰箱其中一就是海尔冰箱。
毫无疑问,海尔集团是世界第四大白色家电制造商,也是中国最具有价值品牌。
自1984年创业以来,经历了27年的拼搏和努力,海尔由1984年得两个濒临倒闭的集体小厂合并成立的青岛电冰箱总厂,逐步成长为世界第四大白色家电制造商。
促使海尔的成功的原因有很多,其中名牌战略是重要法宝之一。
(一) 海尔对名牌战略的认识海尔是我国公认的实施名牌战略成功的企业。
海尔认为,市场美誉度并不是市场知名度。
产品有三个层次:一是知名度,只要花钱就能够打开知名度。
二是信誉度,说到要保修十年,就要做到保修十年的承诺。
三是美誉度,就是要做到有口皆碑,能满足用户的潜在需求,做到这三点,才是真正的名牌。
海尔从1984年亏损147万的小厂发展到现在在海外有30多个制造基地,全球营业额超过千亿的大企业,而且仍保持着良好的发展势头,不能不说是个奇迹。
海尔对名牌战略的认识的早和实施的坚持,也是其成功的重要原因之一。
(二) 名牌战略的发展消费者对企业提供的产品的满意度是品牌形成的必要条件,也是最为重要的基础。
成功的品牌不是天然形成的,而使在企业与消费者的互动中树立起来的。
品牌的核心内容在于隐藏在背后能够为消费者带来价值,因此,企业在树立品牌的过程中,必须围绕为消费者提供切实的价值展开。
2) 海尔的企业文化内涵海尔文化是一种价值观,这个价值观的核心是创新。
它是在海尔16年发展历程中产生和逐渐形成四特色的文化体系。
海尔文化以观念创新为先导,以战略创新为保障,以市场创新为目标,伴随着海尔从无到有,从小到大,从大到强,从中国走向世界,同时海尔文化本身也在不断创新、发展。
企业品牌策略研究论文3篇
企业品牌策略研究论文3篇品牌对于企业来说,已经逐渐成为一种综合的、人文化的象征。
越来越多的企业意识到建立属于自己品牌的重要性。
下面是小编为大家整理的企业品牌策略研究论文,供大家参考。
企业品牌策略研究论文范文一:民营企业品牌策略研究摘要:改革开放至今,我国国内的民营企业得到了长足的发展,并先后涌现出了一大批实力雄厚的大中型民营企业,并且民营企业在吸纳就业人员、增加政府财政收入等方面发挥着越来越重要的作用。
但目前我国国内企业的总体竞争力较弱,加之中国入世后大量外资企业的进入,中国国内企业尤其是民营企业面临着严峻的考验。
如何提高国内企业尤其是民营企业的综合竞争能力,摆脱目前的困境,已成为当务之急。
目前企业界的一个普遍的共识是,企业之间的竞争实质上是企业品牌的竞争,提升企业的品牌价值,做好品牌策略是提高企业竞争力的必不可少的因素之一。
关键词:民营企业;品牌策略;核心竞争力1企业品牌及品牌策略综述1.1品牌的含义品牌是一种名称,与术语、标记、符号、象征或设计组合运用,并用来区别一个(或一群)卖主或其竞争者。
事实上,现在的品牌含义已大大地被拓展了,品牌形成的前提是商品的质量,品牌创造的目标是确保商品在消费者心中的至尊地位。
它已与企业的整体形象联系起来,是企业的“脸面”,即企业形象。
1.2什么是品牌策略品牌策略是指企业通过创立市场良好品牌形像。
提升产品度,并以知名度来开拓市场,吸引顾客,扩大市场占有率,取得丰厚利润回报,培养忠诚品牌消费者的一种策略选择。
品牌策略是现代化市场营销的核心。
从品牌策略的功能来看,一个品牌不仅仅是一个产品的标志,更多的是产品质量、性能、满足消费者效用的可靠程度的综合体现。
它凝结着企业的科学管理、市场美誉、追求完美的精神文化内涵,决定和影响着产品的结构与服务定位。
因此,发挥品牌的市场影响力,带给消费者信心,给予消费者以物质和精神的享受正是品牌策略的基本功能所在。
2以运动品牌为例,国内民营企业的品牌策略2.1李宁1989李宁创立了“李宁”体育用品品牌,并以赞助90年亚运会中国代表团为机遇,开始了李宁公司的经营业务,从而开创了中国体育用品品牌经营的先河。
基于国有企业实施名牌战略的思考与对策研究
基于国有企业实施名牌战略的思考与对策研究摘要:实施名牌战略是促进国有企业实现跨越式发展的必由之路,同时实施名牌战略又是一项艰巨而又复杂的系统工程,涉及政府、企业、消费者、社会各界方方面面,需要各级政府以及各相关部门的密切配合和配套联动,需要全社会的广泛参与和大力支持。
关键词:国有企业名牌战略实施对策研究名牌,是指在国内、国际市场上闻名的全优产品,它具有质量优、效益高、信誉好、市场占有率大、文化内涵丰富独特等突出特点。
21世纪的市场竞争是品牌的竞争。
国有企业的经营不再是有形产品的经营,而是没有国界的品牌资产的经营,市场竞争也将是跨越国界的、无形的品牌资产的竞争。
国有企业拥有品牌资产,就等于拥有了竞争的资本。
名牌企业、名牌产品对地方经济的贡献率也大大高于一般企业和产品。
实施名牌战略是促进国有企业实现跨越式发展的必由之路,同时实施名牌战略又是一项艰巨而又复杂的系统工程,涉及政府、企业、消费者、社会各界方方面面,需要各级各部门的密切配合和配套联动,需要全社会的广泛参与和大力支持。
一、国有企业实施名牌战略遇到的问题国有企业在国民经济和人民生活中起着重要作用,但现今国有企业的不足之处还是不容忽视的:大多国有企业因政府长期大力扶持,导致企业缺乏竞争力与创新精神,另外,因国有企业对自主品牌的不够重视,导致许多大型国有企业多年来为外国公司生产贴牌产品,同时对国内企业造成空间压缩,影响了中国民族品牌的发展。
国有企业在实施名牌战略时遇到的主要问题有:(一)没有形成自主品牌一直是困扰国有企业发展的难题名牌的培育需要经历复杂而艰辛的过程,需要历史的千锤百炼,同时也需要生产者多年坚持不懈地提高质量、改进生产的努力,又要有消费心理需求的转变。
纵观100个世界知名品牌,36%具有100年以上历史,28%有80-100年的历史,25%有50-80年历史,只有占6%的企业的创业史在50年以内。
所以,即使是在科学技术快速发展的今天,我们也不可能企盼一夜间造出几个名牌产品、名牌企业。
毕业论文-浅谈实施品牌战略,增强企业竞争
毕业论文-浅谈实施品牌战略,增强企业竞争河南工程学院毕业论文浅谈实施品牌战略,增强企业竞争学生姓名系(部) 专业指导教师2010年05月28号河南工程学院毕业设计毕业设计(论文)任务书题目名称:学生姓名所学专业班级指导教师姓名所学专业职称一、设计(论文)主要内容及进度本篇论文在分析了当前我国品牌在我国发展的现状后,在结合对维雪啤酒厂实施品牌战略过程中的优势和不足之处,对品牌能够提升企业竞争力的问题进行探究与分析,并对品牌发展存在的问题发表了看法,提出了一些意见。
从而探讨出我国中小企业品牌发展过程中的主要问题及解决对策,同时,对我国企业的品牌发展前景进行了预测。
前期选定论文题目,确定论文提纲;中期由初稿、二稿到三稿,确定论文预备稿件;后期确定论文正式稿件,上交正式打印稿件.二、主要技术指标(或研究目标)本文主要是研究我国品牌发展现状及其发展过程中存在的不足之处。
并结合维雪啤酒公司的品牌发展战略的优势和不足,从而进一步探讨我国中小型企业品牌发展中遇到的问题及解决方法,以促进我国企业品牌的发展和竞争力的提高。
三、进度计划2.16前,选定论文题目,提交论文开题报告4.11――15 收集资料,交初稿5.11――15 经过修改,交二稿5.18――5.25 整理修改后的论文,交三稿6. 6――6. 8定稿,交正式打印稿。
四、重要参考文献[1]秦秋莉.核心竞争力的成功模式与误区[M].北京:中国纺织出版社,2005.[2]金占明.战略管理——超竞争环境下的选择(第二版)[M].北京:清华大学出版社,2004. [3]罗仲伟,朱彤.拥有持久的竞争优势[M].北京:民主与建设出版社,2003.[4]吴德庆,马月才(编).《管理经济学》[M].中国人民大学出版社,2006.[5]邵晓峰,季建华,黄培清.供应链竞争力评价指标体系的研究.预测,2000(6):52,56 [6]刘解龙:《科学技术第一价值创造力论》,《当代经济研究》1998年第6期[7]周三多.管理学.北京:高等教育出版社,2005教研室主任签字: 年月日I河南工程学院毕业设计毕业设计(论文)开题报告题目名称学生姓名专业工商企业管理班级一、选题的依据和意义随着经济的发展,消费者的购买行为并不仅仅取决于购买力或一般的心理、生理需要,而主要取决于对某个企业、某种品牌的综合印象。
企业实施名牌战略有关问题的探讨
企业实施名牌战略有关问题的探讨摘要:本文首先阐述了现代企业实施名牌战略的意义,然后分析了我国现阶段实施名牌战略的现状和存在的问题,最后着重提出了实施企业名牌战略需要市场定位、提高质量、品牌传播、创新等主要对策。
关键词:名牌战略;现状;问题;对策在信息高速发展的时代,名牌,有着它特殊的含义。
消费者追求名牌,认为名牌是优良品质、优质服务的标志,这里有信誉可靠的产品追求,也有实力和身份的象征;企业打造名牌,目的是求得更大的利润,树立良好的企业形象,赢得更加宽阔的市场空间;各地政府制定名牌战略,实施名牌工程,把创名牌城市作为振兴一方经济、招商引资的战略措施,为的是城市的可持续发展和提升自己的位置。
可见,名牌具有自身独特的效应和特殊的价值。
对于一个企业来说,名牌就是效益和活力。
1. 现代企业实施名牌战略的意义在激烈的市场竞争中,名牌战略对企业的生存和发展具有重要的作用。
1.1有利于提升企业形象,赢得市场主动权。
实施名牌战略,可以使企业在市场竞争中,树立自己的良好形象,赢得主动权。
同时,名牌商品具有强力的带动作用,促进和惠及企业其它产品的开发及销售,使企业信誉和影响大大提高,社会公众形象也随之越来越好。
1.2有利于企业进入国际市场,提高国际市场的竞争优势。
企业实施名牌战略,打造名牌,不仅可以加快进入国际市场,而且更易受到各国法律的保护。
尽管世界各国的商标法规不尽相同,但对名牌商标提供的特别保护却是相同的。
有关国际公约规定,凡是驰名商标进入的国家,即使该国已有相同或相似的商标注册在先,也要让位于驰名商标。
实施名牌战略,还可以增强企业在国际市场上的竞争力。
仔细分析不难看出,为数不多的国际名牌,占领了和垄断了相当的国际市场,而我国到目前为止,在国际市场叫得响的名牌还不多,因此,打造自己的品牌,不仅在国内有广阔的市场,也有利于开拓国际市场,参与国际竞争。
2. 现阶段我国在推进企业名牌战略上的现状和问题2.1现状1)企业名牌战略虽然已经开始实施,但所取得的成果不大。
关于企业实施名牌战略问题的研究
毕业论文论文题目关于企业实施名牌战略问题的研究姓名 x x x院(系)商学院专业经济管理班级 08 经管一班实习单位____________________________ 指导教师 x x x完成时间____________________________ 新乡学院前言 (4)一.名牌与名牌战略 (4)(一)名牌 (5)(二)名牌战略 (5)1 、名牌战略的含义 (5)2、实施名牌战略的意义 (6)(1)提升企业形象,赢得市场主动权。
(6)(2)使企业进入国际市场,提高竞争优势。
(6)(3)提高员工向心力 (6)(4)提高经济效益 (7)(5)区域经济发展的龙头 (7)(6)名牌建设的基础和动力 (8)二、实施名牌战略的必要性 (8)(1)是发展社会主义经济,参与市场竞争的需要。
(8)(2)是优化产品结构,增强企业活力,提高企业经济效益的需要。
.. 8(3)关系到企业的兴衰成败。
(9)三、我国实施名牌战略现状 (9)(1)传统品牌的不断弱化。
(9)(2)在国际上缺乏竞争力。
(9)(3)长期以来忽视品牌的建设。
(10)四、我国企业在实施名牌战略中存在得问题。
(10)1、内部问题 (10)(1)国有企业的名牌理念滞后。
(10)(2)产品质量意识薄弱,产品创新不足。
(10)2、外部环境 (11)(1)国内市场不规范 (11)(2)国外品牌的限制策略。
(11)五、企业实施名牌策略的措施 (12)1、政府的支持。
(12)(1)政府营造公平、公正的市场环境。
(12)(2)制定相关产业政策及保护性措施。
(12)2、企业内部的改善。
(12)(1)建立现代营销观念,树立名牌战略意识。
(12)(2)增加名牌产品的内涵。
(13)(3)不断研发新产品,提高产品科技含量,抢占技术制高点。
(13)(4)围绕名牌产品,强化服务意识。
(13)参考文献: (14)关于企业实施名牌战略问题的研究孙继元【摘要】对企业而言,品牌竞争是市场经济竞争的突出特征之一,缔造名牌产品提升核心竞争力是企业自身发展和参与市场竞争的现实需要!实施名牌战略,还可以增强企业在国际市场上的竞争力。
我国企业名牌战略实施研究
给企业带来 收益 ,提高企业 的价值 ;过度 负债会
使企业 面临严重 的财务危机 ,甚 至会使企 业遭遇 灭顶 之灾 。 因此 , 企业必 须合理安排资本结构 , 不 能盲 目的进行举债经 营 ,要有计划 、有步骤地进
立 和完善财务 预警机制 ,重点监控资产负债率等
行。 企业 的最 终 目标 是实现价值最大化 , 因此 , 要
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
产 或 贴牌 为 主 ,我 国 自己的 品牌 所 占份额 不 足 2 %。 0 另一方 面 , 国产 品质量 略低 , 国际市场 我 在
中难 以赢得 良好 的形象 。
象。 良好形 象是 企业重 要 的无 形资产 ,是企业 在
客户心 中价值 的体现 。
第二 ,名牌战 略有利 于企业提升消 费者对企 业 的认知 ,提 高市场 占有率 。 目前消费 者对名 牌
值链的底端 , 品牌弱国 ,我 国企业实 施名牌战 是 略 中仍存在一些 问题 。
一
竞争 力 ,以品牌获 取差别利润和价值 的企业经 营
战略 。 名牌 战略 内容 包括 选择 目标 市场 、品牌 战 略规划 、 企业管理等 。 第一 , 目标市场 的选 择。任何企业 的资源都
是 有 限 的 ,企 业不 可能 提供 满足 全部 市场 的
理 ,充 分调 动人 力 资源 ,发 挥全 体 员工 的 主动
性 和创造性 。
2 我 国企业 实施 名牌 战略的意义 . 名牌战略对企业发展有重要 意义 。 第 一 ,名 牌 战 略有利 于 企业 树 立 良好 的形
面我 国企业 多数 处于 国际分工 的加工 阶段 ,自主 品牌 少 。 例如 我 国家 电行 业 ,家 电出 口以代工 生
01-关于企业实施名牌战略问题的研究
广西广播电视大学毕业论文题目:关于企业实施名牌战略问题的研究院系:专业:姓名:学号:指导老师:成绩:XXXX年XX月XX日目录[摘要] (1)引言 (2)一、实施名牌战略的背景 (3)(一) 实施名牌战略的问题与现状 (3)(二)实施名牌战略的目的与意义 (5)二、实施名牌战略要树立正确的观念 (7)(二)科学与质量相统一的观念 (7)(二)法制与自主相结合的观念 (7)(三)长期与系统相一致的观念 (8)三、企业如何实施名牌战略 (10)(一)全面调整,整体推进 (10)(二)确立中心,以点带面 (11)(三)合纵连横,选择伙伴 (11)(四)先抑后扬,借势造势 (11)结论 (13)致谢 (14)参考文献 (15)关于企业实施名牌战略问题的研究[摘要] 什么是品牌?什么是名牌?怎样实施名牌战略?可能很多人对此一知半解或者是知之甚少。
品牌是生产者、经营者为了标识其产品,以区别于竞争对手,辨认消费者认识而采用的显著的标记。
品牌可以是一个名称、一个术语或者是一个记号,总之,品牌无处不在,他不仅仅是一个产品的标记,更是一种无形资产。
名牌产品能反映一个国家综合实力,反映一个国家经济增长的质量和水平;集中体现一个企业的素质和综合优势,标志着企业的信用和形象,是产品质量的标志,是企业最重要的无形资产。
实施名牌战略是市场经济从价格竞争到质量竞争,再至品牌竞争的必然规律,通过实施名牌战略带动企业的技术创新和产品水平的提高,对提高产品竞争力,扩大市场分额,对提升产品的美誉度、知名度和影响力都有很大的推动作用和促进作用。
那么实施名牌战略的问题与现状怎样?实施名牌战略要树立什么样的观念?企业如何实施名牌战略?这个问题就非常值得我们深入的研究。
企业的实际情况千差万别,不同的企业需要根据各自不同的具体情况,有针对性地制定和实施品牌战略,这样才能够做到有的放矢,使品牌战略真正成为企业腾飞的法宝。
在企业发展的不同阶段,企业可视条件和时机来选择适当的实施途径,通过阶段性部署为更远期的发展扫清障碍,创造和扩大优势。
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编号:中国农业大学现代远程教育毕业论文(设计)论文题目:关于企业实施名牌战略问题的研究学生李礼泉指导教师专业工商管理层次批次学号学习中心工作单位2016年 1 月摘要什么是品牌?什么是名牌?怎样实施名牌战略?可能很多人对此一知半解或者是知之甚少。
品牌是生产者、经营者为了标识其产品,以区别于竞争对手,辨认消费者认识而采用的显著的标记。
品牌可以是一个名称、一个术语或者是一个记号,总之,品牌无处不在,他不仅仅是一个产品的标记,更是一种无形资产。
名牌产品能反映一个国家综合实力,反映一个国家经济增长的质量和水平;集中体现一个企业的素质和综合优势,标志着企业的信用和形象,是产品质量的标志,是企业最重要的无形资产。
实施名牌战略是市场经济从价格竞争到质量竞争,再至品牌竞争的必然规律,通过实施名牌战略带动企业的技术创新和产品水平的提高,对提高产品竞争力,扩大市场分额,对提升产品的美誉度、知名度和影响力都有很大的推动作用和促进作用。
那么实施名牌战略的问题与现状怎样?实施名牌战略要树立什么样的观念?企业如何实施名牌战略?这个问题就非常值得我们深入的研究。
企业的实际情况千差万别,不同的企业需要根据各自不同的具体情况,有针对性地制定和实施品牌战略,这样才能够做到有的放矢,使品牌战略真正成为企业腾飞的法宝。
在企业发展的不同阶段,企业可视条件和时机来选择适当的实施途径,通过阶段性部署为更远期的发展扫清障碍,创造和扩大优势。
下面我就针对以上问题进行深入的探索和研究。
关键词;品牌名牌战略商标目录摘要 (Ⅲ)1 前言 (1)1关于实施名牌战略的背景 (1)1.1实施名牌战略的问题与现状 (1)1.2实施名牌战略的目的与意义 (2)2、实施名牌战略要树立正确的观念 (3)2.1科学与质量相统一的观念 (3)2.2法制与自主相结合的观念 (3)2.3长期与系统相一致的观念 (4)3.企业如何实施名牌战略 (4)3.1 全面调整,整体推进 (5)3.2确立中心,以点带面 (5)3.3合纵连横,选择伙伴 (5)3.4先抑后扬,借势造势 (6)5结论 (6)后记 (6)参考文献 (8)1前言名牌指的是名气大、影响深、能左右和占领市场的商品、货物或企业组织的名称、商标、包装、造型和牌子。
名牌是产品与企业的知名度、美誉度、信任度、影响面、质量、数量与市场占有率的具体体现;是产品的科技含量、文化内涵、管理水平与营销谋略及技能的综合反映。
1关于实施名牌战略的背景20世纪90年代以来,名牌战略热潮在神州大地上风起云涌。
从经济学角度而言,所谓“名牌”,是指信誉卓著的知名品牌或市场竞争优势明显的强势品牌。
名牌具有高质量、高知名度、高美誉度、高忠诚度、高市场占有率、高效益、高知识与智力含量、文化内涵丰富等特征。
所谓名牌战略有广义与狭义之分。
狭义的名牌战略主要是指企业围绕创立和发展名牌而展开的一系列谋划与实施工作。
广义的名牌战略则不仅包括企业,而且包括一个地区、一个国家的政府及社会各界围绕创立和发展名牌展开的谋划与实施工作。
名牌战略具有鲜明特色性、系统领先性、无形资产主导性等特征。
我认为名牌战略的实质是高层次、全方位的市场竞争战略,是经济文化一体化战略,是社会化大生产的经营模式。
名牌战略具有经济、文化、政治三个基本功能。
经济功能主要包括竞争功能、龙头功能、创新功能、优化重组功能、超值创利功能、资本积累功能等六个方面。
文化功能主要包括促进观念更新、推动文化交流、培育伦理道德、振奋民族精神及推进相关学术理论建设等五个方面。
政治功能主要表现为促进民主、法制建设和政府职能转变等。
因此,实施名牌战略是“三个文明建设”的有效载体。
名牌和名牌战略是市场经济的必然产物。
因为市场竞争的“制高点”是名牌;名牌是集约型经济的集中代表和强力杠杆;名牌是效益的源泉与动力;名牌是消费者心中的宠儿;名牌是畅销世界的“金护照”;名牌的实质是文化,名牌战略与知识经济紧密相连。
1.1实施名牌战略的问题与现状面对日益激烈的市场竞争,有些企业已逐渐认识到名牌产品在市场竞争中的作用,名牌已成为一些企业追求的目标。
但总体上来看,我国名牌发展战略还非常落后,名牌意识在一些企业家和消费者头脑中还非常薄弱,真正的名牌产品得不到有效保护,名牌商品市场发展相对滞后等。
主要表现在:首先,企业对创名牌、保名牌信心不足。
这是计划经济体制的后遗症。
长期以来在计划体制模式下形成的产权不清晰,产品老面孔,分配大锅饭,企业社会化等各种各样的老问题无法一揽子解决,因而也就难于在名牌战略问题上施展身手。
加之名牌战略无疑需要一定的资金,对众多企业来说,一是没有那么多钱,二是有钱也不敢冒风险。
关键在于对名牌的理解上存在着片面性,不少企业把名牌战略等同于广告战略,或是营销战略,认为自己的产品是普通产品或者是缺乏市场竞争的产品,搞不搞名牌战略意义不大,只要能维持目前的销售额就不错了。
另外我国品牌市场不规范,假冒侵权泛滥成灾,使不少企业对名牌战略望而生畏也是其中的一个原因。
目前的情况是,假冒名牌多,商标仿真度高,且难分秋色。
致使许多企业耗费大量人力、财力、精力去打假,结果还没有必胜的把握,使企业陷入两难的选择,不打假保不住名牌,要打假不堪重负。
还有一个更为重要的原因是国外名牌凭藉雄厚的实力在大举入侵我国,他们的产品品质高、包装好、广告攻势凶猛,对国内同行造成极大的压力。
种种原因,导致企业创名牌、保名牌缺乏动力,信心不足,使名牌战略无法在国内广泛推行。
其次,企业重视外部环境的优化,忽视内部管理及观念的培育。
名牌战略无疑包括着市场战略,“名”和“牌”都是要外部公众来认可的,但“名”和“牌”又是内部公众创造出来的,因而名牌战略的实质是以产品为核心的内外环境的优化,没有良好的内环境,就不可能有持久的外环境。
简单地说,名牌是由领先产品和广告两部分组成的,而领先产品是第一位的、最根本的,也可以说是内环境的优化。
广告则是外环境的优化,但这绝不是唯一的,而是因为它最典型地反映了企业优化外部环境的主观愿望和要求。
因此,可以说内外环境的优化对名牌战略都是不可缺少的。
然而,无论理论界还是企业界,近年来都有一种“重外轻内”的倾向,似乎名牌的价值都是广告“一本万利”换来的,片面地渲染广告的作用。
一说名牌的价值,就是“万宝路”476.35亿美元,“可口可乐”479.78亿美元,然而,这种个别产品类的广告效应是不能被证明和推广到各类产品上来的,当企业优化环境的重心围着在外部尤其是围着在盲目的、单相思式的广告主的时候,优化内环境的这一头必然失重,最终的结果是物流和资金流的断流,使名牌成为昨日的历史。
因此,在实施名牌战略的过程中,要注重培育一种观念,即创造观念,也就是由外及内并导向由内及外的观念。
由外及内,就是以时代、市场等外环境的变化、需求为导向,来创造领先的产品;由内及外,就是把领先的产品连同广告一起推向市场,以最终实现名牌的价值。
再次,我国对国产名牌管理不善,流失严重。
主要表现在以下几方面:第一,我国搞改革开放,引进外资帮助发展经济,给外商以种种优惠的待遇,致使我方企业与外方在许多方面处在不平等的竞争之中。
第二,由于政策的鼓励,引进外资可以有嘉奖或算作“政绩”,一些地方政府部门和企业领导,不计后果,不把精力放在怎样搞活企业,走闯自己的名牌之路,而是简单地以引进外资为荣,外商想要什么,就给什么,不惜牺牲国家的利益,一味请出名牌、优势项目与外商嫁接,把享有盛誉的国产名牌拱手让给外商。
第三,我国企业的“商标意识”、“名牌意识”淡漠,他们没意识到一个企业要发展,最重要的是先进的技术和得到消费者认可的商标,通过商标扩大市场占有率,在市场上打出自己的名牌。
有的企业创出名牌却没有注册商标的意识,有的企业宁可花巨资长期租用洋名牌,还有的企业在与外商合资时,甚至把商标无偿转让。
第四,对国产名牌管理不善,保护不力,一些企业的领导人目光短浅,只图近利,任意甩卖名牌,使名牌不名,声誉大减;还有一些企业经营思想保守,只求安逸,不图发展,以致名牌失色;另外市场管理混乱,假冒伪劣产品泛滥成灾,只要一种商品出了名,冒牌货马上跟上来,使消费者真假难辨,直到砸牌子为止。
1.2实施名牌战略的目的与意义成功的品牌战略可以使产品有较大的销售市场,而且能够在市场上以比同类产品更高的价格出售。
因此,名牌产品和良好的服务能够实现巨大的销售额和高额的利润,给企业带来丰厚的商业利润。
可以看出,品牌战略的直接目的就是扩大企业产品和服务在市场中的影响,借以增加市场份额,取得巨大经济利益。
从长远来看,品牌战略则是要实现品牌和企业的壮大和持续发展。
我国中小企业实施品牌战略的必要性自改革开放以来,中国经济经历了持续几十年的高速增长。
随着经济开放的不断扩大,我国国内市场己经成为国际市场的一个重要组成部分,我国企业参加国际竞争的涵义发生了很大变化。
世界知名企业在竞争日益激烈和复杂的中国市场上实施品牌战略,中国的品牌正面临严峻的国际竞争的挑战。
特别是加入WTO以后,我国大多数中小企业将处于同国外的强大竞争对手面对面较量的境地,越来越多的外国著名品牌将进入到我们的生活当中。
面对这前所未有的品牌冲击,我国只有实施品牌战略,造就品牌企业和品牌产品,才能走进国际市场,参与国际市场的大竞争,与外国品牌一争高下。
另一方面,随着科学技术的进步,消费者需求层次的不断提高,注重品牌,追求品牌,增加名牌消费的现象日益明显,因此企业推行品牌战略不仅有利于扩大市场占有率,而且能取得更大的经济效益。
我国中小企业要参与国内市场竞争,也只有实施品牌战略,才能增强企业的竞争力,在竞争中立于不败之地。
2实施名牌战略要树立正确的观念名牌是走向市场的通行证。
要想在市场上有一席之地,在激烈的竞争中取胜,必须拥有自己的名牌产品。
实施名牌战略,振兴民族经济,应该是当务之急。
为此必须树立正确的观念。
2.1科学与质量相统一的观念名牌,通常指的是著名品牌、知名商标,是无形资产。
对于一个企业、一个国家来说,具有极为巨大的价值。
要创立名牌,首先要有过硬的、一贯的产品质量,没有过硬的产品质量,创立名牌就没有物质基础,产品质量是企业的生命,任何企业都清楚,没有优质产品,再好的宣传也创造不了名牌。
国际上一些名牌生产厂家对自己的产品质量要求是极为严格的,其控制标准比一般国家标准、国际标准要更为严格,我们的企业必须认识到这一点,否则,永远无法超过他们。
而要保证产品的质量,讲究科学是至关重要的,因此,创立名牌,要采用高新技术进行生产,要占据同行业的前列,就必须树立科学的观念,随着社会的不断向前发展,高新技术不断地被各个企业所采纳和运用,我国企业只有赶上时代发展的步伐,赶超世界水平,运用先进的技术和装备,并配以相应的人员,同时使用科学的形象设计手段,使自己的品牌形象易于为消费者所接受;另外,要使用科学的市场营销手段,注意市场调查,根据消费者的需要和本企业实际进行市场定位、市场宣传,以使自己的产品赢得消费者的青睐。