企业并购文化整合论文

企业并购的文化整合研究
摘要每个企业在其发展的历程中都会形成自己独特的文化，企业并购过程中产生的大量冲突就是来自企业文化的差异性，它对并购的成功与否具有重要的影响。

如何认识并购中的文化差异和冲突，并采取有效的文化整合模式，消除冲突，是本文所要回答的问题。

关键词并购文化整合整合模式
企业文化是企业与文化融合的结晶，它通常被看作是一个企业的灵魂，每个企业在其发展的历程中都会形成自己独特的文化，企业并购过程中产生的大量冲突就是来自企业文化的差异性，它对并购的成功与否具有重要的影响。

如何认识并购中的文化差异和冲突，并采取有效的文化整合模式，消除冲突，是本文所要回答的问题。

一、企业文化的内涵
企业文化指企业的全体员工在长期的创业和发展过程中，培育形成并共同遵守的最高目标、价值标准、基本信念和行为规范。

它是企业在经营管理过程中创造的具有本企业特色的精神财富的总和，对企业成员有感召力和凝聚力，能把众多人的兴趣、目的、需要以及由此产生的行为统一起来，是企业长期文化建设的反映。

企业文化是社会文化与企业长期形成的传统文化观念的产物，包含企业哲学、企业精神、企业价值观念、企业道德、企业目标、企业形象、企业风尚、企业民主等内容。

它以全体员工为工作对象，通过
宣传、教育、培训和文化娱乐、交心联谊等方式，以最大限度地统一员工意志，规范员工行为，凝聚员工力量，为企业总目标服务。

二、企业并购中的文化差异
1.不同社会文化背景引起的差异。

企业文化是企业所在的大社会文化背景下产生的，不同社会文化的价值观、行为方式对企业文化的形成有着重要的影响，不同地区的企业文化也就具有了不同的文化特征。

2.不同企业个性引起的差异。

企业个性是某一企业所拥有的区别于其他企业的特征，它可以是企业独特的价值观、经营理念、道德规范或行为准则等。

企业的个性来源于企业成长的轨迹及其历史传统，每个企业在其发展的过程中，都有自己的成长经历。

不同的成长过程，积淀出了企业个性，创造出了独具特色的企业文化。

3.不同经营状况和运作方式引起的差异。

在市场经济条件下，在“优胜劣汰”规律的作用下，企业的经营状况必然是不同的。

不同的行业竞争激烈程度不同，也带来了不同的经营运作方式。

变化后的企业不同状况也就决定了不同阶段企业文化的特征和效益，最终就表现为企业文化的差异。

4.不同企业家个性引起的差异。

企业领导者的个人性格和价值观念也会对企业文化产生重要的影响。

一个企业富有特色的文化风格的形成，与那些作为企业创造人的杰出企业家的创业意识、经营思想、工作作风、管理风格，以及意志、胆量、魅力和品格等有着直接的联系。

三、企业文化整合的过程
1.初始阶段。

初始阶段是文化整合的准备阶段，是并购过程中并购企业系统全面地了解整合对象原有的文化特征、原有文化同并购企业的文化差异、可能产生的文化冲突，并根据调查的结果初步确定出整合方案的时期。

在这一阶段，并购意图已经明确，但尚未达到最后的交易。

由于任何并购所导致的不同企业文化冲突与生俱来，因此，潜在的冲突已经蕴涵。

这时双方决策者不能忽视虽未发生但已经潜存的文化冲突，应积极地进行相互了解、沟通和评估。

并努力寻找共同的文化基因。

2.撞击阶段.撞击阶段是文化整合开始进行的阶段，也就是文化整合思路和方案付诸实施的阶段。

在这一阶段由于新文化的导入，常常伴随着较大的变革和震动，容易引起文化冲突。

3.融合阶段。

即两种文化逐渐融合、逐渐认同的阶段。

在该阶段，员工的意识已经统一，新的经营理念、价值观念已经确立，新的制度和管理层的调整已经完成，接下来就是如何维护这种新制度并使之能够顺利地贯彻落实，在并购后企业中发挥作用了。

但在这一阶段，如果融合不成功，也有可能产生更为激烈地文化冲突。

4.创新阶段。

通过文化整合融合阶段，员工加强了对不同文化的适应性，在并购双方文化逐渐趋于融合的基础上，并购企业创新或整合成新的文化。

这一时期的开始点相对前面三个时期来说比较模糊，因为它没有一个具体的分界点，也可能文化撞击的过程就是创新文化的过程。

这一过程的终结期是不可预期的，它将随着企业
的发展而继续下去。

四、企业文化整合的模式
1.注入式文化整合。

注入式文化整合是指并购企业将自身文化注入到并购企业中。

即在被并购企业中培育、植入并购企业的文化，以并购企业文化改造被并购企业的文化。

对并购企业来讲，注入式是比较容易得一种文化整合模式，它自身得文化改变较少，也不必对结构做出大的调整；但对被并购企业来讲，注入式可能是最困难的一种整合模式选择，因为被并购企业为了并购企业取得一致，必须放弃自己的文化特征，适应和接受并购企业的文化。

2.融合式文化整合。

融合式文化整合是指并购企业的文化与被并购企业的文化进行有机的融合，形成一种新文化。

它最重要特征就是并购双方企业间会出现一些文化要素的相互渗透和共享。

这大都发生在势均力敌的企业合并到一起的情况下，在强势企业与强势企业的文化整合过程中，每个企业都有独特而优秀的企业文化，双方通过交流和沟通，相互吸取对方文化的优势，在文化上相互同化，最终使两种不同的文化融合为一种更加优秀的新企业文化。

3.促进式文化整合。

促进式文化整合是指并购方在保持原有文化的同时吸收被并购方文化中的优秀成分。

在企业并购中当一种强文化受到一种弱文化的冲击时，强文化能够保持基本模式不变，价值观念体系也相对稳定，但被并购企业虽然实力较强，企业文化的强文化在保持基本稳定的前提下，借鉴和吸收被并购企业文化的合理方面，使原文化的功能更齐全、体系更完善、内容更科学。

4.保留式文化整合。

保留式文化整合是指并购完成后，并购双方各自原有文化基本不变动，仍然在文化上保持独立。

运用这种模式的前提是并购双方都具有较强的优质文化，并购双方的员工不愿意或不接受文化有所改变。

同时，并购双方接触机会不是很多，不会因为文化不同而产生大的矛盾冲突。

这种模式在那些鼓励其企业经营单位发展多元化经营时较为典型。

参考文献：
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