企业并购论文
企业并购的毕业论文
企业并购的毕业论文企业并购的毕业论文在当今全球化的商业环境中，企业并购已经成为了一种常见的商业策略。
企业并购是指两个或多个企业合并或收购，以实现经济规模的扩大、市场份额的增加、技术和资源的共享等目标。
本文将探讨企业并购的动机、影响以及成功的关键因素。
一、动机1.1 市场扩张企业并购的一个主要动机是市场扩张。
通过收购其他企业，企业可以进入新的市场或扩大在现有市场的份额。
这种方式可以更快速地实现市场扩张，避免了自主开拓市场所需的时间和资源。
1.2 技术和资源获取另一个常见的动机是获取技术和资源。
通过并购其他企业，企业可以获得先进的技术、专利和知识产权，从而提高自身的竞争力。
此外，企业还可以获得其他企业的生产设备、供应链和人才等资源，以提高自身的生产效率和运营能力。
1.3 品牌增值企业并购还可以通过品牌增值来实现商业目标。
通过收购具有知名品牌的企业，企业可以利用品牌的影响力来提高自身的市场认知度和品牌价值。
这种方式可以加快企业的品牌建设过程，节省品牌推广所需的时间和成本。
二、影响2.1 经济效益企业并购对经济效益有着显著的影响。
通过并购，企业可以实现规模效应，从而降低成本、提高生产效率和利润率。
此外，企业并购还可以创造更多的就业机会，促进经济增长和发展。
2.2 市场竞争格局企业并购对市场竞争格局也有着重要的影响。
通过并购其他企业，企业可以扩大自身的市场份额，从而改变市场竞争格局。
这种方式可能导致市场垄断或寡头垄断，对市场竞争产生一定的不利影响。
2.3 品牌形象企业并购对品牌形象有着直接的影响。
如果并购的企业品牌声誉较差，那么这可能会对主要企业的品牌形象产生负面影响。
因此，在进行并购决策时，企业需要仔细评估被收购企业的品牌声誉和市场认知度。
三、成功的关键因素3.1 战略一致性企业并购的成功与否与战略一致性密切相关。
如果并购的企业与主要企业在战略目标、文化和价值观等方面存在明显差异，那么并购很可能会失败。
企业并购论文
齐鲁工业大学（课程论文）企业并购―国美电器并购永乐电器分析作者姓名：何慧恩专业班级：金融10-2 ****：**学号：201008021042 摘 要:企业并购是指在企业控制权运动过程中，各个权利主体依据企业产权而进行的一种让渡行为，其实质是产权结构的重新配置，其实质是产权结构的重新配置，实现结构改变后的功能最优实现结构改变后的功能最优化。
企业并购的目的不是在于单纯的追求企业形式的扩大化,而是在于追求并购以后所能够给公司带来的效益即获取竞争优势以后所能够给公司带来的效益即获取竞争优势,,实现资源互补实现资源互补,,达到内部的一体化,从而产生1+1大于2的效果。
从某种意义上来说企业并购就是为了通过并购这一杠杆来创造企业的价值这一杠杆来创造企业的价值,,最终在较短的时间内使得企业完成改造和整合达到预期目的预期目的。
企业并购是产权自由交易、企业并购是产权自由交易、资本自由流动的重要表现，资本自由流动的重要表现，资本自由流动的重要表现，是市场经济发是市场经济发展的必然产物。
在西方发达国家，一些大型跨国集团和大企业的发展历程就是一部企业的并购史。
部企业的并购史。
而在中国，而在中国，而在中国，随着经济全球化进程的深入，随着经济全球化进程的深入，随着经济全球化进程的深入，中国才出现了大规模中国才出现了大规模的企业并购浪潮，特别是中国企业将会进入国际并购市场，特别是中国企业将会进入国际并购市场，同时外资参与国内并同时外资参与国内并购也将迈出更大的步伐。
购也将迈出更大的步伐。
关键词:企业并购企业并购;;并购动因并购动因;;并购财务数据分析并购财务数据分析;;并购启示并购启示并购也即兼并与收购（并购也即兼并与收购（M&A M&A M&A））。
所谓兼并（。
所谓兼并（Merger Merger Merger）），通常有广义和狭义之分。
狭义的兼并指企业通过产权交易获得其他企业的产权，使这些企业丧失法人资格，格，并获得它们的控制权的经济行为，并获得它们的控制权的经济行为，并获得它们的控制权的经济行为，相当于公司法中规定的吸收合并。
跨国并购论文六篇
跨国并购论文六篇跨国并购论文范文2跨国并购论文范文6(一)实行先合作后排挤的方式。
跨国公司先与我国一些企业特殊是一些具有竞争力的企业合资建厂，跨国公司供应管理，技术以及资金方面的支持，而中方往往出让自己的优良资产。
建立合资企业以后，跨国公司利用各种手段阻挠合资企业的进展，致使合资企业长期处于亏损的状态。
跨国公司相比于国内企业的一大优势就是其资本的国际化带来的资金充分。
中方资金来源单一，在跨国公司的这种策略下往往被拖垮，最终不得不退出合资企业。
跨国公司通过增资控股等方式掌握整个合资企业之后，利用其强大的资本以及丰富的管理阅历使整个企业在短期内扭亏为盈。
相反，中方企业在退出合资企业丢失企业的掌握权的同时还丢掉了本方企业以往有竞争力的产品的市场。
比较典型的例子就是西北轴承厂。
在与德国公司合资时，拿出了铁路轴承这一自己的优质资产，结果以后几年渐渐被德方拖垮丢掉了合资企业的掌握权。
德方掌握合资企业的经营权后快速实现盈利，不但掌握了整个合资企业还抢占了铁路轴承的市场占有率。
(二)利用一些地方政府将招商引资作为政绩考核的指标急于吸引外资的心态廉价并购当地的一些企业或提出各种有利于自己抢占市场占有率的条件，挤压当地企业的生存空间。
一些地方政府特殊是经济不发达的地区制定了各种优待政策来吸引跨国公司投资，对外资不区分善意还是恶意，甚至不惜代价地吸引外资，为恶意并购供应了难得的机遇。
这种盲目吸引外资导致的结果是地方企业的进展受到了极大地限制，一些国企趁机被外资以廉价收购，导致国有资产严峻流失。
而一些中小企业和民营企业在外资的舍命打压下难逃破产倒闭的命运。
杭州齿轮厂在与外资整体合资时双方由于控股权的争夺使得谈判一度陷入僵局，此时，外资威逼称“假如不控股，就不来杭州投资”，最终，在地方政府以及其它各方面的压力下，外资如愿以偿，胜利控股。
合资后，杭州齿轮厂的商标被外资禁止使用，其优势产品和研发力气以及大量技术成果也尽归外资全部。
企业并购的财务风险【论文】
企业并购的财务风险摘要：随着经济的发展，社会的进步，越来越多的企业采取企业并购，来扩大规模，实现转型等等。
然而，风险常常伴随着利益出现。
并购在给企业带来各种各样好处的同时也会带来一些风险。
本文从并购过程中可能出现的定价、融资、支付方面的风险分析了并购过程中的财务风险，为防范相关风险提出了相应的建议。
关键词：企业并购的财务风险；定价风险；融资风险；支付风险一、企业并购的现状现今社会中有多种投资活动，企业并购是其中比较重要的一项。
企业并购能帮助企业扩大规模，促进企业转型，提升企业竞争能力等等。
随着经济全球化的发展，各个行业竞争力的不断提高，为避免被淘汰，企业不得不想办法使自己变得更强大或者寻求新的发展方向，这时，企业并购就发挥出了它的作用。
虽然，并购行为已经无处不在，但是并购作为一种投资活动，本身就是一把双刃剑，在带来丰厚利益的同时也必然会带来一定的风险。
财务风险存在于并购的整个过程，大致可以分为定价。
融资、支付三个方面。
因此，解决财务风险可以大大降低企业并购失败的概率。
二、企业并购的财务风险类型在并购活动的过程中，财务风险始终存在着，其中包括定价风险，融资风险、支付风险。
（一）定价风险在并购的准备活动中，对于目标企业的定价是非常重要的。
对于目标企业价值的评定是否合理是并购活动可否顺利进行的基础。
在定价过程中，由于信息不对称或者评估方法选择不当等因素，导致并购方不能合理评估目标企业价值，从而造成财物损失，这就是定价风险。
（二）融资风险在并购进行时，企业需要筹措充足的资金来确保并购活动不会由于资金不足而无法进行下去，而筹资的过程中，也常常伴随着风险。
并购的融资风险就是指在企业并购进行的阶段，由于资金不足或者资金结构的不合理从而带来的资金融通风险。
具体表现为偿债风险和流动性风险等等。
（三）支付风险支付风险是指并购方在进行并购支付的过程中所遇到的可能造成并购失败的风险。
目前，现金支付、股票支付、混合支付和杠杆支付这四种方法为企业并购中经常会用到的支付方式，每种支付方式都会产生不同的支付风险。
中国企业跨国并购战略论文
论中国企业跨国并购战略中图分类号：f125 文献标识：a 文章编号：1009-4202（2011）01-003-01摘要随着经济环境的不断变化及跨国公司的迅速发展，跨国并购已经成为跨国公司对外直接投资（fdi）的主要方式。
在党中央提出要“走出去”的战略下，中国作为世界经济大国也参与到并购行列当中。
本文从目前中国的并购现状出发着重分析了我国企业应如何进行海外并购。
关键词跨国并购特点成因对策一、中国企业的跨国并购现状分析当前，在中国企业海外跨国并购可以分为两个阶段：1992年-2000年，出现了第一次并购高峰。
这一时期从区域来看这个阶段的对外投资分布在与中国有贸易往来的东南亚和非洲国家，也主要以窗口公司或比较有创新的公司为主，并且集中在一些在当地市场受到欢迎的行业和产品。
但是在中国进入wto为分界线，开始了海外并购的第二个高峰。
这一次主要表现在：第一，以美国、澳大利亚、欧洲等发达国家为收购目标，而且行业也集中在石油、化工、家电、金融等领域：第二，企业积极在全球性产业分工与整合中寻找自己的位置；第三，。
企业在实施海外并购时，不再一味追求规模效益，开始转入高新技术及无形资产的引入，也注重了核心技术的收购和产业链的拓展和延伸；第四，民营企业也开始涉足海外并购，由于目前国内与海外并购有关的经济政策、法律制度如外汇管理等不成熟，国有企业在海外并购上面临诸多掣肘，而民营企业相对来说，则要灵活得多。
如浙江的民营企业华立集团先后收购了美国纳斯达克上市公司太平洋系统控制技术公司；万向集团正式收购美国上市公司“uai”21%的股权，成为其第一大股东。
二、中国企业海外跨国并购原因分析第一、获取先进技术和国际品牌。
技术是中国企业的软肋，核心技术的缺乏使中国企业频频被国外企业索要高额的专利费用，而通过跨国购并则可以使中国企业以相对较低的成本获得专利技术和技术人才。
例如：明基对西门子手机业务的收购，可以使其完全获得西门子在手机领域拥有的1000多项专利，仅核心技术专利就有几十个，在核心技术的武装下，明基成为全球手机顶尖生产厂商。
企业并购协同效应文献论文
企业并购协同效应文献综述【摘要】企业并购的核心是协同效应，waston将其分为管理协同、财务协同、经营协同三类，本文就这三类协同效应的来源与实现进行回顾，然后对我国企业并购如何实现协同效应提出建议。
【关键词】企业并购；协同效应；管理协同；财务协同引言并购，英文是mergers and acquisitions，为兼并与收购，在我国这个并购一词是广义的，包括企业重组、股权换购等，所以在wind数据库中的并购事件仅仅2010年就有一千多起，这也说明我国的并购活动很活跃。
很多文献都对企业并购交易的短期价值作用进行了实证研究，这些研究一致认为目标公司的股东可以获得的正的累积异常收益率根据时段和交易类型的不同大约在15%到40%之间，而竞标企业的异常收益率接近于0，甚至可能为负，那么竞标企业如此热衷于并购，肯定有其有利的一面。
已经有很多学说对企业并购的动机进行了解释，如市场力理论认为新设合并有利于寡头垄断利益的产生，代理理论认为并购通过免去不称职经理的方式解决代理问题，或者，并购也许正是经理们出于过分自信或追逐权力的动机而做出不明智收购的一种表现，而效率理论认为兼并的产生主要是为了获得经济规模或协同效应。
本文就回顾一下关于并购产生的协同效应的研究，尤其国内的研究。
一、协同效应的概念协同效应是系统学中的一个概念，是指企业在战略管理的支配下，企业内部各个部门的功能耦合而成的企业整体性功能超出企业各部门的功能之和。
并购中的协同效应，由学者h·伊格尔·安索夫（h·igor·ansoff）第一次提出，他将其定义为合并后的企业的经营表现超过原分散的企业的经营表现之和。
安索夫对协同的解释强调经济学的含义，即通过合并取得的有形与无形的潜在利益，这种利益与公司能力之间的紧密联系。
也就是成功的并购企业必须是通过人力、设备、资金、知识、技能、关系、品牌等资源的共享来降低成本、增强企业竞争力、分散市场风险以及实现规模效益等。
并购案例分析论文
并购案例分析论文在当今经济全球化的背景下，企业并购已成为企业扩张和增强竞争力的重要手段。
本文旨在通过分析一个具体的并购案例，探讨并购过程中的关键因素、策略以及并购后整合的挑战和机遇。
通过对并购案例的深入分析，可以为未来的并购活动提供有价值的参考和启示。
案例背景本次分析的并购案例是A公司对B公司的收购。
A公司是一家在行业内具有领先地位的大型企业，而B公司则是一个在特定领域具有技术优势的中型企业。
并购的目的是为了A公司能够快速进入B公司所在的市场领域，同时利用B公司的技术优势来提升自身的产品竞争力。
并购动机分析并购的动机通常包括市场扩张、技术获取、成本节约、风险分散等。
在本案例中，A公司的并购动机主要是市场扩张和技术获取。
A公司通过并购B公司，可以迅速扩大其在新市场的份额，同时获取B公司在技术领域的专有技术，从而增强自身的市场竞争力。
并购过程分析并购过程通常包括初步接触、尽职调查、谈判、签订协议、交易完成等阶段。
在本案例中，A公司在初步接触阶段就明确了并购的意向和目标。
随后，A公司进行了详尽的尽职调查，以评估B公司的财务状况、市场地位、技术实力等。
在谈判阶段，双方就并购的价格、条款和条件进行了深入的讨论，并最终达成一致，签订了并购协议。
交易完成后，A公司正式接管了B公司的运营。
并购后整合分析并购后整合是并购成功的关键。
在本案例中，A公司采取了一系列措施来确保整合的顺利进行。
首先，A公司保留了B公司的核心管理团队，以保持B公司的运营连续性和员工的士气。
其次，A公司对B公司的业务流程进行了优化，以实现成本节约和效率提升。
此外，A公司还加强了与B公司在研发、市场和供应链等方面的协同，以充分发挥并购的协同效应。
并购效果评估并购效果的评估通常包括财务效益、市场表现、技术进步等方面。
在本案例中，A公司通过并购B公司，成功地进入了新市场，并在短时间内实现了市场份额的显著增长。
同时，A公司的产品线得到了丰富，技术实力得到了增强。
企业并购后全面整合策略论文
论企业并购后全面整合策略中图分类号：f270 文献标识：a 文章编号：1009-4202(2011)10-000-01摘要伴随金融危机席卷全球，对我国近几年发展较快的进出口依存度较高的企业，但这也为国家的改革提供了一个很好的机遇，国家适时出台一系列刺激内需的措施，并鼓励国内企业借这个契机积极实行行业内整合、淘汰落后产能，积极调整产业结构。
本文以企业并购过程中的重要环节——整合为出发点，研究企业并购完成后的整合策略。
关键词企业并购08年金融危机的爆发给全球经济带来了巨大的打击，对于外部依存度越来越高的我国经济来说也没有幸免，国家审时度势，出台一系列刺激内需的措施来应对金融危机的影响，从四万亿投资计划到十大行业振兴计划，在行业内积极推行淘汰落后产能，调整产业结构，完成生产能力的更新换代。
在这个过程中，行业内的整合成为主旋律，而兼并重组、并购成为企业完成整合的主要方式。
一、企业并购及整合企业并购，是在市场经济条件下，企业与企业之间的合并与收购行为，实际上就是一个企业权利主体不断变化的过程。
它是企业实现低成本扩张的主要途径，可以帮助企业实现将占市场份额，降低竞争成本，低成本进入新的业务领域的目的。
而如上所言，企业并购是一项系统化的工程，在整个过程中并购后的整合是整个并购工作能否取得预期效果的关键。
当然，在企业并购整合的过程中所遇到的困难和问题也因企业而异，而首先需要企业明确的是整合的目的何在，也就是整合完成的基本要求：企业在并购后不能忽视整合过程，但同时也不能盲目地进行整合。
并购企业在整合时必须遵循实现协同效应、进行业务流程再造、塑造企业核心竞争力三项基本要求。
第一，实现所谓的协同效应，即所谓的1+1>2的效应，企业的并购不能只是两个企业的简单加总，而是实现企业对现有资源、技能和责任的关联与共享，实现规模经济效益和范围经济效益；第二，完成企业的业务流程再造，企业并购完成后，整个生产过程需要作出相应的调整，对于业务的流程进行相应的再次设计，形成完整的系统，从而达到更好、更省、更快的目的。
关于企业并购论文
关于企业并购论文企业并购是指一个企业通过吸收、合并或收购其他企业的股权或资产，以实现企业扩张、资源整合或市场竞争优势的战略行为。
在当今全球化和市场竞争日益激烈的背景下，企业并购已经成为企业发展的重要手段之一。
本文将围绕企业并购展开讨论，从定义、类型、动机、影响因素以及成功与失败等方面进行分析。
一、定义企业并购是指一个企业通过购买、合并或吸收其他企业的股权或资产，从而实现企业整合、资源共享和市场竞争优势的战略行为。
它可以是两个企业之间的合并，也可以是一个企业收购另一个企业的股权或资产。
企业并购通常涉及到股权交易、资产转让、人员整合等多个方面的操作。
二、类型企业并购可以分为水平并购、垂直并购和多元并购三种类型。
1. 水平并购：指两个在同一产业链上处于同一层次的企业之间的合并或收购。
水平并购的目的是扩大企业规模，增强市场份额，提高竞争力。
例如，两家同为电子产品制造商的企业合并，可以整合生产能力和销售渠道，降低成本，提高利润。
2. 垂直并购：指一个企业收购其供应商或客户的企业，以实现产业链的垂直整合。
垂直并购可以带来更高的供应链效率、更好的资源配置和更强的市场影响力。
例如，一家汽车制造商收购其零部件供应商，可以更好地控制零部件质量和供应时间，提高汽车生产效率和市场竞争力。
3. 多元并购：指一个企业同时进行多个行业的并购活动。
多元并购的目的是实现多元化经营，降低行业风险，拓展新的市场机会。
例如，一个电子产品制造商同时收购了一家化妆品公司和一家房地产开发商，以实现多元化经营和降低行业风险。
三、动机企业并购的动机多种多样，主要包括市场扩张、资源整合、技术创新、降低成本和提高竞争力等。
1. 市场扩张：通过并购来进入新的市场，扩大企业的市场份额和销售渠道。
例如，一家国内企业通过收购海外企业，可以迅速进入国际市场，拓展海外销售渠道。
2. 资源整合：通过并购来整合企业的资源，提高资源配置效率。
例如，一家企业通过收购具有先进技术或专利的企业，可以快速获得技术优势，提高产品竞争力。
企业并购的财务风险及防范毕业论文
企业并购的财务风险及防范毕业论文企业并购的财务风险及其防范【摘要】企业并购是在20世纪90年代后随着我国上市公司股权收购现象的出现而逐步流行起来。
成功的企业并购可产生扩大经济规模、优化资源配置、提高市场占有率以及向新经济领域渗透等协同效应，有利于促进经济增长方式的改变。
然而并购收益是和高风险共存的。
本文主要从财务风险的角度对我国企业并购进行分析，并提出了防范措施。
【关键词】企业重组财务风险成功的企业并购可产生扩大经济规模、优化资源配置、提高市场占有率以及向新经济领域渗透等协同效应，有利于促进经济增长方式的改变。
然而，企业并购带来的高收益必然伴随着高风险。
企业并购财务风险主要是指企业由于并购而涉及到的各项财务活动引起企业的财务状况恶化或财务成果损失的不确定性。
一、企业并购财务风险的来源1、目标企业价值评估的风险。
目标企业确认后，重组双方最关心的就是在持续经营的基础上去合理估计目标企业的价值，合理估价就是重组顺利的基础，目标企业的估价依赖于重组企业对其未来收益的大小和时间的预期，因而对目标企业的价值评估可能将因预测不当而发生偏差，由此产生了估价风险。
估价风险的大小非常大程度上依赖于财务信息原产的状况和质量。
(1)会计政策有可选择性，这种可选择性使财务报告或资产评估本身存在被人为操纵的风险。
一旦不及时披露与重大事项相关的会计政策及其变更情况，势必造成并购双方的信息不对称。
(2)会计报表无法精确充分反映或存有事项与期后事项，财务报表实际上就可以充分反映企业在某个时点或某个期间的财务状况、经营成果与现金流量，报表数据基本上就是以过去的交易及事项为基础。
基于稳健性原则所计提的准备工作，其计提比例实际上也就是历史的经验数据与税法规定的基础。
这使一些关键的或存有事项(特别就是或存有损失)、期后事项往往被忽略或故意谎报，这将轻易阻碍对企业的价值与未来盈利能力的推论，影响重组价格的确认，甚至给重组过程增添法律纠纷。
企业并购论文
企业并购论文
如果您正在寻找关于企业并购的论文，以下是一些可能的论文题目和相关主题，供您参考：
1. 企业并购的动机和效果研究：以XX行业为例。
2. 企业并购的风险与回报分析：国际对比研究。
3. 企业并购的战略选择与实施：从战略角度的理论分析。
4. 企业并购中的谈判与协商策略研究。
5. 企业并购的法律与制度环境研究：全球比较视角。
6. 企业并购对股票价格和市场价值的影响研究。
7. 企业并购的文化整合与组织变革研究。
8. 企业并购的金融风险管理研究。
9. 企业并购对员工福利和就业的影响研究。
10. 跨国企业并购与创新能力提升研究。
这些题目和主题涵盖了企业并购研究领域的不同方面，您可以根据自己的兴趣和研究领域选择适合的题目。
同时，根据您的具体要求和研究目的，您可以选择从定性研究、定量研究或者混合研究方法来进行您的论文研究。
企业并购毕业论文
企业并购毕业论文企业并购是当今商业领域中一个备受瞩目的话题。
无论是在国内还是国际市场上，企业并购都是一种常见的商业策略，旨在通过合并或收购其他公司来实现业务扩张、资源整合和市场份额增长。
本文将从不同角度探讨企业并购的意义、原因、风险以及成功案例，并分析其对企业和整个经济体系的影响。
首先，企业并购对于企业来说具有重要的意义。
通过并购，企业可以快速扩大规模，提高市场竞争力。
尤其是在同行业竞争激烈的情况下，通过收购竞争对手，企业可以整合资源，降低成本，提高效率。
并购还可以帮助企业拓展新的市场，进入新的领域，实现多元化经营。
此外，通过并购，企业还可以获取新的技术、专利和人才，提升自身的创新能力和竞争力。
其次，企业并购的原因多种多样。
一方面，企业为了实现规模经济和市场份额的增长，会主动寻求并购机会。
另一方面，企业也可能受到外部环境的影响，如市场需求变化、行业竞争加剧等，从而被迫进行并购以保持竞争优势。
此外，企业并购也可能是为了获取特定的资源，如技术、品牌、渠道等。
不同的原因会导致不同类型的并购，如垂直并购、水平并购、跨界并购等。
然而，企业并购也伴随着一定的风险和挑战。
首先，并购过程中存在着信息不对称的问题。
买方往往无法完全了解被收购公司的真实情况，特别是在财务和经营方面。
这可能导致买方在并购后面临意想不到的问题和风险。
其次，文化差异也是并购中的一大挑战。
不同企业之间存在着不同的价值观、管理风格和组织文化，如果无法有效整合，可能会导致并购失败。
此外，法律法规的限制、反垄断审查以及员工流失等问题也需要在并购过程中加以解决。
尽管并购存在一定的风险，但成功的并购案例仍然屡见不鲜。
例如，2016年，中国电子商务巨头阿里巴巴收购了优酷土豆，通过整合资源和市场份额，进一步巩固了在在线视频领域的领先地位。
另一个成功的案例是2017年，美国食品巨头康乃馨收购了英国食品公司联合利华，通过整合供应链和销售渠道，实现了业务的全球化扩张。
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企业并购课程分析论文范文推荐文章关于党性的分析评价热度：四个合格开展党性分析材料_聚焦四个合格党性分析问题及措施热度：基层反贪线索匮乏的原因及对策分析论文热度：心理学理论透视下中学生考试作弊行为分析论文热度：校长守纪律讲规矩党性分析材料热度：企业并购是企业的重要投资实现的方式，通过企业并购可以提高企业的利润。
下面是店铺带来的关于企业并购分析论文的内容，欢迎阅读参考!企业并购分析论文篇1：《浅谈企业并购战略分析》【摘要】企业并购战略的思想演进,企业并购战略模型的分析。
【关键词】企业并购;多元化战略;生命周期;市场占有率企业并购是一项有风险的业务,巨大的损失往往产生于战略决策上的失误。
每个从事这项业务的企业,为了达到并购的目的,都必须为自己制定一个切实可行的战略,以适应不断变化的外界环境。
每个企业在并购另一个企业之前,都必须明确本企业的发展战略,并在此基础上对目标企业所从事的业务、资源状况进行调查,使得并购后的企业能够很好地与本企业的战略相配合,通过对目标企业的并购,增强本企业的实力,提高整个系统的运作效率,最终提升自身在市场上的地位。
一、企业并购战略理论及其演进企业并购的战略理论是不断演进,从安索夫提出的并购协同理论开始,到迈克・波特的竞争优势理论,战略业务单元理论,以及之后出现的核心竞争力理论,可以看出并购战略的发展轨迹与公司战略的演进是同步。
协同理论是在20世纪60～70年代大量多元化并购的背景下出现。
它认为企业可以通过多元化并购或一体化并购,将不同业务单位的某些共同职能活动集中起来,利用较少的投入资源完成同样的、甚至更多的业务量,获得“l+1>2”的效应。
竞争优势理论首先由迈克・波特提出,建立在传统的“结构―行为―绩效”的产业组织学理论基础上,认为产业结构决定了产业内的竞争状态,并决定了企业所能采取的行为和战略,最终决定了企业的绩效。
波特的产业结构理论的重点在于:对企业来说要想获得竞争优势,关键是选择正确的产业,并且在这个产业中保持有利的竞争位势。
企业并购案例分析论文
企业并购案例分析论文企业并购是指一家公司通过购买另一家公司的股份或资产来实现扩张或增长的战略行为。
在当今全球化的商业环境中，企业并购已经成为企业发展战略中不可或缺的一部分。
本文将从企业并购的概念、动机、影响因素以及实际案例进行深入分析，以期为读者提供全面的了解和认识。
首先，企业并购的动机通常包括市场扩张、资源整合、成本节约、技术获取等方面。
通过并购，企业可以快速扩大市场份额，整合资源实现规模效益，降低成本提高竞争力，获取先进技术和知识产权。
这些动机都可以帮助企业实现战略目标，提高市场竞争力。
其次，企业并购的影响因素包括市场环境、行业特点、企业文化、法律法规等方面。
在选择并购目标时，企业需要充分考虑市场的发展趋势和竞争格局，行业的发展特点和趋势，以及目标企业的文化和管理体系是否与自身匹配。
此外，法律法规对于企业并购也有着重要的影响，需要遵循相关法律程序和规定，确保并购行为的合法性和合规性。
最后，我们来看一个实际的企业并购案例——2017年百度收购了美国无人驾驶技术公司X公司。
百度是中国领先的互联网公司，而X公司则是全球领先的无人驾驶技术公司。
这次收购使得百度在自动驾驶领域取得了重大突破，加速了自动驾驶技术的研发和商业化进程。
通过收购X公司，百度不仅获得了先进的无人驾驶技术和专利，还拓展了国际市场，提升了自身在全球智能驾驶领域的竞争力。
综上所述，企业并购是企业发展战略中重要的手段之一，通过并购可以实现市场扩张、资源整合、成本节约和技术获取等战略目标。
然而，并购行为也面临着许多挑战和风险，企业需要谨慎选择并购目标，充分考虑市场环境、行业特点、企业文化和法律法规等因素。
只有在全面的分析和准确的把握下，企业并购才能取得成功，实现双方的共赢局面。
财务【论文】论文｜企业并购的财务风险研究
一般来说,企业财务风险指由于负债和融资变化而给企业财务状况带来的不确定性.企业并购的财务风险是各种并购风险在价值量上的综合反映,是一个由定价、融资和支付等财务决策行为引起的企业财务状况恶化或损失的不确定性,是并购价值预期与价值实现的严重负偏离而导致的企业财务困境和财务危机[1].
合理选择融资手段和支付方式.并购资金的筹措方式及数量大小与并购方的支付方式有关,而并购支付方式又是由于并购企业的融资能力所决定的.并购融资结构中的自有资本、债务资本和股权资本要保持适当的比例,但选择融资方式时也要考虑择优顺序.在企业并购中,由于并购企业与目标企业的资本结构不同,会造成企业并购所需的长期资金与短期资金、自有资金与债务资金投入比率的种种差异[6],因此并购企业必须综合考虑自身获得的流动性资源、股价的不确定性、股权结构的变动以及目标企业的税收筹措状况,合理选择并购的融资手段和支付方式,将支付方式安排成现金、债务与股权方式的混合支付方式[5],以满足并购双方的不同需求,保证并购活动的顺利进行.另外,并购企业还可以选择分期付款的方式来缓解资金压力,加强营运资金的管理,降低流动性风险,为企业提供良好的资金保障.大型并购案例中的交易标的数额巨大,企业往往需要选择综合融资手段与支付方式.TOM公司因其多次使用的股票+现金收购方式使自己在2003年陷入了收购怪圈,风险累积而陷入被动局面.而2005年eBay收购Skype的41亿美元交易则选择了分期付款的方式,成功完成收购,其中前期先付13亿美元现金和13亿美元股票,后期再根据Skype公司的业绩支付15亿美元的报酬.
企业并购论文范文
企业并购论文范文企业并购摘要：企业并购作为一种常用的企业发展战略，已经在全球范围内广泛应用。
本文主要探讨了企业并购的动机、实施方式以及并购成功的关键因素，并分析了企业并购对经济和企业绩效的影响。
关键词：企业并购；动机；实施方式；关键因素；经济影响；绩效影响Keywords: corporate mergers and acquisitions; motives; implementation methods; key success factors; economic impact; performance impact一、引言企业并购是指一家企业通过收购、兼并、合并等方式，实现与其他企业资源的整合和协同效应，以达到经济和战略目标的行为。
在当前全球经济一体化的背景下，企业并购已成为许多企业追求快速发展和提升竞争力的重要手段。
二、企业并购的动机企业并购的动机多种多样，主要包括以下几个方面：1.扩大市场份额：一些企业通过并购其他企业，以扩大自身的市场份额，并获得更多的销售和利润。
2.获取技术和专利：企业通过并购拥有技术和专利，以提升自身研发能力和技术优势，从而在市场上取得竞争优势。
3.实现资源整合：企业通过并购整合其他企业的资源，如人力资源、物流体系等，以提升企业的效率和竞争力。
4.拓展国际市场：企业通过并购进入国际市场，以获取更多的商机和客户资源，进一步扩大企业的规模和影响力。
三、企业并购的实施方式企业并购的实施方式多样，常见的方式包括以下几种：1.有偿收购：企业通过支付一定的价格，来收购目标企业的股权或资产，实现对目标企业的控制和整合。
2.全并：企业通过合并两个或多个企业的全部资产和业务，形成一个新的整体实体。
3.重组：企业通过对目标企业的股权进行重新组合，使目标企业成为自己的子公司或控股公司。
4.控制权转让：企业通过购买目标企业的大股东持有的股权，来获得对目标企业的控制权。
四、企业并购成功的关键因素企业并购的成功与否，受到多种因素的影响，主要包括以下几个关键因素：1.目标企业选择：选择适合自身战略和资源需要的目标企业，是企业并购成功的前提。
企业并购论文关于企业并购的论文
企业并购论文关于企业并购的论文摘要我国企业并购起步较晚，由于各种原因，在并购过程中存在着大量风险，其中又以财务风险最为突出。
在企业的并购活动中，财务风险问题贯穿始末，能否处理好财务风险问题成为企业成败的关键。
本文从企业并购财务风险的基本理论出发，引出并购的财务风险的种类，再针对企业财务风险提出具体的控制措施，即用事前和事后对财务风险进行控制，用事后控制以减轻财务风险程度，从而提高企业并购的成功率，最后提出企业并购的财务风险控制的策略建议。
关键词企业并购财务风险控制 Abstract This topic in the guide teacher under the direction of topic selection, access to relevant references, academic periodicals and excellent collection of the doctoral dissertation can learn enterprise merger and acquisition (moa) is a modern enterprise system of innovation is an important aspect.Ourcountry enterprise merger late start, because all sorts of reasons, in moa process there are a large risk, which is the most prominent financial risk.Inthe enterprise merger and acquisition activity, financial risk throughout the last, behold, can deal with good financial risk to bee the enterprise key of success or failure.Thispaper, from the merger of the financial risk of basic theory, draw out the financial risk of the merger of the species, again for the enterprise financial risk specific control measures, which to advance and afterwards financial risk control, use afterwards controls to reduce financial risk degree, so as to improve the success rate of merger, and finally put forward the financial risk of the enterprise merger control strategy advice.Keywords Enterprise mergers and acquisitions financial risk control 目录引言1一、企业并购的概述1 (一)、企业并购的概述1 (二)、企业并购的动因及目的2 二、企业并购财务风险的基本理论3(一)、企业并购的风险4(二)、企业并购财务风险的概念5(三)、企业并购财务风险的种类51、目标公司的价值评估风险62、融资风险73、支付风险74、整合期的财务风险7三、企业并购财务风险的控制9(一)、企业并购财务风险的事前控制10(二)、企业并购财务风险的事中控制10(三)、企业并购财务风险的事后控制11 四、针对企业并购中的风险提出的建议11 (一)、发挥政府职能，确保并购行为的法制化、规范化11 (二)、建立并逐步完善目标企业估值与评价体系12 (三)、拓展融资渠道，保证融资结构合理化13(四)、实现并购支付方式的多样化13(五)、建立整合失败的补救机制14结论14 参考文献16 致谢18引言20世纪90年代中期以来，在跨国公司主导的西方第五次并购浪潮的推动下，我国的企业并购也如火如荼地在上市公司或非上市公司之间进行着。
企业并购毕业论文
1 绪论1.1问题的提出众所周知，并购起源于美国，绝大多数发生在经济处于持续高速增长的时期。
进入20世纪伊始，以美国为代表的西方国家兴起以并购为主的企业资产重组以来，在其证券市场发展的历程中，经历了五次大的并购浪潮。
特别是20世纪90年代兴起的以信息技术革命推动产生的这种同业之间强强联合或者是跨行业的兼并收购的全球并购热潮，为中国企业的并购提供了启示。
例如，全球500强及我国一些成功企业（如海尔集团）走的都是联合兼并之路。
企业的并购已成为大公司成长的一种重要途径。
从我国的情况来看，企业并购从1984年兴起，至今也只有20多年的历史。
我国钢铁企业的首例并购、重组案是1998年宝钢、上海冶金控股公司、上海梅山冶金公司合并成立的宝钢集团，合并后年产量达2000万吨左右，成为我国第一大钢铁集团。
宝钢的重组也拉开了我国钢铁企业并购、重组的序幕。
此后在1999年湖南的湘钢、涟钢和衡阳钢管厂联合组建了华菱集团公司。
近年来，随着外资大举进入我过钢铁行业以及行业内并购愈发活跃的市场形势下，宝钢集团也开始了自己的战略并购战役。
2006年1月18日，宝钢集团有限公司和马钢（集团）控股有限公司结成战略合作联盟；2006年3月11日，宝钢与新疆八一钢铁集团有限公司签订战略联盟框架协议，不到10个月，2007年1月16日宝钢与自治区签署了增资重组八一钢铁协议，4月28日，宝钢集团新疆八一钢铁有限公司正式揭牌，完成了对八一钢铁的战略性并购。
要使企业进一步发展壮大及可持续性发展，对宝钢集团的并购战略进行深入研究十分必要。
本文运用公司并购、公司战略等相关理论，在分析宝钢并购八一钢铁的基础上，分析探讨企业并购的动因以及并购对公司带来的影响等问题。
1.2企业并购与发展战略并购是兼并①与收购②（Mergers and Acquisitions，简称“M&A”）的简称，是企业之间的产权交易方式。
作为企业资本运作最普遍的运作方式，企业通过收购、兼并，盘活资产存量，优化资源配置，调整产业结构、产品结构和企业的组织结构，从而实现企业经济增长方式的转变。
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关于企业并购的财务问题及其对策探析关于企业并购的财务问题及其对策探析论文关键词：企业并购财务可行性因素财务问题对策论文摘要：并购作为企业资本运营的一个重要手段，对企业发展有着重要的现实意义企业并购过程中涉及到许多财务问题．而财务问题的解决是企业并购成功的关键因此．必须对目标企业价值进行合理评估、对并购的主要融资渠道及财务支付方式进行研究。
上个世纪80年代美国曾经出现所谓“并购风”．在90年代形成愈演愈烈之势1990年．全球企业并购案所涉及的金额超过4640亿美元：1998年这个数字猛增到25．000亿美元，而在2004年，该数字更达到创纪录的10万亿美元。
美国著名企业管理机构科尔尼公司多年的统计数据显示．只有2O％的并购案例能够实现最初的设想．大部分的并购都以失败告终。
值得注意的是．中国的一些顶尖企业却能够冒着巨大的风险知难而上．例如海尔集团并购案例、联想集团收购IBM 的PC业务等。
并购作为一种市场经济条件下的企业行为．在西方国家已经有100多年的发展史．并有着深刻的政治、经济等诸多方面的原因。
企业并购的浪潮正向全球化推进．对我国经济造成巨大的冲击和影响。
一、企业并购的概念、动因和目的企业并购是企业兼并与收购活动的总称兼并是指两个或更多的企业组合在一起，其中一个企业保持其原有名称．而其他企业不再以法律实体形式存在收购是指一个企业以购买全部或部分股票(或称为股份收购)的方式购买了另一个企业的全部或部分所有权．或者以购买全部或部分资产(或称资产收购)的方式购买另一企业的全部或部分所有权。
企业并购最直接的动因和目的主要有以下三方面：一是为了扩大资产。
抢占市场份额：二是取得廉价原料和劳动力，进行低成本竞争；三是通过收购转产．跨人新的行业。
当然并购有时也与以上目的无关，如可能仅仅为当龙头老大或是盲目追求企业扩张等等。
二、企业并购的财务可行性因素企业成功并购需要从目标选择．到对目标公司的评价．再到对企业财务活动进行全面的规划．并加以有效的控制对企业并购的财务可行性因素进行准确而又具体的分析．就会为并购的成功奠定稳固的基石。
(一)目标企业的选择及其价值评估在对目标企业进行价值评估时要将上市公司和非上市公司分别对待。
对于目标上市公司的价值评估可以采用：1．收益分析法。
就是以市盈率和每股收益为基础，是一种短期分析。
2．市场模型。
这种模型把一种股票的收益与综合市场指数联系起来，在一定时期内．某种股票收益可能随着市场收益线形变化。
3．资本资产定价模型是描述包括上市股票在内的各种证券的风险与收益之间关系的模型。
对于目标非上市公司的价值评估可以采用：1．资产价值基础法。
目前国际上通行的资产评估价值标准主要有：帐面价值；市场价值；清算价值；公平价值；续营价值。
以上五种资产评估价值标准的侧重点各有差异．因而其使用范围也不尽相同。
2．收益法。
就是根据目标企业的收益和市盈率确定其价值的方法。
3．贴现现金流量法。
这种方法对于目标上市公司和目标非上市公司同时适用。
(二)并购的资金筹措并购往往需要大量的资金，少则百万．多则上亿美元．并购使得企业产生规模巨大的现金流出．不同于正常的经营资金需求，靠企业自身的力量也是远远不够的．因此能否筹集到并购所需要的大量资金成为企业并购的重要前提．也是并购能否实施的关键。
并购资金的筹措主要有内部和外部两大渠道，主要有债券支付、杠杆收购支付、股票支付或交换等方式。
(三)并购的成本因素企业并购的成本主要包括：1．并购完成成本．指在并购过程中发生的直接成本和间接成本2．并购整合成本．指并购后为使并购企业和被并购企业整合在一起．而需要支付的长期营运成本。
3．并购退出成本．指在并购时应该考虑到，并购并不一定成功．一个企业在实施并购外部扩张时，还必须考虑到一旦扩张不成功如何以最低代价撤退的成本问题。
4．并购机会成本，指并购活动占用的资金．投入到其他用途所可能获得的收益如果并购活动的机会成本很高．就意味着并购获得的相对收益很小．甚至是相对损失。
在对企业并购进行成本分析时．要围绕企业降低成本的要求进行。
还要考虑全面、详细．以免在分析时有所疏漏．造成具体实施时成本过高．进而不能达到企业并购的目的。
(四)企业并购的风险因素企业并购是一项风险很大的活动．投资就必然有风险．如果风险在企业能够承受的范围内．那么投资并购行为就可以进行：相反，就应该适时放弃。
企业并购可能带来的潜在危机和风险如下主要体现为以下几方面：一是营运风险。
即企业并购完成后，可能无法使整个企业集团产生生产经营协同效应、财务协同效应、市场份额效应．难以实现规模经济和经验共享二是信息风险。
信息是非常重要的，信息的充分与否决定着企业并购成本的大小及时与真实的信息可以降低企业的并购成本，从而大大提高企业并购的成功率三是融资风险。
与并购相关的融资风险具体包括资金是否在数量上和时间上保证需求、融资方式是否适合并购动机、现金支付是否影响企业正常的生产经营、杠杆收购的偿债风险等四是反收购风险。
目标企业不愿意被并购时．可能会不惜一切代价实施反并购策略．其反并购活动就会对并购企业构成相当大的风险五是法律风险各国关于并购的法律法规一般都通过增加并购成本而提高并购难度六是体制风险在我国．国有企业资本运营过程中相当一部分企业并购行为．都是由政府撮合而实现的尽管大规模的企业并购活动离不开政府的支持和引导．但是并购行为毕竟是一种市场行为．如果政府依靠行政手段对企业并购大包大揽．不仅背离市场原则．难以达到预期效果，而且往往还会给并购企业带来风险．使企业偏离资产最优组合目标。
(五)企业并购的收益因素企业并购的最终目的是取得收益在成功的企业并购活动中。
相对于其并购前的市场价值而言．被并购企业的股东增加了可观的财富其财富的增加来源于并购企业支付的溢价．溢价的幅度平均为30％．甚至还出现过80％的溢价。
对并购企业来讲．其价值变化的影响不是如此明显收益的实现方式有两种：一是通过并购所产生的协同效应来实现．二是通过税收上的纳税优惠来实现。
并购协同效应是使得两个企业组成一个企业之后．其产出比两个企业的产出之和还要大的情形．通常认为是“1+1大于2”的效应税收上的纳税优惠在企业的正常经营活动中可能是无法得到的．但有时通过并购活动．可以将这些鼓励性措施转化为企业的具体利益。
三、我国企业并购中存在的问题(一)政府对企业并购进行干预在我国．政府干预企业并购的目的．主要是帮助企业摆脱亏损局面，使企业走出经营困境．但是收效却不明显。
(二)上市公司信息披露不充分，造成并购方资产负债率过高由于我国会计师事务所提交的审计报告水分较多．并购双方的信息严重不对称．使得并购方很难准确判断目标企业资产价值和盈利能力．在定价中可能接受高于目标企业价值的收购价格，由此导致并购方资产负债率过高．目标企业不能产生预期盈利而陷入财务困境。
(三)中介机构在企业并购支付方式选择上的作用还没有充分发挥。
在我国．投资银行的行业操作能力低．影响了我国企业并购的发展。
(四)流动性资源过多我国企业并购大多采用现金支付方式．如果企业本身没有大量闲置资金。
就需要对外筹集资金。
以保证并购的顺利进行。
大量的长期负债会大大改变企业的资本结构．或令企业被迫接受一系列限制性条款．限制企业正常经营活动的开展和资金的正常运作。
因此．企业应根据并购目的、自身资本结构等多方面因素选择适当的融资渠道，避免因融资渠道、还款方式选择不当增加企业资本成本．令企业陷入财务危机四、我国企业并购财务问题的相应对策(一)实行政企分开只有有效地实现政企分开，理顺产权关系．改革企业产权制度．才能规范政府和企业的行为．避免两者相互“越位”：只有实行政企分开．政府与企业才能更好地在市场经济中进行角色定位。
(二)合理评估目标企业的价值企业在并购前．应对目标企业进行详细的审查和评价．并聘请投资银行对目标企业的行业发展前景、财务状况和经营能力进行全面分析．进而对目标企业的未来自由现金流量做出合理预测．并在此基础上对目标企业进行合理估价。
(三)洽理安排资金支付并购双方协商好收购价格．并购方就应根据并购支付方式着手筹措资金一是现金方式并购现金方式并购是最简单迅速的一种支付方式。
对目标公司而言。
不必承担证券风险，交割简单明了。
缺点是目标企业不能享受税收上的优惠，而且也不能拥有新公司的股东权益．对于并购企业而言。
要求有足够的现金头寸和筹资能力．交易规模也常常受到获利能力的制约。
二是换股并购。
即并购企业将目标企业的股权按一定比例换成本企业的股权视具体情况可分为增资换股、库存股换股等。
换股并购对于目标企业股东而言．可以推迟收益时间．达到合理避税或延迟交税的目标．亦可分享并购企业价值增值的好处对并购方而言．比现金支付成本要小许多．但换股并购稀释了原有股东对企业的控制权三是综合证券并购方式即并购企业的出资不仅有现金、股票，还有认股权证、可转换债券和公司债券等多种混合形式选择好各种融资工具的种类结构、期限结构以及价格结构．可以避免上述两种方式的缺点．可防止并购方企业原有股东的股权稀释．从而控制股权转移四是杠杆收购方式杠杆收购是指收购者主要通过借债来取得所需资金并获得收购企业的股权．然后通过经营被收购企业取得的现金流量来偿还所借债务的一种收购方法。
(四)发展资本市场．促使金融工具多样化在发展资本市场的同时．还应注重中介机构的培育应给我国投资银行、证券公司这些中介机构提供充分的发展空间，利用它们的资本实力、信用优势和信息资源，为企业并购开创多种多样的筹资渠道。
五、结语从理论上讲，企业并购行为是经济学、管理学、财务学、金融学等共同作用的产物。
从实践角度看．企业并购行为受经济环境、政治环境、法律环境等多个因素的共同影响．必须全方位地看待这个问题作为企业的财务管理人士．在从财务上对企业并购行为进行合理的分析和选择的同时，还应考虑到市场、管理等诸多方面的因素，从而为企业经营者提供全方位的最有效的信息。