企业并购论文概要
企业并购的毕业论文
企业并购的毕业论文企业并购的毕业论文在当今全球化的商业环境中，企业并购已经成为了一种常见的商业策略。
企业并购是指两个或多个企业合并或收购，以实现经济规模的扩大、市场份额的增加、技术和资源的共享等目标。
本文将探讨企业并购的动机、影响以及成功的关键因素。
一、动机1.1 市场扩张企业并购的一个主要动机是市场扩张。
通过收购其他企业，企业可以进入新的市场或扩大在现有市场的份额。
这种方式可以更快速地实现市场扩张，避免了自主开拓市场所需的时间和资源。
1.2 技术和资源获取另一个常见的动机是获取技术和资源。
通过并购其他企业，企业可以获得先进的技术、专利和知识产权，从而提高自身的竞争力。
此外，企业还可以获得其他企业的生产设备、供应链和人才等资源，以提高自身的生产效率和运营能力。
1.3 品牌增值企业并购还可以通过品牌增值来实现商业目标。
通过收购具有知名品牌的企业，企业可以利用品牌的影响力来提高自身的市场认知度和品牌价值。
这种方式可以加快企业的品牌建设过程，节省品牌推广所需的时间和成本。
二、影响2.1 经济效益企业并购对经济效益有着显著的影响。
通过并购，企业可以实现规模效应，从而降低成本、提高生产效率和利润率。
此外，企业并购还可以创造更多的就业机会，促进经济增长和发展。
2.2 市场竞争格局企业并购对市场竞争格局也有着重要的影响。
通过并购其他企业，企业可以扩大自身的市场份额，从而改变市场竞争格局。
这种方式可能导致市场垄断或寡头垄断，对市场竞争产生一定的不利影响。
2.3 品牌形象企业并购对品牌形象有着直接的影响。
如果并购的企业品牌声誉较差，那么这可能会对主要企业的品牌形象产生负面影响。
因此，在进行并购决策时，企业需要仔细评估被收购企业的品牌声誉和市场认知度。
三、成功的关键因素3.1 战略一致性企业并购的成功与否与战略一致性密切相关。
如果并购的企业与主要企业在战略目标、文化和价值观等方面存在明显差异，那么并购很可能会失败。
关于企业并购与重组相关的论文
关于企业并购与重组相关的论文企业并购是指企业之间的兼并与收购行为，是企业法人以一定的经济方式取得其他法人产权的行为，当然这必须是在等价有偿、平等自愿的基础之上所进行的，这也是企业进行资本运作和经营的一种主要形式。
下面是店铺为大家整理的关于企业并购的论文，供大家参考。
企业并购的论文篇1浅谈物流企业并购的现状及策略随着经济的发展，越来越多的物流企业加入并购大军，通过兼并或者收购其他企业以获得综合竞争优势。
然而，并购成功只是万里长城的第一步，企业并购后不仅仅要对财务资源和物质资源进行整合，更为重要的是人力资源整合的过程。
一、人事整合对物流企业的意义现代企业竞争的实质是人才的竞争，人才是企业的重要资源。
在并购过程中企业更多的关注于资本、渠道、税负等等，往往忽视了人力资源的整合。
美国并购专家约瑟夫.克拉林格的研究表明，只有约35%的兼并和收购能达到预定目标.其中人事因素成为企业并购能否成功的最为关键的因素之一。
物流行业对企业资源人、财、物三者的依赖程度，人力资源占首位，优秀的人力资源意味着企业组织之间的协作顺畅、拥有广大的客户资源等等，因此物流企业并购在资源整合之中，人力资源的整合最为重要。
二、并购过渡期出现的人事问题l、核心员工流失。
物流企业是一个兼有知识密集和技术密集、资本密集和劳动密集特点的外向型和增值型的服务行业，同时也是一个跨行业部门、微利、重在规模效益的行业，这就决定了现代物流业对人才的需求特点即需要复合型物流人才，尤其是复合的高等技术应用型人才。
一方面我国物流人才极其匮乏，另一方面，核心员工通常具有长期的工作经验，正规物流专业知识，是实现企业价值的重要力量。
但是核心员工对原有企业的忠诚度最高，通常在并购过渡期，企业的核心员工会最先离职。
2、抵触心理，员工角色模糊。
并购过渡期的物流企业内部无论从组织上、管理体制上来说都会发生巨大的变化，企业员工在原有熟悉的作业环境下工作，习惯于原来的领导方式，信息沟通的途径，在环境改变后，员工对新任上司不信服，信息沟通渠道不畅通，一些非正式消息的传播等，甚至很多员工会对未来的岗位保留产生怀疑，，员工产生抵触心理，员工角色模糊，影响企业正常的生产运作。
《2024年企业并购整合研究》范文
《企业并购整合研究》篇一一、引言随着全球经济的不断发展和企业竞争的日益激烈，企业并购已成为企业扩张、提升竞争力的重要手段。
然而，并购并非简单的企业之间的合并，而是一个复杂的整合过程。
本文旨在研究企业并购整合的过程、方法及可能遇到的问题，并提出相应的解决策略。
二、并购整合的定义与重要性并购整合是指两家或多家公司合并后，对各项资源（包括但不限于财务、人力、物力、技术等）进行优化配置，实现公司间协同效应的过程。
其重要性主要体现在以下几个方面：1. 提升企业竞争力：通过并购整合，企业可以扩大规模，提高市场份额，从而提升企业的竞争力。
2. 优化资源配置：并购整合可以帮助企业实现资源的优化配置，提高资源利用效率。
3. 创造协同效应：通过并购整合，可以实现企业间的优势互补，创造协同效应，提高企业的整体效益。
三、并购整合的过程与方法并购整合的过程主要包括战略规划、资源整合、组织架构调整、文化融合等方面。
具体方法如下：1. 战略规划：明确并购后的战略目标，制定相应的战略规划，确保并购整合的方向与目标一致。
2. 资源整合：对财务、人力、物力、技术等资源进行优化配置，实现资源共享，提高资源利用效率。
3. 组织架构调整：根据业务需求和战略目标，对组织架构进行调整，确保公司运营的高效性。
4. 文化融合：尊重并融合双方企业文化，形成新的企业文化，增强员工的归属感和凝聚力。
四、并购整合中可能遇到的问题及解决策略在并购整合过程中，可能会遇到以下问题：1. 资源冲突：双方企业在资源上存在冲突，导致资源浪费。
解决策略：通过资源整合，实现资源共享，优化资源配置。
2. 组织架构不适应：组织架构不适应新的业务需求和战略目标。
解决策略：根据业务需求和战略目标，对组织架构进行调整。
3. 文化差异：双方企业文化存在差异，导致员工之间的沟通障碍和合作困难。
解决策略：尊重并融合双方企业文化，形成新的企业文化，增强员工的归属感和凝聚力。
五、案例分析以某科技公司并购另一科技公司为例，该公司通过以下步骤成功实现并购整合：1. 制定明确的战略规划：明确并购后的战略目标，确定业务发展方向和重点。
有关企业并购研究论文
有关企业并购研究论文企业并购是一个企业通过产权交易取得其他企业一定程度的控制权，以增强自身的经济实力，实现自身经济目标的行为。
下面是店铺为大家整理的企业并购研究论文，供大家参考。
企业并购研究论文范文一：浅析企业并购动机国内研究综述论文关键词：并购动机绩效论文摘要：由于并购动机会时并购决策产生重要影响，而国内关于企业并购动机的研究成果并不丰富，并且我国的并购也不能完全照搬西方的理论，所以本文主要时国内已有的并购动机相关研完进行比较全面的回顾与总结，以期为相关的研完提供参考自1993年中国发生首个以控制权转移为目的的上市公司并购案例以来已经有14年的历史了从其发展来看，现在正处于飞速发展的阶段。
为什么现在大多数企业都选择并购，而不是内部重建。
有的企业认为并购是为了实行多元化经营降低公司风险另一部分企业认为并购是基于协同效应的考虑还有一些认为并购是为了获得投机利益。
国外并购动机的相关理论和实证研究已经比较丰富形成了各种理论假说。
而国内的研究大都集中在并购诸多相关因素与并购绩效的关系方面而关于并购背后的动机问题却少人问津因此关于并购动机的研究成果并不丰富。
但由于动机会对并购决策产生重要影响因此本文拟对国内并购动机的相关理论与实证研究文献进行比较全面的回顾与总结以期为相关的研究提供参考。
理论方面梁国勇(1 997 )试图从一个广阔的视角对企业购并动机作出解释。
他提出企业购并动机是多元的二企业购并的动机在于将自身的竞争优势‘送出去”或者将其他企业的竞争优势“拿进来“两方面都以巩固和提高企业的竞争能力为目的以实现企业长期利润最大化为最终目标。
王裕民(2000)从财务动机方面将企业并购动机分为财务协同效应、避税效应、获取EPS自展效应等，他所提到的财务协同效应是指并购对企业财务的有利影响，包括自由现金流量的充分利用资本需求量的减少融资成本的降低等。
王春、齐艳秋(2001)总结了国外有关企业并购动机的文献.然后根据国内学者的研究总结出各种并购活动背后的动机:消除亏损、优化资源配置、组建企业集团、获取低价资产、降低代理成本等动机。
企业并购论文关于企业并购的论文
企业并购论文关于企业并购的论文摘要我国企业并购起步较晚，由于各种原因，在并购过程中存在着大量风险，其中又以财务风险最为突出。
在企业的并购活动中，财务风险问题贯穿始末，能否处理好财务风险问题成为企业成败的关键。
本文从企业并购财务风险的基本理论出发，引出并购的财务风险的种类，再针对企业财务风险提出具体的控制措施，即用事前和事后对财务风险进行控制，用事后控制以减轻财务风险程度，从而提高企业并购的成功率，最后提出企业并购的财务风险控制的策略建议。
关键词企业并购财务风险控制 Abstract This topic in the guide teacher under the direction of topic selection, access to relevant references, academic periodicals and excellent collection of the doctoral dissertation can learn enterprise merger and acquisition (moa) is a modern enterprise system of innovation is an important aspect.Ourcountry enterprise merger late start, because all sorts of reasons, in moa process there are a large risk, which is the most prominent financial risk.Inthe enterprise merger and acquisition activity, financial risk throughout the last, behold, can deal with good financial risk to bee the enterprise key of success or failure.Thispaper, from the merger of the financial risk of basic theory, draw out the financial risk of the merger of the species, again for the enterprise financial risk specific control measures, which to advance and afterwards financial risk control, use afterwards controls to reduce financial risk degree, so as to improve the success rate of merger, and finally put forward the financial risk of the enterprise merger control strategy advice.Keywords Enterprise mergers and acquisitions financial risk control 目录引言1一、企业并购的概述1 (一)、企业并购的概述1 (二)、企业并购的动因及目的2 二、企业并购财务风险的基本理论3(一)、企业并购的风险4(二)、企业并购财务风险的概念5(三)、企业并购财务风险的种类51、目标公司的价值评估风险62、融资风险73、支付风险74、整合期的财务风险7三、企业并购财务风险的控制9(一)、企业并购财务风险的事前控制10(二)、企业并购财务风险的事中控制10(三)、企业并购财务风险的事后控制11 四、针对企业并购中的风险提出的建议11 (一)、发挥政府职能，确保并购行为的法制化、规范化11 (二)、建立并逐步完善目标企业估值与评价体系12 (三)、拓展融资渠道，保证融资结构合理化13(四)、实现并购支付方式的多样化13(五)、建立整合失败的补救机制14结论14 参考文献16 致谢18引言20世纪90年代中期以来，在跨国公司主导的西方第五次并购浪潮的推动下，我国的企业并购也如火如荼地在上市公司或非上市公司之间进行着。
《2024年企业并购整合研究》范文
《企业并购整合研究》篇一一、引言随着全球经济的不断发展和企业竞争的日益激烈，企业并购整合已成为企业发展的重要战略之一。
企业并购整合是指两个或多个企业通过合并、收购等方式，将资源、业务、人员等进行整合，以达到优化资源配置、提高企业竞争力、实现企业战略目标的过程。
本文旨在探讨企业并购整合的背景、意义、现状及未来发展趋势，为企业并购整合提供理论支持和实践指导。
二、企业并购整合的背景及意义随着经济全球化的加速和市场竞争的加剧，企业并购整合已成为企业发展的重要途径。
企业并购整合的背景主要包括：一是市场竞争的压力，企业需要通过并购整合来提高市场竞争力；二是资源整合的需求，企业需要通过并购整合来优化资源配置，提高资源利用效率；三是实现企业战略目标的需求，企业需要通过并购整合来实现企业的战略目标。
企业并购整合的意义在于：一是实现资源优化配置，提高企业的经济效益；二是扩大企业的市场份额，提高企业的市场竞争力；三是实现企业的战略目标，推动企业的发展。
通过并购整合，企业可以获得更多的资源、技术和市场，提高企业的综合实力和核心竞争力。
三、企业并购整合的现状目前，企业并购整合已经成为企业发展的重要趋势。
在国内外市场上，越来越多的企业开始进行并购整合。
然而，并购整合也面临着许多挑战和风险。
例如，企业文化差异、管理风格不同、业务重叠等问题都会影响并购整合的效果。
因此，企业在进行并购整合时需要充分考虑这些因素，制定合理的整合方案和策略。
四、企业并购整合的策略和方法企业并购整合的策略和方法主要包括以下几个方面：1. 制定明确的整合计划：企业在进行并购整合前需要制定明确的整合计划，包括整合目标、整合内容、整合时间等。
2. 处理好企业文化差异：企业文化是企业的灵魂，企业在并购整合时需要尊重和融合不同企业的文化，形成新的企业文化。
3. 优化组织结构：企业需要优化组织结构，使组织更加高效、灵活和适应市场变化。
4. 人员整合：人员是企业的重要资源，企业在并购整合时需要充分考虑人员的安置和激励问题。
《2024年企业并购分析》范文
《企业并购分析》篇一一、引言企业并购是企业间通过股权交易、资产置换等方式，实现企业间资源整合、优化资源配置的重要手段。
本文以某企业并购案例为研究对象，从并购背景、并购过程、并购效果等方面进行深入分析，旨在为企业并购提供理论依据和实践指导。
二、并购背景分析（一）行业背景随着经济全球化的深入发展，企业间的竞争日益激烈。
某企业在所处行业中具有较高的市场地位和品牌影响力，但同时也面临着来自国内外同行的激烈竞争。
为了实现企业可持续发展，该企业决定通过并购方式，扩大市场份额和资源整合。
（二）并购动因该企业并购的主要动因包括：扩大市场份额、优化资源配置、提高企业竞争力等。
同时，并购还可以实现企业间的战略协同，降低生产成本，提高产品质量，从而增强企业的市场竞争力。
三、并购过程分析（一）并购双方介绍该企业并购的另一方为某具有较强技术实力和市场份额的优质企业。
双方在业务领域、技术实力、市场资源等方面具有较高的互补性，为并购成功提供了有利条件。
（二）并购方式及交易结构该企业采用股权收购的方式，通过与目标企业股东进行谈判，达成股权转让协议。
交易结构主要包括股权转让、资产置换、债务承担等方面。
在并购过程中，该企业还与银行、律师、会计师等中介机构进行合作，确保并购过程的顺利进行。
四、并购效果分析（一）市场效应并购后，该企业的市场份额得到扩大，产品种类和市场份额得到优化。
同时，并购后的企业在市场上形成了较强的竞争力，提高了企业的市场地位和品牌影响力。
（二）财务效应并购后，该企业的财务状况得到改善。
通过优化资源配置、降低生产成本、提高产品质量等手段，企业的盈利能力得到提升。
同时，并购后的企业在资金运作、税务筹划等方面也取得了较好的效果。
（三）运营效应并购后，该企业的运营效率得到提高。
通过整合双方的优势资源，实现企业间的战略协同，提高了企业的整体运营效率。
同时，并购后的企业在企业文化、管理理念等方面也实现了融合，为企业的发展提供了有力保障。
企业并购研究
企业并购研究摘要：本论文基于企业并购的相关理论和现实案例，分析了企业并购的动机、影响和实施过程。
通过对多家企业并购案例的研究，发现企业并购具有增强企业实力、扩大企业规模、优化经营结构、降低成本等优点。
同时，通过并购也可能带来复杂的风险和管理挑战。
因此，企业在实施并购前应仔细考虑各种因素，并且制定详尽的实施计划和风险管理策略，以确保并购的成功。
关键词：企业并购，动机，影响，实施过程，风险管理正文：1. 引言企业并购是企业发展过程中的一种重要策略。
一方面，通过并购可以扩大企业规模，增强市场竞争力，实现快速发展；另一方面，通过并购也可能带来复杂的风险和管理挑战。
本论文旨在通过对企业并购的相关理论研究和现实案例分析，探讨企业并购的动机、影响和实施过程，帮助企业更好地实施并购战略。
2. 企业并购的动机企业并购的动机往往是多层次的。
一方面，企业可能通过并购来实现市场扩张，增加市场份额。
另一方面，企业也可能通过并购来获得更强的技术、产品、品牌等资源，提高自身的创新能力和市场竞争力。
此外，企业并购还可能通过合并优势，降低成本，提高效益，实现经营规模的优化。
3. 企业并购的影响企业并购的影响是复杂的，既有积极的影响，也有消极的影响。
积极方面，企业并购可以实现快速增长，稳定市场地位，提高品牌价值等。
同时，企业并购还可以通过合并资源和优势，实现经营规模和经营效益的提高。
消极方面，企业并购可能面临的挑战包括：并购后的管理整合问题、组织文化融合问题、财务风险问题、法律合规问题等。
4. 企业并购的实施过程企业并购的实施过程是复杂的，需要制定详细的并购计划和风险管理策略。
在实施过程中，企业需要仔细考虑合并双方的战略规划、企业文化、人力资源、技术能力等方面的差异，并制定相应的整合计划。
同时，企业还需要重视并购后的风险控制和管理，确保并购后的企业稳步发展。
5. 结论企业并购是企业发展过程中的一种重要策略，可以增强企业实力，并提高市场竞争力。
《2024年企业并购整合研究》范文
《企业并购整合研究》篇一一、引言随着全球化和市场竞争的加剧，企业并购已成为企业快速扩张、提升竞争力的重要手段。
然而，并购并非简单的企业加企业，而是涉及到战略、资源、文化等多方面的深度整合。
本文将针对企业并购整合的各个方面进行深入的研究与探讨，以揭示并购整合的核心逻辑与实际操作。
二、企业并购的背景与目的企业并购的目的主要是通过扩大企业规模、优化资源配置、增强市场竞争力等方式，实现企业的快速发展。
在全球化和市场竞争日益激烈的今天，企业并购已成为企业发展的重要战略布局。
然而，并购并非简单的企业合并，更重要的是如何实现并购后的深度整合。
三、企业并购整合的流程与策略1. 战略整合：在并购前，企业应明确自身的战略目标，确定并购后的战略布局。
在并购过程中，应确保双方的战略目标相辅相成，实现战略协同。
2. 资源整合：资源整合包括人力资源、财务资源、技术资源等。
在并购后，应通过优化资源配置，提高企业的运营效率。
3. 文化整合：企业文化是企业的灵魂，是影响企业发展的重要因素。
在并购后，应尊重双方的文化差异，积极推动文化融合，形成统一的企业价值观。
4. 运营整合：运营整合是并购整合的关键环节，包括业务流程、供应链、生产等方面的整合。
在整合过程中，应注重提高运营效率，降低运营成本。
四、企业并购整合的挑战与对策1. 企业文化差异：企业文化差异是并购整合的主要挑战之一。
在整合过程中，应尊重双方的文化差异，积极推动文化融合，形成统一的企业价值观。
2. 人力资源整合：人力资源是企业的核心资源。
在并购后，应制定合理的人力资源政策，保障员工的权益，激发员工的工作热情。
3. 运营风险：在并购整合过程中，可能会出现各种运营风险。
为降低风险，应加强风险识别与评估，制定合理的风险应对策略。
五、企业并购整合的实践案例分析以某知名企业为例，该企业在并购过程中，首先明确了自身的战略目标，并制定了详细的并购计划。
在并购后，该企业通过优化资源配置、推动文化融合、调整业务流程等方式，实现了深度融合。
《2024年企业并购整合研究》范文
《企业并购整合研究》篇一一、引言随着全球经济的不断发展和企业竞争的加剧，企业并购整合已成为企业发展的重要手段之一。
企业并购整合是指通过收购、兼并等方式将两个或多个企业合并为一个整体，以实现资源共享、优化资源配置、提高企业竞争力等目的。
本文旨在探讨企业并购整合的策略、挑战及未来发展趋势。
二、企业并购整合的策略1. 明确并购目标：企业在并购前应明确自身的战略目标，确定并购的动机和目的，如扩大市场份额、优化产业链、提升技术水平等。
2. 选择合适的并购方式：企业可根据自身实际情况选择收购、兼并或股权合作等不同的并购方式。
3. 整合资源：在完成并购后，企业需对被并购企业的资源进行整合，包括人员、资金、技术、品牌等方面，以实现资源共享和优化资源配置。
三、企业并购整合的挑战1. 文化和组织融合：在并购整合过程中，企业文化和组织的融合是一个重要问题。
不同的企业有着不同的文化和组织架构，如何将两者有效融合是企业在并购后需面临的主要挑战之一。
2. 人员安置与沟通：在并购整合过程中，人员安置和沟通也是一个重要环节。
企业需妥善安置被并购企业的员工，加强与员工的沟通，以降低员工的不安情绪。
3. 财务风险：企业在并购过程中需面临财务风险，如高昂的并购成本、资金链断裂等。
因此，企业需在并购前进行充分的财务分析和风险评估，以确保并购的顺利进行。
四、企业并购整合的未来发展趋势1. 数字化和智能化：随着数字化和智能化技术的发展，企业并购整合将更加注重数字化和智能化技术的应用，以提高整合效率和效果。
2. 跨界融合：未来企业并购将更加注重跨界融合，不同行业的企业将通过并购实现资源共享和优势互补。
3. 绿色发展：随着环保意识的提高，企业在并购整合过程中将更加注重绿色发展，积极推动可持续发展。
4. 全球化趋势：随着全球化的加速，跨国并购将成为未来企业发展的重要趋势。
企业将通过跨国并购实现全球化布局，提高国际竞争力。
五、结论企业并购整合是企业发展的重要手段之一，它可以帮助企业实现资源共享、优化资源配置、提高竞争力等目的。
企业并购会计研究论文
企业并购会计研究论文摘要：企业并购是市场经济条件下企业之间的一种合作方式，通过整合资源和实现业务的互补性，进一步提高企业综合竞争能力。
然而，在并购过程中，会计问题一直是研究的重点之一、本文从会计角度出发，探讨了企业并购会计治理的问题，并提出了一些建议。
关键词：企业并购、会计、会计治理、资产负债表、利润表一、引言企业并购是企业间一种常见的合作方式，通过整合资源和实现业务的互补性，可以使企业在市场上更具竞争力。
然而，随着并购规模的扩大和数量的增加，会计问题愈发凸显，会计信息的准确性、可靠性、透明度等问题成为并购交易中需要关注的核心问题。
本文将从会计角度出发，探讨企业并购会计治理的问题，并提出一些建议。
二、企业并购会计治理的问题1.会计准则的统一性在企业并购中，合并方和被合并方往往会存在不同的会计准则，这给会计信息的比较和分析造成了困难。
因此，统一会计准则是解决这一问题的关键。
政府应加强对会计准则的监管，推动会计准则的统一化，提高会计信息的比较性。
2.资产负债表的编制方式在企业并购中，合并方和被合并方的资产负债表需要进行整合和调整。
然而，在现行会计准则下，对于资产负债表的编制方式并没有具体规定，这给企业并购的会计处理带来了一定的困惑。
因此，应针对企业并购的特点，制定相应的资产负债表编制指引，明确并购过程中各项资产和负债的计量方法和处理原则。
3.利润表的合并方式在企业并购中，合并方和被合并方的利润表也需要进行整合和调整。
然而，在现行会计准则下，对于利润表的合并方式并没有具体规定，这给企业并购的会计处理带来了一定的困惑。
因此，应针对企业并购的特点，制定相应的利润表合并指引，明确并购过程中各项收入和费用的计量方法和处理原则。
三、企业并购会计治理的建议1.推动会计准则的统一化政府应加强对会计准则的监管，推动会计准则的统一化，提高会计信息的比较性。
2.制定企业并购的会计处理指引针对企业并购的特点，制定相应的资产负债表和利润表的编制指引，明确并购过程中各项资产、负债、收入和费用的计量方法和处理原则。
企业并购论文范文
企业并购论文范文企业并购摘要：企业并购作为一种常用的企业发展战略，已经在全球范围内广泛应用。
本文主要探讨了企业并购的动机、实施方式以及并购成功的关键因素，并分析了企业并购对经济和企业绩效的影响。
关键词：企业并购；动机；实施方式；关键因素；经济影响；绩效影响Keywords: corporate mergers and acquisitions; motives; implementation methods; key success factors; economic impact; performance impact一、引言企业并购是指一家企业通过收购、兼并、合并等方式，实现与其他企业资源的整合和协同效应，以达到经济和战略目标的行为。
在当前全球经济一体化的背景下，企业并购已成为许多企业追求快速发展和提升竞争力的重要手段。
二、企业并购的动机企业并购的动机多种多样，主要包括以下几个方面：1.扩大市场份额：一些企业通过并购其他企业，以扩大自身的市场份额，并获得更多的销售和利润。
2.获取技术和专利：企业通过并购拥有技术和专利，以提升自身研发能力和技术优势，从而在市场上取得竞争优势。
3.实现资源整合：企业通过并购整合其他企业的资源，如人力资源、物流体系等，以提升企业的效率和竞争力。
4.拓展国际市场：企业通过并购进入国际市场，以获取更多的商机和客户资源，进一步扩大企业的规模和影响力。
三、企业并购的实施方式企业并购的实施方式多样，常见的方式包括以下几种：1.有偿收购：企业通过支付一定的价格，来收购目标企业的股权或资产，实现对目标企业的控制和整合。
2.全并：企业通过合并两个或多个企业的全部资产和业务，形成一个新的整体实体。
3.重组：企业通过对目标企业的股权进行重新组合，使目标企业成为自己的子公司或控股公司。
4.控制权转让：企业通过购买目标企业的大股东持有的股权，来获得对目标企业的控制权。
四、企业并购成功的关键因素企业并购的成功与否，受到多种因素的影响，主要包括以下几个关键因素：1.目标企业选择：选择适合自身战略和资源需要的目标企业，是企业并购成功的前提。
《2024年企业并购整合研究》范文
《企业并购整合研究》篇一一、引言随着全球经济的不断发展和企业竞争的加剧，企业并购成为了一种常见的商业策略。
并购不仅能够迅速扩大企业的规模和业务范围，还能够通过整合资源、优化管理，提升企业的核心竞争力。
然而，并购的成功与否，往往取决于并购后的整合效果。
因此，本文旨在研究企业并购整合的流程、方法及可能遇到的问题，并提出相应的解决方案。
二、企业并购整合的流程与方法1. 整合流程企业并购整合的流程主要包括前期准备、中期实施和后期评估三个阶段。
前期准备阶段主要包括尽职调查、制定整合计划等；中期实施阶段主要包括人员整合、业务整合、财务整合等；后期评估阶段则是对整合效果进行评估和反馈。
2. 整合方法（1）人员整合：在人员整合方面，应注重员工的心理调适和角色转换。
企业可以通过开展员工培训、沟通会议等方式，帮助员工了解并购后的企业情况，建立新的工作关系。
（2）业务整合：业务整合是企业并购整合的核心。
企业应通过分析各子公司的业务特点、市场定位等，制定出合理的业务整合方案，实现资源共享、优势互补。
（3）财务整合：财务整合是企业并购后的重要环节。
企业应建立统一的财务管理体系，规范财务流程，提高财务信息的透明度和准确性。
三、企业并购整合中可能遇到的问题1. 文化冲突：由于不同企业的文化背景、价值观等存在差异，可能导致员工之间的文化冲突，影响企业的正常运营。
2. 人员安置：在并购过程中，可能出现部分员工的工作岗位发生变化，导致部分员工需要重新安置，这可能引发员工的不满和抵触情绪。
3. 业务整合难度大：不同子公司的业务特点、市场定位等存在差异，如何实现业务的有效整合是一个难题。
四、解决企业并购整合问题的策略1. 加强企业文化建设：企业应注重加强企业文化建设，促进不同企业文化之间的融合，降低文化冲突的可能性。
2. 制定合理的人员安置方案：企业应制定合理的人员安置方案，尽可能保留优秀员工，降低员工的不满和抵触情绪。
3. 强化业务整合的规划与执行：企业应制定详细的业务整合计划，明确整合目标和步骤，加强执行力度，确保业务整合的顺利进行。
企业并购的会计思考论文2篇
企业并购的会计思考论文企业并购的会计思考论文精选2篇（一）企业并购的会计考虑论文企业合并必然要涉及到如何进展会计处理的问题。
目前企业合并的会计处理方法主要有三种，即购置法、权益结合法和新主体法。
其中新主体法将企事业合并完全视同新设企业，因此要求将合并各方的资产与负债工程均调整为现行价格，目前仅在理论界偶有提及，在理论中应用很少，故在这里只讨论前两种方法。
购置法将企业合并视为一个企业购置另一个或几个企业的行为，其根本特点是购置企业〔主并企业〕按获得本钱记录被并企业的资产与负债，同时按获得本钱与所获得的可识别净资产公允价值的差额确认商誉，收益包括合并企业当年实现的收益和合并日后被并企业所实现的收益，因此企业留存收益可能因合并而减少但不会增加，被合并企业的留存收益不得转入施行合并的企业。
权益结合法又称联营法，该法将企业合并视为参与合并各方所有者权益的结合，其主要特点是双方的资产负债均按原来的账面价值记录，不确认商誉，被并企业的留存收益全部并入，其当年收益全部并入。
两种处理方法分析^p 比拟１、二者的经济影响不同在购置法下，被并企业的资产与负债必须以公允价值反映在合并资产负债表上，本钱与净资产公允价值的差额局部确认为商誉，并在１０－２０年以分摊计入本钱，而权益结合法下那么不存在此问题。
在将来会计期间二者的收益之间会产生较大差异，从而影响投资者对合并企业的投资热情。
一般而言，权益结合法防止了较高的资产折旧根底和商誉的出现，合并以后各期的会计收益较购置法下为高，给报表使用者以企业增长的感觉，因此合并企业往往倾向于选择权益结合法。
使用权益结合法往往能使企业在市场资配置中处于有利地位，但这种资配置效率是低下的，它把额外的本钱强加于其他企业。
２、二者对会计信息质量的影响不同会计以反映企业的经济收益为目的，真实性、公允性是会计应该遵循的根本原那么之一。
资产、负债的账面价值，是其历史本钱，当持续经营假设不再成立时，不容置疑的是，合并企业在决策过程中，考虑更多的是被并企业的公允价值，而非其净资产的`历史本钱。
企业并购范文
企业并购范文企业并购一直以来都是商业界的热门话题，通过并购提供了许多机会和挑战。
本文将通过一家企业并购案例来探讨并购的重要性以及其中的关键因素。
案例：A公司并购B公司1. 介绍并购双方企业A公司是一家知名的制造业公司，专注于汽车零部件生产。
公司规模庞大，拥有先进的技术和强大的市场份额。
然而，A公司意识到，想要继续保持市场领先地位，需要巩固其核心业务。
于是，他们决定通过并购的方式收购B公司。
B公司是一家新兴的汽车电子技术公司，专门研发高科技产品。
尽管B公司在技术方面非常出色，但由于规模较小，面临着资金不足和市场份额有限的问题。
B公司的管理层认识到，与A公司的合并将有助于他们进一步扩大规模和加强市场地位。
2. 并购目标及目的A公司并购B公司的目标是实现市场份额的扩大和技术实力的增强。
通过收购B公司，A公司可以获得其优秀的技术团队和先进的研发设施，进一步开拓新兴市场。
同时，B公司也将受益于A公司雄厚的资金实力和市场渠道，加速产品推广和扩大市场份额。
3. 并购方案A公司制定了详细的并购方案，包括收购价格、股权结构、管理层安排等重要细节。
在交易过程中，双方进行了多轮谈判，并聘请了专业的法律和财务顾问进行协助。
最终，A公司以现金支付一定比例的股份来收购B公司，并保留其独立的品牌和管理团队。
4. 整合与实施并购完成后，A公司立即着手进行整合工作。
他们成立了一个专门的整合团队，负责协调双方各部门的合作。
该团队积极推动各项合并措施的实施，包括信息系统的整合、人员的调整和市场战略的梳理。
通过紧密合作，A公司成功地实现了两家公司的协同效应，提高了竞争力和市场份额。
5. 并购效果A公司并购B公司取得了巨大的成功。
凭借B公司的先进技术和创新产品，A公司在市场上取得了更大的竞争优势。
并购后的整合助力于提升了公司的市场份额和利润增长，为A公司打开了全新的增长机遇。
同时，B公司也通过并购获得了更多的资金和市场资源，为其在行业中的发展提供了保障。
关于企业并购论文
关于企业并购论文企业并购是指一个企业通过吸收、合并或收购其他企业的股权或资产，以实现企业扩张、资源整合或市场竞争优势的战略行为。
在当今全球化和市场竞争日益激烈的背景下，企业并购已经成为企业发展的重要手段之一。
本文将围绕企业并购展开讨论，从定义、类型、动机、影响因素以及成功与失败等方面进行分析。
一、定义企业并购是指一个企业通过购买、合并或吸收其他企业的股权或资产，从而实现企业整合、资源共享和市场竞争优势的战略行为。
它可以是两个企业之间的合并，也可以是一个企业收购另一个企业的股权或资产。
企业并购通常涉及到股权交易、资产转让、人员整合等多个方面的操作。
二、类型企业并购可以分为水平并购、垂直并购和多元并购三种类型。
1. 水平并购：指两个在同一产业链上处于同一层次的企业之间的合并或收购。
水平并购的目的是扩大企业规模，增强市场份额，提高竞争力。
例如，两家同为电子产品制造商的企业合并，可以整合生产能力和销售渠道，降低成本，提高利润。
2. 垂直并购：指一个企业收购其供应商或客户的企业，以实现产业链的垂直整合。
垂直并购可以带来更高的供应链效率、更好的资源配置和更强的市场影响力。
例如，一家汽车制造商收购其零部件供应商，可以更好地控制零部件质量和供应时间，提高汽车生产效率和市场竞争力。
3. 多元并购：指一个企业同时进行多个行业的并购活动。
多元并购的目的是实现多元化经营，降低行业风险，拓展新的市场机会。
例如，一个电子产品制造商同时收购了一家化妆品公司和一家房地产开发商，以实现多元化经营和降低行业风险。
三、动机企业并购的动机多种多样，主要包括市场扩张、资源整合、技术创新、降低成本和提高竞争力等。
1. 市场扩张：通过并购来进入新的市场，扩大企业的市场份额和销售渠道。
例如，一家国内企业通过收购海外企业，可以迅速进入国际市场，拓展海外销售渠道。
2. 资源整合：通过并购来整合企业的资源，提高资源配置效率。
例如，一家企业通过收购具有先进技术或专利的企业，可以快速获得技术优势，提高产品竞争力。
企业并购课程分析论文范文
企业并购课程分析论文范文企业并购是企业的重要投资实现的方式，通过企业并购可以提高企业的利润。
下面是店铺带来的关于企业并购分析论文的内容，欢迎阅读参考!企业并购分析论文篇1：《浅谈企业并购战略分析》【摘要】企业并购战略的思想演进,企业并购战略模型的分析。
【关键词】企业并购;多元化战略;生命周期;市场占有率企业并购是一项有风险的业务,巨大的损失往往产生于战略决策上的失误。
每个从事这项业务的企业,为了达到并购的目的,都必须为自己制定一个切实可行的战略,以适应不断变化的外界环境。
每个企业在并购另一个企业之前,都必须明确本企业的发展战略,并在此基础上对目标企业所从事的业务、资源状况进行调查,使得并购后的企业能够很好地与本企业的战略相配合,通过对目标企业的并购,增强本企业的实力,提高整个系统的运作效率,最终提升自身在市场上的地位。
一、企业并购战略理论及其演进企业并购的战略理论是不断演进,从安索夫提出的并购协同理论开始,到迈克・波特的竞争优势理论,战略业务单元理论,以及之后出现的核心竞争力理论,可以看出并购战略的发展轨迹与公司战略的演进是同步。
协同理论是在20世纪60～70年代大量多元化并购的背景下出现。
它认为企业可以通过多元化并购或一体化并购,将不同业务单位的某些共同职能活动集中起来,利用较少的投入资源完成同样的、甚至更多的业务量,获得“l+1>2”的效应。
竞争优势理论首先由迈克・波特提出,建立在传统的“结构―行为―绩效”的产业组织学理论基础上,认为产业结构决定了产业内的竞争状态,并决定了企业所能采取的行为和战略,最终决定了企业的绩效。
波特的产业结构理论的重点在于:对企业来说要想获得竞争优势,关键是选择正确的产业,并且在这个产业中保持有利的竞争位势。
战略业务单元理论是企业大量使用BCG矩阵来指导并购活动的模式,这种并购方式更多地关心各个业务单元的财务业绩,忽略了各个业务单元之间的相互作用和协同关系,造成各个业务单元之间相互独立,出现协调与控制上的问题。
企业并购毕业论文
企业并购毕业论文企业并购是当今商业领域中一个备受瞩目的话题。
无论是在国内还是国际市场上，企业并购都是一种常见的商业策略，旨在通过合并或收购其他公司来实现业务扩张、资源整合和市场份额增长。
本文将从不同角度探讨企业并购的意义、原因、风险以及成功案例，并分析其对企业和整个经济体系的影响。
首先，企业并购对于企业来说具有重要的意义。
通过并购，企业可以快速扩大规模，提高市场竞争力。
尤其是在同行业竞争激烈的情况下，通过收购竞争对手，企业可以整合资源，降低成本，提高效率。
并购还可以帮助企业拓展新的市场，进入新的领域，实现多元化经营。
此外，通过并购，企业还可以获取新的技术、专利和人才，提升自身的创新能力和竞争力。
其次，企业并购的原因多种多样。
一方面，企业为了实现规模经济和市场份额的增长，会主动寻求并购机会。
另一方面，企业也可能受到外部环境的影响，如市场需求变化、行业竞争加剧等，从而被迫进行并购以保持竞争优势。
此外，企业并购也可能是为了获取特定的资源，如技术、品牌、渠道等。
不同的原因会导致不同类型的并购，如垂直并购、水平并购、跨界并购等。
然而，企业并购也伴随着一定的风险和挑战。
首先，并购过程中存在着信息不对称的问题。
买方往往无法完全了解被收购公司的真实情况，特别是在财务和经营方面。
这可能导致买方在并购后面临意想不到的问题和风险。
其次，文化差异也是并购中的一大挑战。
不同企业之间存在着不同的价值观、管理风格和组织文化，如果无法有效整合，可能会导致并购失败。
此外，法律法规的限制、反垄断审查以及员工流失等问题也需要在并购过程中加以解决。
尽管并购存在一定的风险，但成功的并购案例仍然屡见不鲜。
例如，2016年，中国电子商务巨头阿里巴巴收购了优酷土豆，通过整合资源和市场份额，进一步巩固了在在线视频领域的领先地位。
另一个成功的案例是2017年，美国食品巨头康乃馨收购了英国食品公司联合利华，通过整合供应链和销售渠道，实现了业务的全球化扩张。
企业并购案例分析论文
企业并购案例分析论文企业并购是指一家公司通过购买另一家公司的股份或资产来实现扩张或增长的战略行为。
在当今全球化的商业环境中，企业并购已经成为企业发展战略中不可或缺的一部分。
本文将从企业并购的概念、动机、影响因素以及实际案例进行深入分析，以期为读者提供全面的了解和认识。
首先，企业并购的动机通常包括市场扩张、资源整合、成本节约、技术获取等方面。
通过并购，企业可以快速扩大市场份额，整合资源实现规模效益，降低成本提高竞争力，获取先进技术和知识产权。
这些动机都可以帮助企业实现战略目标，提高市场竞争力。
其次，企业并购的影响因素包括市场环境、行业特点、企业文化、法律法规等方面。
在选择并购目标时，企业需要充分考虑市场的发展趋势和竞争格局，行业的发展特点和趋势，以及目标企业的文化和管理体系是否与自身匹配。
此外，法律法规对于企业并购也有着重要的影响，需要遵循相关法律程序和规定，确保并购行为的合法性和合规性。
最后，我们来看一个实际的企业并购案例——2017年百度收购了美国无人驾驶技术公司X公司。
百度是中国领先的互联网公司，而X公司则是全球领先的无人驾驶技术公司。
这次收购使得百度在自动驾驶领域取得了重大突破，加速了自动驾驶技术的研发和商业化进程。
通过收购X公司，百度不仅获得了先进的无人驾驶技术和专利，还拓展了国际市场，提升了自身在全球智能驾驶领域的竞争力。
综上所述，企业并购是企业发展战略中重要的手段之一，通过并购可以实现市场扩张、资源整合、成本节约和技术获取等战略目标。
然而，并购行为也面临着许多挑战和风险，企业需要谨慎选择并购目标，充分考虑市场环境、行业特点、企业文化和法律法规等因素。
只有在全面的分析和准确的把握下，企业并购才能取得成功，实现双方的共赢局面。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
摘要我国企业并购起步较晚，由于各种原因，在并购过程中存在着大量风险，其中又以财务风险最为突出。
在企业的并购活动中，财务风险问题贯穿始末，能否处理好财务风险问题成为企业成败的关键。
本文从企业并购财务风险的基本理论出发，引出并购的财务风险的种类，再针对企业财务风险提出具体的控制措施，即用事前和事后对财务风险进行控制，用事后控制以减轻财务风险程度，从而提高企业并购的成功率，最后提出企业并购的财务风险控制的策略建议。
关键词企业并购财务风险控制AbstractThis topic in the guide teacher under the direction of topic selection, access to relevant references, academic periodicals and excellent collection of the doctoral dissertation can learn enterprise merger and acquisition (moa) is a modern enterprise system of innovation is an important aspect. Our country enterprise merger late start, because all sorts of reasons, in moa process there are a large risk, which is the most prominent financial risk. In the enterprise merger and acquisition activity, financial risk throughout the last, behold, can deal with good financial risk to become the enterprise key of success or failure. This paper, from the merger of the financial risk of basic theory, draw out the financial risk of the merger of the species, again for the enterprise financial risk specific control measures, which to advance and afterwards financial risk control, use afterwards controls to reduce financial risk degree, so as to improve the success rate of merger, and finally put forward the financial risk of the enterprise merger control strategy advice.Keywords Enterprise mergers and acquisitions financial risk control目录引言 (4)一、企业并购的概述 (4)(一)、企业并购的概述 (4)(二)、企业并购的动因及目的 (5)二、企业并购财务风险的基本理论 (6)(一)、企业并购的风险 (7)(二)、企业并购财务风险的概念 (8)(三)、企业并购财务风险的种类 (8)1、目标公司的价值评估风险 (9)2、融资风险 (10)3、支付风险 (10)4、整合期的财务风险 (10)三、企业并购财务风险的控制 (12)(一)、企业并购财务风险的事前控制 (13)(二)、企业并购财务风险的事中控制 (13)(三)、企业并购财务风险的事后控制 (14)四、针对企业并购中的风险提出的建议 (14)(一)、发挥政府职能，确保并购行为的法制化、规范化 (14)(二)、建立并逐步完善目标企业估值与评价体系 (15)(三)、拓展融资渠道，保证融资结构合理化 (16)(四)、实现并购支付方式的多样化 (16)(五)、建立整合失败的补救机制 (17)结论 (17)参考文献 (19)致谢 (21)引言20世纪90年代中期以来，在跨国公司主导的西方第五次并购浪潮的推动下，我国的企业并购也如火如荼地在上市公司或非上市公司之间进行着。
不论是通过政府出面的“拉郎配”,还是带有行政色彩的“搭售”,最终无不落脚于企业。
只要是企业的并购行为就存在着企业的财务风险。
由于我国企业并购的历史上短，在我国企业并购中普遍存在一个问题，即对我国财务风险的认识不足，也就是说企业在并购活动中不能达到预先设定目标的可能性以及因此对企业的正常经营、管理所带来的影响程度的风险。
我国企业中可能出现的财务风险主要有：合同与诉讼风险、财务风险、资产风险、市场资源风险和劳动力风险等，其中财务风险是企业并购成功与否的重要因素，本文就企业并购中的财务风险及其控制做了浅议分析。
一、企业并购的概述(一)、企业并购的概述企业并购包括兼并和收购两层含义、两种方式。
国际上习惯将兼并和收购合在一起使用，在我国称为并购。
企业并购是高风险经营活动，风险贯穿于整个并购活动的始终，并购的基础是对目标企业的价值评估，即通过对并购标的所作出的价值判断，为并购双方的讨价还价提供基点和依据。
近年来，随着我国社会主义市场经济体制的逐步建立，以及现代企业制度的确立，资本集中已经是企业进行外延扩大规模的内在要求，并购正是达到这种目的的一种选择。
并购必须讲求一定的经济效益，一项成功的企业并购活动，可产生扩大生产规模，增强对市场的控制能力，进入新行业或新市场等多种协同效应。
在市场经济条件下的企业，作为一种特殊的商品，可在特定的市场（如产权交易市场，证券市场）上作为买卖的对象。
(二)、企业并购的动因及目的企业作为一个资本组织，必然谋求资本的最大增值，企业并购作为一种重要的投资活动，产生的动力主要来源于追求资本最大增值的动机，以及源于竞争压力等因素，但是就单个企业的并购行为而言，又会有不同的动机和在现实生活中不同的具体表现形式，不同的企业根据自己的发展战略确定并购的动因。
企业并购的直接动因有两个：一是最大化现有股东持有股权的市场价值；二是最大化现有管理者的财富。
企业并购作为其发展的内在动力和外在压力的表现形式，它的作用主要在于：企业的总体效益超过并购前两个独立企业效益之和的经营协同效应；由于税法和证券市场投资理念等作用而产生的一种纯货币收支上的财务协同效应；可实现企业的主营业务转移等发展战略。
成功的企业并购可以搞活一些上市公司和非上市公司，有助于提高上市公司的整体素质和扩大证券市场对全体企业和整体经济的辐射力；企业并购能强化政府和企业家的市场意识，明确双方责任和发挥其能动性，真正实现政企分开；企业并购为投资者创造盈利机会，活跃证券市场；有利于调整产业结构，优化资源配置，转变经济增长方式。
二、企业并购财务风险的基本理论企业进行并购活动的动因是多种多样的，许多理论如产业经济理论、企业理论、经济学理论以及财务理论都对这一现象进行了解释，对并购的概念也做出了多种多样的界定。
一般认为，企业并购是兼并与收购的简称，兼并是指两个或多个企业按某种条件取得另一个企业的大部分产权，从而居于控制地位的交易行为。
如下图1所示的是企业并购整合研究的系统图。
图1 企业并购整合研究系统图(一)、企业并购的风险企业并购风险是指企业在并购活动中达不到预定目标而使企业面临失败的可能性。
一是并购方采取措施控制了目标公司，但控制权收益不如预期，难以达到企业价值最大化目的，一部并购案例中并购方接管目标公一司后经营业绩下滑就是很好的例证。
二是并购方未能按预期要求控制目标公司，自然难以实现预期并购目标。
按照并购风险的成因，可将其主要分为：产业风险、信息风险、市场风险、法律风险、政策风险和财务风险。
由于各种风险因子的作用结果终究会反映在财务信息上，因此，广义的财务风险是一种综合性风险，可以看作是并购风险的最终表现形式。
如下表1所示的是企业并购成败比重分析。
表1 企业并购成败原因比重失败的原因(%) 成功的原因(%)目标公司管理层态度和文化差异(85) 详细的并购整合计划及快速实施(76)无并购后整合计划（80）并购目的明确（76）对行业或目标公司缺乏了解（45）文化整合好（59）目标公司管理效益差（45）目标公司管理层的高度合作（47）(二)、企业并购财务风险的概念现今的教材及相关书籍对企业并购的财务风险的解释，是指在一定时期内，为并购融资或因兼并背负债务，而使企业发生财务危机的可能性。
从风险结果看，这的确概括了企业并购财务风险的最核心部分，即“由融资决策引起的偿债风险”。
但从风险来源来看，融资决策并不是引起财务风险的惟一原因，因为，在企业并购活动中，与财务结果有关的决策行为还包括定价决策和支付决策。
企业并购是一种投资行为，然后才是一种融资行为，投资和融资决策共同影响着并购后的企业财务状况；企业并购是一种特殊的投资行为，从策划设计到交易完成，各种价值因素并不能马上在短期财务指标上得到体现，而必须经过一定的整合和运营期，才能实现价值目标；企业并购的价值目标下限也决不仅仅是保证没有债务上的风险，而是要获取一种远远超过债务范畴的价值预期目标，实现价值增值。
因此，如果仅仅用融资风险作为衡量财务风险的标准，则在一定意义上降低了并购的价值动机。
所以，从公司理财的角度看，有学者认为企业并购的财务风险应该包含更宽泛的内涵，包括“由于并购而涉及的各项财务活动引起的企业财务状况恶化或财务成果损失的不确定性”。
(三)、企业并购财务风险的种类根据财务决策类型我们可以将财务风险来源分为四类：目标公司的价值评估风险、融资风险、支付风险和整合期的财务风险。
这四种风险来源彼此联系、相互影响和制约，共同决定着财务风险的大小。
1、目标公司的价值评估风险在确定目标企业后，购并双方最关心的问题莫过于以持续经营观点合理地估算目标企业的价值，作为成交的底价，这是并购成功的基础。
并购价格是并购双方最关心的问题。
价值评估风险主要表现在以下几个方面：（1）、或有事项和期后事项的披露；（2）、表外融资；（3）、无法反映的重要资源价值；（4）、企业价值评估体系不健全；（5）、并购中政府干预太多；（6）、并购方对自身的并购能力估计过高。
我国对企业价值进行评估的方法主要有两种：市场法和资产价值法。
市场法就是在市场上找出一个或几个与被评估企业相同或相似的参照物企业，分析、比较被评估企业和参照企业的重要指标，在此基础上，修正、调整参照企业的市场价值，最后确定被评估企业的价值。