备件工作总结

备件工作总结

篇一：配件月度工作总结仓库工作月总结范文回顾一个多月的工作，写出自己这段时间来的工作总结主要有以下几条：

一、仓库保管员的工作

1、配合部门同事负责仓库缸配件上油、防锈及除锈工作及各项记录工作；

2、配合部门同事负责仓库缸配件的入库、出库工作，按标准操作程序做好各项工作及记录。各类材料的发出，采用先进先出法。

3、配合部门同事负责手动压机配件的入库、出库工作

4、配合缸装配车间的领料工作，及时填写货位卡，核准现场物料等。发现问题及时汇报，

改正。

5、做好各类物料的日常核查工作，对各类库存物资进行检查盘点，并做到账、物、卡三

者一致。

6、仓库现场工作必须严格按照5s 要求

1、配合同事负责仓库收货员的工作。物料进仓时，仓库管理员必须凭送货单、检验合格

单办理入库手续；拒绝不合格或手续不齐全的物资入库

2、入库时，仓库管理员必须查点物资的数量、规格型号、合格证件等项目，如发现物资

数量、质量、单据等不齐全时，不得办理入库手续。经检验不合

格的物资一律退回，放在暂

放区域，同时必须在短期内通知经办人员负责处理。

3、收料单的填开必须正确完整，供应单位名称应填写全称并与发票单位一致。

4、物料进仓后，应及时下转。

三、sap 系统操作

1、学习仓库migo 收货及退货。

2、学习sap 常用的事务代码

四、配合其他的工作

1、柱塞及拉杆的入库，领料工作及做好相关记录；

2、进口物料的开箱入库、领料工作及做好相关记录；

3、协助同事做好盘点工作；库存物资清查盘点中发现问题和差错，应及时查明原因，并进行相应处理。

4、配合保管员做好出库、退货、搬运工作。仓库是学

校首先要认识自己,摆正自己的位置,有思想,不断进取、严格要求自己, 提高自

己的职业知识水平。篇二：配件管理工作总结完善管理提升服务促进销售——XX 年度配件销售中心工作总结暨XX 年度工作计划XX 年是配件销售中心自独立运作后，从部门组织构架逐步完善到制度化管理的一年。

在厂部领导和各分厂的关心和支持下，我部门的管理不断完善，销售业绩有所增加，有效提

高材料管理和服务质量的同时，较好的完成了全年的各项任务，为XX 年划上了一个较圆满

的句号。

一、XX年工作总结（一）各岗位管理的完善及成效

1、五个管理板块更加清晰，明确岗位设置、职能分配

及岗位职责经过配件销售中心近两年的运作实践和XX年辅以不断完善的制度化管理，使材料管理

各板块（供应商管理、计划管理、采购管理、销售管理和仓储管理）组织框架和运作更加清

晰，思路更加明确。具体操作方式如下：①、建立《配

件销售中心岗位职能分配表》，并逐步按照分配表开始执行；

②、针对各岗位设定有较强可行性的《配件销售中心岗位职责》，并逐

步有效的要求各岗

位员工在日常工作中严格按照规定执行，对于不能按规定执行或岗位之间需协调解决部分以

部门例会或材料会议的形式予以解决。（由于岗位工

作量及人员配备问题，部分岗位职责本年度未严格执行到位，均以满足正

常运转为主要方向，但作为销售中心发展壮大的基础，下年度在综合管理方面将作为工作重

点来抓）

③、厂部生产经营科《规范化考核》的执行，在监督考核配件管

理工作的同时，也为配

件中心的管理工作增加了一定的外部动力和规范参照。

2、供应商管理

在08 年度供应商小组操作模式的基础上，进一步完善，建章立制。以《供应商管理小组

章程》为基准，对以下操作流程及标准进行规范化：①、供应商选择流程；②、合同管理；③、新品试用；④、

供应商评定；这些标准化的操作流程均在实际工作中予以落实，对供应商管理起辅助和指导作用，并

纳入厂生产经营科规范化考核。在XX 年度完成对供应商的选择、调整与供货渠道的级别升级基础上，XX年度分别在以下配件项目进行了进一步的渠道升级：与此同时，

XX 年集中采购比例较上年度又有相应提高，原因如下： a 、供应商管理渠

道不断升级，增加优势配件所占比例； b 、销售量的

增加，带动优势配件的采购数量和比例；

从中心库数据分析可以看出 3 、计划管理除了延续08 年度操作的优良模式，XX年在以下方面的管理进行深化：①、总、分库均设定

最高、最低库存，并制定相应分析表格（采

购计划分析表、库存缺

货状况表、库存超储状况表和库存商品久未变动统计报表）。严格按照设定数据执行采购和对