新项目准入管理规章制度
项目准入管理制度
项目准入管理制度一、前言为了提高公司项目管理的质量和效率，保证项目的顺利开展和完美收尾，建立项目准入管理制度是十分必要的。
项目准入管理制度是公司在项目启动前对项目进行审查和评估的程序和流程的规范，是公司项目管理的重要组成部分，也是公司实施项目管理的基础和保障。
二、制度目的项目准入管理制度的目的是：1. 确保所有项目都符合公司的整体战略和目标，以及项目组合的整体规划和协调；2. 确保项目的可行性，项目的业务目标、技术目标和资源投入的合理性；3. 确保项目投资的风险可控，项目实施的成功概率和项目组织的成本效益。
三、项目准入管理的流程1. 项目申请阶段：项目发起人或者项目管理部门向公司提出项目申请，包括项目名称、项目背景、项目目标、项目规模、项目预算等相关信息。
2. 项目立项评审：公司项目管理委员会成员对项目申请进行评审，包括项目的必要性、可行性、风险评估等，并做出是否立项的决策。
3. 项目启动阶段：项目经理组建项目团队，明确项目目标、项目范围和项目资源需求，并制定详细的项目计划。
4. 项目准入评估：项目管理部门对项目的启动情况进行评估，包括项目的计划、目标、风险等，确定是否满足公司的准入标准。
5. 项目准入决策：公司项目管理委员会成员对项目的启动情况进行评审，包括项目的计划、目标、风险等，确定是否准入项目。
四、项目准入管理制度的要素1. 准入标准：明确项目准入的标准和条件，包括项目的业务目标、技术目标、资源投入、风险评估等。
2. 评估方法：明确项目的准入评估方法和流程，包括评估的指标和评价标准。
3. 决策机制：明确项目准入的决策机制和流程，包括决策的流程、责任人和授权途径。
4. 指导文件：制定相关的文件和表格，包括项目申请表、项目评估表、项目决策表等。
5. 相关制度：与其他相关制度相衔接，如项目管理制度、投资决策制度等。
五、项目准入管理制度的实施1. 项目准入管理制度应在公司内部广泛宣传，让所有相关人员都清楚了解项目准入的政策和流程，确保项目准入的程序和规范得到全面执行。
最新技术、最新项目准入管理制度
最新技术、最新项目准入管理制度1. 背景和目的本管理制度的目的是确保最新技术和最新项目的准入过程合规和高效，以促进公司的创新和发展。
2. 定义2.1 最新技术：指具备颠覆性、创新性、前沿性的技术，有望对公司的产品或服务产生重大影响的技术。
2.2 最新项目：指基于最新技术开展的具体项目，包括产品研发、服务创新、市场拓展等项目。
3. 准入流程3.1 技术评估：对申请的最新技术进行评估，包括技术可行性、商业价值和竞争优势等方面的考量。
3.2 项目评审：对通过技术评估的最新项目进行评审，包括项目可行性、市场需求和资源配置等方面的考量。
3.3 决策和批准：由相关部门和管理人员对最新技术和项目的准入做出决策，并进行相应的批准。
4. 相关责任4.1 技术评估责任：技术部门负责对最新技术进行评估。
4.2 项目评审责任：项目管理部门负责对最新项目进行评审。
4.3 决策和批准责任：高层管理人员负责对最新技术和项目的准入做出决策和批准。
5. 风险控制准入过程中可能存在的风险包括技术可行性风险、商业风险和资源风险等。
相关部门和管理人员应进行全面的风险评估，并采取适当的风险控制措施。
6. 监督和评估公司将建立监督和评估机制，定期对最新技术和项目的准入过程进行评估和总结，不断提高管理制度的有效性和适用性。
7. 附则7.1 本制度适用于公司的所有最新技术和最新项目。
7.2 任何违反本制度规定的行为将受到相应的纪律处分。
7.3 本制度的解释权归公司所有。
以上是关于最新技术、最新项目准入管理制度的内容说明，请遵守并执行。
新技术新项目准入管理制度
新技术新项目准入管理制度一、背景介绍随着科学技术的不断发展，新技术和新项目层出不穷，涵盖各个行业，给社会经济带来了巨大的变革和发展机遇。
然而，由于新技术的不确定性和风险较高，需要建立一套科学、严谨的准入管理制度，以保障项目的可行性和公司的利益。
二、准入管理的目标1.确保新技术和新项目与公司战略目标相一致；2.评估和管理新技术和新项目的可行性和风险；3.避免资源浪费和项目失败。
三、准入管理流程1.提出申请：新技术或新项目的负责人向公司提出申请，包括项目的基本信息、目标和预期成果等。
2.评估和筛选：公司设立独立的评估委员会，由相关部门负责人和专家组成，对申请进行评估和筛选。
评估内容包括技术可行性、市场潜力、资源需求和风险评估等。
3.立项决策：评估委员会根据评估结果提出建议，公司高层进行决策是否立项。
如果通过立项，需明确项目的目标、时间、预算和资源配置等。
4.项目实施和监控：项目负责人组织项目团队进行实施，同时建立项目监控机制，定期向高层汇报项目进展和风险情况。
5.项目评估和结算：项目完成后进行评估，包括目标达成情况、成本效益和市场表现等。
同时进行项目结算，评估项目的收益和成本是否符合预期。
四、准入管理的要求1.严格的技术评估：对新技术进行专业的评估，充分了解其技术可行性、竞争优势和应用前景等。
2.综合分析：综合考虑市场需求、竞争环境、公司资源和能力等，评估项目的商业模式和可行性。
3.风险管理：评估项目的风险，包括技术风险、市场风险和组织风险等，制定相应的风险应对策略。
4.沟通与合作：加强与相关部门的沟通与合作，形成跨部门的协同机制，提高项目成功的几率。
5.透明公正：建立公开、透明的准入管理制度，确保评估和决策的公正性和客观性。
五、准入管理的益处1.避免风险：通过准入管理制度，降低项目的风险，避免资源浪费和项目失败，保障公司的利益。
2.提高效率：通过科学的评估和筛选，确保新技术和新项目的可行性和市场前景，提高项目成功的几率。
医院新技术、新项目准入管理制度
医院新技术、新项目准入管理制度随着医院的发展，我院每年引进的新技术、新项目越来越多。
为加强对新技术、新项目的科学、有效的管理，规避我院医疗风险，确保医疗安全，特制定本制度。
一、新技术、新项目的认定凡是近期在国内外医学领域具有发展趋势、在院内尚未开展和未使用的临床新手段均可被认定为新技术、新项目。
二、新技术、新项目准入的必备条件（一）拟开展的新技术、新项目应符合国家的相关法律法规和各项规章制度。
（二）拟开展的新技术、新项目应具有先进性、科学性、有效性、安全性、效益性。
（三）拟开展的新技术、新项目所使用的各种医疗仪器设备必须具有有效的《医疗仪器生产企业许可证》《医疗仪器经营企业许可证》《医疗仪器产品注册证》和产品合格证，并提交加盖生产企业印章的复印件存档备查，使用资质证件不全的医疗仪器不得在新项目中使用。
（四）拟开展的新技术、新项目所使用的各种药品须有《药品生产许可证》、《药品经营许可证》和产品合格证，进口药品须有《进口许可证》，并提交加盖生产企业印章的复印件存档备查，使用资质证件不全的药品不得在新项目中使用。
（五）拟开展的新技术、新项目不得违背伦理道德标准。
（六）拟开展的新技术、新项目应征得患者本人的同意，严格遵守知情同意原则。
三、新技术、新项目分级（一）按该项目的科学性、先进性、实用性将新项目分为省级、市级、院级。
1.省级：具有省级先进水平，在省内医学领域尚未开展、普及的项目和尚未使用的医疗新技术。
2.市级：具有市级先进水平的新技术、新项目，在本市医学领域尚未开展的项目和尚未使用的医疗新技术。
3.院级：在医院尚未开展的新项目和尚未使用的医疗新技术。
（二）根据新技术的安全性可分为限制使用技术和一般诊疗技术。
1.限制使用技术（高难、高新技术），指需要在限定范围和具备一定条件方可使用，其技术难度大、技术要求高，省级卫生行政部门公布的技术项目，需填写《重大新技术、新项目临床准入申请表》。
2.一般诊疗技术，指除国家或省卫生行政部门规定限制使用外的常用诊疗项目，需填写《一般新技术、新项目申报表》。
新项目准入管理制度
新项目准入管理制度一、制度目的新项目准入管理是指对公司内部的新项目进行评估、筛选和审批的一项重要工作。
通过建立新项目准入管理制度，可以确保新项目的选择和决策具有科学性、合理性和可操作性，同时减少管理风险，提高公司的战略决策能力和实施效果。
二、适用范围本制度适用于公司内部所有新项目的准入管理工作，包括但不限于产品研发、市场拓展、资本投资等各类新项目。
三、准入管理流程1. 项目提出阶段（1）项目发起人（可为公司内部员工或外部合作伙伴）向公司提交项目申请，申请资料包括但不限于项目介绍、市场分析、商业模式、投资预算等。
（2）公司成立项目评审委员会，负责对项目申请资料进行初步评估和审查，初步确定项目是否具备准入资格。
（3）审查合格的项目，组建相关专业团队进行深入分析和评估，包括市场潜力、技术可行性、风险控制等方面。
2. 项目评估阶段（1）专业团队对项目进行全面评估，包括但不限于项目规模、周期、投资回报率等关键指标。
（2）团队撰写评估报告，提出项目准入建议，包括准入条件、风险评估、预期收益等。
（3）项目负责人与管理人员进行沟通，就评估报告进行讨论和修订，最终形成终审意见。
3. 项目审批阶段（1）项目评估报告提交公司高层领导进行审批。
（2）高层领导对项目进行审批，包括项目的投资预算、收益预期、战略价值以及风险控制等方面。
（3）审批通过的项目，安排专门的管理团队进行具体实施。
四、准入条件1. 项目符合公司战略发展方向。
2. 项目市场需求明确，市场潜力大。
3. 项目技术可行性和可操作性强。
4. 项目投资回报率高，风险可控。
5. 其他相关法律法规和公司规章制度的要求。
五、准入管理责任人1. 项目发起人：负责申请项目准入的资料准备和提交。
2. 评审委员会：负责对项目申请资料进行初步评估和审查，初步确定项目是否具备准入资格。
3. 专业团队：负责对项目进行全面评估和出具评估报告。
4. 高层领导：负责对项目评估报告进行审批并最终决定是否准入。
新技术新项目准入管理制度
新技术新项目准入管理制度一、新技术新项目的定义凡是近年来在国内外医学领域具有发展趋势的新项目(即通过新手段取得的新成果),在本院尚未开展过的项目和尚未使用的临床医疗、护理新手段,称为新技术新项目。
二、新技术新项目的分级对开展的新项目实行分级管理,按项目的科学性、先进性、实用性、安全性，分为国家级、省级、院级。
1.国家级具有国际先进水平的新成果,在国内医学领域里尚未开展的项目和尚未使用的医疗、护理新项目。
2.省级具有国内先进水平的新成果,在省内尚末开展的新项目和尚未使用的医疗、护理新项目。
3.院级具有省内先进水平,在本市或本院尚未开展的新项目和尚未使用的医疗、护理新项目。
三、新技术新项目准入的必备条件1.拟开展的新技术新项目应符合国家相关法律法规和各项规章制度。
2.拟开展的新项目应具有科学性、有效性、安全性、创新性和效益性。
3.拟开展的新技术新项目所使用的医疗仪器须有《医疗仪器生产企业许可证》、《医疗仪器经营企业营业执照》、《医疗仪器经营企业税务登记证》、《医疗仪器产品注册证》和产品合格证，并提供加盖企业印章的复印件备查；使用资质证件不齐的医疗仪器开展新项目，一律拒绝进入。
4.拟开展的新项目所使用的药品须有《药品生产企业许可证》、《药品生产企业营业执照》、GMP证书、《药品经营企业营业执照》、《药品经营企业经营许可证》和GSP证书，进口药品须有《进口药品注册证》、《进口药品检验报告书》，并提供加盖企业印章的复印件备查；使用资质证件不齐的药品开展新项目，一律不准进入。
四、可行性论证程序新技术新项目可行性论证的主要内容包括新技术、新项目的来源，国内外开展本项目的现状，开展的目的、内容、方法、质量指标、保障条件及经费、预期结果与效益、保障患者安全措施、风险防范及风险防范处置预案。
1.申报申报者应为本院具有副主任医师以上专业技术职务的临床、医技、护理人员,须认真填写《新技术新项目申请表》,经本科讨论审核,科主任签署意见后报送医务科。
新技术新项目准入管理制度
新技术新项目准入管理制度一、引言随着科技的不断发展，新技术和新项目的涌现层出不穷。
因此，为了能够顺利、高效地引入和管理新技术和新项目，制定一套科学、严格的准入管理制度显得尤为重要。
本文就新技术和新项目准入管理制度进行探讨，以确保新技术和新项目的顺利引入和持续发展。
二、准入管理流程1.提交申请：新技术和新项目的负责人需提交正式申请，包括项目背景、目标、预期效果等。
申请材料要求详实、准确。
2.评估审批：申请材料的评估审批由专业团队组成，涉及技术、市场、经济、法律等各个方面的专业人员。
评估结果包括技术可行性、市场潜力、投资回报等内容。
3.决策批准：评估结果提交给决策层进行审批，决策层会综合考虑评估结果以及公司整体发展战略等因素进行决策。
4.确定资源：准入决策通过后，需要确定所需资源，包括人力、财力、物力等。
并将相关资源交由专门的部门进行分配和管理。
5.实施监控：新技术和新项目的实施需由专业团队进行监控和管理，定期进行实施进度和效果的评估。
6.项目评估：项目实施结束后，进行全面的评估，包括技术、经济、市场等各个方面的评估，以验证新技术和新项目的可行性和效果。
7.结果决策：根据项目评估结果，决策层进行最终的结果决策，包括是否继续推广、优化方案或放弃等。
三、准入管理的原则1.充分论证：新技术和新项目准入前必须进行充分的论证和评估，确保其具备可行性和发展潜力。
2.风险评估：在准入管理过程中，要注重风险评估，及时发现和解决潜在的问题和风险。
3.分阶段实施：将新技术和新项目分阶段实施，以降低风险并获取快速反馈。
4.决策透明：准入决策应公开、透明，根据评估结果和公司整体发展战略进行决策。
5.资源协同：准入管理过程中，各个部门要加强沟通、协作，实现资源的协同分配和管理。
四、准入管理的措施1.建立专门的准入管理团队，负责新技术和新项目的准入管理工作。
2.制定具体的准入管理细则，明确流程、责任人和要求等。
3.提供必要的培训和培养，提升相关人员的准入管理能力和专业素养。
新技术新项目准入管理制度
新技术新项目准入管理制度一、背景作为现代企业经营管理的一项基本工作，准入管理是企业对新项目或新技术进行评估、审查和决策的过程。
在信息时代大趋势下，发展新技术、开展新项目已成为企业持续发展的重要关键。
因此，建立科学合理的新技术、新项目准入管理制度，对企业的可持续发展至关重要。
本文旨在论述建立新技术、新项目准入管理制度的必要性，以及应当如何建立具体的、具有可操作性的准入管理制度。
二、准入管理制度建设的必要性准入管理制度是企业为保障经营风险、确保企业可持续发展而建立的一套科学、合理的管理机制。
建立准入管理制度的必要性体现在：1、能够保障企业的盈利企业的新技术、新项目涉及到的风险较大，特别是具有不确定性的，因此风险管理尤为关键。
通过建立科学的准入管理制度，企业可以减少风险，规避风险，从而保证企业的盈利。
2、促进企业的创新能力新技术、新项目是企业不断发展和创新的重要方向。
建立科学、合理的新技术、新项目准入管理制度，通过对新技术、新项目进行审查和评估，可以提高企业从技术上的创新能力，从而使企业更具竞争力。
3、提升企业的合规性随着社会的发展，对企业的合规性的要求越来越高。
建立科学的准入管理制度，在保障企业盈利的同时，也是保障企业的合规性，保证企业在合法合规的前提下进行经营管理。
三、准入管理制度的建立建立科学、合理的准入管理制度，应明确准入管理的流程、原则、标准等内容，确保准入管理制度具有可操作性、可执行性。
1、准入管理流程准入管理的流程应包括项目立项、初审、评估、审批等环节，以确保准入过程的公正、透明和规范。
具体流程包括：•首先，项目立项，确定项目的背景、目标、成本、时间等基本信息，以及需要的人力、物力等资源。
•然后，进行初审，确定项目的可行性、经济性、技术性等方面的基本情况，并根据初审的结果，决定是否进行后续的评估。
•接着，进行评估，对项目进行详细的技术、经济、社会等方面的评估，以确保项目符合企业的战略和法律法规要求。
新技术新项目准入管理制度
新技术新项目准入管理制度随着科技的不断发展，新技术和新项目如雨后春笋般涌现，对于企业而言，如何管理和控制这些新技术和新项目的准入成为一个重要的问题。
针对这一问题，制定一套科学有效的新技术、新项目准入管理制度是必不可少的。
本文旨在探讨这一制度的主要内容和实施方法。
首先，新技术、新项目准入管理制度应包括对新技术、新项目的甄别和筛选机制。
企业应制定一套严格的准入标准，明确新技术和新项目必须满足的条件。
这些条件不仅包括市场需求、技术可行性、经济效益，还应考虑技术可靠性、法律合规性以及对现有技术和项目的影响等方面。
制定准入标准的过程应充分结合企业的发展战略和经营目标，确保准入的技术和项目与企业的整体发展方向保持一致。
其次，新技术、新项目准入管理制度应建立一个专门的准入评审机制。
企业可以设立一个由相关部门和专家组成的评审委员会，负责对新技术和新项目的申请进行评审，给出准入或不准入的决策。
评审委员会应具备丰富的相关技术和项目经验，能够全面客观地评估申请的技术和项目的优势和风险。
在评审过程中，应要求申请人提供详细的技术和项目规划、市场分析和风险评估等资料，以便评审委员会进行准确的评估和决策。
第三，新技术、新项目准入管理制度应建立一个有效的监控和评估机制。
一旦新技术和新项目获得准入，企业应设立一个项目管理团队，负责监督和管理项目的进展。
项目管理团队应定期对项目进行评估，包括技术进展、市场表现、成本效益等方面的评估，并采取相应的措施来纠正和改进。
此外，企业还应建立一个信息分享和学习的平台，以便分享和传播成功的经验和教训，从而提高新技术和新项目的成功率。
最后，新技术、新项目准入管理制度的实施需要全员参与和支持。
企业应开展相关培训和宣传活动，提高员工对新技术和新项目准入管理制度的认知和理解。
同时，企业应设立一个奖励机制，以激励员工积极参与新技术和新项目的筛选和评估工作，鼓励员工提出创新的想法和建议。
只有全员的参与和支持，新技术和新项目准入管理制度才能真正发挥作用，为企业的持续发展提供有力支持。
新技术和新项目准入管理制度
新技术和新项目准入管理制度1. 新技术和新项目就像刚出土的幼苗，需要精心呵护才能茁壮成长，那准入管理制度不就是那最好的园丁吗？比如一个新的医疗技术，没有严格的准入管理，怎么能放心用到病人身上呢？2. 准入管理制度就像是一道关卡，拦住那些不靠谱的，让真正有价值的新技术和新项目通过，这不是很重要吗？像那些不成熟的软件项目，要是没这关卡，得造成多大混乱呀！3. 你想想，要是没有新技术和新项目准入管理制度，那不是乱套了吗？就好比没有交通规则的马路，能不出事吗？比如一些存在风险的基因编辑项目。
4. 准入管理制度是保障我们不被不靠谱的新技术和新项目坑的重要防线啊！这不就像给我们的生活上了一道保险吗？比如那些没有经过严格准入的食品加工新技术，能让人放心吗？5. 新技术和新项目准入管理制度能帮我们筛选出真正的好东西，这难道不是在为我们的未来把关吗？就像挑选优秀的运动员，没有严格标准怎么行呢？比如一个能源新技术要是没管好准入，那后果可不堪设想！6. 准入管理制度对于新技术和新项目来说，那就是引路人啊！不然它们怎么能找到正确的方向呢？像一些没有准入管理的新兴材料项目，很容易迷失的呀！7. 没有准入管理制度，新技术和新项目不就像没头苍蝇一样乱撞吗？这多可怕呀！比如一个新的环保项目，没有严格准入，能起到好效果吗？8. 新技术和新项目准入管理制度是多么关键啊，这就像给房子打地基一样重要啊！想想那些没有良好准入的互联网项目，不是经常出问题吗？9. 准入管理制度是为了让新技术和新项目更好地服务我们呀，这不是显而易见的吗？就像给我们的生活配备了一个好管家，比如一个新的教育技术项目，没有严格准入能行么？10. 新技术和新项目准入管理制度是必须要有的呀，没有它我们怎么能放心呢？这就好比出海没有灯塔指引，多危险呀！比如一个新的太空探索项目，没有准入管理怎么能成功呢？我的观点结论是：新技术和新项目准入管理制度非常重要且必不可少，它能保障我们的生活、工作和社会的健康发展，必须严格执行和不断完善。
新技术新项目准入管理制度三篇
新技术新项目准入管理制度三篇篇一：新技术新项目准入管理制度为加速医院发展，提高学科整体医疗技术水平，进一步规范新技术、新项目的申报和审批流程，完善新技术项目的临床应用质量控制管理，保障医疗安全，提高医疗质量，根据卫生部《医疗技术临床应用管理办法（试用）》，结合我院的实际，特制定新技术、新项目管理制度。
一、新技术项目包括：1、使用新试剂的诊断项目；2、使用二、三类医疗技术器械的诊断和治疗项目；3、创伤性诊断和治疗项目；4、生物基因诊断和治疗项目；5、使用产生高能射线设备的诊断和治疗项目；6、其它可能对人体健康产生重大影响的新技术、新项目。
二、我院对新技术项目临床应用实行三类、三级准入管理。
1、第一类医疗技术项目：安全性、有效性确切，由我院审批后可以开展的技术。
2、第二类医疗技术项目：安全性、有效性确切，但涉及一定伦理问题或者风险较高，必须报省卫生厅批准后才能开展的医疗技术项目。
具体目录见省卫生厅《第二类医疗技术目录》。
3、第三类医疗技术项目：安全性、有效性不确切，风险高，涉及重大伦理问题，或需要使用稀缺资源，必须报卫生部审批后才能开展的医疗技术项目。
具体目录见卫生部《第三类医疗技术目录》。
三、新技术、新项目准入申报流程：1、开展新技术、新项目的临床、医技科室，项目负责人应具有主治医师以上专业职称的本院职工，其认真填写《邯郸市中心医院新技术、新项目开展申报表》（附件1），经科室讨论审核，科主任签字同意后报送医务科。
2、在《申报表》中应就以下内容进行详细的阐述：（1）、拟开展的新技术、新项目目前在国内外或其它省、市医院临床应用基本情况；（2）、临床应用意义、适应症和禁忌症；（3）、详细介绍疗效判定标准、评价方法，对有效性、安全性、可行性等进行具体分析，并对社会效益、经济效益进行科学预测。
（4）、技术路线：技术操作规范和操作流程；（5）、拟开展新技术、新项目的科室技术力量、人力配备和设施等和各种支撑条件；（5）、详细阐述可预见的风险评估以及应对风险的处理预案。
新技术新项目准入管理制度
新技术新项目准入管理制度1. 简介新技术和新项目的引入对企业的发展是至关重要的。
然而，为了确保新技术和新项目的顺利推进，减少风险，提高项目的成功率和效率，企业需要建立一个严格的准入管理制度。
本文档旨在说明新技术和新项目准入管理制度的相关规定和流程。
2. 准入管理目的新技术和新项目准入管理的目的是确保新技术和新项目符合企业的战略目标，并能够在合理的时间范围内完成。
具体目的包括但不限于：•评估新技术和新项目对企业的盈利能力和市场竞争力的影响；•评估新技术和新项目的风险和可行性，避免浪费资源；•确保新技术和新项目与现有业务的有效衔接。
3. 准入管理流程新技术和新项目准入管理流程由以下几个步骤组成：3.1 提交准入申请项目负责人或技术负责人须将新技术和新项目的准入申请书提交给相关部门或决策委员会。
准入申请书应包含以下内容：•项目或技术的背景、目的和预期效益；•项目或技术的风险评估和可行性分析；•项目或技术的实施计划和资源需求；•项目或技术与现有业务的关联性。
3.2 评估准入申请相关部门或决策委员会对准入申请进行评估，主要考虑以下因素：•项目或技术的战略重要性和紧迫性；•项目或技术的盈利能力和市场竞争力；•项目或技术的风险和可行性；•项目或技术对现有业务的影响。
评估结果将作为决策的依据，可以采取以下决策结果：•批准准入申请；•拒绝准入申请；•需要进一步论证或修改准入申请。
3.3 论证或修改准入申请如果准入申请需要进一步论证或修改，项目负责人或技术负责人将根据评估结果进行论证或修改，并重新提交准入申请。
3.4 批准准入申请如果准入申请获得批准，相关部门或决策委员会将向项目负责人或技术负责人发出准入通知，并制定实施计划。
3.5 实施准入计划根据准入通知和实施计划，项目团队或技术团队开始执行项目或技术的实施计划，并按时报告项目进展。
3.6 监控和评估在项目或技术实施过程中，相关部门或决策委员会将对项目或技术进行监控和评估，确保项目或技术的顺利推进和达到预期目标。
新技术新项目准入管理制度范文
新技术新项目准入管理制度范文新技术新项目准入管理制度范文第一章总则第一条为规范公司对新技术新项目的准入管理，保证新技术新项目的顺利推进和风险控制，制定本准入管理制度。
第二条凡属新技术或新项目，不论公司自主研发还是由外部引入，均适用本准入管理制度。
第三条新技术指在科学技术、经济技术和社会技术等领域具有广泛应用前景、较高市场价值和风险的技术创新。
新项目指公司未曾实施过或与相关项目具有较大不同的项目。
第四条新技术新项目准入管理的目的是：通过科学合理的准入审批程序，筛选出有市场前景、具备核心竞争力和可持续发展的新技术新项目，降低公司市场风险，提高项目成功率。
第五条凡涉及新技术新项目的申报、审批等工作，应按照科学、公正、透明、便捷的原则进行。
第二章申报程序和资料要求第六条公司各部门在发现有新技术新项目需求时，应按照规定的申报程序进行申报。
第七条申报程序包括以下几个环节：项目申报、项目初评、项目评审、项目核准、项目立项等。
具体流程由公司设立的新技术新项目准入管理办公室负责指导和监督。
第八条项目初评由新技术新项目准入管理办公室组织相关专家对项目的技术可行性、市场前景、竞争力等方面进行初步评估。
第九条项目评审由新技术新项目准入管理办公室组织相关机构和专家对项目进行全面评审，重点考虑的因素包括项目的技术创新性、市场需求、资源优势、经济效益、风险分析等。
第十条项目核准决策由公司高层领导进行，经项目评审通过后，由公司高层领导根据项目的情况决定是否进行项目投资。
第十一条项目立项由新技术新项目准入管理办公室制定立项报告，并由公司高层领导批准。
立项报告应包括项目的技术方案、市场预测、投资预算和风险评估等内容。
第十二条项目立项后，由新技术新项目准入管理办公室负责组织相关部门进行项目实施和管理。
第十三条申报项目应提交以下资料：项目申请表、技术可行性报告、市场分析报告、经济效益分析报告、风险评估报告等。
具体资料要求由新技术新项目准入管理办公室制定。
新技术、新项目准入制度
新技术、新项目准入制度一、新技术、新项目是指本医疗机构范围内首次应用于临床的诊断和治疗技术。
主要包括但不限于以下几点：临床上新的诊疗技术方法或手段（包括新诊疗设备的临床应用，使用新试剂的诊断项目）。
常规开展的诊疗技术的新应用。
其他可能对人体健康产生影响的新的侵入性的诊断和治疗等。
二、该制度适用于医院范围内临床、医技、护理开展新技术、新项目的管理。
开展新技术、新项目要与医院的等级、功能任务、核准的诊疗科目和专业技术能力相一致，各科室开展的医疗新技术、新项目必须对应相应诊疔科目，医师开展的新技术、新项目应与其执业范围相一致。
三、医疗技术委员会负责对新技术、新项目的准入审查、鉴定审批、动态监管、腌收审核。
医学伦理委员会负责对新技术、新项目的医学伦理审查。
医务科承担医疗技术委员会办公室职能。
各职能科室按照《成都市第五人民医院医疗新技术、新项目管理办法（2019年修订）》文件要求履行相关职责。
四、立项管理（一）医院对新技术、新项目实行立项审核制度，经医学伦理委员会、医疗技术委员会批准立项的新技术、新项目方可在医院内实施。
（二）医院对新技术、新项目实行分级管理，按照项目的科学性、先进性、安全性分为国家级、省级、市级、院级等四级。
国家级：具有国际先进水平的新成果，在国内医学领域里尚未开展或尚未使用的医疗技术、项目。
省级：具有国内先进水平的新成果，在省内尚未开展或尚未使用的医疗技术、项目。
市级：具有省内先进水平的新成果，在市内尚未开展或尚未使用的医疗技术、项目。
院级：具有市内先进水平，在本院尚未开展或尚未使用的医疗技术、项目。
（三）开展的新技术和新项目属于国家和省级卫生健康行政部门规定的“限制性技术”目录之中的，应按照国家和省级卫生健康行政部门相关规定执行。
开展该技术的科室需要向全国医疗技术临床应用信息化管理平台助理报送“限制类技术”开展情况。
五、准入条件医院鼓励研究、开发、引进和应用国内外先进医疗技术。
拟开展的新技术、新项目应符合国家相关法律法规和各项规章制度，符合社会伦理规范，应遵循国家卫健委《医疗技术临床应用管理办法》等法规，执行医院《医疗技术临床应用管理制度》、《手术分级管理制度》、《医疗高风险技术资格许可与授权管理制度》、《重大手术报告审批制度》等管理规定。
新技术和新项目管理制度
新技术和新项目管理制度一、新技术和新项目准入制度（一）新技术、新项目的概念凡我院既往尚未开展、科室申报新开展的具有科学性、先进性、实用性的临床医疗、护理及医学其他领域的新方法、新手段，无论国内外其他单位是否已实施，均属新技术，新项目范畴。
新药品、新器材的临床验证不属于本规定的新技术、新项目范畴。
（二）新技术、新项目的分级对开展的新技术、新项目实行分级管理。
按项目的科学性、先进性、实用性、安全性分为国家级、省级、院级。
1、国家级：具有国际先进水平的新成果。
在国内医学领域里尚未开展的项目和尚未使用的医疗或护理新技术、新业务。
2、省级具有国内先进水平的新成果，在省内尚未开展的新技术，新业务和尚未使用的医疗或护理新技术、新业务。
3、院级：具有省内先进水平，本院尚未开展的新技术、新业务和尚未使用的医疗或护理新技术、新业务。
（三）新技术、新项目的类别按使用范围和性质，分为诊断检查类、治疗康复类和综合类三个类别。
按项目的先进性和安全性分为探索使用类、限制使用类和一般诊疗类三类：1、探索使用类：指引进或自主开发的在国内尚未使用的新技术、新业务。
2、限制使用类（高难、高新）：指需要在限定范围和具备一定条件方可使用的技术难度大，技术要求高的医疗技术和项目。
3、一般诊疗类：指除国家或省卫生行政部门规定限制使用外的常用诊疗项目，具体是指在国内已开展且基本成熟或完全成熟的医疗技术和项目。
（四）新技术、新业务项目的必备条件1、拟开展的新技术、新项目应符合国家相关法律法规和各项规章制度。
2、拟开展的新技术、新项目应具有科学性、有效性、安全性、创新性和效益性。
3、拟开展的新技术、新项目所使用的医疗仪器须有《医疗仪器生产企业许可证》、《医疗仪器经营企业许可证》、《医疗仪器产品注册证》和产品合格证，并提供加盖本企业印章的复印件备查；使用资质证件不齐的医疗仪器开展新技术、新项目，一律拒绝进入。
4、拟开展的新技术、新项目所使用的药品须有《药品生产许可证》、《药品经营许可证》和产品合格证。
新技术新项目准入管理制度
新技术新项目准入管理制度摘要为了更好地规范和管理新技术和新项目的准入过程，提高项目的效率和成功率，制定了新技术新项目准入管理制度。
本文对该制度进行了详细介绍和解释，包括准入管理的目的、范围、流程、责任人等内容，以便全体员工遵循并执行。
1. 引言随着技术的不断发展和项目需求的增多，新技术和新项目的引入成为组织发展的重要驱动力。
然而，没有一个有效的管理机制，新技术和新项目的准入可能会导致一系列问题，如资源浪费、风险无法控制等。
因此，制定新技术新项目准入管理制度是组织健康发展的必需举措。
2. 目的新技术新项目准入管理制度的目的是规范和标准化新技术和新项目的准入流程，确保相关决策充分考虑各方面因素，降低风险，提高项目成功率。
同时，通过透明的准入管理流程，提高项目执行的可控性和可预测性，实现项目目标。
3. 范围新技术新项目准入管理制度适用于所有新技术和新项目的准入过程，包括但不限于以下内容：•新技术的引入与评估•新项目的立项和评估•决策审批流程•风险评估和管理•关键资源的分配•团队组建和培训4. 流程4.1 报告准备阶段1.新技术或新项目负责人根据事先确定的申请表格，填写相关信息，包括技术概述、项目背景、预期成果等。
2.负责人提交报告并提出准入申请，报告中应包括相关部门的背书意见。
4.2 审批流程1.准入管理委员会成员对报告进行评审，包括技术评估、风险评估等。
2.委员会开会讨论并做出决策，可以通过、拒绝或者要求进一步完善。
3.若通过，制定详细的执行计划。
若拒绝，需说明理由并给出改善建议。
4.3 执行阶段1.根据通过的准入申请，组建项目团队，明确项目目标、时间表等。
2.启动项目实施，并按计划推进，定期进行进度评估。
5. 责任人1.新技术或新项目负责人：负责组织与准备相关报告。
2.准入管理委员会成员：负责对准入申请进行评审并做出决策。
3.项目团队：负责实施项目，并定期向上级汇报项目进展。
6. 结论新技术新项目准入管理制度是组织管理的基础工作，需要全员遵循和执行。
新技术、新项目准入管理制度、流程及表格
新技术、新项目准入管理制度、流程及表格XXXXXXXXXXXXXXXX医院新技术、新项目准入管理制度一、新技术、新项目管理考核制度二、新技术、新项目应用、监督与评估制度三、新技术、新项目中止和重开制度四、开展新技术新项目保障患者安全措施与风险处置预案附件1.新技术、新项目准入流程附件2.新技术新项目申报表一、新技术、新项目管理考核制度新技术、新项目在临床的开发和应用是提高医疗技术水平和医疗质量的重要途径,是医院增强综合实力和持续发展的关键，也是增强医院竞争力的重要手段。
为了规范我院临床医疗新技术、新项目管理，鼓励技术创新，提高医疗质量，确保医疗安全，特制订本规定。
一、新技术、新项目的概念通常近年来在国表里医学领域具有发展趋势的新项目(即经由过程新手段获得的新功效)本院尚未开展过的项目和尚未使用的临床医疗、护理新手段，称为新技术、新项目。
2、新技术、新项目的分级对开展的新项目实行分级管理，按项目的科学性、先进性、适用性、平安性分为国度级、省级、院级。
1(一）国家级具有国际先进水平的新成果，在国内医学领域里尚未开展的项目和尚未使用的医疗、护理新项目。
(二）省级具有国内先进水平的新功效，在省内尚未开展的新项目和尚未使用的医疗、护理新项目。
(三）院级具有省内先进水平，在本市及本院尚未开展的新项目和尚未使用的医疗、护理新项目。
三、新医疗技术分为以下三类：(一）探索使用技术，指医疗机构引进或自主开发的在国内尚未使用的新技术。
(二）限制使用技术(高难、高新技术)，指需要在限定范围和具备一定条件方可使用的技术难度大、技术要求高的医疗技术。
(三）一般诊疗技术，指除国家或省卫生行政部门规定限制使用外的常用诊疗项目，具体是指在国内已开展且基本成熟或完全成熟的医疗技术。
新技术、新项目准入、审批制度21、新技术、新项目准入制度是指各医疗、医技科室在开展新技术、新项目前须通过调研、论证及审批的制度。
凡引进本院尚未开展的新技术、新项目，均应严格遵守本准入、审批制度。
医院新技术、新项目准入管理制度
XXXX医院新技术、新项目准入管理制度1、新技术新项目的概念凡是近年来在国内外医学领域具有发展趋势的新项目（即通过新手段取得的新成果），在本院尚未开展过的项目和尚未应用的临床医疗、护理新手段，称为新技术、新项目。
2、新技术、新项目的分级对开展的新项目实施分级管理，按项目的科学性、先进性、实用性、安全性分为国家级、省级、院级。
国家级：具有国际先进水平的新成果，在国内医学领域里尚未开展的项目和尚未使用的医疗、护理新项目。
省级: 具有国内先进水平的新成果，在省内尚未开展的项目和尚未使用的医疗、护理新项目。
院级：具有省内先进水平，在本市或本院尚未开展的新项目和尚未使用的医疗、护理新项目。
3、新技术准入必备条件3.1 拟开展新技术应符合相应国家的相关法律法规和各项规章制度；3.2 有卫生行政部门批准的相应诊疗科目；3.3 拟开展新技术的主要人员为具有执业资格并在本院注册、能够胜任该项医疗技术临床应用的专业人员；3.4 有与开展该项新技术相适应的设备、设施和其他辅助条件，并具有相应的资质证明；3.5 医疗技术临床应用管理委员会审查通过；3.6 新技术承担科室及主要人员近 3 年相关项目无不良记录；3.7 有拟开展新技术相关的管理制度和质量保障措施；3.8 符合卫生行政部门规定的其他条件。
4、新技术准入审批流程医务科审核符合条件的，交医院医疗技术临床应用管理委员会进行论证、审批，对于开展的第一类新技术、新项目，经过医院同意后即可施行，并记录在《新技术、新项目审批表》。
医务科负责对二、三类新技术项目按程序进行市卫计委、省卫计委、国家卫计委审批备案。
对于各科室所提出的新技术、新项目的准入申请，无论批准与否，医务科均于书面答复说明理由。
审批通过后通知科室新技术项目可以按计划具体实施。
对于各科室所提出的新技术、新项目的准入申请，无论批准与否，医务科均于书面答复说明理由。
5、可行性论证的主要内容包括新技术、新项目的来源，国内外开展本项目的现状，开展的目的、内容、方法、质量指标，保障条件及经费，预期结果与效益等。
项目部准入管理制度
项目部准入管理制度第一章总则第一条为规范项目部准入管理，提高项目实施的效率和质量，保障公司和客户利益，根据公司相关制度及法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于公司内所有项目部，包括新项目部和现有项目部。
第三条项目部准入管理应遵循公平、公正、公开和合规的原则，确保准入流程合理、规范、透明。
第四条项目部负责人对项目部准入管理负总责，各部门负责协助项目管理部门做好项目部准入管理工作。
第五条项目部准入管理涉及到项目的立项、执行、验收等多个环节，项目部需严格执行相关规定，确保项目顺利进行。
第六条项目部准入管理应根据项目的性质、规模、复杂程度等因素进行分类管理，确保管理的针对性和有效性。
第七条公司将根据项目部的准入情况制定奖惩制度，对合规准入的项目给予奖励，对不合规准入的项目进行严厉处罚。
第二章项目部准入条件第八条项目部准入条件包括但不限于以下内容：（一）项目部领导具备相关从业资格，具有丰富的项目管理经验和技能；（二）项目经理及团队成员具备与项目要求相匹配的专业知识和技能；（三）项目部设备设施齐全，符合项目实施要求；（四）项目部内部管理规范，运行良好，不存在严重违规现象。
第九条项目部负责人需向公司提交项目部准入申请，申请材料包括但不限于：（一）项目部业绩资料；（二）项目部组织架构及人员情况；（三）项目实施计划及预算；（四）其他公司要求的相关证明文件。
第十条公司将根据项目部准入申请材料进行评估，评估依据包括但不限于：（一）项目部领导及团队成员的资质；（二）项目部的设备设施情况；（三）项目部的财务状况；（四）项目部的内部管理情况。
第十一条公司将根据评估结果决定是否准入项目部，对于达到准入条件的项目部，公司将发放准入函，并安排项目实施。
第三章项目部准入流程第十二条项目部准入流程分为初审、评审、决策、公示、发放准入函几个阶段。
1. 初审阶段：项目部负责人向公司提交准入申请，公司根据申请材料进行初审，初审合格的项目部进入下一阶段。
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医疗技术准入和分类治理制度为促进我院持续进展，提高学科整体医疗技术水平，进一步规范新技术、新项目的申报和审批流程，完善新技术项目的临床应用质量操纵治理，保障医疗安全，提高医疗质量，依照卫生部〔2009〕18号《医疗技术临床应用治理方法（试用）》文件精神，结合我院的实际，特制定我院新技术、新项目临床应用治理制度。
一、新技术、新项目是指在我院范围内首次应用于临床的诊断和治疗技术，包括：1、使用新试剂的诊断项目；2、使用二、三类医疗技术器械的诊断和治疗项目；3、创伤性诊断和治疗项目；4、生物基因诊断和治疗项目；5、使用产生高能射线设备的诊断和治疗项目；6、其它可能对人体健康产生重大阻碍的新技术、新项目。
二、我院对新技术项目临床应用实行三类准入治理1、第一类医疗技术项目（附件5）：安全性、有效性确切，由我院审批后能够开展的技术。
2、第二类医疗技术项目：安全性、有效性确切，但涉及一定伦理问题或者风险较高，必须报省卫生厅批准后才能开展的医疗技术项目。
具体目录见省卫生厅《第二类医疗技术目录》（附件6）。
3、第三类医疗技术项目：安全性、有效性不确切，风险高，涉及重大伦理问题，或需要使用稀缺资源，必须报卫生部审批后才能开展的医疗技术项目。
具体目录见卫生部《第三类医疗技术目录》（附件7）。
三、新技术、新项目准入申报流程1、开展新技术、新项目的临床医技科室，项目负责人应具有主治医师以上专业职称的本院职工，其认真填写《医院新技术、新项目开展申报表》（附件1），经科室讨论审核，科主任签字同意后报送医务科。
2、在《申报表》中应就以下内容进行详细的阐述（1）拟开展的新技术、新项目目前在国内外或其它省、市医院临床应用差不多情况；（2）临床应用意义、适应症和禁忌症；（3）详细介绍疗效判定标准、评价方法，对有效性、安全性、可行性等进行具体分析，并对社会效益、经济效益进行科学预测；（4）技术路线：技术操作规范和操作流程；（5）拟开展新技术、新项目的科室技术力量、人力配备和设施等各种支撑条件；（6）详细阐述可预见的风险评估以及应对风险的处理预案。
3、拟开展的新技术、新项目所需的医疗仪器、药品等须提供《生产许可证》、《经营许可证》、《产品合格证》等各种相应的批准文件复印件。
4、申报的新技术、新项目需在我院执业机构许可证批准、登记的诊疗科目范围内。
四、新技术、新项目准入审批流程1、医务科对科室递交《医院新技术、新项目开展申报表》进行审查，审查内容包括：（1）申报新技术、新项目是否符合国家相关法律法规和规章制度、诊疗操作常规的规定；（2）申报的新技术、新项目是否具有科学性、先进性、安全性、可行性和效益性；（3）参加的人员资质和水平是否能够满足开展需要；（4）申报的新技术、新项目所使用的医疗仪器和药品资质证件是否齐全。
2、医务科审核合格项目，托付医院伦理委员会进行论证，听取该项目负责人和科室答辩后，将专家讨论意见记录在《医院新技术、新项目审批表》（附件2），并上报院办公会研究决定。
3、医院办公会研究决定后，医务科负责对二、三类新技术项目按程序进行卫生局、卫生厅、卫生部审批备案。
审批通过后通知科室新技术项目能够按打算具体实施。
4、关于各科室所提出的新技术、新项目的准入申请，不管批准与否，医务科均于书面答复讲明理由。
五、新技术、新项目临床应用质量操纵流程1、批准后医疗新技术项目，实行科室主任负责制，按打算具体实施，医务科负责协调和保障，以确保此项目顺利开展并取得预期效果。
2、在新技术、新项目临床应用过程中，主管医师应向患者或其托付人履行告知义务，尊重患者及托付人的意见、在征得其同意并在“知情同意书”上签字后方可实施。
3、新技术、新项目在临床应用过程中出现下列情况之一的，主管医师应当立即停止该项目的临床应用，并启动应急预案，科室主任立即向医务科报告。
（1）开展该项技术的要紧专业技术人员发生变动或者要紧设备、设施及其它关键辅助支持条件发生变化，不能正常临床应用的；（2）发生与该项技术直接相关的严峻不良后果的；（3）发觉该项技术存在医疗质量和安全隐患的；（4）发觉该项技术存在伦理道德缺陷的。
六、新技术、新项目监督治理流程1、医务科做为主管部门，关于全院开展的新技术、新项目进行全程治理和评价，制定医院新技术项目治理档案，对全院开展项目不定期进行督查，及时发觉医疗技术风险，并督促相关科室及时采取相应措施，将医疗技术风险降到最低程度。
2、医务科定期追踪项目的进展情况，会同财务科、核算办对其疗效、社会效益及经济效益进行评估。
3、原则上，每年2月底前各科室上交当年度的经科室讨论、并由科主任签字确认的《医院新技术、新项目开展申报表》。
4、各科室在开展新技术、新项目过程中所遇到的各种问题，应及时向医务科汇报，每年6月份和12月份将开展新技术、新项目的情况做出书面汇总，填写《医院新技术、新项目季度工作报告》（附件3）和《医院新技术、新项目年度工作报告》（附件4），内容包括诊疗病例数、适应证掌握情况、临床应用效果、并发症、合并症、不良反应、随访情况、安全性、有效性、经济效益、社会效益。
关于医疗安全好、有效性好，具有经济和社会效益的一类新技术、新项目开展满一年后将不再纳入新技术、新项目治理，列为常规技术治理，科室可接着开展应用。
第二类医疗技术和第三类医疗应当自准予开展技术之日起2年内，每年向医务科报告临床应用情况，包括诊疗病例数、适应证掌握情况、临床应用效果、并发症、合并症、不良反应、随访情况等，医务科汇总后报批准该项医疗技术临床应用的卫生行政部门。
七、新技术、新项目的中止流程新技术、新项目在临床应用过程中出现下列情形之一的，应当立即停止该项医疗技术、项目的临床应用，并及时向卫生厅报告：1、该项医疗技术被卫生部废除或者禁止使用；2、从事该项医疗技术要紧专业技术人员或者关键设备、设施及其他辅助条件发生变化，不能正常临床应用；3、发生与该项医疗技术直接相关的严峻不良后果；4、该项医疗技术存在医疗质量和医疗安全隐患；5、该项医疗技术存在伦理缺陷；6、该项医疗技术临床应用效果不确切；7、省级以上卫生行政部门规定的其他情形。
八、各科室申报的新技术、新项目未在规定时刻上报年度工作报告的，视为放弃本年度新技术、新项目评奖。
九、各科室严禁未经审批自行开展新技术、新项目，否则，将视作违规操作，由此引起的医疗或医学伦理上的缺陷、纠纷、事故将由当事人及其科室负责人承担全部责任。
十、本制度从下发之日起开始试行，由医务科负责解释和完善。
附件1：《医院新技术、新项目开展申报表》附件2：《医院新技术、新项目审批表》附件3：《医院新技术、新项目季度工作报告》附件4：《医院新技术、新项目年度工作报告》附件5：第一类医疗技术目录附件6：山东省首批同意临床应用的第二类医疗技术目录附件7：卫生部首批同意临床应用的第三类医疗技术目录院内开展新技术、新项目审批流程验性重大项目按规定需院领导班子讨论的附件1医院新技术、新项目准入申报表附件2医院新技术、新项目审批表附件3医院新技术、新项目季度工作报告表项目名称：（字数不限，不够可附页）附件4医院新技术、新项目年度工作报告表项目名称：（字数不限，不够可附页）附件5第一类医疗技术目录一、技术分类医疗技术临床应用治理方法》（卫医政发（2009）18号）文件，将医疗技术分为三类，具体如下：第一类医疗技术是指安全性、有效性确切，医疗机构通过常规治理在临床应用中能确保其安全性、有效性的技术。
第二类医疗技术是指安全性、有效性确切，涉及一定伦理问题或者风险较高，卫生行政部门应当加以操纵治理的医疗技术。
第三类医疗技术是指具有下列情形之一，需要卫生行政部门加以严格操纵治理的医疗技术：（一）涉及重大伦理问题；（二）高风险；（三）安全性、有效性尚需经规范的临床试验研究进一步验证；（四）需要使用稀缺资源；（五）卫生部规定的其他需要专门治理的医疗技术。
结合我院实际情况制定医院第一类医疗技术目录（暂行）如下：二、项目名称(一)医学影像（放射、CT、介入）X线检查X线透视检查X线摄影(DR)X线造影T管造影X线计算机体层(CT)扫描X线计算机体层(CT)平扫X线计算机体层(CT)增强扫描CT引导(二)超声检查B超B超检查B超常规检查B超检查及穿刺定位B超检查B超检查B超检查B超引导B超脏器功能评估M型超声检查(三)临床检验（检验、核医学、病理）1、血液一般检查(Hb)(RBC)(HCT)(Ret)(ESR)(WBC)(DC)(LEC)2、尿液一般检查-周氏蛋白定性检查+镜检3、粪便检查(OB)(OB)（化学法）(OB)（免疫法）4、体液与分泌物检查(CSF)5、临床血液学检查(PT)(APTT) 6、临床化学检查C反应蛋白测定C反应蛋白测定(定性）C反应蛋白测定（定量）血脂及脂蛋白测定-羟基丁酸测定7、无机元素测定(HCO3)测定8、肝病的实验诊断-谷氨酰基转移酶测定磷酸酶测定9、心肌疾病的实验诊断MB同工酶活性测定T测定--心衰标志物10、肾脏疾病的实验诊断N-酰-β-D-氨基葡萄糖苷酶测定-谷氨酰转移酶测定(HCO3)测定11、其它血清酶类测定12、激素测定FT4）测定FT4）测定(FT3)测定(FT3)测定C肽测定C肽测定13、自身免疫病的实验诊断(ANA)(抗ENA抗体) DNA测定(抗dsDNA)(RF)测定（定性）(RF)测定（定量）14、感染免疫学检测(HAV)(Anti-HBs)e抗原测定(HBeAg)e抗体测定(Anti-HBe)(HBcAg)(Anti-HBc)IgM抗体测定(Anti-HBcIgM)肝炎抗体测定(Anti-HCV)(Anti-HIV)(Anti-HIV)(Anti-HIV)15、细菌抗体测定O测定(ASO)O测定(ASO)（定性）O测定(ASO)（定量）体测定(RPR)16、肿瘤相关抗原测定(CEA)(AFP)(TPSA)17、临床微生物学检查1）病原微生物镜检、培养与鉴定(MRSA、MRS) 2）一般细菌培养及鉴定、血培养及鉴定(MIC)18、血型与配血ABO红细胞定型ABO血型鉴定ABO血型鉴定Rh血型鉴定Rh血型鉴定19、病理检查专门染色及酶组织化学染色诊断液基薄层细胞制片术D-二聚体定量测定 (D-Dimer)B27测定（HLA-B27）20、临床化学检查T快速定量测定临床各系统诊疗技术内分泌系统技术验象治疗(Maddox)杆试验）耳鼻咽喉技术1、耳部诊疗2、鼻部诊疗3、咽喉部诊疗面功能检查复。