施工组织计划书

第七章施工组织计划书ﻫﻫ

１、施工组织机构及职能

1.1、施工组织机构图ﻫﻫﻫ

ﻫ１.２、分工及责任

总包项目经理:根据总体设计方案确定现场施工班子,组织现场项目经理、材料员、现场工程师、现场质量管理员、检验工程师和现场安全员仔细消化设计方案,充分了解业主的技术功能要求和特殊要求，全面掌握施工规范和标准，明确各方具体职责,对施工细节和施工进度作出详尽安排，并配合公司财务部严格控制工程投资施工预算。在施工过程中协调项目业务人员,设计人员同施工现场保持联系,对施工过程实施全面指挥，并将施工中的重要信息通报公司领导。

工程部经理:科学严密地组织调配施工人员，严格按图、按质施工,负责现场所需设备材料的加工和准备，特别注重施工安全和施工质量的管理。

现场项目经理:直接负责现场施工管理,对现场施工技术、安全、质量负责,在施工现场负责与甲方代表洽商有关事宜,并保持与总包项目经理联系,随时汇报工程进度，以便总包项目经理对施工项目实施管理。ﻫ现场安全员:依照现场施工安全管理条例，在现场实施安全监督管理,牢固树立安全第一的思想。注意消灭事故隐患,切实做到防患于未然，如有意外情况应采取紧急措施,通知有关人员，并作出事故调查报告。并要督促施工人员严格自觉遵守业主制定的现场施工安全管理制度。

现场工程师：负责现场的技术指导和设备的安装调试,把握施工质量，及时反馈技术方面有关信息。ﻫ现场质量管理和检验工程师：全面贯彻ISO900１质量保证体系,深入了解和掌握该工程的技术规范和相关标准，专门负责现场施工、安装、调试各工序,各步骤的严格质量检验，竣工前的预检和最终的竣工验收。ﻫ现场材料员：对现场材料实施保管,按规定存放和发放，做好施工现场的各项统计工作。严格按照工程预算，科学合理使用工程设备和工程材料。项目业务人员：随时保持与甲方联系,与甲方洽商有关工程业务上的问题。

施工组织管理由总包项目经理负责，组织项目经理、项目业务人员、设计人员、材料员、后勤人员为施工现场服务,并强调必须服从安排和调度，一切为用户着想，一切为创优质工程着想。

ﻫﻫ

ﻫ2、具体工程进度安排：

项目日期

工程内容第一月第一月第二月第二月第三月ﻫ１-8 9-１5 16-２2 23-30 1-56-１112-17 18-2３２３-31 １-5 6-1５

中标后的细化设计和施工人员消化图纸、设计要求和质量标准规范

进驻工地前所有准备工作

进驻工地ﻫ线路敷设施工ﻫ设备到达现场和检验

安装设备ﻫ系统调试ﻫ系统联调

工程试运行ﻫ公司自身预验收ﻫ工程考验、验收ﻫ3、技术培训:

我公司根据国家弱电系统集成标准提出的专业规范，在各施工阶段均有技术专业人员在现场进行安装和指导。

在工程施工进入到外围设备测试阶段,我公司将按照协议要求及工程项目的进展情况提供工地的现场培训。在工程进行到整体系统调试阶段将为未来的技术人员和管理人员提供专门的弱电系统工程技术有关的培训课程，这一服务主要是为了用户的长远利益考虑和保证整个系统的长期高稳定地运行。ﻫ4、记录与图纸：

1、我公司按照中华人民共和国建筑施工图设计规范提供施工图纸,并负责办理与设计审核部门、施工单位的有关手续。

2、我公司同时会提供项目实施时间表,对现场勘查、布线、安装、端接、测试等均进行合理的进度安排，以便更好地与甲方配合，在竣工后提供用户要求的竣工技术资料存档。ﻫ

3、在施工期间，若有任何与施工图纸不符合的施工环境，我公司及时与甲方联系，协商解决。ﻫ

4、对各种线缆的走向、分配都有详细的记录,同时在线缆的两端均有相应的标记。

5、施工依据文件及图纸:ﻫ1、中华人民共和国国家标准《电气装置安装工程施工及验收规范》

GB50258－96

2、中华人民共和国安全行业标准《安全防范工作程序与要求》GAT75－94

3、《电气装查安装工程施工及验收规范》GBJ232-90、9２ﻫ

4、工业标准及国际商务建筑布线标准安装与设计规范EIA/TＩA-５68、5６9

5、灯光音响系统施工图纸。ﻫ６、现场施工管理工作规定:

现场施工质量是直接关系到该项目能否达到设计要求和用户要求的重大问题,也是安全事故的多发地带，必须严格现场管理制度。ﻫ1、在现场施工的人员必须服从现场项目经理的管理,遵守安全施工条例,各负其责,严格按照设计方案施工。与此同时,必须遵守业主制定的现场施工管理有关规定，并与兄弟施工单位搞好协调关系。ﻫ2、非施工人员严禁在施工现场逗留。ﻫ3、对施工中疑难问题要及时向有关人士汇报，任何人不得随意更改实施方案。

4、每日开工前，有关负责人必须对关键的施工项目进行协调,并强调注意事项。

5、按规定做好施工日记。

6、质量事故的处理，应提供与事故有关的施工图、事故调查分析报告，包括事故情况、事故性质、原因、评估、主要负责人及处理方案，报工程部经理及公司领导,并及时采取改进措施。

7、各分项目施工人员应以大局为重,努力做好本职工作，严禁互相推诿,由项目经理做好协调工作，重大问题必须向总包经理汇报。

８、公司各部门必须提高对现场管理工作认识,全力支持施工现场的管理工作。ﻫ7、工地安全施工规定：ﻫ１、不准酒后上班。ﻫ２、不准穿拖鞋、高跟鞋或赤脚进入施工现场。

3、不准在高空作业时向下随便抛掷任何物品。

4、不准在脚手架、提升架、起重臂下作业、行走和逗留。

5、不准非机操作人中操作机电设备。ﻫ

6、不准各种机械带病运转和超负荷作业。

７、不准在架空输电线路下使用起重机械施工作业。

８、不准在钢管脚手架上缠绕施工电线。ﻫ9、不准在楼板、跳板上堆放超裁物质或作猛烈冲击动作。

12、1０、不准在非安全地点熬制沥青或配制其它燃物品。ﻫ1１、不准未作安全技术交底进行分部分项工程施工。ﻫ

13、遵守总包方的各种有关规定。ﻫ8、工程质量监控：ﻫ1、施工项目质量不准刁难安全检查员履行工作职责。ﻫ

控制的原则:加强自检、互检和质量检验工程师监督检验,在施工过程中发现问题及时解决问题，不留隐患。ﻫ2、施工质量保证体系

(1）、现场施工质量检验流程图ﻫ进入工地施工安装施工人员自检施工人员互检ﻫ

公司组织抽查总包项目经理抽查项目经理检查

奖惩措施

(2)质量管理保证体系ﻫ［１]、施ＩSO9001质量保证体系。

[２]、总工程师、质管部、现场质量检验员、设计员和兄弟设计院单位五级质量把关及管理的组织机构和图纸会审机制,把错误和隐患首先消灭在图纸上。ﻫ［3]、质量管理检验工程师全权实施现场工程施工的质量监督和检验。ﻫ９、工程投资控制管理:ﻫ1、优化设计，为业主提供性能价格比最佳的设计方案，最大限度地降低业主的总体投资。依靠设计技术水平,从根本上为业主控制工程投资。ﻫ2、由经营副总经理、财务部、工程部、设计部、现场材料员组成五级工程投资控制管理机构，科学、严格的实施工程预算。ﻫ３、现场项目经理、现场材料员要严格按照工程预算进行施工，科学合理的使用施工设备和施工材料,严格按图施工，按标准施工,不返工，不窝工，不浪费材料和设备，杜绝给业主追加不必要的工程投资。ﻫ工程项目竣工验收:

１、竣工验收的准备工作：

一、完成收尾工程

做好收尾工程,通过竣工前的预检，作彻底的清查，按设计图纸和合同要求,逐一对照，找出遗漏项目和修补工作，