煤炭企业绩效考核全案
煤炭企业绩效考核制度
煤炭企业绩效考核制度第1章总则第1条目的①贯彻落实国有企业三项制度改革，确保岗位绩效工资制度的顺利实施。
②促进各部门、各级人员的沟通与交流，增强公司凝聚力。
促进本煤矿建立奖罚分明、收入能增能减、职务能上能下、员工能进能出的人事激励约束机制，推进人事管理向民主化、公开化和规范化的方向发展。
③引进市场劳动力价位体系，树立“岗位靠竞争，收入靠贡献”的思想，岗位收入与当地劳动力市场价位相适应。
第2条考核原则1.公开、公正、全面、客观原则考核标准、考核程序、考核时间、考核方式在本煤矿内部对全体员工公开，根据考核量表进行准确而客观的评价，考核结果对被考核者及被考核者的直接主管公开。
2.可行性和实用性原则①以煤矿对员工的经营业绩指标及相关的管理指标和员工实际工作中的客观事实为基本依据。
②以员工考核制度规定的内容、程序和方法为操作准则。
③以达到客观评估业绩，并促进业绩改善为目的。
3.逐级考核原则①煤矿考核领导小组负责对各基层单位党政负责人的业绩考核。
②各基层单位党政负责人负责对本单位管理人员的业绩考核。
③各基层单位考核小组负责对本单位员工的业绩考核。
4.向关键岗位倾斜原则①在考核指标的设计上体现对煤矿关键岗位的倾斜导向。
②在考核程序上力求体现出关键岗位对于煤矿发展的更大价值性。
5.简便实用、易于操作的原则要根据不同岗位(工种)的特点，制定切实可行的考核标准，每一项考核要量化到具体内容，并且易于操作，不能过于繁琐。
考核采用百分制打分形式。
第2章考核主体第3条考核主体1.考核领导小组煤矿由矿长牵头成立考核领导小组。
考核领导小组的主要职责是制定全矿绩效考核制度，负责部门考核管理、检查、指导工作，并对部门负责人实施考核。
2.人力资源部人力资源部为绩效考核的组织实施部门，主要负责拟定考核方案、培训考核者、编制绩效考核量表样式、审定绩效考核量表、审核考核结果及考核结果运用、受理考核申诉、监督考核工作、总结考核工作。
第3章考核周期第4条考核周期①对矿长实行年度考核。
煤炭企业绩效考核全案(考核指标和考核方案)
煤炭企业绩效考核全案29.1 综合计划部关键绩效考核指标29.2 生产管理部关键绩效考核指标29.4 地测管理部关键绩效考核指标29.9 煤炭企业绩效考核制度第1章总则第1条目的①贯彻落实国有企业三项制度改革，确保岗位绩效工资制度的顺利实施。
②促进各部门、各级人员的沟通与交流，增强公司凝聚力。
促进本煤矿建立奖罚分明、收入能增能减、职务能上能下、员工能进能出的人事激励约束机制，推进人事管理向民主化、公开化和规范化的方向发展。
③引进市场劳动力价位体系，树立“岗位靠竞争，收入靠贡献”的思想，岗位收入与当地劳动力市场价位相适应。
第2条考核原则1.公开、公正、全面、客观原则考核标准、考核程序、考核时间、考核方式在本煤矿内部对全体员工公开，根据考核量表进行准确而客观的评价，考核结果对被考核者及被考核者的直接主管公开。
2.可行性和实用性原则①以煤矿对员工的经营业绩指标及相关的管理指标和员工实际工作中的客观事实为基本依据。
②以员工考核制度规定的内容、程序和方法为操作准则。
③以达到客观评估业绩，并促进业绩改善为目的。
3.逐级考核原则①煤矿考核领导小组负责对各基层单位党政负责人的业绩考核。
②各基层单位党政负责人负责对本单位管理人员的业绩考核。
③各基层单位考核小组负责对本单位员工的业绩考核。
4.向关键岗位倾斜原则①在考核指标的设计上体现对煤矿关键岗位的倾斜导向。
②在考核程序上力求体现出关键岗位对于煤矿发展的更大价值性。
5.简便实用、易于操作的原则要根据不同岗位(工种)的特点，制定切实可行的考核标准，每一项考核要量化到具体内容，并且易于操作，不能过于繁琐。
考核采用百分制打分形式。
第2章考核主体第3条考核主体1.考核领导小组煤矿由矿长牵头成立考核领导小组。
考核领导小组的主要职责是制定全矿绩效考核制度，负责部门考核管理、检查、指导工作，并对部门负责人实施考核。
2.人力资源部人力资源部为绩效考核的组织实施部门，主要负责拟定考核方案、培训考核者、编制绩效考核量表样式、审定绩效考核量表、审核考核结果及考核结果运用、受理考核申诉、监督考核工作、总结考核工作。
煤矿绩效考核方案
煤矿绩效考核方案（最新版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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选煤厂绩效考核方案3.6
选煤厂绩效考核方案第一章总则为进一步提高选煤厂全体员工的工作积极性和有效性，以管理为主线、以创新求发展、以效益为中心，合理配制资源，调整分配关系，贯彻“按劳分配”的原则，确保实现选煤厂生产目标，促进绩效管理工作的良性发展，更好地做好员工考核工资的发放工作，采用和推行现代管理手段和方法，建立符合我厂实际又便于操作的管理模式，特制定本考核方案。
一、考核目的1、考核是在一定期间内科学、动态地衡量员工工作状况和效果的方式，通过制定有效、客观的考核标准,对员工进行评定，以进一步激发员工的积极性和创造性，提高员工工作效率和基本素质。
2、通过考核准确衡量员工工作的“质”和“量",以此确定工资和考核资金的发放标准。
3、绩效考核是对员工进行激励的手段，通过考核,奖优罚劣，对员工起到鞭策、促进作用。
4、通过加强基础管理，调动员工的积极性，形成强大的推动力、凝聚力，改善员工精神面貌，使组织具有活力；提高选煤厂形象，提高生产效率，减少质量故障、保障品质，保证安全生产.5、通过绩效考核，形成人人在考核、人人被考核的良性循环.二、考核的基本原则1、公开的原则，即考核过程公开化、制度化。
2、客观性原则，即用事实标准说话，忌带入个人主观因素或武断猜想。
3、反馈的原则，即在考核结束后,考核结果必须反馈给被考核人,同时听取被考核人对考核结果的意见，对考核结果存在的问题做出合理解释或及时修正。
4、时限性原则，即绩效考核反映考核期内被考核人的综合状况。
第二章考核办法一、组织机构为了维护经济考核制度的严肃性、合法性、保证绩效管理的贯彻执行,建立一套自上而下的经济考核体系、逐级考核,成立考核领导小组、考核小组,具体如下:1、领导小组组长：单志坤副组长:崔志刚李华成员：张明马新茂党电邦2、考核小组组长：张明成员：梁群彬谭奇欢李丰乐鲁仁欠旦主张玲琳马明鹿璐赵玉斌二、领导小组职能1、对考核工作的实施进行监督、管理。
2、指导并监督考核工作的开展，审查、批准分管部门的考核结果。
煤矿员工绩效考核方案
煤矿员工绩效考核方案背景随着煤炭行业的快速发展和竞争的加剧，煤矿企业面临着严峻的挑战和压力。
煤矿员工是煤矿企业的重要资产，他们的工作效率和绩效直接影响着企业的生产和利润。
因此，为了提升员工的工作效率和绩效，煤矿企业需要建立科学合理的绩效考核方案。
目的本绩效考核方案的目的在于：1.明确员工的职责和工作目标；2.绩效考核制度的公平公正性；3.为员工激发工作热情和创新能力；4.为企业实现高效有序的运作。
实施计划1. 绩效评估指标1.1 安全生产指标煤矿企业是存在安全隐患的地方，因此安全生产是煤矿企业最重要的任务之一。
员工的安全意识和安全行为是安全生产指标的重要考核内容。
1.2 生产任务完成率生产任务完成率是煤矿员工的重要工作指标之一。
员工的生产效率和工作质量直接影响着企业的生产成本和利润。
1.3 生产成本指标煤矿企业的生产成本直接影响着企业的利润。
员工的生产效率和工作质量对生产成本有直接影响。
因此生产成本指标作为绩效考核指标之一也很重要。
2. 绩效评估方法2.1 定量评估法定量评估法是根据一定的规则或规定，通过数值计算的方式来评估员工的绩效。
比如，生产任务完成率可以采用完成任务的数量和质量来计算。
2.2 定性评估法定性评估法是根据一定的标准或规定，通过对员工的行为和能力进行描述来评估员工的绩效。
比如，员工的工作态度和责任心可以采用评分表的方式进行评估。
3. 绩效评估周期绩效评估周期应该以企业的业务和生产周期为基础，不同评估周期应该根据员工的不同工作岗位和职责进行设置。
4. 绩效考核结果的应用考核结果的应用应该实现个性化的结果反馈，以便员工对其工作进行改进和提升。
同时，考核结果应该纳入员工的绩效档案和薪酬调整。
结论本文提出了一种煤矿员工绩效考核方案的实施计划，包括指标、方法、周期和结果应用。
这个考核方案将有助于优化员工工作效率和提升企业的绩效，从而促进企业的可持续发展。
2024年煤矿绩效考核方案
2024年煤矿绩效考核方案煤矿绩效考核方案 1煤炭是我国重要的基础能源，在国民经济发展中具有重要的战略地位。
然而，煤矿生产本身就是一个与大自然作斗争的过程，生产条件千变万化，加之水、火、瓦斯、顶板、煤尘、冲击地压等自然灾害的威胁，安全管理难度较大。
探索和建立煤矿企业安全管理绩效考核体系，有助于促使煤矿企业由传统的外迫型安全指标管理转变为内激型的安全目标管理，实现煤矿企业安全管理工作的科学化、规范化、标准化运作，从而有效地提高煤矿企业的安全管理绩效。
1.煤矿安全管理绩效考核的内涵1.1安全管理绩效的含义安全管理绩效是按照企业职业健康安全方针和目标，在控制和清除职业安全卫生危险方面建立的一系列用于衡量企业安全管理水平和现状的可测量的结果。
1.2安全管理绩效的考核方法1.2.1关键绩效指标(简称KPI)，是指把企业宏观战略决策目标层层分解所产生的具有较强可操作性的战术目标，是宏观战略决策执行效果的监测指导方针。
1.2.2平衡记分卡(简称BSC)，它将企业的使命、远景和发展战略与企业的绩效考核系统联系起来，把企业的战略目标转变为具体目标和考核指标，而且还把实现企业战略和绩效有机地整合在一起。
1.2.3目标管理法(简称MBO)，它是根据管理组织在一定时期的总方针，制定总战略目标，并将总目标层层分解，逐级展开，制定出各层次、各部门直至每个人的分目标，这些目标就成为对每一位管理者和员工个人的工作绩效进行考核的标准。
2.煤矿安全管理绩效考核体系存在的问题分析为进一步提高安全管理水平，许多煤炭企业都相继建立并实施了安全管理绩效考核体系，也取得了一定成效。
但通过对某国有煤炭企业下属煤矿进行问卷调查后发现，随着安全管理工作的不断深化，安全管理绩效考核体系还存在以下几个方面的问题：2.1安全管理绩效考核的权重不平衡在对该煤矿安全管理绩效考核指标进行对比中发现，与业务科室相比，基层队的考核指标更多、更细、更严，导致基层队背负的安全责任和压力远远重于业务科室。
煤炭企业绩效考核全案
煤炭企业绩效考核全案1综合计划部关键绩效考核指标 ......................2生产管理部关键绩效考核指标 ......................3生产调度部关键绩效考核指标 ......................4地测管理部关键绩效考核指标 ......................5煤质管理部关键绩效考核指标 ......................6技术管理部经理绩效考核指标量表 .................... 7安全监察部经理绩效考核指标量表 .................... 8营销管理部经理绩效考核指标量表 .................... 9煤炭企业绩效考核制度 .........................10采掘队绩效考核制度 ..........................11安全生产责任制考核方案 .......................2生产管理部关键绩效考核指标4地测管理部关键绩效考核指标6技术管理部经理绩效考核指标量表7安全监察部经理绩效考核指标量表8营销管理部经理绩效考核指标量表9煤炭企业绩效考核制度本煤矿实行分类考核制度，不同职位考核的具体等级和标准不同。
① 对矿长实行年度考核和年度综合考核，考核结果进行五个等级设置，分别为 S （岀众）、A（优秀）、B （良好）、C （合格）、D （不合格）。
S ――对煤矿企管科制订的年度经营计划的落实情况（含经营性指标、管理性指标）的评估总分为 90〜100分。
A ――对公司战略与预算委员会制订的年度经营计划情况（含经营性指标、管理性指标）的评估总 分为80~89分；B ――对煤矿企管科制订的年度经营计划的落实情况（含经营性指标、管理性指标）的评估总分为 70~79 分；C ――对煤矿企管科制订的年度经营计划的落实情况（含经营性指标、管理性指标）的评估总分为60~69 分；D ――对煤矿企管科制订的年度经营计划的落实情况（含经营性指标、管理性指标）的评估总分为 59分（含）分以下或有否决性指标。
某煤炭运销集团公司绩效管理策划方案(PPT 53页)
质量控制
售前售后服务
31
目录
1. 绩效考核体系介绍 2. 有效的绩效考核方法-KPI 3. 部门绩效考核流程 4. 个人绩效考核流程
32
3.1 部门绩效考核实施流程
被考核部门
季初：评价标 准确认
季末：部门工 作总结
直接主管上级
部门绩效评估
相关部门
提供评价数据
人力资源部
分数整合 结果初步审核
考核委员会
– 成果与报酬对等承诺关系的建立而产生的期望激励 （主观与报酬的联系；外激励）
– 过程指导和沟通的激励 – 对达成成果的奖励（客观与报酬的联系；工作的成
就感）
28
2.5 KPI绩效考核模式的设计思想
• 协调各种根本不同的战略指标之间的平衡，努 力达到目标的一致；
• 鼓励员工按照企业的最大利益努力工作； • 凝聚组织，增加沟通。
• 抓大放小
– 不要试图对所有指标进行考核，只考核各部门最核 心、最重要的工作职责
5
1.4 绩效考核实施原则
• 公开原则：让被考核者了解考核的程序、方法及 考核结果等事宜，使考核有透明度。
• 客观原则：以设定的考核指标或工作表现为依据 进行评价与考核，避免主观臆断和个人情感因素 的影响。
• 沟通原则：考核与被考核者沟通，解决被考核 者工作中存在的问题与不足。
15
1.8 考核评分
各指标评价等级所对应的分值如下：
指标评价等级 A（出色） B（优良） C（常态） D（需改进） E（不良）
等级对应分值 125% 112% 100% 75% 50%
各项指标评价分值最终汇总成被考核者的总体绩效分值
16
1.9 考核结果分布
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煤炭企业绩效考核全案29.1综合计划部关键绩效考核指标29.2生产管理部关键绩效考核指标29.4地测管理部关键绩效考核指标29.9煤炭企业绩效考核制度制度名称煤炭企业绩效考核制度受控状态编号第1章总则第1条目的①贯彻落实国有企业三项制度改革，确保岗位绩效工资制度的顺利实施。
②促进各部门、各级人员的沟通与交流，增强公司凝聚力。
促进本煤矿建立奖罚分明、收入能增能减、职务能上能下、员工能进能出的人事激励约束机制，推进人事管理向民主化、公开化和规范化的方向发展。
③引进市场劳动力价位体系，树立“岗位靠竞争，收入靠贡献”的思想，岗位收入与当地劳动力市场价位相适应。
第2条考核原则1.公开、公正、全面、客观原则考核标准、考核程序、考核时间、考核方式在本煤矿内部对全体员工公开，根据考核量表进行准确而客观的评价，考核结果对被考核者及被考核者的直接主管公开。
2.可行性和实用性原则①以煤矿对员工的经营业绩指标及相关的管理指标和员工实际工作中的客观事实为基本依据。
②以员工考核制度规定的内容、程序和方法为操作准则。
③以达到客观评估业绩，并促进业绩改善为目的。
3.逐级考核原则①煤矿考核领导小组负责对各基层单位党政负责人的业绩考核。
②各基层单位党政负责人负责对本单位管理人员的业绩考核。
③各基层单位考核小组负责对本单位员工的业绩考核。
4.向关键岗位倾斜原则①在考核指标的设计上体现对煤矿关键岗位的倾斜导向。
②在考核程序上力求体现出关键岗位对于煤矿发展的更大价值性。
5.简便实用、易于操作的原则要根据不同岗位(工种)的特点，制定切实可行的考核标准，每一项考核要量化到具体内容，并且易于操作，不能过于繁琐。
考核采用百分制打分形式。
第2章考核主体第3条考核主体1.考核领导小组煤矿由矿长牵头成立考核领导小组。
考核领导小组的主要职责是制定全矿绩效考核制度，负责部门考核管理、检查、指导工作，并对部门负责人实施考核。
2.人力资源部人力资源部为绩效考核的组织实施部门，主要负责拟定考核方案、培训考核者、编制绩效考核量表样式、审定绩效考核量表、审核考核结果及考核结果运用、受理考核申诉、监督考核工作、总结考核工作。
第3章考核周期第4条考核周期①对矿长实行年度考核。
②对副矿长实行半年度考核。
③对各职能部门经理实行季度考核。
④对各部门其他员工实行月度考核。
⑤在上述考核基础上，对所有员工进行年度综合考核。
第4章考核实施第5条考核系统本煤矿实行分类考核制度，不同职位考核的具体等级和标准不同。
①对矿长实行年度考核和年度综合考核，考核结果进行五个等级设置，分别为S（出众）、A（优秀）、B（良好）、C（合格）、D（不合格）。
S——对煤矿企管科制订的年度经营计划的落实情况（含经营性指标、管理性指标）的评估总分为90~100分。
A——对公司战略与预算委员会制订的年度经营计划情况（含经营性指标、管理性指标）的评估总分为80~89分；B——对煤矿企管科制订的年度经营计划的落实情况（含经营性指标、管理性指标）的评估总分为70~79分；C——对煤矿企管科制订的年度经营计划的落实情况（含经营性指标、管理性指标）的评估总分为60~69分；D——对煤矿企管科制订的年度经营计划的落实情况（含经营性指标、管理性指标）的评估总分为59分（含）分以下或有否决性指标。
②对副矿长实行半年度考核和年度综合考核，考核结果进行五个等级设置，分别为S（出众）、A（优秀）、B（良好）、C（合格）、D（不合格）。
S——对矿长确定的业务性指标和管理性指标的评估总分为90~100分。
A——对矿长确定的业务性指标和管理性指标的评估总分为80~89分。
B——对矿长确定的业务性指标和管理性指标的评估总分为70~79分。
C——对矿长确定的业务性指标和管理性指标的评估总分为60~69分。
D——对矿长确定的业务性指标和管理性指标的评估总分为59（含）分以下或有否决性指标。
③对于各职能部门经理，实行季度考核和年度综合考核，考核结果进行五个等级设置，分别为S（出众）、A（优秀）、B（良好）、C（合格）、D（不合格）。
S——对煤矿审定的综合性指标（含业务性指标和管理性指标）的评估总分为90~100分。
A——对煤矿审定的综合性指标（含业务性指标和管理性指标）的评估总分为80~89分。
B——对煤矿审定的综合性指标（含业务性指标和管理性指标）的评估总分为70~79分。
C——对煤矿审定的综合性指标（含业务性指标和管理性指标）的评估总分为60~69分。
D——对煤矿审定的综合性指标（含业务性指标和管理性指标）的评估总分为59（含）分以下或有否决性指标。
④对于职能部门内其他员工，实行月度考核和年度综合考核，考核结果进行五个等级设置，分别为S（出众）、A（优秀）、B（良好）、C（合格）、D（不合格）。
S——对部门经理及授权业务经理所分派的工作任务的完成情况、工作态度评估总分为90~100分。
A——对部门经理及授权业务经理所分派的工作任务的完成情况、工作态度评估总分为80~89分。
B——对部门经理及授权业务经理所分派的工作任务的完成情况、工作态度评估总分为70~79分。
C——对部门经理及授权业务经理所分派的工作任务的完成情况、工作态度评估总分为60~69分。
D——对部门总经理及授权业务经理所分派的工作任务的完成情况、工作态度评估总分为59（含）分以下。
⑤对于生产操作类员工，实行月度考核和年度综合考核，考核结果进行五个等级设置，分别为S（出众）、A（优秀）、B（良好）、C（合格）、D（不合格）。
生产操作类员工的工作同产量直接挂钩，在考核内容上可考虑实施以计件工资或包干工资为基础，同时将成本控制、安全操作和防范、员工学习等因素考虑进去，即考核内容包括产量得分、成本控制得分、安全操作和防范得分以及员工学习等。
年度综合考核结果＝绩效考核结果平均分第6①根据本煤矿发展的战略要求，人力资源部在煤矿管理层面、部门及各个岗位之间，将战略目标从大到小进行层层分解，归纳出具体部门和各个岗位的关键业绩指标，由此构成考核内容的一部分（绩效部核后于次年元月10日前报人力资源部。
人力资源部组织有关部门成立目标责任考核组，包括考核领导小组所涉及的部门以及财务部、组织部等相关部门组成联合小组，对目标责任书中规定的指标进行检查考核。
被检查单位要如实提供有关资料和数据，公司除对书面报告、完成指标的资料数据进行审查外，还要按一定比例抽样到现场考核。
7.形式报告人力资源部对年度综合考核的实施情况进行总结，形成报告。
第9条考核结果公布和反馈①考核周期为月度考核的，考核结果每月公布一次，包括对于部门的考核和员工的考核。
考核周期为季度、半年度以及年度的，在相应的考核周期结束后及时公布对于员工和部门的考核结果。
②员工的考核结果每月通知到被考核员工个人，员工之间不应互相打听。
③如对当月考核结果有异议，需在考核结果公布之日起一周内向人力资源部提出。
④人力资源部应于每年元月15日前将各级员工上一考核周期的考核结果备案。
第10条考核结果应用考核结果将作为相关人员绩效薪资发放及晋升的依据。
①管理类、专业技术类和生产操作类员工的半年、季度、月度考核结果作为其绩效工资的发放依据。
②管理类、专业技术类以及生产操作类员工的年度考核结果将作为其年度奖金的发放基薪调整及晋升的依据。
③具体发放标准见《××煤矿薪酬制度》。
年度综合考核结果将作为所有人员职位基薪升降的依据。
具体应用如下.※符合以下任何一种情况的员工可晋升一级基薪（直至本职位基薪的最高一级工资）。
*获得年度综合考核A级者。
*连续两年获得年度综合考核B级者。
※符合以下任何一种情况的员工可降低一级基薪（直至本职位基薪的最低一级工资）。
*获得年度综合考核E级者。
*连续两年获得年度综合考核D级者。
绩效考核的结果还将作为员工教育培训、调动及调配等工作的依据。
※对于在考核中不合格的员工，可要求其进行培训，直到达到工作要求，顺利完成工作。
※对于经过培训也难以达到要求的员工，则调离原岗位，进入人才库重新竞聘其他适合的岗位。
第6章其他第11条考核者变动①如原考核者工作有变动，新任考核者赴任不到两个月，则考核工作需在人力资源部的协助下与原考核者交流进行；②如遇考核期间考核者短期出差或其他不在职的情况，由考核者的上级指定其他胜任者替代考核者进行考核（如考核者为公司总经理，则由总经理指定考核人员代其进行考核）。
第12条被考核者变动在考核期限内，被考核者因工作调动而调离原职位，在这种情况下由新职位的考核者对其进行考核。
若被考核者在新职位工作不满两个月，则由原职位的考核者提供对该员工前段表现的意见。
第13条考核申诉①考核者必须将考核结果向被考核者反馈和解释。
若有拒绝反馈和解释者，被考核者有权申诉。
②被考核者如对考核结果存在异议，应该首先与考核者充分沟通加以解决。
通过沟通解决不了时，可以向人力资源部提出申诉。
③申诉时需提交“绩效评估申诉表”及相关说明材料。
④申诉受理部门需在7个工作日内，对员工的申诉做出答复。
如果员工的申诉理由成立，必须改正29.10采掘队绩效考核制度29.11安全生产责任制考核方案。