煤炭企业绩效考核全案
煤炭企业绩效考核全案(考核指标和考核方案)
煤炭企业绩效考核全案29.1 综合计划部关键绩效考核指标29.2 生产管理部关键绩效考核指标29.4 地测管理部关键绩效考核指标29.9 煤炭企业绩效考核制度第1章总则第1条目的①贯彻落实国有企业三项制度改革，确保岗位绩效工资制度的顺利实施。
②促进各部门、各级人员的沟通与交流，增强公司凝聚力。
促进本煤矿建立奖罚分明、收入能增能减、职务能上能下、员工能进能出的人事激励约束机制，推进人事管理向民主化、公开化和规范化的方向发展。
③引进市场劳动力价位体系，树立“岗位靠竞争，收入靠贡献”的思想，岗位收入与当地劳动力市场价位相适应。
第2条考核原则1.公开、公正、全面、客观原则考核标准、考核程序、考核时间、考核方式在本煤矿内部对全体员工公开，根据考核量表进行准确而客观的评价，考核结果对被考核者及被考核者的直接主管公开。
2.可行性和实用性原则①以煤矿对员工的经营业绩指标及相关的管理指标和员工实际工作中的客观事实为基本依据。
②以员工考核制度规定的内容、程序和方法为操作准则。
③以达到客观评估业绩，并促进业绩改善为目的。
3.逐级考核原则①煤矿考核领导小组负责对各基层单位党政负责人的业绩考核。
②各基层单位党政负责人负责对本单位管理人员的业绩考核。
③各基层单位考核小组负责对本单位员工的业绩考核。
4.向关键岗位倾斜原则①在考核指标的设计上体现对煤矿关键岗位的倾斜导向。
②在考核程序上力求体现出关键岗位对于煤矿发展的更大价值性。
5.简便实用、易于操作的原则要根据不同岗位(工种)的特点，制定切实可行的考核标准，每一项考核要量化到具体内容，并且易于操作，不能过于繁琐。
考核采用百分制打分形式。
第2章考核主体第3条考核主体1.考核领导小组煤矿由矿长牵头成立考核领导小组。
考核领导小组的主要职责是制定全矿绩效考核制度，负责部门考核管理、检查、指导工作，并对部门负责人实施考核。
2.人力资源部人力资源部为绩效考核的组织实施部门，主要负责拟定考核方案、培训考核者、编制绩效考核量表样式、审定绩效考核量表、审核考核结果及考核结果运用、受理考核申诉、监督考核工作、总结考核工作。
2024年煤矿绩效考核方案
2024年煤矿绩效考核方案煤矿绩效考核方案 1煤炭是我国重要的基础能源，在国民经济发展中具有重要的战略地位。
然而，煤矿生产本身就是一个与大自然作斗争的过程，生产条件千变万化，加之水、火、瓦斯、顶板、煤尘、冲击地压等自然灾害的威胁，安全管理难度较大。
探索和建立煤矿企业安全管理绩效考核体系，有助于促使煤矿企业由传统的外迫型安全指标管理转变为内激型的安全目标管理，实现煤矿企业安全管理工作的科学化、规范化、标准化运作，从而有效地提高煤矿企业的安全管理绩效。
1.煤矿安全管理绩效考核的内涵1.1安全管理绩效的含义安全管理绩效是按照企业职业健康安全方针和目标，在控制和清除职业安全卫生危险方面建立的一系列用于衡量企业安全管理水平和现状的可测量的结果。
1.2安全管理绩效的考核方法1.2.1关键绩效指标(简称KPI)，是指把企业宏观战略决策目标层层分解所产生的具有较强可操作性的战术目标，是宏观战略决策执行效果的监测指导方针。
1.2.2平衡记分卡(简称BSC)，它将企业的使命、远景和发展战略与企业的绩效考核系统联系起来，把企业的战略目标转变为具体目标和考核指标，而且还把实现企业战略和绩效有机地整合在一起。
1.2.3目标管理法(简称MBO)，它是根据管理组织在一定时期的总方针，制定总战略目标，并将总目标层层分解，逐级展开，制定出各层次、各部门直至每个人的分目标，这些目标就成为对每一位管理者和员工个人的工作绩效进行考核的标准。
2.煤矿安全管理绩效考核体系存在的问题分析为进一步提高安全管理水平，许多煤炭企业都相继建立并实施了安全管理绩效考核体系，也取得了一定成效。
但通过对某国有煤炭企业下属煤矿进行问卷调查后发现，随着安全管理工作的不断深化，安全管理绩效考核体系还存在以下几个方面的问题：2.1安全管理绩效考核的权重不平衡在对该煤矿安全管理绩效考核指标进行对比中发现，与业务科室相比，基层队的考核指标更多、更细、更严，导致基层队背负的安全责任和压力远远重于业务科室。
2024年煤炭销售绩效考核办法
2024年煤炭销售绩效考核办法2024年煤炭销售绩效考核办法(一)第一条为鼓舞销售人员工作热情，提高工作绩效，积极开辟推销路线，开拓市场，本公司特制订本办法。
第二条销售人员奖金发放办法按营业所销售人员和外部销售人员分别制订。
第三条营业所销售人员(整体)应得分数的计算根据以下几项内容：收益率(占20%)、销售额完成率(占40%)、货款回收天期(占30%)、呆账率(占5%)、事务管理(占5%)。
其各自的计算方法为：1.收益率得分。
①收益率得分=20分+盈亏率0.1%1.5分②盈亏率=实际盈余(或亏损)/实际销售额100%③如存在亏损，则盈亏率为负。
2.销售完成率得分。
①销售完成率得分=40分销售额完成率②销售额完成率=实际完成销售额/目标销售额100%③如有个别特殊原因使销售大幅度增长，则原销售目标应再增加，以免使非因个人努力而获得的销售增长计入该月销售目标。
④实际销售额一律按净销售额计算。
①贷款回收天期项目基准分为30分。
②货款回收日期比基准日每增加一天扣减0.5分，每减少一天增加1分。
4.呆账率得分。
①呆账率=呆账额/实际销售额100%②无呆账者得7.5分，呆账率基准为0.2%，实际呆账率在0.2%以内者得5分，每增出基准0.1%则扣减0.5分。
5.事务管理得分。
①事务管理项目满分为5分。
②公司列入管制的业务报表每迟送或虽未迟送但内容出现错误者，每次扣减1分。
如因迟送致使绩效统计受到影响，则本项分数为零外，再倒扣5分。
6.营业所销售人员(整体)应得分数为以上五项各分数的加总。
第四条外部销售人员应得分数根据以下几项内容计算：销售。
完成率(占50%)、货款回收天期(占30%)、客户普销度(占10%)、呆账率(占10%)。
其各项的具体计算方式如下：1.销售完成率得分。
①销售完成率得分=50分销售完成率②销售完成率=实际完成销售额目标销售额100%③如有个别特殊原因促进了销售额(量)的增长，则这部分增长应计入该月的销售目标，对原销售目标加以调整。
煤矿绩效考核方案
煤矿绩效考核方案×××矿人力〔2010〕××号签发人：××××××煤矿绩效考核暂行办法第一章总则第一条绩效考核目的1、将绩效考核与企业安全生产、经营发展、党政工团工作目标相结合，最大程度激发被考核者的才能，提高企业执行力，促进企业效益的提升。
2、通过绩效考核，加强岗位管理，实现人力资源管理科学化、规范化、制度化，形成求真、务实、灵活的用人机制，提升人力资源管理的效果。
3、形成绩效管理体系，客观公正地衡量被考核者的业绩，帮助其发现绩效盲点，促使其持续改进，与企业共同成长、共同创造、共享发展。
第二条绩效考核的基本原则1、公平、公正、公开的原则；2．可操作性的原则；3、结果挂钩的原则；4、动态考核与年终考核相结合的原则；第三条考核思路1、运用系统绩效考核技术“关键绩效指标法(KPI)”,动态、量化考核人员的工作业绩。
根据岗位职责相近性，实行分类考核量化考核指标实现绩效考核的可比性；运用强化原理将绩效考核结果与绩效挂钩，通过合理奖罚，达到激励、约束效果，实现绩效考核结果应用价值。
2、运用非系统的绩效考核技术“360度考核”，常态、定性考核人员的工作态度、工作能力。
通过“全方位全视角”的反馈使企业获得对被考核者所处环境的描述及整体看法，提供其工作态度和能力的无偏见判断。
第四条适用范围本办法适用职能及机关部室综合考评以及管理岗位人员个人考评两个层面。
1．职能及机关部室综合考评包括安全监察部、生产技术部、调度指挥中心、财务部、人力资源部、经营管理部、综合办公室、政治工作部、群团工作部、后勤服务部共10个部门，其结果主要运用于效益工资的考核兑现。
2．管理岗位人员的个人考评包括全矿煤矿管理模式设置的B岗以上管理人员。
第二章关键绩效指标考核体系第五条关键绩效指标（KPI）的分类KPI分工作业绩指标和防范性指标两大类。
煤炭企业绩效考核制度
本研究采用文献综述、案例分析和问卷调查等方法，对煤炭 企业绩效考核制度进行深入研究和分析。
02
煤炭企业绩效考核概述
绩效考核的定义与目的
绩效考核定义
绩效考核是煤炭企业根据其发展战略和目标，运用特定的标准和指标，对员 工在一定时期内的业绩进行评估，并给予员工反馈和奖惩的活动。
绩效考核目的
绩效考核旨在提高员工的工作效率、激励员工的工作积极性、促进组织的可 持续发展，以及实现煤炭企业的战略目标。
结论
本研究通过对煤炭企业绩效考核制度的历史发展和现状进行深入分析，发现 了现行制度存在的问题和不足，并提出了相应的优化策略和建议。
贡献
本研究有助于煤炭企业认识到绩效考核制度的重要性，并提供了一套可行的 优化方案，为煤炭企业的可持续发展提供了有力的支持。
研究限制与不足
限制
本研究主要关注了煤炭企业绩效考核制度的现状和问题，未能深入探讨制度背后 的历史、文化和社会因素，这可能影响了对问题的全面理解。
绩效考核制度的重要性
绩效考核制度是企业管理的重要手段，对于煤 炭企业的管理和发展具有重要意义。
3
研究背景
目前，我国煤炭企业的绩效考核制度存在一些 问题，如考核指标不科学、考核过程不透明等 ，需要进一步完善和优化。
研究目的与方法
研究目的
本研究旨在通过对煤炭企业绩效考核制度的研究，提出优化 方案和建议，为煤炭企业的管理和发展提供参考。
04
煤炭企业绩效考核实践案例
案例一：某煤炭企业的绩效考核制度改革
背景：某煤炭企业面临市场竞争加剧，需要对原有的绩 效考核制度进行改革，以提升企业竞争力。
改革内容
设定明确的绩效指标，包括安全、生产、环保等关键绩 效指标（KPI）。
煤炭企业绩效考核全案1
煤炭企业绩效考核全案29.1 综合计划部关键绩效考核指标29.2 生产管理部关键绩效考核指标29.4 地测管理部关键绩效考核指标29.9 煤炭企业绩效考核制度第1章总则第1条目的①贯彻落实国有企业三项制度改革，确保岗位绩效工资制度的顺利实施。
②促进各部门、各级人员的沟通与交流，增强公司凝聚力。
促进本煤矿建立奖罚分明、收入能增能减、职务能上能下、员工能进能出的人事激励约束机制，推进人事管理向民主化、公开化和规范化的方向发展。
③引进市场劳动力价位体系，树立“岗位靠竞争，收入靠贡献”的思想，岗位收入与当地劳动力市场价位相适应。
第2条考核原则1.公开、公正、全面、客观原则考核标准、考核程序、考核时间、考核方式在本煤矿内部对全体员工公开，根据考核量表进行准确而客观的评价，考核结果对被考核者及被考核者的直接主管公开。
2.可行性和实用性原则①以煤矿对员工的经营业绩指标及相关的管理指标和员工实际工作中的客观事实为基本依据。
②以员工考核制度规定的内容、程序和方法为操作准则。
③以达到客观评估业绩，并促进业绩改善为目的。
3.逐级考核原则①煤矿考核领导小组负责对各基层单位党政负责人的业绩考核。
②各基层单位党政负责人负责对本单位管理人员的业绩考核。
③各基层单位考核小组负责对本单位员工的业绩考核。
4.向关键岗位倾斜原则①在考核指标的设计上体现对煤矿关键岗位的倾斜导向。
②在考核程序上力求体现出关键岗位对于煤矿发展的更大价值性。
5.简便实用、易于操作的原则要根据不同岗位(工种)的特点，制定切实可行的考核标准，每一项考核要量化到具体内容，并且易于操作，不能过于繁琐。
考核采用百分制打分形式。
第2章考核主体第3条考核主体1.考核领导小组煤矿由矿长牵头成立考核领导小组。
考核领导小组的主要职责是制定全矿绩效考核制度，负责部门考核管理、检查、指导工作，并对部门负责人实施考核。
2.人力资源部人力资源部为绩效考核的组织实施部门，主要负责拟定考核方案、培训考核者、编制绩效考核量表样式、审定绩效考核量表、审核考核结果及考核结果运用、受理考核申诉、监督考核工作、总结考核工作。
煤炭行业绩效考核
煤炭企业绩效考核综合计划部关键绩效考核指标生产管理部关键绩效考核指标地测管理部关键绩效考核指标技术管理部经理绩效考核指标量表煤炭企业绩效考核制度第1章总则第１条目的①贯彻落实国有企业三项制度改革，确保岗位绩效工资制度的顺利实施。
②促进各部门、各级人员的沟通与交流,增强公司凝聚力。
促进本煤矿建立奖罚分明、收入能增能减、职务能上能下、员工能进能出的人事激励约束机制，推进人事管理向民主化、公开化和规范化的方向发展。
③引进市场劳动力价位体系,树立“岗位靠竞争，收入靠贡献”的思想,岗位收入与当地劳动力市场价位相适应。
第２条考核原则1.公开、公正、全面、客观原则考核标准、考核程序、考核时间、考核方式在本煤矿内部对全体员工公开，根据考核量表进行准确而客观的评价,考核结果对被考核者及被考核者的直接主管公开。
2.可行性和实用性原则①以煤矿对员工的经营业绩指标及相关的管理指标和员工实际工作中的客观事实为基本依据。
②以员工考核制度规定的内容、程序和方法为操作准则。
③以达到客观评估业绩，并促进业绩改善为目的。
3.逐级考核原则①煤矿考核领导小组负责对各基层单位党政负责人的业绩考核。
②各基层单位党政负责人负责对本单位管理人员的业绩考核。
③各基层单位考核小组负责对本单位员工的业绩考核。
4．向关键岗位倾斜原则①在考核指标的设计上体现对煤矿关键岗位的倾斜导向。
②在考核程序上力求体现出关键岗位对于煤矿发展的更大价值性。
5.简便实用、易于操作的原则要根据不同岗位(工种)的特点,制定切实可行的考核标准,每一项考核要量化到具体内容，并且易于操作,不能过于繁琐。
考核采用百分制打分形式。
第２章考核主体第3条考核主体1.考核领导小组煤矿由矿长牵头成立考核领导小组。
考核领导小组的主要职责是制定全矿绩效考核制度,负责部门考核管理、检查、指导工作，并对部门负责人实施考核。
２．人力资源部人力资源部为绩效考核的组织实施部门,主要负责拟定考核方案、培训考核者、编制绩效考核量表样式、审定绩效考核量表、审核考核结果及考核结果运用、受理考核申诉、监督考核工作、总结考核工作。
煤炭企业绩效考核及考核指标
行业绩效考核指标库大全之煤炭企业绩效考核目录第1章绩效指标设计与绩效考核1.1 绩效指标设计1.2 绩效考核方法1.３绩效考核实用文案第2章煤炭企业绩效考核全案2.1 综合计划部关键绩效考核指标2.2 生产管理部关键绩效考核指标2.3 生产调度部关键绩效考核指标2.4 地测管理部关键绩效考核指标2.5 煤质管理部关键绩效考核指标2.6 技术管理部经理绩效考核指标量表2.7 安全监察部经理绩效考核指标量表2.8 营销管理部经理绩效考核指标量表2.9 煤炭企业绩效考核制度2.10 采掘队绩效考核制度2.11 安全生产责任制考核方案第1章绩效指标设计与绩效考核1.1 绩效指标设计1.1.1 绩效考核概述1. 绩效考核绩效考核，也称绩效考评，是针对企业中每位员工所承担的工作，通过应用各种科学的方法，对员工的工作行为、工作效果及其对企业的贡献或价值进行考核和评价，并将评价结果反馈给员工的过程。
2.绩效管理绩效管理是对绩效实现过程中各要素的管理，是基于企业战略的一种管理活动。
绩效管理是通过对企业战略的建立、目标的分解、业绩的评价，并将绩效成绩用于企业日常管理活动中，以激励员工持续改进业绩从而最终实现企业战略及目标的一种管理方法。
绩效管理的目的在于提高员工的能力和素质，从而改进并提高企业的绩效水平。
1.1.2 绩效指标设计1. 绩效指标绩效指标是一种行为的信号，通常是以量化的形式来表述某种活动特征的一种测量工具，这种测量既可以是绝对性的，也可以是相对性的。
2. 绩效指标设计的原则（1）具体的（Specific）绩效指标要切中特定的工作目标，不是笼统的而是应该适度细化，并且随情境变化而发生变化。
（2）可度量的（Measurable）绩效指标或者是数量化的或者是行为化的，同时需验证这些绩效指标的数据或信息是可以获得的。
（3）可实现的（Attainable）绩效指标在付出努力的情况下是可实现的，主要是为了避免设立过高或过低的目标，从而失去了设立该考核指标的意义。
煤炭公司绩效工资实施方案
煤炭公司绩效工资实施方案一、背景随着市场竞争的加剧，煤炭行业的发展也面临着新的挑战和机遇。
为了激励员工的积极性和创造性，提高企业的生产效率和经济效益，公司决定制定并实施绩效工资方案。
二、绩效工资的定义绩效工资是指根据员工在工作中所取得的实际业绩和工作表现来确定工资水平的一种工资形式。
它是以员工的工作表现为基础，结合企业的实际情况，通过量化和评价，将员工的工资与其工作表现挂钩，以激励员工提高工作绩效。
三、绩效工资的实施原则1. 公平公正原则：绩效工资的发放应当公平公正，遵循绩效评价标准和程序，确保员工的工资水平与其实际工作表现相符。
2. 激励激励原则：绩效工资应当与员工的工作表现挂钩，表现优秀的员工应当获得相应的奖励，以激励其提高工作绩效。
3. 灵活多样原则：绩效工资的设置应当灵活多样，能够满足不同岗位、不同层级员工的需求，激发员工的工作热情和创造力。
四、绩效工资的实施步骤1. 制定评价标准：根据不同岗位的工作特点和要求，制定相应的绩效评价标准，明确员工的工作目标和绩效指标。
2. 绩效评价：定期对员工的工作表现进行评价，全面客观地考核员工的工作绩效，为绩效工资的发放提供客观依据。
3. 绩效奖励：根据员工的绩效评价结果，给予表现优秀的员工相应的绩效奖励，包括工资调整、奖金发放等。
4. 审批发放：经过绩效评价和奖励确定后，由公司进行审批并发放绩效工资。
五、绩效工资的管理与监督1. 管理制度：建立健全的绩效工资管理制度，明确绩效工资的发放标准、程序和责任人，确保绩效工资的公平公正。
2. 监督机制：建立绩效工资的监督机制，对绩效工资的发放进行监督和检查，及时发现和纠正不正当的行为。
3. 宣传教育：加强对员工的绩效工资政策宣传和教育，使员工充分了解绩效工资政策，增强其参与和支持度。
六、绩效工资的效果评估1. 绩效效果评估：定期对绩效工资的实施效果进行评估，分析绩效工资对员工工作表现和企业经济效益的影响。
2. 改进完善：根据评估结果，及时调整和改进绩效工资方案，使其更加符合企业的实际情况和员工的需求。
煤炭企业绩效考核全案
煤炭企业绩效考核全案煤炭企业绩效考核全案29.1综合计划部关键绩效考核指标29.2生产管理部关键绩效考核指标29.3生产调度部关键绩效考核指标29.4地测管理部关键绩效考核指标29.5煤质管理部关键绩效考核指标29.6技术管理部经理绩效考核指标量表29.7安全监察部经理绩效考核指标量表29.8营销管理部经理绩效考核指标量表29.9煤炭企业绩效考核制度2. 人力资源部人力资源部为绩效考核的组织实施部门，主要负责拟定考核方案、培训考核者、编制绩效考核量表样 式、审定绩效考核量表、审核考核结果及考核结果运用、受理考核申诉、监督考核工作、总结考核工作。
第3章考核周期 第4条考核周期① 对矿长实行年度考核。
② 对副矿长实行半年度考核。
③ 对各职能部门经理实行季度考核。
④ 对各部门其他员工实行月度考核。
⑤ 在上述考核基础上，对所有员工进行年度综合考核。
第4章 考核实施 第5条考核系统本煤矿实行分类考核制度，不同职位考核的具体等级和标准不同。
①对矿长实行年度考核和年度综合考核，考核结果进行五个等级设置，分别为 S （岀众）、A （优秀）、B （良好）、C （合格）、D （不合格）。
S ――对煤矿企管科制订的年度经营计划的落实情况（含经营性指标、管理性指标）的评估总分为 90〜100分。
A ――对公司战略与预算委员会制订的年度经营计划情况（含经营性指标、管理性指标）的评估总分 为80~89分；B ――对煤矿企管科制订的年度经营计划的落实情况 （含经营性指标、管理性指标）的评估总分为70~79分；C ――对煤矿企管科制订的年度经营计划的落实情况 （含经营性指标、管理性指标）的评估总分为60~69 分；D ――对煤矿企管科制订的年度经营计划的落实情况（含经营性指标、管理性指标）的评估总分为 59分（含）分以下或有否决性指标。
②对副矿长实行半年度考核和年度综合考核，考核结果进行五个等级设置，分别为 S （岀众）、A （优秀）、B （良好）、C （合格）、D （不合格）。
煤矿工资绩效考核方案
煤矿工资绩效考核方案1. 背景煤矿作为我国重要的能源产业之一，对于经济的发展和人民生活的改善起着至关重要的作用。
而煤矿工人的工资绩效考核方案直接影响到矿工的积极性和工作动力，对于提高矿工的工作效率和工资待遇具有重要意义。
因此，制定一套完善的煤矿工资绩效考核方案，成为煤矿企业管理的一项重要任务。
2. 目标制定煤矿工资绩效考核方案的目标是激励矿工的工作动力，提高他们的工作效率，从而提高煤矿生产能力和盈利能力。
同时，该方案也应以公平公正的原则为基础，确保各级矿工的绩效考核和工资待遇的合理性。
3. 方案内容3.1 绩效考核指标的确定煤矿工资绩效考核方案应根据矿工的工作内容和工作特点，制定相应的考核指标。
这些指标应全面反映矿工工作的质量和效益，并且能够量化和评估。
常用的煤矿工资绩效考核指标包括：•产量：即煤矿的采煤量，可通过计量系统进行统计；•能耗：即单位产出所消耗的能源，应与煤矿行业的节能减排目标相匹配；•安全：包括事故率、事故处理及防范措施的执行情况等；•质量：即采煤工作中所获取的煤炭的质量，可通过取样和化验等方式进行评估。
3.2 考核方法和标准根据确定的考核指标，制定相应的考核方法和标准。
为了确保考核的公平公正，可以采用以下方法:•定期考核：每月、季度或年度进行一次考核，以确保考核结果反映出长期工作的绩效；•权重设置：根据各项指标的重要性，确定不同指标的权重，以反映各项指标在考核中的重要程度；•分级考核：将煤矿工人分为不同的等级，根据不同等级的绩效进行不同的工资待遇；•个人和团队考核：除了个人绩效外，还应考虑团队合作的绩效，以激励矿工之间的合作和共同努力。
3.3 绩效奖励机制为了进一步激励矿工的工作动力，可以设立绩效奖励机制。
根据考核结果，给予矿工一定的绩效奖金或其他奖励，以更好地激发他们的工作积极性。
绩效奖励应根据矿工的绩效等级和考核指标的权重进行合理的分配，并且透明公开。
3.4 考核结果的监督与评估为了确保煤矿工资绩效考核方案的有效性，需要建立相应的考核结果监督与评估机制。
煤矿年终安全绩效考核
煤矿年终安全绩效考核方法与实施方案一、背景与目的煤矿作为一种危险程度较高的行业，需要高度重视安全生产工作。
为了确保煤矿安全生产的持续改善和提高，年终安全绩效考核成为必须的工作内容。
年终安全绩效考核的目的是通过评估煤矿安全生产情况，发现问题并提出改进措施，进一步推动煤矿安全管理工作的落实，确保煤矿安全生产工作的稳定和可持续发展。
二、考核内容年终安全绩效考核主要包括以下方面的内容：1. 安全生产责任制落实情况：评估煤矿各级领导层对安全生产工作的重视程度和责任划分是否明确，是否落实到位。
2. 安全生产制度建立与执行情况：评估煤矿安全生产制度的完善程度，是否符合国家相关规定，并对执行情况进行检查。
3. 安全设施和装备的完善情况：评估煤矿的安全设施和装备是否齐全，并对其使用情况进行考核。
4. 安全生产培训与教育的开展情况：评估煤矿对安全培训与教育的重视程度和开展情况，是否能满足员工的培训需求。
5. 安全事故的处理与应急响应能力：评估煤矿在应对安全事故和突发事件时的处理能力，以及应急响应体系的完善程度。
6. 安全生产隐患排查与整改情况：评估煤矿隐患排查工作的全面性和整改效果，并对整改措施的执行情况进行检查。
7. 安全生产事故情况：对煤矿在过去一年内发生的安全事故进行考核，包括事故的类别、数量和原因等。
以上是年终安全绩效考核的主要内容，具体考核指标和评分标准可以根据煤矿的实际情况进行适当调整。
三、考核方法年终安全绩效考核可以采用多种方法，下面以定量和定性相结合的方法为例：1. 定量考核：对于可以直接量化的指标，如安全事故数量、事故死亡人数等，可以直接进行统计和比较，通过对比不同煤矿或不同时期的数据，评估煤矿的安全生产情况，并给出相应的得分。
2. 定性考核：对于难以直接量化的指标，如安全生产责任制的落实情况、安全设施和装备的完善情况等，可以通过问卷调查、专家评审等方法进行评估，根据评估结果给出相应的得分。
以上考核方法可以相互补充和综合运用，以确保考核的全面性和准确性。
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煤炭企业绩效考核全案29.1 综合计划部关键绩效考核指标
29.2 生产管理部关键绩效考核指标
29.4 地测管理部关键绩效考核指标
29.9 煤炭企业绩效考核制度
第1章总则
第1条目的
①贯彻落实国有企业三项制度改革，确保岗位绩效工资制度的顺利实施。
②促进各部门、各级人员的沟通与交流，增强公司凝聚力。
促进本煤矿建立奖罚分明、收入能增能减、职务能上能下、员工能进能出的人事激励约束机制，推进人事管理向民主化、公开化和规范化的方向发展。
③引进市场劳动力价位体系，树立“岗位靠竞争，收入靠贡献”的思想，岗位收入与当地劳动力市场价位相适应。
第2条考核原则
1.公开、公正、全面、客观原则
考核标准、考核程序、考核时间、考核方式在本煤矿内部对全体员工公开，根据考核量表进行准确而客观的评价，考核结果对被考核者及被考核者的直接主管公开。
2.可行性和实用性原则
①以煤矿对员工的经营业绩指标及相关的管理指标和员工实际工作中的客观事实为基本依据。
②以员工考核制度规定的内容、程序和方法为操作准则。
③以达到客观评估业绩，并促进业绩改善为目的。
3.逐级考核原则
①煤矿考核领导小组负责对各基层单位党政负责人的业绩考核。
②各基层单位党政负责人负责对本单位管理人员的业绩考核。
③各基层单位考核小组负责对本单位员工的业绩考核。
4.向关键岗位倾斜原则
①在考核指标的设计上体现对煤矿关键岗位的倾斜导向。
②在考核程序上力求体现出关键岗位对于煤矿发展的更大价值性。
5.简便实用、易于操作的原则
要根据不同岗位(工种)的特点，制定切实可行的考核标准，每一项考核要量化到具体内容，并且易于操作，不能过于繁琐。
考核采用百分制打分形式。
第2章考核主体
第3条考核主体
1.考核领导小组
煤矿由矿长牵头成立考核领导小组。
考核领导小组的主要职责是制定全矿绩效考核制度，负责部门考核管理、检查、指导工作，并对部门负责人实施考核。
2.人力资源部
人力资源部为绩效考核的组织实施部门，主要负责拟定考核方案、培训考核者、编制绩效考核量表样式、审定绩效考核量表、审核考核结果及考核结果运用、受理考核申诉、监督考核工作、总结考核工作。
第3章考核周期
第4条考核周期
①对矿长实行年度考核。
②对副矿长实行半年度考核。
③对各职能部门经理实行季度考核。
④对各部门其他员工实行月度考核。
⑤在上述考核基础上，对所有员工进行年度综合考核。
度综合考核时态度考核分数之和所对应的考核等级作为年度综合考核的结果，即
年度综合考核结果＝绩效考核结果平均分×权重＋能力考核得分×权重＋态度考核得分×权重第6条考核内容的确定
①根据本煤矿发展的战略要求，人力资源部在煤矿管理层面、部门及各个岗位之间，将战略目标从大到小进行层层分解，归纳出具体部门和各个岗位的关键业绩指标，由此构成考核内容的一部分（绩效部分）作为考核的依据。
②不同工作部门和岗位的任务都是通过人来完成的，任务完成量的大小及质量的高低同员工具备的能力和工作态度是密切联系的。
根据煤矿发展对员工能力和工作态度的要求，人力资源部选取必备的工作能力和态度指标也作为考核的一部分。
只有这样才能全面把握考核对象的工作状况，将员工和公司的发展密切联系起来。
第7条考核内容的组成
①考核内容主要由三部分组成：第一部分为由关键业绩指标确定的绩效部分，主要是将相关职位和部门以及员工业绩进行考核、落实和量化；第二部分针对其无法量化的工作能力，设定不同等级或层次进行描述；第三部分对于工作中体现来的不同工作态度进行分等级描述（在考核方法中对此还有详细的论述）。
②在考核内容的使用上（在月度或季度考核中），仅采用可以量化的关键业绩指标作为考核的指标。
③在年度综合考核中，要对三部分的内容都进行考核，包括关键业绩指标、能力和态度三大部分。
各部分的具体内容如下表所示。
指标名称
权重分配
指标内容高层中层基层
关键业绩指标60% 70% 80% 数量指标、质量指标、流程指标等
工作能力20% 20% 10% 知识积累、理解能力、判断能力等
工作态度20% 10% 10% 主动性、责任心、协作性等
第5章考核程序和考核结果应用
第8条考核
1.考核方案制定
在考核实施前两周，人力资源部拟定具体考核实施方案，明确考核政策、考核时间安排、考核结果等事项，报主管副矿长批准。
2.考核量表编制（修订）
每考核周期前一周，考核者根据人力资源部提供的员工绩效考核量表、目标责任书、绩效协议书和职位说明书编制被考核者的考核量表，并交人力资源部审核。
3.相关人员意见征集
在考核评估前一周，向被考核者等相关人员征集意见。
4.考核评估
被考核者填写目标责任书、员工绩效考核量表，考核者按规定日期填写评语并签字。
5.考核结果复核
对考核结果的复核由考核者的直接上级实施，主要是对考核者和被考核者的考核过程以及表格的填写进行监督，以确保公平、公正。
6.考核反馈
考核结果确认后一个月内，考核者必须安排时间（不少于一小时）与被考核者正式沟通，通知考核结果、评语，与被考核者讨论改进计划，填写“考核反馈面谈表”，考核者与被考核者在“考核反馈面谈表”上签字后由考核者交人力资源部保存，以备年底考核抽查。
每年12月底各部门应对任务指标和管理指标完成情况进行全面自检，并将自检报告经分管副矿长审核后于次年元月10日前报人力资源部。
人力资源部组织有关部门成立目标责任考核组，包括考核领导小组所涉及的部门以及财务部、组织部等相关部门组成联合小组，对目标责任书中规定的指标进行检查考核。
被
29.10 采掘队绩效考核制度
29.11 安全生产责任制考核方案。