某煤炭企业历年绩效考核指标
煤炭企业绩效考核
煤炭企业绩效考核1.综合计划部关键绩效考核指标2.生产管理部关键绩效考核指标4.地测管理部关键绩效考核指标9.煤炭企业绩效考核制度第1章总则第1条目的①贯彻落实国有企业三项制度改革，确保岗位绩效工资制度的顺利实施。
②促进各部门、各级人员的沟通与交流，增强公司凝聚力。
促进本煤矿建立奖罚分明、收入能增能减、职务能上能下、员工能进能出的人事激励约束机制，推进人事管理向民主化、公开化和规范化的方向发展。
③引进市场劳动力价位体系，树立“岗位靠竞争，收入靠贡献”的思想，岗位收入与当地劳动力市场价位相适应。
第2条考核原则1.公开、公正、全面、客观原则考核标准、考核程序、考核时间、考核方式在本煤矿内部对全体员工公开，根据考核量表进行准确而客观的评价，考核结果对被考核者及被考核者的直接主管公开。
2.可行性和实用性原则①以煤矿对员工的经营业绩指标及相关的管理指标和员工实际工作中的客观事实为基本依据。
②以员工考核制度规定的内容、程序和方法为操作准则。
③以达到客观评估业绩，并促进业绩改善为目的。
3.逐级考核原则①煤矿考核领导小组负责对各基层单位党政负责人的业绩考核。
②各基层单位党政负责人负责对本单位管理人员的业绩考核。
③各基层单位考核小组负责对本单位员工的业绩考核。
4.向关键岗位倾斜原则①在考核指标的设计上体现对煤矿关键岗位的倾斜导向。
②在考核程序上力求体现出关键岗位对于煤矿发展的更大价值性。
5.简便实用、易于操作的原则要根据不同岗位(工种)的特点，制定切实可行的考核标准，每一项考核要量化到具体内容，并且易于操作，不能过于繁琐。
考核采用百分制打分形式。
第2章考核主体第3条考核主体1.考核领导小组煤矿由矿长牵头成立考核领导小组。
考核领导小组的主要职责是制定全矿绩效考核制度，负责部门考核管理、检查、指导工作，并对部门负责人实施考核。
2.人力资源部人力资源部为绩效考核的组织实施部门，主要负责拟定考核方案、培训考核者、编制绩效考核量表样式、审定绩效考核量表、审核考核结果及考核结果运用、受理考核申诉、监督考核工作、总结考核工作。
煤炭行业绩效考核
煤炭企业绩效考核综合计划部关键绩效考核指标生产管理部关键绩效考核指标地测管理部关键绩效考核指标技术管理部经理绩效考核指标量表煤炭企业绩效考核制度第1章总则第１条目的①贯彻落实国有企业三项制度改革，确保岗位绩效工资制度的顺利实施。
②促进各部门、各级人员的沟通与交流,增强公司凝聚力。
促进本煤矿建立奖罚分明、收入能增能减、职务能上能下、员工能进能出的人事激励约束机制，推进人事管理向民主化、公开化和规范化的方向发展。
③引进市场劳动力价位体系,树立“岗位靠竞争，收入靠贡献”的思想,岗位收入与当地劳动力市场价位相适应。
第２条考核原则1.公开、公正、全面、客观原则考核标准、考核程序、考核时间、考核方式在本煤矿内部对全体员工公开，根据考核量表进行准确而客观的评价,考核结果对被考核者及被考核者的直接主管公开。
2.可行性和实用性原则①以煤矿对员工的经营业绩指标及相关的管理指标和员工实际工作中的客观事实为基本依据。
②以员工考核制度规定的内容、程序和方法为操作准则。
③以达到客观评估业绩，并促进业绩改善为目的。
3.逐级考核原则①煤矿考核领导小组负责对各基层单位党政负责人的业绩考核。
②各基层单位党政负责人负责对本单位管理人员的业绩考核。
③各基层单位考核小组负责对本单位员工的业绩考核。
4．向关键岗位倾斜原则①在考核指标的设计上体现对煤矿关键岗位的倾斜导向。
②在考核程序上力求体现出关键岗位对于煤矿发展的更大价值性。
5.简便实用、易于操作的原则要根据不同岗位(工种)的特点,制定切实可行的考核标准,每一项考核要量化到具体内容，并且易于操作,不能过于繁琐。
考核采用百分制打分形式。
第２章考核主体第3条考核主体1.考核领导小组煤矿由矿长牵头成立考核领导小组。
考核领导小组的主要职责是制定全矿绩效考核制度,负责部门考核管理、检查、指导工作，并对部门负责人实施考核。
２．人力资源部人力资源部为绩效考核的组织实施部门,主要负责拟定考核方案、培训考核者、编制绩效考核量表样式、审定绩效考核量表、审核考核结果及考核结果运用、受理考核申诉、监督考核工作、总结考核工作。
煤矿绩效考核指标
煤矿绩效考核指标篇一：XX煤矿绩效考核办法石碣峪煤矿绩效管理考核办法二0一五年三月石碣峪煤业安全绩效管理考核办法为全面落实安全生产监督管理，加强现场安全管理工作落实力度，充分调动全体工作人员的安全责任心和工作积极性，提高安全监督检查的工作质量，保障安全生产，根据矿一号文件和安全管理办法的要求，经研究特制订本岗位工资管理考核办法，望认真遵照执行。
一、成立安全绩效工资考核领导小组组长：程贵安副组长：李述斌邵民王学平贺忠明赵殿宏成员：各专业副总工程师各科室正副科长职责：1、副科级及部室管理人员必须掌握本考核办法，负责实施日常的宣传教育、考核、登记工作；2、办公室考核管理工作由张亮、王海军负责；3、月底工资按管理办法执行。
二、工资考核范围及考核浮动额度1、考核范围：全矿干部职工。
2、考核浮动额度：充分体现责、权、利相结合，奖勤罚懒，上不封顶，下保底为基本工资。
绩效工资为考核工资、风险抵押等奖金及补贴部分，坚持认真负责、干的好的人员收入高，不负责、干不好的人员收入低的原则。
三、工资分配计算办法：（一）职工出勤和计分办法：1、按照矿上规定大月出勤23班，小月出勤22班考核,出勤低于规定班数者,绩效工资按规定比例下浮。
2、底分为15分，岩巷每班工分为14分、煤巷每班工分为16分。
3、积极参加矿集体活动或科室集体研究出计献策并被录用的另行计加分。
4、分数=（岩巷出勤班数*分数）+（煤巷出勤班数*分数）+奖罚分数（二）职工工资计算：1）各岗位工资实施单独核算、计资2）本人当月浮动绩效工资部分=（本人当月实得分×分数）+各项补助3）本人当月工资总额=岗级工资+浮动绩效工资±各种奖罚+年功工资+夜班津贴+下井津贴及其它特殊性津贴4）不执行计分的职工按以下计资：本人当月工资总额=基本工资+（绩效工资×绩效工资系数±各种奖罚）+年功工资+夜班津贴+下井津贴及其它特殊性津贴（三）干部及管理岗工资计算：本人当月工资总额=基本工资+绩效工资±各种奖罚+年功工资+夜班津贴+下井津贴及其它特殊性津贴（四）病假工资：员工享受婚、丧、产假期间，根据单位规定,按本人的岗位绩效工资标准支付工资。
煤炭行业绩效考核
煤炭企业绩效考核综合计划部关键绩效考核指标生产管理部关键绩效考核指标地测管理部关键绩效考核指标煤炭企业绩效考核制度第1章总则第1条目的①贯彻落实国有企业三项制度改革，确保岗位绩效工资制度的顺利实施。
②促进各部门、各级人员的沟通与交流，增强公司凝聚力。
促进本煤矿建立奖罚分明、收入能增能减、职务能上能下、员工能进能出的人事激励约束机制，推进人事管理向民主化、公开化和规范化的方向发展。
③引进市场劳动力价位体系，树立“岗位靠竞争，收入靠贡献”的思想，岗位收入与当地劳动力市场价位相适应。
第2条考核原则1.公开、公正、全面、客观原则考核标准、考核程序、考核时间、考核方式在本煤矿内部对全体员工公开，根据考核量表进行准确而客观的评价，考核结果对被考核者及被考核者的直接主管公开。
2.可行性和实用性原则①以煤矿对员工的经营业绩指标及相关的管理指标和员工实际工作中的客观事实为基本依据。
②以员工考核制度规定的内容、程序和方法为操作准则。
③以达到客观评估业绩，并促进业绩改善为目的。
3.逐级考核原则①煤矿考核领导小组负责对各基层单位党政负责人的业绩考核。
②各基层单位党政负责人负责对本单位管理人员的业绩考核。
③各基层单位考核小组负责对本单位员工的业绩考核。
4.向关键岗位倾斜原则①在考核指标的设计上体现对煤矿关键岗位的倾斜导向。
②在考核程序上力求体现出关键岗位对于煤矿发展的更大价值性。
5.简便实用、易于操作的原则要根据不同岗位(工种)的特点，制定切实可行的考核标准，每一项考核要量化到具体内容，并且易于操作，不能过于繁琐。
考核采用百分制打分形式。
第2章考核主体第3条考核主体1.考核领导小组煤矿由矿长牵头成立考核领导小组。
考核领导小组的主要职责是制定全矿绩效考核制度，负责部门考核管理、检查、指导工作，并对部门负责人实施考核。
2.人力资源部人力资源部为绩效考核的组织实施部门，主要负责拟定考核方案、培训考核者、编制绩效考核量表样式、审定绩效考核量表、审核考核结果及考核结果运用、受理考核申诉、监督考核工作、总结考核工作。
煤炭企业绩效考核全案1
煤炭企业绩效考核全案29.1 综合计划部关键绩效考核指标29.2 生产管理部关键绩效考核指标29.4 地测管理部关键绩效考核指标29.9 煤炭企业绩效考核制度第1章总则第1条目的①贯彻落实国有企业三项制度改革，确保岗位绩效工资制度的顺利实施。
②促进各部门、各级人员的沟通与交流，增强公司凝聚力。
促进本煤矿建立奖罚分明、收入能增能减、职务能上能下、员工能进能出的人事激励约束机制，推进人事管理向民主化、公开化和规范化的方向发展。
③引进市场劳动力价位体系，树立“岗位靠竞争，收入靠贡献”的思想，岗位收入与当地劳动力市场价位相适应。
第2条考核原则1.公开、公正、全面、客观原则考核标准、考核程序、考核时间、考核方式在本煤矿内部对全体员工公开，根据考核量表进行准确而客观的评价，考核结果对被考核者及被考核者的直接主管公开。
2.可行性和实用性原则①以煤矿对员工的经营业绩指标及相关的管理指标和员工实际工作中的客观事实为基本依据。
②以员工考核制度规定的内容、程序和方法为操作准则。
③以达到客观评估业绩，并促进业绩改善为目的。
3.逐级考核原则①煤矿考核领导小组负责对各基层单位党政负责人的业绩考核。
②各基层单位党政负责人负责对本单位管理人员的业绩考核。
③各基层单位考核小组负责对本单位员工的业绩考核。
4.向关键岗位倾斜原则①在考核指标的设计上体现对煤矿关键岗位的倾斜导向。
②在考核程序上力求体现出关键岗位对于煤矿发展的更大价值性。
5.简便实用、易于操作的原则要根据不同岗位(工种)的特点，制定切实可行的考核标准，每一项考核要量化到具体内容，并且易于操作，不能过于繁琐。
考核采用百分制打分形式。
第2章考核主体第3条考核主体1.考核领导小组煤矿由矿长牵头成立考核领导小组。
考核领导小组的主要职责是制定全矿绩效考核制度，负责部门考核管理、检查、指导工作，并对部门负责人实施考核。
2.人力资源部人力资源部为绩效考核的组织实施部门，主要负责拟定考核方案、培训考核者、编制绩效考核量表样式、审定绩效考核量表、审核考核结果及考核结果运用、受理考核申诉、监督考核工作、总结考核工作。
煤炭企业绩效考核及考核指标
行业绩效考核指标库大全之煤炭企业绩效考核目录第1章绩效指标设计与绩效考核1.1 绩效指标设计1.2 绩效考核方法1.３绩效考核实用文案第2章煤炭企业绩效考核全案2.1 综合计划部关键绩效考核指标2.2 生产管理部关键绩效考核指标2.3 生产调度部关键绩效考核指标2.4 地测管理部关键绩效考核指标2.5 煤质管理部关键绩效考核指标2.6 技术管理部经理绩效考核指标量表2.7 安全监察部经理绩效考核指标量表2.8 营销管理部经理绩效考核指标量表2.9 煤炭企业绩效考核制度2.10 采掘队绩效考核制度2.11 安全生产责任制考核方案第1章绩效指标设计与绩效考核1.1 绩效指标设计1.1.1 绩效考核概述1. 绩效考核绩效考核，也称绩效考评，是针对企业中每位员工所承担的工作，通过应用各种科学的方法，对员工的工作行为、工作效果及其对企业的贡献或价值进行考核和评价，并将评价结果反馈给员工的过程。
2.绩效管理绩效管理是对绩效实现过程中各要素的管理，是基于企业战略的一种管理活动。
绩效管理是通过对企业战略的建立、目标的分解、业绩的评价，并将绩效成绩用于企业日常管理活动中，以激励员工持续改进业绩从而最终实现企业战略及目标的一种管理方法。
绩效管理的目的在于提高员工的能力和素质，从而改进并提高企业的绩效水平。
1.1.2 绩效指标设计1. 绩效指标绩效指标是一种行为的信号，通常是以量化的形式来表述某种活动特征的一种测量工具，这种测量既可以是绝对性的，也可以是相对性的。
2. 绩效指标设计的原则（1）具体的（Specific）绩效指标要切中特定的工作目标，不是笼统的而是应该适度细化，并且随情境变化而发生变化。
（2）可度量的（Measurable）绩效指标或者是数量化的或者是行为化的，同时需验证这些绩效指标的数据或信息是可以获得的。
（3）可实现的（Attainable）绩效指标在付出努力的情况下是可实现的，主要是为了避免设立过高或过低的目标，从而失去了设立该考核指标的意义。
(KPI绩效考核)某燃煤发电有限公司考核指标汇总
（KPI 绩效考核）某燃煤发电有限公司考核指标汇总巴蜀江油燃煤发电某公司考核指标汇总说明1.以下所列举的指标供实际考核中参考，实际考核时能够采用，也能够不采用这些指标，仍能够在使用时调整指标的定义、计分方式等属性；2.实际考核中一般选用 3 到 6 个，而不是使用下面所列举的所有指标，以突出阶段性工作重点；3.上下级岗位的考核指标之间存在继承关系，上级能够从驱动因素、责任人、时间、数值 4 个方面将自己的指标分解为下级的指标；4.公司的考核指标体系是一个动态系统，随着公司的发展和管理体系的演变，指标体系也将随之调整，使之和公司战略目标、岗位职责分工相适应。
目录参加考核的管理人员 (2)指挥长绩效考核指标 (2)副指挥长绩效考核指标 (5)综合管理室 (7)综合管理室主管绩效考核指标 (7)综合管理室综合管理专责绩效考核指标 (9)综合管理室合同档案管理专责绩效考核指标 (10)工程管理室 (11)工程管理室主管绩效考核指标 (11)工程管理室电气专责绩效考核指标 (13)工程管理室汽机专责绩效考核指标 (15)工程管理室土建专责绩效考核指标 (18)工程管理室热控专责绩效考核指标 (20)工程管理室安全/环保专责绩效考核指标 (22)物资室 (25)物资室主管绩效考核指标 (25)物资室机械设备、三材岗位专责绩效考核指标 (27)物资室电气设备及热控产品专责绩效考核指标 (29)计划管理室 (31)计划管理室主管绩效考核指标 (31)计划管理室计划管理专责绩效考核指标 (33)计划管理室预算管理专责绩效考核指标 (34)总经理工作部 (35)总经理工作部经理绩效考核指标 (35)总经理工作部人力资源专责绩效考核指标 (37)总经理工作部审计专责绩效考核指标 (38)总经理工作部合同、文秘专责绩效考核指标 (39)财务管理部 (40)财务管理部经理绩效考核指标 (40)财务管理部出纳绩效考核指标 (42)财务管理部外派会计绩效考核指标 (43)财务管理部外派出纳绩效考核指标 (44)参加考核的管理人员指挥长绩效考核指标副指挥长绩效考核指标综合管理室综合管理室主管绩效考核指标综合管理室综合管理专责绩效考核指标综合管理室合同档案管理专责绩效考核指标工程管理室工程管理室主管绩效考核指标工程管理室电气专责绩效考核指标工程管理室汽机专责绩效考核指标工程管理室土建专责绩效考核指标工程管理室热控专责绩效考核指标工程管理室安全/环保专责绩效考核指标物资室物资室主管绩效考核指标物资室机械设备、三材岗位专责绩效考核指标物资室电气设备及热控产品专责绩效考核指标计划管理室计划管理室主管绩效考核指标计划管理室计划管理专责绩效考核指标计划管理室预算管理专责绩效考核指标总经理工作部总经理工作部经理绩效考核指标总经理工作部人力资源专责绩效考核指标总经理工作部审计专责绩效考核指标总经理工作部合同、文秘专责绩效考核指标财务管理部财务管理部经理绩效考核指标财务管理部出纳绩效考核指标财务管理部外派会计绩效考核指标财务管理部外派出纳绩效考核指标。
煤炭企业绩效考核全案
煤炭企业绩效考核全案一、引言绩效管理被广泛应用于企业管理体系中，其目的是激励、评价和管理员工及组织绩效。
在煤炭企业中，绩效管理更是至关重要，其直接关系到企业的生产效率、经济效益、客户满意度以及员工福利等方面。
因此，建立科学的煤炭企业绩效考核全案是煤炭企业追求长期发展的必然选择。
二、煤炭企业绩效目标的确定首先，在制订绩效考核方案时，必须确定煤炭企业绩效目标，以确保方案的科学性和可行性。
确定绩效目标应该以企业整体发展为导向，同时考虑到不同部门的特殊性和业务环境，充分考虑到企业愿景、经营计划和业务重点等因素。
根据企业的实际情况，可以设置如下几个方面的绩效目标：1.生产效率：例如煤炭企业要求提高每天矿井开采量、降低每吨煤的成本、缩短生产周期等指标，从而提高整个生产过程的效率。
2.经济效益：例如煤炭企业要求提高卖煤量、增加销售额、降低营业成本等指标，从而提高企业经济效益。
3.质量管理：例如煤炭企业要求提高产品质量、降低产品退货率、提高客户满意度等指标，从而提高整个企业的服务质量。
4.员工满意度：例如煤炭企业要求提高员工满意度、降低员工离职率、提高员工生产积极性等指标，从而推动企业和员工共同发展。
三、煤炭企业绩效考核方案的设计在确定了煤炭企业的绩效目标后，就需要设计科学的绩效考核方案。
绩效考核方案可以采用“2794”模式，即“2”个重点绩效指标、“7”个管理指标和“94”个行为指标，具体实现如下：1.重点绩效指标第一个重点绩效指标为生产效率，在这个目标的基础上，可以衍生出如下的具体指标：•采煤周期•能源消耗率•销售总量•发电量第二个重点绩效指标为经济效益，在这个目标的基础上，可以衍生出如下的具体指标：•营业收入•增加经济利润•减少运营成本•增加资产利用率2.管理指标第一个管理指标为人力资源管理，在这个管理指标的基础上，可以衍生出如下的具体指标：•员工福利•岗位评定•培训及职业生涯规划•集团文化建设第二个管理指标为企业文化及公众形象建设，在这个管理指标的基础上，可以衍生出如下的具体指标：•社会责任•品牌建设•政策合规性•安全生产第三个管理指标为企业战略规划及财务管理，在这个管理指标的基础上，可以衍生出如下的具体指标：•完成财务目标•支持企业发展•市场策略•风险管理第四个管理指标为市场开发能力，在这个管理指标的基础上，可以衍生出如下的具体指标：•产品研发•核心业务竞争力•市场占有率•战略协同第五个管理指标为信息技术应用，在这个管理指标的基础上，可以衍生出如下的具体指标：•建设信息化平台•功能完备的信息系统•信息保障第六个管理指标为团队合作能力，在这个管理指标的基础上，可以衍生出如下的具体指标：•相关领域专业配合协作•高效、无误的沟通与协调第七个管理指标为环境治理能力，在这个管理指标的基础上，可以衍生出如下的具体指标：•预防污染治理措施执行•可持续性经营3.行为指标在确定了管理指标之后，还需要考虑到员工的行为因素，所以需要制定行为指标。
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某煤炭企业历年绩效考核指标
某煤炭企业对各部门的考核处在反复的变动之中，最近四年的考核变动见下表：
表3-1：历年考核指标
年份考核指标部门收入计算方法
2000年以前没有部门考核按照规定的系数（总经理为
3，副总经理为2，部门经理
为1.4，一般员工为1），分配
到个人
2000年1、总经理——公司利润总额10%，公司
管理费用10%；
2、副总经理考核分管部门考核指标挂钩
15%，分管管理费用控制额10%；
3、进口部、出口部、国内部考核部门利
润总额10%、部门管理费用控制总额5%、
应收帐款周转率5%；
4、综合部考核部门管理费用控制额20%；
5、财务部考核筹资完成率10%、报表按
期完成率7%、部门管理费用控制额3%；
6、投资管理部考核投资收益10%、部门
管理费用控制额10%；
7、**公司考核利润总额7%、部门管理费
用控制额5%、应收帐款周转率5%、报表
按期完成率3%考核指标和20%的效益工资挂钩，具体计算方法在利润基数的基础上初步算出部门工资总额，其它指标未完成就扣减新增工资相应百分比
2001年业务部门考核利润和管理费用，其它部门
考核管理费用考核指标和20%的效益工资挂钩，具体计算方法为在利润基数的基础上初步算出部门工资总额，管理费用只要超标就扣减新增工资相应百
分比
2002年所有部门只考核管理费用计算出平均年薪，按照人数
发放部门效益工资，管理费
用只要超标就扣减新增工资
相应百分比，作为过渡时期
的办法。