某煤炭企业历年绩效考核指标

煤炭企业绩效考核

煤炭企业绩效考核1.综合计划部关键绩效考核指标

2.生产管理部关键绩效考核指标

4.地测管理部关键绩效考核指标

9.煤炭企业绩效考核制度

第1章总则

第1条目的

①贯彻落实国有企业三项制度改革，确保岗位绩效工资制度的顺利实施。

②促进各部门、各级人员的沟通与交流，增强公司凝聚力。促进本煤矿建立奖罚分明、收入能增能减、职务能上能下、员工能进能出的人事激励约束机制，推进人事管理向民主化、公开化和规范化的方向发展。

③引进市场劳动力价位体系，树立“岗位靠竞争，收入靠贡献”的思想，岗位收入与当地劳动力市场价位相适应。

第2条考核原则

1.公开、公正、全面、客观原则

考核标准、考核程序、考核时间、考核方式在本煤矿内部对全体员工公开，根据考核量表进行准确而客观的评价，考核结果对被考核者及被考核者的直接主管公开。

2.可行性和实用性原则

①以煤矿对员工的经营业绩指标及相关的管理指标和员工实际工作中的客观事实为基本依据。

②以员工考核制度规定的内容、程序和方法为操作准则。

③以达到客观评估业绩，并促进业绩改善为目的。

3.逐级考核原则

①煤矿考核领导小组负责对各基层单位党政负责人的业绩考核。

②各基层单位党政负责人负责对本单位管理人员的业绩考核。

③各基层单位考核小组负责对本单位员工的业绩考核。

4.向关键岗位倾斜原则

①在考核指标的设计上体现对煤矿关键岗位的倾斜导向。

②在考核程序上力求体现出关键岗位对于煤矿发展的更大价值性。

5.简便实用、易于操作的原则

要根据不同岗位(工种)的特点，制定切实可行的考核标准，每一项考核要量化到具体内容，并且易于操作，不能过于繁琐。考核采用百分制打分形式。

煤矿员工绩效考核方案

背景

随着煤炭行业的快速发展和竞争的加剧，煤矿企业面临着严峻的挑战和压力。

煤矿员工是煤矿企业的重要资产，他们的工作效率和绩效直接影响着企业的生产和利润。因此，为了提升员工的工作效率和绩效，煤矿企业需要建立科学合理的绩效考核方案。

目的

本绩效考核方案的目的在于：

1.明确员工的职责和工作目标；

2.绩效考核制度的公平公正性；

3.为员工激发工作热情和创新能力；

4.为企业实现高效有序的运作。

实施计划

1. 绩效评估指标

1.1 安全生产指标

煤矿企业是存在安全隐患的地方，因此安全生产是煤矿企业最重要的任务之一。员工的安全意识和安全行为是安全生产指标的重要考核内容。

1.2 生产任务完成率

生产任务完成率是煤矿员工的重要工作指标之一。员工的生产效率和工作质量

直接影响着企业的生产成本和利润。

1.3 生产成本指标

煤矿企业的生产成本直接影响着企业的利润。员工的生产效率和工作质量对生

产成本有直接影响。因此生产成本指标作为绩效考核指标之一也很重要。

2. 绩效评估方法

2.1 定量评估法

定量评估法是根据一定的规则或规定，通过数值计算的方式来评估员工的绩效。比如，生产任务完成率可以采用完成任务的数量和质量来计算。

2.2 定性评估法

定性评估法是根据一定的标准或规定，通过对员工的行为和能力进行描述来评估员工的绩效。比如，员工的工作态度和责任心可以采用评分表的方式进行评估。

3. 绩效评估周期

绩效评估周期应该以企业的业务和生产周期为基础，不同评估周期应该根据员工的不同工作岗位和职责进行设置。

4. 绩效考核结果的应用

煤炭国有企业绩效考核内容与方法分析

绩效管理的核心就是绩效考核，这是企业面对市场竞争实现自身发展壮大而实施的有效措施。而煤炭企业作为国家的基础能源，在国民经济中占据着重要地位，但因为传统观念和经济体制的制约和影响，仍有观念陈旧、收入分配不合理等问题。效绩考核的推行已经势在必行，是煤炭国有企业适应市场经济要求，积极应对市场竞争，实现自身核心竞争力提升的关键。
关键业绩指标是提炼和归纳企业运作过程中的成功要素，此绩效考核方法分为五个流程，明确企业总体战略目标，根据煤炭国有企业具体工作重点的不同，可以将战略重点放在增加利润、提升职工能力或提高盈利能力等方面，经过分析后对企业总体战略目标进行明确；根据企业内部的某些主要业务流程，企业的总体战略目标可以分解为几项战略支目标；在内部流程整合的基础之上建立关键业绩指标的规划设计，让职工能够明白自身的指标和职责对整体运作的影响和效果；最后还要分解企业的战略支目标，在此流程中要注意根据各个部门职能调整补充分解的指标，最终形成关键业绩指标体系。（三）全方位绩效考核法此方法也称为３６０度考核法，是比较全面的绩效考核法。其包括了上级考评、同级考评、下级考评、自我考评和客户考评，下面着重介绍上级考评和同级考评。上级考评主要是被考评者的直接上级对其进行考评，因为职工的直接上级对职工本人和其工作情况比较了解的，所以此评价是相对明确和客观的。但是上级对职工实际工作的认识可能会存在偏见，也会有不正确的主观考评结果的存在，此外职工在上级面前表现自己的长处也会对考评结果的客观性产生影响。同级考评主要来自被考评者的同事，其熟悉被考评者的工作技能和工作表现，这赋予了考评人一定的发言权。同时相互考评可以有效收集被考评人的工作绩效信息，但是如果企业把考评结果作为奖惩标准时，同级考评也存在一些不良效果，比如为了争取工资晋级而可以降低对别人的评价。

煤矿绩效考核管理办法

一、绩效考核的目的与意义

煤矿业作为我国重要的能源产业之一，对于提高企业管理水平、促进煤炭生产效率具有重要意义。而绩效考核作为评价和激励企业绩效的重要手段，可以有效激励员工积极性和创造力，提高生产效益，推动企业可持续发展。

二、绩效考核的内容与指标

1.生产效率指标：包括煤矿开采率、煤炭产量、煤炭质量、煤矿事故率等指标，旨在评估煤矿生产效率。

2.安全生产指标：包括安全生产事故率、安全质量控制等指标，关注煤矿安全管理情况。

3.环境保护指标：包括煤矿环境影响、废气废水排放等指标，关注煤矿的环境保护意识和管理水平。

4.财务指标：包括利润、收入、成本控制等指标，用于评估煤矿经济效益。

三、绩效考核的原则与流程

1.全员参与原则：煤矿绩效考核是全员参与的过程，要求各级职员都能意识到绩效考核的重要性，并积极参与其中。

2.公正、公平原则：绩效考核应当公正、公平，避免主观因素和人为干扰，确保评价结果真实可信。

3.科学合理原则：绩效考核指标应当科学合理，能够准确评估煤矿的生产能力、安全管理水平、环境保护情况和经济效益。

4.周期性原则：绩效考核应当定期进行，以便及时了解煤矿经营状况并采取相应措施。

考核流程：

1.指标设定：根据煤矿的实际情况和发展目标，制定相应的绩效考核指标，并明确权重。

2.数据采集：收集煤矿各项指标的数据，确保数据的准确性和可信度。

3.绩效评估：根据指标权重和数据进行评估计算，得出绩效评估结果。

4.沟通反馈：将绩效评估结果及时反馈给煤矿管理层和员工，让他们了解自身绩效表现。

5.激励奖惩：根据绩效评估结果，给予表现优秀者适当的奖励和激励措施，对表现不佳者采取相应的纠正和惩罚措施。

我国煤炭企业绩效考核存在的问题及对策分析

随着国家经济的快速发展，煤炭行业一直扮演着至关重要的角色。煤炭企业的绩效考核问题一直是困扰行业发展的重要因素之一。本文将探讨我国煤炭企业绩效考核存在的问题，并提出一些解决对策。

问题一：绩效考核指标单一

传统的绩效考核指标主要以企业的产量、销售额和利润为主，忽视了一些关键的非财务绩效指标，如环保、安全生产、科研创新等指标，导致了煤炭企业只注重产量和效益，而忽视了环保、安全等其他方面的绩效。

对策：应建立多元化的绩效考核体系，不仅要考核企业的经济绩效，还要考核企业的环保、安全生产、科研创新等指标，使企业绩效考核更加充分和全面。

问题二：绩效考核过于功利化

目前煤炭企业的绩效考核过于功利化，往往只注重短期利益，忽视了长期发展和社会责任，导致了煤炭企业只注重眼前利益，而忽视了可持续发展和企业的社会责任。

对策：应建立长期绩效考核机制，引导企业注重长期发展和社会责任，鼓励企业从长远角度考虑企业的发展。

问题三：绩效考核缺乏科学性

目前煤炭企业绩效考核缺乏科学性，主要依靠主管部门或领导的主观评价，而不是建立科学的绩效考核指标体系，导致了绩效考核结果的公正性和客观性不足。

对策：应建立科学的绩效考核指标体系，制定合理的指标权重和评价标准，引入第三方机构进行绩效考核，提高绩效考核的公正性和客观性。

问题四：绩效考核与激励机制不相匹配

目前煤炭企业的绩效考核与激励机制不相匹配，绩效考核的结果并未真正转化为员工的激励措施，导致了员工的积极性不足，影响了企业的发展。

对策：应建立与绩效考核相匹配的激励机制，将绩效考核的结果与员工的薪酬、晋升、奖励等挂钩，激励员工发挥出更大的潜力和创造力。

神华某煤炭集团有限公司薪酬优化及定编方案

原有岗位说明书一通三防技术员
14
岗位梳理工具特点2：明确职责，为对接绩效打好基础
特有的岗位分析工具不仅仅为明确职责与任务，还可以在岗位层面落实流程责任，提炼岗位关键绩效指标、分解部门职责等。
衔接上下端工作流程，落实流程责任
根据职责与任务，可提炼员工关键绩效指标
分析各岗位分解部门职责状况，判断是否有部门职责漏
启动与
调研
1
组织岗位诊断
编制人 2 员使用
诊断
岗位梳理
岗位说明书汇编
节点1
岗位管理办法
一线岗位定编模型
二线岗位定编
汇报3：编制与人员使用诊断；定编方法与方案；人岗匹配建议
节点3
人岗匹配建议方案
编制管理办法
汇报1：组织岗位诊断与梳理；职业通道划分；岗位评价方案；薪酬诊断
3 通道与等级划分
评估岗位价值
梳理并评价每一岗位价值，为薪酬分配建立横向比较平台，也为优化奠定基础。
业绩导向程序公正
总额管理精细化
强化工效挂钩
应用岗位薪酬标准核算总额，进一步规范人资预算，使得总额及管理更为合理。
全面推行工效挂钩计算薪酬总额，将工效挂钩向下延伸，依据各级单位人均、效率和效益指标确定薪酬总额。
• 明晰薪酬策略与政策 • 优化薪酬总额管理模式 • 依据岗位价值优化岗技绩效

矿产公司绩效考核KPI

精品整理

第1章矿产企业绩效考核全案1.1综合计划部关键绩效考核指标

1.2生产管理部关键绩效考核指标

1.3生产调度部关键绩效考核指标

1.4地测管理部关键绩效考核指标

1.5煤质管理部关键绩效考核指标

1.6技术管理部经理绩效考核指标量表

1.7安全监察部经理绩效考核指标量表

1.8营销管理部经理绩效考核指标量表

1.9煤炭企业绩效考核制度

第1 条目的

①贯彻落实国有企业三项制度改革，确保岗位绩效工资制度的顺利实施。

②促进各部门、各级人员的沟通与交流，增强公司凝聚力。促进本煤矿建立奖罚分明、收入能增能减、职务能上能下、员工能进能出的人事激励约束机制，推进人事管理向民主化、公开化和规范化的方向发展。

③引进市场劳动力价位体系，树立“岗位靠竞争，收入靠贡献”的思想，岗位收入与当地劳动力市场价位相适应。

第2 条考核原则

1.公开、公正、全面、客观原则

考核标准、考核程序、考核时间、考核方式在本煤矿内部对全体员工公开，根据考核量表进行准确而客观的评价，考核结果对被考核者及被考核者的直接主管公开。

2.可行性和实用性原则

①以煤矿对员工的经营业绩指标及相关的管理指标和员工实际工作中的客观事实为基本依据。

②以员工考核制度规定的内容、程序和方法为操作准则。

③以达到客观评估业绩，并促进业绩改善为目的。

3.逐级考核原则

①煤矿考核领导小组负责对各基层单位党政负责人的业绩考核。

②各基层单位党政负责人负责对本单位管理人员的业绩考核。

③各基层单位考核小组负责对本单位员工的业绩考核。

4.向关键岗位倾斜原则

①在考核指标的设计上体现对煤矿关键岗位的倾斜导向。

煤炭企业绩效评价指标管理-2019年文档

煤炭企业绩效评价指标管理

绩效评价是当今社会上普遍流行的一种考核方法，是采用特定的指标体系，依照一定的评价标准，按照一定的程序，通过定量、定性的对比分析，对经营单位级个人一定经营期间的经营效益、经营业绩，做出客观、公正和准确的综合性评判，力求真实反映企业及员工现实状况，预测企业未来发展前景。在市场精细化管理体制下，煤炭企业绩效评价指标的管理尤为重要。本文根据绩效评价的对象不同，主要从群体和个体两个方面对煤炭企业绩效评价指标管理进行了初步探讨。

一、群体绩效评价指标的管理

所谓群体，即管理组织整体。在市场精细化管理模式中，由于各个层次、管理群体的工作性质、管理内容有较大区别，因而绩效评价的内容和标准也不相同。相应的考核指标应分为共性考核指标和个性考核指标。

1.共性考核指标

所谓共性考核指标是指，企业为了全面完成上级下达的或者企业自身制定的年度任务，而从其中挑选的最能体现企业整体目标的考核指标。也就是说，全公司的整体利益与各单位挂钩考核。针对上级下达的任务以及企业自身现状，不同的企业在不同的时期，应选择出最适合企业现状的共性指标。

安全生产作为煤炭企业的重中之重，关系到全公司的发展，将其设为共性指标来进行考核时必须的。另外，公司原煤产量、公司利润、公司综合成本、公司销售收入等关系到企业整体利益的指标，应作为共性指标来进行考核。为全面完成各项预算指标，企业应根据自身特点，选择不同的共性指标组合来作为全公司的共性指标。

2.个性考核指标

所谓个性考核指标是指，企业内部各个单位的生产经营任务指标，主要应

包括工作任务、经营管理、经营利润、管理与控制费用、技术管理、队伍建设以及党群工作等。而针对不同的群体，其考核指标的侧重点亦有所区别。

陕西煤业高管绩效考核及薪酬兑现方案

陕西煤业是中国一家重要的煤炭企业，其高管绩效考核及薪酬兑现方案对于公司的发展和员工激励起着至关重要的作用。本文将对陕西煤业的高管绩效考核及薪酬兑现方案进行详细阐述。

一、高管绩效考核方案

陕西煤业的高管绩效考核方案采用绩效管理体系，以确保高管层的工作目标与公司整体战略保持一致，并能够客观、公正地评价高管的工作表现。

1. 工作目标的制定：根据公司的战略规划，陕西煤业的高管层与公司董事会共同制定年度工作目标，确保高管的工作重点与公司发展一致。

2. 绩效评估指标：陕西煤业的高管绩效评估指标包括但不限于：财务绩效、市场份额、项目推进、人才培养、合规风险等方面的考核指标。这些指标能够全面反映高管的工作表现和贡献。

3. 绩效评估过程：绩效评估一般采用定期考核和年度总结相结合的方式进行。定期考核可以是季度考核或半年度考核，通过定期反馈和沟通，及时调整工作方向和目标。年度总结考核是对整年工作的综合评价，为高管的薪酬兑现提供依据。

4. 考核结果的应用：根据高管的绩效评估结果，陕西煤业将对高管

层进行分类和排名，并根据排名结果进行薪酬分配和晋升决策。优秀的高管将获得更多的薪酬奖励和晋升机会，以激励和留住优秀的人才。

二、薪酬兑现方案

陕西煤业的薪酬兑现方案旨在将高管的绩效转化为实际的薪酬回报，激励高管层为公司的长期发展做出更大的贡献。

1. 基本薪酬：陕西煤业根据高管的职位和层级确定基本薪酬水平。基本薪酬是高管的稳定收入来源，反映其职责和岗位要求。

2. 绩效奖励：绩效奖励是根据高管的绩效评估结果进行发放的，优秀的高管将获得更多的绩效奖励。绩效奖励既可以以现金形式发放，也可以以股权期权等形式激励高管参与公司的长期发展。

煤矿树立正确的政绩观事例

以下是煤矿树立正确的政绩观事例：

某煤矿企业，在过去的几年里，一直以产量和利润为主要考核指标，导致矿井安全事故频发。为了改变这种状况，企业决定树立正确的政绩观，将安全生产和环境保护纳入考核体系。

首先，企业加强了安全培训和宣传，提高了员工的安全意识和技能水平。同时，企业加大了对安全设施的投入，确保了矿井的安全生产。其次，企业加强了对环境保护的重视，推行了清洁生产，减少了矿井对周边环境的污染。此外，企业还积极参与社区环保活动，提高了企业的社会形象。

最后，企业将安全生产和环境保护纳入考核体系，与员工的绩效挂钩，从而激发了员工的工作积极性和责任感。

通过以上措施，该煤矿企业的安全生产和环境保护得到了有效保障，树立了正确的政绩观，实现了经济效益和社会效益的双赢。

煤炭企业绩效考核及考核指标

行业绩效考核指标库大全之煤炭企业绩效考核

第1章绩效指标设计与绩效考核

1.1 绩效指标设计

1.2 绩效考核方法

1.３绩效考核实用文案

第2章煤炭企业绩效考核全案

2.1 综合计划部关键绩效考核指标

2.2 生产管理部关键绩效考核指标

2.3 生产调度部关键绩效考核指标

2.4 地测管理部关键绩效考核指标

2.5 煤质管理部关键绩效考核指标

2.6 技术管理部经理绩效考核指标量表

2.7 安全监察部经理绩效考核指标量表

2.8 营销管理部经理绩效考核指标量表

2.9 煤炭企业绩效考核制度

2.10 采掘队绩效考核制度

2.11 安全生产责任制考核方案

第1章绩效指标设计与绩效考核

1.1 绩效指标设计

1.1.1 绩效考核概述

1. 绩效考核

绩效考核，也称绩效考评，是针对企业中每位员工所承担的工作，通过应用各种科学的方法，对员工的工作行为、工作效果及其对企业的贡献或价值进行考核和评价，并将评价结果反馈给员工的过程。

2.绩效管理

绩效管理是对绩效实现过程中各要素的管理，是基于企业战略的一种管理活动。绩效管理是通过对企业战略的建立、目标的分解、业绩的评价，并将绩效成绩用于企业日常管理活动中，以激励员工持续改进业绩从而最终实现企业战略及目标的一种管理方法。绩效管理的目的在于提高员工的能力和素质，从而改进并提高企业的绩效水平。

1.1.2 绩效指标设计

1. 绩效指标

绩效指标是一种行为的信号，通常是以量化的形式来表述某种活动特征的一种测量工具，这种测量既可以是绝对性的，也可以是相对性的。

2. 绩效指标设计的原则

（1）具体的（Specific）

煤矿销售绩效考核方案

一、背景介绍

煤炭作为我国能源产业的支柱产业之一，在我国经济社会发展中扮演着至关重要的角色。而销售环节对于一个煤矿企业的发展和壮大也是至关重要的。因此，对于一个煤矿企业来说，如何制定一套科学有效的销售绩效考核方案是至关重要的。

二、制定原则

制定煤矿销售绩效考核方案的原则主要包括以下几点：

•以销售业绩为核心，围绕销售目标制定考核指标；

•考核指标要量化，能够反映销售人员的工作实绩；

•既要注重销售成果，也要关注销售过程；

•考核方案要公正、公平、透明，考核结果应当有依据。

三、考核指标

1. 销售业绩类指标

•煤炭销售额

•煤炭销售量

•客单价

•老客户回访率

2. 销售过程类指标

•拜访客户频次

•销售机会转化率

•订单执行率

•客户投诉率

3. 团队影响力类指标

•团队销售额

•团队销售量

•团队老客户回访率

•团队年龄、层次、岗位比例

四、考核流程

1. 目标设定

每位销售人员根据公司制定的销售计划和市场情况，确定个人销售目标，并和上级经理进行确认。

2. 指标考核

按照各项指标的权重进行考核，考核周期一般为月度。

3. 考核结果

考核结果应当公示，向销售人员进行反馈，并且要及时纠正考核过程中存在的不足及偏差。

4. 工资分配

销售绩效考核结果应当对销售人员的工资和奖金分配产生影响，具体分配方案应当与考核方案相对应。

五、总结

煤矿销售绩效考核方案的制定对于一家煤矿企业的发展来说至关重要，科学有效的考核方案能够激发销售人员的积极性和创造性，提高销售团队的整体业绩。同时，考核方案应当不断优化完善，以适应市场变化和企业发展的需要。

煤矿月度绩效考核管理办法修改

煤矿月度绩效考核是煤矿企业对员工绩效进行评价和激励的重要手段之一，对于提高矿山生产效率和企业利润具有重要作用。为了更好地管理和调动员工的积极性、创造性和工作热情，不断推动企业发展和进步，有必要对煤矿月度绩效考核管理办法进行修改和完善。

一、考核指标的详细规定

1. 生产指标考核：考核从各个方面评估生产任务的完成情况，包括煤炭产量、矸石产量、单井产量、井下作业效率等指标。考核应根据岗位性质和职责进行差异化设定，充分考虑各岗位的实际情况。

2. 安全指标考核：考核煤矿安全生产各项指标的完成情况，包括事故数、事故死亡率、事故伤亡率等指标。考核重点应放在安全生产管理、安全生产措施的执行和安全意识的提高上。

3. 质量指标考核：考核煤炭产品的质量状况，包括煤炭灰分、硫分、发热量、粒度等指标。考核应根据市场需求以及企业产品质量标准进行设定。

4. 环境指标考核：考核煤矿对环境保护的贡献，包括大气、水质、土壤等方面的综合评估指标。考核应考虑到企业环境管理和治理的措施和效果。

二、考核权责的明确分工

1. 考核评委会的成立：煤矿企业应成立由相关部门负责人和岗位代表组成的考核评委会，负责制定、审核和评定月度绩效考核方案。评委会应具备独立性、公正性和权威性。

2. 考核责任主体：各部门负责人应对本部门员工的绩效负总责，定期向考核评委会报告本部门绩效情况，并向员工进行绩效反馈和激励。

3. 考核评定方案的透明性：煤矿企业应将考核评定方案向全体员工公示，明确考核指标及权重，以及评定标准和方法，确保公平公正。

煤矿工资绩效考核方案

1. 背景

煤矿作为我国重要的能源产业之一，对于经济的发展和人民生活的改善起着至

关重要的作用。而煤矿工人的工资绩效考核方案直接影响到矿工的积极性和工作动力，对于提高矿工的工作效率和工资待遇具有重要意义。因此，制定一套完善的煤矿工资绩效考核方案，成为煤矿企业管理的一项重要任务。

2. 目标

制定煤矿工资绩效考核方案的目标是激励矿工的工作动力，提高他们的工作效率，从而提高煤矿生产能力和盈利能力。同时，该方案也应以公平公正的原则为基础，确保各级矿工的绩效考核和工资待遇的合理性。

3. 方案内容

3.1 绩效考核指标的确定

煤矿工资绩效考核方案应根据矿工的工作内容和工作特点，制定相应的考核指标。这些指标应全面反映矿工工作的质量和效益，并且能够量化和评估。常用的煤矿工资绩效考核指标包括：

•产量：即煤矿的采煤量，可通过计量系统进行统计；

•能耗：即单位产出所消耗的能源，应与煤矿行业的节能减排目标相匹配；

•安全：包括事故率、事故处理及防范措施的执行情况等；

•质量：即采煤工作中所获取的煤炭的质量，可通过取样和化验等方式进行评估。

3.2 考核方法和标准

根据确定的考核指标，制定相应的考核方法和标准。为了确保考核的公平公正，可以采用以下方法:

•定期考核：每月、季度或年度进行一次考核，以确保考核结果反映出长期工作的绩效；

•权重设置：根据各项指标的重要性，确定不同指标的权重，以反映各项指标在考核中的重要程度；

•分级考核：将煤矿工人分为不同的等级，根据不同等级的绩效进行不同的工资待遇；

•个人和团队考核：除了个人绩效外，还应考虑团队合作的绩效，以激励矿工之间的合作和共同努力。

煤炭企业绩效考核制度

背景

煤炭是我国能源产业中的重要组成部分，其对于国家经济发展和社会稳定具有重要影响。随着市场竞争的加剧，煤炭企业的绩效考核制度也日益受到关注。企业的绩效考核制度是促进企业发展和提高企业整体绩效的重要手段。因此，科学、合理、公正的绩效考核制度对于煤炭企业的稳步发展具有重要意义。

目的

本文旨在探讨煤炭企业绩效考核制度的重要性和实施方法，旨在为煤炭企业的的管理者提供指导。

重要性

企业绩效考核制度的建立和实施可以提高企业的管理能力和竞争力，具有以下重要作用。

1.促进企业目标的实现：通过制定明确的考核指标和考核周期，使得企业各项业务指标与企业目标保持一致，进而达到实现目标的效果。

2.提高员工的工作积极性：合理的绩效考核制度可以让员工更清晰地了解个人工作绩效与企业目标之间的关系，从而激发员工的工作积极性。

3.帮助企业管理者制定决策：通过绩效考核制度的反馈机制，帮助企业管理者及时了解企业存在的问题，进而制定相应的决策。

实施方法

1. 制定考核指标

煤炭企业绩效考核制度的第一步是制定考核指标。企业应该根据

自身的发展目标制定相应的考核指标。考核指标应包括企业日常经营、资产负债、市场发展、员工福利等方面。同时，考核指标应该具有客

观性、准确性、可操作性等要求，且需要在团队和个人层面分别制定

考核指标。

2. 设立权重

企业应根据考核指标的重要性来设立权重。不同指标的权重应该

根据企业的实际情况和重要性来确定。此外，权重应该能够反映评价

的全面性和平衡性，且需要通过考核指标的细化层次来实现权重的落实。

3. 确定考核周期

煤炭企业绩效考核全案

一、引言

绩效管理被广泛应用于企业管理体系中，其目的是激励、评价和管理员工及组织绩效。在煤炭企业中，绩效管理更是至关重要，其直接关系到企业的生产效率、经济效益、客户满意度以及员工福利等方面。因此，建立科学的煤炭企业绩效考核全案是煤炭企业追求长期发展的必然选择。

二、煤炭企业绩效目标的确定

首先，在制订绩效考核方案时，必须确定煤炭企业绩效目标，以确保方案的科学性和可行性。确定绩效目标应该以企业整体发展为导向，同时考虑到不同部门的特殊性和业务环境，充分考虑到企业愿景、经营计划和业务重点等因素。根据企业的实际情况，可以设置如下几个方面的绩效目标：

1.生产效率：例如煤炭企业要求提高每天矿井开采量、降低每吨煤的成

本、缩短生产周期等指标，从而提高整个生产过程的效率。

2.经济效益：例如煤炭企业要求提高卖煤量、增加销售额、降低营业成

本等指标，从而提高企业经济效益。

3.质量管理：例如煤炭企业要求提高产品质量、降低产品退货率、提高

客户满意度等指标，从而提高整个企业的服务质量。

4.员工满意度：例如煤炭企业要求提高员工满意度、降低员工离职率、

提高员工生产积极性等指标，从而推动企业和员工共同发展。

三、煤炭企业绩效考核方案的设计

在确定了煤炭企业的绩效目标后，就需要设计科学的绩效考核方案。绩效考核方案可以采用“2794”模式，即“2”个重点绩效指标、“7”个管理指标和“94”个行为指标，具体实现如下：

1.重点绩效指标

第一个重点绩效指标为生产效率，在这个目标的基础上，可以衍生出如下的具体指标：

•采煤周期