煤矿安全绩效考核制度

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煤矿安全绩效考核制度

第一章总则第一条为了加强煤矿安全管理，提高煤矿安全生产水平，保障矿工生命财产安全，根据《中华人民共和国安全生产法》、《煤矿安全规程》等相关法律法规，结合我国煤矿实际情况，制定本制度。

第二条本制度适用于我国境内所有煤矿企业及其下属的煤矿生产单位。

第三条煤矿安全绩效考核制度以安全生产法律法规为依据，以安全生产责任制为核心，以安全目标管理为基础，以安全风险防控为手段，以安全生产标准化建设为抓手，全面提高煤矿安全生产管理水平。

第四条煤矿安全绩效考核制度遵循以下原则：1. 安全第一，预防为主，综合治理；2. 全面覆盖，重点突出，奖罚分明；3. 动态管理，持续改进，逐步提高；4. 量化考核，公开透明，客观公正。

第二章绩效考核内容第五条煤矿安全绩效考核主要包括以下内容：1. 安全生产责任制落实情况；2. 安全风险防控措施执行情况；3. 安全生产标准化建设情况；4. 事故隐患排查治理情况；5. 事故报告、调查和处理情况；6. 安全教育培训情况；7. 应急救援能力建设情况；8. 安全生产投入及使用情况；9. 安全生产信息化建设情况；10. 其他应当考核的内容。

第六条安全生产责任制落实情况包括：1. 煤矿企业安全生产责任体系建立情况；2. 安全生产责任制落实情况；3. 安全生产责任追究情况。

第七条安全风险防控措施执行情况包括：1. 安全风险辨识、评估、预警和管控情况；2. 重大危险源监控情况；3. 安全技术措施落实情况；4. 安全防护设施配备和使用情况。

第八条安全生产标准化建设情况包括：1. 安全生产标准化达标情况；2. 安全生产标准化建设进度；3. 安全生产标准化建设效果。

第九条事故隐患排查治理情况包括：1. 事故隐患排查治理制度建立情况；2. 事故隐患排查治理措施落实情况；3. 事故隐患治理效果。

第十条事故报告、调查和处理情况包括：1. 事故报告及时性；2. 事故调查处理规范性；3. 事故处理结果及责任追究情况。

煤矿安全生产责任制考核制度(三篇)

煤矿安全生产责任制考核制度为进一步强化各级领导的安全生产责任意识，加大对严重“三违”和隐患的问责力度，夯实安全生产基础，特制订本制度。

一、指导思想以____为统领，秉承“从零开始，向零奋斗”的安全理念，健全完善安全生产激励约束机制，强化“五自”管理的主导作用，规范“两种”行为，严格落实各级安全生产责任，实施对标管理，按照“一级抓一级，下级对上级负责”的原则，对隐患和“三违”实施问责追究，形成安全管理强势，实现安全生产由结果控制向过程、源头控制向转变，推进公司安全、高效、和谐发展。

二、安全生产责任制的分级考核（一）公司安检科牵头，各科室配合分别对副科级以上的管理干部领导进行安全生产责任制考核。

（二）公司要成立以总经理为组长的安全生产责任考核领导小组，下设____，具体负责本矿员工及科级管理干部的安全生产责任考核工作。

三、安全生产责任制的考核项目（一）安全管理效果（工伤或级别事故）。

（二）上级部门查处的重大隐患、反弹隐患、搁置隐患、“三违”和管理缺陷。

（三）入井次数、抓“三违”、查处隐患及管理缺陷情况。

（四）按时参加相关工作会议，并及时传达、贯彻会议精神。

（五）认真落实值班、带班制度。

（六）分管人员遵章守纪和安全效果。

（七）按时完成上级管理人员交办任务。

四、安全责任划分（一）单位行政正职是本单位安全管理的第一责任人，对本单位存在的重大隐患、严重“三违”和事故承担领导责任。

（二）总经理是本单位安全教育的第一责任人，并对本单位存在的重大隐患、严重“三违”、事故承担安全教育领导责任。

（三）分管副职（含生产、机电、总工程师）对分管业务范围的重大隐患承担主要领导责任，对分管人员出现的严重“三违”承担主要领导责任。

（四）职工违章是造成事故的直接原因，分管责任队组的领导承担主要责任；如果现场存在隐患是事故的直接原因，分管业务的领导承担主要责任。

（五）安全副职对本单位的重大隐患、严重“三违”、工伤事故承担监督检查责任。

矿山安全标准化班组绩效考核制度

施工作业安全、质量、环保绩效考核制度
第一条为维护项目部正常的安全生产秩序，根据国家安全生产法律、法规、行业规程、公司相关制度、文件，结合项目部安全质量环保工作实际，制定本考核制度。

第二条考核坚持实事求是、严格考核、有奖有罚的原则。

第三条本制度适用于项目部工程施工作业层（作业班组）管理，项目部管理人员适用项目部《安全风险抵押金考核实施细则》。

第四条考核由职能部门（安全管理、生产技术部门）提出并填写奖惩通知单或下达奖惩通知书，报领导审批后，由职能部门通知相关单位和人员执行，所有奖惩记录应在办公（生活）区或施工区进行公示。

第五条奖金由项目部以现金形式发放至个人，由奖金领取者签字；罚款由责任人、责任单位缴纳至项目部指定帐户或在当月工程款中扣除，综合管理部门开具收据。

第六条本制度处罚、奖励条款未涉及的内容，提交项目部安全生产领导小组会审议、决策。

第七条凡违反本制度处罚条款，在同一年度内首次按本处罚规定执行，重复发生同类事件在前一次处罚额度的基础上翻倍处罚责任单位；造成重大事故的提交项目部安全生产领导小组会按公司、项目部相关规定和相关法律法规处理。

第八条本制度与国家及上级有关规定相抵触时，以国家及上级规定为准。

煤矿调度绩效管理制度

煤矿调度绩效管理制度一、总则煤矿调度绩效管理制度是为了规范煤矿调度工作，提高工作效率和生产水平，实现煤矿生产调度的科学化、规范化和精细化管理而制定的一系列政策和规定。

本制度适用于各类煤矿的生产调度工作，并由煤矿公司负责具体实施和监督。

二、调度绩效考核指标1. 生产计划执行率：即实际生产量与生产计划量的比值，反映了煤矿生产计划的执行情况。

2. 生产效率：即单位时间内生产的煤炭数量，反映了煤矿生产效率的高低。

3. 设备利用率：即设备运转时间与总工作时间的比值，反映了设备利用情况。

4. 安全生产指标：包括事故率、煤炭损耗率等，反映了煤矿安全生产情况。

三、调度绩效考核流程1. 制定年度绩效目标：煤矿公司根据实际情况和市场需求制定年度生产计划和绩效目标，并向各部门传达。

2. 制定季度和月度计划：各部门根据年度目标制定相应季度和月度生产计划，并上报给煤矿公司。

3. 调度绩效考核：对各部门的生产计划执行情况、生产效率、设备利用率和安全生产情况进行绩效考核，并进行评分。

4. 绩效反馈和整改：将考核结果及时反馈给各部门，并对绩效不达标的部门进行整改和督促。

四、调度员职责和要求1. 调度员应具备较强的专业知识和技能，熟悉矿井设备和工艺流程。

2. 调度员要能够准确制定和执行生产计划，确保生产进度和质量。

3. 调度员应具备较强的沟通协调能力，能够有效处理各种突发情况。

4. 调度员要遵守工作纪律和安全规定，确保安全生产。

五、调度绩效管理制度的意义1. 规范生产调度流程：通过制定调度绩效管理制度，可以规范生产调度流程，提高生产效率。

2. 提高绩效考核效果：通过设定绩效指标和流程，可以客观评价调度员和部门的工作表现，激发工作积极性。

3. 优化资源配置：通过调度绩效管理制度，可以优化煤矿资源配置，实现生产成本的最小化。

4. 促进煤矿可持续发展：通过调度绩效管理制度，可以提高煤矿生产水平，实现可持续发展的目标。

六、调度绩效管理制度的执行和监督1. 煤矿公司应对调度绩效管理制度进行宣传和培训，确保各部门和员工都能够理解和执行。

煤矿安全生产责任制考核制度(五篇)

煤矿安全生产责任制考核制度安全生产责任制、目标管理考核规定一、总则：1、为明确规定项目部各级领导、各职能部门、各类生产人员在生产过程中应负的安全职责及管理目标，确保职工的安全和健康，制定本制度。

2、本制度是根据是“管生产必须管安全”、“安全生产，人人有责”的原则和项目制定的伤亡事故、安全生产、文明施工管理目标，依据有关的标准和规范而编制。

3、本制度适用于项目部所有职能部门及人员。

二、指导方针和安全目标：1.指导方针。

安全第一，预防为主。

2.管理目标：(1)伤亡事故管理目标：杜绝死亡，防止重伤，轻伤月平均负伤率低于____‰(2)安全管理达标：合格率：____％；优良率：____％(3)文明施工目标：合格率：____％；优良率：____％三、安全责任及目标管理：安全生产责任制、目标管理是一定时期____活动预期达到的成果或结果。

安全生产责任制、目标管理指____活动中的成员亲自参加工作目标的制定，在实施中运用现代管理技术和行为科学，借助人们的事业感，能力，1福田区市容环境提升工程项目部自信，自尊等，实行自我控制，努力实现目标。

其基本点是以被管理活动的责任、目标为中心，把安全的任务转换为具体的责任和目标加以实施和控制，通过责任和目标的实现来完成安全的任务。

安全生产责任制、目标管理的精髓是以责任、目标指导活动。

“安全生产责任制、目标管理是____系统功能的集中体现，故安全生产责任制、目标管理是系统整体的管理。

安全生产责任制、目标管理重视成果的管理，重视人的管理。

如果出现安全事故，就是没有成果，没有管理好，就有责任，就要落实目标的责任主体。

项目部对技术组，施工组，安质组，物资组，这四个部门和部门的责任人，在安全工作方面制定了目标，明确了责任。

以下就各个部门的责任和目标加以明确。

1、项目经理(工地负责人)。

项目经理作为项目安全生产第一负责人，对所管项目的安全生产负全面责任，负责安全网络的建立、安全生产责任制的落实、目标管理的制定及实施。

2024年煤矿职工安全绩效考核管理办法（3篇）

2024年煤矿职工安全绩效考核管理办法一、引言随着煤矿行业的快速发展，煤矿职工安全绩效考核成为了保障煤矿安全生产的一项重要工作。

为了更好地规范煤矿职工安全绩效考核管理，确保安全生产的顺利进行，特制定本《2024年煤矿职工安全绩效考核管理办法》。

二、考核目标1. 督促职工充分认识安全生产的重要性，增强安全意识和责任意识。

2. 鼓励职工积极参与安全工作，提升安全技术和操作水平。

3. 促进煤矿安全管理和监督机制的完善，推动安全文化建设。

4. 提高职工安全生产意识和自我保护能力。

三、考核内容1. 安全生产责任制落实情况考核：评价煤矿企业是否建立健全安全生产责任制，明确职责分工和安全责任人，制定安全生产目标，并进行定期检查和评估。

2. 安全生产管理体系运行情况考核：评价煤矿企业是否建立健全安全管理体系，包括制度、规章和操作规程的建立和执行情况，培训教育和考核评价机制的运行情况等。

3. 安全措施和设备使用情况考核：评价煤矿企业是否严格执行安全操作规程，检查设备和装备的完好情况，检查安全防护措施的落实情况，包括矿井通风、瓦斯治理等方面的工作。

4. 职工安全培训情况考核：评价煤矿企业是否开展职工安全培训，包括新员工培训、岗位培训、应急救援培训等方面的工作，考察培训的内容、方式和效果。

5. 事故反应与处理情况考核：评价煤矿企业是否能够及时反应事故，采取相应的措施进行处理，包括事故报告、应急处理、救援和善后处理等方面的工作。

四、考核标准1. 安全生产责任制落实情况考核标准：从责任划分、责任落实、安全生产目标完成情况等方面对企业的安全生产责任制进行评估，并根据情况给予相应的评级。

2. 安全生产管理体系运行情况考核标准：从制度建立、执行情况、培训教育和考核评价机制等方面对企业的安全管理体系进行评估，并根据情况给予相应的评级。

3. 安全措施和设备使用情况考核标准：根据安全操作规程的执行情况、设备的完好程度、安全防护措施的落实情况等对企业的安全措施和设备使用情况进行评估，并根据情况给予相应的评级。

煤矿班组安全绩效考核制度

为提高职工安全意识，切实把安全工作落到实处，合理使用经济价值引导作用，响应相关制度要求在本区队推行班组安全绩效考核（以下简称绩考）制度。

目的在于通过对班组成员定时期的安全控制、工作成绩、工作能力的考核，如实把握每一位员工的实际工作状况，指导员工有计划地改进工作，促进班组安全健康发展。

一、绩考主要用：提高安全意识，促进现场把控、报酬管理、职务（工种）调整和工作改进等班组建设工作。

二、绩考原则1、安全一票否决制，不安全即为危险员工。

2、及时发现员工工作的长处、不足，以扬长避短，有所改进、提高。

3、以规定的绩考内容及方法为依据，实行积分制考核。

4、以确认的事实或者可靠的材料为依据。

5、自始至终应以公正为原则，决不允许徇私舞弊。

三、适用范围适用于除下列人员外的班组成员1、考核期开始后进入班组的员工。

2、连续缺勤三十日以上的员工。

3、虽然在考核期任职，但考核审核期已经退职或调离岗位的员Xo四、绩考内容1、安全一票否决制，引起工伤事故者即为危险员工，以安通部三违单和区队三违台账为准进行统计。

2、生产情况，包括出勤、任务完成、工作效率，1。

分/天。

3、标准化，包括规程落实、工程质量、隐患整改，依据质量验收台账进行统计。

4、培训，包括文件学习、培训考核、专业知识、操作技能、创新能力，详细内容以培训考核结果为准。

5、管理，包括活动参与、劳动纪律、责任心、积极性、协调性、纪律性，以各个罚款单和区队活动统计为准进行统计。

六、绩考方法1、绩考每月组织，原则上当班班长每天班后填写每周进行更新统计。

2、班长为班组内部绩考的直接负责人，技术员负责绩效考核，督导班长执行绩考初核、复核。

3、绩考初核结果必须公开，接受员工及区队监督。

4、绩考复核结果应在初核结果公开后两日内完成。

七、绩考等级绩考等级按得分情况划分两个个等级：1、“先进员工”：成绩优异者，班长提名三到四人，进行不记名民主选举，票数最多者。

2、“不合格员工出现工伤事员工，三违超过三次及以上员工。

综采队安全绩效考核奖惩制度

综采队安全绩效考核奖惩制度引言综采队在煤炭生产中发挥着重要作用，然而在高风险行业中安全问题也是必须重视的。

为了保障煤矿生产安全，促进生产的有序进行，综采队安全绩效考核奖惩制度应运而生。

奖惩制度的意义1.规范化生产行为，避免过度超标量产或各种违规行为；2.激励队员在煤矿生产中认真、细心、尽心尽力地工作，促进生产效率提升；3.区别队员的表现，需要提高的区别对待，好表现的得到激励，不好的得到惩罚；4.在队员中形成竞争意识，促进队伍中的良性竞争，加强工作积极性和创新意识。

综采队安全绩效考核奖惩具体条例1. 综采队安全绩效考核综采队安全绩效考核实施绩效考核制，综采队团队成员参与考核，并以考核得分作为队员评定的重要指标。

安全考核年度综采队月度、季度安全考核由部门领导及应急处置小组成员的值班情况、班组安全生产管理情况以及综采队宣传教育情况演习等综合考核。

生产考核年度综采队月度、季度生产考核采用直观性指标考核，按照采摘量、支管开拓长度等指标进行绩效评定。

2. 综采队安全绩效奖惩安全考核奖励根据年度综采队安全考核，每月奖励到综采队成员帐户中。

安全考核处罚如综采队安全事故造成设备设施或其他型号损坏，根据《煤矿安全规程》《煤矿安全管理条例》处罚，追究相关责任。

生产考核奖励年度综采队生产考核评成绩优秀者，从绩效中奖励。

生产考核处罚如出现生产过程中造成损失事件或超出规定事件，照顾年度综采队生产考核评奖常规处理，同时追究责任人责任。

结论综采队安全绩效考核奖惩制度可以充分调动队员们的积极性和主动性，促进生产效率提升和安全防范。

在综采队的工作中，奖励可以激发队员的工作热情，惩罚则可以规范队员的工作行为。

所以，在煤炭行业的发展中，综采队必须依靠这一制度，不断完善奖惩制度，提高综采队的生产力和安全性，完成公司目标和要求。

煤矿全员安全责任奖励考核办法

煤矿全员安全责任奖励考核办法
是指为了进一步促进煤矿安全生产，激励全员参与安全责任，并对安全责任履行良好的员工进行奖励的一项制度。

该办法的主要内容包括以下几个方面：
1. 考核主体：煤矿全体员工均纳入考核范围，考核主体可以是煤矿的内部安全监测部门或者由煤矿委托专业机构进行考核。

2. 考核标准：根据相关的煤矿安全生产法律法规和规章制度制定考核标准，包括对煤矿事故数、事故处理及应急救援情况、安全培训情况、安全设施完善程度等方面的评估。

3. 考核方式：可以采取定期或不定期的考核方式，一般通过安全隐患排查、安全技术交底、安全巡查等形式开展。

4. 奖励办法：对于安全责任履行良好的员工，可以给予相应的奖励，如奖金、荣誉称号、晋升机会等。

5. 不良行为处理：对于不按照安全制度要求行事、造成重大安全事故或严重后果的员工，可以进行相应的纪律处分，必要时甚至追究刑事责任。

6. 定期评估和调整：根据煤矿安全生产的实际情况，定期对安全责任奖励考核办法进行评估和调整，提高其科学性和针对性。

通过实施煤矿全员安全责任奖励考核办法，可以有效激发员工的安全意识和责任感，推动煤矿安全生产工作的良性发展。

同
时，也可以提高煤矿安全管理水平，减少事故发生，保障员工的人身安全和财产安全。

煤矿安全绩效考核制度

煤矿安全绩效考核制度背景煤炭生产是中国的主要产业之一，但由于煤炭资源深层开采、矿井数量众多、雷电特别频繁等因素，导致了煤矿安全风险较高。

因此，建立合理的安全绩效考核制度，对煤矿安全生产至关重要。

目的煤矿安全绩效考核制度的目的是保障煤矿职工的生命安全和身体健康，降低煤矿事故风险，提高煤矿生产效率，促进煤炭产业的可持续发展。

考核主体考核主体包括煤矿企业的全体员工、生产管理人员，以及政府监管部门等。

考核内容安全操作规范煤矿职工必须符合安全操作规范，严格遵守操作流程，不得擅自更改或调整。

对于不遵守安全操作规范者，必须按照规章制度进行管理和处理。

安全设备维护煤矿中各种安全设备都需要经常进行维护和检查，以确保其能够正常运行。

对于没有得到及时处理的设备，必须限制其使用或停机维修，确保其正常使用。

安全培训对煤矿职工进行安全培训是煤矿公司的一项重要职责。

必须确保职工都按照标准进行安全培训，并能够适时领取相应的培训证书。

对于没有经过安全培训的职工，必须先进行安全培训，以确保其能够熟练掌握安全知识。

事故应急响应煤矿职工必须了解事故应急响应流程，能够按照流程组织应急救援工作。

对于没有得到及时处理的事故，必须立即制定应急救援方案，并在方案的框架内组织应急救援工作，以确保事故得到及时控制和处置。

安全生产方案煤矿安全生产方案是煤矿安全工作的重要依据。

必须按照煤矿安全生产方案进行排查，发现隐患随时进行整改和修补，以确保生产过程中的安全和稳定性。

考核方式考核方式应当合理公开、公开透明，并且是煤矿管理人员协同合作、提高意识的有效方式。

可以通过自查、定期自评等方式进行考核，并对考核结果进行评估、奖励和激励。

结论煤矿安全绩效考核制度的建立，将促进煤炭企业的可持续发展，提高煤炭产业的生产效率和竞争力，而建立和完善煤矿安全绩效考核制度，能够更好地促进煤炭企业的健康发展，有效控制和减少事故风险，同时更好地保障煤矿职工的生命安全。

白杨树煤矿班组安全绩效考核制度

白杨树煤矿班组安全绩效考核制度一、背景介绍安全是企业的命脉，也是保障员工生命财产安全的重要保障。

为了提高白杨树煤矿的安全生产水平，保障员工的生命财产安全，制定了班组安全绩效考核制度。

二、考核内容1.事故率：以事故的发生次数作为考核指标，包括煤矿生产事故、人身事故、环境污染事故等。

事故率越低，得分越高。

2.隐患整改：对班组发现的安全隐患进行整改，及时消除安全隐患，确保安全生产。

隐患整改的及时率和整改率越高，得分越高。

3.安全培训：通过安全培训提高员工的安全意识和安全生产技能，确保员工具备应对突发事件和事故的能力。

参加培训的人数比例和培训质量越高，得分越高。

4.技术改进：班组针对存在的安全隐患和事故多发点，采取技术手段进行改进，提高生产效率和安全性。

技术改进的水平越高，得分越高。

5.安全设施：班组安全设施的完善程度，包括煤矿通风系统、消防设备、安全警示标识等。

安全设施的完善程度越高，得分越高。

三、考核流程1.考核周期：每个季度进行一次考核。

2.数据收集：班组负责人收集上述考核内容相关数据，并进行整理和统计。

3.扣分标准：根据考核内容，给出相应的扣分标准，如事故率超过一定范围扣除一定分数，隐患整改不及时扣除一定分数等。

4.考核结果公示：将考核结果公示于班组内，并向全员通报。

5.奖惩措施：根据班组安全绩效考核结果，对成绩优秀的班组进行奖励，如增加奖金、表彰优秀个人等；对成绩较差的班组进行惩处，如罚款、责令整改等。

四、考核效果评估1.考核效果评估周期：每年评估一次考核效果。

2.评估方法：通过实际的安全生产数据进行对比分析，与其他班组进行排名比较，得出相应的排名和得分。

3.反馈和改进：根据评估结果，对考核制度进行反馈和改进，进一步完善制度。

五、总结和建议班组的安全绩效考核制度是提高企业安全生产水平的重要手段之一、通过制定合理的考核内容和流程，可以有效激励班组成员遵守安全规章制度，提高安全意识和技能水平。

在制定考核制度时应充分考虑实际情况和班组特点，具体指标要量化，并与具体的奖惩措施相结合，确保考核过程公正透明。

煤矿安全绩效考核制度

煤矿安全绩效考核制度煤矿安全绩效考核制度是煤矿企业安全管理的重要组成部分，对于提高煤矿安全生产水平，保障矿工的生命财产安全具有重要意义。

下面我将从制定目的、考核内容、考核方法、考核指标、考核结果处理等方面进行详细阐述，希望能对煤矿安全绩效考核制度的建立有所帮助。

一、制定目的煤矿安全绩效考核制度的制定目的是为了激励煤矿企业加强安全管理，推动煤矿安全生产的全面提升。

通过科学合理的考核制度，能够客观全面评估煤矿企业的安全管理水平，发现存在的安全隐患和问题，并采取相应的措施进行改进，最终实现煤矿安全形势的稳定发展。

二、考核内容煤矿安全绩效考核的内容包括煤矿企业的安全管理制度、安全生产管理、安全设施设备、职工安全培训、安全生产记录、事故隐患整改、应急救援等方面。

这些内容反映了煤矿企业的安全管理体系、安全生产运行情况以及应对突发事件的能力。

三、考核方法煤矿安全绩效考核可以采用定期考核和不定期考核相结合的方式。

定期考核通过制定安全绩效考核周期，每隔一段时间进行一次全面的绩效考核，以评估煤矿企业的安全工作情况。

不定期考核则是针对特定问题、事件或突发情况进行的考核，以评估煤矿企业的应急处置能力和处理能力。

四、考核指标煤矿安全绩效考核指标应根据煤矿企业的实际情况进行设计，包括但不限于以下几个方面：安全责任制落实情况、安全培训和教育情况、事故隐患排查和整改情况、应急救援演练和措施完善情况、安全设施设备检查和维护情况、事故处理和善后处理情况等。

五、考核结果处理煤矿安全绩效考核的结果应进行综合评估和分析，针对煤矿企业存在的问题和不足，制定相应的整改措施，建议煤矿企业加强安全管理、改进工作方法，提高安全生产水平。

同时，将考核结果作为评定煤矿企业安全等级、奖惩措施的依据，推动煤矿企业在安全生产管理上的持续改进。

总之，煤矿安全绩效考核制度的建立对于保障煤矿企业的安全生产、降低事故发生风险具有重要意义。

通过科学合理的考核方法和指标，能够及时发现煤矿企业存在的安全隐患和问题，并促使其采取相应的措施进行整改。

煤矿年终安全绩效考核模版

煤矿年终安全绩效考核模版一、综合安全管理水平考核1. 安全生产责任制考核考核指标：- 安全生产责任制是否健全并得到落实；- 安全生产责任人是否明确，责任区域是否划分清晰；- 安全生产责任人是否按时履行职责。

2. 安全管理制度考核考核指标：- 安全管理制度是否健全，是否完备；- 安全管理制度的执行情况如何，是否得到有效落实；- 安全管理制度是否能够适应生产实际。

3. 安全生产教育培训考核考核指标：- 安全教育培训计划是否合理、到位；- 安全教育培训是否能够满足员工需求，提高员工安全意识；- 安全教育培训的效果如何，是否能提高员工安全操作水平。

4. 安全设施设备检查考核考核指标：- 安全设施设备是否符合相关标准，是否能够有效保证生产安全；- 安全设施设备的定期检查、维护、保养情况如何，是否存在漏洞。

5. 安全隐患排查治理考核- 安全隐患排查工作是否得到有效开展，是否及时发现隐患；- 安全隐患治理工作是否有力，是否能够有效消除隐患；- 安全隐患排查治理工作的整改情况如何。

二、安全生产事故处理考核1. 应急救援体系考核考核指标：- 应急救援预案是否健全，能否迅速响应各类突发事件；- 应急救援人员的培训是否到位，能否熟练操作应急设备；- 近期发生的事故应急救援处置情况如何。

2. 安全生产事故统计分析考核考核指标：- 是否能够定期进行安全生产事故的统计分析工作；- 统计分析工作的结果如何，是否能够找到事故发生的主要原因；- 针对统计分析结果，是否能够采取有效措施预防类似事故的再次发生。

三、安全生产宣传活动考核1. 宣传活动策划效果考核考核指标：- 是否能够按时制定年度安全生产宣传活动计划；- 宣传活动的策划是否切合实际，能否吸引员工的参与；- 宣传活动对员工安全意识的提高效果如何。

2. 安全生产宣传物料制作考核- 安全生产宣传物料的制作质量如何，是否达到预期效果；- 安全生产宣传物料的使用情况如何，是否得到同事们的认可与关注；- 安全生产宣传物料的更新周期如何，是否能够及时更新。

煤矿企业考核管理制度

煤矿企业考核管理制度一、考核管理制度的目的和意义考核是企业管理的重要环节，是对员工工作绩效和工作水平进行评价的一种管理方法。

在煤矿企业中，考核管理制度是确保企业正常运转、提高生产效率、激励员工积极性的重要手段。

因此，建立健全的考核管理制度对于保障煤矿企业的安全生产和持续发展具有重要意义。

二、考核管理制度的内容1. 考核对象：煤矿企业员工，包括生产人员、管理人员等各个岗位的员工。

2. 考核标准：制定明确的考核标准，包括生产绩效、安全生产、质量管理、职业技能等方面的指标，确保考核目标的准确性和可操作性。

3. 考核周期：制定合理的考核周期，例如每年进行一次综合考核，每月进行一次部门考核，每周进行一次班组考核等，确保考核的及时性和连续性。

4. 考核方法：制定科学的考核方法，包括定量考核和定性考核相结合的方式，根据员工的实际工作情况进行综合评价，确保考核的客观性和公正性。

5. 考核结果：根据考核结果对员工进行奖惩，并根据结果进行绩效考核，确保员工的工作动力和积极性。

6. 考核流程：制定清晰的考核流程，包括考核计划、考核实施、考核评定、考核结果反馈等环节，确保考核的规范性和有效性。

7. 考核监督：建立严格的考核监督机制，对考核过程进行监督和检查，确保考核的公平性和透明度。

8. 考核改进：根据考核结果进行分析，及时调整考核标准和方法，不断完善和提升考核管理制度，确保考核的科学性和有效性。

三、考核管理制度的执行1. 领导重视：煤矿企业领导要高度重视考核管理制度，树立正确考核观念，明确考核目标，确保考核工作得到有效开展。

2. 部门配合：各部门要积极配合考核工作，遵守考核制度，确保考核目标的实现，提高整体绩效水平。

3. 员工参与：员工要主动参与考核工作，积极配合考核标准和方法的执行，提高工作业绩，增强企业竞争力。

4. 考核评定：对考核结果进行及时评定，根据结果进行奖惩，激励员工积极性，提高工作效率。

5. 考核反馈：对考核结果进行及时反馈，指出不足之处，帮助员工改进工作，提高工作水平。

煤矿安全绩效考核制度范文(4篇)

煤矿安全绩效考核制度范文第一章总则第一条目的和依据为了加强煤矿企业的安全管理，提高煤矿安全生产水平，确保矿工的安全和健康，制定本制度。

本制度依据《煤矿安全生产法》、《煤矿安全规程》等法律法规和有关文件，根据煤矿企业的实际情况制定。

第二条考核内容煤矿安全绩效考核主要考核以下内容：1. 安全生产责任履行情况；2. 安全生产措施的执行情况；3. 安全生产事故和事故隐患的排查整改情况；4. 安全培训和教育情况。

第三条考核周期煤矿安全绩效考核周期为一年，从每年的1月1日开始，截止到12月31日结束。

第四条考核责任煤矿企业的安全管理部门负责对矿工进行安全绩效考核，相关部门配合开展工作。

第二章考核原则第五条先进性原则在考核中，要注重发现和表彰安全管理工作中的先进个人、先进集体，激励广大矿工在安全生产中发挥积极作用。

第六条公正公平原则考核工作要坚持公正公平原则，充分发挥各部门的作用，确保考核结果准确、全面、公正。

第七条动态性原则考核工作要具有动态性，根据实际情况及时调整考核指标和权重，不断完善考核制度。

第三章考核指标和权重第八条安全生产责任履行情况考核1. 安全责任分工是否明确，责任人员是否到位；2. 安全生产目标是否明确，能否完成；3. 安全生产投入是否充足；4. 安全生产管理制度是否健全；5. 安全生产责任落实情况。

权重：30%第九条安全生产措施执行情况考核1. 安全生产操作规程是否得到执行；2. 安全设备、安全器具是否得到使用；3. 安全技术措施是否得到落实；4. 矿井通风、通道和防火设施是否得到保护。

权重：30%第十条安全生产事故和事故隐患的排查整改情况考核1. 安全隐患的排查和整改工作是否有序进行；2. 安全事故的调查和处理是否及时；3. 安全事故的责任追究情况。

权重：30%第十一条安全培训和教育情况考核1. 矿工是否定期进行安全培训；2. 安全教育的覆盖率；3. 安全知识的学习情况；4. 安全技能的掌握程度。

煤矿企业人员考核管理制度

第一章总则第一条为确保煤矿企业安全生产和经营目标的实现，充分调动员工的积极性和创造性，规范企业人员管理，特制定本考核管理制度。

第二条本制度适用于本企业全体员工，包括管理人员、技术人员和一线操作人员。

第二章考核原则第三条公平公正原则：考核标准公开透明，确保考核结果的公平公正。

第四条目标导向原则：考核内容与企业发展目标和岗位要求相一致。

第五条绩效优先原则：以员工的工作绩效为核心，综合评价员工的工作表现。

第六条定期考核原则：定期进行考核，及时发现问题，促进员工成长。

第三章考核内容第七条绩效考核：（一）工作完成情况：包括工作任务完成的质量、效率、数量等。

（二）工作态度：包括责任心、敬业精神、团队协作等。

（三）创新能力：包括提出合理化建议、改进工作流程等。

第八条能力考核：（一）专业知识：考核员工所掌握的专业知识和技能。

（二）工作能力：考核员工解决实际问题的能力。

（三）沟通协调能力：考核员工与同事、上级和下级的沟通协调能力。

第四章考核方法第九条考核采用定性与定量相结合的方式，主要包括以下几种方法：（一）自我评价：员工对自己的工作表现进行自我评价。

（二）上级评价：由直接上级对员工的工作表现进行评价。

（三）同事评价：由同事对员工的工作表现进行评价。

（四）工作业绩考核：根据工作完成情况、质量、效率等指标进行考核。

第五章考核程序第十条考核程序分为以下几个阶段：（一）制定考核计划：明确考核时间、内容、方式等。

（二）组织实施考核：按照考核计划进行考核。

（三）汇总考核结果：对考核结果进行汇总和分析。

（四）反馈考核结果：将考核结果反馈给员工。

（五）考核结果运用：根据考核结果进行奖惩、晋升、培训等。

第六章奖惩第十一条对考核优秀的员工给予奖励，包括但不限于：（一）物质奖励：奖金、奖品等。

（二）精神奖励：荣誉称号、晋升机会等。

第十二条对考核不合格的员工进行处罚，包括但不限于：（一）警告、通报批评。

（二）培训、辅导。

（三）降职、辞退。

煤矿考核科管理制度

煤矿考核科管理制度第一章总则第一条为规范和加强煤矿考核科管理，提高工作效率，依据相关法律法规、国家政策，制定本制度。

第二条本制度适用于所有煤矿考核科，负责煤矿生产考核、绩效管理等工作的单位。

第三条煤矿考核科是煤矿生产管理工作的重要部门，必须加强领导，严格管理，确保煤矿生产考核工作的顺利开展。

第四条煤矿考核科应当严格按照国家相关规定，把党的路线、方针、政策贯彻到生产考核工作中。

第五条煤矿考核科应当坚持上级交办、领导主导、科长具体负责的原则，加强科内管理。

第二章组织机构第六条煤矿考核科设科长一人，副科长一人，科员若干人，是专门从事煤矿生产考核、绩效管理等工作的部门。

第七条煤矿考核科的主要任务是制定年度生产考核方案，组织考核实施，督促整改，汇总工作情况报送领导，开展煤矿生产考核和绩效管理工作。

第八条煤矿考核科应当加强与相关部门的联系与协调工作，确保煤矿生产考核工作的顺利完成。

第九条煤矿考核科应当积极配合其他部门开展工作，并提供必要的技术、管理支援。

第十条煤矿考核科应当加强队伍建设，提高员工综合素质，确保工作顺利进行。

第三章考核任务第十一条煤矿考核科应当根据国家相关规定，制定年度煤矿生产考核方案，明确考核目标、内容和程序。

第十二条煤矿考核科根据煤矿生产实际情况，制定煤矿生产考核指标体系，并依据煤矿实际情况进行调整。

第十三条煤矿考核科应当制定合理的考核程序，确保考核工作的公平、公正。

第十四条煤矿考核科应当及时总结煤矿生产考核情况，对考核结果进行汇总分析，并及时上报领导。

第十五条煤矿考核科应当督促煤矿各部门对考核结果进行认真整改，并监督整改情况。

第四章绩效管理第十六条煤矿考核科应当根据国家相关规定，制定绩效管理体系，定期对煤矿各部门进行绩效考核。

第十七条煤矿考核科应当建立科学的绩效考核指标体系，确保绩效考核的科学、客观。

第十八条煤矿考核科应当及时总结绩效考核情况，对考核结果进行汇总分析，并及时上报领导。

第十九条煤矿考核科应当督促各部门对绩效考核结果进行认真整改，并监督整改情况。

煤矿安全绩效考核制度(5篇)

煤矿安全绩效考核制度为了促进我矿安全生产管理工作，督促各级人员落实安全责任，加强执行力，促进安全管理水平，落实绩效考核，结合我公司实际情况，制定本制度。

一、考核范围队组、班组二、考核项目及内容、要求㈠、安全生产责任制的落实情况1、定期召开各种会议。

要求：按要求及时召开(队)班务会。

并做好相关记录。

2、“班前会”的落实情况要求：班前会必须讲当班作业地点安全注意事项，上班遗留问题，强调安全。

以及当天班前会学规程(特别是最近发生变更或改变作业环境)、学业务知识的具体内容，并做好相关记录。

㈡、安全制度的执行力1、安全制度的执行情况要求：严格贯彻落实各项制度2、安全例会督办落实及本月重点事项、要求。

要求：及时落实安全例会督办项目及本月重点事项、要求。

3、隐患落实整改要求：认真落实整改上级部门对本单位提出的隐患及其他不符合要求项目。

4、隐患自查自改检查记录，每周组织一次安全检查。

并建立隐患排查治理档案。

㈢、员工不安全行为管理1、班组内部不安全行为管理情况要求：建立本班组员工不安全行为管控体系，有检查、有管理档案、有兑现依据、有教育培训记录、有结果公布。

2、班组自查不安全行为考核要求：班组长每月必须查处____起不安全行为。

3、每月至少组织一次安全知识集中培训的学习情况要求：每月____日组织班组成员开展针对性的安全知识培训学习。

并做好相关记录。

㈣、事故管理1、人身事故管理要求：建立本班组人身事故管理台帐，对本班组发生的人身事故进行统计、分析。

㈤、各项安全活动落实情况2、月度安全活动要求：认真贯彻上级指示和安全动态精神相关文件，按要求组织开展安全活动，每月队内组织一次专项活动。

三、考核办法㈠、安全绩效按《安全管理综合考核表》实行百分制考核。

实行“星级”考核制。

㈡、考核结果由班组考核领导组每月月末将考核结果进行汇总。

四、本办法从制定之日起执行。

煤矿安全绩效考核制度（2）是一种对煤矿安全工作进行评估和管理的制度。

煤矿安全绩效考核制度范本（2篇）

煤矿安全绩效考核制度范本一、背景介绍近年来，煤矿行业安全问题频发，给生产经营和员工生命财产安全带来严重威胁，为了促进煤矿安全管理和工作质量的不断提升，特制定本煤矿安全绩效考核制度，并对相关职责和考核内容进行明确，旨在全面提高煤矿的安全绩效水平。

二、考核目标本考核制度的目标是通过科学、全面的考核机制，激发煤矿各级管理人员和员工的工作激情，提高安全意识，增强安全责任意识，全面提升煤矿安全水平。

三、考核内容1. 安全生产责任落实情况考核对煤矿各级管理人员是否明确安全生产责任，是否建立健全相应制度以及责任人是否切实履行责任进行考核，并结合事故和事故隐患情况进行评估。

2. 安全监管执行情况考核对煤矿安全监管部门和监察人员在安全生产监管方面的工作业绩进行考核，包括对安全生产检查的频次、检查时长、整改及时性等进行评估，重点检查是否存在安全隐患未整改、监管奖惩力度等。

3. 安全教育培训情况考核对煤矿的安全教育培训工作进行评估，包括对培训计划的制定、培训内容的科学性和实效性等进行考核，同时重点关注培训的及时性和覆盖面，并通过调查员工安全意识、行为和知识的改变情况来进行综合评估。

4. 安全设备管理情况考核对煤矿安全设备的配备和维护情况进行评估，包括安全设备的齐全性、使用状况、性能可靠性等进行考核，同时还要关注设备检测和维修的及时性，以及设备工作记录的完整性和规范性。

5. 安全制度执行情况考核对煤矿安全制度的执行情况进行评估，包括制度的完整性、合理性和操作性，以及员工对制度的熟悉程度和执行情况等进行考核，重点关注制度的落地和执行程度。

四、考核方法1. 考核指标设定根据上述考核内容，设定相应的考核指标，明确考核的依据和标准，以便进行科学准确的评估。

2. 考核对象考核对象包括煤矿各级管理人员和员工，以及安全监管部门和监察人员等。

3. 考核频次对煤矿进行定期考核，具体考核频次根据煤矿的规模和安全风险等级确定。

4. 考核方法通过个人面谈、文件查阅、现场观察等方式，结合实际情况收集数据和信息，并依据考核指标进行综合评估。