煤炭企业绩效考核全案

煤炭企业绩效考核全案29.1综合计划部关键绩效考核指标

29.2生产管理部关键绩效考核指标

29.4地测管理部关键绩效考核指标

29.6技术管理部经理绩效考核指标量表

29.7安全监察部经理绩效考核指标量表

29.8营销管理部经理绩效考核指标量表

29.9煤炭企业绩效考核制度

⑤在上述考核基础上，对所有员工进行年度综合考核。

第4 章考核实施第5 条考核系统本煤矿实行分类考核制度，不同职位考核的具体等级和标准不同。

①对矿长实行年度考核和年度综合考核，考核结果进行五个等级设置，分别为S（出众）、A （优

秀）、

B（良好）、C（合格）、D（不合格）。

S——对煤矿企管科制订的年度经营计划的落实情况（含经营性指标、管理性指标）的评估总分为90~100 分。

A——对公司战略与预算委员会制订的年度经营计划情况（含经营性指标、管理性指标）的评估总分为

80~89 分；

B——对煤矿企管科制订的年度经营计划的落实情况（含经营性指标、管理性指标）的评估总分为70~79 分；

C——对煤矿企管科制订的年度经营计划的落实情况（含经营性指标、管理性指标）的评估总分为60~69 分；

D——对煤矿企管科制订的年度经营计划的落实情况（含经营性指标、管理性指标）的评估总分为59 分（含）分以下或有否决性指标。

②对副矿长实行半年度考核和年度综合考核，考核结果进行五个等级设置，分别为S （出众）、

A（优秀）、B（良好）、C（合格）、D（不合格）。

S——对矿长确定的业务性指标和管理性指标的评估总分

为

A——对矿长确定的业务性指标和管理性指标的评估总分为

B——对矿长确定的业务性指标和管理性指标的评估总分90~100 分。80~89 分。70~79 分。

60~69 分。

D——对矿长确定的业务性指标和管理性指标的评估总分为59 （含）分以下或有否决性指标。

③对于各职能部门经理，实行季度考核和年度综合考核，考核结果进行五个等级设置，分别为S（出众）、A（优秀）、B（良好）、C（合格）、D（不合格）。

S——对煤矿审定的综合性指标（含业务性指标和管理性指标）的评估总分为90~100 分

A——对煤矿审定的综合性指标（含业务性指标和管理性指标）的评估总分为80~89 分

B ——对煤矿审定的综合性指标（含业务性指标和管理性指标）的评估总分为70~79 分

C——对煤矿审定的综合性指标（含业务性指标和管理性指标）的评估总分为60~69 分

D——对煤矿审定的综合性指标（含业务性指标和管理性指标）的评估总分为

决性指标。

④对于职能部门内其他员工，实行月度考核和年度综合考核，考核结果进行五个等级设置，分别为

S（出众）、A（优秀）、B（良好）、C（合格）、D（不合格）。

S——对部门经理及授权业务经理所分派的工作任务的完成情况、工作态度评估总分为90~100 分。

A——对部门经理及授权业务经理所分派的工作任务的完成情况、工作态度评估总分为80~89 分。

B——对部门经理及授权业务经理所分派的工作任务的完成情况、工作态度评估总分为70~79 分。

C——对部门经理及授权业务经理所分派的工作任务的完成情况、工作态度评估总分为60~69 分。

D——对部门总经理及授权业务经理所分派的工作任务的完成情况、工作态度评估总分为59（含）分

以下。

⑤对于生产操作类员工，实行月度考核和年度综合考核，考核结果进行五个等级设置，分别为

S（出众）、A（优秀）、B（良好）、C（合格）、D（不合格）。生产操作类员工的工作同产量直接挂钩，在考核内容上可考虑实施以计件工资或包干工资为基础，同时将成本控制、安全操作和防范、员工学习等因素考虑进去，即考核内容包括产量得分、成本控制得分、安全操作和防范得分以及员工学习等。

⑥年度综合考核以绩效考核结果平均分的权重分配、年度综合考核时能力考核分数的权重分配以及年度综合考核时态度考核分数之和所对应的考核等级作为年度综合考核的结果，即

年度综合考核结果＝绩效考核结果平均分×权重＋能力考核得分×权重＋态度考核得分×权重第6 条考核内容的确定

59（含）分以下或有否

①根据本煤矿发展的战略要求，人力资源部在煤矿管理层面、部门及各个岗位之间，将战略目标从大到小进行层层分解，归纳出具体部门和各个岗位的关键业绩指标，由此构成考核内容的一部分（绩效部分）作为考核的依据。

②不同工作部门和岗位的任务都是通过人来完成的，任务完成量的大小及质量的高低同员工具备的能力和工作态度是密切联系的。根据煤矿发展对员工能力和工作态度的要求，人力资源部选取必备的工作能力和态度指标也作为考核的一部分。只有这样才能全面把握考核对象的工作状况，将员工和公司的发展密切联系起来。

第7 条考核内容的组成

①考核内容主要由三部分组成：第一部分为由关键业绩指标确定的绩效部分，主要是将相关职位和部门以及员工业绩进行考核、落实和量化；第二部分针对其无法量化的工作能力，设定不同等级或层次进行描述；第三部分对于工作中体现来的不同工作态度进行分等级描述（在考核方法中对此还有详细的论述）

。

②在考核内容的使用上（在月度或季度考核中），仅采用可以量化的关键业绩指标作为考核的指标。

③在年度综合考核中，要对三部分的内容都进行考核，包括关键业绩指标、能力和态度三大部分。

第5 章考核程序和考核结果应用

第8 条考核

1.考核方案制定在考核实施前两周，人力资源部拟定具体考核实施方案，明确考核政策、考核时间安排、考核结果等事项，报主管副矿长批准。

2.考核量表编制（修订）每考核周期前一周，考核者根据人力资源部提供的员工绩效考核量表、目标责任书、绩效协议书和职位说明书编制被考核者的考核量表，并交人力资源部审核。

3.相关人员意见征集在考核评估前一周，向被考核者等相关人员征集意见。

4.考核评估被考核者填写目标责任书、员工绩效考核量表，考核者按规定日期填写评语并签字。

5.考核结果复核对考核结果的复核由考核者的直接上级实施，主要是对考核者和被考核者的考核过程以及表格的填写进行监督，以确保公平、公正。

6.考核反馈考核结果确认后一个月内，考核者必须安排时间（不少于一小时）与被考核者正式沟通，通知考核结果、评语，与被考核者讨论改进计划，填写“考核反馈面谈表”，考核者与被考核者在“考核反馈面谈表” 上签字后由考核者交人力资源部保存，以备年底考核抽查。

每年12 月底各部门应对任务指标和管理指标完成情况进行全面自检，并将自检报告经分管副矿长审核后于次年元月10 日前报人力资源部。人力资源部组织有关部门成立目标责任考核组，包括考核领导小组所涉及的部门以及财务部、组织部等相关部门组成联合小组，对目标责任书中规定的指标进行检查考核。被检查单位要如实提供有关资料和数据，公司除对书面报告、完成指标的资料数据进行审查外，还要按一定比例抽样到现场考核。