煤炭企业绩效考核全案
煤炭企业绩效考核全案(考核指标和考核方案)
煤炭企业绩效考核全案29.1 综合计划部关键绩效考核指标29.2 生产管理部关键绩效考核指标29.4 地测管理部关键绩效考核指标29.9 煤炭企业绩效考核制度第1章总则第1条目的①贯彻落实国有企业三项制度改革，确保岗位绩效工资制度的顺利实施。
②促进各部门、各级人员的沟通与交流，增强公司凝聚力。
促进本煤矿建立奖罚分明、收入能增能减、职务能上能下、员工能进能出的人事激励约束机制，推进人事管理向民主化、公开化和规范化的方向发展。
③引进市场劳动力价位体系，树立“岗位靠竞争，收入靠贡献”的思想，岗位收入与当地劳动力市场价位相适应。
第2条考核原则1.公开、公正、全面、客观原则考核标准、考核程序、考核时间、考核方式在本煤矿内部对全体员工公开，根据考核量表进行准确而客观的评价，考核结果对被考核者及被考核者的直接主管公开。
2.可行性和实用性原则①以煤矿对员工的经营业绩指标及相关的管理指标和员工实际工作中的客观事实为基本依据。
②以员工考核制度规定的内容、程序和方法为操作准则。
③以达到客观评估业绩，并促进业绩改善为目的。
3.逐级考核原则①煤矿考核领导小组负责对各基层单位党政负责人的业绩考核。
②各基层单位党政负责人负责对本单位管理人员的业绩考核。
③各基层单位考核小组负责对本单位员工的业绩考核。
4.向关键岗位倾斜原则①在考核指标的设计上体现对煤矿关键岗位的倾斜导向。
②在考核程序上力求体现出关键岗位对于煤矿发展的更大价值性。
5.简便实用、易于操作的原则要根据不同岗位(工种)的特点，制定切实可行的考核标准，每一项考核要量化到具体内容，并且易于操作，不能过于繁琐。
考核采用百分制打分形式。
第2章考核主体第3条考核主体1.考核领导小组煤矿由矿长牵头成立考核领导小组。
考核领导小组的主要职责是制定全矿绩效考核制度，负责部门考核管理、检查、指导工作，并对部门负责人实施考核。
2.人力资源部人力资源部为绩效考核的组织实施部门，主要负责拟定考核方案、培训考核者、编制绩效考核量表样式、审定绩效考核量表、审核考核结果及考核结果运用、受理考核申诉、监督考核工作、总结考核工作。
煤矿绩效考核方案
煤矿绩效考核方案（最新版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种类型的经典范文，如管理大全、制度范本、岗位职责、营销方案、计划范文、合同协议、报告范本、法律文书、其他范文等等，想了解不同范文格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor.I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!In addition, this shop provides you with various types of classic sample essays, such as management encyclopedia, system templates, job responsibilities, marketing plans, plan templates, contract agreements, report templates, legal documents, other templates, etc. I would like to learn about different template formats and How to write, stay tuned!煤矿绩效考核方案每一个单位对于不同岗位的员工都会制定绩效考核方案，要激励工作热情，提升工作业绩。
选煤厂绩效考核方案3.6
选煤厂绩效考核方案第一章总则为进一步提高选煤厂全体员工的工作积极性和有效性，以管理为主线、以创新求发展、以效益为中心，合理配制资源，调整分配关系，贯彻“按劳分配”的原则，确保实现选煤厂生产目标，促进绩效管理工作的良性发展，更好地做好员工考核工资的发放工作，采用和推行现代管理手段和方法，建立符合我厂实际又便于操作的管理模式，特制定本考核方案。
一、考核目的1、考核是在一定期间内科学、动态地衡量员工工作状况和效果的方式，通过制定有效、客观的考核标准,对员工进行评定，以进一步激发员工的积极性和创造性，提高员工工作效率和基本素质。
2、通过考核准确衡量员工工作的“质”和“量",以此确定工资和考核资金的发放标准。
3、绩效考核是对员工进行激励的手段，通过考核,奖优罚劣，对员工起到鞭策、促进作用。
4、通过加强基础管理，调动员工的积极性，形成强大的推动力、凝聚力，改善员工精神面貌，使组织具有活力；提高选煤厂形象，提高生产效率，减少质量故障、保障品质，保证安全生产.5、通过绩效考核，形成人人在考核、人人被考核的良性循环.二、考核的基本原则1、公开的原则，即考核过程公开化、制度化。
2、客观性原则，即用事实标准说话，忌带入个人主观因素或武断猜想。
3、反馈的原则，即在考核结束后,考核结果必须反馈给被考核人,同时听取被考核人对考核结果的意见，对考核结果存在的问题做出合理解释或及时修正。
4、时限性原则，即绩效考核反映考核期内被考核人的综合状况。
第二章考核办法一、组织机构为了维护经济考核制度的严肃性、合法性、保证绩效管理的贯彻执行,建立一套自上而下的经济考核体系、逐级考核,成立考核领导小组、考核小组,具体如下:1、领导小组组长：单志坤副组长:崔志刚李华成员：张明马新茂党电邦2、考核小组组长：张明成员：梁群彬谭奇欢李丰乐鲁仁欠旦主张玲琳马明鹿璐赵玉斌二、领导小组职能1、对考核工作的实施进行监督、管理。
2、指导并监督考核工作的开展，审查、批准分管部门的考核结果。
煤矿员工绩效考核方案
煤矿员工绩效考核方案背景随着煤炭行业的快速发展和竞争的加剧，煤矿企业面临着严峻的挑战和压力。
煤矿员工是煤矿企业的重要资产，他们的工作效率和绩效直接影响着企业的生产和利润。
因此，为了提升员工的工作效率和绩效，煤矿企业需要建立科学合理的绩效考核方案。
目的本绩效考核方案的目的在于：1.明确员工的职责和工作目标；2.绩效考核制度的公平公正性；3.为员工激发工作热情和创新能力；4.为企业实现高效有序的运作。
实施计划1. 绩效评估指标1.1 安全生产指标煤矿企业是存在安全隐患的地方，因此安全生产是煤矿企业最重要的任务之一。
员工的安全意识和安全行为是安全生产指标的重要考核内容。
1.2 生产任务完成率生产任务完成率是煤矿员工的重要工作指标之一。
员工的生产效率和工作质量直接影响着企业的生产成本和利润。
1.3 生产成本指标煤矿企业的生产成本直接影响着企业的利润。
员工的生产效率和工作质量对生产成本有直接影响。
因此生产成本指标作为绩效考核指标之一也很重要。
2. 绩效评估方法2.1 定量评估法定量评估法是根据一定的规则或规定，通过数值计算的方式来评估员工的绩效。
比如，生产任务完成率可以采用完成任务的数量和质量来计算。
2.2 定性评估法定性评估法是根据一定的标准或规定，通过对员工的行为和能力进行描述来评估员工的绩效。
比如，员工的工作态度和责任心可以采用评分表的方式进行评估。
3. 绩效评估周期绩效评估周期应该以企业的业务和生产周期为基础，不同评估周期应该根据员工的不同工作岗位和职责进行设置。
4. 绩效考核结果的应用考核结果的应用应该实现个性化的结果反馈，以便员工对其工作进行改进和提升。
同时，考核结果应该纳入员工的绩效档案和薪酬调整。
结论本文提出了一种煤矿员工绩效考核方案的实施计划，包括指标、方法、周期和结果应用。
这个考核方案将有助于优化员工工作效率和提升企业的绩效，从而促进企业的可持续发展。
2024年煤矿绩效考核方案
2024年煤矿绩效考核方案煤矿绩效考核方案 1煤炭是我国重要的基础能源，在国民经济发展中具有重要的战略地位。
然而，煤矿生产本身就是一个与大自然作斗争的过程，生产条件千变万化，加之水、火、瓦斯、顶板、煤尘、冲击地压等自然灾害的威胁，安全管理难度较大。
探索和建立煤矿企业安全管理绩效考核体系，有助于促使煤矿企业由传统的外迫型安全指标管理转变为内激型的安全目标管理，实现煤矿企业安全管理工作的科学化、规范化、标准化运作，从而有效地提高煤矿企业的安全管理绩效。
1.煤矿安全管理绩效考核的内涵1.1安全管理绩效的含义安全管理绩效是按照企业职业健康安全方针和目标，在控制和清除职业安全卫生危险方面建立的一系列用于衡量企业安全管理水平和现状的可测量的结果。
1.2安全管理绩效的考核方法1.2.1关键绩效指标(简称KPI)，是指把企业宏观战略决策目标层层分解所产生的具有较强可操作性的战术目标，是宏观战略决策执行效果的监测指导方针。
1.2.2平衡记分卡(简称BSC)，它将企业的使命、远景和发展战略与企业的绩效考核系统联系起来，把企业的战略目标转变为具体目标和考核指标，而且还把实现企业战略和绩效有机地整合在一起。
1.2.3目标管理法(简称MBO)，它是根据管理组织在一定时期的总方针，制定总战略目标，并将总目标层层分解，逐级展开，制定出各层次、各部门直至每个人的分目标，这些目标就成为对每一位管理者和员工个人的工作绩效进行考核的标准。
2.煤矿安全管理绩效考核体系存在的问题分析为进一步提高安全管理水平，许多煤炭企业都相继建立并实施了安全管理绩效考核体系，也取得了一定成效。
但通过对某国有煤炭企业下属煤矿进行问卷调查后发现，随着安全管理工作的不断深化，安全管理绩效考核体系还存在以下几个方面的问题：2.1安全管理绩效考核的权重不平衡在对该煤矿安全管理绩效考核指标进行对比中发现，与业务科室相比，基层队的考核指标更多、更细、更严，导致基层队背负的安全责任和压力远远重于业务科室。
煤炭企业绩效考核全案
煤炭企业绩效考核全案1综合计划部关键绩效考核指标 ......................2生产管理部关键绩效考核指标 ......................3生产调度部关键绩效考核指标 ......................4地测管理部关键绩效考核指标 ......................5煤质管理部关键绩效考核指标 ......................6技术管理部经理绩效考核指标量表 .................... 7安全监察部经理绩效考核指标量表 .................... 8营销管理部经理绩效考核指标量表 .................... 9煤炭企业绩效考核制度 .........................10采掘队绩效考核制度 ..........................11安全生产责任制考核方案 .......................2生产管理部关键绩效考核指标4地测管理部关键绩效考核指标6技术管理部经理绩效考核指标量表7安全监察部经理绩效考核指标量表8营销管理部经理绩效考核指标量表9煤炭企业绩效考核制度本煤矿实行分类考核制度，不同职位考核的具体等级和标准不同。
① 对矿长实行年度考核和年度综合考核，考核结果进行五个等级设置，分别为 S （岀众）、A（优秀）、B （良好）、C （合格）、D （不合格）。
S ――对煤矿企管科制订的年度经营计划的落实情况（含经营性指标、管理性指标）的评估总分为 90〜100分。
A ――对公司战略与预算委员会制订的年度经营计划情况（含经营性指标、管理性指标）的评估总 分为80~89分；B ――对煤矿企管科制订的年度经营计划的落实情况（含经营性指标、管理性指标）的评估总分为 70~79 分；C ――对煤矿企管科制订的年度经营计划的落实情况（含经营性指标、管理性指标）的评估总分为60~69 分；D ――对煤矿企管科制订的年度经营计划的落实情况（含经营性指标、管理性指标）的评估总分为 59分（含）分以下或有否决性指标。
某煤炭运销集团公司绩效管理策划方案(PPT 53页)
质量控制
售前售后服务
31
目录
1. 绩效考核体系介绍 2. 有效的绩效考核方法-KPI 3. 部门绩效考核流程 4. 个人绩效考核流程
32
3.1 部门绩效考核实施流程
被考核部门
季初：评价标 准确认
季末：部门工 作总结
直接主管上级
部门绩效评估
相关部门
提供评价数据
人力资源部
分数整合 结果初步审核
考核委员会
– 成果与报酬对等承诺关系的建立而产生的期望激励 （主观与报酬的联系；外激励）
– 过程指导和沟通的激励 – 对达成成果的奖励（客观与报酬的联系；工作的成
就感）
28
2.5 KPI绩效考核模式的设计思想
• 协调各种根本不同的战略指标之间的平衡，努 力达到目标的一致；
• 鼓励员工按照企业的最大利益努力工作； • 凝聚组织，增加沟通。
• 抓大放小
– 不要试图对所有指标进行考核，只考核各部门最核 心、最重要的工作职责
5
1.4 绩效考核实施原则
• 公开原则：让被考核者了解考核的程序、方法及 考核结果等事宜，使考核有透明度。
• 客观原则：以设定的考核指标或工作表现为依据 进行评价与考核，避免主观臆断和个人情感因素 的影响。
• 沟通原则：考核与被考核者沟通，解决被考核 者工作中存在的问题与不足。
15
1.8 考核评分
各指标评价等级所对应的分值如下：
指标评价等级 A（出色） B（优良） C（常态） D（需改进） E（不良）
等级对应分值 125% 112% 100% 75% 50%
各项指标评价分值最终汇总成被考核者的总体绩效分值
16
1.9 考核结果分布
煤炭企业绩效考核制度-范本
煤炭企业绩效考核制度-范本1. 引言煤炭企业面临着日益严峻的市场竞争和督导压力，如何保持竞争力、提高效益、促进可持续发展已成为煤炭企业应对挑战的重大问题。
因此，建立科学、公正、合理的绩效考核制度势在必行。
本文主要介绍一种煤炭企业绩效考核制度的范本，以期能够为煤炭企业建立有效的绩效考核制度提供参考。
2. 绩效考核制度的设计2.1 绩效考核的目标绩效考核的目标应当与企业的战略目标相一致，同时也应当与员工的个人目标相一致。
具体来说，煤炭企业的绩效考核目标应当包括以下几个方面：•提高企业运营效率和质量；•促进员工积极性和创造性；•激励优秀员工，惩罚不良员工；•建立公正、透明的绩效考核机制；•鼓励员工学习和进修。
2.2 绩效考核的指标体系煤炭企业的绩效考核指标体系应当包括企业整体绩效和部门员工个人绩效两大方面。
企业整体绩效指标应当包括以下几个方面：•总刨出产量；•煤炭质量指标；•煤炭销售额；•利润等。
部门员工个人绩效指标应当包括以下几个方面：•个人工作质量；•工作效率；•工作态度；•安全意识；•学习和进修等。
2.3 绩效考核的权重分配煤炭企业的绩效考核权重应当根据相应的指标体系和目标进行科学的分配。
企业整体绩效的权重应当占据总权重的70%，部门员工个人绩效的权重应当占据总权重的30%。
2.4 绩效考核的周期和规则煤炭企业的绩效考核应当以年度为周期进行。
绩效考核周期的开始时间为1月1日，结束时间为12月31日。
绩效考核的规则应当公开、透明，详细阐述绩效考核的指标、权重、流程和结果公示的时间等内容。
3. 绩效考核机制的实施绩效考核制度的实施应当包括以下几个方面：3.1 绩效考核的流程煤炭企业的绩效考核流程应当包括以下几个阶段：•目标制定：–把企业整体绩效目标分解为各部门及个人绩效目标；–设定各个绩效指标的目标值；•指标收集：–收集各部门及个人的绩效指标数据；–根据各个指标的权重进行计算；•考核评定：–对各部门及个人的绩效指标进行评估；–确定各部门及个人的绩效得分；•激励措施：–根据各部门及个人的绩效得分，设计相应的激励措施；–对稳定绩效、潜力较大的员工进行重点激励。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
煤炭企业绩效考核全案29.1综合计划部关键绩效考核指标29.2生产管理部关键绩效考核指标29.4地测管理部关键绩效考核指标29.6技术管理部经理绩效考核指标量表29.7安全监察部经理绩效考核指标量表29.8营销管理部经理绩效考核指标量表29.9煤炭企业绩效考核制度⑤在上述考核基础上，对所有员工进行年度综合考核。
第4 章考核实施第5 条考核系统本煤矿实行分类考核制度，不同职位考核的具体等级和标准不同。
①对矿长实行年度考核和年度综合考核，考核结果进行五个等级设置，分别为S（出众）、A （优秀）、B（良好）、C（合格）、D（不合格）。
S——对煤矿企管科制订的年度经营计划的落实情况（含经营性指标、管理性指标）的评估总分为90~100 分。
A——对公司战略与预算委员会制订的年度经营计划情况（含经营性指标、管理性指标）的评估总分为80~89 分；B——对煤矿企管科制订的年度经营计划的落实情况（含经营性指标、管理性指标）的评估总分为70~79 分；C——对煤矿企管科制订的年度经营计划的落实情况（含经营性指标、管理性指标）的评估总分为60~69 分；D——对煤矿企管科制订的年度经营计划的落实情况（含经营性指标、管理性指标）的评估总分为59 分（含）分以下或有否决性指标。
②对副矿长实行半年度考核和年度综合考核，考核结果进行五个等级设置，分别为S （出众）、A（优秀）、B（良好）、C（合格）、D（不合格）。
S——对矿长确定的业务性指标和管理性指标的评估总分为A——对矿长确定的业务性指标和管理性指标的评估总分为B——对矿长确定的业务性指标和管理性指标的评估总分90~100 分。
80~89 分。
70~79 分。
60~69 分。
D——对矿长确定的业务性指标和管理性指标的评估总分为59 （含）分以下或有否决性指标。
③对于各职能部门经理，实行季度考核和年度综合考核，考核结果进行五个等级设置，分别为S（出众）、A（优秀）、B（良好）、C（合格）、D（不合格）。
S——对煤矿审定的综合性指标（含业务性指标和管理性指标）的评估总分为90~100 分A——对煤矿审定的综合性指标（含业务性指标和管理性指标）的评估总分为80~89 分B ——对煤矿审定的综合性指标（含业务性指标和管理性指标）的评估总分为70~79 分C——对煤矿审定的综合性指标（含业务性指标和管理性指标）的评估总分为60~69 分D——对煤矿审定的综合性指标（含业务性指标和管理性指标）的评估总分为决性指标。
④对于职能部门内其他员工，实行月度考核和年度综合考核，考核结果进行五个等级设置，分别为S（出众）、A（优秀）、B（良好）、C（合格）、D（不合格）。
S——对部门经理及授权业务经理所分派的工作任务的完成情况、工作态度评估总分为90~100 分。
A——对部门经理及授权业务经理所分派的工作任务的完成情况、工作态度评估总分为80~89 分。
B——对部门经理及授权业务经理所分派的工作任务的完成情况、工作态度评估总分为70~79 分。
C——对部门经理及授权业务经理所分派的工作任务的完成情况、工作态度评估总分为60~69 分。
D——对部门总经理及授权业务经理所分派的工作任务的完成情况、工作态度评估总分为59（含）分以下。
⑤对于生产操作类员工，实行月度考核和年度综合考核，考核结果进行五个等级设置，分别为S（出众）、A（优秀）、B（良好）、C（合格）、D（不合格）。
生产操作类员工的工作同产量直接挂钩，在考核内容上可考虑实施以计件工资或包干工资为基础，同时将成本控制、安全操作和防范、员工学习等因素考虑进去，即考核内容包括产量得分、成本控制得分、安全操作和防范得分以及员工学习等。
⑥年度综合考核以绩效考核结果平均分的权重分配、年度综合考核时能力考核分数的权重分配以及年度综合考核时态度考核分数之和所对应的考核等级作为年度综合考核的结果，即年度综合考核结果＝绩效考核结果平均分×权重＋能力考核得分×权重＋态度考核得分×权重第6 条考核内容的确定59（含）分以下或有否①根据本煤矿发展的战略要求，人力资源部在煤矿管理层面、部门及各个岗位之间，将战略目标从大到小进行层层分解，归纳出具体部门和各个岗位的关键业绩指标，由此构成考核内容的一部分（绩效部分）作为考核的依据。
②不同工作部门和岗位的任务都是通过人来完成的，任务完成量的大小及质量的高低同员工具备的能力和工作态度是密切联系的。
根据煤矿发展对员工能力和工作态度的要求，人力资源部选取必备的工作能力和态度指标也作为考核的一部分。
只有这样才能全面把握考核对象的工作状况，将员工和公司的发展密切联系起来。
第7 条考核内容的组成①考核内容主要由三部分组成：第一部分为由关键业绩指标确定的绩效部分，主要是将相关职位和部门以及员工业绩进行考核、落实和量化；第二部分针对其无法量化的工作能力，设定不同等级或层次进行描述；第三部分对于工作中体现来的不同工作态度进行分等级描述（在考核方法中对此还有详细的论述）。
②在考核内容的使用上（在月度或季度考核中），仅采用可以量化的关键业绩指标作为考核的指标。
③在年度综合考核中，要对三部分的内容都进行考核，包括关键业绩指标、能力和态度三大部分。
第5 章考核程序和考核结果应用第8 条考核1.考核方案制定在考核实施前两周，人力资源部拟定具体考核实施方案，明确考核政策、考核时间安排、考核结果等事项，报主管副矿长批准。
2.考核量表编制（修订）每考核周期前一周，考核者根据人力资源部提供的员工绩效考核量表、目标责任书、绩效协议书和职位说明书编制被考核者的考核量表，并交人力资源部审核。
3.相关人员意见征集在考核评估前一周，向被考核者等相关人员征集意见。
4.考核评估被考核者填写目标责任书、员工绩效考核量表，考核者按规定日期填写评语并签字。
5.考核结果复核对考核结果的复核由考核者的直接上级实施，主要是对考核者和被考核者的考核过程以及表格的填写进行监督，以确保公平、公正。
6.考核反馈考核结果确认后一个月内，考核者必须安排时间（不少于一小时）与被考核者正式沟通，通知考核结果、评语，与被考核者讨论改进计划，填写“考核反馈面谈表”，考核者与被考核者在“考核反馈面谈表” 上签字后由考核者交人力资源部保存，以备年底考核抽查。
每年12 月底各部门应对任务指标和管理指标完成情况进行全面自检，并将自检报告经分管副矿长审核后于次年元月10 日前报人力资源部。
人力资源部组织有关部门成立目标责任考核组，包括考核领导小组所涉及的部门以及财务部、组织部等相关部门组成联合小组，对目标责任书中规定的指标进行检查考核。
被检查单位要如实提供有关资料和数据，公司除对书面报告、完成指标的资料数据进行审查外，还要按一定比例抽样到现场考核。
第7 章附则第14 条制定、修订与执行① 本制度的制定修订由人力资源部组织草拟方案，在征求各方面意见后报矿长审核，签发后生效。
② 本制度自矿长签发之日起开始执行。
③本制度的解释权归人力资源部。
第15 条具体实施细则由人力资源部会同各职能部门制定。
附表1.目标责任书月度或季度考核表年度综合考核表年度综合考核表姓名部门（公司） 职位起日 年月 日 考核期止日年月日第一季度绩效考核得分第二季度绩效考核得分 第三季度绩效考核得分第四季度绩效考核得分能力考核得分年度综合考核得分＝四个季度绩效考核得分之和/4 ×权重＋能力考核得分×权重＋态度考核得分 ×权重29.10 采掘队绩效考核制度受控状态 编号 第 1 章 总则 第 1条 目的① 确保煤矿生产任务的顺利完成，实现年度经营发展计划。
② 体现 “多劳多得，奖效结合 ”的激励政策，提高一线采掘人员的工作积极性。
③ 确保安全生产，完成下达的安全生产指标。
第 2 条 原则考核标准 考核者评语：S出众 优AB 秀 良好C 合格D 不合格 评定等级签名：日期：复核者意见：签名：日期：4. 绩效反馈面谈表姓名绩效反馈面谈表职位部门（公司）考核者面谈时间面谈地点：考核结果（人才与绩效委 员会确认后的） 面谈主要内容改进要项改进目标绩效改进计划直接上级帮助员工改进绩效须做的事员工为改进绩效须做的事考核者被考核者日期相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期 审核日期 批准日期制度名称采掘队绩效考核制度1.关键岗位倾斜原则采掘效益的高低直接影响企业发展战略的实现，绩效考核应体现采掘岗位在企业发展中的重要性。
2.量化考核为主原则采掘岗位均为效益产出岗位，其劳动成果可量化，实施量化考核有利于客观、合理地评价岗位价值。
3.公正、公开原则采掘岗位考核方法、考核过程和考核结果都要向考核人和被考核人及时公开，接受监督。
第2 章考核对象和周期第3 条考核对象考核对象为开采队和掘进队正副队长以及全体一线采掘员工。
第4 条考核周期考核周期为月度考核与年度考核相结合。
第3 章考核的实施第5 条采掘队长、副队长考核方法采掘队长、副队长的考核实行积分考核，满分为100 分，每月考核一次。
考核项目和内容，如下表所第条采掘员工考核方法采掘员工的考核实行以积分确定绩效工资的方法。
由煤矿确定每个一线工种每天的标准分，标准分的分配同每个一线工种的劳动强度和劳动技能要求有关。
采掘员工每天的绩效在标准分的基础上上下浮动。
具体实施内容，如下表所示。
第7 条考核结果等级设置考核结果等级设置，详见下表第8 条考核实施① 对采掘队长、副队长的考核由矿人力资源部和生产管理部等单位联合考核。
② 对采掘员工的考核，由队长进行标准分的记录和考核。
第9 条考核结果应用1.年终奖金发放依据采掘员工的标准分以年进行累计，并进行排序，根据煤矿确定的年终奖金发放的标准，年底发放奖金。
2.职务升降的依据凡是采掘队长、副队长连续2 个月或年度累计3 个月考核不合格的，引咎辞职。
对于采掘员工实行末位淘汰制，对于连续3 个月排名在后3 位的员工实行待岗，转岗不成功的进行辞退。
第4 章考核结果反馈第10 条采掘队长和副队长对月度考核有异议的，可在每月10 日前向人力资源部提出申请，由人力资源部会同生产管理部进行协商后在3 日内给予答复。
第11 条采掘员工对绩效考核的结果存在异议的，可在每月10 日前向人力资源部提出申请，人力资源部同采掘队长进行沟通，在3 日内给予明确答复。
第5 章附则第12 条本制度由人力资源部会同采掘队协商制定，经矿长审批通过后，自矿长签字之日起实施。
第13 条本制度的修改由采掘队提出申请，人力资源部进行审核后会同采掘队进行修改。
29.11 安全生产责任制考核方案方案名称安全生产责任制考核方案编号一、考核目的1.为进一步落实国家安全生产法律法规，加强安全生产管理，防止生产安全事故发生。