2017年SAP CO操作手册
2017年SAP CO操作手册
用户操作手册CO模块X润数字化项目版本：V.22017/06/15作者修订目录1成本要素与成本要素组查看 (4)2利润中心创建、修改、显示与删除 (5)3成本中心创建、修改、显示与删除 (12)4成本中心组创建 (17)5统计指标创建 (18)6统计指标的输入 (19)7定义分配 (23)8执行分配 (31)9成本中心的报表查看 (33)10内部订单创建 (35)11内部订单结算 (39)12内部订单报表查看 (43)1成本要素与成本要素组查看路径：会计核算-控制-成本中心会计-主数据-成本要素-集中处理-KA23显示事务处理代码：KA23输入查询的范围，点执行，可显示查询范围内的成本要素路径：会计核算-控制-成本中心会计-主数据-成本要素组-KAH3显示事务处理代码：KAH3选择要查询的查询要素组，点击图中所选“√”即可显示查询的成本要素组下所包含的的成本要素。
2利润中心创建、修改、显示与删除1）利润中心创建路径：会计核算-控制—利润中心会计核算-主数据-利润中心-单个处理-KE51创建事务处理代码：KE51➢利润中心：输入利润中心编码，编码规则公司代码+项目流水号（2位）➢成本控制域：全集团共用8888➢复制来源：新建利润中心想要复制的对象。
➢分析期间：利润中心的有效期间➢名称和长文本：项目名称➢负责人：项目负责人➢利润中心组:天润目前只创建了6000的利润中心组，所有利润中心都放在此组下面公司代码勾选：将利润中心分配给公司代码，可勾选一个或多个。
天润根据项目所属公司去勾选。
维护完成后，点击保存。
保存完成后会报以下提示，说明利润中心未激活，此时还需要激活利润中心。
点提示的“√”或关闭提示，或敲enter键都可关闭提示，关闭后点激活键，激活利润中心激活后会报下图利润中心已建立。
利润中心修改与显示的路径和建立在一块，事务处理代码分别是KE52，KE53,界面也同创建界面，不多做说明2）利润中心删除利润中心删除：事务处理代码KE54选择需要删除的利润中心，点“对勾”或敲enter键进入点击下图界面的删除标识，这一步还并未完成删除，同建立一样，也需要激活点激活的符号激活后会出现以下界面的删除提示点“是”，即出现下图界面的删除利润中心成功的提示。
SAPCO操作手册
SAPCO操作手册CO操作手册目录1．后台配置：创建成本控制范围2．后台配置：将公司代码分配给成本控制范围3．后台配置：维护成本控制范围4．后台配置：定义标准层次5．后台配置：创建及维护成本要素6．后台配置：创建成本要素组7．后台配置：创建作业类型8．后台配置：创建作业类型组9．设置作业输出价格10．后台配置：维护成本控制凭证的编号范围11．前台操作：输入供应商费用发票12．前台操作：运行成本中心报表13．后台配置：维护内部定单的结算参数文件14．后台配置：创建内部定单类型并维护编号范围15．后台配置：维护内部定单的分配结构16．后台配置：维护结算凭证编号范围17．前台操作：创建内部定单18．前台操作：输入内部定单费用发票19．前台操作：内部定单的结算20．前台操作：显示内部定单的结算结果操作指南1后台配置：创建成本控制范围( OX06 )路径：后台=>SAP用户化实施指南=>企业结构=>定义=>控制=>维护成本控制范围说明：“成本控制范围”是管理会计中最主要的组织结构。
为公司1978创建一个成本范围，如图1-1图1-12后台配置：将公司代码分配给成本控制范围( OX19 )路径：后台=>SAP用户化实施指南=>企业结构=>分配=>控制=>把公司代码分配给成本控制范围将公司代码1978分配到控制范围1978。
只有做了此步，才算是开始激活公司代码的CO。
并且一旦设置了此处，就必须设置CO的组织结构，否则前台流程将无法正常运作。
学员可以根据自己的需要决定是否激活CO。
图2-13后台配置：维护成本控制范围( OKKP )路径：后台=>SAP用户化实施指南=>控制=>一般控制=>组织结构=>维护成本控制范围如图3-1所示，在维护控制范围1978的基本数据视图中输入成本中心标准层次。
图3-1点保存，系统提示如图3-2图3-2点是。
SAP成本会计(CO)后台配置手册
SAP信息化项目CO模块后台配置手册文档修改记录版本版本描述编写人最后修改日期V1 初稿V2 终稿V3 修改程丙2019-11-281.手册概述1.1 适用范围本文档是XXXERP_SAP项目CO模块的后台客户化配置的操作手册。
1.2 SPRO简介SPRO本质上是一个事务码，运行这个事务码后，显示后台配置的清单目录。
所以，你也可以把它看成是目录，一个后台配置的目录菜单。
回车后进入下一屏。
再点击“SAP参考IMG”按钮，进入后台配置目录。
2.全局参数配置2.1 定义成本控制范围(OX06)1）进入路径：SPRO→企业结构→定义→控制→维护成本控制范围或者直接输入事务码：OX06。
2）进入后可以增删改查。
从索引目录进去和事务码进去的操作不一样。
3）此处的维护成本控制范围和3.1.1中的维护成本控制范围功能是一样的，但3.1.1中多了个把成本控制范围分配给公司代码的功能。
2.2 创建经营组织/范围(KEP8)1）进入路径：SPRO→企业结构→定义→控制→创建经营组织或者直接输入事务码：KEP8。
2）配置效果如下：3.控制(成本会计)3.1 一般控制3.1.1 为控制范围分配公司代码(OX19)1）进入路径：SPRO→控制→一般控制→组织架构→维护成本控制范围或者直接输入事务码：OX19。
2）配置过程如下图：3.1.2 维护成本控制范围(OKKP)1）进入路径：SPRO→控制→一般控制→组织架构→维护成本控制范围或者直接输入事务码：OKKP。
2）在实践中发现，此功能和3.1.1的功能一模一样。
3.1.3 维护成本控制凭证的编号范围(KANK)1）进入路径：SPRO→控制→一般控制→组织结构→维护成本控制凭证的编号范围2）配置效果如下图：3.1.4 维护版本(OKEQ)1）进入路径；SPRO→控制→一般控制→组织结构→维护版本或者输入事务码：OKEQ。
2）配置效果如下图：3.2 成本要素会计3.2.1 创建成本要素组1）进入路径：SPRO→控制→成本要素会计→主数据→成本要素→创建成本要素组或者直接输入事务码：KAH1。
SAP_CO模块操作宝典__必备资料
主数据维护 (2)成本中心标准层次维护流程 (2)成本中心主数据维护流程 (5)利润中心标准层次维护流程 (8)利润中心主数据维护流程 (12)初级成本要素维护流程 (16)次级成本要素维护流程 (19)作业类型主数据维护流程 (21)内部订单主数据维护流程 (30)二、成本中心会计 (35)成本中心作业量计划 (36)成本中心成本要素计划 (37)作业价格的估算 (39)显示作业价格 (41)标准成本估算 (41)创建成本BOM (41)显示工艺路线 (44)单个物料标记成本估算 (46)标记标准成本（发布） (49)标准成本发布 (50)创建成本收集器 (53)产品成本核算 (56)生产费用记账及生产消耗流程 (56)实际作业价格计算 (61)作业价格计划/实际对比分析 (63)实际际价格重估 (64)差异计算 (66)实际结算 (69)五、其他相关模块的结合业务 (71)其他相关业务 (71)本流程集中反司的核心组织架构，这一架构乃建立损益、费用等管理报表资当人力资源部门公布公司组织架构变更后，总部主数据维护人员必须填写相应的主数据维护成本中心标准层次编码原则及成本中心标准层次清单由总部主数据专职维护人员统一管理、本流程涉及三种情形：创建、修改、删除。
注意事项：作范例例：在标准层次8000主数据维护成本中心标准层次维护流程流程说明映了志高总公 料来源之基础。
表，凭该表单作为SAP 系统维护成本中心标准层次主数据之依据。
维护。
当维护成本中心标准层次时，应同步考量利润中心标准层次之维护。
另外，在删除成本中心标准层次之情况下，必须先将其低下原有成本中心移至另一个成本中心标准层次后方能操作。
操1下层新成立一个标准层次YX 系统营销例2：将原先标准层次xz 行政人事系统测试改为标准层次xz 行政人事系统 例：在标准层次38000下层删除标准层次行政人事系统xz系统菜单及交易代码系统屏幕栏位解释8000路径：会计→控制→成本中心会计→主数据→标准层次→更改 交易代码：OK N EO及 例1：在标准层次下层新成立一个标准层次YX营销系统 操作步骤如下:因新建的YX营销系统在8000之下,所以选择较低层次.选中后,进入下一个屏幕.输入标准层次代码YX和中文名称后，按钮保存。
CO基本功能操作手册
SAP系统CO操作手册－基本功能目录1．主数据 (3)1.1.成本要素 (3)1.1.1.初级成本要素 (3)1.1.2.次级成本要素 (5)1.2.成本中心（组） (8)1.2.1.成本中心标准层次 (8)1.2.2.成本中心 (8)1.2.3.成本中心组 (11)1.3.统计指标 (14)2.统计关键指数 (16)3.循环 (18)3.1.分摊循环 (18)3.1.1.有统计指标分摊循环 (18)3.1.2.无统计指标分摊循环 (26)3.1.3.分配循环 (27)Icon MeaningCautionExampleNoteRecommendationSyntax1．主数据1.1.成本要素1.1.1.初级成本要素1)创建初级成本要素创建初级成本要素：7009048营业费用－内部订单过渡科目路径会计控制成本中心会计主数据成本要素单个处理创建初级成本T-CODE KA01初级成本要素首先必须是已存在的损益类科目，一般情况下，我们会在创建损益类会计科目的同时创建初级成本要素，如下图在会计科目界面点击屏幕上方的“编辑成本要素”,系统调用KA01字段状态输入值说明成本要素必输7009048自动带出来或手工输入有效起始日必输2007.05.31在有业务发生的期间均有效参照：成本要素选填参考已有成本要素创建参照：控制范围选填YHGP参照的成本要素所属控制范围回车，字段状态输入值说明名称必输营业费用－内部过渡从科目自动复制过来描述必输营业费用－内部订单过渡科目同上成本要素类别必输1初级成本/成本降低产生的利润保存，如果在创建损益类会计科目时遗漏创建成本要素，可以再回到FS00界面点击“编辑成本要素”（如上介绍）或者直接进KA01创建，结果是一样的。
1.1.2.次级成本要素1）创建次级成本要素创建次级成本要素：9970501 SG-电费分摊测试；9970901 SG-化验室费用分摊测试路径会计控制成本中心会计主数据成本要素单个处理创建次级成本T-CODE KA06此界面输入内容参照“创建初级成本要素”回车，字段状态输入值说明名称必输SG-电费分摊根据业务需要命名描述必输SG-电费分摊同上成本要素类别必输42分摊保存，提示成本要素已创建，同样方法创建次级成本要素9970901 SG-化验室费用分摊测试。
SAP-CO-IO-SAP内部订单业务配置及操作手册
SAP内部订单业务配置及操作手册内部订单业务配置及操作手册概述概念内部订单内部订单没有Release（下达）是不能够使用的。
订单订单种类（Order Category）Table内部订单主数据表（AUFK）4KTEXT描述Description5LTEXT长文本存在Long Text Exists 6BUKRS公司代码7WERKS工厂8GSBER业务范围9KOKRS控制范围10WAERS订单货币11ASTNR订单状态12CYCLE实际过帐成本的成本中心13LOEKZ删除标志14订单基础配置对象种类BS12内部订单配置概述分配结构---〉结算参数文件------------┐计划参数文件------------├订单类型预算参数文件------------│状态参数文件------------┘分配结构OKO6结算参数文件（Settlement Profile）OK07计划参数文件（Planning Profile）KP34直接复制标准的参数文件SAPIM1。
预算参数文件（Budget Profile）关于时间框架（Time Frame）中的时间的说明。
1.过去（past）：允许制作操作系统时的当前年度以前多少年的预算。
2.未来（future）：允许制作操作系统时的当前年度以后多少年的预算。
3.开始（start）：是指制作预算时，默认的第一个年度是哪个年度。
上面的那个配置在制作预算时的结果为：T-Code:KO22当前年度为2009年，因为开始项设置为1，所以开始年度为2010。
注：此处的总预算不能小于其他的所有年度预算之和。
修改配置后，预算输入界面变为：当前年度为2009年。
状态参数文件（Status Profile）OK02号码范围（Number Ranger）订单布局（Order Layouts）订单类型（Order Type）直接复制订单类型0200.界面说明：1.立即下达：可以设置订单创建后就进入下达状态。
SAP项目用户操作手册-CO月结
SAP用户操作手册-CO月结作者:日期:版本: 10教程目录SAP用户操作手册-CO月结 (1)1.概述 (3)2费用报销 (3)3非出产性成本中心费用结转 (4)4关闭当月报工期间 OKP1 (4)5出产性成本中心费用分割 KSS2 (5)6出产性成本中心实际作业价格计算 KSII (8)7出产订单作业价格重估 CON2 (11)8出产性成本中心尾差处置 (18)9翻开在成品期间 KKA0 (20)10计算在成品 KKAO (22)11计算差别 KKS1 (25)12出产订单结算 CO88 (30)13出产订单结算成果审核及尾差调整 F-02 (41)14关闭出产订单 COHV (43)15差别阐发 (46)16关闭CO期间 OKP1 (46)17将期间费用结转入损益类科目 F-02 (47)1. 概述CO模块月结是CO模块重点工作之一，主要目的是将当月产物出产成本全部转入出产订单，进而确定当月在成品和出产差别，同时对差别进行阐发处置。
主要工作步调包罗：●关闭当月报工期间●出产性成本中心费用分割●出产性成本中心实际作业价格计算●出产订单作业价格重估●出产性成本中心尾差处置●翻开在成品期间●计算在成品●计算出产订单差别●出产订单结算●出产订单结算成果审核及尾差调整●出产订单关闭●差别阐发●关闭CO期间●将期间费用结转入损益科目CO月结前提在进行CO月结前，必需确定以下几项内容：➢所有的费用报销业务已经完成账务处置➢费用分摊分配操作已经完成，辅助出产成本中心余额为0➢当月所有出产性成本中心的出产报工已经完成➢当月的所有收发料业务处置完毕➢库存盘点业务处置完成〔原文： CO-080 CO月结流程〕2 费用报销费用报销系日常工作，必需在CO或FI月结前完成，详细操作步调请拜见SAP工程用户操作手册- FI-020会计凭证办理3 非出产性成本中心费用结转这一步旨在将非出产性成本中心〔这里仅指辅助性出产成本中心〕费用结转到出产性成本中心，亦即非出产性成本中心费用的分摊分配，详细操作步调请拜见SAP工程用户操作手册- CO 成本费用分摊分配4 关闭当月报工期间 OKP1每月第一天上午8点，财政成本会计关闭上月系统报工期间。
SAP项目用户操作手册-CO月结演示模板.doc
SAP用户操作手册-CO月结作者:日期: 2011.06.02版本: 10教程目录SAP用户操作手册-CO月结 (1)1.概述 (3)2费用报销 (3)3非生产性成本中心费用结转 (4)4关闭当月报工期间 OKP1 (4)5生产性成本中心费用分割 KSS2 (5)6生产性成本中心实际作业价格计算 KSII (8)7生产订单作业价格重估 CON2 (11)8生产性成本中心尾差处理 (20)9打开在制品期间 KKA0 (22)10计算在制品 KKAO (23)11计算差异 KKS1 (27)12生产订单结算 CO88 (32)13生产订单结算结果审核及尾差调整 F-02 (45)14关闭生产订单 COHV (47)15差异分析 (50)16关闭CO期间 OKP1 (50)17将期间费用结转入损益类科目 F-02 (51)1. 概述CO模块月结是CO模块重点工作之一，主要目的是将当月产品生产成本全部转入生产订单，进而确定当月在制品和生产差异，同时对差异进行分析处理。
主要工作步骤包括：●关闭当月报工期间●生产性成本中心费用分割●生产性成本中心实际作业价格计算●生产订单作业价格重估●生产性成本中心尾差处理●打开在制品期间●计算在制品●计算生产订单差异●生产订单结算●生产订单结算结果审核及尾差调整●生产订单关闭●差异分析●关闭CO期间●将期间费用结转入损益科目CO月结前提在进行CO月结前，必须确定以下几项内容：➢所有的费用报销业务已经完成账务处理➢费用分摊分配操作已经完成，辅助生产成本中心余额为0➢当月所有生产性成本中心的生产报工已经完成➢当月的所有收发料业务处理完毕➢库存盘点业务处理完成（原文：《 CO-080 CO月结流程》）2 费用报销费用报销系日常工作，必须在CO或FI月结前完成，详细操作步骤请参见《SAP项目用户操作手册- FI-020会计凭证管理》2022-03-22 2022-03-223 非生产性成本中心费用结转这一步旨在将非生产性成本中心（这里仅指辅助性生产成本中心）费用结转到生产性成本中心，亦即非生产性成本中心费用的分摊分配，详细操作步骤请参见《SAP项目用户操作手册- CO 成本费用分摊分配》4 关闭当月报工期间 OKP1每月第一天上午8点，财务成本会计关闭上月系统报工期间。
SAPCO月结详细操作教程1
准备工作：一、需要求PMC检查工单中的投入产出是否平衡，即对于产品已收货的订单，原材料是否已投入（COGI）; - 报工时物料发放有问题的部分Tcode: co11n 二、运行程序“ZCO10”,统计期末库存中的间接费用；程序“ZCO01”，进行物料清单中各行项目成本变化的分析；** ZCO10 要排除SVC* 等仓位。
-- SM30/ZAUTH 维护三、KSV5 分配（水、电）- 可提前执行月结前需要完成四、成本评估的运行，标记需要提前进行五、运费IO 检查六、水电费用分摊检查(检查公共费用部门是否为0)七、确认FI 记帐已经完成，并已经做完外币评估、固定资产折旧、AR发票打印等工作。
八、关税记帐zco07（通常由后台跑，在11：40PM左右进行）-若两次技术完成，关税可能计重九、收入成本的配比，其它业务收支的检查，费用的检查。
十、COGI：检查确保已经处理所有的失败货物移动。
PMC月结流程：一、MMPV 关闭本期物料帐期间，开启下一期间（执行时间：新期间 0 点）如关闭7月份期间，需要输入下一期间“06”。
锁定其他user直至完成虚拟入库, SU10 批量锁用户,sm04踢用户,sm37看后台作业MMRV 仍然关闭“允许前期记账”。
即暂不允许对期间05 记帐。
COGI 随时查看失败的物料移动是否还有。
3、OB52 打开新的财务期间, 帐期把第一行期间变成当期,M和S一样OB52 将期间“TO”变成“2” ,如果是结1月的帐。
第一行：+ 控制凭证抬头日期A 资产、D 应收、 K应付、 M 影响库存变化的材料、S 总帐* 步骤2、3 是为完成CK40N 释放物料价格。
4、CK40N释放物料价格做之前不允许新期间有任何物料移动！！5、MMRV打开前期记帐，但此时应确保用户已经被锁。
6、ZCO08虚拟入库-对（订单类型SF01、非DLV和TECO: MB31/Z23/NOBL）WO 。
日期为周五日期。
SAP系统操作手册及问题解决方案
SAP系统操作手册及问题解决方案会计期间关闭首先要打开相应的会计年度和记帐期间（OB52）。
其次，维护FI的Number Range（FBN1）和CO 中的Number Range（KANK）。
特别是CO Number range中的COIN业务一定要分配Number range新建工厂后新建订单Shipping Point找不到有一个shippingpointdetermine，一点要维护路径：后勤执行－－装运－－基本装运功能－－装运点和收货点确认－－分配装运点原来是物料类型的问题新建工厂并分配后，migo初始化库存，系统提示出错No stock posting possible for this material后来发现是物料类型定义里面数量更新没有打上勾物流通用－－主数据－－基础设置－－物料类型－－定义物料类型属性再次经过验证不是这里的问题，而是shippingpointdetermine没有定义的缘故Business Area Account Assignment4.1.7上的Business Area Account Assignment可把我害惨了，我配置完Sales Area后，由于没有Assignment到BusinessArea，所以系统老是提醒我没有Define这鬼东西，后来自己研究之后才发现4.6C和4.7.1之间的细微差别，4.6C在这里是自动Assign的，但4.7.1是需要自己Assign的。
路径：sap customizing implementation guide-->enterprise structure-->assignment-->sales and distribution-->business area account assignment-->define rules by sales areaSAP学习手册IV请教各位，我已经在测试系统里，归档了销售订单以及其发票，会计凭证和交货单，但是我想看看归档的效果，请问R3系统有可以查看到归档数据的功能吗？另外，交货单还对应一张物料凭证，我就是直接归档交货单了，不知道是不是应该先归档物料凭证再归档交货单？因为归档发票的时候，需要先归档发票对应的会计凭证，再归档发票。
SAP_CO_IO-SAP内部订单业务配置及操作手册-V1.1-trigger_lau
SAP内部订单业务配置及操作手册内部订单业务配置及操作手册概述概念内部订单内部订单没有Release（下达）是不能够使用的。
订单订单种类（Order Category）Table内部订单主数据表（AUFK）No Field Name1AUFNR 订单号Order Number2AUART 订单类型Order Type3AUTYP 订单类别Order category4KTEXT 描述Description5LTEXT 长文本存在Long Text Exists6BUKRS 公司代码7WERKS 工厂8GSBER 业务范围9KOKRS 控制范围10WAERS 订单货币11ASTNR 订单状态12CYCLE 实际过帐成本的成本中心13LOEKZ 删除标志14订单基础配置对象种类BS12内部订单配置概述分配结构---〉结算参数文件------------┐计划参数文件------------├订单类型预算参数文件------------│状态参数文件------------┘分配结构OKO6结算参数文件（Settlement Profile）OK07计划参数文件（Planning Profile）KP34直接复制标准的参数文件SAPIM1。
预算参数文件（Budget Profile）关于时间框架（Time Frame）中的时间的说明。
1.过去（past）：允许制作操作系统时的当前年度以前多少年的预算。
2.未来（future）：允许制作操作系统时的当前年度以后多少年的预算。
3.开始（start）：是指制作预算时，默认的第一个年度是哪个年度。
上面的那个配置在制作预算时的结果为：T-Code:KO22当前年度为2009年，因为开始项设置为1，所以开始年度为2010。
注：此处的总预算不能小于其他的所有年度预算之和。
修改配置后，预算输入界面变为：当前年度为2009年。
状态参数文件（Status Profile）OK02号码范围（Number Ranger）订单布局（Order Layouts）订单类型（Order Type）直接复制订单类型0200.界面说明：1.立即下达：可以设置订单创建后就进入下达状态。
SAP_CO_PC-SAP生产成本操作手册
SAP生产成本核算配置及操作手册目录SAP生产成本核算完整说明 (1)概述 (1)业务说明 (1)Table (1)遗留问题 (2)订单的计划成本没有产生 (2)成本核算计划配置 (2)定义成本组件结构OKTZ (2)创建分配结构-OKO6 (7)定义成本核算变式-OKKN (8)配置标准成本差异科目-OMWB/OBYC (9)系统准备 (11)物料 (11)BOM (13)计算公式 (14)成本要素-次级 (16)作业类型 (19)作业类型价格-KP26 (22)成本中心 (24)工作中心 (25)Routing (29)目标成本计算变式 (32)在制品结算 (32)差异结算 (46)订单成本结算 (50)成本计算变式 (52)订单有效性检查 (52)成本计划业务操作 (52)查看卷积前的物料标准成本 (52)价格更新：组织结构的计量CK22 (53)成本卷积（单个）-CK11N (53)单个物料价格发布CK24 (56)查看卷积后的物料标准成本-MM03 (61)单个物料发布标准成本-CK24 (62)查看物料价格修改凭证-CKMPCD (68)业务操作 (69)材料入库 (69)创建生产订单 (69)订单下达 (72)材料领用出库-MB1A (72)工序报工-CO11N (74)产品入库-MB31 (77)产品入库后的成本分析 (79)订单在制品结算 (80)结算差异 (92)订单相关成本金额查看 (103)作业价格重估 (108)结束 (113)SAP生产成本核算完整说明概述业务说明目前仅完成按照生产订单核算成本的模式。
Table遗留问题订单的计划成本没有产生可能是目标成本的配置问题。
成本核算计划配置定义成本组件结构OKTZ创建分配结构-OKO6如果设置了“by cost element”，那就表示结转成本时从原成本要素科目；否则结转成本时按照“settlement cost element”科目进行转出。
SAP_CO操作手册
路径：会计／控制／成本中心会计／期末结帐／单一功能／分配／分配／分配／冲销 录入期间：６、会计年度：２００２，在循环框中输入循环：ＴＨ１０
去掉测试运行，执行，弹出对话框“冲销完成，写 ６ 记录”，回车，完成。
1.3、基于统计指标的费用分配 （先在总帐中录入费用凭证）将 ２００１０６０２０１ 发生的 １０００ 元办公用品费用（４０４０１０１） 分配给 ２００１０６０２０５－３００ 元，２００１０６０２０６－５００ 元，２００１０６０２０７－２００ 元。 步骤 １ 创建统计指标 路径：会计／控制／成本中心会计／主数据／统计指标／单个处理／创建 事务代码： ＫＫ０１
2
输入统计指标：ＴＥＳＴ０１ 回车进入下一屏，输入名称：办公费分摊，统计关键数计量单位 ＥＡ，指标类别：选 固定值 存盘，统计指标 ＴＥＳＴ０１ 建立 步骤 ２ 维护统计指标值 路径：会计／控制／成本中心会计／实际记帐／统计指标／输入 事务代码：ＫＢ３１Ｎ 输入统计指标适用的成本中心：２００１０６０２０５、２００１０６０２０６、２００１０６０２０７，指标：ＴＥＳＴ０１、 ＴＥＳＴ０１、ＴＥＳＴ０１，数量：３０、５０、２０ 存盘，生成一张凭证号：４００００００００ 步骤 ３ 创建循环 路径同简单费用分配 发送者值：规则—记帐金额，比例—１００，选取实际值；接收方追踪因素：规则—可 调整份额，可变部分类型—实际统计指标，量度负方向跟踪因素—没刻度 点击接收方追踪因素，录入统计指标：ＴＥＳＴ０１ 点击参考加权因子，１００ 为系统设定，不用输入或更改 其他同费用分配 步骤 ４ 执行实际分配 同简单费用分配 点击发送者，能检查费用分出方费用分摊情况。 点击接收者，能检查费用分入方费用分摊情况。
SAP项目CO用户操作手册-CO报表查询v1.0
XXXX集团SAP项目LP-CO用户操作手册-CO报表查询作者:日期: 2010-01-07版本: Version 1.0XXXX集团SAP项目 (1)LP-FICO用户操作手册-报表查询 (1)文档目的 (3)关键联系信息 (3)教程目标 ............................................................................................. 错误!未定义书签。
以下为正文 (4)资产负债表.................................................................................. 错误!未定义书签。
利润表.......................................................................................... 错误!未定义书签。
总账科目余额表.......................................................................... 错误!未定义书签。
总账科目行项目明细表.............................................................. 错误!未定义书签。
供应商余额表.............................................................................. 错误!未定义书签。
供应商行项目明细表.................................................................. 错误!未定义书签。
供应商账龄分析表...................................................................... 错误!未定义书签。
SAP项目CO用户操作手册-CO报表查询v1.0
XXXX集团SAP项目LP-CO用户操作手册-CO报表查询作者:日期: 2010-01-07版本: Version 1.0XXXX集团SAP项目 (1)LP-FICO用户操作手册-报表查询 (1)文档目的 (3)关键联系信息 (3)教程目标 ............................................................................................. 错误!未定义书签。
以下为正文 (4)资产负债表.................................................................................. 错误!未定义书签。
利润表.......................................................................................... 错误!未定义书签。
总账科目余额表.......................................................................... 错误!未定义书签。
总账科目行项目明细表.............................................................. 错误!未定义书签。
供应商余额表.............................................................................. 错误!未定义书签。
供应商行项目明细表.................................................................. 错误!未定义书签。
供应商账龄分析表...................................................................... 错误!未定义书签。
SAP项目用户操作手册-CO月结
SAP用户操作手册文件名 :错误！未指定书签。
CO月结版本 :10页码 :1/51创建者 :生成日期:修改者:修改日期:2013-08-132013-08-13 SAP 用户操作手册 -CO 月结作者 :日期 :2011.06.02版本:102013-08-132013-08-13教程目录SAP用户操作手册 -CO月结 (1)1. 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17概述 (3)费用报销 (3)非生产性成本中心费用结转 (4)关闭当月报工期间OKP1 (4)生产性成本中心费用分割KSS2 (5)生产性成本中心实际作业价格计算KSII (8)生产订单作业价格重估CON2 (11)生产性成本中心尾差处理 (20)打开在制品期间 KKA0 (22)计算在制品 KKAO (23)计算差异 KKS1 (27)生产订单结算 CO88 (32)生产订单结算结果审核及尾差调整F-02 (45)关闭生产订单 COHV (47)差异分析 (50)关闭 CO 期间 OKP1 (50)将期间费用结转入损益类科目F-02 (51)2013-08-132013-08-131.概述CO模块月结是CO模块重点工作之一，主要目的是将当月产品生产成本全部转入生产订单，进而确定当月在制品和生产差异，同时对差异进行分析处理。
主要工作步骤包括：关闭当月报工期间生产性成本中心费用分割生产性成本中心实际作业价格计算生产订单作业价格重估生产性成本中心尾差处理打开在制品期间计算在制品计算生产订单差异生产订单结算生产订单结算结果审核及尾差调整生产订单关闭差异分析关闭 CO期间将期间费用结转入损益科目CO月结前提在进行 CO月结前，必须确定以下几项内容：所有的费用报销业务已经完成账务处理费用分摊分配操作已经完成，辅助生产成本中心余额为0当月所有生产性成本中心的生产报工已经完成当月的所有收发料业务处理完毕库存盘点业务处理完成（原文：《 CO-080 CO 月结流程》）2费用报销费用报销系日常工作，必须在CO 或 FI 月结前完成，详细操作步骤请参见《 SAP 项目用户操作手册 - FI-020 会计凭证管理》2013-08-132013-08-133非生产性成本中心费用结转这一步旨在将非生产性成本中心（这里仅指辅助性生产成本中心）费用结转到生产性成本中心，亦即非生产性成本中心费用的分摊分配，详细操作步骤请参见《 SAP 项目用户操作手册 - CO 成本费用分摊分配》4 关闭当月报工期间OKP1每月第一天上午8 点，财务成本会计关闭上月系统报工期间。
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用户操作手册CO模块X润数字化项目版本：V.22017/06/15作者修订目录1成本要素与成本要素组查看 (4)2利润中心创建、修改、显示与删除 (5)3成本中心创建、修改、显示与删除 (12)4成本中心组创建 (17)5统计指标创建 (18)6统计指标的输入 (19)7定义分配 (23)8执行分配 (31)9成本中心的报表查看 (33)10内部订单创建 (35)11内部订单结算 (39)12内部订单报表查看 (43)1成本要素与成本要素组查看路径：会计核算-控制-成本中心会计-主数据-成本要素-集中处理-KA23显示事务处理代码：KA23输入查询的范围，点执行，可显示查询范围内的成本要素路径：会计核算-控制-成本中心会计-主数据-成本要素组-KAH3显示事务处理代码：KAH3选择要查询的查询要素组，点击图中所选“√”即可显示查询的成本要素组下所包含的的成本要素。
2利润中心创建、修改、显示与删除1）利润中心创建路径：会计核算-控制—利润中心会计核算-主数据-利润中心-单个处理-KE51创建事务处理代码：KE51➢利润中心：输入利润中心编码，编码规则公司代码+项目流水号（2位）➢成本控制域：全集团共用8888➢复制来源：新建利润中心想要复制的对象。
➢分析期间：利润中心的有效期间➢名称和长文本：项目名称➢负责人：项目负责人➢利润中心组:天润目前只创建了6000的利润中心组，所有利润中心都放在此组下面公司代码勾选：将利润中心分配给公司代码，可勾选一个或多个。
天润根据项目所属公司去勾选。
维护完成后，点击保存。
保存完成后会报以下提示，说明利润中心未激活，此时还需要激活利润中心。
点提示的“√”或关闭提示，或敲enter键都可关闭提示，关闭后点激活键，激活利润中心激活后会报下图利润中心已建立。
利润中心修改与显示的路径和建立在一块，事务处理代码分别是KE52，KE53,界面也同创建界面，不多做说明2）利润中心删除利润中心删除：事务处理代码KE54选择需要删除的利润中心，点“对勾”或敲enter键进入点击下图界面的删除标识，这一步还并未完成删除，同建立一样，也需要激活点激活的符号激活后会出现以下界面的删除提示点“是”，即出现下图界面的删除利润中心成功的提示。
3成本中心创建、修改、显示与删除1）成本中心创建路径：会计核算-控制-成本中心会计-主数据-成本中心-单个处理KS01创建事务处理代码：KS01➢成本控制范围：全集团都共用8888➢成本中心：输入成本中心编码，天润部门成本中心编码规则公司代码+项目流水号号（2位）+4位流水号➢有效期：成本中心的有效期间，此有效期间必须在利润中心的有效期间内，否则维护成本中心对应的利润中心会报错。
➢参照：若想复制某一成本中心，则在参照除输入系统已经创建好的想要复制的成本中心。
新建的成本中心就会复制参照处选择的成本中心。
➢名称和描述：录入成本中心文字描述➢负责人：成本中心负责人➢成本中心类型：1）L:管理，对应功能范围1000管理费用；2）V:销售，对应功能范围2000销售费用；3）E：研发，对应功能范围3000研发费用；4）F：生产，对应功能范围4000生产费用。
选择成本中心类型，维护好必填项，敲回车键，系统会自动带出功能范围。
如下图：➢控制-锁定：控制的是是否可选择成本中心，如图勾选上实际销售收入和计划收入，则成本要素收入类别为收入类型的在维护实际和计划收入的时候不能选择成本中心,会报成本中心冻结的错误。
所以根据实际情况进行勾选。
目前默认的是勾选锁定实际销售收入和计划收入。
维护完成后保存，就完成成本中心的维护。
成本中心修改与显示的事务处理代码分别是：KS02，KS03,界面同创建不再多讲。
2）成本中心删除成本中心删除事务处理代码：KS04选择需要删除的成本中心，勾选上测试运行，再点击执行（钟表样式的符号）。
勾选测试运行后，成本中心并不会被正式删除，只是测试,会报如下的测试结果。
因此成本中心已经被选用，所以不能被删除。
取消测试运行的勾选，点执行，会正式执行删除。
3）集中查询路径：会计核算-控制-成本中心会计-主数据-成本中心-集中处理-KS13显示KS13可查询多个成本中心的信息,输入要查询的成本中心范围，点“执行”4成本中心组创建路径：会计核算-控制-成本中心会计-主数据-成本中心组-创建KSH1输入成本中心组编码输入成本中心组的名称点“较低级别”可建立级别低的成本中心组，点“成本中心”可在组下面挂成本中心成本中心组更改显示界面同创建，事务处理代码分别是KSH2、KSH35统计指标创建路径：会计核算-控制-成本中心会计-主数据-统计指标-单个处理KK01创建➢统计指标：输入统计指标编码➢复制自：输入要复制的对象。
➢名称：发电量➢计量单位:KWH➢指标类别：选择固定值或总值维护完成保存即可。
修改与显示统计指标的事务处理代码：KK02、KK03事务处理代码KAK3可批量显示查询创建的统计指标6统计指标的输入路径: 会计核算-控制-成本中心会计-实际记帐-统计指标-KB31N-输入事务处理代码:KB31N可以选择相应的屏幕变式来录入统计指标，选择不同的屏幕变式，下方录入界面的显示内容不同，如下图选择“成本中心”的屏幕变式来录入统计指标，即按成本中心统计统计指标的数量。
点选择成本中心，指标Y0001（发电量），录入发电量的数量。
这个录入可以直接从EXCLE 去粘贴，不过每次粘贴的行数不能超过屏幕可显示的行数。
若屏幕显示的行数维护满，敲回车键，会出现新的维护行。
录入完成后，点击保存，会出现凭证保存成功的提示点击“过账-显示”可查看录入的统计指标的数量7定义分配天润分配主要用在将生产业务部和项目成本中心的生产费用分配至单台风机的内部订单上。
路径：控制-成本中心会计-期末结账-当前设置-定义分配事务处理代码：KSV1周期：录入分配的编码，我采用的是Y+公司代码+1位流水号的编码方式开始日期：指的是开始做分配循环的日期，若7月份才开始执行分配，分配的日期就要选择2017年7月复制：选择要复制的周期点“√”，敲回车键，如下图Y601301周期的内容就被复制过来，然后根据情况修改。
此界面的内容根据需要修改文本，点击界面上的“第一个段”（分配可以维护多个段，每个段可设置不同的分配方法）➢段名：输入编码，后面输入文本描述➢发送方规则：此段的分配方法选择记账金额（直接根据发送方的记账金额来分配），选项中还有固定金额和固定比例2个选项，若选择这2项，需要在“发送方值”页签内输入固定的金额或固定比率。
➢发送者比例：输入100%,则会将发送方记账金额全部分配➢实际值和计划值决定此分配是针对实际还是计划金额来分配。
➢接收方规则：设置接收方是根据什么来决定分到的金额，有可调整份额、固定金额、固定百分比和固定份额4个选项。
此处因为是按风机台数来分配，所以选择了固定份额。
固定金额和百分比很好理解，不多做阐述，可调整份额会在分配收入至单台风机的时候讲述。
维护完成后，点“发送方/接受方”页签➢发送者：通过选择成本中心范围、功能范围范围、成本要素范围3个维度来决定发送者的范围。
此处仅通过选择成本中心组和成本要素范围即可。
成本中心组主要包括生产业务部和项目成本中心，这2个成本中心是石堂山一期归集的公共费用的中心，成本要素选择的是所有费用类科目。
➢接收者：选择接收对象，费用分配到单台风机的内部订单上进行归集，所以此处选择的是内部订单的单台风机的范围。
因为发送方的规则选择的是记账金额，此处就不需要像选择固定金额或固定比率在此处维护发送方值。
因为是按台数进行分配，所以单风机内部订单的份额维护的是固定值1。
此处界面只能显示16行，没有翻页，需要维护完一页就保存。
不保存的话维护下一页的时候这页维护的会没保存上需要返回来重新维护。
在输入这输入17，敲回车键，就会显示剩余内部订单，然后维护上1。
维护完所有后，保存即完成生产费用分配的段维护。
点“增加段”可维护下一段的分配规则此段主要为分配主营业务收入至单台风机（收入只能分配到单台风机成本中心上，不能分配到内部订单上，内部订单需要将成本要素所有有金额的都结算掉，而主营业务收入是不能结算到主营业务成本上的。
所以需要分配到单台风机的成本中心上）。
➢发送方同上不多做阐述➢接收方规则：选择的是可调整份额，选择可调整份额，接收方根据的规则会更灵活，不再是固定的，而是可变的。
➢可变部分类型：选择实际统计关键指数，因为收入会根据每台风机的发电量进行分配，所以可变部分选择统计关键指数。
前面已经讲过统计指标是维护发电量的地方，而此处的收入就是根据统计指标维护的发电量分配收入的。
➢量度负方向跟踪因素：选择的是没刻度。
此处同上，不同的地方是发送者是项目成本中心，接收方选择的是成本中心同上，不多做阐述选择统计关键指标Y00001发电量维护完成后保存，即完成收入的分配规则。
至此该公司的分配就维护完成。
8执行分配路径：会计核算-控制-成本中心会计-期末结算-分配-KSV5分配事务处理代码:KSV5选择期间，和需要执行分配的周期勾选“测试运行”后，点击“执行”按钮，系统不会正式执行分配，仅是测试模拟执行结果。
执行完后，会显示测试报告若界面没出现警告和错误，则说明运行正常取消掉测试运行的勾选，点击“执行”，系统会正式进行分配，出现分配完后的执行结果。
通过事务处理代码“FB03”,输入凭证编号可查询分配产生的凭证9分配冲销点击菜单上的“分配”，选择冲销，勾选上测试运行是测试运行冲销，不勾选即为正式运行正式运行成功后会报生成冲销凭证的提示10成本中心的报表查看路径:会计核算-控制-成本中心会计-信息系统-成本中心会计的报表-计划/实际比较以上4个菜单都可查看报表，只是角度不同例如：范围：成本中心，输入要查询的范围，点击“执行”，可查看各成本中心的成本要素11内部订单创建1）Y001类型内部订单路径：会计核算-控制-内部订单-主数据-特殊功能-订单-创建KO01事务处理代码：KO01订单类型：选择Y001天润目前定义了4种订单类型，Y001类型：为归集单台风机生产费用并结算到主营业务成本而创建的单台风机内部订单；Y002与Y003是结算到在建工程的一些项目（不在PS项目管理的项目），比如西北分公司的集控中心；Y004是归集日常费用，此内部订单为统计性订单，不做结算。
➢订单：维护编码（外部给号需要手工输入编码，若内部给号不需要输入，系统会自动分配）➢公司代码：选择对应的公司➢功能范围：选择生产费用，一般归集到单台风机内部订单的都属于生产费用➢利润中心：输入对应的利润中心维护完成后点击结算规则，维护结算规则➢类别：选择G/L类，➢结算接受方：选择主营业务成本科目➢比例输入100%➢双击策略进去，维护结算接收方的成本中心（成本中心选择单台风机的成本中心）维护完成后保存，单台风机的内部订单就维护完成。