卓越领导力的八项修炼

合集下载

有效提升领导力的八个步骤总结

有效提升领导力的八个步骤总结领导力是成功的关键要素之一，它可以在个人和职业生涯中产生积极的影响。

然而，成为一名有效的领导者并非一朝一夕之事。

它需要不断学习和发展，以及一系列的努力和实践。

本文将总结八个提升领导力的有效步骤，帮助你成为一名卓越的领导者。

第一步：明确定义个人愿景和目标领导力的第一步是要有明确的个人愿景和目标。

一个领导者应该知道自己想要达到什么样的目标，明确自己的愿景，并且能够激励和指导团队朝着这个共同的目标努力。

第二步：建立积极的沟通方式沟通是领导力中不可或缺的一环。

有效的领导者应该具备良好的沟通技巧，能够清晰地传递信息，并倾听团队成员的意见和反馈。

积极的沟通方式可以加强团队合作，建立良好的工作关系。

第三步：培养自己的决策能力作为领导者，你需要在面对各种挑战和抉择时做出明智的决策。

良好的决策能力可以提高工作效率和团队执行力。

要培养自己的决策能力，可以通过学习和经验积累来提升。

第四步：激励和激发团队领导者应该具备激励和激发团队的能力。

通过给予认可和奖励，设定挑战性的目标，以及提供必要的培训和支持，可以激励团队成员发挥出他们最大的潜力，并激发他们对工作的热情。

第五步：建立强大的团队文化团队文化是领导力中的核心元素之一。

建立一种积极健康、鼓励创新和合作的团队文化，可以增强团队凝聚力和成员的工作满意度。

领导者可以通过示范和培养团队价值观，引领团队形成积极的工作氛围。

第六步：持续学习和自我发展作为领导者，持续学习和自我发展是非常重要的。

通过学习新知识和技能，了解行业和市场的趋势，领导者可以保持竞争力，为团队提供更好的指导和支持。

第七步：建立良好的时间管理能力时间管理是领导力中的关键要素之一。

领导者需要合理分配时间，确保工作的高效执行，并且能够平衡工作和个人生活。

建立良好的时间管理能力可以提高工作效率和生产力。

第八步：展示出色的领导者行为领导者应该以身作则，并展示出色的领导者行为。

这包括诚信、责任感、团队合作、积极解决问题和坚持追求卓越等。

领导力提升的八大要领(讲义)

领导力提升的八大要领总体来说，领导力提升的八大要领包括达成愿景、勇于授权、善于辅导、引发参与、关爱大家、以身作则、强化自豪和建立机制。

一、达成愿景达成愿景不是随心所欲的制定一个目标，而是大家共同讨论形成一个目标或者价值观。

【案例】马丁•路德金的梦想《我有一个梦想》是马丁•路德金的演讲，其中谈到一个梦想是人人平等，他希望美国凭借品行的优劣来区分黑人和白人，而不是凭借皮肤的黑白。

《我有一个梦想》之所以能成为经典之作，就是因为愿景很好。

1.什么是愿景愿景是人们永远为之奋斗希望达到的图景，是一种意愿的表达，概括了未来目标、使命及核心价值。

一个组织一定要有自己的能够体现企业家的立场和信仰的愿景，并且保证员工和领导拥有一致的愿景，不断地激励企业奋勇向前、拼搏向上。

2.不同的企业有不同的愿景在设定愿景方面，有的企业强调营销，有的企业强调服务，以客户为导向，有的企业偏重以技术为导向。

比如，沃尔玛偏重以客户为导向，相对忽略员工的福利；而google主要以技术为导向，比较关注员工的需求。

作为领导人，要尽快与员工达成共识，并坚决宣贯共同的愿景。

二、勇于授权授权是组织运作的关键，是将完成某项工作所必须的权力授给部属人员。

1.有效授权是重要的管理技巧自信，就是有信心授权给别人。

高度的信任，必然会产生巨大的精神力量，激励受权人去完成任务。

在具体工作中，既然相信某人能够担当重任，就应该大胆授权给他，放手让他处理问题。

不敢授权，是对下属的一种不信任。

对领导者来说，不善于运用授权艺术，就只能陷人事务之中．成为瞎忙的事务主义者。

2.授权不代表无限权力每个岗位都有相应的责、权、利，领导就是要发挥人们的能力，感召人们自觉工作，从而创造业绩，实现组织的伟大目标。

不授权的团队很难成长。

说服员工自觉工作，就一定要分权、授权。

三、善于辅导善于辅导，包括两部分内容：1.了解他人的需求【案例】老和尚的智慧老和尚和三个徒弟在赶路途中遇到一个峡谷，于是老和尚对徒弟说：“谁如果能过去，我就给他的父母买一个院子和几亩薄地。

读成功领导者的八项核心能力有感

读《成功领导者的八项核心能力》有感拉姆﹒查兰，世界著名的管理咨询大师，几十年的咨询经验让他对很多管理问题有着别人无法企及的把握能力，能够洞悉很多管理问题的本质的元素，提出系统性的提纲挈领的见解。

成功领导者的八项核心能力的修炼，就是在这样的背景之下写成，对众多的世界级企业领袖产生了重大的影响。

八项核心能力，是指：准确定位业务，预见引领变革，管理团队合作，培养领导人才，打造核心团队，设定正确目标，专注工作重点，建立社会联盟。

这样的一些核心能力都是一位优秀的领导者所必须具备的能力，能力的是否全面决定了领导者对企业发展的把握深度，是否能够准确把握市场机会，采取对路的策略实现的市场机会，让企业获得一个不凡的成长发展。

我们可以从另一个视角来分析这样的八项核心能力，他们对一个成功的领导者领导企业走向成功是怎样的重要。

一个企业，处在一定的市场环境里，企业能够获得成功，一定是处理好了几个重要的环节。

首先是寻找到了外部的市场机会，也就是能准确定位企业的业务，做恰当的市场切入；其次就是针对这样的市场机会，企业自身能够以怎样的效率提供服务与产品，优质，高效，及时，准确，去成功把握这样的市场机会，将机会变成企业的效益；第三就是是否能够将企业准确放置在一个社会环境之中，处理好社会的责任与义务，形成各种组织之间的良好的相互关系。

成功的领导者一定是企业经营的大师，很好地发现市场机会，接下来就需要根据这样的机会设定合适的目标，为了这样的目标去组织各种资源，让这样的资源能够在企业内部得到很好的运营。

成功的领导者能够深刻把握企业的发展基因，能够对企业的基因根据外部环境和内部因素进行必要的再造，架构、决策模式、人才、激励和沟通方式，通过对这样的因素的把握，预见并引领企业变革，让企业能够更好的适应市场环境，更好地把握市场机遇。

人才是企业的根本资源，管理团队合作，培养领导人才，打造核心团队，这样的一些工作一定是成功领导者的重中之重，如何发现人才，如何培养人才，如何组织和发展人才，如何让优秀的人才转变成领导者，用什么方式让这样的优秀人才和领导者更高效率地为企业发展服务。

卓越领导的八个“自我”

卓越领导的八个“自我”文/交广企业管理咨询公司首席专家谭小芳前言：在21世纪，当社会变革、国际交流、信息技术、个性发展等诸多挑战与机遇降临到社会分工的每一位参与者面前时，无论我们是否身处领导者的职位，都应该或多或少地具备某些领导力。

没错，21世纪的领导力不仅仅是领导的方法和技能，也不仅仅适用于领导者，它是我们每个人都应该具备或实践的一种优雅而精妙的艺术。

谭小芳老师为我们总结了领导力的八个“自我”--自我照顾、自我管理、自我领导、自我坚持、自我反省、自我修炼、自我超越、自我创造:1、自我照顾著名领导力训练专家谭小芳老师（官网）看来，要成为有效的领导者，首先必须照顾好自己。

领导者都不愿意把自己的需求摆在第一位，他们担心，一旦承认了自己有需求，自尊的大厦就会轰然崩塌。

不论什么困难都一如既往地担负，这就是他们承担领导职责的方法。

2、自我管理要想管理好别人，首先要管理好自己，优秀的领导者必定是卓有成效的自我管理者。

那么如何管理好自己，增强自己的核心竞争力，让事业更为成功、生活更为和谐呢？你希望成为一个卓有成效的管理者吗？高效能的管理者才能创造高效能的企业，而管理者的效能主要来自于良好的自我管理和职业习惯。

自我管理是一门科学，也是一门艺术，是对自己人生和实践的一种自我调节，也是人生成功的催化剂。

达到自我管理，我们可以逐步走向自我完善，最大限度地激发自身潜能，实现人生的最大价值。

著名企管专家谭小芳老师表示，员工自我管理作为领先企业的创新实践，正得到越来越广泛的认同、学习与创新。

踏着职场的阶梯一步步走上来的每一位管理精英，有必要学习自我管理吗？答案是：管理的真相就是管理者的“自我管理”，“自我管理”需要管理者终身修炼和学习！自我管理技能是每一位管理人员的必修课，也是目前经理人员管理素质的短板。

管理大师德鲁克说：“管理者能否管理好别人从来就没有被真正验证过，但管理者却完全可以管理好自己。

实际上，让自身成效不高的管理者管好他们的同事和下属，几乎是不可能的事！学习、自我更新不仅仅是指一种对新知识的学习，还包括了对各种新的经验、新的观念的接受，这是避免失败的前提。

领导管理技能-卓越领导艺术8项修炼教材(PDF32页)

点位式领导
• 情境：琐事缠身，难以自拔 • 原理１：人有所值，事有所值 • 应用：非关键点位不作为。
启动点
突破点
转折点
归核式领导
•情境：资源短缺，人才不足
GE前任CEO韦尔奇也称赞“她确实是光
芒四射”， AVON钟彬娴：雅芳首位女
•应用：当拥有一类优质且稀缺的资源时，总裁1999年普雷斯成为她的良师益友，邀她担任销售总监
ＳＣＴ深圳市现代管理系列培训教程之五
主讲杨思卓
版权所有翻印必究
卓越领导艺术８项修炼
领导、经营与管理
整合资源以达成组织目标的活动
领导：激励创造
Ｌｅａｄ＆ｌｅａｄｅｒｓｈｉｐ
管理：内部控制经营：外部适应
管理五大功能：计划、组鼓舞织指引、变革指挥、控制、协调
营销、服务，公关，融资
运营力
影
领导者的三项基本功
契约式领导
•情境：计划常常有，成果常常无 •原理：企业内部的关系也是客户关系。 •应用：在行动之前明确标准，取得承诺。
领导的教练技术
•ＣＥＯ的卓越体现在哪里 •领导不是明星，而是导演和教练。 •体现在自己身上？ •体现别•。人的绩效上？ •体现在企业的发展上？
领导方法的演变
内容组织体系企业文化
机会成本报酬组合
•企业吸引力设计模型
•比尔·盖获的校友、交际高手史蒂夫·鲍尔默。
迷你测试：领导ＩＱ
你认为员工最需要的是 •什高么工？资 •工作保障 •升迁机会 •良好的工作条件 •高工资 •被人欣赏 •理解的态度 •参与感
超越领导方法
艺领•••领领领导前隐归术是导导导一提身核—种哲方艺科式式式—学学法术？领领领方———导导导法———的断反点规科创领综然推位导律学造是合式式式一性性性运种领领领艺用导术导导？

培养领导力的八个关键要素

培养领导力的八个关键要素领导力是一个复杂且多层次的概念，它涉及到领导者的个人特质、技能和行为。

通过培养领导力，一个人可以更好地引导和激励团队，达到优秀的管理和组织成果。

下面将介绍培养领导力的八个关键要素。

要素一：目标设定领导者需要具备明确和切实可行的目标设定能力。

他们应该能够根据组织的愿景和使命，制定具体的短期和长期目标，并向团队传达这些目标。

目标设定不仅可以帮助领导者和团队明确方向，还可以激发成员的积极性和参与度。

要素二：影响力和说服力领导者需要具备良好的影响力和说服力，以便能够在组织中产生积极的变革和影响。

他们应该能够用逻辑和事实说服别人，同时也需要具备良好的沟通技巧和人际交往能力。

通过有效地倾听和理解他人的观点，领导者能够更好地与团队进行沟通，并赢得他们的支持和信任。

要素三：决策能力领导者需要具备迅速而准确地做出决策的能力。

他们应该能够收集和分析信息，权衡利弊，并在压力下做出明智的选择。

决策能力的培养需要经验的积累和自我反思，通过不断学习和实践，领导者可以提高自己的决策水平，从而更好地应对复杂的管理问题。

要素四：团队建设领导者需要能够有效地建设和管理团队。

他们应该了解团队成员的优势和潜力，并通过培养良好的团队文化和协作精神，激发团队成员的创造力和工作动力。

团队建设还包括明确的角色分配、有效的沟通和冲突管理等方面，领导者需要在这些方面发挥积极的作用，以确保团队的高效运作。

要素五：赋权与激励领导者应该具备赋权和激励团队成员的能力。

他们应该能够理解每个人的需求和动机，并根据情况给予适当的支持和鼓励。

赋权可以激发成员的责任感和主动性，而激励可以增强团队的凝聚力和工作效率。

领导者还应该能够清晰地传达期望，给予认可和奖励，以推动团队的发展和成长。

要素六：学习和发展领导者应该保持不断学习和自我发展的态度。

他们应该不断更新自己的知识和技能，与时俱进地适应变化。

通过阅读、培训和交流等方式，领导者可以不断提高自己的专业水平和领导力素养，从而更好地带领团队应对挑战和机遇。

卓越主管8大基本修炼

卓越主管8大基本修炼卓越主管8大基本修炼在现代企业管理中，具备卓越管理能力的主管是非常宝贵的。

卓越的主管不仅能够有效地管理团队，还能够激发员工的潜力，推动组织的发展。

然而，要成为一名卓越的主管，并不是一件容易的事情。

下面将介绍8个基本修炼，帮助主管们提升自己的管理能力。

一、自我认知：作为一名主管，首先要对自己进行深入的自我认知。

了解自己的优点和缺点，明确自己的价值观和原则，并能够意识到自己在工作中的不足之处。

只有通过深入的自我认知，主管才能不断地改进和提升自己。

二、目标清晰：卓越的主管必须具备目标的清晰度。

他们知道自己想要的是什么，并且能够将这些目标明确地传达给团队成员。

同时，他们还能帮助员工制定个人目标，并推动团队朝着共同的目标努力。

三、卓越沟通：沟通是管理中非常重要的一项能力。

卓越主管具备良好的沟通技巧，能够清晰地表达自己的想法和意图，并能够倾听员工的意见和建议。

他们能够以积极的态度与员工进行良好的沟通，解决问题，改进工作流程。

四、激励团队：卓越的主管能够激励团队成员充分发挥他们的潜力。

他们了解员工的需求和动机，并通过适当的激励手段激发员工的工作积极性。

卓越主管还能够为员工提供成长和发展的机会，使他们在工作中不断进步。

五、团队合作：卓越的主管懂得团队合作的重要性，并能够建立一个和谐的工作环境。

他们愿意与团队成员一起努力，积极参与团队的活动和项目。

卓越主管还能够有效地分配工作，协调团队的合作，使团队成员能够高效地协同工作。

六、问题解决：卓越的主管具备良好的问题解决能力。

他们能够快速识别问题，并能够找出解决问题的最佳方案。

卓越主管还能够在解决问题的过程中保持冷静和客观，不受情绪和个人偏见的影响。

七、领导力：卓越的主管具备良好的领导力。

他们能够在不同的情况下采取不同的领导风格，有效地管理团队。

他们能够激励员工，引导团队走向成功，并能够给予员工正确的指导和支持。

八、持续学习：卓越的主管具备持续学习的意识。

领导力的八大决窍[整理版]

领导力的八大决窍美国最近的新书《诀窍：八个让领导变现脱颖而出的技巧》中提到，每个优秀的领导者，都必须逐步掌握八种必备的本领。

1.找准企业盈利定位沃尔玛集团和塔吉特百货公司（Target）有什么区别？大多数人用一句话就能概括：前者每天都在只提供必要服务的、朴实的购物环境中，为消费者提供极其低廉的产品；而后者的产品档次、销售价格和购买体验，都要比前者稍高一筹。

任何企业明确、简洁、特别的核心经营理念，都出自它的领导层。

只有少数领导才能掌握这种本事：那就是，在命令那些善于谋划理念者推出简单核心理念的同时，又要求公司上下毫不含糊地专注于能吸引客户的业务，当然，业务还必须盈利。

这种“找准企业盈利定位”的诀窍，是所有企业成功的关键，沃尔玛和塔吉特均是如此。

由于市场竞争日益激烈，变化也日益深化和频繁，商业领导人必须确保企业的“核心经营理念”，在客户那里不断发挥作用。

同时，他们也必须追踪盈利环节的基本情况：现金、毛利、销售增长、资金周转率以及投资回报率，以捕捉那些预警信号，这些信号暗示着企业正开始丧失优势。

有太多的老板迟疑过久，以至错失调整企业战略的良机。

有些领导弄不清企业怎样才能盈利，随后对外部环境变得无动于衷。

在如今这个竞争超级激烈的商业环境中，任何战略方面的犹豫、拖延都可能招致灾难性后果。

在你的职场生涯中，你所服务的企业极有可能需要转型4~5次。

即便你并非那个有义务去找出核心经营理念的人，倘若你如同鹰隼般洞察盈利的基本法则，有可能你就是第一个发现企业定位在根本上已出现纰漏的人；你也可能率先敦促高层领导必须要有紧迫感；更有可能首先运用技术进行全新定位。

2.归纳外部变化的模式这个诀窍将帮助你掌握先机，赶在竞争对手之前，对企业进行重新定位，以使其继续盈利。

倘若等到别人告诉你这个行业是如何发展的，那就为时过晚。

你得自己把握产业发展趋势，在令人目不暇接的各色因素和时而矛盾的信息中进行提炼和甄别。

消费者习惯的变化，甚至让沃尔玛怀疑一直以来都很成功的核心经营理念，这就是目前纠缠困扰公司CEO李〃斯科特的问题，该公司正尝试采用新的产品推销概念。

领导人的八项终极修炼

领导人的八项终极修炼人生最高哲学不过六字：得失、进退、存亡。

人生修炼的最高境界不过两字：知、止。

王阳明主张“知行合一”。

知之难，在于行；行之难，在于止。

故文中子曰：“大智知止”。

《大学》有云，知止，而后能定，而后能静，而后能安，而后能虑，而后能得。

知之一字，众妙之门；止之一字，方为胜境。

因知而我心自在，可谓领导人修身养性之内圣修炼的最高境界；因止而我行自由，可谓领导人自由无碍之外王修炼的最高功夫。

知止而自在自由的关键在于一个“度”字。

所以，做一个自在自由的领导人，需要八项修炼，把握好八个度：第一个度，个性修炼：独特而平衡做领导要有个性，“我”就是“我”，“我”与众不同。

一个人，没有个性，就没有独特的价值，就不成其为领导人。

一个领导的个性须独特，但不能怪异。

“不怪异”，一是指一个人多重性、多面性的个性之间要具有一种内在的结构平衡；二是指一个人的个性与他人个性之间能保持一种外在的结构平衡。

内外平衡的个性结构使得一个领导人，既能与他人过得去，为他人所接受；也能与自己过得去，为自己所接受。

个性的修炼同时包含着共性修养，使个性与共性达到有机的统一。

所以，领导人个性修炼的最高境界，在于知独特而止于平衡。

第二个度，气度修炼：宽宏而平易做领导要有风度。

孔子曰：“君子之德风”。

中国人喜欢以“风”说人，比如风采、风韵、风味、风情等等。

风是一种“自然”的说法，如果用“社会”的说法就是神，所以，又有神采、神韵、神味、神情等等。

风度来自气度。

有气度的人才有风度。

一个人的气度是气质与气量的统一。

气质不好的人没气度，气量太小的人也没气度。

气的本质是“关系”，包括我与自我（精神与肉体）的关系，我与他人的关系及我与天地（环境）的关系。

一个领导对己、对人、对天地环境，需要宽宏大度。

所谓宰相肚里能撑船船，讲的就是这个意思。

人不仅要有气度，同时，不能拒人于千里之外，要平易近人。

所以，领导人气度修炼的最高境界，在于知宽宏而止于平易。

第三个度，品味修炼：高雅而平和做领导要有品味。

《卓越经理人的八项修炼》

卓越经理人的八项修炼课程背景：管理者的职业素质和专业能力二者之间的匹配程度，决定了管理者未来的职业发展和专业前程。

本课程从企业中高层管理者的主、客观角度出发，系统总结了管理者如何从优秀走向卓越的系统方法，把中高层管理者的规划能力、执行能力、指挥能力、控制能力、沟通能力、用人能力、组织能力和学习创新能力融为一体，组成体系，关联彼此又一气呵成。

既有专业的学术理论，又具体可行的操作方法，是企业中高层管理者自我能力提升和团队绩效提升的必选课程。

老师授课风格激情四溢、妙趣横生，课程内容旁征博引、引经据典，案例涉及古今中外，哲学、科学、管理学融会贯通，使学员醍醐灌顶、茅塞顿开。

课程收益：●准确认知管理人员的价值定位和职业素养；●深度剖析卓越经理人的工作业绩与企业发展的因果关系；●系统学习中西方最新管理理论和管理工具；●掌握并有效提升经理人必备的八项技能；●运用管理工具和管理方法，提升管理绩效。

课程时间：2天，6小时/天课程对象：1. 企业领导者、总经理、副总经理、部门经（副）理、主管等中高级管理人员2. 职业经理人资格培训班学员3. 企业第二、三梯队管理人才及企业储备干部等课程方式：专题演讲+案例分析+互动教学课程大纲导论：东方管理哲学和西方管理理论一、管理的延革——西方管理主要管理思想1. 亚当-斯密的《国富论》和凯恩斯的市场保护主义2. 泰勒的《科学管理原理》3. 梅奥的《霍桑实验》4. 马斯洛《动机和人格》5. 德鲁克的《管理实践》二、东方管理哲学1. 天安门前的华表，象征中国最高的管理哲学2. 中国管理思想的核心定义：“望君出”和“盼君归”3. “管”和“理”的区别1）管—篪也，代表管理的结果和境界2）理—化璞为玉之法，代表管理的方法和逻辑4. 中国管理理论的四项原则1）分理：察之而几微必区以别之2）条理：得之分有条不紊3）情理：以我之情，契人之情，无不得其平4）法理：天下事, 推其情至无憾而安，为善治，为法则修炼一：管理者的指挥能力一、管理者的“尴尬”，管理者的威信从何而来1. 四面受敌：上司压力、下属抵触、同事观望、客户不爽2. 四个不能1）个人交情，不能代替工作关系2）可以做错事，不能用错人3）不孝有三，不能后继无人4）可以没权力，不能无威信3. 四处立威1）组织附予的法理威信2）特殊背景隐含的威信3）专业能力造就的威信4）个人品行自带的威信。

优秀领导者应具备8种必要素质及如何培养

优秀领导者应具备8种必要素质及如何培养要成为优秀的领导者，你具备充分的条件吗？如果你擅长沟通，这点会有帮助。

当然，你还要擅长做计划、解决问题和授权他人解决问题。

你也需要有能力应对各种挑战。

不过除了这些技能以外，让伟大领导者区别于他人的素质更加难以捉摸，有时甚至显得超脱尘世。

优秀的领导者拥有某种未知的能力，让人们觉得这些人似乎天生就知道该怎么做。

但世界顶尖领导力专家、哈佛商学院教授琳达·希尔提出，明星领导者并非天生就拥有超乎凡人的能力。

他们通常倾向于有意让自己处于必须学习、适应和成长的环境里——这种严酷的环境可以培养坚韧顽强的品质，而后者是激励和引导他人所必需的。

她说，“领导力是自我发展的过程。

没有人能教你如何领导。

你要有意愿、有能力去学习如何领导。

多数情况下，我们是通过自己的经验和面对的逆境学习。

走出安全区——这种学习方法效果非常好。

”以下是希尔所说的对于成功领导力最重要的八项品质，以及培养这些品质的方法。

一、真诚真诚和保持真实自我，是在任何职位上取得成功的基础。

希尔说，作为领导者，你必须表现出自己最好的一面——不仅高效，而且能鼓舞身边的人。

“你自己的个人能力还不够，人们需要信任你的人格、与你建立联系，否则不会愿意与你共同承担风险。

”他人对你的这种认知，与你的自我认知能力紧密相连。

她说，“你要弄明白如何为自己的成功创造条件，不要预设别人会为你创造条件。

”如何展现自己最好的一面：了解别人对你的看法，对于成长至关重要。

不过希尔说，请别人提供反馈和接受反馈这个过程可能是复杂且情绪化的。

她建议在你可以保持开放、不会防御的时候寻求反馈。

首先，在压力较小的环境下向同伴征求反馈，然后逐步过渡到风险更高的环境。

你可以说，“我想了解自己的影响力，以及我为共事的人们创造了怎样的体验。

你能跟我讲讲应该继续做什么、开始做什么、别再做什么吗？”最后，不要纠结于负面意见和需要改正的地方。

希尔建议你“主要看积极的方面”。

八大领导力秘诀的理解

八大领导力秘诀的理解八大领导力秘诀是一套指导领导者在组织中发挥有效影响力的原则。

这些秘诀提供了关于如何在团队中建立信任、激励员工、制定正确决策等方面的指导。

在这篇文章中，我将解释每个领导力秘诀的理解，并探讨如何在实践中应用它们。

第一大秘诀是清晰的愿景和目标。

作为领导者，您需要向团队成员明确表达自己的愿景和目标，这样他们就可以知道他们的努力方向。

此外，清晰的目标还可以帮助团队成员更好地理解他们的角色和责任，促使他们更加努力地追求共同的目标。

第二大秘诀是有效的沟通。

领导者需要拥有良好的沟通技巧，能够清晰地表达自己的想法和期望，并倾听员工的意见和反馈。

有效的沟通可以建立信任和合作关系，促进思想交流并加强团队凝聚力。

第三大秘诀是适应和灵活性。

在快速变化的环境中，领导者需要能够适应变化并迅速作出调整。

灵活性是对新挑战和机会做出快速反应的能力，这不仅对于个人发展至关重要，也对团队的成功至关重要。

第四大秘诀是激励和赋权。

领导者应该能够激励员工并赋予他们决策的权力和责任。

通过赋权，员工可以充分发挥他们的才能和创造力，感到对组织的价值和影响力，并有利于团队的自主性和创新能力的发展。

第五大秘诀是建立和维护团队的信任。

信任是一个团队成功的基础。

领导者应该积极建立信任，通过透明和一致的行为，以及诚实和公正的沟通来建立团队成员之间的信任关系。

第六大秘诀是承认和奖励员工的成就。

作为领导者，要学会发现员工的努力和成就，并及时给予肯定和奖励。

这不仅可以增加员工的动力和满意度，还可以建立一个积极向上的工作环境，促进团队成员之间的互相支持和鼓励。

第七大秘诀是制定明确的决策。

领导者需要具备制定明智决策的能力，并能够为团队提供清晰的方向。

这涉及到收集相关信息，评估不同选项的利弊，并在必要的情况下作出艰难的决策。

第八大秘诀是持续发展和学习。

领导者应该不断发展自己的技能和知识，并与团队成员共同学习和成长。

通过不断学习和发展，领导者可以更好地适应变化，提高团队成员的能力，并为组织的持续成功做出贡献。

好领导应该具备的八项基本素养

好领导应该具备的八项基本素养作为一个好领导，你应具备的八项基本素养。

下面是店铺给大家搜集整理的好领导应该具备的八项基本素养详细内容。

希望可以帮助到大家!好领导应该具备的八项基本素养(1)学习的习惯与能力管理者要认识到自己还有很多东西需要学习，要准备好向其他人学习，包括向自己的团队成员学习，同事、下属乃至新来的员工都可以成为自己某一方面的“老师”。

你可能已取得了很高的成就，也建立了伟大的事业，但作为头狼，你仍会发现自己还欠缺些东西。

这时，不要拒绝学习，要低下头来，谦虚地面对你的“狼群”。

(2)最基本的耐心与冷静积累优秀的管理技巧需要时间，更需要耐心。

人少的团队还好一点，如果员工的人数非常多，对管理者的耐心和冷静就是一种严峻的考验了。

我发现很多管理者都在这上面吃了大亏，特别是当他们刚从事管理工作时，容易急躁，失去理智，这是常见的坏习惯。

碰到问题时喜欢发火的不是好的领导，久而久之下属就对你产生畏惧，宁可与你保持距离，也不愿意招惹你，最后连和你沟通的勇气都没了。

培养耐心的素养和冷静的品质可帮助我们以静制动，以较少的成本换取较大的成果，也能为你在团队中建立好的形象。

(3)有制造和提供“远景”的能力管理者不能把时间都花在发布命令上，还应拿出一些时间为员工解释他们的任务、项目是如何为公司更大的整体目标服务和配合的。

同时，员工的这种付出可为其自身带来什么?要把后者也解释清楚。

前者是公司的需求，后者则是员工需要得到的“远景回报”。

也就是说，你不能只关心公司的目标，更要关注员工的理想，并有责任为他们提供实现理想的平台。

(4)充分的沟通与交流的能力领导者如果不会沟通、拒绝沟通，就等于在自己和员工之间筑起一堵厚厚的墙壁。

信息传递的通道就被关闭了，团队与你还存在什么实质的联系吗?没有了!作为管理者，你要永远保证你的团队完整地被告知目标、问题、优先级和你所有的最终期限，并与下属交流方法，获取下属的反馈。

有效的沟通可以保证你在团队中的可信度。

卓越主管八项修炼

此种会议的功能乃看会议主席的筹划与沟通能力;成果是否符合预定目标;视其努力而定
召开此种会议一定要做好打底工作;事先要自行规划会议欲达成的决议事项为哪些然后才决定如何召开
主管如何主持会议
有效会议应遵行的准则:会议前
1. 研究是否有不必要开会或取代开会的辦法 2. 主管限制或减少自己的出席 3. 减少出席人數 : 通常以 7 – 12 人为最佳 4. 配合大家的时间;选择最适当的开会时间
主管应具备的管理能力
❖创造性洞察力 : 提出正确的问题 ❖敏感力 : 对待別人 ❖远视力 : 开创未來 ❖应变力 : 预料变化 ❖集中力 : 执行改变 ❖忍耐力 : 活在远景里
主管应有的涵养与职责
主管的做人涵养
心存感谢之心; 感谢上級/同事/部属之三谢心要有胸襟与气度;不要得理不饶人;予人下台阶不要吝给部属机会;设法使部属的人格发展成熟欣赏別人的才华;诚心祝福別人的升迁责人先责己;多赞扬別人必不吃亏
主管应具备的能力与条件
主管应具备的管理技巧
❖技术性技巧
高唱专业化的时代;技术性专长越多;越能与他人协调和合作
❖人际性技巧
真正的人际性技巧;是一种时时刻刻自然流动的表现
❖概念性技巧
主管的宏观角度与跨部门之间配合与协调
❖诊断性技巧
即站在整体眼光去探讨;描述;解释;分析;归纳;进而提出解决之道
主管应具备的能力与条件
❖自认自己最能干;认为部属的能力尚不足以担当更大的责任
❖主管怕授权太多;威胁自己在企业的地位 ❖权力欲望大;被人请示有种虚荣式的成就感 ❖有些工作帶有机密性;必须由主管亲自辦理 ❖主管工作方式僵化而少变化;而不知如何授权
主管如何做好授权
授权有其实际的困难部属篇

领导人八项修炼PPT参考课件

海泰科技
Logo
领导人3个字就蕴含着：成就，尊敬，认可。
同时也蕴含着：度量，能力，责任。
领导人不是说出来的，也不是推出来的，是通过时间、环境、情商、智商等修炼出来的！
海泰科技
2
授课：XXX
Logo
积极的心理，阳光的外在。
◆积极和消极存在于我们生活的每个细节。 ◆每个事情的出现都存在这两个方面的心理，行动及结果。 ◆只有积极的心理才有阳关的外在。 ◆只有阳关的外在才会给大家力量，才能传递积极和热情。
海泰科技
3
授课：XXX
Logo
完善的性格，稳定的思维。
◆各种性格就是各种武器。 ◆知己知彼，改己用人，变己育人，百战不殆！ ◆遇事冷静，三思后行，沉着冷静！ ◆决定出在了解之后。 ◆决定贵在合情合理。 ◆执行的力度和速度决定结果。
海泰科技
4
授课：XXX
Logo
胸怀博大，海纳百川。 ◆处人与不人处，容人与不能容 ◆小事讲礼让，大事讲风格 ◆严于律己，宽于待人
海泰科技
5
授课：XXX
海泰科技
Logo
发现力、说服力、协调力、执行力
◆发现是创造力； ◆说服是源动力； ◆协调是配合力； ◆执行是作用力。 ◆保时，保质，匀速发力，这个就是发现问题和解决问题的过程！ ◆积极的组织者，巧妙的安排着，积极的参与者。
6
授课：XXX
Logo
讲信誉、重承诺。
言必行行必果
说一争五创十
保守说

努力争取做到最好
海泰科技
7
授课：XXX
Logo
目标感，反击力
◆明确的目标体系，为自己和团队的未来做好设计者
◆承受压力，迎接挑战，淡看困难，笑傲江湖！