卓越领导力的六项修炼(满分试题答案)

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卓越领导力必备的六项修炼(ppt 26页)

自律正直坚毅
容纳
达观
谦逊善良诚信
人格破窗定律定律
卓越领导力的6项修炼6.0 P38-24
成功领导风格选型
工作精力旺盛：
雷厉风行，缺乏
专注力，精力相当分散
卓越领导，超常绩效活力型目标型
积极进取，喜欢挑
战，抗干扰能力强，
精力能够聚焦在关键目标上
↑
沉着稳重，但活随遇而安，缺力
乏进取心，经常回避挑战
1234567
最好的执行是创造
创新
能力是银，习惯是金
习惯
个体因系统而变
校正
模拟操场之汗，战场之血
传授
良师皆为严师
预热
训练的第一步是激活
选择
选择比努力更重要
卓越领导力的6项修炼6.0 P38-18
五、绩效超常的执行力
学习力
教导力
卓越领导力的6项修炼6.0 P38-19
绩效管理12的关键点
随和型独行型定力→
不为干扰所动，
专心致志，但缺
乏变通，经常有曲高和寡之感
卓越领导力的6项修炼6.0 P38-25
规划400% 管理200% 执行100%
市场定位
团队规划
营销组织
客户满意
团队建设
动力技能
企业战略
赢利模式
流程制度
业务计划
运行管理
岗位目标
质量效率
卓越领导力的6项修炼6.0 P38-20
全面绩效管理魔方
全面绩效管理：对组织绩效进行的全方位全过程的管理。
1. 财务收益
2. 营销服务
静态优势观 ——理念速度决定成败 ——模式急起直追，改变劣势

卓越领导力的六项修炼满分答案

学习课程：卓越领导力六项修炼单项选择题1.一个领导者必须意识到自己核心能力是答复：正确1.A 战略能力2.B 研发能力3.C 效劳能力4.D 指挥能力2.在领导力模型示意图中，与教诲力处于一条对角线上是答复：正确1.A 执行力2.B 感召力3.C 学习力4.D 组织力3.真正好批评是答复：正确1.A 先弄清事实，然后融通情感2.B 先融通情感，然后弄清事实3.C 先弄清事实，然后不要融通情感4.D 先不要弄清事实，然后融通情感4.领导力来源，一局部是来自职位，但更重要一局部来自于答复：正确1.A 自我开展2.B 社会舆论3.C 个人能力4.D 潜移默化5.在选人矩阵图中，专业能力差，人际关系差人是答复：正确1.A 完人2.B 好人3.C 能人4.D 废人6.优秀团队素能模型分别是答复：正确1.A 思辨力、感召力、操作力、组织力2.B 思辨力、感召力、执行力、专注力3.C 思辨力、感召力、操作力、专注力4.D 创造力、感召力、操作力、专注力7.被称为绩效管理魔方是答复：正确1.A 绩效管理10个关键点2.B 绩效管理12个关键点3.C 薪酬管理12个关键点4.D 薪酬管理10个关键点8.在领导人类型中，第四代领导是答复：正确1.A 参谋式领导2.B 教练式领导3.C 管控式领导4.D 带动式领导9.领导力模型是答复：正确1.A 90度2.B 360度3.C 270度4.D 180度10.对于一个精英来说，更多是靠努力，但是作为一个资源整合中心角色业务——领导人更多是靠答复：正确1.A 借力2.B 用力3.C 选人4.D 留人11.用人除了合理配置之外，更重要是答复：正确1.A 激发员工内在能量2.B 激发员工外在能量3.C 留着核心员工4.D 让高层领导入股12.市场竞争背后其实是答复：正确1.A 产品竞争2.B 技术竞争3.C 资金竞争4.D 人才竞争13.一个领导人赖以生存最根本能力是答复：正确1.A 专注力2.B 感召力3.C 操作力4.D 思辨力14.绩效管理12个关键点由什么构成答复：正确1.A 四个维度、四个层面2.B 三个维度、三个层面3.C 四个维度、三个层面4.D 三个维度、四个层面15.对组织绩效进展全方位、全过程管理就是答复：正确1.A 全面绩效管理2.B 局部绩效管理3.C 全面薪酬管理4.D 局部薪酬管理。

成功领导的六种思维方法试题及答案

成功领导的六种思维方法试题及答案成功领导的六种思维方法试题及答案单选题1. 六顶帽子思考法是√A 反应性思考B 培养相同的思考方式C 因果一一对应的关系D 计划性思考正确答案： D2. 要有坚实的现实条件能够使可能性转化为现实，这是哪一种思考法的重要特征√A 黑色帽子思考法B 红色帽子思考法C 黄色帽子思考法D 青色帽子思考法正确答案： C3. 白色帽子思考法主要思考的是√A 主观的东西B 客观的东西C 沟通解释D 找出逻辑上的错误正确答案： B4. 从建设性的思想的角度哪一种思考法可以说是革命的源泉√A 红色帽子思考法B 黄色帽子思考法C 白色帽子思考法D 青色帽子思考法正确答案： B5. 青色帽子思考法要求√A 绝不辨论B 不做评论C 先支持后批评D 强调客观事实正确答案： B6. 强调创新的是哪一种思考方法√A 白色帽子思考法B 红色帽子思考法C 黑色帽子思考法D 青色帽子思考法正确答案： D7. 打破思维定势，通过转换思维角度和方向来重新构建新概念的思考方法是：√A 直接思考法B 逻辑思考法C 垂直思考法D 水平思考法正确答案： D8. 六顶帽子思考方法最重要的特性是√A 同一问题有一种答案B 同一问题有多种答案C 同一问题有六种答案D 多个问题有一种答案正确答案： B9. 以下哪一种具体方法不属于青色帽子思考法√A 坐标交叉法B 随意诱因法C 角色转换法D 绝对真理法正确答案： D10. 蓝色帽子思考法要我们√A 要问正确的问题B 绝不辨论C 尽情发表负面的意见D 不能问“为什么”正确答案： A11. 白色帽子思考法意味着√A 客观事实与数据B 非理性C 负面性D 逻辑性正确答案： A12. 下面说法错误的是√A 蓝色帽子思考法强调客观的事实B 红色帽子思考法强调非理性的结论C 黄色帽子思考法强调积极、乐观的一面D 青色帽子思考法强调创新、变化正确答案： A13. 使用黑色帽子思考法时，接受别人批评的人应该做到√A 特定的时候辩论B 在适当的时候辩论C 绝不辩论D 坚决辩论正确答案： C14. 关于六顶帽子思考法的描述不正确的是：√A 是由英国心理学家创立的B 是多元化的思维方式C 是侧向思考法D 是因果一一对应的关系。

卓越领导力的18项修炼

卓越领导力的18项修炼2015/9/2一、何谓卓越领导 (3)(一)卓越领导人的共性 (3)(二)好领导的标准是什么 (3)(三)卓越领导力的内在结构 (4)二、为什么要提升领导力 (5)三、第1项修炼学习——优化能量结构 (6)(四)优秀的领导和卓越的领导会有什么不同？ (6)(五)能力源于知识的裂变 (7)四、第2项修炼激励——激活职工内动力 (10)(六)要认同你的职工 (11)(七)用阶梯引导动力 (11)五、第3项修炼培育——强化造血机能 (14)六、第4项修炼竞赛——创造超常业绩 (17)卓越领导力的18项修炼这个的时代的比拼，不是兵对兵的比拼，更多是将对将的比拼，在我们的培训资源非常稀缺的时候。

我们更多的要把这种资源集中在领导身上，所以《卓越领导力的18项修炼》，它讲的就是最高人领导做一个企业的最高领导人，他应该怎么样提升自己，他应该成为一个什么样的领导，卓越的企业，从培养卓越领开始，这是我们企业发展的一个最基本的逻辑。

何谓卓越领导领导力：整合资源，达成组织目标的能力。

卓越领导人的共性1. 超速成长的领导2.多谋善断的领导3.知人善任的领导4.培育团队的领导5.创造业绩的领导6.凝聚人心的领导。

好领导的标准是什么人才结构比人才更重要，所以要懂人，要知善任。

接下来，要培育团队不仅仅是能够用他，而且能够持续的用他，培养自己的团队形成自己的一支队伍。

如果没有这样的一支队伍来做。

我们即使赚到了钱，我们即使有了今天的成功，不可持续，不可持续，当我们有一支铁军的时候。

当我们的队伍像太阳的时候，我们事业自然就像太阳，所以要培养自己的团队，一个领导必须是能够培养团队的领导。

领导就是教练。

不会教导就不能领导，所以你必须要培育自己的团队，同时还要创造业绩。

说我是一个好领导，就是业绩不好，一票否决，绩效是检验领导的根本标准。

没绩效，别说是好领导。

再接下来，凝聚人心的领导，当我们的物质激励，当我们的企业条件不允许的时候，职工在恶劣条件下，在不好的条件下，照样跟我们走，他们不会跳槽，他是跟着我们走，一起去克服困难，一起去争取成功，队伍不散，人心不散，这才是好的领导。

卓越领导力的六项修炼测试题A

卓越领导力的六项修炼测试题A2010-06-12 09:451.在领导力模型示意图中，与教导力处于一条对角线上的是回答：C正确1. A 执行力2. B 感召力3. C 学习力4. D 组织力2.真正的好的批评是回答：A正确1. A 先弄清事实，然后融通情感2. B 先融通情感，然后弄清事实3. C 先弄清事实，然后不要融通情感4. D 先不要弄清事实，然后融通情感3.一般的领导人决策时会得益于自己的经验，这叫做回答：A正确1. A 时间半径2. B 空间半径3. C 平面半径4. D 立体半径4.田忌赛马创造的是回答：B正确1. A 静态优势2. B 动态优势3. C 动态劣势4. D 静态劣势5.企业在人才招聘中其中一个误区是回答：C正确1. A 尽量招聘低学历的人才2. B 尽量招聘女性3. C 招聘一流人才4. D 招聘二流人才6.在选人矩阵图中，专业能力差，人际关系差的人是回答：D正确1. A 完人2. B 好人3. C 能人4. D 废人1. A 军队和赛场2. B 企业和赛场3. C 军队和企业4. D 农村和城市8.优秀团队的素能模型分别是回答：C正确1. A 思辨力、感召力、操作力、组织力2. B 思辨力、感召力、执行力、专注力3. C 思辨力、感召力、操作力、专注力4. D 创造力、感召力、操作力、专注力9.将一般规律与个人经验相结合，培养实际操作能力的方法是回答：D正确1. A 选择法2. B 创新法3. C 培养法4. D 教练法10.要解决没有经过职业化训练的习惯性错误，惟一的办法就是回答：D正确1. A 暗斗2. B 成长3. C 竞争4. D 学习11.学习者有三重学习境界，在修炼阶段是回答：B正确1. A 强化式学习2. B 裂变式学习3. C 体验式学习4. D 弱化式学习12.有一句话叫快鱼吃慢鱼，强调的是回答：D正确1. A 速度的严肃性2. B 问题的严肃性3. C 问题的重要性4. D 速度的重要性13.用人除了合理配置之外，更重要的是回答：A正确1. A 激发员工内在的能量2. B 激发员工外在的能量3. C 留着核心员工4. D 让高层领导入股14.市场竞争的背后其实是回答：D正确1. A 产品的竞争2. B 技术的竞争3. C 资金的竞争4. D 人才的竞争15.绩效管理的12个关键点由什么构成的回答：C正确1. A 四个维度、四个层面2. B 三个维度、三个层面3. C 四个维度、三个层面4. D 三个维度、四个层面兰亭序永和九年，岁在癸丑，暮春之初，会于会稽山阴之兰亭，修禊事也。

卓越领导力的六项修炼(满分试题答案)

卓越领导力的六项修炼课后测试如果您对课程内容还没有完全掌握，可以点击这里再次观看。

测试成绩：100分。

恭喜您顺利通过考试！单选题1. 真正的好的批评是√A先弄清事实，然后融通情感B先融通情感，然后弄清事实C先弄清事实，然后不要融通情感D先不要弄清事实，然后融通情感正确答案：A2. 领导力的来源，一部分是来自职位，但更重要的一部分来自于√A自我发展B社会舆论C个人能力D潜移默化正确答案：C3. 田忌赛马创造的是√A静态优势B动态优势C动态劣势D静态劣势正确答案：B4. 企业在人才招聘中其中一个误区是√A尽量招聘低学历的人才B尽量招聘女性C招聘一流人才D招聘二流人才正确答案：C5. 在选人矩阵图中，专业能力差，人际关系差的人是√A完人B好人C能人D废人正确答案：D6. 优秀团队的素能模型分别是√A思辨力、感召力、操作力、组织力B思辨力、感召力、执行力、专注力C思辨力、感召力、操作力、专注力D创造力、感召力、操作力、专注力正确答案：C7. 企业最高领导人的四项责任是√A招聘优秀人才、设计企业规则、做好市场规划、打造职业团队B整合赢利模式、设计企业规则、做好市场规划、打造职业团队C整合赢利模式、设计企业规则、制定企业愿景、打造职业团队D整合赢利模式、设计企业规则、做好市场规划、增加社会税收正确答案：B8. 在领导人的类型中，第四代领导是√A顾问式领导B教练式领导C管控式领导D带动式领导正确答案：A9. 在领导力模型示意图中，与感召力处于一条对角线上的是√A执行力B组织力C学习力D决策力正确答案：B10. 学习者有三重学习境界，在修炼阶段是√A强化式学习B裂变式学习C体验式学习D弱化式学习正确答案：B11. 对于一个精英来说，更多的是靠努力，但是作为一个资源整合的中心角色业务——领导人更多的是靠√A借力B用力C选人D留人正确答案：A12. 用人除了合理配置之外，更重要的是√A激发员工内在的能量B激发员工外在的能量C留着核心员工D让高层领导入股正确答案：A13. 市场竞争的背后其实是√A产品的竞争B技术的竞争C资金的竞争D人才的竞争正确答案：D14. 对组织绩效进行全方位、全过程的管理就是√A全面绩效管理B部分绩效管理C全面薪酬管理D部分薪酬管理正确答案：A15. 在领导人的风格中，如果定力和活力都不够，就是√A活力型B随和型C独行型D目标型正确答案：B。

时代光华课程：新领导力+试题答案

第一讲、因时而变的第四代领导作为领导者，能够从指挥行业中吸收到很多知识。

这个世界每天都在启示我们，许多时候我们浑然不觉，当领导也如是，因时而变的领导才是好领导。

在领导生物群中，有爬行动物也有哺乳动物，各不相同。

（一）第一代：精英型最低级的领导是精英型领导，具有浓厚的精英特质，虽然成为了领导却仍旧是业务的主要承担者，离开了他公司难以运转。

例如某营销员因业绩突出提升为营销经理，团队中有其他四位销售人员，业绩总是经理的最高，工作中的困难总是由他解决，他的基本工作方式仍是身体力行，是业务的主要承担者，最基层的领导所从事的多为业务承担者的角色。

业务承担者的优点在于身先士卒、率先垂范，最得意的口号是：“喊破嗓子不如做出样子。

”（二）第二代：管理做出样子是基层领导者的表现，高层领导经常做不出样子，例如乐队的指挥一定不如拉小提琴的琴艺精，但是他能够让拉小提琴的人拉得更好。

第一代领导者遇到的痛苦是自己越做越累，没当领导还好，当了领导后担负的责任更多，总是在救火，一部分领导有智慧，站在队伍之外指挥，班长说：“同志们往上冲”的时候，班长是第一个冲上去的，但团队说：“同志们往上冲”的时候则不一定，很可能是同志们先冲上去的，从班长到团长，学会了如何指挥他人工作，管理者就出现了，所谓的职业经理人就出现了，由身先士卒转变为全面管控。

职业经理人的出现标志着管理提升了一个层次，达到了领导者的基准，但仍遇到问题：在指挥时发现乐手的水平不够，原因在于甄选出现错误。

另外，还会出现新人的配合度不足的情况。

此时，作为领导要开始思考，不仅仅要完成任务，还需要培训团队。

雅芳的前任负责人吉姆堪称好领导，自己完成不了的任务，能够培养他人接替自己，下任负责人钟彬娴带领雅芳走向了中兴，这是一位好教练能够做的：自己拿不到冠军，但自己培训的团队可以拿冠军。

很多企业中的领导并非举足轻重，在西方存在一个基本观点，叫做“领导要无能”，有时领导太懂专业，反而容易形成专业反被专业误。

时代光华卓越领导力的六项修炼课后

A 强化式学习
B 裂变式学习
C 体验式学习
D 弱化式学习
正确答案： B
12. 动态优势观的理念是 √
A 战略决定成败
B 方向决定战略
C 速度决定成败
D 方向决定成败
正确答案： D
13. 市场竞争的背后其实是 √
A 产品的竞争
B 社会舆论
C 个人能力
D 潜移默化
正确答案： C
4. 一般的领导人决策时会得益于自己的经验，这叫做 √
A 时间半径
B 空间半径
C 平面半径
D 立体半径
正确答案： A
5. 静态优势观适合于 √
A 技术密集型企业
B 劳动密集型企业
B 身体力行
C 全面管控
D 提供咨询
正确答案： B
B 企业和赛场
C 军队和企业
D 农村和城市
正确答案： A
8. 被称为绩效管理魔方的是 √
A 绩效管理的10个关键点
B 绩效管理的12个关键点
C 薪酬管理的12个关键点
D 薪酬管理的10个关键点
正确答案： B
9. 在领导人的类型中，第四代领导是 √
A 顾问式领导
B 教练式领导
C 管控式领导
D 带动式领导
正确答案： A
10. 在领导力模型示意图中，与感召力处于一条对角线上的是 √
A 执行力
B 组织力
C 学习力
D 决策力
正确答案： B
11. 学习者有三重学习境界，在修炼阶段是 √
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卓越领导力的六项修炼

卓越领导力的六项修炼卓越领导力是当今商业环境中最重要的能力之一。

无论是在公司中担任高级管理职位，还是带领一个团队，卓越的领导力都能够帮助你实现卓越的成果。

然而，卓越领导力不仅是一种天赋，更是一种可以通过修炼和培养获得的能力。

以下是卓越领导力的六项修炼，帮助你成为出色的领导者：1. 自我认知：作为领导者，首先要了解自己的优点和缺点。

一个成功的领导者应该有自知之明，知道自己的价值观、个人风格和能力，以及在不同情境下的反应方式。

自我认知帮助你更好地了解自己的盲点，并寻求改进和成长的机会。

2. 情绪管理：领导者必须具备情绪管理的能力，以便在压力和挑战面前保持冷静和理性。

情绪失控可能会导致冲动的决策和负面影响的行为。

通过自我观察和情绪调节的技巧，领导者能够更好地控制和管理自己的情绪，以及在团队中传递积极的情绪。

3. 沟通技巧：有效的沟通是卓越领导力的关键要素之一。

领导者需要以清晰、简洁和明确的方式表达自己的思想和想法，并能够倾听和理解他人的观点。

通过正确的沟通技巧，领导者能够建立与团队成员之间的信任和合作关系，并向他们传达方向和期望。

4. 团队建设：领导者不仅要管理个人的工作，还要能够有效地管理和发展团队。

通过设定共同的目标和愿景，激励团队成员发挥他们的最佳能力，并提供支持和反馈来帮助他们成长。

同时，领导者还需培养积极的团队文化和具备协作能力的团队精神。

5. 创新思维：卓越领导者鼓励团队成员提出新想法和解决问题的创新方法。

他们不害怕冒险和失败，并促进团队创造性思考和实验。

通过培养创新思维，领导者能够推动组织发展和创造更好的业务成果。

6. 持续学习：领导者应该持续学习和自我发展，以适应不断变化的商业环境。

通过读书、参加课程和参与专业组织，领导者能够磨炼自己的技能和知识，并与行业内其他领导者交流和学习。

持续学习有助于拓宽视野、提高智慧和不断革新。

通过以上六项修炼，你可以成为一个出色的领导者。

无论在公司中的什么位置，卓越领导力将帮助你展现无与伦比的领导才能，激励和激发团队成员的潜力，并带领你的团队取得卓越的业绩。

卓越领导力考题答案版

卓越领导力---如何做好优秀的管理者课后测试题一、单选题（1分/题，小计35分）1.真正的好的批评是（A ）A先弄清事实，然后融通情感B先融通情感，然后弄清事实C先弄清事实，然后不要融通情感D先不要弄清事实，然后融通情感2.领导力的来源，一部分是来自职位，但更重要的一部分来自于（C）人自我发展B社会舆论©个人能力D潜移默化3.企业在人才招聘中其中一个误区是（C）A尽量招聘低学历的人才B尽量招聘女性©招聘一流人才口招聘二流人才4.优秀团队的素能模型分别是（C）A思辨力、感召力、操作力、组织力B思辨力、感召力、执行力、专注力C思辨力、感召力、操作力、专注力D创造力、感召力、操作力、专注力5.对于一个精英来说，更多的是靠努力，但是作为一个资源整合的中心角色业^——领导人更多的是靠（A）A借力B用力C选人D留人6.用人除了合理配置之外，更重要的是（A）A激发员工内在的能量B激发员工外在的能量C留着核心员工D让高层领导入股7.市场竞争的背后其实是（D）人产品的竞争B技术的竞争C资金的竞争D人才的竞争8.对组织绩效进行全方位、全过程的管理就是（A ）A全面绩效管理B部分绩效管理C全面薪酬管理D部分薪酬管理9.在领导人的风格中，如果定力和活力都不够，就是（B）A活力型B随和型C独行型D标型10.在纠正员工的错误时，你认为哪一种效果最好①）A把犯错误的员工叫到面前，严厉地训斥一顿B按照规矩和惯例记上一笔，到年终的时候一起算总账C虽然是公事，但是私下里解决D无视员工的错误11.哪一个不是影响领导威信的外因（C）A职位高低B助手的水平C下属的期望值D领导者的能力12.与不同类型老板相处时，你认为哪种做法不正确（B）A对于洋老板，最大的问题是让他了解我国的国情8对那些只记过、不记功的老板，对他们要采取回避的方法C应对知识型老板，请教问题时要有一定的水平D对于好好先生型老板，作为领导就要给他多提建议，主动承担一些责任正确答案：13.与上级相处时，哪一项是很忌讳的（A）A拼命表现自己8突出上级的职位C争取机会与上级交流D真心赞赏上级的才华与能力14.作为新任经理，你认为哪一点是不恰当的（C）人确定目标比马上开始行动更重要B花更多时间在员工身上C对每件事情的处理都要付出全部的精力口要从容不迫的处理事情15.领导在处理人际关系时，哪一点不正确（C）人了解员工的长处与短处B关心员工的个人绩效C让员工更多的了解与其业务有关的公司的优点，而不是不足口决策时听取员工的看法16.评价下属时，哪一点不正确（C）A对事不对人B给下属一个解释的机会C以成败论英雄D批评要适度17.为确保首战告捷，新任经理要确认一项基本的任务，下面哪种说法不正确。

成功领导的六种思维方法试题及答案

单选题1. 六顶帽子思考法是√A反应性思考B培养相同的思考方式C因果一一对应的关系D计划性思考正确答案：D2. 要有坚实的现实条件能够使可能性转化为现实，这是哪一种思考法的重要特征√A黑色帽子思考法B红色帽子思考法C黄色帽子思考法D青色帽子思考法正确答案：C3. 白色帽子思考法主要思考的是√A主观的东西B客观的东西C沟通解释D找出逻辑上的错误正确答案：B4. 从建设性的思想的角度哪一种思考法可以说是革命的源泉√A红色帽子思考法B黄色帽子思考法C白色帽子思考法D青色帽子思考法正确答案：B5. 青色帽子思考法要求√A绝不辨论B不做评论C先支持后批评D强调客观事实正确答案：B6. 强调创新的是哪一种思考方法√A白色帽子思考法B红色帽子思考法C黑色帽子思考法D青色帽子思考法正确答案：D7. 打破思维定势，通过转换思维角度和方向来重新构建新概念的思考方法是：√A直接思考法B逻辑思考法C垂直思考法D水平思考法正确答案：D8. 六顶帽子思考方法最重要的特性是√A同一问题有一种答案B同一问题有多种答案C同一问题有六种答案D多个问题有一种答案正确答案：B9. 以下哪一种具体方法不属于青色帽子思考法√A坐标交叉法B随意诱因法C角色转换法D绝对真理法正确答案：D10. 蓝色帽子思考法要我们√A要问正确的问题B绝不辨论C尽情发表负面的意见D不能问“为什么”正确答案：A11. 白色帽子思考法意味着√A客观事实与数据B非理性C负面性D逻辑性正确答案：A12. 下面说法错误的是√A蓝色帽子思考法强调客观的事实B红色帽子思考法强调非理性的结论C黄色帽子思考法强调积极、乐观的一面D青色帽子思考法强调创新、变化正确答案：A13. 使用黑色帽子思考法时，接受别人批评的人应该做到√A特定的时候辩论B在适当的时候辩论C绝不辩论D坚决辩论正确答案：C14. 关于六顶帽子思考法的描述不正确的是：√A是由英国心理学家创立的B是多元化的思维方式C是侧向思考法D是因果一一对应的关系正确答案：D15. 黑色帽子思考法的要点是√A允许有想像力B新和变C思考中的思考D先把情况搞清楚再说正确答案：A。

卓越领导力修炼

管理者问题点
您能让下属信服您，在他们面前有足够的权威吗？
您是不是够自信，够果断？敢于作决定吗？
您能获得其它部门的快速支持，快速解决现场问题吗？
您的下属在您不在的时候能自觉自愿的干好本职工作吗？
如果以上问题您都无法坚定的回答
“否”，那么您是需要提升领导力了。
对于不同的下属，您都有办法去激励他们吗？
有了战略，我们就可以授权。因为在战略里有了责任人、评估标准、评估时间、评估人等等，高层管理人员、中层管理人员、基层管理人员每个人按照战略分解的任务，知道自己由谁来考核，知道怎么做。第五、提供资源和支持。
给员工分配任务后，就要给他资源。当然提供资源和支持也是有限度的。第六、定期检查进展情况。
3、让下属的长处等到发挥
扬长避短用人方略的运用，重点在于充分扬长。长处决定一个人的价值；用人必须根据人的特长领域性，坚持区别对待、因人而用的法则
4、不惜代价挖人才
领导风格与下属成熟度
意愿强
能力低
教训式
授权式
命令式（引导式）
支持式
意愿弱
能力高
高层中层管理基层管理
不说话，挂在墙上都是高人
懒，睁着眼睛说瞎话
下属能力不够，不敢把工作交给他们------其实为主管责任
Байду номын сангаас 授权能力
高层给中层授权，中层可能觉得无法或者没有必要授权实际上有调查发现，基层对于公司主管在授权方面的要求比高层对中层的授权方面的要求更加强烈。管理一般要通过其下属来达成工作目标，因而只有对下属进行有效的授权，才能调动他们为实现共同目标而努力的积极性授权的准则： 1.有目的授权（以组织目标为依据，授权要体现明确目标） 2.因事设人，视能授权 3.无交差授权 4.权责相应的授权 5.逐级授权 6.单一隶属授权 7.适度授权 8.充分交流的授权 9.信任原则 10.有效控制授权

领导力的修炼

3 ．如果某位出名罗嗦的人大讲特讲与主题无关的教条理论，耽误很多时间，你是否： A ．听任他讲下去，等待其他与会者群起而攻之？（） B．有策略地打断他的话，指出时间很宝贵？（） C．不客气地请他停止，让别人发言？（） 4 ．某位很有头脑但腼腆害羞的下属一直沉默不语，你是否： A．转声问他“你有什么看法？（） B．认为他没有什么话要讲？（） C．要求听听他的高见？（）
《高級職業經理人》課程
領導力的修煉
主讲：周浩
4.領導力测试
1.困惑与思考
領導力
3. 挑战傳統理念 2.出色領導力修煉
领导力与企业规模和发展阶段

小规模时：目标：是生存，获取市场，效益赚钱，对 “人”要看人长处一面。中等规模：目标：找人解决问题，把想法落实下去，领导者有具体的操作——着重转为思维层面。集团化：目标：把人的思想和价值观念统一起来—— 企业文化

領導人的实务能力-----有效沟通
沟通三：怎样与同级沟通
同级需要

沟通行为

尊重------多倾听对方意见，重视对方意见，不背后议论合作------主动提供信息，沟通本部属情况帮助------给予支持理解------宽容、豁达

主管的实务能力-----有效沟通
思考题：如何构筑良性循环
工作性质分析矩陣
急迫不急迫
重要
I 紧急状况迫切的问题限期完成的会议或工作
不重要
II 准备工作计划预防措施价值观的澄清人际关系的建立增强自己的能力 III IV 造成干扰的事、电话忙碌琐碎的事信件、报告广告函件会议电话许多迫在眉睫的的急浪费时间逃避性活动事符合别人期望的事

卓越领导力培训试卷

2019年卓越领导力培训试题
部门：姓名：分数：
一、填空题（每空2分）
1.领导者应具备技术技能、、。

2.领导和下属是。

3.培养下属有利于、有利于、有利于
4.处理同级关系的“3C原则”：、、合作。

5.四种不同的领导风格包括：授权式、、推销式、。

5.凡是使现有资源的生产潜力发生改变的活动都足以构成创新。

6.不协调的事件包括：经济现状间的不协调、假设与间的不协调、与实际的客户价格间的不协调。

7.程序的需要以一项，这种需要非常具体，这种程序的需要同样也发生在，往往会被业内人士所忽视。

二、简答题（每题5分）
1.卓越领导者自我能力提升的六个方面：
2.领导者最佳的权力基础：
3.领导者授权的原则：
4.简述企业创新的八大机会
5.程序上的创新需要从哪几个方面进行逻辑思考
6.简述创造客户价值的路径
三、论述题
1.请你结合本次培训内容联系工作实际谈一下自己的心得体会（25分）
2.请对公司下一步的培训工作提出建议与意见（15分）。

卓越领导力的六项修炼测试题答案

卓越领导力的六项修炼单选题1.田忌赛马创造的是回答：正确1. A 静态优势2. B 动态优势3. C 动态劣势4. D 静态劣势2.静态优势观适合于回答：正确1. A 技术密集型企业2. B 劳动密集型企业3. C 资源充裕型企业4. D 资源短缺型企业3.优秀团队的素能模型分别是回答：正确1. A 思辨力、感召力、操作力、组织力2. B 思辨力、感召力、执行力、专注力3. C 思辨力、感召力、操作力、专注力4. D 创造力、感召力、操作力、专注力4.将一般规律与个人经验相结合，培养实际操作能力的方法是回答：正确1. A 选择法2. B 创新法3. C 培养法4. D 教练法5.企业最高领导人的四项责任是回答：正确1. A 招聘优秀人才、设计企业规则、做好市场规划、打造职业团队2. B 整合赢利模式、设计企业规则、做好市场规划、打造职业团队3. C 整合赢利模式、设计企业规则、制定企业愿景、打造职业团队4. D 整合赢利模式、设计企业规则、做好市场规划、增加社会税收6.在领导人的类型中，第四代领导是回答：正确1. A 顾问式领导2. B 教练式领导3. C 管控式领导4. D 带动式领导7.在领导力模型示意图中，与感召力处于一条对角线上的是回答：正确1. A 执行力2. B 组织力3. C 学习力4. D 决策力8.要解决没有经过职业化训练的习惯性错误，惟一的办法就是回答：正确1. A 暗斗2. B 成长3. C 竞争4. D 学习9.学习者有三重学习境界，在修炼阶段是回答：正确1. A 强化式学习2. B 裂变式学习3. C 体验式学习4. D 弱化式学习10.专业人员最缺乏的是回答：正确1. A 微观思考和统一思考2. B 宏观思考和统一思考3. C 微观思考和对比思考4. D 宏观思考和对比思考11.有一句话叫快鱼吃慢鱼，强调的是回答：正确1. A 速度的严肃性2. B 问题的严肃性3. C 问题的重要性4. D 速度的重要性12.动态优势观的理念是回答：正确1. A 战略决定成败2. B 方向决定战略3. C 速度决定成败4. D 方向决定成败13.对于一个精英来说，更多的是靠努力，但是作为一个资源整合的中心角色业务——领导人更多的是靠回答：正确1. A 借力2. B 用力3. C 选人4. D 留人14.用人除了合理配置之外，更重要的是回答：正确1. A 激发员工内在的能量2. B 激发员工外在的能量3. C 留着核心员工4. D 让高层领导入股15.绩效管理的12个关键点由什么构成的回答：正确1. A 四个维度、四个层面2. B 三个维度、三个层面3. C 四个维度、三个层面4. D 三个维度、四个层面。

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