工程项目管理用表

编制说明
本工程项目管理流程为依据*******有限公司组织架构图进行编制，各职能部门设置详组织架构图，职能部门在项目管理工作中的权责明细见工程项目管理实施流程权责部门一览表。

针对全寿命周期的项目管理，工程部部门职能下辖三大主要职能板块：工程管理职能组;技术管理职能组;预算合同职能组。

本套表格的编制，以工程项目的运营周期为主线，在时间的管理上分为项目准备阶段、项目实施阶段、项目验收阶段三个部分；以对工程项目的三级管理思想为主导，在部门职能的管理上分为公司与工程部之间，工程部与项目部之间，项目部与各外协单位之间的三层系统管理。

以更好更快更省的完成项目建设任务为管理目标，项目部为甲方在工程现场的直接管理部门，沟通协调项目各参与方顺利实施建设任务；工程部为项目的监管部门，监管工程项目的质量情况、现场进度、资金使用情况、成本控制等事宜，沟通协调公司各部门对项目实体各方面的要求，向公司领导层反馈项目的进展及监管情况，做好各项计划管理以及风险管控。

详见后附管理表格。

该流程主要阐述的是工程的项目管理，对于项目开展的资金管理、安全管理、工程技术管理（详见技术管理实施流程）、采购管理等都有涉及，仍需完善细化。

投资开发、客服营销、物业管理等方面还待各岗位人员专业拆分细化，以期形成系统化的管理，实现职能部门工作开展上的无缝对接。

编制表格的初衷是为了有效的开展项目管理工作，在工程的实际运营中，管理流程将进行不断完善，不断优化。

欢迎提出实践意见，以便形成符合公司现阶段发展需要的项目管理模式。

工程部
项目公司管理实施流程表格目录
工程项目管理实施流程权责部门一览表
项目公司管理实施流程权责部门一览表
工程项目管理理论与实践的结合
页脚内容128
工程技术验收小组验收参加部门一览表
工程技术验收小组验收参加部门一览表
备注：工程技术验收小组验收前，必须先经过项目部自行组织的验收且项目总监确认通过。

公
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土地接管会签表
工程量清单复核表
复核人：工程部负责人：
工作联络单
制发单位/部门：项目名称：文件编号：文件类别：□设变事宜□签证事宜□工程
事务
********公司 *********** GLD-2013-001
紧急度：□特急□急□一般
工作联络单
制发单位：***********************
项目名称：*********************** 文件编号：
文件类别：□设变申请□签证申请□工程事务
紧急度：□特急□急□一般
工程签证单
工程名称：合同编号：签证编号：
说明：1、施工单位必须在7日内办理签证申请，过期视为放弃，不再补办。

2、工程量签证单原件一式伍份，建设单位两份、施工单位两份，监理单位一份。

3、工程量签证单后必须附现场收方记录、电子照片、现场草图（需要时）。

4、监理单位由总监理工程师签字，建设单位由现场工程师、项目总监、工程部经理签字盖章才有效。

原始场地收方记录表
编号：
原始场地移交会签表
工程名称：编号：
工程项目管理理论与实践的结合
项目开工评审方案会签表
页脚内容128
页脚内容128
项目进度计划编制会审意见会签表
说明：1、本表适用于新建项目进度计划编制会审以及在建项目进度计划修调会审；
2、会审后，项目部负责会审意见汇总.
设计技术交底会签表
编号：
工程合同交底记录
施工图交接记录
*** 会纪[2013]001号
会议纪要
参会人员：
请假人员：
记录：
****有限公司
年月日会议签到表
工程项目管理理论与实践的结合
工程部……进度计划实施监控表格
工程进度预警通知单
项目名称：编号：20**-**-**
发文日期：年月日
页脚内容128
页脚内容128
工程进度预警回复单
工程项目进度核查表
工程名称：编号：
说明：1、本表一式肆份，工程部、监理公司、施工单位、项目部各一份。

2、核查表中各栏必须填写清楚，齐全。

3、各栏需相应单位/部门在现场的负责人签名。

进度计划修调申请表
工程名称：编号：
工程暂停通知
工程名称：编号：
注：1、也可根据实际情况对审查部门和相应审查天数进行适当增减；
2、发出该通知的可以是监理单位，也可以直接由甲方项目部发出，具体看项目管理模式及委托监理的权限。

注：也可根据实际情况对审查部门和相应审查天数进行适当增减。

注：也可根据实际情况对审查部门和相应延期天数进行适当增减
违约处理通知单
工程名称：编号：
注：此通知单做为项目部、工程部、采购部通用表单，违约单据落实后，及时反馈到工程副总，确定是否对其实行处罚，并由工程副总通知财务等相关部门。

附相片
安全文明施工检查整改通知单
安全文明施工检查评分表
编号：
注：1、实行安全一票否决制，当期发生了重大安全事故或火灾事故的项目和单位工程，安全文明施工评分均为零，并按合同约定处理。

2、评分标准：85分以上为合格，85分以下为不合格，对不合格的单位提出限期整改通知，并处罚款500
元，从当月工程款中扣除，各参加人员签字确认。

3、参加人员：建设单位项目经理或现场工程师，项目总监或总监代表，施工单位现场负责人和安全员，
说明:现场工程师管理台账.
项目月份资金使用情况及计划表
编制部门：编制人：审核人：
日期：
页脚内容128
页脚内容128
*********有限公司建设项目工程
支付申请
第期
时段：（年月）
合同名称：
合同编号：
承包单位：
项目经理：
监理单位：
总监理工程师：
工程款支付申请表
本表一式三分、建设单位、监理单位、施工单位各一份。

付款支付证书ZF01
第（）期。