技术研发族设备类任职资格标准

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研发序列职位任职资格标准级别角色定义

研发序列职位任职资格标准级别角色定义（软件、硬件、结构、测试、无线、产业化、技术管理、信息）1、职位名称：初级工程师基本定义在研发过程中，按既定规程从事技术工作，需要在上级的直接指导下或较多指导下工作的入门级专业技术人员。

教育职位认定参考条件：（参考下列条件之一）1、中专及以下学历毕业，本专业工作至少满3年。

2、专科、本科毕业，试用期转正考核合格。

3、硕士毕业，试用期转正考核合格。

相关培训职位认定参考条件：（参加过任意2项培训）1、程序设计。

6、质量体系培训（CMMI或ISO9000）。

2、软件工程。

7、IPD3、网络通信。

8、项目管理PMP。

4、数据库。

9、财务知识。

5、系统设计。

10、电路设计。

相关工作经验“职位等”认定必备条件：任本职位现“职位等”满1年。

综合素质1、学习能力2、团队合作精神3、沟通能力4、成本意识5、自我管理能力6、较强的专业外语阅读能力关键知识点/典型技能1、职位必备的专业知识2、行业标准知识3、质量管理体系知识4、软件工程知识5、熟悉研发流程6、会操作本职位必须的软硬件工具工作成果/解决问题符合任职资格标准规定项目满分的40%担任角色/管理责任参与项目/模块的技术研发工作；需要获得他人明确的工作指示和指令。

年度考评“职位等”认定必备条件：年度内历次考核成绩为“优良”及以上。

2、职位名称：中级工程师基本定义在研发过程中，能按既定规程独立从事研发工作的一般专业技术人员，在项目中承担功能实现的任务。

教育职位认定参考条件：（参考下列条件之一）1、中专及以下学历毕业，本专业工作至少满6年。

2、专科毕业，本专业工作至少满4年。

3、本科毕业，本专业工作至少满3年。

4、硕士毕业，本专业工作至少满2年。

5、博士毕业，试用期转正考核合格。

相关培训职位认定参考条件：（参加过任意4项培训）1、程序设计。

6、质量体系培训（CMMI或ISO9000）。

2、软件工程。

7、IPD3、网络通信。

研发-硬件专业任职资格标准

类工作经验；
4、独立完成本技术相关的详细设计、调测试方案编制与结果分析、技术报告编制、较新组成单元（典型技术解决方案）
选择、修改、组合、生产工程试验和技术问题处理工作，准确编写技术说明书和相关产品手册等资料；
5、有较多的模块开发经验，能进行模块的集成和测试。可独立主持小型项目的设计和实现，是某一方面的技术主力，能
（产品事业部）（硬件专业）任职资格标准
版本信息： V1.0 级别级别名称
基本要求
定位及任职要求
一级二级
1、获得硬件专家后，首席科学家继续从事硬件类工作3
年以上。
1、具有博大精深的知识和技能； 2、国内领先地位的技术体系的建立者或重大技术突破的发起者； 3、最近3年内：具有组织跨产品领域的大型项目开发的经验或者具有开发业界先进技术的经验；参与过业界标准的制定，享有技术发明专利；主持过公司某领域的技术或产品规划，参与过公司技术发展走向的决策； 4、能够调查并解决需要大量复杂分析的全局性问题，其解决方法往往需要创造新的程序/技术/方法；可以指导整个移动通信/无线通信系统的有效运作；能够洞悉和准确把握本专业的发展趋势，提出具有前瞻性的思想； 5、领导本公司和客户的相关团队完成本技术领域的典型解决方案的预研工作，解决行业内的重大技术难点，领导全公司在本技术领域的竞争问题，开发核心技术解决方案，提高技术应用价值； 6、具备专业领域内丰富的产品开发和技术创新的经历，在工作中表现出了深厚的技术造诣，是公司在硬件领域内的技术权威。能根据公司总体发展战略，制定本领域技术发展战略，引领本领域的系统方案，确保技术方向的正确性和可持续发展。能够主持设计本领域大型或战略产品的系统方案，并形成技术优势和在目标市场的竞争力。具有强烈的客户导向、质量意识和成本意识，能做出对产品的质量、成本、进度和客户满意度有重大影响的正确决策并为实践所证明。

研发任职资格管理研发专业技术类

2. 技术管理等级共有9级 3. 两者各级相互对应，相同的等级有相同的Base Salary，但Allowance是
不同的，参见下图：
业界领先公司经验共享：摩托罗拉公司（二）
E n g in eerin g V P T ech n ical S taff
S en io r E n g in eerin g V P E n g in eerin g V P
7. 技术职位等级分三大类：
① 产品研究与开发（软件工程师）
② 产品测试人员
③ 技术支持与服务人员
8. 微软的管理级职位为12级
9.
强技术背景－－》技术人员与管理人员的双轨转换不明显；
业界领先公司经验共享：摩托罗拉公司（一）
1. MOTOROLA共有20个等级； ① 1-7级是技工； ② 8-11级是工程师； ③ 从12级开始分为两条路线：技术等级和技术管理等级；
➢ 对标杆人物的总体工作进行分析，确定该级别人员所从事工作的几个主要方面，进行概括总结后即确定了单元内容。对每个单元进行分析
硬件
单板硬件、单板软件、光器件、装备硬件、器件
技
机械
结构、机械装备
术
职
制造
工艺、试制
位
工程
工程技术、工程设计、工程管理、品类管理、技术培训
及
任
测试
软件测试、硬件测试
职资
资料
资料开发、资料编译
格
特殊技术
SI、 RF、 CAD、 ASIC数字、 ASIC数模、算法技术
专项技术
EMC、可靠性设计、环境 /热设计、安全 /防护
具备专业领域内丰富的产品技术创新、优化和经历，具有强烈的成本意识、商品观念、质量意识并按要求组织、推动职能范围内机构严格按计划、进度完成任务，改进流程或生产方法。对管理者和同事提供指导和方向的指引。对公司产品决策提供建设性意见。在公司本领域内被认为是权威，领导公司复杂程度/重要程度最高的项目或跨部门的大型项目

研发机械类技术任职资格评审表一

3
问题解决能力
4
领导能力
第五项：行为 6分
1
责任心
第五项：行为 6分
2 1 2
效率完成项目内部技术报告技术奖励
保质、保量按时完成工作计划。在过去的一年中完成了2个或以上较大型的项目，并产生较好的经济效益。
第六项：业绩成果 30分
3
4
技术专利
在过去的一年中申请了2件或以上专利。（不做强制要求，但设置分数刺激）
评 6分
学历及工作经验
2
考勤、奖惩状况
第二项：绩效考核 30 分
1
年度绩效考核成绩
A=30,B=27,C=24,D=21,E=0
1 第三项：知识 12分 2
产品知识（深度、 1、熟悉设备的机械结构、零件、设计原理；
广度、分界点）
1、了解机、电、气、液相关知识，熟悉机械结构或机构
专业知识（深度、的理论分析与计算；2、掌握各种材料的性能、选型和应
广度、分界点）用，对机械加工工艺有一定的理解；3、具有较复杂结构及传动设计能力，较强的判断能力与创新能力。
1 2 第四项：能力 16分
电脑设计工具使用能力沟通能力
1、熟练使用Auto-CAD,ProE等工具；
1、跨部门沟通能力；2、客户、供应商沟通能力； 1、能承担完成整台设备的单个专业领域（机械或电气或软件）的项目，从开发、设计、配件加工、配件选型、装配、调试、直到交货。2、预测技术上潜在的、较为复杂的问题，并采取措施避免风险；3、对现有的工作流程加以改进；4、理解客户需求，按相关的技术流程处理较为复杂的客户问题。 1、领导一个项目小组，制定项目小组的工作计划；2、对项目小组成员进行培训和工作指导，顺利完成工作计划。对上司安排的任务不打折扣地完成。

技术职族任职资格标准(研发类)

技术职族任职资格标准(研发类)技术职族任职资格标准是为了保证公司市场售前、售中、售后技术支持，以及生产与质量稳定、新产品开发设计等方面所需人才的任职资格标准。

本标准适用于技术研发类、工艺类、设备IT类和品质类。

标准共设五个职级，每个职级按照具体得分为基础等、普通等、职业等三个职等。

标准包括资格标准、素质标准和工作标准。

在技术族各类人员任职资格标准模型中，包括研发类、工艺类、设备IT类和品质类。

基本资格项目包括学历、知识和经验。

知识方面包括公司知识、漆包线行业知识和漆包线知识。

要求通过公司培训考试。

另外，IT类人员需要具备计算机操作能力和计算机知识，而英语阅读、写作和会话能力也是必须要具备的。

素质标准方面，包括技能、职业素养和工作标准模块。

技能方面需要具备产品设计能力和生产技术改进能力，以及汇总、分析、推理、归纳总结能力等。

职业素养方面需要具备书面表达能力、口头沟通能力、内部和外部关系处理能力、进取心、创新精神、团队精神、服务意识、组织纪律、研究意识和诚信意识等。

工作标准模块包括项目管理能力和个人希望更好地完成工作或达到优秀绩效标准的持续性的欲望等。

要项方面，要求具备书面文件编写和书面表达能力，口头内外部沟通能力，以及协调上下级、同事、客户和供应商之间关系的能力。

此外，还需要具备个人的进取心、创新精神、团队精神、服务意识、组织纪律和研究意识等，以及诚信意识的心态和行使权力、履行义务的能力。

行解答，还能提供专业的技术咨询和建议。

②、资格标准类别学历计算机操作素质外语技术信息反馈能力等级一级大专及以上熟练掌握常用办公软件具备较强的沟通协调能力，有良好的团队合作意识能够进行简单的英语交流能够及时准确地反馈技术信息，提出改进意见和建议二级本科及以上熟练掌握专业软件具备较强的组织协调能力和项目管理经验能够进行流利的英语交流能够深入挖掘技术信息，提出创新性的解决方案和建议三级硕士及以上熟练掌握专业软件和编程语言具备优秀的领导力和创新能力能够进行高水平的英语交流和商务谈判能够在技术方面提出前瞻性的战略建议和规划方案二）技术职族任职资格标准除了以上的资格标准外，技术职族还需要具备一定的产品设计能力、项目管理经验与能力、书面表达能力、进取心、创新精神、团队精神、诚信意识和研究意识。

研发人员的任职资格标准

研发人员的任职资格标准引言：在当今经济急速发展的时代，研发部门是企业的命脉部门，而人力资源部门是为企业选择研发人员的十分重视的部门。

所以企业的人力资源成为了企业发展中最为重要的一环。

那么，如何评定研发人员的任职资格标准就顺理成章的成为了管理人员头疼的问题,人力资源专家——华恒智信分析员为您精心分析了华为企业在研发人员任职资格标准做出的经典案例。

【案例引导】华为是国内一家大型的以技术创新为核心竞争优势的企业，“关注员工的发展，不拘一格降人才"成为该企业多年来坚定不移的用人文化.华为对员工的评价主要关注绩效和实际工作中表现的能力，员工在社会上取得的专业职称只是在招聘时作为一个参考依据,一旦员工进入公司，原来的专业职称就被华为内部认定的专业职称所替代.然而,在90年代末期，华为当时的内部职称认定很不规范，基本上是拍脑袋决策。

随着公司规模的扩大,研发人员规模也逐渐扩大，这种随意的评定方式带来的弊端越来越明显,由于标准不明确，评定程序不清晰，不少研发人员感到评定缺乏公平公正性，加上事后评定的方式，对研发人员缺乏牵引性。

所以，华为开始着手建立一套系统、专业的体系和方法——任职资格体系试图来解决这一问题。

最终华为花了约2年的时间建立任职资格标准,技术任职资格标准就是其中一个部分，在后来的实践中华为发现该体系为其带来了许多的正面影响：1、通过建立标准认证，可以激发员工不断改进工作,提高工作质量和工作效果；2、引导员工树立终生学习的观念；3、有利于企业人力资源的规范化管理;4、将有助于员工培训目标和内容的确定及效果评估。

那么华为的案例给了你什么启示呢？究竟该如何搭建研发人员的任职资格规范呢？尤其对于高新技术行业，研发人员是保证企业生命持续生存的鲜活血液，因此华恒智信认为搭建一个合理的、科学的任职资格规范是有必要的。

【研发人员的任职资格标准如何建立】首先我们区分一下任职资格规范和资格认证的区别:在招聘时，企业面试标准中常常强调的资格认证是指社会上通过考试获取的资格认证书，依据的是职类的划分与资格标准；而本文中华恒智信分析员认为任职资格规范是指能在现实工作环境中完成任务的能力,也是按企业的标准来满足业绩要求的能力，依据是考核标准与绩效考核，这与我国传统的专业职称是有很大不同的，我们的职称能力往往与现实工作活动及业绩是脱节的。

【职称管理】研发职种任职资格标准

研发职种任职资格标准
目录
1 任职资格标准——基本条件 (1)
2 任职资格标准——专业成果 (2)
3 各级别行为标准及能力标准(必备知识和专业技能) (3)
3.1 技术员 (3)
3.1 助理研发工程师 (5)
3.3 研发工程师 (8)
3.4 高级研发工程师 (12)
3.5 首席研发工程师 (15)
4 附录 (18)
4.1 职种关键工作模块 (18)
4.2 研发职种资格级别定义 (19)
4.3 各级别行为要项 (20)
1 任职资格标准——基本条件
注：《任职资格标准——基本条件》内容为初步方案，需要进行评审确认。

2 任职资格标准——专业成果
注：《任职资格标准——专业成果》内容为初步方案，需要进行评审确认。

3 各级别行为标准及能力标准(必备知识和专业技能) 3.1 技术员
表3－1－1 技术员行为标准
表3－1－2 技术员能力标准
3.1 助理研发工程师
表3－2－1 助理研发工程师行为标准
表3－2－2 助理研发工程师能力标准
3.3 研发工程师
表3－3－1研发工程师行为标准
表3－3－2 研发工程师能力标准
3.4 高级研发工程师
表3－4－1 高级研发工程师行为标准
表3－4－2 高级研发工程师能力标准
3.5 首席研发工程师
表3－5－1 首席研发工程师行为标准
表3－5－2 首席研发工程师能力标准
4 附录
4.1 职种关键工作模块
4.2 研发职种资格级别定义
4.3 各级别行为要项
第20页共20页。

研发人员任职资格标准模板

研发人员任职资格标准模板一、引言随着科技的飞速发展，研发人员在推动企业技术创新和产品升级方面发挥着越来越重要的作用。

为了选拔和培养高素质的研发人才，提高企业的研发水平和竞争力，制定一套科学合理的研发人员任职资格标准成为了迫切需要。

本文将详细介绍研发人员任职资格标准的制定与实施，以期为相关企业提供参考和借鉴。

二、引言1.目的和背景随着科技的不断进步和市场需求的不断变化，企业对于研发人员的要求也在不断提高。

为了选拔和培养高素质的研发人才，提高企业的研发水平和竞争力，制定一套科学合理的研发人员任职资格标准成为了迫切需要。

本论文将围绕这一目标，深入探讨研发人员任职资格标准的制定与实施。

2.定义与概念研发人员任职资格标准是指企业在选拔和培养研发人才时所依据的一系列标准和要求。

这些标准包括教育背景、技能要求、工作经历、项目经验、知识储备、学习能力、团队协作、沟通能力、创新思维和解决问题的能力等方面。

三、研发人员任职资格概述1.任职资格的基本概念任职资格是指从事某一岗位所需具备的基本条件和要求。

它包括个人素质、知识技能、工作经验等多个方面。

对于研发人员来说，任职资格不仅要求其具备扎实的专业知识和技能，还需要具备创新思维和解决问题的能力，以及良好的团队协作和沟通能力。

2.研发人员任职资格的重要性研发人员是企业技术创新和产品升级的重要力量。

他们的素质和能力直接影响到企业的研发水平和竞争力。

因此，制定科学合理的研发人员任职资格标准对于企业的长远发展具有重要意义。

它可以帮助企业选拔和培养高素质的研发人才，提高企业的研发水平和竞争力，推动企业的可持续发展。

四、研发人员任职资格标准的核心要素1.教育背景和技能要求研发人员需要具备扎实的专业知识和技能，这包括计算机科学、电子工程、机械工程等相关领域的知识。

同时，他们还需要掌握相关的软件工具和技术，如编程语言、算法设计、数据结构等。

此外，研发人员还需要具备一定的英语水平，以便更好地阅读和理解国际前沿的技术文献和研究成果。

技术人员任职资格管理制度

第一章总则第一条为规范我公司技术人员的管理，提高技术人员的职业素养和工作能力，促进技术人才的合理流动和有效配置，特制定本制度。

第二条本制度适用于我公司所有从事技术研发、技术支持、技术管理等相关岗位的员工。

第二章任职资格标准第三条技术人员任职资格分为初级、中级、高级和专家级四个等级，每个等级对应不同的职责和能力要求。

一、初级技术人员1. 学历要求：大专及以上学历，相关专业背景。

2. 工作年限：1-3年。

3. 知识要求：掌握本专业基本理论知识，熟悉相关技术规范和标准。

4. 技能要求：具备基本的操作技能，能够独立完成常规技术任务。

二、中级技术人员1. 学历要求：本科及以上学历，相关专业背景。

2. 工作年限：3-5年。

3. 知识要求：熟悉本专业领域的先进技术和发展趋势，具备一定的技术创新能力。

4. 技能要求：具备较强的分析、解决问题的能力，能够独立承担复杂技术任务。

三、高级技术人员1. 学历要求：硕士及以上学历，相关专业背景。

2. 工作年限：5年以上。

3. 知识要求：精通本专业领域，具备深厚的理论基础和丰富的实践经验。

4. 技能要求：具备卓越的创新能力，能够引领技术发展方向，解决关键性技术难题。

四、专家级技术人员1. 学历要求：博士及以上学历，相关专业背景。

2. 工作年限：10年以上。

3. 知识要求：在国内外享有较高声誉，具备国际视野和跨学科知识。

4. 技能要求：具备卓越的领导力、决策力和创新能力，能够带领团队攻克重大技术难题。

第三章任职资格评审第四条任职资格评审由公司人力资源部门负责，评审程序如下：1. 技术人员根据自身情况提交申请，并提供相关证明材料。

2. 人力资源部门组织评审委员会对申请人的资格进行评审。

3. 评审委员会根据申请人提供的材料，结合实际工作表现，进行综合评定。

4. 评审结果经公司领导批准后，予以公布。

第四章任职资格管理第五条任职资格管理包括以下内容：1. 定期对技术人员进行任职资格评审，确保其资格与岗位要求相匹配。

研发人员任职要求

研发人员任职要求
研发人员任职要求如下：
学历要求：通常要求本科及以上学历，具备相关专业背景。

技能要求：需要具备扎实的专业基础，熟悉研发流程，能够独立完成研发任务。

同时，还需要具备良好的沟通能力和团队协作精神，能够与其他团队成员有效协作。

工作经验：具备相关工作经验，熟悉行业发展趋势，能够根据市场需求进行研发。

创新能力：具备创新思维和创新能力，能够不断推陈出新，提出新的研发思路和方案。

品质要求：具备高度的责任心和敬业精神，能够认真履行工作职责，保证研发成果的质量和可靠性。

其他要求：具备一定的市场敏感度和商业意识，了解产品市场需求和竞争情况，能够为产品制定合理的市场策略。

综上所述，研发人员需要具备全面的专业素质、丰富的研发经验和创新思维，同时还需要具备良好的团队协作精神和品质意识。

只有这样，才能更好地完成研发任务，推动企业的发展。

技术族研发职种任职资格标准

技术族研发职种任职资格标准第一部分职位级别归纳第二部分能力标准一、知识部分等级要求定义：3：可以给出专家级的意见，能领导他人成功运作，能够在知识、技能方面有所创新；2：触类旁通的、有效的、资深的知识，可以运用所掌握知识、技能独立、成功完成大多数任务；1：仅仅有一般的、概念性的知识，或者具备在有指导、协助下的运作技能；无：表示该级别不需要掌握该知识、技能点；/：暂未做出相关等级要求，需后续完善标准。

二、素质部分等级要求定义：创新能力（在工作过程中善于想出多种新方法、新主意，并将其运用到实际工作中）：1：借鉴新方法、新主意，不断改善品质或工作效率；2：在借鉴的基础上，尝试新颖的做法或不同的想法，不断改善效率或品质；3：利用独特的创新来改善工作；4：创造的新方法、新主意是一个全新的领域。

坚韧性（在艰苦的条件下，仍表现出乐观的态度）：1：承担责任；2：敢于承担责任，总结经验，学习改善方法；3：承受不断的打击，仍能够保持乐观态度；4：承受不断的打击，仍能够保持乐观，并采取更积极的措施。

学习能力（是指个人在工作过程中积极地获取与工作有关的信息和知识，并对获取的信息进行理解和转化，不断更新自己的知识结构和提高工作技能）：1：自己会留意最新信息，更新技能；2：表现出探索新事物，取得当前领域之外的知识；3：主动付出很大的努力去获得新知识与技能；4：建立网络或系统，快速获取最新概念、知识与技能。

服务精神（能设身处地为顾客着想、行事）：1：在工作职责范围内，主动跟踪事情的解决过程；2：与客户保持沟通，随时为客户服务；3：采取行动，设法为客户解决问题；4：指出客户的潜在需求，有长远的服务意识。

团队合作精神（强调溶入团队，作为团体的一员）：1：认同成为团队一员，主动融入团队；2：主动维护团队利益；3：鼓励他人融入团队；4：建立团队精神。

第三部分行为标准一、专业行为标准（一）、单板硬件工程师（二）、嵌入式软件工程师（三）电气工程师（四）制冷工程师（五）结构工程师（六）两器工程师（七）、CFD工程师（八）BOM工程师（九）测试工程师等级要求定义：3：行为高度符合标准要求，且能够指导他人按标准行事；2：行为符合标准要求，能够自主按照标准行事，并基本能达到预期效果；1：行为基本符合标准要求，或需要在他人指导/协助下按照标准行事并基本达到预期效果；0：很大程度上没有按照标准行事；无：表示不需要或不做要求；/：暂未做出相关等级要求，需后续完善标准。

研发职种任职资格标准081030

技术族研发职种任职资格标准一、职位级别归纳二、职种级别定义技术族级别研发职种级别定义专家研究员具备专业领域内丰富的技术创新知识和技能，能够为公司中长期研发计划提供决策性建议，能够指导并推动整个体系的高效运作，在本领域内有相当的知名度，指导本领域技术发展的方向，领导公司最高的项目或跨部门的大型项目，对管理者和同事提供指导和方向性的指引。

1、在科研项目的设计定义、设计要求、设计标准以及项目的论证、评审等活动中，承担主要技术责任，对公司该领域的项目选择及研发方向上承担路标规划和设定的责任；2、通过创造新的工具、手段等，能够解决该领域内特殊困难的问题，对研发项目的进程产生重大影响；3、主持制订项目评价及论证的规范、标准和相关流程；4、在公司技术发展战略的制订中起决定和推动作用。

5级专家设计师（技术应用）1、具有博大精深的知识和技能。

2、业务流程的建立者或重大流程变革发起者。

3、调查并解决需要大量的复杂分析的系统性的/全局性的/特殊困难的问题，其解决方法往往需要创造新的程序/技术/方法。

4、可以指导整个体系的有效运作。

5、能够洞悉和准确把握本专业的发展趋势，并提出具有前瞻性的思想。

6、被视为业内权威和领袖。

专家设计师（工业设计）1. 具有丰富的工业设计经验和渊博的理论知识，能够引导行业工业设计潮流，具有一定的知名度，能够编写培训教材，带领开发部设计水平的整体快速提高；2. 至少获得过1次深圳市举办的工业设计大赛1等奖以上奖项或者2次以上2等奖奖项；3. 有流程制订、重大流程变革发起的经验，能够针对公司的实际情况修改或重新建立高效率的研发系统流程，并通过流程的变革能使整个研发系统的研发效益提高15%以上；4. 具有开发多款不同类型的上市产品成功经验，并且上市产品应该在行业内创造一定的市场影响力，能够指导整个研发体系的有效运作；5. 能够洞悉和准确把握世界照明行业的发展趋势，并提出具有前瞻性的建设性的指导思想，指导公司的工业设计始终处于世界领先地位。

任职资格分级(研发)

• 阿舉的苦理W 分为10猊・ K-b F&, P7. P3需*址垦大・也^pijM.i'i 比"上氓瑞呵的轨划制M 魚吐：W资腔專（冲年）P5 15W-2&W 无 P6 20W-55W 无R730W-S0W 240□股 P845W 80W| 640Q® |腾讯：助理工程师T1.1 T1.2 T1.3 工程师：T2.1 T2.2 T2.3 高级工程师：T3.1 T3.2 T3.3 专家工程师：T4.1 T4.2 T4.3 科学家：T5…首席科学家：T6…T3.1开始第一道槛，在内部要晋升T3.1需要通道评审委员会面试。

对后台来说, T3.1对技术的要求就是架构的能力，最重要一点是 "一切尽在掌握":（1）主导或深入参与过一个成功的中型项目，有在中型项目中担任技术负责人的能力。

（2）“一切尽在掌握”：对业界情况的了解和理解（深入理解2-3个方面，了解其他方面）。

对后台服务系统的整个运作过程（包括硬件、OS内核、Run time 库、应用本身等）有深入的理解，对影响系统性能的地方能做到“一切尽在掌握”。

（3）对业界（互联网行业其他公司，或者至少是腾讯公司内其他相似业务部门）的高性能后台服务架构有一定的了解，针对业界架构与自己部门架构的异同点，能进行优缺点和适用场景的对比分析，并在日常工作中进行技术方案设计/选择决策时，主动地参考业界的做法，努力提升自己部门的技术架构水平。

面试时能做到架构在领域内优秀，被追问攻击时能无漏洞应答出来，基本能过T3.1。

据说T3.1平均30%勺通过率。

即，顺利的情况下大概4年左右可以升到T3.1。

一般来说30岁升到T3.1是比较容易的，大多数人都可以达到。

（需要核心一点的业务）T3后面每升0.1级都要通道评审委员会面试，有一定门槛，也不是每次都过，难度可能比T3.1低些。

T3.1后面每升0.1级，要等待1年才能继续申报更高等级（恢复CD了）。

任职资格标准(研发族汇总)V2.0

技术攻关
个人专利
最近1年最近1年最近1年不少于2次以上内部专题不少于2次以上内部专不少于2次以上内部专题技术技术授课经历题技术授课经历授课经历 1、各级别的要求需明确项目规模（小、中、大），技术攻关意义（一般、重要、重大）；人员培养 2、各级别需明确时间段和成果数量。
Байду номын сангаас 研发通道版本）
最近2年最近2年至少1项一般技术问题的攻参与过至少1个项目攻关关成果最近2年至少参与过1项发明专利
4级高级工程师最近2年主持过至少3个中小型项目参与过至少1个大型项目最近2年至少1项重要技术问题的攻关成果参与过至少1个重大项目攻关最近2年至少主导过1项发明专利最近1年不少于1次以上内部专题技术授课经历 5级工程师最近2年主持过至少1个小型项目参与过至少3个项目 6级助理工程师最近2年参与过至少2个项目
贡献标准（研发通道版本）
贡献项项目案例 1级首席科学家最近2年至少1次向公司提请过战略技术规划案并组织项目实施最近2年至少1次向行业提出新的解决方案，引领行业技术革新。最近2年至少主导有2项发明专利 2级技术专家最近2年主持过至少3个重要大型项目最近2年至少1次采用新技术解决行业内重大产品问题。最近2年至少主导有2项发明专利 3级主任工程师最近2年主持过至少1个大型项目最近2年至少2项重要技术问题的攻关成果参与过至少1个重大项目攻关最近2年至少主导有2项发明专利

设备类岗位任职资格标准

目录第一部分概述 (3)第二部分层级定义和基本条件 (4)一、层级定义 (4)二、基本条件 (4)第三部分标准核心模型 (6)第四部分标准核心部分描述 (8)一、专业贡献 (8)二、关键责任 (8)三、知识标准 (13)四、技能标准 (14)五、素质标准 (17)第五部分附则 (19)设备类（技术研发族）任职资格标准第一部分概述一、标准名称设备类任职资格标准。

二、标准定义设备类任职资格标准是指从事维护企业机械设备、电气设备，确保设备安全正常运行的职位胜任要求。

三、标准适用范围从事设备类工作的人员。

四、标准级别本标准共设四个级别，分别为：设备一级、设备二级、设备三级、设备四级。

五、标准的设备本标准包括层级定义、基本条件、专业贡献、关键责任、知识标准、技能标准、素质标准。

第二部分层级定义和基本条件一、层级定义层级定义即关于各级别可承担角色的描述，包括工作所要求的知识、技能或经验；解决问题的难度、复杂性、熟练程度；应承担的责任、专业领域的影响；指导与培养等。

二、基本条件基本条件包括以下内容：关于学历、工作经验的要求，及某方面特殊经验的要求；关于绩效的要求；其他相关要求。

第三部分标准核心模型设备类任职资格标准模型第四部分标准核心部分描述一、专业贡献行优化，或者优化设备关键零部件的更新频率等，提高设备的有效使用率。

二、关键责任设备一级关键责任：设备二级关键责任：设备三级关键责任：设备四级关键责任：关键责任认证说明：设备二级、三级、四级认证关键责任，可选机械设备维护与管理或电气设备维护与管理对应等级单一模块进行专项认证，同时对另一模块可降低1等级进行认证，如申请三级设备工程师，可认证三级机械设备维护与管理模块，二级电气设备维护与管理模块。

三、知识标准设备类任职资格标准共包含4项知识标准：公司知识、岗位知识、机械设备维护与管理知识、电气设备维护与管理知识。

注：1.记忆理解：仅仅掌握一般性、概念性的知识，或者具备在有协助情况下的运作能力，知识是经过实践的（知道是什么）。

任职资格标准

2
7
成本知识
1
8
管理知识
1
3
2
3
3
3
3
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2
4
0 无要求 1 了解：对关键知识点有基础的认识，能进行简单的陈述或者说明。 2 熟悉：能将关键知识点通过口头或者书面的形式进行比较详细的陈述、说明或解释。 3 掌握：能对关键知识点进行深入细致的说明，并能与实际工作、案例结合起来进行分析与解释。 4 精通：对其相关联的内容、原理了如指掌，能深入浅出对其进行解释、描述细节；能编写相关的培训教材进行辅导培训。
产品设计相关经验四年以上，精通产品系统方案设计及各模块技能，并能很好的指导他人应用到实际产品设计中
机械类、模具设计类应届毕业生
产品设计相关经验二年以上，能独立完成产品设计和开发，熟悉UG或PRO/E 等三维软件
产品设计相关经验三年以上，能独立完成产品的设计和开发，对某一模块技能有深入研究以及能对产品进行系统方案设计并指导他人实施
综合管理评价（30%）
部门经理在年度给出的评价分
/
团队成长
指导员工学习并通过转正或通过上一等级认证资格，加3分/人
加分
3

IT类任职资格标准

录目第一部分概述 (3)第二部分层级定义和基本条件 (4)一、层级定义 (4)二、基本条件 (4)第三部分标准核心模型 (6)第四部分标准核心部分描述 (8)一、专业贡献 (8)二、关键责任 (9)三、知识标准 (15)四、技能标准 (16)五、素质标准 (19)第五部分附则 (21)IT类（技术研发族）任职资格标准第一部分概述一、标准名称IT类任职资格标准。

二、标准定义IT类任职资格标准是指从事软件、网页、程序设计，网络管理，硬件维护等工作内容的职位胜任要求。

三、标准适用范围从事IT类工作的人员。

四、标准级别本标准共设四个级别，分别为：IT一级、IT二级、IT三级、IT四级。

五、标准的结构本标准包括层级定义、基本条件、专业贡献、关键责任、知识标准、技能标准、素质标准。

．第二部分层级定义和基本条件一、层级定义层级定义即关于各级别可承担角色的描述，包括工作所要求的知识、技能或经验；解决问题的难度、复杂性、熟练程度；应承担的责任、专业领域的影响；指导与培养等。

师的指导下可解决关键技术问题，承担主要技术责任；注重程师经验与技术的总结和重复利用；可以指导和培养二级及以下工程师。

熟悉相关领域大多数专业知识，精通其专业领域内各项承担公司信息技术系统的设计和建设的战略性、知识和技能；前瞻性工作；对其专业范围内的业务流程有全面的理解，能IT类四级工IT四级相关重大业务决策IT发现并解决较深层次的问题；能对公司程师领域带头人；可以指导和培养三级及产生影响，是公司内IT 以下工程师。

二、基本条件基本条件包括以下内容：关于学历、工作经验的要求，及某方面特殊经验的要求；关于绩效的要求；其他相关要求。

级别 IT一级 IT二级 IT三级 IT四级本科学历，取得ITIT本科学历，取得IT本科学历，取得经验工程师二级资格通过试用期转正考工程师一级资格工程师三级资格要求评后后，继续从事本专后，继续从事本专后，继续从事本专年2业工作年4业工作年3业工作注：上述“经验要求”中，若学历是硕士研究生及以上，则专业工作年限要求在上述标准上再减一年；若学历是专科及以下，则专业工作年限要求在上述标准上再加一年。