阿里巴巴京东物流体系及盈利模式浅析及思考 25页PPT文档
从京东物流模式看电商物流优劣势PPT课件
华东仓储
中心采用
国际领先
自动化管
理系统。
被誉为
“亚洲一
号”的亚
洲最大的
单体库房
将实现
“物动人
不动”的
全自动化
优质
运营状态1。5
资产回报率
京东的这种自建仓储物流体系的思路，大大 提升了京东的资金周转率，提高库存周转率显然可 以获得更大的销售额。
当前京东库存期35天，目前并没有盈利，从长 远看，有望出现理想的资金回报率。
2019/11/9
学生时代
优质
3
1996年，刘强东 从人民大学毕业后， 就职于一家著名外资 企业工作了两年，历 任电脑担当、业务担 当、物流主管等职。 1998年6月18日，怀 揣着工作时期赚取的 2万余元现金，前往 中关村创业摆柜台， 售卖刻录机。柜台名 叫“京东多媒体”， 这便是“京东商城” 的前身。
刘强东的创业行为也遭
到女友的嫌弃，两人的
交往也遭到其时任女友
家20人19/11的/9 坚决反对。
优质
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京东商城创业之初，定 位为传统渠道商，到 2001年，才打算复制国 美、苏宁的商业模式经 营IT连锁店。2004年1 月开始，刘强东带领公 司进入了电子商务领域， 正式创办了“京东多媒 体网”，2005年，刘强 东最终下定决心关闭零 售店面，转型为一家专 业的电子商务公司，也 正是这个决定，成就了 如今的京东商城。
虽然当前京东没有盈利，京东在2008年到2009 年的净利润亏损虽然在以一倍速度收窄，但2010年 亏损出现了扩大。
2019/11/9
优质
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诉投与议建
配 送 信 息 交 换
配送中心A
总部 数据库
京东物流运作模式图
京东物流总结PPT课件
.
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第三方物流优点
• S 优势
• 在北京、上海、广州之外的其他城市，京东商城和当地的快递公司合作，完成产品的配 送。而在配送大件商品时，京东选择与厂商合作。因为厂商在各个城市均建有自己的售 后服务网点，并且有自己的物流配送合作伙伴。比如海尔在太原就有自己的仓库和合作 的物流公司。京东与海尔合作，不仅能利用海尔在本地的知名度替自己扩大宣传，也较 好地解决了资金流和信息流的问题
.
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其他物流方式
• 除了与第三方的物流公司合作，京东商城还在各地招一些 高校代理。
• 高校的学生是一个比较大的消费群体，但他们的不确定因 素也是最多的。产品配送的时间大都是在白天，可白天是 高校学生的上课时间，他们希望快递公司在晚上把货送来，
但快递公司却不提供这样的服务。于是经常发生这样的情
况：配送人员到学校门口告诉学生货到了，学生却不能取 货。
• 目前，分布在华北、华东、华南的三大物流中心覆盖了全国各大城市。2009 年3月，京东网上商城斥资2000万元人民币成立了上海圆迈快递公司，上海 及华东地区乃至全国的物流配送速度、服务质量得以全面提升.
• 2010年4月初，京东商城在北京等城市率先推出“211限时达”配送服务。 2010年5月15日在上海嘉定占地200亩的京东商城“华东物流仓储中心”内， 投资上千万的自动传送带已投入使用。工人们手持PDA，开着小型叉车在数 万平方米的仓库内调配商品。这是京东迄今为止最大的仓储中心，承担了一 半销售额的物流配送，也是公司将融到的2100万美元的70%投放到物流建设 的结果。在这里，京东每日能正常处理2.5万个订单，日订单处理能力达到5 万单。在此基础上，公司计划2011年在嘉定建成一座15万至18万平方米的超 大型仓储中心，其规模将是鸟巢的8倍。
京东快物流运营体系 ppt课件
，企业方面利用GIS系统可以进行站点规划、车
辆调度、GIS预分拣、北斗应用、配送员路径优
化、配送监控、GIS单量统计等功能，而对于个
人来说能够获得LBS服务、订单全程可视化、预
测送货时间、用户自提、基于GIS的O2O服务、
物联网等诸多有价值的物流服务，通过对GIS系
统的深度挖掘，使物流的价值进一步的得到扩展
ppt课件
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1、青龙系统1.0功能
C、实现了全面、精细化的信息管理
青龙物流平台功能全面，不仅实现了站点 收货、站点验货、配送员收货、配送等正 向操作功能，还实现了上门取件、上门换 新等逆向功能，为用户提供了更为方便快 捷的配送服务。此外，还能实现对物流整 个环节的监控和精细化的管理。实时监控 系统、基本运营和分拣运营监控、配送运 营监控及合作运营监控。
理能力。青龙平台对原有系统进行了重构，使得
分拣系统与配送系统达到了全方位的服务能力的
提升。同时，通过提升系统运行效率，提高了站
长、配送员等员工的工作效率，并支持京东销售
规模的不断扩大，为用户带来了更为方便、快捷
的购物体验。 雷洋 leiyangcn@
ppt课件
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1、青龙系统1.0功能
雷洋 leiyangcn@
ppt课件
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四、青龙系统支撑快物流运营体系 的核心：预分拣子系统
• 青龙配送系统在预分拣中采用了深度神经网络 、机器学习、搜索引擎技术、地图区域划分、 信息抽取与知识挖掘，并利用大数据对地址库 、关键字库、特殊配置库、GIS地图库等数据进 行分析并使用，使订单能够自动分拣，且保证 7*24小时的服务，能够满足各类型订单的接入 ，提供稳定准确的预分拣接口。服务于京东自 营和开放平台（POP）的服务。
京东与阿里巴巴物流战略对比分析
京东与阿里巴巴物流战略对比分析目录一、绪论 (1)（一）问题的提出 (1)（二）研究意义 (1)（三）研究内容 (2)二、电子商务下物流战略概述 (2)（一）物流战略定义 (2)（二）我国物流战略发展历史、现状及趋势 (2)三、阿里巴巴京东物流战略对比分析 (4)（一）第三方物流与自营物流特点对比分析 (4)（二）第三方物流和自营物流优势对比分析 (5)（三）第三方物流和自营物流不足之处对比分析 (7)（四）阿里巴巴、京东不同物流运营模式总体对比分析 (8)四、加强阿里巴巴京东物流战略的可行性对策 (9)（一）阿里巴巴可行的物流战略选择 (9)（二）京东商城可行的物流战略选择 (10)六、结论 (11)参考文献 (13)摘要随着我们国家的经济的不断发展，物流技术对于电商企业来说是一项非常重要的内容，如何能够实现物流的高效率运作是电商企业亟待解决的问题。
对于国内的电商企业来说，由于市场环境变化非常快，必须要借鉴成功经验，不断改善自身的物流模式，及时调整企业的物流状态，不断进行整合，才能够转型成功，提高企业的核心竞争力，抢占市场的先机，因此，本文结合相关企业对电商企业的物流模式进行了分析。
本文在阅读了大量相关文献之后，以京东和阿里巴巴两种不同的物流战略进行分析，对比两者不同的优缺点。
从而找到不同物流模式对于电商企业发展的阻碍，并深入的研究了内在原因，从而提出相应的解决对策，不仅能够促进京东商城和阿里巴巴的可持续发展，同时也为其他电商企业的物流模式发展提供一定借鉴。
关键词：阿里巴巴京东物流战略对比分析AbstractWith the advancement of information technology，network-based e-commerce is also developing rapidly. The transaction volume of many B2B，B2C and C2C service platforms in China has reached record highs. However，due to the lack of systematic，specialized and nationwide cargo distribution enterprises in China，there is no efficient and complete distribution management system. The industry is inherently deficient，and the logistics link has directly restricted the development speed and quality of the e-commerce market.Analyzing the logistics strategies of Alibaba and Jingdong Mall，and finding their characteristics and advantages，it provides a reference for other e-commerce companies. Finding the problems of Alibaba Group and Jingdong Mall logistics model and deepening the root cause of the problem，helping Alibaba and Jingdong Mall to have a deeper understanding of their logistics problems. In addition，the corresponding solutions for the logistics strategy of Alibaba and Jingdong Mall，the proposed improvement strategy not only pointed out the road for the development of Jingdong and Alibaba，but also alerted and guided the development of other e-commerce logistics models. The role. It can also provide a reference for how to further improve the customer satisfaction of Alibaba and Jingdong.Key words：Alibaba; Jingdong; Logistics strategy; Comparative analysis 京东与阿里巴巴物流战略对比分析一、绪论（一）问题的提出随着我们国家的经济的不断发展，科学技术也随之提升，互联网的快速普及，为企业带来了新的机会，但是，从目前的情况来看，大多数电商企业的物流技术不能够满足市场的需求，物流服务比较单一，信息技术水平低等。
京东物流业务ppt课件
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京东物流科技
JINGDONG LOGISTIC TECHNOLOGY
日前，在上海举行的亚洲电子消 费展(CES Asia)上，京东研制中 的送货无人机初次曝光，京东无 人机“30公斤30公里”——即载 重30公斤飞翔30公里的最终目标， 更引发了与会者对未来乡村电商 开展的夸姣遥想。
竖亥 小车
京东的智 能化仓储 管理系统
unmanned aerial vehicle
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京东物流科技
JINGDONG LOGISTIC TECHNOLOGY
2014年，京东自主研发了专利防撕袋，既能保证商 品安全，又便于拆封，还特意增加了手提位置消费 者可以二次利用看着这么简单的一个防撕袋，从创 意的产生到反复的研发直到实际应用耗时长达18个 月。从胶条的宽窄、位置及材质的选择，到封口打 孔的大小和间隔，都兼顾了袋子本身的循环利用和 打包人员的操作效率。。
2006 2007 2016
成立上海全资子公司
成功改版后正式更名为京东商城
请京东集团推出“京东物流“全新品牌标 识，并正式宣布京东物流将以品牌化运营 方式全面对社会开放
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感谢聆听，批评指导
THANK YOU
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阿里巴巴盈利模式分析ppt
淘宝网创立于2003年5月，是注重多元化选择 、价值和便利的中国消费者首选的网上购物平 台。淘宝网展示数以亿计的产品与服务信息， 为消费者提供多个种类的产品和服务。
天猫创立于2008年4月，致力为日益 成熟的中国消费者提供选购顶级品牌 产品的优质网购体验。
1688（前称“阿里巴巴中国交易市场”）创 立于1999年，是中国领先的网上批发平台。 1688为在阿里巴巴集团旗下零售市场经营业务 的商家，提供了从本地批发商采购产品的渠道 。
张勇
阿里巴巴集团首席执行官 阿里巴巴集团董事局董事
阿里巴巴的“隐英雄”，拥有耶 鲁大学经济学士及耶鲁法学院法 学博士学位。在阿里巴巴团队中 ，拥有很强的法律和财务背景。
最新消息是，陆兆禧将担任阿 里巴巴荣誉合伙人，其董事职 位由蚂蚁金服总裁井贤栋接任
。
同时担任美国和香港多 家上市公司的董事，包 括海尔电器、银泰商业
第三，在起步阶段，网站放低会员准入门槛，以免费会员制吸引企业登录 平台注册用户，从而汇聚商流，活跃市场，会员在浏览信息的同时也带来 了源源不断的信息流和创造无限商机。截至2001年7月，阿里巴巴会员数 目已达73万，分别来自202个国家和地区，每天登记成为阿里巴巴的商人 会员超过1500名。 阿里巴巴会员多数为中小企业，免费会员制是吸引中小企业的最主要因 素。在市场竞争将日趋复杂激烈的情况下，中小企业当然不肯错过这个成 本低廉的机遇，利用网上市场来抓住企业商机。大大小小的企业活跃于网 上市场，反过来为阿里巴巴带来了各类供需，壮大了网上交易平台。 阿里巴巴每月页面浏览量超过4500万，信息库存买卖类商业机会信息达 50万条，每天新增买卖信息超过3000条，每月有超过30万个询盘，平均每 条买卖信息会得到四个反馈。
PART 05
阿里巴巴与京东物流的对比分析报告
阿里巴巴与京东物流的对比分析报告随着现代社会经济与文化的高速发展，人们的消费习惯也出现了不同层次的改变，电子商务的逐渐成为人类生活的重要组成元素。
电子商务的发展，物流配送是关键。
阿里巴巴与京东作为中国电子商务C2C和B2C两种类型的杰出代表，其不同的物流配送模式也成为影响这两大商业巨头核心竞争力的一个关键因素。
一、阿里巴巴的物流配送模式阿里巴巴采用的是第三方物流配送，第三方物流是指生产企业把应该由自身负责处理的物流配送任务，通过合作方式承包给第三方物流公司，如中通、圆通、申通、顺丰、韵达等。
通过与物流公司联系，对物流进程进行控制的一种物流运作模式。
插入第三方物流的SWOT二、京东的物流配送模式京东商城是采用自建物流配送模式与第三方物流相结合的方式，满足消费者“足不出户，坐享其成”的购物需求。
自2009年起，京东商城在北京、上海、广州和成都建成4个一级库房、15-20个二级库房和50个以上城市配送站，2011又同时开工建设7个一级物流中心和25个二级物流中心，全国范围大中城市物流网络基本形成。
目前，京东商城己经在全国建立起六大物流中心，分别是华南、华北、华东、西南、华中、东北六大物流中心，京东自营物流己延伸至全国360个城市，有近800个配送站和300个自提点，全国地级市覆盖率超过70%。
由此可见，京东的物流配送核心网络己经构成。
自建物流配送体系与第三方物流相结合。
随着业务范围的不断扩大，京东商城的业务己经从国内一线城市逐渐扩张到二、三线城市，但如要在每个二、三线城市自建物流配送中心，成本压力过大，因而采用了与第三方物流企业合作的模式。
目前，京东与之合作的第三方物流公司主要有中国邮政、宅急送、顺丰、圆通、申通、韵达等大型物流公司，其运行方式也与淘宝网一样。
这种与第三方物流相合作的方式，很大程度缓解了自建物流仓储中心的配送压力，提高了京东商城的交易量。
插入京东自营的SWOT分析总结物流配送是电子商务交易过程中的重要环节，在一定程度上决定着电子商务的发展。
京东商城的物流管理模式PPT课件( 26页)
企业配送效率低下，管理难于控制。对于绝大多数企业而言，物流部门只 是企业的—个后勤部门，物流活动也并非企业所擅长的。在这种情况下，企 业白营物流就等于迫使企业从事不擅长的业务活动，企业的管理人员往往需 要花费过多的时间、精力和资源去从事辅助性的工作．结果足辅助性的上作 没有抓起来，关键件业务也无法发探出核心作用、
（a）初期投入太高。
（b）在自建物流系统未完善前，系统的管理跟不上，专业化程度不高。
（c）存储货物过多，难于管理等
机会
1、网民群体扩张速度快、网络覆盖越来越广泛根据CNNIC发布数据，截至 2010年6月底，中国网民规模达到了4.2亿，网上支付、网络购物和网上银 行半年增长率均在30%左右，远超其他网络应用。截至2010年6月，中国网 络购物用户规模达到1.42亿人，使用率提升至33.8%，半年用户增幅达到 31.4%。越来越完善的互联网覆盖和高速扩张的网购群体为B2C卖场的发展 奠定了基础。
图标显示自建+外包第三方是主流模式，第三方也是目前电子商务物流的主 体
京东商城物流模 式
京东商城物流模 式☞自建物流体 业内人系士一致认为,配送及售后服务一直是电子商务发展的瓶颈所在。而京东 持续高速的发展正是得益于其在配送及售后等方面的主动提升,京东敢于和其 他电子商务企业展开“血拼”的力量正是来源于对物流体系的自信。京东在 华北、华东、华南、西南建立了四大覆盖全国各大城市的物流中心;在天津、 苏州、杭州、南京、深圳、宁波、无锡、济南、武汉、厦门等40余座重点城 市建立了配送站
京东与阿里巴巴物流体系的比较
物流设计案例——京东与阿里巴巴一、京东物流——电商自建物流的信息化路径京东集团的物流平台是目前国内电子商务界最完整、规模最大也是最为成熟的物流平台。
其物流信息系统——2013年建成的青龙平台——具有高性能、高扩展性和高速度等特征。
高性能。
目前京东集团的订单量已经达到日均5万单以上，青龙平台的设计目的之一是能够支持日均200万单、能够支持10000名用户同时在线操作的物流系统。
高扩展性。
随着京东集团开放平台业务（POP）的发展，青龙平台同样为第三方用户提供了使用接口，这为京东集团开放电子商务平台、对外大量提供物流服务打下了基础。
高速度。
客户对时效性的要求越来越高是现代物流发展的一个重要趋势。
京东集团目前在全国十几个核心城市开展“211”、“限时达”、“夜间配”、“极速达”等特色配送服务，通过提高配送速度提升了客户在京东平台上的购物体验，青龙平台正是配送速度提升的系统保障京东集团是国内电子商务网站中最早搭建自有物流平台的企业之一，自建物流体系在消除电子商务中物流配送的不确定性、提升用户体验的同时，也带来了成本上升问题。
电商自营业务由于毛利率低，自建物流固定成本高，只有通过平台化后实现规模经济才能降低单位成本。
因此京东作为综合性电商在积极构建自营业务的同时积极发展POP业务，实现长尾效应，摊销成本。
投资建设自身物流平台，同时自行设计和实施与之匹配的物流管理信息系统，之后积极引入第三方，扩大规模，以增加流量来弥补前期投入成本，是目前京东物流发展的基本脉络。
在此过程中，京东集团走出了一条具有自身特色的物流信息化道路。
在2004年京东网上商城建立之初，日均订单量为500单，随着业务量的逐年增加，原有的物流体系在需要不断增加人财物投入的同时，同样需要一套统一、开放、高效的物流信息系统用于物流作业的日常管理和指挥，青龙系统应运而生。
这个过程是一个物流信息化过程，即在原有业务流程的基础上，为了处理效率的提高，搭建与之适应的信息管理系统。
从京东物流模式看电商物流优劣势PPT精选文档
京东物流特色
定时达 免运费
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京东商城的物流运作特点
自建物 流体系
自建体系+ 第三方物 流相结合
其他物 流方式
在全国主要城市
建设物流仓储中心， 拉近消费者与电子商 务之间的距离，增强 了物流过程中的可控 性，提升了用户的购 物体验
京东业务阵营已经
扩展到二级城市或三级 城市，二级城市的利润 不足以维持物流中心的
运营。因此，大多数 B2C网站都与第三方物
流合作完成配送。
除了与第三方的物
流公司合作，京东商 城还在各地招一些高 校代理。
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全国物流布局图
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2011年建 成的全新 华东仓储 中心采用 国际领先 自动化管 理系统。 被誉为 “亚洲一 号”的亚 洲最大的 单体库房 将实现 “物动人 不动”的 全自动化 运营状态1。5
①企业自营物流增加了企 业投资负担，削弱了企业 抵御市场风险的能力。
②初期投入太高。
③在自建物流系统未完善 前，系统的管理跟不上， 专业化程度不高。
④存储货物过多，难于管 理
①电商之间竞争激烈，这 些对手均在某些方面有自 己的特色和优势，
②其他物流公司
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第三方物流相结合
快递公司
厂商
原因
与快递公司合作
学生时代
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1996年，刘强东 从人民大学毕业后， 就职于一家著名外资 企业工作了两年，历 任电脑担当、业务担 当、物流主管等职。 1998年6月18日，怀 揣着工作时期赚取的 2万余元现金，前往 中关村创业摆柜台， 售卖刻录机。柜台名 叫“京东多媒体”， 这便是“京东商城” 的前身。
毕业就职
4
1998年刘强东开始自 主创业，在北京中关村 创办了京东公司，自己 担任总经理。
关于阿里巴巴分析报告PPT
发展历程
01
02
03Байду номын сангаас
04
05
1999年，阿里巴巴集团 由马云带领的18人团队 创立，以B2B模式为起 点，逐渐发展成涵盖 B2C、C2C、支付、物 流等多个领域的综合性 电子商务集团。
2003年，阿里巴巴集团 推出淘宝网，进入C2C 领域，进一步扩大了市 场份额。
2005年，阿里巴巴集团 成立支付宝公司，开始 进入支付领域。
阿里巴巴重视市场反馈和用户需 求，通过不断优化产品和服务， 提高客户满意度。
阿里巴巴对市场风险和竞争对手 进行持续关注和分析，及时调整 战略以应对潜在的挑战。
05 阿里巴巴的挑战与机遇
面临的挑战
竞争压力
阿里巴巴在电商、云计算、数字媒体等多个领域面临激 烈竞争，竞争对手不断涌现，对公司的市场份额和盈利 能力构成威胁。
THANKS
感谢观看
京东：以自营模式为主，拥有强大的物流体 系和丰富的商品种类。
唯品会：专注于品牌特卖，以时尚、品质、 优惠为卖点。
市场定位
阿里巴巴定位为综合性电商平台， 以丰富的商品种类和价格优势吸引 消费者。
VS
通过持续投入和技术创新，提升用 户体验，加强供应链管理，提高物 流效率，不断扩大市场份额。
03 阿里巴巴财务分析
阿里巴巴分析报告
2023-10-27
contents
目录
• 阿里巴巴简介 • 阿里巴巴市场分析 • 阿里巴巴财务分析 • 阿里巴巴战略分析 • 阿里巴巴的挑战与机遇 • 结论与建议
01 阿里巴巴简介
公司背景
阿里巴巴集团由马云于1999年在中国杭州创立，是全球最大的综合性电子商务平 台之一。
集团旨在通过国际化的商业平台，让全球的买家和卖家能够更高效地进行交易、 拓展业务。
阿里巴巴的商业模式盈利模式及启示[1]
![阿里巴巴的商业模式盈利模式及启示[1]](https://img.taocdn.com/s3/m/ed63780a52ea551810a68784.png)
阿里巴巴的商业模式和盈利模式及启示1，阿里巴巴的商业模式：（一）专做信息流，超大高效的信息平台（二）个性化服务，满足不同消费者需要（三）成功的营销（四）信用风险的有效防范（五）紧抓客户及从业人员，使品牌深入人心2，阿里巴巴的盈利模式：从业务角度来看，阿里巴巴的赢利点主要在以下四方面：1设企业站点2网站推广3诚信通4贸易通从另一个角度，我们还可以将阿里巴巴的利益点做如下归纳：一、诚信安全A、几百万的诚信通会员，通过第三方评估认证，定期进行榜单追踪，网上企业诚信指数一目了然。
B、电子支付系统--支付宝，确保买卖双方资金的安全流动。
C、十大网商成功实例、十大浙商成功实例、十大粤商成功实例。
D、几百万诚实守信的网商。
二、品牌资质福布斯连续5年全球最佳B2B网站。
中国最大B2B网站。
全球电子商务领袖。
三、快捷方便即使相隔千里，照样实现点对点的沟通和交易。
四、成本低廉免费注册，普通会员交易不受任何费用。
诚信通会员只须缴纳2300元年费，就可开展国内贸易，无须其他附加费用。
五、渠道广阔A、阿里巴巴网络覆盖亚、欧、美，真正做到足不出户，照样把产品卖到国外。
B、通过阿里巴巴结识众多志同道合的网商，共同打开财富之门。
六、海量信息通过传统渠道无法获取的供求信息，在阿里巴巴网站上，都能找到。
3，给我们的启示：梦幻团队的组合+清晰的发展战略+有效的执行力+独特的企业文化阿里巴巴的商业模式和盈利模式：B2b网站目前百度下大概有几百家。
阿里巴巴能排名第一，给我们如下启示：一，要有清晰的战略规划。
马云创业初期有明确的战略规划。
阿里巴巴只做信息流，而且要做中国最好的商业信息沟通交流平台。
阿里巴巴的成长历史证明此战略得到贯彻和落实。
二，要有组建高质量的工作团队的能力。
初期虽然资金不是很充足，但从其核心成员的组成看，起点是比较高的，这要求马云有较强组织能力，领导力。
这些恐怕是马云自身所独自拥有的能力。
三，要有独特的推广模式和融资。
正是有了前两项作为基础以及b2b网站固有的盈利模式。
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一、物流体系分析
1、阿里物流流程模式
第三方物流购物流程：
淘宝大物流购物流程：
一、物流体系分析
2、京东模式
（1）京东简介 京东(jd)是中国最大的自营式电商企业，在线销售计算机、手机及其 它数码产品、家电、汽车配件、服装与鞋类、奢侈品、家居与家庭用 品、化妆品与其它个人护理用品、食品与营养品、书籍与其它媒体产 品、母婴用品与玩具、体育与健身器材以及虚拟商品等。
一、物流体系分析
2、京东物流流程模式
京东自建物流购物流程：
京东第三方物流购物流程：
一、物流体系分析
1、阿里模式
（2）阿里及淘宝网物流现状 2）淘宝大物流： 2009年起，阿里巴巴的“大淘宝”战略计划渐次展开。从“淘宝开 放平台”全面试开放，到推出升级版“淘宝合作伙伴计划”，淘宝将 带动为数众多的电子商务外包供应链，在IT、渠道、服务、营销、 仓储物流等电子商务生态链的各个环节共同发展，而仓储物流则是其 中不容小觑的一环。推出“物流宝”卖家仓储服务。 “物流宝”是由淘宝网联合国内外优秀的仓储、快递、软件等物流 企业，为淘宝卖家提供的一站式电子商务物流配送外包服务，解决卖 家货物配备（集货、加工、分货、拣选、配货、包装）和组织对客户 的送货，以降低运输成本、减少销售机会的损失、提升客户购买体验 为目的。
一、物流体系分析
1、阿里模式
（2）阿里及淘宝网物流现状 2）淘宝大物流： 优点： 让专业的人做专业的事，让C2C卖家更专心做自己的销售和店铺管 理，更多的仓储物流工作剥离给专业的物流公司；从物流角度来看： 仓储、运输都实现了整合，同时也规范了整体物流管理体系；从信息 角度来看：淘宝网、卖家、快递公司原来是相对孤立的，这样的整合 从信息流角度实现了有机的协同， 缺点： 成本(场地，设备，系统，耗材等各种仓储作业及营运成本)是由各个 商家独立承担，对中小型卖家而言负担较重，因此比较适合出货量较 大的大卖家。
淘宝网（taobao）是亚太最大的零售商圈。由阿里巴巴集团于 2019年5月10日投资创办。目前业务跨越C2C（消费者间）、B2C （商家对个人）两大部分。
一、物流体系分析
1、阿里模式
（2）阿里及淘宝网物流现状 1）第三方物流： 淘宝与物流公司签约，签约的物流公司进入淘宝的推荐物流企业行 列，这些物流企业可直接通过与淘宝对接的信息平台上接受其用户的 订单。从而对商家提供物的需求。
一、物流体系分析
2、京东模式
（2）京东物流现状 2）第三方物流： 优点： 整合各项物流资源,使得物流的运作成本相对较低,物流作业更加高效 ,生产企业如果将物流业务交给他们来做,将得到更加专业的物流服务 ,同时也可以集中精力开展核心业务。
缺点： 企业自身对物流的控制能力下降,在双方协调出现问题的情况下,可 能会出现物流失控的风险,从而使企业的客服水平降低。第三方来完 成产品的配送与售后服务,同客户的直接接触少了,这对建立稳定密切 的客户管理非常不利。
第三方物流流通方式： 买家先在淘宝 Nhomakorabea申请淘宝户名和支付宝账号及办理网上银行，然后 开始网上购物。选中物品后按步骤填写交易信息。确认交易成功后， 买家网上付款给第三方中介，待第三方物流公司将货物送到买家一 方时。第三方中介就将款转到卖家上。这样就实现了物的流通。 淘宝网的第三方物流有：申通、圆通、中通、汇通、韵达、宅急送 等等。
阿里巴巴、京东物流体系及 盈利模式浅析及思考
汉典电子商务部
一、物流体系分析
1、阿里模式
（1）阿里及淘宝网简介 1688（1688前称阿里巴巴中国交易市场）创立于2019年，现为中 国领先的小企业国内贸易电子商务平台。1688早年定位为B2B电子 商务平台，近年逐步发展成为网上批发及采购市场，其业务重点之一 是满足淘宝系平台卖家的采购需求。
京东在40余座重点城市建立了城市配送站，为用户提供物流配送、 货到付款、移动POS刷卡、上门取换件等服务。
一、物流体系分析
2、京东模式
（2）京东物流现状 1）京东自建物流： 优点： 比第三方物流节省更多成本， 可以不依靠别的企业。 一是可以使企 业掌握对物流的控制力，二是可以保持旺盛的竞争力。节省开支，而 且公司内部人员来做物流比较放心，并且给客户贴心，安全的感觉。
腾讯入股京东的交易于2019年3月10日敲定，腾讯约2.15亿美元收 购京东3.5亿多股普通股股份,占上市前在外流通京东普通股的15% ，同时，腾讯有权利在京东上市时继续认购5%的股份。
一、物流体系分析
2、京东模式
（2）京东物流现状 1）京东自建物流： 2009年初, 京东商城斥巨资成立自己的物流公司，开始分别在北京 、上海、广州、成都、武汉设立了自己的一级物流中心, 随后在沈阳 、济南、西安、南京、杭州、福州、佛山、深圳8个城市建立了二级 物流中心。
一、物流体系分析
1、阿里模式
（2）阿里及淘宝网物流现状 1）第三方物流： 优点： 卖方可以在C2C平台上面通过比较各个推荐快递公司的运费，选择 价格最低的快递公司，也可以综合考虑快递公司的服务质量，参考“ 网络货物流推荐指数”再做选择。卖方可以选择使用淘宝推荐的快递 公司的报价，也可以视自己的快递业务量与快递公司协商取得更加低 廉的价格。 缺点： 合同违约、偷逃税费、货物“蒸发”等商业欺诈现象时有发生，物 流价格上涨，触及卖家利益，最终对阿里及淘宝平台交易量造成冲击 。
缺点： 增加了企业投资负担，削弱了企业抵御市场风险的能力。京东对客 户的服务远大于客户对商城的物流服务，从而形成了大量的跑空行为 ，最终使物流利用率低于其他物流公司。
一、物流体系分析
2、京东模式
（2）京东物流现状 2）第三方物流： 为了保证全国各地的客户都能在京东购物，对于京东自营配送无法 送达的订单会委托专业的第三方快递公司进行配送。在北京、上海、 广州之外的其他城市（三四线城市及县乡级地区），京东商城和当地 的快递公司合作，完成产品的配送。而在配送大件商品时，京东选择 与厂商合作。因为厂商在各个城市均建有自己的售后服务网点，并且 有自己的物流配送合作伙伴。