阿里巴巴京东物流体系及盈利模式浅析及思考 25页PPT文档
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一、物流体系分析
2、京东物流流程模式
京东自建物流购物流程:
京东第三方物流购物流程:
一、物流体系分析
2、京东模式
(2)京东物流现状 2)第三方物流: 优点: 整合各项物流资源,使得物流的运作成本相对较低,物流作业更加高效 ,生产企业如果将物流业务交给他们来做,将得到更加专业的物流服务 ,同时也可以集中精力开展核心业务。
缺点: 企业自身对物流的控制能力下降,在双方协调出现问题的情况下,可 能会出现物流失控的风险,从而使企业的客服水平降低。第三方来完 成产品的配送与售后服务,同客户的直接接触少了,这对建立稳定密切 的客户管理非常不利。
一、物流体系分析
1、阿里物流流程模式
第三方物流购物流程:
淘宝大物流购物流程:
一、物流体系分析
2、京东模式
(1)京东简介 京东(jd)是中国最大的自营式电商企业,在线销售计算机、手机及其 它数码产品、家电、汽车配件、服装与鞋类、奢侈品、家居与家庭用 品、化妆品与其它个人护理用品、食品与营养品、书籍与其它媒体产 品、母婴用品与玩具、体育与健身器材以及虚拟商品等。
缺点: 增加了企业投资负担,削弱了企业抵御市场风险的能力。京东对客 户Байду номын сангаас服务远大于客户对商城的物流服务,从而形成了大量的跑空行为 ,最终使物流利用率低于其他物流公司。
一、物流体系分析
2、京东模式
(2)京东物流现状 2)第三方物流: 为了保证全国各地的客户都能在京东购物,对于京东自营配送无法 送达的订单会委托专业的第三方快递公司进行配送。在北京、上海、 广州之外的其他城市(三四线城市及县乡级地区),京东商城和当地 的快递公司合作,完成产品的配送。而在配送大件商品时,京东选择 与厂商合作。因为厂商在各个城市均建有自己的售后服务网点,并且 有自己的物流配送合作伙伴。
淘宝网(taobao)是亚太最大的零售商圈。由阿里巴巴集团于 2019年5月10日投资创办。目前业务跨越C2C(消费者间)、B2C (商家对个人)两大部分。
一、物流体系分析
1、阿里模式
(2)阿里及淘宝网物流现状 1)第三方物流: 淘宝与物流公司签约,签约的物流公司进入淘宝的推荐物流企业行 列,这些物流企业可直接通过与淘宝对接的信息平台上接受其用户的 订单。从而对商家提供物的需求。
一、物流体系分析
1、阿里模式
(2)阿里及淘宝网物流现状 2)淘宝大物流: 2009年起,阿里巴巴的“大淘宝”战略计划渐次展开。从“淘宝开 放平台”全面试开放,到推出升级版“淘宝合作伙伴计划”,淘宝将 带动为数众多的电子商务外包供应链,在IT、渠道、服务、营销、 仓储物流等电子商务生态链的各个环节共同发展,而仓储物流则是其 中不容小觑的一环。推出“物流宝”卖家仓储服务。 “物流宝”是由淘宝网联合国内外优秀的仓储、快递、软件等物流 企业,为淘宝卖家提供的一站式电子商务物流配送外包服务,解决卖 家货物配备(集货、加工、分货、拣选、配货、包装)和组织对客户 的送货,以降低运输成本、减少销售机会的损失、提升客户购买体验 为目的。
阿里巴巴、京东物流体系及 盈利模式浅析及思考
汉典电子商务部
一、物流体系分析
1、阿里模式
(1)阿里及淘宝网简介 1688(1688前称阿里巴巴中国交易市场)创立于2019年,现为中 国领先的小企业国内贸易电子商务平台。1688早年定位为B2B电子 商务平台,近年逐步发展成为网上批发及采购市场,其业务重点之一 是满足淘宝系平台卖家的采购需求。
京东在40余座重点城市建立了城市配送站,为用户提供物流配送、 货到付款、移动POS刷卡、上门取换件等服务。
一、物流体系分析
2、京东模式
(2)京东物流现状 1)京东自建物流: 优点: 比第三方物流节省更多成本, 可以不依靠别的企业。 一是可以使企 业掌握对物流的控制力,二是可以保持旺盛的竞争力。节省开支,而 且公司内部人员来做物流比较放心,并且给客户贴心,安全的感觉。
第三方物流流通方式: 买家先在淘宝网申请淘宝户名和支付宝账号及办理网上银行,然后 开始网上购物。选中物品后按步骤填写交易信息。确认交易成功后, 买家网上付款给第三方中介,待第三方物流公司将货物送到买家一 方时。第三方中介就将款转到卖家上。这样就实现了物的流通。 淘宝网的第三方物流有:申通、圆通、中通、汇通、韵达、宅急送 等等。
一、物流体系分析
1、阿里模式
(2)阿里及淘宝网物流现状 2)淘宝大物流: 优点: 让专业的人做专业的事,让C2C卖家更专心做自己的销售和店铺管 理,更多的仓储物流工作剥离给专业的物流公司;从物流角度来看: 仓储、运输都实现了整合,同时也规范了整体物流管理体系;从信息 角度来看:淘宝网、卖家、快递公司原来是相对孤立的,这样的整合 从信息流角度实现了有机的协同, 缺点: 成本(场地,设备,系统,耗材等各种仓储作业及营运成本)是由各个 商家独立承担,对中小型卖家而言负担较重,因此比较适合出货量较 大的大卖家。
一、物流体系分析
1、阿里模式
(2)阿里及淘宝网物流现状 1)第三方物流: 优点: 卖方可以在C2C平台上面通过比较各个推荐快递公司的运费,选择 价格最低的快递公司,也可以综合考虑快递公司的服务质量,参考“ 网络货物流推荐指数”再做选择。卖方可以选择使用淘宝推荐的快递 公司的报价,也可以视自己的快递业务量与快递公司协商取得更加低 廉的价格。 缺点: 合同违约、偷逃税费、货物“蒸发”等商业欺诈现象时有发生,物 流价格上涨,触及卖家利益,最终对阿里及淘宝平台交易量造成冲击 。
腾讯入股京东的交易于2019年3月10日敲定,腾讯约2.15亿美元收 购京东3.5亿多股普通股股份,占上市前在外流通京东普通股的15% ,同时,腾讯有权利在京东上市时继续认购5%的股份。
一、物流体系分析
2、京东模式
(2)京东物流现状 1)京东自建物流: 2009年初, 京东商城斥巨资成立自己的物流公司,开始分别在北京 、上海、广州、成都、武汉设立了自己的一级物流中心, 随后在沈阳 、济南、西安、南京、杭州、福州、佛山、深圳8个城市建立了二级 物流中心。