公司管理学
工商企业管理学的内容
工商企业管理学的内容以下是 6 条关于工商企业管理学的内容：1. 哎呀呀，工商企业管理学可不简单呢！就好比指挥一场精彩的音乐会，每个部门都是不同的乐器，得协调好了才能奏出美妙乐章。
你想想看，经理不就是那个总指挥嘛！比如在一个公司里，市场部要像小提琴那样优雅地吸引客户，生产部得像鼓一样稳定有力地提供产品，大家都得各司其职，才能让企业这台大戏顺利上演啊！所以说，工商企业管理学多重要啊！2. 嘿，工商企业管理学好神奇呀！简直就像变魔术一样，能把一群人、一堆资源变得有条有理。
就像开餐厅，从采购食材到服务顾客，每个环节都要管理好。
厨师就像魔法师的助手，做出美味佳肴，而店长就是那个掌握魔法的人，让餐厅有条不紊地运转。
你说要是没有好的工商企业管理学，这一切能搞得定吗？肯定不行啊！3. 哇塞，工商企业管理学真的是充满挑战啊！这不就是一场惊险的冒险之旅嘛！在这个旅程中，会遇到各种各样的状况。
比如面对竞争激烈的市场，就像在陡峭的山峰上攀爬，得小心翼翼、步步为营。
再看看那些成功的企业家，他们不就是勇敢的探险家嘛！就拿马云来说，他一路披荆斩棘，打造出了庞大的商业帝国，这就是工商企业管理学的魅力呀！它能让人创造奇迹，你难道不想试试吗？4. 哎呀，工商企业管理学可不只是理论那么简单哦！那可是要实实在在去实践的呀！就好像学游泳，光知道理论不下去游怎么行呢！在企业里，你得把那些知识运用到实际工作中。
举个例子，制定营销策略，不能光纸上谈兵吧，得真正去了解市场、了解消费者才行。
这不就是工商企业管理学有意思的地方嘛！想想都让人兴奋呢！5. 嘿哟，工商企业管理学其实就像盖大楼一样呢！规划、设计、施工，一个都不能少。
员工是砖头，管理者就是建筑师，要把大家组合起来盖出坚固的大楼。
要是建筑师不行，那这楼还不歪歪扭扭的呀！看看那些知名企业，不都是优秀的工商企业管理学的成果嘛！所以啊，学好这门学问太重要啦，能让你的职场之路走得更稳、更远，你还不赶紧重视起来？6. 哇，工商企业管理学真的能改变很多呢！它就像一个强大的魔法棒，能点石成金哦！比如说一个濒临倒闭的企业，优秀的管理者用工商企业管理学的方法就能让它起死回生。
管理学论文3000字范文5篇经营公司
管理学论文3000字范文5篇经营公司引言在当前激烈的市场竞争环境下，有效的经营和管理对于一个公司的成功至关重要。
本文将以五篇范文为例，探讨在经营公司过程中的一些关键问题和策略。
文章一：建立有效的组织结构公司的组织结构对于其经营和管理至关重要。
在建立组织结构时，需要考虑各个部门的职能划分、人员配备、决策权力和沟通机制等因素。
一种有效的组织结构可以提高公司内部的协调和合作效率，从而增强竞争优势。
文章二：合理分配资源资源管理是经营公司过程中的重要一环。
合理分配资源可以最大化资源的利用效率，从而提高公司的绩效。
资源包括人力资源、资金、物资和信息等，而资源的分配需要根据公司的战略目标和市场需求进行有效的规划和调配。
文章三：有效的市场营销策略市场营销策略是经营公司的重要组成部分。
通过市场营销策略，公司可以准确定位目标市场、了解消费者需求、制定产品定价和推广策略，从而增加市场份额和提高销售额。
有效的市场营销策略还包括与供应商和分销渠道的合作，以及建立良好的品牌形象。
文章四：员工激励与绩效管理员工是公司最重要的资产之一，激励与绩效管理是保持员工积极性和工作目标的关键。
通过激励手段如薪酬制度、晋升机制和培训发展计划等，公司可以提高员工的工作动力和效率。
而绩效管理则通过设定明确的绩效目标和评估体系，对员工的工作表现进行量化评估和激励。
文章五：风险管理与企业社会责任在经营公司过程中，风险管理是一项重要任务。
企业可能面临的风险包括市场风险、财务风险、法律风险和环境风险等。
通过建立适当的风险管理机制，公司可以降低风险发生的可能性，并做好应对措施，以保护公司的利益。
此外，企业还需要承担社会责任，关注环境保护和社会福利等方面的问题。
结论以上五篇范文分别从建立有效的组织结构、合理分配资源、有效的市场营销策略、员工激励与绩效管理以及风险管理与企业社会责任等方面，探讨了在经营公司过程中的关键问题和策略。
这些范文为管理学研究者和管理者提供了有益的参考，有助于提高公司的经营和管理水平，取得更好的业绩。
企业管理学习心得体会15篇
企业管理学习心得体会15篇企业管理学习心得体会1随着知识经济和科学技术的迅猛发展以及社会主义市场经济体制的建立，在企业管理方面的人才需求量，给国有企业的发展带来前所未有的挑战。
现代企业管理在社会经济发展中的地位日益重要。
我国现代化建设急需大批既拥有一定的专业技术知识基础、又懂得管理学基本原理和必要的管理技能、了解中国企业实情、具有决策能力、创新意识和开拓精神的复合型企业管理人才。
而学校提供的这门课，给我们提供了系统学习现代企业管理知识的平台，优化管理知识结构，更新管理理论，开拓视野，自我超越，全面提升管理能力和管理素质。
目的是让我们了解和掌握企业管理的一般原理、理论和方法，培养我们专业性的企业管理意识和企业管理思维，为我们从事具体企业管理工作奠定理论基础。
现代企业管理是一门应用性很强的学科，它直接指导企业管理的具体实践，促进企业管理水平的提高，在我国社会主义市场经济下，努力提高管理，增强企业的竞争能力和发展能力，已成为当务之急。
因此学习现代企业管理具有十分重要的理论意义和现实意义。
通过学习，我们应该掌握现代企业管理基本原理和基本知识，熟悉企业管理的主要职能和一般过程，掌握现代管理的科学方法和技能，为今后工作奠定一定的理论基础。
管理学家克拉克说过一句很深刻的话，信息革命改变着人类社会，必定要改变企业的组织和机制。
一方面，随着世界经济一体化进程的加快，新知识、高科技发展异常迅猛，企业间竞争已由“大鱼吃小鱼”向“快鱼吃慢鱼”急速转变。
企业直接面对更大范围、更深程度上来自国内外越来越大的竞争压力。
另一方面，天下没有免费的午餐，你投入一些钱，拿到人家标准化的软硬件，依样画葫芦想大幅提升竞争力，也是不可能的事。
依据当今世界各种先进管理理论，并结合已往的经验，经过对公司发展状况的科学分析与判断，我们应当选择以学习力为依托，以执行力为抓手，全面提升企业管理水平，推动企业健康、持续的发展。
总的来讲，可归纳为几点：一、着眼学习力，增强创新力，创建学习型企业所谓学习力就是一个人、一个企业或一个组织学习的动力、毅力和能力的综合体现。
管理学上对公司意义_概述说明以及解释
管理学上对公司意义概述说明以及解释1. 引言1.1 概述管理学作为一门学科，研究了组织和企业的规划、组织、领导和控制等方面的理论和实践。
公司作为现代商业社会中最常见的经济组织形式之一，在管理学上有着重要的意义。
本文将探讨公司意义在管理学上的解释以及其在组织管理和运营管理中的体现。
1.2 文章结构本文将围绕着公司意义在管理学上的分析展开讨论。
首先，我们将对管理学的背景与定义进行概览，以了解其基本概念与研究范畴。
接着，我们将详细阐述公司的定义与重要性，介绍公司在现代商业活动中所扮演的角色。
然后，我们将探讨常见的管理学理论与公司意义之间存在的紧密联系。
接下来，我们将进一步深入研究公司意义在组织管理中的体现，并讨论公司目标与战略规划、组织结构与权责分配以及人力资源管理和团队建设等方面内容。
随后，我们将转向运营管理领域，并介绍公司意义在生产与供应链管理、质量与绩效管理以及创新与持续改进方面的应用。
最后，我们将对整篇文章进行总结，强调公司意义对于管理学的重要性，并展望未来公司意义在管理学中的发展趋势和挑战。
1.3 目的本文旨在系统地探讨公司意义在管理学上的作用与价值，帮助读者全面认识和理解公司在现代商业环境中的关键地位。
通过深入剖析公司意义在组织管理和运营管理中的具体应用，读者将能够更好地把握和应对日益复杂多变的商业环境。
同时，本文也旨在为相关领域的研究者提供一份全面而有深度的参考资料，促进对公司意义以及其与管理学之间关系更深层次的思考和研究。
2. 公司意义的管理学上解释：2.1 管理学的背景与定义管理学是一门研究组织和个人如何有效地进行管理和领导的学科。
它起源于19世纪工业革命时期的经济发展和企业组织的崛起。
管理学通过研究和分析不同组织中的运营、决策、沟通和协调等问题，为实现组织目标提供了理论和方法。
2.2 公司的定义与重要性在管理学中，公司是指一个为实现特定目标而设立的法人实体，拥有特定权利和责任的组织形式。
管理学企业管理论文(通用4篇)
管理学企业管理论文(通用4篇)在现代化进程迅速发展下，较大的不变就是变化，企业管理也不例外的随时在发生着变化，多种多样的现代化企业管理模式也就给现代企业管理带来了很多的启示与指导。
该页是美丽的编辑帮助大家收集整理的管理学企业管理论文【通用4篇】，希望对大家有一些参考价值。
管理学企业管理论文范文篇一【论文摘要】本文阐述了现代企业人本管理的内涵及特征、企业实行人本管理的必要性及人本管理的实现途径。
【论文关键词】现代企业人本管理实现途径我国市场经济改革在不断深入，人本管理越来越受到理论界和实际部门的重视。
人本管理能否实施决定着现代企业管理的成败，这也是D的执政理念建立科学发现观，以人为本和促进人的全面自由发展观在企业管理方面的具体体现。
一、人本管理的内涵及特征人本管理就是坚持以人为本，以人为中心的管理。
人本管理是指把人视作管理的主要对象和企业较重要的资源。
人本管理较核心的任务之一，就是充分调动员工的积极性和创造性以达到个人的自我价值的实现和企业的经营目标的实现。
现代企业人本管理的特点表现在：以人为核心的管理模式，把人置于管理中较重要的地位；尊重人，关心人，以激发全体员工的创造性和能动性；追求企业目标和个人目标的共同实现。
二、现代企业实现人本管理的必要性1.实现人本管理是人在企业中的核心地位所决定的现代企业资源主要是人、财、物、信息四种要素，但起决定性作用的是人的因素。
因此，现代企业只有重视人才的培训，才能掌握现代化的科学技术，有了人才，企业才能实现效益、增产、增收，做到企业和人才的双赢。
杰克韦尔奇说：我们始终信奉以人为本的思想，始终相信：人是我们较重要的资产。
2.实现人本管理是经济发展的需要在当今知识经济社会里，原来的经济要素发生了重大变化，知识代替资本、资源，在生产中过程中起决定因素，人才成为21世纪较宝贵的财富，并成为决定企业成败的关键。
现代企业要想在行业中稳步前进，须在拥有资金、设备的提前下，具有高素质新型人才并留住人才。
管理学在企业管理中的应用
管理学在企业管理中的应用管理学作为一门重要的学科，在企业管理中发挥着至关重要的作用。
管理学的理论和原则为企业提供了宝贵的指导和支持，帮助企业领导者更好地管理和运营公司，提高效率，实现目标。
本文将探讨管理学在企业管理中的应用，从不同角度分析其作用和意义。
1. 管理学何以在企业管理中的应用管理学通过研究管理的原理和方法，探讨如何有效地管理资源、组织人员、制定策略和决策，以实现组织的目标。
企业管理作为管理学的一个重要应用领域，通过管理学的理论框架和实践经验，为企业解决管理中的挑战和问题提供了科学的指导和建议。
2. 管理学对企业管理的影响管理学在企业管理中的应用影响着企业的方方面面。
首先，管理学强调有效的组织规划和设计，在企业建立组织结构、流程和制度时，提供了科学的依据。
其次，管理学注重领导力和沟通技巧的培养，帮助企业领导者更好地激励和管理员工，提高团队合作和执行力。
此外，管理学还强调战略规划和绩效评估，帮助企业设定明确目标，制定有效战略，以及监控和评估企业的运营绩效。
3. 管理学在企业管理中的具体应用案例下面我们将通过几个具体的案例，展示管理学在企业管理中的应用。
3.1 公司A的组织结构调整公司A是一家中型制造业企业，在经过多次迭代和发展后，公司A的组织结构出现了一些问题，导致部门间协作效率低下，信息流通不畅。
为解决这一问题，公司A通过管理学中的组织规划理论，重新设计了组织架构，设立了跨部门的协作小组，优化了信息传递和决策流程，提高了公司整体的运营效率和灵活性。
3.2 公司B的领导力培训计划公司B是一家新兴的科技企业，面临人员增长和管理挑战。
为提升领导层的领导力和管理技能，公司B开展了一系列的管理学培训计划，包括领导力训练、沟通技巧培训等。
通过管理学的领导力理论，公司B帮助领导者提升团队管理和决策能力，促进团队协作和创新。
3.3 公司C的战略规划优化公司C是一家国际化的零售企业，面临市场竞争激烈和变化迅速的挑战。
管理学企业案例分析报告
管理学企业案例分析报告引言本文将对一家名为ABC公司的企业进行管理学案例分析。
ABC公司是一家中小型制造业企业，专注于生产和销售家居用品。
本文将从组织结构、领导风格、员工激励等方面对该公司进行综合分析，并提出改进的建议。
一、组织结构分析ABC公司采用的是传统的垂直组织结构，以部门为单位划分职能和责任。
公司拥有销售部门、生产部门、采购部门和财务部门等，每个部门都由一位部门经理负责。
然而，由于信息流通不畅和决策制定缓慢，这种组织结构已经不适应当前市场的快速变化。
建议ABC公司考虑采用扁平化组织结构，促进部门之间的沟通和协作，提高决策效率和企业的反应能力。
二、领导风格分析在领导风格方面，ABC公司存在一些问题。
部门经理过于强调自己的权威和地位，缺乏对员工的关心和倾听。
这样的领导风格容易导致员工的不满和缺乏工作动力。
建议ABC公司的领导者应该更加注重沟通和团队合作，建立积极的工作氛围，激发员工的创造力和热情，从而提高整体绩效。
三、员工激励分析ABC公司在员工激励方面存在一些问题。
目前，公司采用的是传统的薪酬激励方式，即按照员工的工作量和时间来支付工资。
这种方式不足以激励员工的创造力和团队精神。
建议ABC公司考虑引入绩效激励制度，以奖金、股权激励等方式激发员工的工作积极性和创新能力。
此外，公司还可以提供培训和提升机会，帮助员工不断提升自己的能力和职业发展。
四、改进建议基于以上分析，本文提出以下改进建议：1. 优化组织结构：考虑采用扁平化组织结构，促进部门之间的沟通和协作，提高决策效率和企业的反应能力。
2. 调整领导风格：领导者应更加注重沟通和团队合作，建立积极的工作氛围，激发员工的创造力和热情，从而提高整体绩效。
3. 引入绩效激励制度：采用奖金、股权激励等方式，激发员工的工作积极性和创新能力。
同时，提供培训和提升机会，帮助员工不断提升自己的能力和职业发展。
结论综合以上分析，ABC公司可以通过优化组织结构、调整领导风格和引入绩效激励制度等方式改进目前的管理问题。
企业管理学知识要点
第一章建筑企业1.什么是建筑企业？应具备哪些根基条件？答：建筑企业指从事建筑与土木工程，线路管道，设备安装工程，装修工程等新建，扩建，改建或提供建筑劳务的企业。
具备条件：1，有独立组织生产能力和独立经营的权利2，有与担负施工任务相适应的经营治理人员，技术人员和生产技术工人3，有与担负工程任务相适应的注册资本4，有健全的会计制度和经济核算方式，能独立的进行经济核算。
5，有保证工程质量和工期的手段和设施。
2.什么是建筑企业素养？包括哪些内容？答：建筑企业素养是个整体的概念，质量的概念，它是动态和不断开发变化的。
内容：1，内在因素：领导班子素养职工队伍素养技术素养治理素养。
2，外在表现：竞争能力应变能力盈利能力技术开发能力扩大再生产能力。
3.试述提高企业素养的意义和途径答：意义：1，是适应国家大规模经济建设和社会开发的需要。
2，提高企业素养才能在热烈竞争的国内外市场中生存开发。
3，为了提高国民经济的宏瞧经济效益。
第二章建筑企业治理概论1．企业治理职能.答：谋划与决策；组织与指挥；操纵与协调；领导与驱策2．简述企业治理的根基瞧念答：1，决策与谋划2，组织与指挥3，操纵与协调4，领导与驱策3．建筑产品本身的特点答：1，固定性2，多样性3，体形庞大4，使用寿命长4．建筑产品生产的特点答：流淌性单件性生产周期长均衡性差多为露天作业涉及面广社会协调关系复杂5．建筑企业治理的特点答：1，生产经营业务不稳定2，治理环境多变3，特定的投标承包方式4，基层组织人员变动大5，谋划治理方面6，劳动用工方面7，产品价格方面8，资金占用方面6．现代企业制度的含义、特征、形式答：含义：以产权制度为本原和核心的企业组织和治理制度特征：1，现代企业制度是产权关系明确的企业制度2，现代企业制度是法人权力关系明确的企业制度3，现代企业制度是有限责任的企业制度4，现代企业制度是政企职责分开的企业制度5，现代企业制度是科学组织治理制度的企业制度形式：有限责任公司股份第三章建筑企业领导体制和治理组织答：由股东大会董事会高层经理人员监事会组成的法人治理结构2.简述公司制法人治理结构的内涵答：1，司制法人治理结构是一种制度安排2，司制法人治理结构是一种权力制衡机制3，司制法人治理结构是一种经济关系4，司制法人治理结构是一种契约关系3.企业组织结构类型有哪些？各有何特点、优缺点？适于什么样的企业？4.什么是企业治理本原工作？包括哪些内容答：为了顺利而有效的进行治理活动，对建立正常的治理秩序，提供资料数据，共同准因此，根基手段，前提条件的必不可少的各种工作内容：1，建立健全以责任制为核心的各项规章制度2，标准化工作3，定额工作4，计量工作5，信息工作6，教育与培训工作第四章建筑企业文化企业文化，有何特征？答：企业文化是指在一定的社会历史条件下，企业及其职员在生产经营的实践中逐步形成的具有本企业特色的共同的思想，作风，价值瞧念和行为准因此。
(完整版)企业管理学试题和答案
《公司管理学》试题和答案一、单项选择题 [ 共 40 题，每题 1 分，总计 40 分]1、市场有狭义和广义之分，就广义而言，市场的含义是（）。
A．商品买卖的场所，在必定空间下齐集了商品，便于买卖两方进行交易B．各样经营活动产生的生产关系C．一准时间、地址、条件下商品互换关系的总和，是不一样的商品生产者之间经济关系的表现 D ．生活资料、生产资料互换的总称2、依照料理理论，公司管理拥有两种基本职能，即（）。
A．合理组织生产力职能和保护生产关系职能B．计划职能和组织职能 C ．领导职能和控制职能D．计划职能和控制职能3、管理幅度是指（）。
A．一个主管能够直接有效的指挥部下的数目B．一个主管能够直接有效的指挥部下的活动范围C．一个主管直接或间接的指挥部下的数目 D ．一个主管直接或间接的指挥部下的活动范围4、以下对于直线 - 职能制与直线制、职能制的比较中，正确的选项是（）。
A．直线制各级领导人履行所有管理职能，不设职能机构与职强者员；直线-职能制固然也不设职能部门，却为各级领导配置了职能人员B．职能制管理职能不集中于公司主要领导人，而是由各职能部门去肩负；直线- 职能制的命令、指挥都集中在公司最高层C．直线制合用于规模宏大、生产技术复杂、管理分工较细的公司；职能制则合用于人数较少、规模较小、生产过程不太复杂、生产技术简单的公司D ．三者中，职能制最有效率，直线制次之，直线- 职能制效率最低5、假定你是某公司的法律顾问，在公司原有产品需求增添率阻滞或降落，原有产品市场集中程度高，扩充余地小或花费高的状况下，你会建议公司采纳（）战略。
A．公司化B．产品差异C．合资经营D．多元化6、（）是指以决议者的知识、经验和能力，在决议的各个阶段依据目前状况和历史资料，提出决议目标和决议方案。
A．风险性决议B．经验决议 C ．确立性决议 D ．主观性决议7、依照购置者的购置用途的不一样，能够将市场细分红（）。
A．花费品市场和工业品市场B．生产资料市场和花费品市场C．生产资料市场、花费品市场、工业品市场D．生产资料市场和工业品市场8、在关系营销中，频次营销属于( ) 级关系营销。
企业管理学第二章管理与管理的基本职能
7 网络型组织结构
适合于外部市场 变化较快，要求 企业有较强的适 应能力的组织
组织结构设计的问题
• 部门化
– 将组织中的工作和人员 组编成可管理的单位
• 人数 • 职能 • 产品 • 顾客 • 地区 • 过程
• 管理幅度
– 一个人究竟能领导多少 个部门或直接的下级
– 影响因素
• 领导能力（首要因素） • 下级素质 • 授权明确 • 计划周全 • 政策稳定 • 信息畅通 • 复杂程度 • 组织内聚力
管理幅度与管理层次
一 有关概念
•管理层次是指组织中所形成的不中断的 等级系列的环节数 •管理幅度是指上级管理者能够有效地监 督、管辖的直接下属人员的数量
– 有企业管理层对企业的经济活动过程进行计划、 组织、指挥、协调、控制，以提高经济效益实现 盈利目的的活动的总称
• 企业的生产经营活动
– 生产管理 – 经营管理
• 企业外部联系到社会经济的流通、分配、消费等过程 • 物资供应、产品销售、市场预测与市场调查、用户服务
等
企业管理的任务
• 合理组织企业内部的全部生产活动 • 将企业纳入社会经济系统，按照客观经济
– 对管理系统拥有资源的职责、权限和相互关系由选派的活动过程
• 领导（Leading ）
– 能影响他人行为的个人或集体 – 管理者的一种行为和影响力，引导和激励组织成员去实现组织目标
• 控制（controlling）
– 促使组织的活动按照计划规定的要求展开的过程
现代化的管理
• 管理思想现代化 • 管理体制现代化 • 管理方法科学化 • 管理手段现代化
各级主管负责人对所属单位一切问题负责 – 不另设职能机构，一切管理职能基本由行政主
企业管理学教学案例
企业管理学教学案例
案例一：企业变革管理
背景
某公司在面临市场变化和竞争压力的情况下，决定进行一次全面的企业变革。
这个案例研究了企业变革过程中的管理挑战和成功策略。
挑战
- 内部抵触情绪：员工对变革可能导致的不确定性和风险感到担忧，需要解决内部抵触情绪，保持员工积极参与。
- 组织架构调整：需要重新设计组织结构，保证变革能够有效地落地并推进。
策略
- 沟通和参与：公司通过定期集会、内部邮件和员工反馈机制建立沟通渠道，鼓励员工参与决策和提出意见。
- 培训和发展：为员工提供必要的培训和发展机会，提升他们应对变革的能力。
- 监测和调整：定期评估变革的进展和效果，并根据需要进行调整。
案例二：团队协作管理
背景
某公司的一个团队面临着协作问题，导致项目进展缓慢和成果不佳。
该案例研究了团队协作管理的挑战和解决方案。
挑战
- 沟通不畅：团队成员之间沟通不够顺畅，导致信息传递不及时和理解偏差。
- 目标不明确：团队成员对项目目标和角色职责理解不清，缺乏共同的目标导向。
策略
- 明确沟通渠道：建立明确的沟通渠道，确保信息流通畅。
- 建立明确的目标和角色：明确团队的目标和每个成员的角色职责，提高团队的目标一致性和协作效果。
- 提供团队培训：为团队成员提供必要的培训，提升他们的沟通和协作能力。
以上案例是企业管理学教学中的两个典型案例，通过研究这些案例，可以增进对企业管理中的管理挑战和应对策略的理解。
企业管理学习
企业管理学习
企业管理学习，是指企业家、经理和管理者在企业管理实践中，从学习的角度，实现企业管理的进步和发展的过程。
也就是说，企业管理学习是一种致力于企业发展的有效机制，它能够激发公司的管理者以不断提升创新能力和管理能力。
首先，企业管理学习可以帮助管理者更好地掌握企业的有效运行模式，以及企业经营活动的管理理念、原则和原则的实施过程。
通过学习，管理者可以更好地了解企业的核心竞争力组成，充分掌握各种管理理念、原则和方法，比如战略管理、人力资源管理、营销管理等。
也可以加深对企业经营活动的认识，提升企业的能力。
其次，企业管理学习有助于提高管理者的组织能力和行政管理能力。
管理者可以通过学习加深自身管理知识和技能，提高实施效率，并在实际管理过程中掌握完善的管理理念，帮助企业回归对环境的敏感度，为企业创造更大的竞争优势。
此外，企业管理学习也能够提高管理者的创新能力。
企业家与经理在学习中不断接触新的知识，提高自身的学习能力，从而形成多样的思想，建立自己的创新理论，更好地把握企业的未来发展趋势，加快企业重大决策的制定和实施。
最后，企业管理学习还能够帮助企业建立良好的文化氛围。
管理者可以在学习过程中，不断发展自身的企业文化理论，提高企业文化质量，从而增强整个企业的凝聚力。
文化环境能够增强员工的职业精神，更有效地激励员工持续形成自我追求的良性循环，让企
业的持续繁荣更加可信和可持续。
总之，企业管理学习是企业持续繁荣发展的重要起点和保证。
企业家与管理者必须持续深入学习，提升自身的管理能力和创新能力，不断提高企业的理论水平、实践能力和综合效率，为企业实现持续繁荣作出贡献。
谷歌公司的管理学案例
理论支持
• 谷歌公司之所以能够在长时间内保持在互联网界的霸主地位，与其 独特管理方法是离不开的
• 【组织结构】
Alphabet旗下公司包含谷歌(包括搜索、广告、 地图、Youtube视频服务和移动终端系统安 卓)、Calico(抗衰老生物技术)、Nest(物联网 相关)、Fiber(光纤宽带服务)、Google Ventures和Google Capital (风投和投资部门) 以及Google X(无人驾驶e一万名员工（包括那些参与产品开发） 中平均每个团队有3个工程师。甚至一个大的项 目，如Gmail可能占据30人，都会被拆分成3个 或4个人的小团队，每个小组负责一项具体的业 务即使很多人知道小规模团队的优点，很少人知 道如何去充分利用他们去防止团队的不断扩大而 谷歌公司就很好的做到了这点 三，沟通渠道：水平透明
中国企业的启示
1.营造气氛吸引人才 2.注重诚信 3.对员工的人文关怀 4.领导力在企业文化建设中的作用 5. 对用户的重视
谢谢观赏
最终雅虎与ebay合并的事宜不了了之也随即失去了使公司扭转乾坤的大好时机理论支持谷歌公司之所以能够在长时间内保持在互联网界的霸主地位不其独特管理方法是离丌开的组织结构alphabet旗下公司包含谷歌包括搜索广告地图youtube视频服务和移动终端系统安卓calico抗衰老生物技术nest物联网相关fiber光纤宽带服务googleventures和googlecapital风投和投资部门以及googlex无人驾驶汽车无人机等研发部门
谷歌公司的管理学案例
宣讲人：秦中华
团队介绍
• 傅世睿3168909322
• 秦中华3168909313 • 沈永明3168909329
周虎 3168909324
(企业管理案例)公司管理学案例
【管理学案例】1、决策模拟有甲、乙两公司经协商达成了做六笔生意的一揽子买卖合同。
在履行合同过程中，遵循以下市场规则（以红黑牌为例）：·一方出红，一方出黑，红方为-50，黑方为＋50，双方出红，均为＋30，双方出黑，均为－30，其中第三笔赢亏加3倍，第六笔赢亏加6倍；·生意一笔一笔做，做完一笔再做下一笔；·每一笔出什么牌由董事会集体决策确定，半数以上通过为有效：·出牌决定通过中间人（教师）传递，并由中间人确定各笔交易结果：·第一笔需在10分钟内完成，所有交易在30分钟内完成，否则以违约弃权论。
·决策目标：为股东获得尽可能多的利润。
小组决策记录·组号：·组员：董事长：·决策过程：·决策总结（经验、教训）：比赛规则·在各个组中，赢利最多的小组的成员，本课程期终成绩加5分；赢利最少的小组成员期终成绩扣5分。
小组之间必须决出高低。
·在各小组中，决策总结最好的小组成员，本课程期终成绩加5分。
2、应该提拔谁？金陵服装厂需聘用一位生产经营部的经理，人事处从本厂干部中推荐了五名副科级以上的干部，并将他们的简要材料送给了王厂长，要王厂长发表意见：应该从中提拔谁(1) 张平。
男，40岁，现任厂办副主任，大专毕业，学习过企业管理，成绩优秀，工作认真踏实，熟悉本厂生产，曾在车间里工作过。
己婚，有一个孩子。
他本人与厂级干部关系好，有人便说：他是厂长的“大红人”。
(2) 柯红。
女，27岁，未婚，中专毕业，现任生产经营部下属门市部经理，能干、聪明、热情、精力充沛、善于公关。
工作干得不错，舞也跳得很好。
目的，她本人正打算攻读夜大学，迸一步提高。
群众对她的工作能力很赏识，但有的群众又说她是厂长的“舞伴”(3) 任地。
男，37岁，高中毕业后上山下乡，现任厂计划科科长，有较强的组织能力和管理工作经验，工作勤勤恳恳，作风正派，多次被评为先进工作者。
企业经营管理学习课件(PPT 47页)
企业组织
对决策控制的程度：低层作出的决策，上 级 要求审核程度越低，分权程度越高，下 级在做决策时需要请示或照会的人越少， 其分权程度越大。
影响分权的因素： ① 决策的代价 ② 政策的一致性 ③ 组织的规模 ④ 组织的成长
管理者的职能
• 四大基本职能： ① 计划 ② 组织 ③ 领导 ④ 控制
管理者的角色
1、人际关系角色
① 首脑 ② 领导者 ③ 联络者
2、信息角色
① 监听者 ② 传播者 ③ 发言人
管理者技能
1. 高层管理者 2. 中层管理者 3. 基层管理者 • 层次比例： • 概念技能、人际技能、技术技能
管理理论认识
领导方式
管理者必须了解人，知道人性的一些本质 是什么，这就是人性假设四种： ① 经济人 ② 社会人பைடு நூலகம்③ 自我实现人 ④ 复杂人
领导理论
管理方格理论 ① 任务型、俱乐部型、中间型， ② 冷漠型，团队型 情境理论 ① 费德勒权变理念：任务导向及关系导向型
两种领导风格 三种情境 ① 上下级关系、 ② 任务结构、
企业管理者
① 管理一门科学，更是一门艺术。 ② 企业要想实现目标，需要良好的经营管理。 ③ 组织：管理来源于组织，何谓组织：组织是为了实现共
同的目标将人员进行系统设计并协同行动的集合体。特 征：有既定目标、由特定的人员组成，存在系统化结构。 ④ 什么是管理：就是通过计划，组织，领导和控制等职能， 协调组织成员的活动并合理运用各种资源，以有效果和 高效率地实现组织的目标的活动过程。
• 匹配文化应以“持续创新”为核心，营造 一种尊重个性，鼓励开拓，勇于冒险，宽 容失败的宽松氛围。
企业管理学基础知识要点
企业管理学基础知识要点、我们为什么需要管理?管理的核心工作是协调.管理产生的根本原因在于人的欲望的无限性和人所拥有的资源的有限性之间的矛盾；协调的主要手段是:生产、战争、道德、管理；2、管理的本质是人们为了实现一定的目的而采用的一种手段。
3、不当管理者的人也需要学习管理*不学管理就不明白社会的真假美丑善恶；*人不是从事管理就是被人管理，有利于了解相互行为，增强生存能力；、*相对资源的有限性需要借助管理来实现更多的欲望；4、衡量管理好坏的标准就是用相同的资源实现更大的效益.效率与效益相比，效益是第一位的；有效的管理，即要讲求效益、也要讲求效率；5、管理的基本职能包括：计划、组织、领导、控制*计划：表现为确定目标和过到目标的步骤；*组织：目标变成现实需要的人力、资源、分工合作合理配置的过程；*领导：运用职权和威信，协调人与人的关系、激励员工努力工作；*控制：保证实现目标过程中的检查和纠偏工作；6、管理学的特点1、是一门不精确的科学；没有固定法则演算，没有精确定律；2、是一门综合性科学；哲学、经济学、社会学、心理学、法学、数学等；3、是一门实践性很强的应用科学；文盲也能当好管理者；4、是一门发展中的科学（管理学的起源及发展，ISO的发展；熟读经书、结交高人、勤于实践、善于思考是学好管理的不二法门7、管理者区别于其他管理人员的显著特征就是拥有直接下属管理者与操作者的区别就是管理者有下属向其汇报工作；8、组织从本质上而言就是一个利益共同体1、个人之所以要加入组织就是因为自己无法独自实现自己的个人目标；9、在一个组织中，管理者充当着三方面共十种角色1、人际关系方面；形象代言人、领导者、联络员。
2、信息传递方面；组织发言人、信息监督者、信息传递者。
3、决策方面；企业家、资源分配者、矛盾排除者谈判者。
10、常见的管理者错位现象1、高层管理者事必躬亲。
抓权、不清楚自己定位、不信任别人、职业习惯；2、中层管理者上传下达。
企业管理学习心得体会
企业管理学习心得体会企业管理学习心得体会（精选9篇）工作中写企业管理学习心得体会必不可少，快来写写看吧。
从某件事情上得到收获以后，可以寻思将其写进心得体会中，这样有利于我们不断提升自我。
很多人都十分头疼怎么写一篇精彩的心得体会，以下是小编整理的企业管理学习心得体会，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
企业管理学习心得体会精选篇1在全辖中层管理人员学习会上，我和全行中层干部及城区网点主任一道，认真听取了行长就如何提高中层管理人员的执行力、积极应对新形势新挑战的重要讲话。
行长用精辟的语言，从细微处着手，宏观上把握，结合行长在省分行党委中心组(扩大)学习班上的讲话精神，为我们诠释了执行力的真正内涵和实践宝典，即分析了行当前面临的金融形势，也对我们各级中层干部提出了要求，对此我深有感触。
下面我就根据行长的讲话精神和自己的感知感悟，结合自己的工作实际，谈谈自己的肤浅认识和体会。
一、认识中层管理人员执行力的重要性。
记得前不久我看了由一本由著名的管理培训专家方永飞教授所写的《赢在中层》一书，书中提出：中层是企业的脊梁，是企业的核心人才库，是企业得以生生不息的创新源泉!在汤行长的讲话中也提到中层管理，“这个环节在工作中是起承上启下、上传下达作用的关键环节。
”中层，“是我们发挥执行能力、实现既定目标的关键人物”。
一句话：中层管理人员既是执行者，又是领导者。
他们的作用发挥得好，是高层联系基层的一座桥梁;发挥得不好，是横在高层与基层之间的一堵墙。
决策层对各种方案的制定，需要得到中层的严格执行和组织实施。
对于支行来讲，我们各科室、分理处主任便处于中层管理的位置，是贯彻落实支行工作目标和任务的关键。
我们担负着将支行的意图贯彻到网点的每一位员工，最终实现支行每一个具体经营管理目标，并带领全所员工确保任务目标完成的责任。
二、对“三带头”“三表率”和提高中层管理人员执行力的理解。
任何一个战略意图都是靠人来执行的，虽有好的制度作“支撑”，但执行的“人”不力仍然是一句空话。
公司经营管理学
公司经营管理学嘿，朋友！咱今儿来聊聊公司经营管理这档子事儿。
您想想，一家公司就好比一艘在大海上航行的大船，老板就是那掌舵的船长，员工们就是各司其职的船员。
要是这船长没点儿真本事，这船能顺利到达目的地吗？那指定不行！经营管理一家公司，得先有个清晰的目标。
这就好比您出门旅游，总得知道自己想去哪儿吧？要是连个目的地都没有，那不是瞎转悠嘛！比如说，您是想在短期内赚个盆满钵满，还是想稳扎稳打，慢慢树立品牌形象？目标明确了，大伙儿才有努力的方向不是？再说说人才。
这人才啊，就像是船上的各个零部件，少了哪个都不行。
您得找到那些有真本事、又能跟公司一条心的人。
招人的时候可不能马虎，别光看学历和履历，得看看这人有没有那股子冲劲儿和创造力。
一个好的团队，那得是能互补的，有人出主意，有人能执行，有人能管后勤，这才能乘风破浪嘛！还有那财务管理，这可是公司的命脉啊！您得把钱花在刀刃上，不能乱撒钱。
就像您过日子，得算计着柴米油盐，不能今天大手大脚，明天就揭不开锅了。
该投资的地方别小气，不该花的冤枉钱一分也不能多掏。
市场就像那大海的风浪，变幻莫测。
您得时刻盯着，稍有风吹草动就得调整策略。
比如说，突然冒出来个竞争对手，产品比您的还好，价格还更低，那您能坐得住？得赶紧想办法应对，改进产品，降低成本，或者搞点新花样吸引客户。
公司的文化也不能忽视。
这就好比是船上的氛围，要是整天乌烟瘴气，大家勾心斗角，这船还能开得快？得营造一个积极向上、团结互助的环境，让大家都能开开心心地干活，为了共同的目标努力。
而且，老板可不能当甩手掌柜。
您得了解公司的方方面面，跟员工多交流，听听他们的想法和建议。
别觉得自己高高在上，不接地气。
您得知道，这公司的成绩可都是大家一起干出来的。
总之，经营管理一家公司，那真是一门大学问。
得方方面面都考虑到，稍有不慎，可能就翻船啦！您说是不是这个理儿？所以啊，得用心，得有智慧，还得有点儿运气，才能让公司在这竞争激烈的市场中稳稳前行，不断发展壮大！。
企业管理学第一章管理概论(共44张PPT)
第一章 管理概论——1.2 管理的职能和性质
（2）管理的社会属性 管理的社会属性是指管理要处理人与人之间的关系，
管理要受一定生产关系、政治制度和意识形态的影响和制 约，通常也称作管理的生产关系属性。
本质上，管理从来就是为统治阶级、为生产资料的占 有者服务的。管理不能不是一定社会生产关系的反映 。 国家的管理、企业的管理、各种社会组织的管理概 莫能外。
组 织 目 标
图1.2 管理职能示意图
第一章 管理概论——1.2 管理的职能和性质
1.2.2管理的性质——二重属性
管理具有二重性质，即自然属性和社会属性
（1）管理的自然属性
管理的自然属性是指管理要处理人与自然的关系，管理
要合理组织生产力，故也称管理的生产力属性。管理的这种 自然属性是由生产力发展水平和人类活动的社会化程度 决定的，是一种客观存在，与生产方式、社会制度无关 。
这类因素能够激发人的工作热情。
第一章 管理概论——1.3 管理理论的发展
根据赫茨伯格的激励—保健理论：
管理中首先要注意保健因素，防止员工的不满情绪带 来的负激励；更要注意发挥激励因素的作用，切忌把激 励因素降低为保健因素。
第一章 管理概论——1.3 管理理论的发展
（4）X理论和Y理论
美国麻省理工学院心理学教授麦格雷戈（Douglas M McGregor ）1960年在所著《企业中人的方面》一书 中提出该理论，他认为，管理人员的管理行为受其对人 本性假设的影响。当管理人员持某一种对人本性的观点 时，就会形成与之相应的管理方式。麦格雷戈提出了两种 人的本性假设以及相应的管理方式——“X理论和Y理论”。
法对其进行培训和教育，使 之成长。
③实行有差别的计件工资制 。
字节跳动公司中的管理学
字节跳动公司中的管理学
字节跳动在公司管理中注重“无为”的管理模式。
有人研究了字节跳动这家公司以后，发现一个很奇怪的现象：这家公司没什么管理。
六万人的公司没什么管理，那岂不是乱成一锅粥吗？诚然，字节跳动就是处于这样一种失控的状态。
不过正如庄子的无为一样，字节跳动在用一种无形的力量来管理公司。
具体可表现在以下几点：
- OKR管理：OKR是英文Objectives and Key Results的缩写，即目标与关键结果。
首先是目标，然后是关键的结果。
字节跳动的管理哲学注重员工的自我管理和目标管理，这种管理方式有助于提高员工的自主性和创新能力，同时也能促进公司的发展和进步。
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《公司管理学》一、单项选择题1.认为管理只是经营的六种职能活动之一的是 B2.在整个管理活动中处于主导地位的是 A3.管理活动的出发点和归宿点是 D4. 管理的首要职能是 A5.下列各种活动中，对管理者的成功相对贡献最大的是 D1.被西方管理学界称为“科学管理之父”的是 A2.被称为“现代经营管理理论之父”的是 B3.被后人称为“古典组织理论之父”的是 C4.人类最原始、最迫切也是最基本的需要是 A5.马斯洛的需要层次理论中最高层次的需要是 D6.以向西方大企业的经理提供管理企业的成功经验和科学方法为目标的管理学派是 B1.狭义的计划是指 A2.一种最简单的计划是 C3.中期计划的期限一般为 B4.构成社会组织的最基本要素是 A5.高层结构的最大优点是 C6.最早、最简单的一种组织形式是 A7.只有直线领导，没有职能分工的组织结构形式是 A8.管理组织的基本形式是 D9.按照职能划分的部门和按工程项目或服务项目划分的小组相结合的一种组织形式是 B10.把管理中的纵向联系与横向联系、集权与分权较好地结合起来一种组织形式是 C11.事业部制组织结构的主要特点是 B12.下列各种领导方式中，工作效率最低的是 C13.下列各种领导方式中，领导工作效率最高的是 B14.下列各种领导方式中，领导效果最差的是 A15.将领导者的特质研究和领导行为研究有机结合起来的理论是 D16.美国管理学家赫塞和布兰查德提出的情景领导理论认为，在员工走向成熟的起始阶段，最为合适的领导方式分是 A17.管理者最渴望采取的控制类型是 A18.最主要的也是最常用的控制类型是 D19.决策权高度集中的一种控制形式是 B20.下列各项中属于非预算控制的是 D1.现代市场经济条件下最主要的企业形式是 C2.人类历史上最早出现的、简单的一种企业形式是 A3.公司营利性的特征不包括 D4.两合公司的显著特点是 A5.现今世界最为盛行的一种公司是 B6.典型的人合公司是 B7.典型的人合兼资合公司 A1.产权的基础和核心是 A2.下列产权的各种形式中，具有完全的排他性的是 AA私有产权B社团产权C集体产权D公共产权3.公共产权的显著特征是B4.产权制度的最基本的功能是 A5.由于产权的确立而使产权主体积极努力行为的功能是产权制度的 B6.最早出现的企业产权制度形态是 A1.一般来说，公司治理的主体主要是 A2.公司治理的客体主要是 D3.公司的最高权力机构是 A4.股东大会投票一般采取的制度是 B5.我国《公司法》规定，股东大会做出决议，必须经出席会议的股东所持表决权 B6.独立董事制度最早产生于 C7.处于公司治理结构中核心地位的是 B8.董事会决议的表决实行 A1.真正成熟的典型的有限责任公司产生较晚，一般认为产生于19世纪的 C2.下列主体可以作为有限责任公司股东的是 D3.我国《公司法》规定有限责任公司注册资本（一人有限公司除外）的最低限额为人民币 A4.某有限责任公司的注册资本为人民币10万元，其注册资本拟在两年内缴足，其首次出资额不得低于人民币 C5.根据我国《公司法》的规定，有限责任公司全体股东的货币出资金额不得低于注册资本的C6.有限责任公司董事会的成员为 A7.有限责任公司董事任期由公司章程规定，但每届任期不得超过 C8.公司监事应当包括股东代表和适当比例的公司职工代表，其中职工代表的比例不得低于A9.公司监事会的成员不得少于 A10.一人有限责任公司的注册资本最低限额为人民币 B11.国有独资公司监事会成员不得少于 B1.最典型的资合公司是 D2.股份有限公司的发起人为 D3.我国《公司法》规定股份有限公司注册资本的最低限额为人民币 D4.股份有限公司采取发起设立方式的，发起人可以分期缴纳股款，但全体发起人的首次出资额不得低于注册资本的 B5．股份有限公司采取募集设立方式的，发起人认购的股份不得少于公司股份总数的 C6.股份最直观的一个特点是 A7.股东拥有的权利和义务相等、无差别待遇的股份是 A8.构成股份有限公司资本的最基本部分的是 A9.普通股的最大特点是 C10.股份有限公司董事会的人数为 B11.上市公司在一年内购买、出售重大资产或者担保金额超过公司资产总额30%的，应当由股东大会做出决议，并经出席会议的股东所持表决权的 C12.为促进上市公司建立、健全激励与约束机制，可以由上市公司以本公司股票为标的实行股权激励机制，股权激励计划的激励对象不应当包括 B1.以公司成立依据哪国法律、在哪国登记为准来确定公司的国籍，这是 A2.关于公司国籍的确定，包括我国在内的世界上大多数国家采取的是 A3.中外合资有限责任公司设立过程中最重要、最基本的文件是 B4.合资有限公司的最高权力机构是 B5.合资有限公司的董事会成员不得少于 A6.合资有限公司的董事的任期为 D7.在合营企业的注册资本中，外国合资者的投资比例一般不低于 C1.公认的人本主义心理学产生于第二次世界大战后的 D2.人本管理的概念是建立在 D1.一般认为公司文化有三个层次结构，外层称为公司的 A2.一般认为公司文化有三个层次结构，中间层称为公司的 B3.一般认为公司文化有三个层次结构，内层称为公司的 C4.一般认为公司文化有三个层次结构，其中处于中心的是 C5.公司文化的核心是 B二、多项选择题1.当代管理大师，彼得·德鲁克认为管理是 ABD2.管理的基本要素包括 ABCDE3.管理者角色通常具体表现为 ABCDE4.按管理者担负的职责任务划分，可以将其分为 ABC5.管理学的研究方法主要有 ABCDE1.法约尔认为，除了管理外，经营活动还包括 ABCDE2.理想行政组织体系理论的主要内容有 ABCDE3.马斯洛的需要层次理论的五个层次中属于低级需要的是 ABC4.马斯洛的需要层次理论的五个层次中属于高级需要的是 DE5.决策理论学派的主要观点有 BCD2.按计划职能分类，可以将计划划分为 ABCE3.按计划层次分类，可以把计划分成 ACD4.组织的基本构成要素有 ACDE5.组织工作的基本原则有 ABCD6.扁平结构的主要优点是 ABD7.被领导者对领导者的依赖程度取决于 ABE8.职位权力包括 ABC9.根据控制活动的位置分类，控制可分为 ACE10.根据控制活动的性质分类，控制可分为 AE11.作业控制一般包括 CDE1.独资企业存在一定的局限，包括 ABCD2.合伙制企业的缺陷包括 ABCDE3.与独资企业和合伙制企业相比，公司制企业具有明显的优点，包括 ACDE4.现代公司的特征包括 ABCDE5.基于公司信用组成基础的法理分类，公司大致可以分为 BDE6.基于公司间控制与依附关系的分类，公司可分为 AC1.产权的形式主要有 ABCDE2.产权的形态主要有 BCDE3.日本现代公司产权制度的主要特点有 CDE1.股东大会做出的决议，必须经出席会议的股东所持表决权的三分之二以上通过的是ABCDE2.非执行董事是指在执行层不担任职务的董事，主要是 ADE1.有限责任公司和股份有限公司的共同特点是 ABC2.有限责任公司的局限性主要表现在 ACE3.公司名称通常应包括 ABCD4.出资证明书应记载的事项有 ABCDE1.按股东的权利、义务不同，股票可分为 AB2.按投资主体的不同，股票可分为 ABCD3.我国《公司法》规定可以收购本公司股份的情形有 BCDE4.我国《公司法》规定，可以提议召开董事会临时会议的是 CDE5.上市公司信息披露文件主要包括 ABCDE1.世界上关于公司国籍的确定的主要标准有 ABCE2.下列事项中，应由出席合资有限公司董事会会议的董事一致通过方可做出决议的是ABCDE3.根据公司集团成员发生联系的方式不同，可将公司集团分为 AC1.人本管理的原则有 ABCE2.执行授权的基本前提是 ABCD3.员工参与领导工作需要遵循的基本原则有 ABC1.公司文化精神层包括的内容有 ABCDE2.制度层规定了公司成员在共同的生产经营活动中应当遵守的行为准则，它主要包括 ABCD3.文化意识包含的内容有 ABCDE三、填空题1.科学管理学派的创始人（弗雷德里克·泰勒）认为：管理就是“确切知道你要别人去干什么，并促使他们用最好最经济的方法去干”。
2.美国的管理学家赫伯特·西蒙认为：管理就是（决策）。
3.美国的管理学家哈德罗·孔茨提出：管理就是设计并保持一种（良好环境），使人在群体里高效率地完成既定的目标。
4.管理的主体是（管理者），管理的客体是（管理对象）。
5.生产过程具有两重性，因此对生产过程进行的管理也存在两重性：一种是与社会化大生产相联系的（自然属性）；另一种是同社会制度相联系的（社会属性）。
6.管理既是一门科学，又是一门（艺术）。
7.管理是（共同劳动）的产物，是社会化大生产的必然要求。
8.管理者所处的层次越高，其面临的问题越复杂，越无先例可循，就越需要（概念技能）。
9.管理学是以一般组织的（管理活动）为其研究对象。
10.管理学是一门独立的科学、是一门（综合性）学科、是一门（应用性）学科。
1.法约尔认为，经营和（管理）是两个不同的概念。
2.韦伯在管理学方面的贡献主要表现在他提出的（理想行政组织）体系理论。
3.行为科学的早期研究是从（人际关系）方面的试验开始的。
4.霍桑试验分成四个阶段：（照明试验）、继电器装配试验、（大规模访谈）和对绕线室的研究。
5.梅奥等人以霍桑实验的成果为依据，提出了与“经济人”观点不同的（“社会人”）观点。
6.梅奥人际关系理论克服了古典管理理论的不足，奠定了（行为科学）的基础。
7.20世纪50年代，美国心理学家弗雷德·赫兹伯格正式提出了（双因素）激励理论。
8.美国麻省理工学院教授道格拉斯·麦格雷戈把传统管理对人的观点和管理方法称为（X理论）。
9.系统管理理论学派侧重于用系统的观念来考察（组织结构）及管理的基本职能。
10.权变理论的内容可以简单表示为（管理）因变量和（环境）自变量之间的一种函数管理。
11.管理科学学派重点研究的是（操作方法）和作业方面的管理问题。
1.广义的计划是指制订计划、执行计划和（检查计划）这三个紧密衔接的工作过程。
2.各种有组织的经营活动，如果是有意义的话，都至少应当有一个目的或使命，这种目的或使命是社会对该组织的基本要求，我们称之为（宗旨）。
3.目标是指组织活动所指向的终点，它是在充分理解组织宗旨的条件下对组织活动的（预期结果）。
4.预算是用数字或货币表示预期结果的一份报表，也可以称之为（“数字化”）的计划。
5.长期计划往往是纲领性和战略性计划，一般期限在（5年）以上，而短期计划一般指（年度计划）。