管理学模拟公司
合集下载
相关主题
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
风险管理
风险防护措施 (1)人员:a.精神集中、精力充沛。 b.正确按 照作业规程、操作规程、安全技术措施、 管理标准与管理措施及规定的工序种植。 (2)资源:保证库存充足,质量控制。开发 新品种,提升创新力。 (3)监管:各层级职责明确,问责制施行。 保证各部门安全有效运转。
公司特色
• 休闲庄园 采用开放式管理, 全程监控,让人们 在繁忙的工作之余 享受“农耕”的乐 趣。 • 特色餐厅 采摘新鲜蔬菜,现 摘现钞,自助烧烤, 乐趣多多。
悠然公司
吃“绿色”的菜,过悠然自得的生活。
公司简介
本公司是以绿色无公害有机蔬菜为 主要产品,集生产、销售、配送为一体, 同时发展休闲娱乐等项目,以提高广大 市民的饮食和生活质量为目标的企业。
公司目标
(1)开发有机农产品的市场并占领其主导地位 (2)发展长期稳定顾客 (3)突出主业,多业并举,向多元化发展
谢谢
Baidu Nhomakorabea 企业核心价值观
互相尊重,忠于悠然事业; 精诚服务,凝聚顾客身上; 拼搏创新,集成悠然名牌; 科学管理,提高企业效益;
公司结构
公司组织
总经理:XXX 信息部经理:XXX 生产部经理:XXX 销售部经理:XXX 人力资源部经理:XXX 财务部经理:XXX
信息部
业务: • 产品宣传,网站维护,信息反馈,物流跟踪 • 分析前景 • 信息内部安全及对外公布
生产部
业务: • 生产供给 • 质量控制 • 资源利用 • 科技研发
销售部
业务: • 产品定位(以客户为中心的 中高层白领及高档餐饮业) 产品发展方向 • 销售渠道 • 沟通与客户满意度调查
人力资源部
• • • •
业务: 人才入职及相关培训 职员考核 人事变动 引进高科技人力资源
总经理
• • • •
职责: 同董事会商讨企业战略目标 给各层级经理一定的授权,问责制的施行 加强与各层级经理的沟通 从管理上降低企业风险
公司环境分析
Swot分析 Strengths:中国食品安全问题严重,人民生活水 平提高,对生活质量要求提高,公司有广阔发 展前景 Weaknesses:产品价格较高,竞争对手多,产 品质量受交通影响大 Opportunities:开发现有新兴市场,发展潜力大 Threats:农产品市场门槛低,经营模式易被模仿