管理学模拟公司
管理学组建公司实训报告
一、实训背景随着我国市场经济体制的不断完善，企业竞争日益激烈，对管理人才的需求也越来越高。
为了更好地适应市场需求，提高自身综合素质，我们参加了管理学组建公司实训。
本次实训旨在通过模拟公司的组建和运营，让我们深入了解企业管理的各个环节，掌握企业运营的基本规律，培养我们的团队协作能力和创新思维。
二、实训目的1. 理论与实践相结合，提高我们对管理学的认识，增强实践操作能力。
2. 学习企业组建、运营、管理等方面的知识，掌握企业运营的基本规律。
3. 培养团队协作精神，提高沟通能力，锻炼领导才能。
4. 了解企业市场营销、人力资源、财务管理等关键环节，为今后从事相关工作奠定基础。
三、实训内容1. 公司组建（1）确定公司名称、经营范围、组织架构等基本信息。
（2）制定公司发展战略、市场定位、产品规划等。
（3）招聘员工，建立团队，明确各部门职责。
2. 市场营销（1）分析市场环境，确定目标客户。
（2）制定营销策略，包括产品策略、价格策略、渠道策略、促销策略等。
（3）开展市场调研，收集客户反馈，优化产品和服务。
3. 人力资源（1）制定招聘计划，招聘优秀人才。
（2）进行员工培训，提高员工素质。
（3）建立激励机制，激发员工积极性。
4. 财务管理（1）制定财务预算，合理分配资金。
（2）进行成本控制，提高企业盈利能力。
（3）分析财务报表，评估企业经营状况。
四、实训过程1. 初步组建公司在实训指导老师的带领下，我们首先确定了公司名称、经营范围、组织架构等基本信息。
经过讨论，我们决定成立一家以销售电子产品为主的公司，命名为“创新科技”。
2. 制定公司发展战略我们分析了市场环境，确定了目标客户和竞争对手。
在此基础上，制定了公司发展战略，包括市场拓展、产品创新、品牌建设等方面。
3. 招聘员工，建立团队根据公司发展战略，我们招聘了市场部、销售部、人力资源部、财务部等部门员工。
通过团队建设活动，我们培养了良好的团队协作精神。
4. 市场营销我们制定了详细的营销策略，包括产品策略、价格策略、渠道策略、促销策略等。
管理学模拟试卷五
管理学模拟试卷五一、概念理解题（每题3分共计15分）1．管理 2．领导 3．组织 4．控制 5．沟通二、选择题(每小题1分，共20分)1.某高科技企业近年的发展遇到难题，据该企业总经理分析，主要是由于他自己在寻找顾客、开拓市场上投入精力太多，而在如何加强项目组织以很好完成所承接的业务上投入精力不够。
结果导致所承接的业务常常不能如期完成，顾客抱怨较多，进而挫伤了从事这些项目的骨干技术开发人员的积极性，致使其创造性与工作激情大减，更使完成项目变成了一项沉重的负担。
对于如何帮助该企业走出这样的困境，有关咨询专家提出了以下四条建议，你认为其中哪一条最关键?A.集中精力做好现有顾客业务工作，以此赢得顾客口碑。
B.在承接业务时加强可行性论证，以免接得下而做不了。
C.招聘一位市场开拓人才以分担总经理的业务开拓任务。
D.通过引进高水平技术开发人才以增强企业的研发能力。
2.某公司总裁决定进一步采取授权行动，在公司内部推行民主管理。
最近公司发文规定，在文件所列举的20种紧急情况下，一线经理有权自主采取行动，但需将进展情况和结果及时报告上级经理。
对于这一安排，你认为下述描述中哪一条最贴切?A.这表明公司显著增加了一线经理的决策权。
B.公司有限度地扩大了一线经理的自主决策权。
C.如果无须报告上级经理，这种做法就是授权。
D.这不是真正意义上的授权而只是一种工作落实。
3.企业中有些问题可以通过制度化方式来处理，而另有一些问题则不能，还有些问题如果进行制度化处理则会导致效率下降。
对于一个企业的经营来说，面临以下各种情况时，你认为哪一种是最没有必要且不可能制度化的?A.随着企业市场规模的增大，应收帐款总额急剧上升。
B.随着引进人才增多，企业核心经营理念更趋多元化。
C.随着我国加入世贸组织，市场变化将更具不确定性。
D.企业上下人均收入的提高所导致的员工心态变差。
4.有人说：民营企业容易排外，产生接班人问题，……；也有人说：国有企业同样存在这类问题。
管理学经典案例20篇
管理学经典案例20篇1．安通公司的投资决策安通公司是一家特种机械制造公司。
该公司下设１０个专业工厂，分布在全国10个省市，拥有20亿资产，8万员工，其中本部员工200人。
本部员工中60%以上技术管理人员，基本都是学特种机械专业的。
该公司所属企业所生产的产品由政府有关部门集中采购，供应全国市场。
改革开放以来，安通公司的生产经营呈现较好的局面，在机械行业普遍不景气的情况下，该公司仍保持各厂都有较饱和的产品。
但是，进入90年代以后，国内市场开始呈现供大于求的趋势。
政府有关部门的负责人曾透露，如果三年不买安通公司的产品，仍可维持正常生产经营。
面对这样的新形势，安通公司领导连续召开两次会议，分析形势，研究对策。
第一次会议专门分析形势。
刘总经理主持会议，他说，安通公司要保持良好的发展趋势，取得稳定的效益，首先必须分析形势，认清形势，才能适应形势。
我们的产品在全国市场已经趋于饱和。
如果不是有政府主管部门干预和集中采购，我们的生产能力一下子就过剩30%，甚至更多。
我们应该对此有清醒的认识负责经营的李副总经理说，改革开放以来，全公司的资金利润率达到了8%左右，局全国机械行业平均水平之上。
但是现在产品单一，又出现供大于求的趋势，今后再保持这样的发展水平很难。
目前，公司本部和各厂都有富裕资金和富余人员，应该做出新的选择。
分管技术工作的赵副总经理说，总公司和各厂的产品特别是有一部分产品通过近几年引进国外先进技术，基本是能满足国内市场目前的需要，总公司和各厂的专业技术力量很强，如果没有新产品持续不断开发出来，单靠现有老产品很难使本行业有较大发展，专业人员也要流失。
其他的副总们也都从各自的角度分析了安通公司所面临的形势，大家都感到这次会议开得及时，开得必要。
第二次会议仍有刘总主持。
他说，我们上次会议全面分析了形势，使我们大家头脑更清醒，认识更加一至，这就是总公司要适应新形势，必须研究自己的发展战略。
分管经营的李副总说，我们应该充分利用富余人员和富余资金，寻找新的门路，发展多种经营。
管理学模拟公司swot分析共21页文档
31、只有永远躺在泥坑里的人，才不会再掉进坑里。——黑格尔 32、希望的灯一旦熄灭，生活刹那间变成了一片黑暗。——普列姆昌德 33、希望是人生的乳母。——科策布 34、形成天才的决定因素应该是勤奋。——郭沫若 35、学到很多东西的诀窍，就是一下子不要学很多。——洛克
管理学模拟公司swot分析
26、机遇对于有准备的头脑有特别的坚定是性格中最必要的力 量泉源 之一， 也是成 功的利 器之一 。没有 它，天 才也会 在矛盾 无定的 迷径中 ，徒劳 无功。- -查士 德斐尔 爵士。 29、困难就是机遇。--温斯顿．丘吉 尔。 30、我奋斗，所以我快乐。--格林斯 潘。
管理学原理 案例分析
案例一：西湖公司的控制系统西湖公司是由李先生靠3000元创建起来的一家化妆品公司。
开始只是经营指甲油，后来逐步发展成为颇具规模的化妆品公司，资产已达6000万元。
李先生于1994年发现自己患上癌症后，对公司的发展采取了两个重要措施:（1)制定公司要向科学医疗卫生方面发展的目标;(2）高薪聘请雷先生接替自己的职位，担任董事长.雷先生上任后采取了一系列措施，推行李先生为公司制定的进入医疗卫生行业的计划:在特殊医疗卫生业方面开辟一个新行业，同时开设一个凭处方配药的药店，并开辟上述两个新部门所需产品的货源、运输渠道.与此同时，他在全公司内建立了一条严格的控制措施：要求各部门制定出每月的预算报告,要求每个部门在每月初都要对本部门的问题提出切实的解决方案，每月定期举行一次由各部门经理和顾客代表参加的管理会议,要求各部门经理在会上提出自己本部门在当月的主要工作目标和经济往来数目.同时他特别注意资产回收率、销售边际及生产成本等经济动向，他也注意人事、财务收入和降低成本费用方面的工作。
由于实行了上述措施,改公司获得了巨大的成功，到20世纪年代末期,年销售量提高24％，到2000年达到20亿元。
然而，进入21世纪以来,该公司逐渐出现了问题：2002年出现了公司有史以来第一次收入下降、产品滞销、价格下跌。
主要原因有：（1）化妆品市场的销售量已达到饱和状态；（2)该公司制造的高级香水一直未打开市场,销售情况没有预测的那样乐观;（3)国外公司挤占了本国市场;（4)公司在国际市场上出现了不少问题，推销员的冒进得罪经销商,公司形象没有很好地树立等等.雷先生也意识到公司存在的问题,准备采取有力措施以改变公司目前的处境。
他计划要对国际市场方面进行总结和调整,公司开始研制新产品.他相信用了大量资金研制的医疗卫生工业品不久可以进入市场。
问题：1、雷先生在西湖公司里采取了哪些控制方法？2、假设西湖公司原来没有严格的控制系统，雷先生在短期内推行这么多控制措施，其他管理人员会有什么反应？3、就西湖公司的目前状况而言,怎样健全控制系统？答案提示：（1)雷先生在西湖公司里采取了哪些控制方法？雷先生采取了预算控制方法和成本控制方法。
管理学案例
案例15 浪涛公司浪涛公司是一家成立于1990年的生产经营日用清洁用品的公司，由于其新颖的产品，别具一格的销售方式和优质的服务，其产品备受消费者的青睐。
在公司总裁董刚的带领下发展迅速。
然而，随着公司的发展，公司总裁逐步发现，一向运行良好的组织结构，现在已经不能适应该公司内外环境变化的需要。
公司原先是根据职能来设计组织结构的，财务、营销、生产、人事、采购、研究与开发等构成了公司的各个职能部门。
随着公司的壮大发展，产品已从洗发水扩展到护发素、沐浴露、乳液、防晒霜、护手霜、洗手液等诸多日化用品上。
产品的多样性对公司的组织结构提出了新的要求。
旧的组织结构严重阻碍了公司的发展，职能部门之间矛盾重重，在这种情况下，总裁董刚总是亲自做出主要决策。
因此，在2000年总裁董刚做出决定，即根据产品种类将公司分成8个独立经营的分公司，每一个分公司对各自经营的产品负有全部责任，在营利的前提下，分公司的具体运作自行决定，总公司不再干涉。
但是重组后的公司，没过多久，公司内又涌现出许多新的问题。
各分公司经理常常不顾总公司的方针、政策，各自为政；而且分公司在采购、人事等职能方面也出现了大量重复。
在总裁面前逐步显示出，公司正在瓦解成一些独立部门。
在此情况下，总裁意识到自己在分权的道路上走得太远了。
于是，总裁董刚又下令收回分公司经理的一些职权，强调以后总裁拥有下列决策权：超过10万元的资本支出；新产品的研发；发展战略的制定；关键人员的任命等。
然而，职权被收回后，分公司经理纷纷抱怨公司的方针摇摆不定，甚至有人提出辞职。
总裁意识到了这一举措大大地挫伤了分公司经理的积极性和工作热情，但他感到十分无奈，因为他实在想不出更好的办法。
【教学功能】如何进行部门划分、职权划分和管理层次划分是组织设计的三大基础，如何处理好集权与分权的关系，如何根据组织内外部环境条件的变化设计相适应的组织结构，对组织的有效运行至关重要。
本案例主要涉及部门划分、职权划分、集权与分权、组织结构设计等教学内容，可在讲授组织职能时选用。
管理学模拟题一一、选择题1.王东是公司的总经理，徐青是公司销售部
管理学模拟题一一、选择题1. 王东是公司的总经理，徐青是公司销售部经理，赵平是销售部北京销售分部的负责人。
下列表述哪一项是正确的?A. 赵平用于计划的时间比王东多B. 徐青在领导上所花的时间比赵平多C. 王东花在控制上的时间比徐青少D. 王东花在计划上的时间比赵平多2.王林个人销售的摩托车数量和金额比他的同事张山的多和大，但他们的奖酬水平是一样的。
去年上半年张山的销售情况比他好，就收到一笔额外的奖酬。
按公平理论，王林对他所觉察到的这种不公平情况最可能的反应将会是什么?A. 他会认为自己的销售工作做的比张山好，应该得到比张山多奖酬B. 他会仍像以前那样努力工作但要求减少自己的薪酬C. 他会去问张山为什么做得不如他D. 他什么反应行为都不会有，什么都不去想，因为许多的单位的情况也是这样的：干好干不好都一个样3．管理是否有效，关键在于是否有灵敏、正确、有力的A.监督系统;B.激励系统;C.反馈系统;D.绩效考评系统4．管理的四大职能：计划、组织、领导、控制，计划排在第一位，制订计划时，人们常常说要讲究效率，这里的效率是指：A．编制计划要快 B．计划的预期目标保证实现C．投入与产出的比例高 D．计划指标既先进又可行5．由于市场环境恶化，东分公司遇到了经营中的困境。
产品销量很不理想。
为了防止公司内部的员工人心浮动，公司高层决定暂时不把目前遇到的困境告诉企工。
但是，不久公司经理发现员工似乎知道了一些消息，大家无心工作，甚至有人开始为自己今后打算。
在这种情况下，你认为公司经理最应该做的事情是什么？A．既然员工已经知道了，干脆裁员以摆脱困境B．调查是谁泄漏了消息，立即处罚C．赶快和员工沟通，说明公司面临的问题，表明公司解决问题的决心和能力D．采取严格的惩罚措施，不允许职工在公司如此困难的情况还给公司添乱6．被称为“组织理论之父”的管理学家是A.法学尔B.泰罗C.韦伯D.西蒙7．甘特图（Gantt chart ）是在本世纪初由（）发明的。
管理学模拟公司
公司的组织文化
企业宗旨：我们的承诺：精心，细心，用心， 不做不良品。
经营理念：顾客的信任和支持，是企业的明 天。 企业原则：质量优先，力求创
总经理
市 场 研 究
对 外 关 系
财 务
人 力 资 源
市 场 销 售
产 品 供 应
研 发
售 后 服 务
公司部门组成
市场研究部Consumer & Market Knowledge：仔细研究客户与 市场，提供数据与分析决策支持； 对外关系部及法律部External Relations & Legal：负责公共关 系及品牌形象管理； 财务部Finance & Accounting：最大化股东的利益； 人力资源部Human Resources：通过员工、组织、系统、文化 创造并保持业务增长与竞争优势； 市场销售部Marketing：负责品牌推广与市场营销； 产品供应部Product Supply：负责生产与物流，保证在正确的 时间把正确的产品送到正确的地点； 研究开发部Research & Development：负责产品研发与创新。 售后服务部After-sales Service Department ：负责公司产品 售后服务问题。
发展趋势
随着全球化妆品市场的成长以及消费者需求的不断增长，在全球化妆品市场上出现了一些新的趋 势。从国内外化妆品行业的发展情况可以看出，全球化妆品行业正在稳步增长，随着全球化妆品市 场发展的不断深入，以下一些全球化妆品市场出现的新的发展趋势值得关注： 1）产品要环保、绿色、可生物降解。随着全球环保呼声的日益高涨，消费者对化妆品安全性要 求越来越高，产品发展趋势必须是绿色环保可生物降解的产品。源自天然成分和原料的化妆品产品 将会越来越多地在市场上出现。 2）产品要对人体绝对安全。化妆品的安全性不仅关系到消费者的身心健康，也关系到企业和行 业的生死存亡。在过去几年内，全球化妆品市场在各个地区所暴露出的层出不穷的产品安全性问题， 直接引发了化妆品安全性的革新运动。就安全的具体措施而言，首先加强行业的自律，要“遵纪守 法”，企业要有“全程”管理化妆品的意识，较之以往要更加重视产品上市后的安全，建立相应的 预防和危机处理机制。从行政管理的角度而言，政府部门加强市场监管，改革重审批、轻监管的管 理模式。加强对消费者的消费行为的引导，研究、开发和生产适合不同地区消费者不同需求的产品； 加强整个行业从业人员的培训和素质教育；进一步强化对化妆品不良反应的研究。 3）以天然植物尤其是中草药成分的功效性产品很有发展潜力。对中国市场而言最有优势，我们 在应用中草药方面具有得天独厚的条件。此外，我国素有天然药物王国的盛誉，开发的新产品很容 易被消费者接受，在市场推广方面非常容易切入。 4）抗衰老和防晒将是一个趋势。目前人们生活比较安定和谐，对皮肤抗衰老和美容方面的要求 越来越高。这类产品在不久的将来将会突破传统的抗皱和保湿的范畴，结合护肤、抗皱、润肤、表 皮更新，使用产品后将会使你看起来更具活力。此外，防晒产品市场前景也非常被市场看好，是化 妆品发展一个永恒的主题，必将贯穿到一年四季，防晒概念将逐步深入人心。而皮肤保湿也仍将是 护理用品的一个基本性质，对其概念的深入挖掘将继续主导护肤品的重要特性。 5）功效化妆品将被看好。化妆品的防晒、祛斑、瘦身、美白、抗粉刺、染发以及防脱发等功效 性化妆品的发展也是不可或缺的。
管理学实训作业—腾讯公司案例分析
实践名称：腾讯公司的管理学案例实践系、专业、班级：工商管理系国贸1301 姓名：学号：成绩：指导教师：2014年6月4日目录一、企业简介 (01)（一）公司早期 (01)（二）发展受阻 (01)（三）腾飞时期 (02)二、案例扩展 (02)（一）产业链定位 (02)（二）盈利模式 (02)（三）创新性 (02)（四）战略模式 (02)三、理论支持 (03)（一）组织结构 (03)（二）企业文化 (04)（三）人才管理 (04)（四）STOW分析 (04)1.市场优势(Strengths) (04)2.竞争劣势(Weakness)........................................................................................ . (04)3.市场机会(Opportunity) (05)4.市场威胁(Threats) (05)四、腾讯公司管理的成功与失败 (05)（一）灵活的营销策略 (05)1.病毒式营销 (05)2.植入式营销 (05)3.个性化品牌营销 (05)（二）模仿与创新 (05)（三）低调而实干的领导群 (06)（四）完备的激励体系 (06)（一）微创新仍待提高 (06)（二）用户低龄化 (07)（三）人才缺失 (07)（四）安全隐患多 (07)（五）国际化面临问题 (07)五、如何解决方案中的失败 (07)（一）加强业务创新 (08)（二）提升品牌影响力 (08)（三）加强人力资源建设 (08)（四）建立多维度立体安全体系 (08)（五）走向国际化 (09)六、对中国企业的启示 (09)（一）抓住机遇，勇于创新 (09)（二）知己知彼，百战不殆 (09)（三）高效的组织管理能力 (10)（四）扁平的组织结构 (10)（五）挖掘用户的需求和体验 (10)（六）完善的服务体系 (10)流水日记 (11)一、企业简介腾讯控股有限公司（腾讯）是一家民营IT企业，成立于1998年11月29日，总部位于中国广东深圳，董事会主席兼首席执行官是马化腾，其主要产品有IM软件、网络游戏、门户网站以及相关增值产品。
管理学作业-组建模拟公司
运用定性和定量方法评估风险的严重程度，确定风险等级。
风险应对
针对不同等级的风险制定相应的防范和应对措施，降低风险对公司的影响。
风险评估与应对
05
绩效评估与改进
01
02
03
04
财务指标
客户满意度指标
内部运营指标
创新和学习指标
绩效指标设定
涉及生产效率、流程优化、员工满意度等，反映公司内部运营状况。
管理学作业-组建模拟公司
目 录
CONTENCT
公司设立背景与目标 组织结构与团队建设 业务运营与管理 财务管理与风险控制 绩效评估与改进 公司文化与可持续发展
01
公司设立背景与目标
总结词
详细描述
市场调研与定位
在组建模拟公司之前，进行市场调研是至关重要的，这有助于了解市场需求、竞争态势和潜在机会。
通过市场调研，可以确定目标客户群体、了解他们的需求和偏好，以及确定公司在市场中的定位。这有助于制定更符合市场需求的战略和产品计划。
总结词
明确公司的愿景与使命，有助于凝聚员工力量，引导公司发展方向。
详细描述
公司的愿景应描述一个令人向往的目标，激发员工的激情和动力；而使命则是公司存在的根本原因，它明确了公司的主要业务和为社会创造的价值。
在划分部门职责时，应尽量避免职责重叠，确保各部门各司其职。
加强部门之间的沟通与协作，确保信息畅通，提高整体运营效率。
为每个部门制定明确的职责和目标，确保部门工作的高效性和准确性。
团队成员招聘与培训
制定招聘计划：根据企业发展和业务需求，制定合理的招聘计划，确保团队成员的素质和能力符合要求。
03
业务运营与管理
策划各种促销活动，吸引客户并促进销售增长。
管理学经典案例--某公司的无为而治
管理学经典案例--某公司的无为而治某公司的无为而治某公司是一家中小型企业，成立于10年前。
在过去的几年里，公司一直处于盈利状态，但是管理团队却陷入了无为而治的困境中。
这种状态持续了一段时间，导致公司的业绩出现下滑，员工士气低落，整体氛围不佳。
何以会发生无为而治的现象呢？首先，公司的管理团队缺乏有效的沟通与协作机制。
每位管理人员都按照自己的个人喜好和习惯来处理事务，相互之间很少交流。
这导致了重复工作的发生，资源浪费和低效率成为了公司日常工作的常态。
其次，公司的管理团队缺乏明确的目标和方向。
他们没有制定明确的规划和战略，也没有对员工进行有效的激励和管理。
这让员工感觉缺乏归属感和动力，从而导致了工作的敷衍和不负责任的现象。
公司的高层管理层意识到了这个问题的严重性，开始寻找解决问题的方法。
他们邀请了一家管理咨询公司来帮助他们改变现状。
咨询公司的专家对公司进行了全面的分析和调研，并针对性地提出了相应的改进方案。
首先，他们建议公司制定明确的目标和战略。
公司应该明确自己的短期和长期目标，同时制定相应的行动计划。
这样可以为员工提供明确的方向和动力，同时也可以为公司提供一个评估和管理绩效的标准。
其次，他们建议公司建立一个有效的沟通和协作机制。
公司应该促进管理人员之间的交流和合作，建立一个平等和开放的工作氛围。
这样可以避免重复工作和资源浪费的发生，提高工作效率和团队合作的质量。
此外，他们还建议公司加强对员工的激励和管理。
公司应该根据员工的个人和团队表现来设立相应的奖励和激励机制，同时加强对员工的日常管理。
这样可以激发员工的积极性和创造力，提升整个团队的工作表现和凝聚力。
这些改进方案得到了公司高层管理层的认可，并开始逐步实施。
通过改进目标和方向的规划，公司能够明确员工的工作重点和发展方向，提高员工的投入和责任感。
通过改进沟通和协作机制，公司能够提高工作效率和资源利用率，减少冲突和误解。
通过改进员工激励和管理，公司能够激发员工的积极性和动力，提高工作质量和绩效。
管理学SWOT分析——克莱斯勒公司
简介
1925年，沃尔特·P.克莱斯勒脱离通用汽车公司，自行创设克莱 年 沃尔特 克莱斯勒脱离通用汽车公司 克莱斯勒脱离通用汽车公司， 斯勒汽车公司。同年，该公司买下马克斯韦尔汽车公司。 斯勒汽车公司。同年，该公司买下马克斯韦尔汽车公司。1928年又 年又 买下道奇兄弟汽车公司 。1936～1949年，曾一度超过福特汽车公司， ～ 年 曾一度超过福特汽车公司， 成为美国第二大汽车公司， 年代初， 成为美国第二大汽车公司，但50～60年代初，生产处于滑坡期，60 ～ 年代初 生产处于滑坡期， 年代中期，公司经过改组稳住阵脚。 年以后， 年代中期，公司经过改组稳住阵脚。1974年以后，克莱斯勒公司的 年以后 业务又重的亏损，1980年濒临破产。最后， 年出现严重的亏损 年濒临破产 最后， 由于政府给予15亿美元的联邦贷款保证 亿美元的联邦贷款保证， 由于政府给予 亿美元的联邦贷款保证，才使克莱斯勒汽车公司免于 倒闭。 年开始扭亏为盈。 万人， 倒闭。1982年开始扭亏为盈。1994年，公司共有雇员 年开始扭亏为盈 年 公司共有雇员11.59万人，纯 万人 利润37亿美元 占美国汽车市场14.7％的份额 亿美元， 利润 亿美元，占美国汽车市场 ％的份额。
2013
克莱斯勒公司将继续增 加盈利， 加盈利，保持与菲亚特 集团的深入合作。 集团的深入合作。开拓 亚洲市场， 亚洲市场，特别是提高 在中国的市场占有率。 在中国的市场占有率。 加强质量监督， 加强质量监督，并搞好 售后服务。 售后服务。争取在年底 将净负债减少到55亿美 将净负债减少到 亿美 元，是年销售额达到二 百二十万
2007年8月，由美国前财长斯诺统领的私募基金 年 月 泽普世（ 泽普世（Cerberus）资本管理公司完成了对克莱斯 ） 勒汽车公司的收购，以74亿美元价格从戴姆勒 克莱 勒汽车公司的收购， 亿美元价格从戴姆勒-克莱 亿美元价格从戴姆勒 斯勒集团购买了克莱斯勒80.1％的股权。被收购后的 斯勒集团购买了克莱斯勒 ％的股权。 克莱斯勒将以“克莱斯勒LLC”的面目出现，而戴姆 的面目出现， 克莱斯勒将以“克莱斯勒 的面目出现 克莱斯勒集团将把“ 勒·克莱斯勒集团将把“克莱斯勒”从公司名字中去 克莱斯勒集团将把 克莱斯勒” 除。
管理学模拟公司组建方案领导风格
管理学模拟公司组建方案领导风格在管理学模拟公司组建方案中，领导风格是至关重要的因素之一。
领导风格决定了组织内部的工作氛围、团队合作和员工绩效等方面。
不同的领导风格适用于不同的组织和团队，因此选择适合的领导风格对于公司的成功至关重要。
在选择领导风格时，首先需要考虑到公司的组织结构和目标。
如果公司的组织结构相对扁平，决策权较为分散，那么民主式的领导风格可能更适合。
民主式的领导风格强调员工的参与和意见的重要性，通过团队合作和共同决策来推动公司的发展。
这种领导风格可以激发员工的积极性和创造力，提高团队的凝聚力和工作效率。
另一方面，如果公司的组织结构相对集中，决策权集中在领导层手中，那么指令式的领导风格可能更适合。
指令式的领导风格强调领导者对员工的指导和控制，通过明确的指令和规章制度来推动公司的发展。
这种领导风格可以确保决策的快速执行和工作的高效率，但可能缺乏员工的参与感和创新能力。
此外，在选择领导风格时，还需要考虑到员工的特点和需求。
一些员工可能更喜欢有权威和指导性的领导，他们需要明确的目标和指令来完成工作。
而另一些员工可能更喜欢自主性和创造性的工作环境，他们更适应民主和赋权的领导风格。
因此，领导者需要根据员工的个性和能力来选择合适的领导风格，以激发员工的潜力和提高工作满意度。
最后，领导者还应根据不同的情况和阶段灵活运用不同的领导风格。
在公司刚刚组建的初期，可能需要更加指令式的领导风格来确保工作的顺利进行。
随着公司的发展和壮大，可以逐渐转向民主和赋权的领导风格，以激发员工的创造力和团队的凝聚力。
综上所述，管理学模拟公司组建方案中的领导风格至关重要。
选择适合的领导风格可以提高工作效率、激发员工的积极性和创造力，推动公司的发展。
领导者应根据公司的组织结构、目标和员工的特点来选择合适的领导风格，并在不同的情况和阶段灵活运用。
管理学案例蓝天公司案例
欧阳健蓝天公司问题1.欧阳健进入蓝天公司时采取了何种领导方式?这种领导方式与留任的董事长的领导方式有何不同?他对研究部门和生产部门各自采取了何种领导方式?当蓝天公司各方面的工作走向正轨后，为适应新的形势，欧阳储的领导方式作了何改变?为什么?答:欧阳健进入蓝天公司时采取了专断独裁方式。
留任的董事长的领导方式是放任方式。
采用专断独裁方式的领导者往往个性坚强，甚至刚愎自用，决定所有政策，发号施令要人不折不扣依从，为人教条而且独断，认为决策是领导者个人的事情，凭恃实施奖惩的权力进行领导。
而采用放任方式的领导喜欢松散管理，极少运用权力，鼓励下属独立行事，对下属完全放任自由，下属想怎么做就怎么做。
下属自己确定工作目标及其行动，管理者只提供信息，充当群体与外部环境的联系人。
欧阳健对研究部门的领导方式是关系型，这种领导风格以人为中心，领导努力在员工之间营造一种和谐的氛围。
欧阳健对生产部门的领导方式是任务型。
当蓝天公司各方面的工作走向正轨后，为适应新的形势，欧阳储的领导方式逐渐以关系型为主，一般需要努力建立和谐的团队氛围、増强团队士气、改善员工之间的交流，以及恢复大家之间的信任等，因为公司相关的规章制度已经形成，各部门已经明确了目标，所以不必再采取过多的命令型的专制决策了，但是在某些场合和某些问题上，依然采取任务型的领导方式。
因为领导是领导者、被领导者、环境条件和工作任务结构4个方面因素交互作用的动态过程，不存在普遍适用的一般领导方式，作为一个领导者，无论他采取何种领导方式，其最终目的都是为了获取最大的领导效能，要想取得理想的领导效能，必须使一定的领导方式和与之相适应的领导情势相配合。
2.蓝天公司一些高层管理人员因为工资被削减而提出辞职。
按照双因素理论，工资属于保健因素还是激励因素?研究部主任的话反映他当前的需要居于哪一种?答:蓝天公司一些高层管理人员因为工资被削减而提出辞职。
按照双因素理论，保健因素是指造成员工不满的因素。
原创企业经营模拟实训报告3000字
原创企业经营模拟实训报告1. 引言本文是基于企业经营模拟实训课程的实践报告，主要讲述了在这个课程中我们所体验到的真实企业经营情境以及所采取的相应策略。
通过此次实训，我们深入了解了企业经营活动的各个方面，并掌握了一定的实战经验，对于未来的职业发展奠定了坚实的基础。
2. 实训概述在这次企业经营模拟实训中，我们被分成若干个小组，并且每个小组负责管理一个虚拟企业。
我们需要在有限的时间内，根据市场情况、资源条件和竞争对手等因素，制定相应的经营策略，并全面负责企业的运营活动。
通过模拟实战的方式，我们深入了解了各个环节对企业运营的影响，并学会了灵活应对不同情况的能力。
3. 企业定位与策略在开始模拟实训之前，我们小组对企业进行了全面的市场调研，并确定了企业的定位和发展战略。
我们选择了一个具有潜力的细分市场，并制定了专注于产品质量和服务的策略。
我们希望通过质量和服务的优势来吸引目标消费者，并逐渐建立起自己的品牌形象。
在制定策略的过程中，我们还考虑了成本控制、人力资源管理和销售渠道等方面的因素，并做出了相应调整。
4. 运营管理我们将运营管理分为几个重要的方面，包括供应链管理、生产管理、市场营销和财务管理等。
在供应链管理方面，我们与供应商保持紧密的合作关系，及时获取到原材料，并优化了物流流程，以提高生产效率和降低成本。
在生产管理方面，我们注重生产计划的制定和执行，并采取了合理的生产技术和工艺。
在市场营销方面，我们通过市场调研和品牌推广等手段，吸引了一定的目标消费者，并逐渐提高了产品的市场份额。
在财务管理方面，我们积极控制成本，合理配置资金，并定期分析财务报表，对企业的财务状况进行及时评估。
5. 竞争策略在竞争激烈的市场环境中，我们必须制定出相应的竞争策略，以保持企业的竞争优势。
我们主要采取了产品差异化和快速创新的策略。
通过不断改进产品的质量和功能，我们获得了一定的市场认可，并赢得了一部分有品味的目标消费者。
另外，我们还注重创新，积极研发新产品，并及时推出市场。
管理学模拟公司推荐信范文
您好！我是[推荐人姓名]，现任[推荐人所在公司名称]的[推荐人职位]。
在此，我非常荣幸地向贵公司推荐一位优秀的人才——[被推荐人姓名]，他/她在[被推荐人之前任职公司名称]担任[被推荐人之前职位]期间，表现出色，我认为他/她将非常适合贵公司的发展需求。
以下是对[被推荐人姓名]的详细介绍：一、个人背景[被推荐人姓名]，[性别]，[出生年月]，[学历]，毕业于[毕业院校名称]，主修[专业名称]。
自[工作起始时间]起，在[之前任职公司名称]担任[之前职位]，负责[主要工作内容]。
二、工作经历及成就1. 在[之前任职公司名称]工作期间，[被推荐人姓名]展现了出色的专业能力和团队协作精神。
他/她不仅熟练掌握了[相关技能或软件]，而且在项目管理和团队协作方面表现出色。
2. [被推荐人姓名]在[具体项目或事件]中，成功带领团队完成了[项目名称]，实现了[具体成果]，为公司创造了[具体效益]。
在此过程中，他/她充分发挥了领导力，激励团队成员克服困难，共同完成任务。
3. [被推荐人姓名]具有较强的学习能力和适应能力，能够迅速融入新的工作环境，并在短时间内提升自身能力，为团队贡献更多价值。
三、个人品质1. [被推荐人姓名]为人诚实守信，具有良好的职业道德和敬业精神。
他/她对工作认真负责，具有强烈的责任心和使命感。
2. [被推荐人姓名]具有良好的沟通协调能力，能够与团队成员、上级和客户保持良好的关系，为团队创造和谐的工作氛围。
3. [被推荐人姓名]具备较强的抗压能力，面对困难和挑战，始终保持积极向上的态度，勇往直前。
鉴于以上原因，我真诚地推荐[被推荐人姓名]加入贵公司。
我相信，他/她将为贵公司的发展带来新的活力，并取得骄人的成绩。
如有需要，请随时与我联系，以便进一步了解[被推荐人姓名]的情况。
最后，衷心祝愿贵公司事业蒸蒸日上，蓬勃发展！顺祝商祺！[推荐人姓名][推荐人联系电话][推荐人电子邮箱][推荐日期]。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
职责： 同董事会商讨企业战略目标 给各层级经理一定的授权，问责制的施行 加强与各层级经理的沟通 从管理上降低企业风险
公司环境分析
Swot分析 Strengths:中国食品安全问题严重，人民生活水 平提高，对生活质量要求提高，公司有广阔发 展前景 Weaknesses:产品价格较高，竞争对手多，产 品质量受交通影响大 Opportunities:开发现有新兴市场，发展潜力大 Threats:农产品市场门槛低，经营模式易被模仿
悠然公司
吃“绿色”的菜，过悠然自得的生活。
公司简介
本公司是以绿色无公害有机蔬菜为 主要产品，集生产、销售、配送为一体， 同时发展休闲娱乐等项目，以提高广大 市民的饮食和生活质量为目标的企业。
公司目标
（1）开发有机农产品的市场并占领其主导地位 （2）发展长期稳定顾客 （3）突出主业,多业并举,向多元化发展
风险管理
风险防护措施 （1）人员:a.精神集中、精力充沛。 b.正确按 照作业规程、操作规程、安全技术措施、 管理标准与管理措施及规定的工序种植。 （2）资源：保证库存充足，质量控制。开发 新品种，提升创新力。 （3）监管：各层级职责明确，问责制施行。 保证各部门安全有效运转。
公司特色
• 休闲庄园 采用开放式管理， 全程监控，让人们 在繁忙的工作之余 享受“农耕”的乐 趣。 • 特色餐厅 采摘新鲜蔬菜，现 摘现钞，自助烧烤， 乐趣多多。
企业核心价值观
互相尊重，忠于悠然事业； 精诚服务，凝聚顾客身上； 拼搏创新，集成悠然名牌； 科学管理，提高企业效益；
公司结构
公司组织
总经理：XXX 信息部经理：XXX 生产部经理：XXX 销售部经理：XXX 人力资源部经理：XXX 财务部经理：XXX
信息部
业务： • 产品宣传，网站维护，信息反馈，物流跟踪 • 分析前景 • 信息内部安全 质量控制 • 资源利用 • 科技研发
销售部
业务： • 产品定位（以客户为中心的 中高层白领及高档餐饮业） 产品发展方向 • 销售渠道 • 沟通与客户满意度调查
人力资源部
• • • •
业务： 人才入职及相关培训 职员考核 人事变动 引进高科技人力资源
总经理
• • • •
谢谢