管理学模拟试卷参考答案电子教案
管理学考试模拟题及参考答案
管理学考试模拟题及参考答案一、单选题（共60题，每题1分，共60分）1.下列不是组织文化的特征的是（）。
A、以不变应万变,始终保持绝对稳定性B、具有很强的系统性C、组织文化的形成必然会受到所在国家民族文化传统和价值体系的深刻影响D、是存在于组织内部的一种群体意识现象、意念性行为取向和精神观念正确答案：A2.张先生是一家企业的经理,创业初期,公司里只有12个员工,每个人都由张先生直接管理。
随着规模的扩大,张先生聘请了一位副经理,由他处理公司的具体管理事务,自己专心于企业战略经营,有什么事情都由副经理向其汇报。
这说明公司的沟通网络（）。
A、由链型变成了星型B、由Y型变成了轮型C、由轮型变成了链型D、由轮型变成了Y型正确答案：D3.某企业有一位中层经理,长期以来工作认真负责,身先士卒带领下属,在目前岗位上为企业发展做出了突出的贡献,尽管偶尔也会受其只有高中毕业文化程度的影响,在工作上出现一些难尽人意的地方。
为了肯定该经理的工作,公司决定加大对他的激励,但具体在如何激励的问题上存在着以下几种不同的看法,请问你最赞同哪一种?（）。
A、除了给予正常的物质奖励外,将其晋升到高一级岗位B、给予特别的物质与精神奖励,让他继续担任经理工作C、重点给予精神奖励,提拔他担任更高一级的管理工作D、由公司出钱让他到国内著名管理学院去进修管理课程正确答案：D4.所有权和经营权相分离的股份公司,为强化对经营者行为的约束,往往设计有各种治理和制衡的手段,包括:①股东们要召开大会对董事和监事人选进行投票表决;②董事会要对经理人员的行为进行监督和控制;③监事会要对董事会和经理人员的经营行为进行检查监督;④要强化审计监督,如此等等。
这些措施（）。
A、均为事前控制B、均为事后控制C、①事前控制,②同步控制,③、④事后控制D、①、②事前控制,③、④事后控制正确答案：C5.为缩小现状与目标之间的差距,可以在现状的基础上力求改进,随着时间的推移不断地逼近目标,也可以通过()缩小差距。
《管理学》模拟试题 答案
《管理学》模拟题参考答案一、单项选择题（每题2分，共30分）题目 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 答案 B C C A D D A B D B 题目11 12 13 14 15答案 A D B C C二、判断正误（每题1分，共10分）题次 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 答案√√√×√√×√×√三、简答题（每题5分，共25分）1.管理者应具备哪几种技能？说明不同层次管理者所需要的管理技能比重有什么不同。
2.企业外部环境包括哪些方面？如何对外部环境进行分析？3.简述决策制定的过程。
答：（1）识别决策问题；（2）确定决策标准；（3）为决策标准分配权重；（4）开发备选方案；（5）分析备选方案；（6）选择备选方案；（7）实施备选方案；（8）评估决策结果4.组织设计应遵循哪些原则？5.简述领导的概念，领导者与管理者有什么不同？四、论述题（15分）简述泰勒科学管理理论的主要内容。
科学管理距今已百余年，你认为在今天的企业中仍然有效吗？五、案例分析（20分）李经理的选择李某于20世纪80年代初创办了一家私人公司，专营服装批发业务。
他本人任经理，负责进货，寻找销售渠道等工作，当时雇员只有5人，其工作内容及待遇均由李某一人安排决定。
经过几年的艰苦创业，该公司到90年代初已经发展到一定规模，业绩猛增，在同行业中站住了脚，雇员也由5人增加到25人。
李某是一位事业心很强而且很有洞察力的人。
他看到，改革开放带来了喜人的变化，政策越来越宽松，只要合法经营，善于发现并抓住机会，就有很多的致富之路可走；随着收入水平和生活水平的日益提高，人们求新求异的心理不断增强，服装的更新速度越来越快，他们对服装的需求，不仅在数量上明显增加，而且提出了更高的要求，追求款式新颖、质地优良。
有鉴于此，李某决定改变公司的经营思路，实行生产、销售一体化经营战略。
为此，四处筹资，建立了服装生产企业，并每天很早就上班，亲自过问和解决每一件事情。
国家开放大学《管理学基础》模拟试题1参考答案
国家开放大学《管理学基础》模拟试题1参考答案一、单项选择（下列选项只有1个是正确的，请选择正确选项的序号填入括号中。
每小题2分，共30分）1.“管理就是决策”是下列哪位经济学家的观点？（）A.泰罗B.法约尔C.西蒙D.韦伯2.管理的首要职能是( )A.计划B.控制C.协调D.指挥3.泰罗科学管理理论的中心问题是（）A.科学技术B.加强人的管理C.提高劳动生产率D.增强责任感4.企业流程再造的目的是提高企业竞争力，从（）上保证企业能以最小的成本、高质量的产品和优质的服务赢得。
A.生产管理B.生产流程C.作业管理D.操作规程5.企业目标的内容和重点是随着外界环境、企业经营思想、自身优势的变化而变化的。
这就是企业目标的（）。
A.层次性B.多重性C.变动性D.重合性6.目标管理是一个全面的（），它用系统的方法，使许多关键活动结合起来。
A.管理系统B.评估工具C.指标体系D.激励手段7.战略管理是以组织全局为管理对象来确定组织发展的远景和总体目标，规定组织总的行动纲领。
这就是战略管理的（）特征。
A.全局性B.纲领性C.长远性D.客观性.经常重复发生，能按已规定的程序、处理方法和标准进行的简单化决策，属于（）。
A.日常管理决策B.程序化决策C.确定型决策D.风险型决策9.在管理学中，组织的静态方面含义就是（）。
A.人事关系B.组织目标C.组织结构D.责权利关系10.根据每个人的能力大小安排合适的岗位。
这就是人员配备的（）原则。
A.因人设职B.量才使用C.任人唯贤D.因事择人11.有计划地安排管理人员担任同一层次不同的管理职务，以此全面培养管理人员的能力，这是管理人员在职培训的方法之一，即（）。
A.有计划的提升B.职务轮换C.委以助手职务D.临时提升12.根据强化理论，职工努力工作是为了避免不希望得到的结果，这就是（）。
A.自然消退B.惩罚C.消极强化D.正强化13.沟通的深层次目的是( )。
A.展示才能和影响力B.将息传递给别人C.将工作布置下去D.激励或影响人的行为14.人们只记忆经过自己的选择愿意记忆的息，这种认知过程产生的沟通障碍是由于个体障碍中的（）原因造成的。
管理学模拟题含参考答案
管理学模拟题含参考答案一、单选题（共54题，每题1分，共54分）1.一个组织的目标通常是通过各种活动的相互联系、相互促进来实现的。
所以，目标和具体的计划通常（）。
A、是因果关系B、是线性关系C、相互矛盾D、构成一个网络正确答案：D2.人员配备的主要任务不包括以下哪些方面（）A、为组织岗位物色合适的人选B、促进组织结构功能的有效发挥C、充分开发和挖掘组织内外的人力资源D、促进人的全面和自由的发展正确答案：C3.你拥有并经营着一项小的桌面排版与复印业务，雇用了25个员工。
健康费用的提高已迫使你考虑取消给员工的健康与医疗方面的福利。
你的决定会使员工关心（）。
A、自我实现需要B、安全需要C、自尊需要D、交往需要正确答案：B4.在集体决策中，如果大家对问题的性质了解程度有很大差异，或意见有较大分歧，直接开会讨论效果并不好时，可以采取（）。
A、名义小组技术B、盈亏平衡分析法C、德尔菲技术D、头脑风暴法正确答案：A5.“管理就是决策”是（）的观点。
A、韦伯B、法约尔C、泰勒D、西蒙正确答案：D6.领导权变理论认为，从领导者的角度来说，（）是最重要的。
A、职位权力B、任务结构C、上下级关系D、领导艺术与作风正确答案：C7.组织经营环境不确定，组织的计划就应该越需要和更强调（）。
A、战略计划和长期计划B、单一性计划和短期计划C、指导性计划和短期计划D、作业计划和长期计划正确答案：C8.通过组织明文规定的渠道进行信息传递和交流的沟通形式是（）。
A、书面沟通B、非正式沟通C、正式沟通D、平行沟通正确答案：C9.管理者在视察中发现一员工操作机器不当，立即指明正确的操作方法并告诉该员工在以后的工作中要按正确的方式操作。
这是一种（）A、指挥命令B、前馈控制C、现场控制D、反馈控制正确答案：C10.在勒温的领导风格理论中，你认为效率最高的领导者风格是（）。
A、民主式B、压榨式C、专制式D、放任式正确答案：A11.基于建设计划、新产品开发计划属于（）。
《管理学》模拟试题J及答案.
《管理学》模拟试题J及答案一、简述题(每小题5分,共25分:1.为什么说计划工作有助于降低风险?2.创业型管理者与守业型管理者在行为特征方面存在什么区别?3.双因素理论的基本内容是什么?在现实管理实践中如何运用这种理论?4.管理的一个著名定义是:“通过别人并和别人一道实现组织目标。
”请说明管理者如何才能有效地做到这一点。
5.小王成立了一家专门从事楼房内外清洁的“保洁”公司。
经营这样一家公司,你认为应关注哪些一般环境因素?二、选择题(每小题1.5分,共45分:1.对于企业一些重要经营项目的决策一定要进行可行性分析,这是基本的要求。
在对可行性分析的工作思路上,张经理认为可行性分析要从项目的不可行性分析入手;王经理则认为可行性分析的大部分工作就是分析其可行性,在可行性分析的初期阶段千万不能引导大家思考项目的不可行性。
你认为以下四种判断中哪一种判断是正确的?A.张经理主持分析论证的项目在实施过程中风险一定会更小些B.张经理和王经理的工作思路存在着差异,但不存在本质性的差异C.对重大决策应采用张经理的工作思路,对一般性决策则应采用王经理的工作思路D.王经理的工作思路不符合科学的决策过程要求2.你正面临是否购买某种奖券的决策。
你知道每张奖券的售价以及该期共发行奖券的总数、奖项和相应的奖金额。
在这样的情况下,该决策的类型是什么?加入何种信息以后就该决策将变成一个风险性决策?A.确定性决策;各类奖项的数量B.风险性决策;不需要加其他信息C.不确定性决策;各类奖项的数量D.不确定性决策;可能购买该奖券的人数3.一家企业因为要上一个新的项目,急需筹措资金。
他们想到了向银行贷款。
企业厂长找到财务科长,向他做了这样的布置:"张科长,企业要上新的项目,需要资金,你也知道我们企业目前缺乏这笔资金。
请你想办法从银行申请到贷款。
"对于该企业厂长的这一指示,你觉得主要在以下哪方面还不够明确?A.贷款目的B.贷款地点C.向谁贷款D.何时贷款4.影响行业竞争的五种力量模型是一种非常好用的分析工具,在进行竞争分析和制定竞争战略时,大多数人都会借鉴使用这一模型。
管理学模拟考试题与参考答案
管理学模拟考试题与参考答案一、单选题（共61题，每题1分，共61分）1.可以使组织成员的行为得到改善的办法是（）。
A、认可、奖励或劝告等B、批评、降薪或开除等C、对不合理的行为不予理睬D、上述三者均可正确答案：D2.根据计划的明确性，可以将计划分为（）。
A、长期计划、中期计划和短期计划B、程序性计划和非程序性计划C、具体性计划和指导性计划D、战略性计划和战术性计划正确答案：C3.在事业部结构组织中，最高管理层在加强对事业部的控制时，一般不应该采取的方式为（）。
A、掌握资金分配权B、保持事业部的发展决策权C、掌握重要的人事安排权D、最高机关成员兼任事业部经理正确答案：D4.管理层次的存在是由于（）。
A、有利于有效沟通B、美学上的原因C、管理幅度的存在D、可使组织更加灵活正确答案：C5.领导者运用权力的最重要原则是（）。
A、有权不用过期作废B、公正原则C、慎重原则D、例外原则正确答案：B6.下列哪种领导理论不属于情境理论（）。
A、管理方格理论B、费德勒模型C、途径-目标理论D、领导生命周期理论正确答案：A7.非确定型决策的问题的主要特点在于（）。
A、各方案在各自然状态下的损益未知B、各自然状态发生的概率未知C、各自然状态发生的概率已知D、各方案所面临的自然状态未知正确答案：B8.职能式组织结构的特点在于（）。
A、有助于管理工作的分工与专业化B、管理集中，指挥统一C、常表现为独立企业的联合体D、能适应灵活多变的经营环境正确答案：A9.下列属于现代管理理论的代表学派的是（）。
A、“组织理论”学派B、“科学管理”学派C、“决策理论”学派D、“经验管理”学派正确答案：C10.管理层次少而管理宽度大的组织结构被称为（）。
A、扁平式结构B、职能型组织结构C、事业部制组织结构D、直线型组织结构正确答案：A11.法约尔是古典组织理论的创始人，他提出过著名的管理五大职能，在计划、组织、控制、领导、协调五个职能中，（）职能是法约尔没有提到的。
管理学模拟习题+参考答案
管理学模拟习题+参考答案一、单选题（共54题，每题1分，共54分）1.某民营企业一位车间主任，手下有十几个工人，他对自己“独有”的领导方式颇为自豪。
他对手下人常说的一句口头禅就是：“不好好干回家去，干好了月底多拿奖金”可以认为，这位车间主任把手下的工人都看成了（）A、只有生理需要和安全需要的人B、只有归属需要和安全需要的人C、只有生理需要和归属需要的人D、只有安全需要和尊重需要的人正确答案：A2.霍桑实验证明企业中除了有正式组织之外，还存在（）。
A、社会人B、管理者C、非正式组织D、自主管理的员工正确答案：C3.根据对企业经营范围影响程度和影响时间长短不同，可以把计划分类为（）。
A、战略计划、战术计划和作业计划B、长期计划、中期计划和短期计划C、正式计划和非正式计划D、程序性计划和非程序性计划正确答案：A4.张先生是一家企业的经理，创业初期，公司里只有12个员工，每个人都由张先生直接管理。
随着规模的扩大，张先生聘请了一位副经理，由他处理公司的具体管理事务，自己专心于企业战略经营，有什么事情都由副经理向其汇报。
这说明公司的沟通网络（）A、由轮型变成了链型B、由轮型变成了Y型C、由链型变成了星型D、由Y型变成了轮型正确答案：B5.计划工作的第一步是（）。
A、确定制定计划的前提条件B、做好预算C、制定计划目标D、识别问题正确答案：C6.领导权变理论认为，从领导者的角度来说，（）是最重要的。
A、职位权力B、上下级关系C、领导艺术与作风D、任务结构正确答案：B7.皮尔·卡丹既是举世闻名的时装设计师，又是杰出的企业家。
皮尔 卡丹精力过人，设计、生产、经营、人事等一切重大重大问题都由他本人拍板定案。
他从不召集会议，而是由他本人跟各主管经理直接对话，了解情况，做出决定，然后放手让主管经理去执行。
人才是企业的灵魂。
一个企业不仅要有优秀的人才，而且还要考虑怎样运用这些人才。
卡丹在用人上非常有眼光，他以用人之长作为标准。
管理学模拟练习题及答案
管理学模拟练习题及答案一、单选题（共40题，每题1分，共40分）1、（）是企业系统创新战略的先导。
A、体制创新B、管理创新C、观念创新D、技术创新正确答案：C2、很多研究认为,( )最有效率,因为这种模式既关心生产又关心员工。
A、低定规-高关怀B、高定规-高关怀C、高定规-低关怀D、低定规-低关怀正确答案：B3、人员配备的主要任务不包括以下哪些方面（）A、充分开发和挖掘组织内外的人力资源B、促进组织结构功能的有效发挥C、为组织岗位物色合适的人选D、促进人的全面和自由的发展正确答案：A4、梅奥等人通过霍桑实验得出结论：人们的生产效率不仅受物理的、生理的因素的影响，还受到社会环境、社会心理因素的影响。
梅奥由此创立了（）A、群体行为学说B、人际关系学说C、行为科学学说D、人文关系学说正确答案：B5、被称为“组织理论之父”的是（）A、泰勒B、法约尔C、韦伯D、萨伊正确答案：C6、美国克莱斯勒汽车公司的总经理艾柯卡普曾经说过：“等到委员会讨论以后再射击，野鸭子早就飞走了。
”这句话，正确的理解是（）A、群体决策往往不能把握市场的动向B、委员会决策目标往往不明确C、委员会决策的正确性往往较差D、群体决策往往不讲究时效性，只考虑作出合理的决策正确答案：D7、认为人类的需求是以层次的形式出现的，由低级需求开始逐级向上发展到高级需求，这种观点源于（）。
A、双因素理论B、归因论C、需要层次理论D、成就需要理论正确答案：C8、公司最近从基层选拔一批管理人员担任中层管理职务,你作为人力资源部负责人,在他们上岗之前应重点采取哪种培训举措?( )A、促进他们重新认识管理职能的重点所在B、帮助他们完成管理角色的转变C、总结他们各自在基层工作的经验教训,提出建议D、掌握公司有关中层管理人员新的奖惩制度正确答案：B9、关于组织文化，正确的说法是（）A、变化较快，特别企业管理人员变更时B、变化较快，随时补充新的内容C、变化较慢，一旦形成便日趋加强D、变化较慢，但每年都最会抛弃一些过时的内容正确答案：C10、计划评审基础是在网络理论基础上发展起来的计划控制方法，它的核心工具是（）。
管理学模拟试卷参考答案
然后，从各个方案的最大值中选出最大值
max{max[300,425,150,200]}=425（万元），即方案B是乐观准则下的优选方案
（2）悲观准则（小中取大）
先从每个方案中选出最小损益值，
min[300,200,-50,-175]= -175；min[425,210,-75,-200]= -200；
【C】
9、用头脑风暴法进行决策分析，对专家人数的确定，一般以（）人为宜
A、少于五人B、五六人至十余人C、十余人至二十余人
【B】
10、非程序化决策的决策者主要是（）
A、高层管理者B、中层管理者C、基层管理者D、技术专家
【A】
二、多选题（每题2分，5题，共10分）
1、以下对于组织制度与组织文化之间的逻辑关系的描述，正确的是（）
C、概念技能、人际技能、技术技能D、人际技能、概念技能、技术技能
【C】
3、梅奥等人的霍桑实验说明了：人的生产效率不仅受到社会物理因素的影响，还受到社会环境、心理因素的影响。由此创立了（）
A、行为科学学派B、人际关系学说C、人文关系学说
【B】
4、组织文化的核心是（）
A、组织形象设计B、组织制度完善
C、组织的价值观D、管理机制
【局部弹性、整体弹性、消极弹性、积极弹性】
8、西蒙的行为决策理论用取代了完全理性标准；用取代了“经济人”。
【有限理性标准】、【社会人】
四、判断题（每题1分，10题，共10分）
1、管理的实质是放大或缩小系统功能（）
【答案】√，见教材第4页
2、管理的二重性是经济属性和社会属性（）
【答案】×，管理的二重性是自然属性和社会属性，见教材第6页
《管理学》模拟题一参考答案[].doc
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《管理学》模拟题一参考答案一、名词解释题：：T5小题，每小题4分，共20分。
1.风险性决策答案：其指决策者能预知各种自然状态出现的概率，并且在此基础上进行计算、比较和分析，依据判别的标准，选取其中一个合理的方案的过程。
解析：风险性决策是第五章决策与决策方法中的重要知识点，也是该章中的一个非常重要的名词。
具体内容见教材第七章战略计划与计划实施的P103,2.组织文化答案：组织文化是组织在长期的实践活动中所形成的并且为组织成员普遍认可和遵循的具有本组织特色的价值观念、团体意识、工作作风、行为规范和思维方式的总和。
解析：组织文化是第十章组织变革与组织文化中一个重要概念，也是教材需要掌握的重要概念之一。
具体见教材P207. o3.管理幅度答案：管理幅度也称组织幅度，是指组织中上级主管能够直接有效地指挥和领导下属的数量。
解析：管理幅度这一知识点是教材中的重点内容之一，也是每年考察的一个热点问题。
具体内容见教材pl68o4.战略性计划答案：即应用于整体组织的，为组织未来较长时期（通常是5年以上）设立总体目标和寻求组织在环境中的地位的计划。
解析：名词解释题要牢牢记住每一个字词。
战略计划是非常重要的名词，一定要掌握的。
具体内容见教材《管理学》（第二版）P116。
5.期望理论答案：人们预期其行动如果有助于达到某个目标，在此情况下才会被激励起来去做某事，来达到此目标。
可用公式表示为：动力（激励力量）=效价*期望值解析：期望理论是激励理论中的重要内容，也是本教材需重点掌握的内容。
具体内容见教材P247-248。
二、选择题：6~20小题，每小题2分，共30分。
6.答案：B解析：：具体内容见教材P134和p244。
目标管理下的管理人员和工人是依据设定的目标进行自我管理，他们以所要达到的目标为依据，进行自我指挥、自我控制，而不是由他的上级来指挥和控制。
可见目标管理需要的是一种积极地处事态度。
而Y理论正符合这一要求，相反X理论是一种消极的处事态度。
管理学模拟试题(附参考答案)
管理学模拟试题（附参考答案）一、单选题（共60题，每题1分，共60分）1.全球化管理的环境因素划分为一般环境与任务环境,下列不属于全球化的一般环境的是()。
A、文化环境B、竞争对手C、经济体制和经济政策D、社会基础设施正确答案：B2.下列关于管理的论述()是不正确的。
A、管理的职能是计划、组织、领导、控制和创新B、管理的目的是为了实现既定的目标,而该目标仅凭个人的力量是无法实现的C、管理的本质是分配、协调活动或过程D、管理的载体是组织,对象是资本和人力资源正确答案：D3.下列关于组织文化的说法中不正确的是（）。
A、仁者见仁,智者见智,组织文化应该使组织成员面对某些伦理问题时产生多角度的认识B、一般的文化都是在非自觉的状态下形成的,组织文化则可以是在组织努力的情况下C、组织文化的内容和力量会对组织员工的行为产生影响D、组织文化具有自我延续性,不会因为领导层的人事变更而立即消失正确答案：A4.关于人事考评指标,并未涉及的是（）。
A、设计要与实际考评内容保持一致B、设计指标具有普遍性C、设计指标要具有可操作性D、设计要涵盖工作的方方面面正确答案：D5.以技术创新过程评价为基础,陈劲提出了一个模型,模型认为技术创新过程是由技术创新核心过程、周边系统和技术能力积累三个模块共同作用的结果。
该模型是（）。
A、技术创新评估模型B、技术创新审计模型C、技术创新分析模型D、技术创新测量模型正确答案：B6.下列关于各项管理职能独有表现形式的表述哪项是错误的()。
A、控制职能通过偏差的识别和纠正表现出来B、创新职能通过组织的创新氛围和成员的创新意识表现出来C、组织职能通过组织结构的设计和人员的配备表现出来D、决策职能通过方案的产生和选择表现出来正确答案：B7.出现在多数中大型企业组织里最基本的控制方式是（）。
A、团体集体控制B、预算控制C、市场控制D、层级控制正确答案：D8.为了成为有效的全球化管理者,必须具备一些关键的知识与能力,以下不属于这些知识与能力的是()。
管理学模拟习题与参考答案
管理学模拟习题与参考答案一、单选题（共50题，每题1分，共50分）1、群体行为学派最早的研究活动开始于（）。
A、霍桑试验B、金属切削试验C、搬运生铁快试验D、铁锹试验正确答案：A2、下列组织结构中分权程度最高的是（）。
A、直线型B、直线-参谋型C、直线-职能参谋型D、事业部制正确答案：D3、在计划工作中，制定“弹性计划”是运用计划工作的（）。
A、限定因素原理B、许诺原理C、灵活性原理D、改变航道原理正确答案：C4、某企业到了2月底，发现甲产品一季度计划才完成50％，便采取日夜轮班市场来平衡实际与计划之间的偏差；发现乙产品供大于求，价格下降，这时决定立即减少或停止这种产品的生产。
这些措施：（）。
A、均属于前馈控制B、前者属于前馈控制，后者属于反馈控制C、均属于反馈控制D、前者属于反馈控制，后者属于前馈控制正确答案：D5、对于组织解决复杂问题最有效的沟通方式是（）。
A、环式沟通网络B、轮式沟通网络C、Y式沟通网络D、全通道式沟通网络正确答案：D6、在管理的基本职能中，属于首位的是（）。
A、领导B、决策C、控制D、组织正确答案：B7、泰勒认为科学管理的中心问题是（）。
A、实现标准化B、提高效率C、制定科学报酬制度D、提高人工素质正确答案：B8、如果有一新入厂的员工工作热情饱满，进步明显，你将（）。
A、不加干涉，相信他不断能够提高自己的绩效B、指导他采取正确的工作方法和工作程序C、表扬他已取得的成绩，并告诉他如何进一步提高自己的工作成绩D、表扬他的成绩，询问他打算如何进一步提高正确答案：C9、比较严峻的外部环境在一定程度上会助长（）。
A、集权B、放权C、分权D、授权正确答案：A10、张宁在大学计算机系毕业以后，到一家计算机软件公司工作。
三年来，他工作积极，取得了一定的成绩。
最近他作为某项目小组的成员，与组内其他人一道奋战了三个月，成功地开发了一个系统，公司领导对此十分满意。
这天张宁领到领到亲手交给他的红包，较丰厚的奖金令小张十分高兴，但当他随后在项目小组奖金表上签字时，目光在表上注视了一会儿后，脸便很快阴沉了下来。
管理学模拟习题含答案
管理学模拟习题含答案一、单选题（共61题，每题1分，共61分）1.实施目标管理的主要难点是（）。
A、设置目标及量化存在困难B、不利于有效地实施管理C、不利于调动积极性D、难以有效地控制正确答案：A2.根据战略规划，我国信息化涉及的应用领域不包括（）。
A、社会领域B、文化领域C、外交领域D、经济领域正确答案：C3.可以使组织成员的行为得到改善的办法是（）。
A、认可、奖励或劝告等B、批评、降薪或开除等C、对不合理的行为不予理睬D、上述三者均可正确答案：D4.下列关于决策任务的表述不正确的是（）。
A、从组织外部视角看，决策的任务是增强核心竞争优势B、从组织内部视角看，决策的任务还包括调整和优化组织管理体系C、从外部环境视角看，决策的任务是让组织灵活适应外部环境的变化D、从未来发展的角度看，让组织保持创业精神也是决策的题中应有之意正确答案：A5.事业部制的主要不足在于（）A、易造成事业部之间无效的内部竞争B、不利于企业发展壮大C、不利于调动下层的积极性D、不利于灵活调整经营策略正确答案：A6.促使管理理论从“以人适应物”转向“以人为中心”的人性假设理论是（）。
A、复杂人假设B、自我实现人假设C、社会人假设D、经济人假设正确答案：C7.事业部制的主要不足在于（）。
A、不利于事业部之间的市场竞争B、不利于调动下层的积极性C、不利于企业发展壮大D、不利于灵活调整经营策略正确答案：A8.“大河有水小河满”和“小河有水大河干”说明（）。
A、人们所持的心态不同B、系统的结构决定了系统的整体功能C、人们看问题的角度不同D、系统的整体功能不等于个体功能之和正确答案：D9.进行控制时，首先要建立标准。
关于建立标准，下列四种说法种哪一种有问题？（）A、标准应考虑实际问题B、标准应考虑实施成本C、标准应该越高越好D、标准应考虑顾客需求正确答案：C10.全球化管理的环境因素划分为一般环境与任务环境，下列不属于全球化的一般环境的是（）。
管理学模拟试题(含答案)
管理学模拟试题（含答案）一、单选题（共100题，每题1分，共100分）1、有关控制的必要性，不包括以下哪一项（）。
A、领导意志要求B、环境的变化C、组织成员素质与工作能力差异的需要D、组织分权管理的需要正确答案：A2、关于控制的整体性，下列表述不正确的是（）。
A、管理控制工作仅仅是管理人员的职责B、管理控制工作应成为组织全体成员的职责，C、管理控制工作应覆盖组织活动的各个方面D、管理控制工作要以系统理论为指导，将整个组织的活动作为一个整体来看待正确答案：A3、激励过程是（）。
A、需要—动机—行为—绩效B、绩效—行为—动机—需要C、行为—绩效—动机—需要D、动机—行为—绩效—需要正确答案：A4、下列不属于过程激励理论的是（）。
A、期望理论B、成就需要理论C、目标设置理论D、公平理论正确答案：B5、六西格玛组织人员构成不包括下列选项中的（）。
A、业务负责人B、绿带C、倡导者D、财务报表正确答案：D6、某人渴望建立友好亲密的人际关系的需要，这是（）。
A、安全需要B、权力需要C、亲和需要D、成就需要正确答案：C7、公平理论认为，当一个人做出了成绩并取得报酬以后，他不仅关心自己所得报酬的绝对数量，而且还关心自己所获得报酬的相对数量。
如果当事人甲的 Q/I（报酬与投入比）小于当事人乙的 Q/I 时，当事人甲会（）。
A、减少报酬或减少投入B、减少报酬或增加投入C、增加报酬或减少投入D、增加报酬或增加投入正确答案：C8、（）是指在经济环境没有变化时发生损失的可能性，通常是由自然客观因素或人们的错误或失当行为而造成的。
A、动态风险B、投机风险C、静态风险D、纯粹风险正确答案：C9、学习和研究管理学，要以（）为基本指导。
A、市场经济B、自由主义C、马克思主义D、唯心主义正确答案：C10、管理者需要信息沟通，而信息沟通必须具备的三个关键要素是（）。
A、发送者、传递者、接收者B、发送者、传递者、信息内容C、传递者、接收者、信息渠道D、发送者、接收者、信息内容正确答案：D11、“员工的工作态度与生产积极性，不仅取决于他们所获得报酬的绝对量，而且还取决于他们所获得报酬的额相对量。
管理学模拟题与答案
管理学模拟题与答案一、单选题（共100题，每题1分，共100分）1.组织环境的要素数量较少，对复杂知识的需求较少，并且不可预测的工作环境是一种( )的工作环境。
A、复杂且动态B、简单且稳定C、简单但动态D、复杂但稳定正确答案：B2.( )相比科学管理的追随者．更倡导人员导向思想，并认为组织应该遵循组织道德原则。
A、玛丽．福莱特B、罗伯特-欧文C、雨果·芒斯特伯格D、切斯特·巴纳德正确答案：A3.( )构成了组织的整体目标．( )具体表明整体目标怎样达到。
A、长期计划；短期计划B、具体计划；方向性计划C、持续性计划；一次性计划D、战略计划；运营计划正确答案：D4.( )与其他动机理论不同，它认为激励个体的原因来自外部，而不是内部。
A、成就理论B、目标设置理论C、马斯洛的需要层次理论D、强化理论正确答案：D5.如果一个组织变得越来越灵活和具有响应性，那么它明显倾向于( )。
A、分权化决策B、大批量生产C、集权化决策D、日益正规化正确答案：A6.()的目标是创造一个满足并超越顾客需要和期望的价值链战略-A、全面质量管理B、差异化管理C、价值链管理D、流程再造正确答案：C7.( )的服务质量维度是指顾客很容易获得。
A、一致性B、礼貌C、完备性D、便利性正确答案：C8.把战略上一致、竞争对象相同、市场重点类似的同类业务或产品大类归于一个部门属（）A、地区部门化B、职能部门化C、用户部门化D、产品部门化正确答案：D9.比较马斯洛的需求层次理论和赫茨伯格的双因素理论，马斯洛提出的五种需求中，属于保健因素的是：A、生理和自尊的需要B、生理、安全和自我实现的需要C、生理、安全和社交的需要D、安全和自我实现的需要正确答案：C10.使项目活动按时间进行，不突破预算和符合规范的一种管理括动是( C )。
A、可能性理论B、边际分析C、项目管理D、排队理论正确答案：C11.( D )同有效的领导相关。
A、内在驱动力B、诚实C、智慧D、以上各项正确答案：D12.( )成立于1995年，其前身是关税与贸易总协定。
管理学模拟试卷及答案PDF.pdf
《管理学》模拟试卷一、选择题（每小题2分，共20分）1、对于基层管理者来讲，其最重要的管理技能是（）A、技术技能B、概念技能C、人际技能D、创新技能2、法约尔划分的管理的五项职能分别是（）A、计划、组织、领导、控制和创新B、计划、组织、指挥、领导和控制C、计划、组织、指挥、协调和控制D、计划、组织、协调、领导和控制3、古典管理理论把人假设为（）A、“社会人”B、“理性人”C、“感性人”D、“经济人”4、以下不属于定量的决策方法是（）A、盈亏平衡分析法B、德尔菲法C、期望值法D、决策树法5、汪力是一民营企业的职员，他工作中经常接到来自上级的两个有时甚至相互冲突的命令。
以下哪种说法指出了导致这一现象的最本质原因？（）A、该公司在组织设计上采取了直线型结构。
B、该公司在组织运作中出现了越级指挥问题。
C、该公司的组织层次设计过多。
D、该公司组织运行中有意或无意地违背了统一指挥原则。
6、管理层次与管理幅度的关系是（）A、成反比B、成正比C、没什么关系D、有时正比有时候反比7、以下不属于企业进行外部招聘的缺点是（）A、筛选难度大，时间长B、进入角色慢，了解少C、影响内部员工积极性D、招聘成本低8、作为总经理所拥有的职权类型是（）A、直线职权B、职能职权C、参谋职权D、专业职权9、管理方格论中9.1型的领导方式被称为（）A、任务型B、贫乏型C、协作型D、乡村俱乐部型10、人们常说“未雨绸缪”“防患于未然”等通常是指（）A、反馈控制B、即时控制C、现场控制D、二、多项选择题。
（每题的备选项中有2个或2个以上符合题意，多选、漏选、错选均不得分。
每小题2分，共10分）1、管理的两重性是指（）A、自然属性B、社会属性C、科学性D、艺术性2、以下（）是内部提升的优点A、对被提升人员了解全面B、来源广，有利于招到高质量的人员C、被提升人员对组织有较深的了解D、有利于带来新思想、新方法3、按照双因素理论，下列属于保健因素的有（）A、工作条件B、与主管的关系C、工作自身D、薪水4、美国心理学家麦克利兰（D·C·McClelland）提出成就动机论认为人的三大社会性需要有（）A、权力需要B、安全需要C、成就需要D、亲和需要5、按照传播媒体的形式不同，可以将沟通分为（）A、正式沟通B、非正式沟通C、书面沟通D、口头沟通三、名词解释。
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【答案】√，见教材31页
4、能级原理要求组织形态要求组织形态灵活有弹性，适应人员按能力流动（）
【答案】×，见教材42页，能级原理要求人员按照能力对应不同层级的岗位，组织应是稳定的、有层次的组织结构。
5、企业文化的形成是全体企业成员共同在企业内实践总结，并借鉴外界经验形成。（）
【C】
5、组ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ文化的三个层次，由内层到外层依次是（）
A、组织精神、组织环境、组织制度B、组织精神、组织制度、组织环境
C、组织环境、组织精神、组织制度D、组织制度、组织精神、组织环境
【B】
6、下列问题对管理者道德影响较大的是（）
A、受伤害的人较少B、很多人认为这种行为是邪恶的
C、行为的后果出现的很晚D、行为发生并造成实际伤害的可能性小
【人际关系、信息传递、决策】
3、狭义的文化是指。
【人类在一定的物质基础之上创造的精神财富的总和】
4、道德的主要功能可分为两种，分别是、。
【认识功能、调节功能】
5、四种商业道德观分别是、、、。
【功利道德观、权利道德观、公平理论道德观、综合社会契约理论道德观】
6、构成系统的要素被称为系统的。
【子系统】
7、管理弹性的种类包括四种：、、、。
管理的客体是组织面临的问题、需要控制的对象。
管理的环境要求管理系统与外部环境相协调，适应变化的环境。
管理的目的是解决问题的方向和预期效果。
管理的资源是一定时空下，可以被组织利用开发，产生经济价值，增加财富的因素。
管理过程是事物进行或发展的程序；策略是根据形势发展而谋划的方针。
2、简述管理的四大职能
计划。对未来活动的具体谋划，是管理活动的起点和最基本的职能。
【B】
7、业务决策，如任务的日常安排、常用物资的订货与采购，诸如此类，属于（）决策
A、程序化决策B、不确定决策C、风险型决策D、非程序化决策
【A】
8、某公司生产某产品的固定成本是50万元，单位可变成本是40元，产品单价是80元。若企业的目标利润是30万元，问企业应完成多少产销量？（）
A、12500件B、25000件C、20000件D、40000件
【答案】×，见教材第88页，内在控制中心者道德约束力强，外中控制中心者弱。
8、社会义务是指企业超越自身经济利益追求，主动追求对社会有益的长期目标。（）
【答案】×，见教材94页，社会义务是企业仅仅履行经济或法律上的最低社会要求。
9、古典决策理论是基于经济人假设提出，行为决策理论基于人的实际决策行为。（）
【C】
9、用头脑风暴法进行决策分析，对专家人数的确定，一般以（）人为宜
A、少于五人B、五六人至十余人C、十余人至二十余人
【B】
10、非程序化决策的决策者主要是（）
A、高层管理者B、中层管理者C、基层管理者D、技术专家
【A】
二、多选题（每题2分，5题，共10分）
1、以下对于组织制度与组织文化之间的逻辑关系的描述，正确的是（）
【答案】×，见教材62页，企业文化的形成是创办者发起、团队内全体成员互动学习，并逐渐为全员接受。
6、组织文化构建包括三个层次，依次是：伦理层建设、制度层建设、环境层建设。（）
【答案】×，见教材67页，组织文化构建包括组织文化继承涵化和重塑、伦理建设、制度建设、环境建设、保障机制建设。
7、道德的一个影响因素是个人控制中心，具有外在控制中心的人更能对行为负责。（）
管理学模拟试卷（1-5章）参考答案
一、单项选择题（每题1分，10题，共10分）
1、古典管理理论认为人是（）
A、复杂人B、经济人C、社会人D、古典人
【B】
2、对于管理人员来说，需要具备多种技能，如概念技能、人际技能、技术技能。越是处于高层的管理者，以上三种技能按照重要程度排序为（）
A、概念技能、技术技能、人际技能B、技术技能、概念技能、人际技能
C、概念技能、人际技能、技术技能D、人际技能、概念技能、技术技能
【C】
3、梅奥等人的霍桑实验说明了：人的生产效率不仅受到社会物理因素的影响，还受到社会环境、心理因素的影响。由此创立了（）
A、行为科学学派B、人际关系学说C、人文关系学说
【B】
4、组织文化的核心是（）
A、组织形象设计B、组织制度完善
C、组织的价值观D、管理机制
A、制度是“文化底限”，文化是高境界B、文化优劣决定制度成本高低
C、文化是对制度方向的引导D、文化是外在的监督与控制
【A、B、C】
2、为了提升员工的道德修养，组织高层应特别重视（）
A、新员工招聘B、建立明确可行的工作目标
C、为员工建立正式的保护机制D、高层管理者率先表率示范
【A、B、C、D】
3、影响管理道德的因素应该包括下述的（）
A、只能满足于在现有方案中寻找B、决策者能力缺乏
C、寻找最佳方案需要大量时间D、决策者只需要满意的结果
【A、C、D】
三、填空题（每空1分，共20分）
1、1955年，德鲁克提出，管理者所扮演的角色大体上可分为三类：、、。
【管理一个组织、管理管理者、管理工人和工作】
2、亨利名茨伯格认为，管理者角色可以分为三大类：、、。
【局部弹性、整体弹性、消极弹性、积极弹性】
8、西蒙的行为决策理论用取代了完全理性标准；用取代了“经济人”。
【有限理性标准】、【社会人】
四、判断题（每题1分，10题，共10分）
1、管理的实质是放大或缩小系统功能（）
【答案】√，见教材第4页
2、管理的二重性是经济属性和社会属性（）
【答案】×，管理的二重性是自然属性和社会属性，见教材第6页
A、当地所实行的经济因素B、道德的发展阶段
C、行为所涉及的道德问题的严重程度D、组织文化的强度
【B、C、D】
4、下列关于头脑风暴法的描述，正确的是（）
A、相关专家和人员各抒己见，对别人的建议不做评论B、所发表的建议应深思熟虑
C、鼓励独立思考、奇思妙想D、可以补充完善已有的建议
【A、C、D】
5、下列属于决策者仅仅寻求“满意”方案，而不是“最优”方案的因素是（）
【答案】√，见教材108-109页
10、决策支持系统的特点是：可以人机对话、可以比较模型、便于学习使用。（）
【答案】√，见教材115页
五、简答题（每题5分，6题，共30分）
1、简述管理的要素。
管理的要素包括：管理的主体、管理客体、环境、目标、资源、过程和策略六个。
管理的主体是掌握管理权力、承担管理责任，决定管理方向的有关组织和人员。