管理学期末模拟试卷A(答案)

南京财经大学

成人教育模拟试题（A卷）

一、单项选择题（下列各题的备选答案中只有一个选项是正确的，请把以下各题的正确答案填

1.梅奥对其领导的霍桑实验进行总结，认为工人是（）

A.经济人

B.社会人

C.理性人

D.复杂人

2.若社会组织的类型、规模一定，则其管理幅度与管理层次的关系呈（）

A.正比例关系

B.反比例关系

C.无法确定

D.没有关系

3.决策理论学派的代表人物是（）

A.西蒙

B.巴纳德

C.卡斯特

D.杜拉克

4.组织中有效的管理幅度受多种因素影响,下列各项中不对管理幅度产生主要影响的是

（）

A.工作能力

B.工作条件

C.工作制度

D.工作内容

5.行为科学是一个重要的西方管理理论派别，它的理论发展基础是（）

A.韦伯的行政管理理论

B.梅奥的人际关系理论

C.法约尔的一般管理理论

D.泰罗的科学管理理论

6.下列不属于泰罗制内容的是（）

A.工时研究

B.操作研究

C.劳资矛盾研究

D.员工心理研究、

7.企业管理应当随机应变，不存在普遍适用的最好的技术和方法,这种观念是（）

A.社会系统学派

B.权变学派

C.经验主义学派

D.管理科学学派

8.内部提升管理人员优点的是（）

A.有利于缓和内部的紧张关系

B.为组织输送新鲜血液

C.有利于迅速开展工作

D.具有“外来优势

9.下列属于风险型评价方法的是（）

A.量本利分析法

B.边际利润分析法

C.决策树分析法

D.投资回收期法

10.提出需求层次理论的美国心理学家是（）

A.马斯洛

B.弗鲁姆

C.赫茨伯格

D.杜拉克

11.决策的原则是（）

A.最优原则

B.令人满意原则

C.完全理性原则

D.渐进理性原则

12.下列哪一项活动不属于计划活动的范畴( )

A.目标

B.规划

C.预算

D.实施

13.决策的依据是（）

A.经验

B.偏差

C.信息

D.环境

14.双因素理论认为满意的对立面是（）

A.不满意

B.极不满意

C.没有满意

D.没有不满意

15.属于人际关系学派的主要观点是（）

A.企业的职工是社会人

B.生产率主要取决于工人的工作态度

C.企业中存在一种非正式组织

D.以上答案都是

16.根据双因素理论，下列选项中不属于激励因素的是（）

A.成就

B.环境

C.责任

D.晋升

17.下列哪种方法是用来解决不确定型决策方法的（）

A.悲观原则

B.决策树方法

C.数学规划法

D.网络优化法

18.俱乐部管理的领导方式位于管理方格的（）

A.9.1格格格格

19.决策的第一步是（）

A.明确目标

B.诊断问题

C.拟定方案

D.控制

20.管理幅度适当宽些的条件是（）

A.主管的工作能力强

B.下属工作差异较大

C.计划不够完善

D.环境变化较大

二、多项选择题（下列各题的五个备选答案中至少有两个选项是正确的，请把以下各题的正确

1.管理的二重性是指（）

A．自然属性B．战略属性C．长期属性

D．社会属性E．全局属性

2.梅奥人群关系学派的主要观点包括（）

A．企业的职工是社会人

B．职工的工作态度以及与周围人的关系是提高生产效率的关键

C．企业中实际存在着一种“非正式组织”

D．人的行为都是由一定的动机引起的

E．企业应实行标准化

3.决策者只能寻求满意结果的原因有（）

A．不能获得与决策有关的全部信息

B．决策者缺乏精力

C．不能获得所有可能的方案

D．决策者只需要有满意的结果

E．不能获得每个方案的准确结果

4.下列因素中有助于管理幅度扩大的因素是（）

A．主管所处的管理层次较高

B．计划制定的详尽周到

C．主管的综合能力、理解能力、表达能力强

D．下属的工作地点在地理上比较分散

E．工作环境稳定，变化不大

5.构成领导影响力的权力有（）

A.法定权

B.强制权

C.奖赏权

D.专长权

E.感召权

三、判断题（请把以下各题的正确答案填入下表中，否则不能得分，正确的打“√”,错误的打“×”，每小题1分，共10分）

题号12345678910

选项√√×√×√√√√√

1.根据亨利·明茨伯格的一项被广为引用的研究，管理者扮演着十种角色，可归为人际角色；

信息角色和决策角色三大类。（）

2.法约尔认为，要经营好一个企业，不仅要改善生产现场的管理，而且应当注意改善有关企业

经营的六个方面的工作：技术工作、商业工作、财务工作、安全职能、会计工作和管理工作。

（）

3.作业计划是指由高层管理者制定的，是对组织全部活动所作的战略安排，通常具有长远性、

单值性和较大的弹性。（）

4.根据西蒙的观点，决策遵循的是满意原则，而不是最优原则。（）

5.管理层次受到组织规模和管理幅度的影响。管理层次与组织规模成正比，在组织规模一定的

条件下，它与管理幅度成正比。（）

6.人员配备应该遵循因职择人的原则、量才适用的原则和人事动态平衡的原则。（）

7.组织文化是指组织成员的共同价值观体系，它使组织独具特色，与其他组织相区别。

（）

8.管理方格图中的纵轴表示领导者对生产的关心程度，横轴表示领导者对人的关心程度。

（）

9.根据弗鲁姆的期望理论，激励力＝某一行动结果的效价×期望值。（）

10.控制是为了保证实际作业动态与企业计划适应的管理职能。（）

四、计算题（10分）

某企业生产一种产品，当年产量等于销量,销售价格为每台500元，企业固定成本700万，产品单位变动成本350元。

（1）试用盈亏平衡分析法确定盈亏平衡产量；

（2）如果企业的利润目标是200万元，企业的年产销量至少应多大

五、简答题（每小题5分，共计20分）

1.简述事业部制形式的优缺点。

2.简述人员配备的原则。

3.组织文化由哪几个要素构成

4.构成领导影响力的主要因素有哪些方面