生产运营管理实验报告
《生产运营管理》生产决策与成本分析实验报告
生产决策与成本分析一、实验名称生产决策与成本分析二、实验目的(1)了解企业生产决策的基本原理和方法;(2)分析信息放大效应对整个供应链库存管理的影响,掌握库存决策基本方法及原理;(3)分析信息放大效应的原因并提出解决方法;(4)计算信息放大数据,并绘制信息放大效应效果曲线;(5)建立供应链管理和库存管理优化的基本思想.三、实验内容1、实验初始假定某公司生产A、B两种产品，产品每年的销售量都呈现一种相似的变化趋势（如下图）。
已知去年12个月中A产品的最大销售量为4500，B产品的最大销售量为2000，预计今年的销售量可能比曲线的预期水平多或少25%。
销售量1 6 7 12 月份产品销售量趋势示意图2、受生产能力的约束,在产量上,两种产品有九种可能的组合。
产品组合：除了这九种可能的组合，每两组之间可设置若干可能的组合。
3、涉及的成本：4、库存情况：四、实验步骤：1、每月开始时，每队选择一种可能的产品组合。
2、当每一队做出决策后，宣布该月实际的订货量。
3、各队计算出期末库存量以及库存、缺货和加班成本。
4、12个月结束后，累计成本最低的小组为优胜者。
五、计算说明：1、A、B产品的生产产量只能从产品组合中选择，容许停产。
2、当月期初库存量=前月期末库存量3、可供销售量=期初库存量+生产数量4、期末库存量=可供销售量-需求量（可以为负数）5、缺货量=需求量-可供销售量（可以为负数）6、库存成本=1/2（期初库存量+期末库存量）*单位库存费用7、总存货成本=A产品库存成本+B产品库存成本8、总缺货成本= A产品缺货成本+B产品缺货成本9、如果选择产品组合是在50%加班情况下，加班费用为20000元10、当期总成本=总存货成本+总缺货成本+加班成本11、当期累计成本=前期累计成本+当期总成本六、实验要求1、本实验按教学进度计划在课堂进行。
3、实验结束后完成实验报告。
七、附计算表格一月二月三月四月五月六月七月八月九月十月十一月十二月学生签名：年月日。
生产运营实习总结汇报
生产运营实习总结汇报
在过去的几个月里，我有幸参与了公司的生产运营实习项目。
通过这次实习，我学到了很多关于生产运营管理的知识和技能，也对自己的职业发展有了更清晰的认识。
在这篇总结汇报中，我将分享一下我的实习经历和所学到的东西。
首先，我有幸加入了一个非常专业和有爱心的团队。
在实习期间，我的导师和同事们都给予了我很多的指导和帮助。
他们不仅在工作中教会了我很多实用的技能，还在生活中给予了我很多关心和支持。
我深深地感激他们对我的帮助和支持。
在实习期间，我主要负责了生产计划和物料管理方面的工作。
通过与生产计划师和物料管理员的合作，我学会了如何制定合理的生产计划和如何有效地管理物料。
我也学会了如何与供应商进行有效的沟通和协商，确保物料的及时供应和质量可控。
这些经验对我来说是非常宝贵的，将对我的未来职业发展产生重要的影响。
除此之外，我还参与了一些生产现场的管理工作。
通过参与生产现场的管理，我学会了如何协调各个部门的工作，确保生产进度的顺利进行。
我也学会了如何处理生产现场的突发事件，确保生产
安全和质量。
总的来说，这次生产运营实习为我提供了一个非常宝贵的学习机会。
通过这次实习，我不仅学到了很多实用的技能，还对自己的职业发展有了更清晰的认识。
我相信这次实习经历将对我的未来职业发展产生重要的影响。
感谢公司和我的导师和同事们对我的支持和帮助，我会继续努力，不断提升自己，为公司的发展贡献自己的力量。
生产与运作管理实验报告
生产与运作管理实验报告生产与运作管理实验报告一、引言生产与运作管理是一个涉及企业生产和运营过程的重要领域。
本实验报告旨在探讨生产与运作管理的关键概念和实践，并通过一个实际案例来展示其应用。
二、概述生产与运作管理是指对企业生产和运营过程进行规划、组织、指导和控制的一系列活动。
其目标是提高生产效率、降低成本、提供优质产品和服务，以满足客户需求并实现企业利润最大化。
三、生产与运作管理的关键概念1. 供应链管理：供应链管理是指整合企业内外部资源，以实现从原材料供应到最终产品交付的全过程管理。
通过优化供应链，企业可以实现库存降低、交货周期缩短和成本控制等目标。
2. 质量管理：质量管理是指通过制定和执行质量标准，确保产品和服务达到客户要求的一系列活动。
质量管理包括质量控制、质量改进和质量保证等方面，以提高产品质量和客户满意度。
3. 生产计划与控制：生产计划与控制是指根据市场需求和资源情况，合理安排生产任务和生产资源，确保生产过程按计划进行并达到预期目标的管理活动。
通过有效的生产计划与控制，企业可以提高生产效率和资源利用率。
4. 运营管理：运营管理是指对企业运营过程进行规划、组织和控制的一系列活动。
运营管理包括生产管理、物流管理、质量管理和供应链管理等方面，以实现企业运营目标。
四、实验案例分析以一家制造业企业为例，探讨生产与运作管理的应用。
1. 生产计划与控制：通过制定合理的生产计划，根据市场需求和资源情况，安排生产任务和生产资源。
同时，通过控制生产过程，确保生产按计划进行，减少生产中的浪费和停机时间。
2. 质量管理：建立质量管理体系，制定质量标准和流程，对产品进行质量控制和检验。
通过持续改进和质量保证，提高产品质量和客户满意度。
3. 供应链管理：与供应商建立紧密的合作关系，优化物料采购和供应链管理，降低库存和交货周期。
同时，通过供应链协调和信息共享，提高供应链的效率和稳定性。
4. 运营管理：建立运营管理体系，对生产、物流、质量和供应链等方面进行整合和协调。
运营管理实验报告
运营管理实验报告运营管理实验报告一、引言运营管理是企业管理的重要组成部分，它涉及到企业的生产、供应链、库存、质量控制等方面。
为了更好地了解运营管理的实际应用和效果，我们进行了一次实验，以探索运营管理对企业运营的影响。
二、实验设计我们选择了一家制造业企业作为研究对象，通过对其运营管理的改进和优化，来观察其对企业运营的影响。
实验分为两个阶段，第一阶段是对现有运营管理流程的分析和评估，第二阶段是基于评估结果的改进措施的实施和效果观察。
三、实验过程1. 第一阶段：现有运营管理流程的分析和评估我们首先对企业的生产流程、供应链管理、库存管理、质量控制等方面进行了详细的调研和分析。
通过观察和采访，我们发现了一些问题，如生产过程中存在的瓶颈、供应链上的延迟、库存管理不合理等。
2. 第二阶段：改进措施的实施和效果观察基于第一阶段的分析结果，我们提出了一系列改进措施，并逐步实施。
例如，在生产流程中，我们优化了工序安排，提高了生产效率；在供应链管理方面，我们加强了与供应商的合作，减少了延迟；在库存管理方面，我们引入了先进的库存管理系统，实现了库存的精确控制；在质量控制方面，我们加强了对产品质量的检测和监控。
四、实验结果通过对改进措施的实施和效果观察，我们得出了以下结论：1. 生产效率提高了：通过优化工序安排和提高生产流程的协同性，企业的生产效率得到了明显的提升。
生产周期缩短，产品交付时间得到了保障。
2. 供应链效率提高了：与供应商的合作更加紧密，供应链上的延迟得到了有效的控制。
原材料的及时供应使得生产计划能够按时执行。
3. 库存控制更加精确：通过引入先进的库存管理系统，企业实现了库存的精确控制。
库存周转率提高，降低了库存成本。
4. 产品质量得到了保障：加强了对产品质量的检测和监控，产品的不合格率降低了。
提高了客户满意度，增强了企业的竞争力。
五、讨论与总结通过本次实验，我们深入了解了运营管理的重要性和实际应用。
优化运营管理流程对企业的运营效果有着显著的影响。
生产运作管理实习报告
生产运作管理实习报告一、实习单位概况。
我所在的实习单位是一家知名的制造业公司，主要从事电子产品的生产和销售。
公司拥有先进的生产设备和技术，产品畅销国内外市场。
在实习期间，我主要负责生产运作管理方面的工作，包括生产计划制定、生产过程监控、质量管理等工作。
二、实习内容。
1. 生产计划制定。
在实习期间，我参与了生产计划的制定工作。
首先，我了解了公司的生产能力和订单情况，然后根据客户需求和市场需求制定了生产计划。
在制定生产计划的过程中，我需要考虑到原材料的供应情况、生产设备的运转情况以及人力资源的分配等因素。
通过实际操作，我学会了如何根据实际情况灵活调整生产计划，以确保生产效率和产品质量。
2. 生产过程监控。
在生产过程中，我需要对生产线进行监控，确保生产进度和产品质量。
我学会了如何使用生产管理系统对生产过程进行实时监控，及时发现和解决生产中的问题。
同时，我还学会了如何进行生产数据的分析，找出生产过程中的瓶颈和问题点，并提出改进方案，以提高生产效率和降低生产成本。
3. 质量管理。
在实习期间，我也参与了质量管理工作。
我学会了如何进行产品质量的检验和抽检，以确保产品符合客户的要求和标准。
我还学会了如何对质量问题进行分析和处理，找出问题的根源并采取有效的措施进行改进。
通过质量管理工作，我深刻理解了质量对企业的重要性，以及如何通过质量管理提升企业竞争力。
三、实习收获。
通过这段时间的实习，我收获了很多。
首先，我对生产运作管理有了更深入的了解，了解了生产计划制定、生产过程监控和质量管理等方面的知识和技能。
其次，我学会了如何与同事合作，协调各个部门的工作，以确保生产顺利进行。
最重要的是，我学会了如何在实际工作中灵活运用所学知识，解决实际问题，提高工作效率和质量。
四、实习总结。
通过这段时间的实习，我深刻理解了生产运作管理对企业的重要性，以及如何通过科学的管理方法提高生产效率和产品质量。
同时，我也发现了自己在这方面的不足之处，比如沟通能力和团队合作能力等方面需要进一步提高。
JIT柔性生产实验报告DOC
《生产运营管理》Production and Operation Management JIT柔性生产实验报告院系名称：商学院武夷学院实验报告课程名称《生产运作管理》项目名称：JIT柔性生产学时成绩姓名专业物流管理班级2班学号一、实验目的：1．根据生产计划要求，掌握设计柔性生产方案及人员安排的方法；2．通过上线实验，掌握JIT/JIS原理，掌握看板运作流程、JIS物料上线等内容。
二、实验内容：1．确定A01、A02产品的产品生产工艺，根据混线生产要求，确定混线生产线平衡方案；2．实验背景：（1）看板式样流程看板式样及流程见图2-1、2-2：图2-1 看板式样图2-2 看板流程（2）生产计划本次实验按照起跳1-42-2作为物流与生产部门的交货模式，生产计划见表2-1：表2-1 实验3生产计划编号时间产品名称产量备注1 8:00-8:30 A01 52 8:30-9:00 A02 53 9:00-9:30 A01、A02 5 A01（2辆）、A02（3辆），顺序不确定4 9:30-10:00 A02 53、根据生产计划要求，结合线平衡方案，设计JIT生产方案（含看板设计、人员安排、生产组织方案等）。
三、实验过程：（一）线平衡方案1.四驱小车线平衡方案（1）装配流程和时间四驱小车线平衡组装流程共八道工序见表3-1表3-1 平衡组装流程工序作业顺序具体操作时间1.后轮驱动 1 安装两个塑料介子和铜套7s2 安装齿轮（一黄一绿）10s3 安装橡胶轮胎和轮毂5s4 安装轮胎和六角轴15s5 安装传动杆3s28s 此为两人操作工序：1、3和2、4、5同时进行2.装前轮驱动 6 安装两个塑料介子和铜套7s7 安装齿轮（一绿）8s8 安装导电片、开关栓6s9 安装橡胶轮胎和轮毂5s10 安装轮胎和六角轴15s11 开关盖3s32s 此为两人操作工序：6、9、和7、8、10、11同时进行3.动力分装12 安装导电片到马达支架上5s13 组装马达和支架4s14 将马达扣入底盘4s15 安装车窗（加车窗螺丝）10s16 组装马达底盖3s17 组装铁轴和塔形齿轮3s18 安装塔形齿轮到底盘12s19 安装马达顶盖5s20 安装电池盖2s29s 此为两人操作工序：12、13、15与14、16、17、18、19、20同时进行4前导轮安装4.1龙头导轮安装21 安装胶圈到导轮4s22 安装导轮到龙头32s4.2凤尾导轮安装23 安装导轮到凤尾30s32s 此为两人操作工序：21、22与23、同时进行5.组装龙头到车盘24 安装龙头到车盘34s34s 6.组装凤尾到车盘25 安装凤尾到车盘34s34s 7.车盖安装26 安装尾翼支架12s27 安装尾翼扣板8s28 安装喷射器5s29 安装尾翼6s31s 8.拧车盖螺丝，合并小车30 将车盖两个螺丝上好30s31 锁小车2s32s总计时间252 s（2）工位安排共六个工作台，每个工作台两名工人见表3-2表3-2 工位安排流水线工位操作员作业序号操作任务时间总时间工序1工作台1 陈青青1 合并两个塑料介子与铜套7s3 合并两个橡胶轮胎与轮毂5s魏诗卉2 安装齿轮（一黄一绿）10s4 安装轮胎和六角轴15s5 安装传动杆3s 28s工序2工作台2 陆石玉6 合并两个塑料介子与铜套7s9 合并两个橡胶轮胎与轮毂5s许秀芬8 安装导电片、开关栓6s7 安装齿轮（一绿）8s10 安装轮胎和六角轴15s11 安装开关盖3s 32s工序3工作台3 蒋美霞12 安装导电片到马达支架6s13 组装马达和马达支架4s15 安装车窗(加车窗螺丝) 10s张建玲17 组装铁轴和塔形齿轮3s18 安装塔形齿轮到底盘12s14 将马达部分扣入底盘4s16 组装马达底盖3s19 安装马达顶盖5s20 安装电池盖2s 29s工序4工作台4 何建斌21 安装胶圈到前导轮4s22 安装导轮到龙头28s 32s 刘小燕23 安装导轮到凤尾30s 30s 工序5、工序7工作台5 许雅婷24 安装龙头到车盘34s 34s 陈松恒26 安装尾翼支架12s27 安装尾翼扣板8s28 安装喷射器5s29 安装尾翼6s 31s工序6、工序8工作台6 钱燕萍25 安装凤尾到车盘34s 34s 陈超扬30 拧两尾翼扣板螺丝30s31 锁小车2s 36s（3）现场人员组织及分工情况本小组共19人，产线经理1名，上线生产12名，信息员1名，物料员2名，送料员2名，巡线员1名。
运营管理实验报告
运营管理实验报告一、实验目的1. 熟悉企业运营管理的核心概念及相关模型。
2. 掌握运营管理的核心分析工具。
3. 了解企业运营管理的新趋势及相关案例。
二、实验内容本次实验主要内容包括：1. 了解企业运营管理的相关概念和基本模型。
2. 学习运营管理的核心分析工具，如供应链管理、生产调度、库存管理和质量管理。
3. 通过案例分析，了解企业运营管理的新趋势及相关应用。
三、实验步骤1. 研究企业运营管理的相关概念和基本模型，如产出表、工艺流程图、物料流程图、财务分析及企业资源规划等。
2. 学习运营管理的核心分析工具，如供应链管理、生产调度、库存管理和质量管理等。
3. 通过实际案例，运用运营管理的核心分析工具进行数据分析和优化，进一步了解企业运营管理的实际应用。
四、实验结果1. 企业运营管理相关概念和基本模型的学习使得我们掌握了企业运营管理的核心思想，进一步加深了我们对企业运营管理的认识。
2. 运营管理的核心分析工具的学习，让我们了解了供应链管理、生产调度、库存管理和质量管理等方面的知识，从而为后续的实际操作提供了良好的基础。
3. 通过案例分析，我们了解了企业运营管理的新趋势及相关应用，例如在数字化、智能化、绿色化、全球化、服务化等方面的应用和实践，为我们掌握运营管理的前沿技术提供了帮助。
五、实验结论通过本次实验，我们深入学习了企业运营管理的相关概念、基本模型及核心分析工具。
在实践中，我们通过对实际案例进行分析和优化，进一步认识了企业运营管理的实际应用和新趋势。
此外，我们也意识到在当今激烈的市场竞争中，企业运营管理的创新和优化是提升企业竞争力的关键因素，希望能在以后的学习和工作中，不断深化对企业运营管理的理解和应用。
生产运营管理实验报告
管理学院实验报告课程名称：生产运营管理实验作业性质：团队作业团队名称：报告题目：基于QFD的久鹿卫生纸的设计研究专业：工商管理指导老师：成绩：小组名称：小组成员及任务分配：基于QFD的久鹿卫生纸的设计研究 QFD质量功能开展理论，首先由日本企业提出，在欧美企业的不断发展中完善的一种质量管理方法。
其通过全新的，具有创造力的技术手段层层剖析一切相近的有可能影响产品研发的因素，从消费者的需求剖析到最后实施，逐个步骤进行评估和量化分析，对得到的多重方案与企业的研发相匹配，从而创造出以“用户满意度需求为宗旨”的产品。
QFD是一种面向产品研发和质量保证的方法论，其内涵是在产品设计与开发中充分倾听顾客的声音。
为此首先利用各种技术了解顾客的真正需求，然后把顾客的需求转化为技术要求。
QFD质量功能展开理论以及相关过程的实施可有效的实施可有效地以质量屋相关矩阵为技术手段，从用户最初的模糊需求转化为最终的可实施的技术方案，将用户需求始终贯穿于产品规划阶段、技术特征阶段、工艺特征阶段、生产技术阶段。
质量屋是实施质量功能开展的一种非常有用的工具，它由一下主要部分构成。
1.左墙：顾客需求 2.右墙：竞争力评价表 3.天花板：技术要求 4.房间：关系矩阵表 5.地板：质量规格 6.地下室:技术能力评价表 7.屋顶：技术要求之间的相关矩阵。
此外，还有其他一些不可缺少的成分，如各项需求对顾客的重要度、技术要求的满意方向、技术重要度等。
1. 论文研究背景目前中国还算是一个“加工者”，但随着中国经济的不断发展，制造业会越来越受关注，并且随着人们生活水平的的提高，人们会对卫生纸的外观、质量等方面的要求越来越高，卫生纸虽然是人们必不可少的生活必需品，开发空间相对不大，但是对于年轻人来说，对于市场来说，具有人性化、创意性的卫生纸的市场还比较空白，因此本小组商讨拟定了一个久鹿集团，准备在卫生纸行业有所发展，开发具有人性化、创意性的卫生纸。
由于高集团对卫生纸行业不是很了解，想要开发出人性化、符合顾客需求的卫生纸，必须倾听顾客的心声。
生产运营管理实验报告(3篇)
第1篇一、实验背景随着我国经济的快速发展，企业竞争日益激烈，生产运营管理作为企业核心竞争力的关键因素，越来越受到企业的重视。
为了使学生深入了解生产运营管理的理论知识和实践应用，提高学生的实际操作能力，我们开展了生产运营管理实验。
二、实验目的1. 理解生产运营管理的基本概念、原理和方法。
2. 掌握生产运营管理软件的基本操作，提高计算机应用能力。
3. 培养学生分析问题、解决问题的能力，提高团队协作精神。
4. 了解企业生产运营管理现状，为今后从事相关工作奠定基础。
三、实验内容本次实验主要分为以下几个部分：1. 生产运营管理理论讲解：介绍了生产运营管理的基本概念、原理、方法，以及生产运营管理的各个环节，如生产计划、物料需求计划、生产作业计划、质量控制等。
2. 生产运营管理软件操作：以某企业为例，使用生产运营管理软件进行实际操作，包括生产计划、物料需求计划、生产作业计划、质量控制等模块的操作。
3. 案例分析：通过分析实际企业案例，了解企业生产运营管理现状，探讨生产运营管理中的问题及解决方案。
4. 小组讨论：针对实验内容，进行小组讨论，分析问题、提出解决方案，提高团队协作能力。
四、实验过程1. 实验前期：学生了解生产运营管理的基本概念、原理和方法，熟悉实验软件操作。
2. 实验中期：学生使用实验软件进行实际操作，完成生产计划、物料需求计划、生产作业计划、质量控制等模块的操作。
3. 实验后期：学生分析实际企业案例，了解企业生产运营管理现状，提出解决方案，并进行小组讨论。
五、实验结果与分析1. 学生掌握了生产运营管理的基本概念、原理和方法，了解了生产运营管理的各个环节。
2. 学生熟练掌握了生产运营管理软件的操作，提高了计算机应用能力。
3. 学生通过案例分析，了解了企业生产运营管理现状，提高了分析问题、解决问题的能力。
4. 学生在小组讨论中，提高了团队协作精神，培养了沟通能力。
六、实验总结本次生产运营管理实验，使学生深入了解了生产运营管理的理论知识和实践应用，提高了学生的实际操作能力和团队协作精神。
生产运营管理实训心得体会
06
人力资源管理及团队建设
生产人员招聘与选拔
制定明确的招聘计划
根据生产需求和岗位特点，制定详细的招聘计划，包括招 聘渠道、招聘流程、面试评估标准等。
优化招聘流程
通过简历筛选、初试、复试等环节，确保选拔出符合岗位 要求的优秀人才。同时，注重面试技巧的运用，提高面试 效率。
强化背景调查
在员工入职前，对其进行全面的背景调查，确保员工具备 良好的职业道德和职业素养。
记录设备的维护历史、故 障情况和维修记录，为设 备的预防性维修和故障处 理提供依据。
培训设备维护人员
提高设备维护人员的专业 技能和素质，确保设备维 护工作的有效实施。
预防性维修计划制定
1 2 3
分析设备故障模式
通过对设备故障数据的统计和分析，识别设备的 故障模式和规律，为预防性维修计划的制定提供 依据。
建立从产品设计、原料采购、生产制 造到销售服务的全过程质量管理流程 ，确保产品质量的一致性和稳定性。
构建质量管理组织
成立专门的质量管理部门，明确各岗 位职责和权限，确保质量工作的有效 开展。
过程质量控制手段
过程能力分析
运用统计技术对生产过程进行能 力评估，识别潜在问题和改进方
向。
过程控制图应用
通过绘制控制图监控生产过程的关 键参数，及时发现并处理异常波动 ，确保过程稳定受控。
ABCD
采购成本控制
通过谈判、集中采购、长期合同等方式降低采购 成本。
库存成本控制
减少过量库存、降低库存持有成本，如采用先进 的库存管理技术、实施零库存管理等。
04
质量管理及持续改进
质量管理体系建立
明确质量方针和目标
制定质量管理流程
制定符合组织战略和客户需求的质量 方针，设定可衡量、可实现的质量目 标。
运营管理课程实验报告
运营管理课程实验报告一、背景运营管理是现代企业管理中非常重要的一项工作，它涵盖了生产、供应链、采购、售后服务等多个方面。
本次实验旨在通过一个模拟实际企业的运营管理案例，理解和掌握运营管理的基本概念、原理和方法。
二、分析1. 企业概况我们模拟的企业是一家电子产品制造商，产品包括手机、电视、笔记本电脑等。
现有的产品线较为庞大，涵盖多个不同的系列和型号，供应链较为复杂。
2. 问题分析在实验过程中，我们遇到了以下几个问题：2.1 高物料库存由于在采购物料时考虑到了批量优惠，导致物料库存较高，运营成本较高。
2.2 供应链延迟由于供应商的配送不及时，导致生产计划无法按时进行，影响了产品的交付时间。
2.3 售后服务不到位经过调研发现，一部分用户反映售后服务不到位，影响了用户对产品的满意度。
3. 解决思路3.1 物料库存优化通过分析销售数据，对不同物料的需求进行预测，合理制定采购计划，避免库存过高。
3.2 供应链管理改进加强与供应商的沟通合作，要求他们提供准确的交付时间，并加强对供应商的监督和管理。
3.3 完善售后服务体系加大对售后服务团队的培训力度，确保客户问题能够得到及时响应和解决。
三、实验结果通过对上述问题的解决措施的实施，我们取得了以下实验结果：1. 物料库存优化相比之前，经过物料库存优化，我们可以发现库存成本明显下降，同时物料周转率提高了。
2. 供应链管理改进通过与供应商的密切合作，我们可以看到供应链延迟问题得到了一定的缓解，生产计划的执行更加准确稳定。
3. 完善售后服务体系经过培训和流程优化，我们的售后服务体系得到了有效改进，用户对产品的满意度提高，退货率降低。
四、建议1. 进一步优化物料库存管理除了预测销售需求外，还可以通过建立与供应商的实时连接，及时了解其库存情况，以减少自身库存压力。
2. 持续改进供应链管理与供应商建立长期稳定的合作关系，并引入供应链管理软件，实现自动化采购、仓储和物流管理，提高供应链的反应速度和敏捷性。
鞋厂实验室实验报告结果模板
鞋厂实验室实验报告结果模板XX鞋厂是东莞市厚街镇一个中小型女鞋加工企业。
工厂总部位于涌口村厚廉路262号，下设两个分场。
这是一个即使到生产旺季可能也不到500人的小型加工企业。
厂内有一座四层楼厂房和一栋职工宿舍，其中厂房一层为成品室、办公室，二到四楼为生产车间，职工宿舍一楼为职工食堂，二三四楼为员工宿舍，固定资产近800万。
企业目前经营状况一般。
我在为期一个多月的暑期实践中逐渐了解了生产型企业的运作模式，接触到生产、品检、销售、核算、行政等方面的工作内容。
虚心学习的同时不断搜集整理资料，对工厂和制鞋行业都有了自己的一些思考。
（二）工厂生产运营管理实践与调查我认为XX鞋厂在以下几方面是值得肯定的1、组织结构组织设计扁平化，遵循了统一指挥、控制幅度、权责对等的原则。
各部门的分工、权责，部门同级之间、上下级之间的事务对接要求都形成了文件，成为规范化管理的前提。
管理制度化、规范化是一个企业正常运作的重要保证。
2、成本控制核算员每天根据生产数、废品数、库存量编制生产情况快报，从每日的生产情况快报的对比中能反映出生产方面是否出现问题。
我还在看到了不良品分析表、每日原材料损耗明细、质检科产品漏检数及返修成本日报表、各班辅料、废料及废底汇总表，说明工厂的成本分析算得很细，对生产成本控制严格。
套用总经理的一句话“这是在夹缝里生存”。
数字反映问题具有客观性，但前提是要保证数据来源的准确性。
3、员工激励制度工厂用现金奖励在节约成本或提高质量等方面做出贡献的员工以及在职业技能比赛中成绩优秀的员工，对违反制度或职业技能比赛中最后一名的员工进行罚款。
这样可以刺激员工提高自身的技能，鼓励他们思考、创新。
如果能结合精神奖励效果会更好。
学校将精神奖励运用得很到位，其实工厂也可以借鉴，马斯洛的需要层次论认为，每个人都有五个层次的需要：生理的需要（即衣食住行的满足）、安全的需要、社交或情感的需要、尊重的需要、自我实现的需要。
懂得了员工的需要，管理者就能更有效的实行激励措施，同时达到节约成本的目的。
企业运营能力分析实验报告
企业运营能力分析实验报告1. 研究背景和目的企业运营能力对于企业的发展和竞争力具有重要意义。
本实验旨在通过分析企业的运营数据，评估企业的运营能力，并提出相应的改进建议，以提高企业的竞争优势。
2. 实验方法和过程2.1 数据收集从目标企业获取了过去三年的运营数据，主要包括销售额、利润、成本、固定资产、员工数量等方面的数据。
2.2 数据处理和分析2.2.1 运营能力指标的选择：根据企业运营的特点和目标，选择了常用的运营能力指标，如销售利润率、资产利润率、人力资本回报率等。
2.2.2 数据清洗和筛选：对收集到的数据进行清洗和筛选，确保数据的准确性和完整性。
2.2.3 运营能力计算：根据选定的指标，计算出企业的运营能力数值。
2.2.4 数据分析：对运营能力的数值进行比较和分析，找出存在的问题和改进的空间。
2.3 结果解释和改进建议根据数据分析的结果，解释企业目前的运营能力水平，并提出相应的改进建议，包括优化生产流程、提高员工效率、创新产品和服务等。
3. 实验结果和讨论通过对企业运营数据的分析，得出以下结论：- 销售利润率相对较低：说明企业在销售环节存在问题，可能是市场竞争激烈、价格战等原因导致。
- 资产利润率较高：说明企业的资源利用率较高，但同时也可能存在过度投资问题。
- 人力资本回报率较低：表示企业在员工培训和发展方面需加强，以提高员工的价值创造能力。
针对以上问题，我们提出以下改进建议：- 销售利润率改进：通过市场调研和竞争分析，优化产品和服务，提高附加值，制定差异化竞争策略，以提高销售利润率。
- 资产利润率改进：对固定资产的投资需精确控制，避免过度投资，同时注重提高资产利用效率，以降低资产负债率。
- 人力资本回报率改进：加强员工培训和发展计划，提高员工的专业技能和业务能力，通过激励机制提高员工满意度和工作效率。
4. 结论和展望通过本次实验，我们对企业的运营能力进行了评估和分析，并提出了相应的改进建议。
生产运营管理瓶颈实验报告
生产运营管理瓶颈实验报告1. 研究背景生产运营管理是一个组织内部的重要环节，它涉及到资源规划、生产计划、物流管理以及质量控制等方面。
在企业的运营过程中，经常会遇到一些瓶颈问题，这些问题限制了企业的生产效率和利润。
为了更好地理解和解决这些瓶颈问题，我们进行了一系列的实验研究。
2. 实验目的本实验的主要目的是通过模拟企业的生产运营过程，找出可能存在的瓶颈，并提出相应的解决方案。
通过实验，我们希望能够提高企业的生产效率、降低成本，并改善产品质量。
3. 实验设计我们选择了一个中等规模的制造企业作为研究对象，通过模拟其生产过程，找出可能存在的瓶颈。
实验采用了以下步骤和方法：1.数据收集：收集企业的生产数据，包括生产线的产能、生产周期、不良品率等指标。
2.流程分析：分析企业的生产流程，找出生产过程中可能存在的瓶颈点。
3.模拟实验：在计算机上建立企业的生产模型，并进行模拟实验，观察各个环节的性能表现。
4.数据分析：根据模拟实验的结果，对生产过程中的瓶颈进行数据分析，找出问题的根本原因。
5.解决方案：根据数据分析的结果，提出相应的解决方案，改进生产运营管理，以提高生产效率和产品质量。
4. 实验结果经过实验和数据分析，我们发现了一些瓶颈问题，并提出了相应的解决方案。
1.生产线瓶颈：通过模拟实验发现，生产线上某个环节的效率较低，导致整个生产过程的效率降低。
解决方案是优化该环节的工艺流程和设备配置，以提高效率。
2.物流管理瓶颈：物流运输环节存在一些问题，包括运输时效较低、物流成本较高等。
解决方案是优化物流路线、提高运输效率，同时降低物流成本。
3.质量控制瓶颈：生产过程中存在一定的不良品率，降低了产品质量。
解决方案是加强质量控制，提高产品的合格率。
5. 实验结论与建议通过上述实验和数据分析，我们得出以下结论和建议：1.生产线瓶颈是影响企业生产效率的重要因素，需要优化生产线的工艺流程和设备配置，以提高生产效率。
2.物流管理对企业的运营效率和成本控制有着重要的影响，需要优化物流路线和运输效率，同时降低物流成本。
企业运营实验报告个人总结
企业运营实验报告个人总结引言本次企业运营实验是我在大学期间参与的一次实践活动。
通过参与实验，我更深入地了解到了企业运营的重要性以及如何进行有效的运营管理。
在实验中，我承担了一些具体的任务，并与团队成员密切合作，取得了一定的成果。
在下文中，我将对实验过程中的经验和教训进行总结，并反思自己在实验中的表现。
实验任务本次企业运营实验的任务是模拟一个真实的企业运营环境，通过运营决策来管理企业并实现最大利润。
实验过程中，我负责以下几个方面的任务：1. 定义和优化产品的定价策略，确保产品的市场竞争力。
2. 分析和预测市场需求，制定采购计划，以确保产品供应充足。
3. 设计并实施市场推广策略，提高企业的品牌知名度和市场份额。
4. 监控和分析财务数据，及时调整运营决策，确保企业的盈利能力。
实验经验及教训在实验中，我深刻体会到了运营决策对企业发展的重要性。
同时，我也学到了一些宝贵的经验和教训。
首先，市场需求的分析和预测是一个十分关键的环节。
在实验中，我通过对历史销售数据的分析和市场调研，预测了未来的需求变化趋势，并相应地调整了产品的采购计划。
这对于保证产品供应的充足和减少存货压力起到了至关重要的作用。
然而，我也发现在实际操作中，市场需求的预测并非易事，需要考虑多种因素的综合影响。
因此，我在今后的工作中需要继续加强市场调研的能力，以提高需求预测的准确性。
其次，市场推广策略的设计和实施也是影响企业运营的重要因素之一。
在实验中，我与团队成员一起制定了一系列的市场推广策略，包括线上广告投放、优惠活动等。
通过这些推广措施，我们成功地提高了企业的品牌知名度和产品的市场份额。
然而，我也发现在实施过程中需要密切监控推广效果，并及时进行调整。
有时候，推广策略可能并不会立竿见影地产生效果，而需要持续的努力和改进。
因此，在今后的工作中，我需要保持持续学习和创新的态度，以不断提升市场推广的能力。
最后，财务数据的监控和分析对于企业运营决策的调整至关重要。
生产运作管理实验报告范文.doc
生产运作管理实验报告范文篇一：生产与运作管理实训报告前言:教学实习促进人才计划的完善和课程的设置的调整，教学实习促进了学生自身的发展，实习活动使学生初步接触社会，培养他们的环境适应能力及发现问题，分析问题，解决问题的实际工作能力，为他们今后的发展打下了良好的基础。
近年来，各大高校为适应学生的实践需要陆续增设与调整了一系列课程，受到同学的欢迎。
所以，组织学生到校外实训是很有必要的。
一、实训目的：通过连续几个不同工厂，企业（康菱动力技术有限公司、佳居乐有限公司、广东唯美集团有限公司、金威啤酒有限公司和沃尔玛连锁超市）的参观，实地的了解到工厂生产的基本程序，流程，工序，让我们所学的东西在实训中体现，强化学过的知识，扎根现实中，将理论从实际中得到体现。
二、实训时间：6月7日—6月17日三实训地点：康菱动力科技有限公司、佳居乐有限公司、广东唯美集团有限公司、金威啤酒有限公司和沃尔玛连锁超市。
四、实训内容：6月7日，我们去参观了康菱动力科技有限公司，进入康菱公司的前台，向右望去就是一个小小的文化展厅，为我们展示了康菱的前身，发展史，成就以及骨干人员等等。
然后就是展示了他们工厂的生产车间，一系列的发动机让我们震惊，最后就是做一个详尽的讲座，为我们讲诉企业的文化，宗旨。
让我们对工厂的了解由无到有，有少增多，由表面到更深层。
6月8日-6月9日，我们的实训目的地都是佳居乐有限公司，一个打造橱柜的企业，当我踏进佳居乐的橱柜展厅时，让我看了橱柜的装饰也可以很漂亮的，这是最初的印象，佳居乐给了我一个很好的印象，让我对它产生了浓厚的兴趣。
然后我带着好奇的心情去参观佳居乐的生产工厂，让我知道了一个精美的橱柜是怎么由一块普通的木头而成的。
经过6月9日的讲座，我了解到佳居乐的企业文化包括了以下的方面：企业核心价值观：厚德感恩·求真务实，企业愿景：我为企业创品牌，企业使我做主人。
战略目标: 专心、专注、专业打造行业第一品牌。
生产运作与管理实验后
生产运作与管理实验后首先，我们学习了生产计划的制定和执行。
生产计划是一个系统的过程，目的是根据市场需求和资源约束，合理安排生产任务，达到提高生产效率和满足客户需求的目标。
在实验中，我们通过制定生产计划表，确定了不同产品的生产量和生产时间，并进行了实际操作。
我们还学习了生产计划的执行和跟踪，及时调整计划以适应市场变化。
其次，我们学习了库存管理的基本原理和方法。
库存是产品在生产过程中的中间产物或成品，库存管理的目的是降低库存成本和缩短库存周期，以提高生产运作的效率。
在实验中，我们学习了如何确定库存周期和库存量，并通过模拟计算进行了库存控制。
我们还学习了不同库存模型的应用，如经济订货批量模型和固定存货量模型等，以提高库存管理的效果。
最后，我们学习了质量控制的基本原理和方法。
质量控制是生产运作中的重要环节，通过监控和改进生产过程，确保产品达到客户要求的质量标准。
在实验中，我们学习了质量控制的七个基本工具，如流程图、直方图和散点图等，并通过实际案例进行了分析和解决。
我们还学习了质量管理体系和ISO9000质量管理标准，以提高质量管理的水平。
通过这次实验，我对生产运作与管理有了更加深入的理解和认识。
我了解到，在实际生产过程中，生产计划、库存管理和质量控制是相互关联的，只有科学合理地进行统筹和协调，才能提高生产运作的效率和质量。
同时，我也认识到，在实际操作中，需要结合理论知识和实际情况，灵活运用各种方法和工具，以解决实际问题。
综上所述，生产运作与管理实验是一门重要的课程，通过实际操作和问题解决，我们可以学习到生产计划、库存管理和质量控制等方面的知识和技能。
这些知识和技能对于提高生产运作的效率和质量有着重要的作用。
随着工业的不断发展和市场的不断变化，我们需要不断学习和掌握新的方法和技术，以适应和引领生产运作的发展。
运营管理实验报告范文
运营管理实验报告范文1. 实验目的本次实验旨在通过模拟运营管理的过程，了解运营管理的基本概念和方法，并通过实际操作提高运营管理的能力。
2. 实验背景运营管理是一种系统和科学的管理方法，旨在通过有效地组织和管理各种资源，以实现组织的运营目标。
在当今竞争激烈的商业环境中，运营管理对于企业的成功至关重要。
通过实验学习运营管理，可以帮助我们更好地应对业务挑战，提高企业的运营效率和竞争力。
3. 实验步骤3.1 确定运营目标首先，我们需要确定实验的运营目标。
在本次实验中，我们的运营目标是提高产品的生产效率和质量，降低成本，并加强产品供应链管理。
3.2 分析现有运营状况接下来，我们需要分析现有的运营状况，包括生产流程、质量检查和供应链管理。
通过对现有情况的分析，我们可以找出存在的问题和改进的空间。
3.3 制定改进措施基于对现有情况的分析，我们制定了一系列改进措施。
首先，我们计划优化生产流程，采用更高效的方法和技术来提高生产效率。
其次，我们将加强质量控制，通过提供培训和引入新的检测设备来提高产品质量。
最后，我们将改进产品的供应链管理，与供应商建立良好的合作关系，并优化供应链的流程。
3.4 实施改进措施在实施改进措施之前，我们需要制定详细的实施计划，并确定责任人和时间表。
然后，我们按照计划逐步实施改进措施。
在实施过程中，我们密切监控改进效果，并不断调整和优化。
3.5 评估改进效果最后，我们评估改进效果，看是否达到了预期的目标。
通过与之前的数据进行对比分析，我们可以得出改进措施的有效性和可行性，并提出进一步的改进建议。
4. 实验结果与讨论通过本次实验，我们成功提高了产品的生产效率和质量，降低了成本，并加强了产品供应链管理。
具体来说，我们通过优化生产流程，提高了生产效率，减少了生产时间。
通过加强质量控制，我们提高了产品的质量，减少了不合格品的数量。
通过改进供应链管理，我们缩短了供应链的长度，提高了供应的稳定性。
然而，尽管我们取得了一些成果，但仍然存在改进的空间。
【实验报告】生产运作管理实验报告范文
生产运作管理实验报告范文篇一：生产与运作管理实训报告前言:教学实习促进人才计划的完善和课程的设置的调整，教学实习促进了学生自身的发展，实习活动使学生初步接触社会，培养他们的环境适应能力及发现问题，分析问题，解决问题的实际工作能力，为他们今后的发展打下了良好的基础。
近年来，各大高校为适应学生的实践需要陆续增设与调整了一系列课程，受到同学的欢迎。
所以，组织学生到校外实训是很有必要的。
一、实训目的：通过连续几个不同工厂，企业（康菱动力技术有限公司、佳居乐有限公司、广东唯美集团有限公司、金威啤酒有限公司和沃尔玛连锁超市）的参观，实地的了解到工厂生产的基本程序，流程，工序，让我们所学的东西在实训中体现，强化学过的知识，扎根现实中，将理论从实际中得到体现。
二、实训时间：6月7日―6月17日三实训地点：康菱动力科技有限公司、佳居乐有限公司、广东唯美集团有限公司、金威啤酒有限公司和沃尔玛连锁超市。
四、实训内容：6月7日，我们去参观了康菱动力科技有限公司，进入康菱公司的前台，向右望去就是一个小小的文化展厅，为我们展示了康菱的前身，发展史，成就以及骨干人员等等。
然后就是展示了他们工厂的生产车间，一系列的发动机让我们震惊，最后就是做一个详尽的讲座，为我们讲诉企业的文化，宗旨。
让我们对工厂的了解由无到有，有少增多，由表面到更深层。
6月8日-6月9日，我们的实训目的地都是佳居乐有限公司，一个打造橱柜的企业，当我踏进佳居乐的橱柜展厅时，让我看了橱柜的装饰也可以很漂亮的，这是最初的印象，佳居乐给了我一个很好的印象，让我对它产生了浓厚的兴趣。
然后我带着好奇的心情去参观佳居乐的生产工厂，让我知道了一个精美的橱柜是怎么由一块普通的木头而成的。
经过6月9日的讲座，我了解到佳居乐的企业文化包括了以下的方面：企业核心价值观：厚德感恩?求真务实，企业愿景：我为企业创品牌，企业使我做主人。
战略目标: 专心、专注、专业打造行业第一品牌。
企业使命：专心橱柜事业，使员工价值最大化，使客户价值最大化。
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管理学院实验报告课程名称：生产运营管理实验作业性质：团队作业团队名称：报告题目：基于QFD的久鹿卫生纸的设计研究专业：工商管理指导老师：成绩：小组名称：小组成员及任务分配：基于QFD的久鹿卫生纸的设计研究 QFD质量功能开展理论，首先由日本企业提出，在欧美企业的不断发展中完善的一种质量管理方法。
其通过全新的，具有创造力的技术手段层层剖析一切相近的有可能影响产品研发的因素，从消费者的需求剖析到最后实施，逐个步骤进行评估和量化分析，对得到的多重方案与企业的研发相匹配，从而创造出以“用户满意度需求为宗旨”的产品。
QFD是一种面向产品研发和质量保证的方法论，其内涵是在产品设计与开发中充分倾听顾客的声音。
为此首先利用各种技术了解顾客的真正需求，然后把顾客的需求转化为技术要求。
QFD质量功能展开理论以及相关过程的实施可有效的实施可有效地以质量屋相关矩阵为技术手段，从用户最初的模糊需求转化为最终的可实施的技术方案，将用户需求始终贯穿于产品规划阶段、技术特征阶段、工艺特征阶段、生产技术阶段。
质量屋是实施质量功能开展的一种非常有用的工具，它由一下主要部分构成。
1.左墙：顾客需求 2.右墙：竞争力评价表 3.天花板：技术要求 4.房间：关系矩阵表 5.地板：质量规格 6.地下室:技术能力评价表 7.屋顶：技术要求之间的相关矩阵。
此外，还有其他一些不可缺少的成分，如各项需求对顾客的重要度、技术要求的满意方向、技术重要度等。
1. 论文研究背景目前中国还算是一个“加工者”，但随着中国经济的不断发展，制造业会越来越受关注，并且随着人们生活水平的的提高，人们会对卫生纸的外观、质量等方面的要求越来越高，卫生纸虽然是人们必不可少的生活必需品，开发空间相对不大，但是对于年轻人来说，对于市场来说，具有人性化、创意性的卫生纸的市场还比较空白，因此本小组商讨拟定了一个久鹿集团，准备在卫生纸行业有所发展，开发具有人性化、创意性的卫生纸。
由于高集团对卫生纸行业不是很了解，想要开发出人性化、符合顾客需求的卫生纸，必须倾听顾客的心声。
因此该集团的相关人士准备用QFD质量功能开展的方法，以河南工业大学的学生为客户群体进行调查统计，通过统计这类学生对卫生纸的需求倾向，以及调查目前在河南工业大学市场上比较畅销的心心相印纸巾和维达纸巾的市场竞争力评价来绘制出质量屋，从而来确定久鹿集团未来在卫生纸的生产、技术要求和设计方面的侧重点，用于满足顾客的需求，从而来占据一定的市场份额。
2.建造质量屋的技术设计路线建造质量屋的技术路线：的产品设计研发做准备。
2.1调查顾客需求顾客需求我们采用的是询问法。
由市场销售部的某某同学设计好调查问卷【问卷内容见报告后面的附录1】打印后并分发给某大学不同的年级、学院的学生进行问卷调查，分发问卷100 份，实回收了 99 份。
另外市场销售部将顾客的需求罗列出来顾客需求指标如下：外包美观程度、柔韧度、吸水性、厚度、品牌知名度、原材料是否无害、清洁度、印花美观程度2.2把顾客需求转换为技术需求并确定技术要求的满意度方向这一步由市场调查人员陈与工程技术人员某某和张若三人进行沟通，共同把顾客的需求转换为对产品提出的技术要求。
具体到卫生纸，只有通过满足产品的技术要求来满足顾客需求。
有的技术要求的指标值越大，顾客越满意：而有的技术要求的指标值越大，顾客越不满意。
在开发产品时我们的技术部术部通过网上收集资料和查阅文献确定了这种方向性，并依据国家对卫生纸的质量指标为准来确定了技术语言和每一项技术指标需要的质量规格，质量规格图如下：2.3测评各项需求对顾客的主要度和计算技术主要度达到或超过顾客的满意是产品设计的首要原则。
顾客满意是“对其要求已被满足的程度的感受”。
满意度是实际效果的超出事前期望差异的程度：实际效果与事前期望相符合，则感到满意；超过事前期望，则很满意；未能达到事前期望，则不满意或很不满意。
因此，测评各项需求对顾客主要度的唯一方法是对顾客进行广泛调查。
在计算顾客的主要度时，王采用权重法来计算顾客的主要度（百分制）她的操作步骤如下：1. 将回收的99份问卷进行筛选，筛选出有效问卷 96 份。
2. 对每一份问卷上的每一个顾客需求的选项进行分值转化统计，用1-5分表示顾客的满意度，5分代表非常主要/非常在意/非常感兴趣;4分代表比较主要/比较在意/比较感兴趣；3分代表一般；2分代表不重要/不在意/无所谓；1分代表很不主要/根本不在意/非常厌恶3. 对 96 份问卷的每一个需求指标的所有分值进行加权统计，转换成百分制统计结果如下：在计算技术主要度时，王芳采取的是加权法。
操作步骤如下：1.首先确定顾客需求和技术要求的密切程度,将其分为三个等级：关系密切；关系一般（3；关系弱（1 2.填写关系矩阵图3.根据关系矩阵图和对顾客的主要度，进行加权算出每一项技术指标的技术主要度。
2.4技术性评价和市场竞争性评价在本次研究中，我们小组选择了心心相印和维达两个对手参与评估，对其在市场竞争能力和技术竞争能力方面的评估也遵循了上面的评估原则，权重的确定主要依靠我们的市场调研【问卷调查见附录2】和客观分析通过加权评分法得出，市场的竞争能力指数和技术竞争能力指数也通过上面的公式可以计算得到。
我们还设定了通过完善和提高我们的技术需求后达到的目标值。
同时还对两两技术需求之间的相关度进行判断和确定，并对客户需求和技术需求相关数值进行了最后修正和改进。
刘桂欣对技术性评价和竞争性评价的每一个指标的统计值如下：【问卷调查的值的转换和计算方法同上。
】市场竞争性评价2.5技术要求相关矩阵绘制和绘制质量屋在技术要求相关矩阵绘制时，王通过小组成员讨论和上网搜集相关资料来确定技术要求间的关系，该关系的强弱可以分为四个层级：强正相关正相关通过与技术部和市场部的沟通和前面各位成员的沟通和小组讨论之后，巴对其结果进行会制。
【绘制的质量屋见附录3】。
3.结果分析由最终的QFD 质量屋分析可知，对久鹿卫生纸能产生积极影响的措施排序从大到小的排序为： 微生物、表面性能、吸收性能、外观设计对比度、 使用材料、平滑度、空气渗透性、结构与形状、尘埃度、抗张强度。
其中微生物和表面性能这两项技术要求技术需求可作为我们的魅力性措施和亮点措施加以利用，这也是我们有别于其他竞争对手的特性需求之一，我们要在这项技术上投入大的精力。
对于竞争对手薄弱的印花美观程度和外包装美观程度等这些顾客需求方面，我们在未来的职业生产过程中要加强，把这变为我们的优势。
做到“强将更强，弱将为强“的地步。
另外我们的销售策略可以有侧重、有针对的进行安排和部署，保证满足客户的需求。
4.总结和感悟此次的实验，使我们对QFD的概念和实施步骤有了更清楚的认识，利用该方法来进行质量把关，让企业在产品的设计设更科学合理。
在此次实践中，我们虽然没用到模糊聚类、层次分析法、线性空间等方法，但是对这些方法有一定的了解，便于以后我们在课程了论文设计中有更多的方法选择。
此次实验让我们更进一步确定团队合作的主要性，在未来企业中各个部门加强沟通的主要性。
想很好的完成一项任务，团队的沟通是必要的，保证信息的通畅和共享是必要的。
该实验教会我们如何变通，如何去严密逻辑的思考问题以及如何有效的解决和应对实验过程中出现的问题。
此次实验的缺陷在于收集顾客的需求信息比较局限，收集的数据不是很多。
致使该实验的结果并非很精确。
QFD的方法的应用只有在大量收集客户需求信息才能有效的来开发研制设计产品，这也是该方法的缺陷。
【附录1】基于QFD的卫生纸的设计研究调查问卷您好，我们是某大学管理学院工商1201班的学生，我们正在进行一项关于基于QFD的卫生纸的设计研究调查，想邀请您用几分钟时间帮忙填答这份问卷。
本问卷实行匿名制，所有数据只用于统计分析，请您放心填写。
题目选项无对错之分，请您按自己的实际情况填写。
谢谢您的配合。
一、你认为纸的外包装主要吗？A、非常主要B、比较主要C、一般D、不主要E、很不主要二、你认为纸的柔韧度主要吗？A、非常主要B、比较主要C、一般D、不主要E、很不主要三、你认为纸的吸水性主要吗？A、非常主要B、比较主要C、一般D、不主要E、很不主要四、你在意纸的层数吗？A、非常在意B、比较在意C、一般D、不在意E、很不在意五、你认为纸的品牌主要吗？A、非常主要B、比较主要C、一般D、不主要E、很不主要六、你认为纸的原材料主要吗？A、非常主要B、比较主要C、一般D、不主要E、很不主要七、你认为纸巾的清洁度主要吗？A、非常主要B、比较主要C、一般D、不主要E、很不主要八、你对纸巾的颜色及纸巾表面的花色设计感兴趣吗？A/非常感兴趣 B/比较感兴趣 C、无所谓 D、不感兴趣 E、非常厌恶九、你认为买纸巾的便捷性重要吗？A、非常重要B、比较重要C、无所谓D、不重要E、很不重要【附录2】市场竞争性评价调查问卷您好，我们是某大学管理学院工商1201班的学生，我们正在进行一项关于基于QFD的卫生纸的设计研究调查，想邀请您用几分钟时间帮忙填答这份问卷。
本问卷实行匿名制，所有数据只用于统计分析，请您放心填写。
题目选项无对错之分，请您按自己的实际情况填写。
谢谢您的配合。
一、就外观美观程度而言，您更喜欢哪种品牌的纸巾？A、维达B、心心相印二、就柔韧性而言，您更喜欢哪种品牌的纸巾？A、维达B、心心相印三、就吸水性而言，您更倾向于选择下面哪种品牌的纸巾？A、维达B、心心相印四、就厚度而言，您更喜欢哪种品牌的纸巾？A、维达B、心心相印五、就品牌知名度而言，您更喜欢哪种品牌的纸巾？A、维达B、心心相印六、就原材料是否无害而言，您更喜欢哪种品牌的纸巾？A、维达B、心心相印七、就清洁度而言，您更喜欢哪种品牌的纸巾？A、维达B、心心相印八、就印花美观程度而言，您更喜欢哪种品牌的纸巾？A、维达B、心心相印。