2020年烟叶生产计划指标分解表【模板】
2020年(烟草行业)烟草企业报表
（烟草行业）烟草企业报表1：卷烟批发企业月份销售明细清单填报单位：所属期：年月单位：万支、元、元/条（200支）卷烟批发企业月份销售明细清单填表说明明1.本表由批发企业消费税纳税人填报，作为《卷烟消费税纳税申报表（批发）》的附报资料，于办理消费税纳税申报时壹且报送。
2.本表第2栏“卷烟牌号规格”名称为经国家烟草专卖局批准生产的卷烟牌号规格。
3.本表第4栏“卷烟类型”为国产卷烟、进口卷烟、罚没卷烟、其他。
4.本表第5栏“销售价格”为卷烟批发企业向零售单位销售卷烟的实际价格，不含增值税。
计量单位为“元/条（200支）”，非标准条包装的卷烟应折算成标准条卷烟价格。
5.本表第6栏“销量数量”为卷烟批发企业向零售单位销售卷烟的数量。
计量单位为“万支”。
6.本表第7栏“销售额”为卷烟批发企业向零售单位销售卷烟的实际销售额，不含增值税。
计量单位为“元”。
7.本表为A4横式，同时报送电子文件。
8.本表所有数字小数点后保留俩位。
附表2：卷烟批发企业月份销售明细汇总表填报单位：所属期：年月单位：万支、元、元/条（200支）卷烟批发企业月份销售明细汇总表填表说明1.本表为月报，由省（自治区、直辖市、计划单列市）国家税务局汇总填报。
2.本表第1栏“企业名称”为卷烟批发企业名称。
3.本表第3栏“卷烟牌号规格”名称为经国家烟草专卖局批准生产的卷烟牌号规格。
4.本表第5栏“卷烟类型”为国产卷烟、进口卷烟、罚没卷烟、其他。
5.本表第6栏“销售价格”为卷烟批发企业向零售单位销售卷烟的实际价格，不含增值税。
计量单位为“元/条（200支）”，非标准条包装的卷烟应折算成标准条卷烟价格。
6.本表第7栏“销量数量”为卷烟批发企业向零售单位销售卷烟的数量。
计量单位为“万支”。
7.本表第8栏“销售额”为卷烟批发企业向零售单位销售卷烟的实际销售额，不含增值税。
计量单位为“元”。
8.本表为A4横式，同时报送电子文件。
9.本表所有数字小数点后保留俩位。
生产部年度工作计划表2020(标准版)
编号：YB-JH-0778( 工作计划)部门：_____________________姓名：_____________________日期：_____________________WORD文档/ A4打印/ 可编辑生产部年度工作计划表2020(标准版)Frequently formulating work plans can make people’s life, work and study more regular, and develop good habits, which is a habit necessary for success in doing things生产部年度工作计划表2020(标准版)摘要：经常制订工作计划，可以使人的生活、工作和学习比较有规律性，养成良好的习惯，因为习惯了制订工作计划，于是让人变得不拖拉、不懒惰、不推诿、不依赖，养成一种做事成功必须具备的习惯。
本内容可以放心修改调整或直接使用。
一、全年目标全年实现无死亡、无重伤、无重大生产设备事故，无重大事故隐患，工伤事故发生率低于厂规定指标，综合粉尘浓度合格率达80%以上(如下表)。
二、指导思想要以公司对20xx年安全生产目标管理责任为指导，以工厂安全工作管理制度为标准，以安全工作总方针“安全第一，预防为主。
”为原则，以车间、班组安全管理为基础，以预防重点单位、重点岗位重大事故为重点，以纠正岗位违章指挥，违章操作和员工劳动保护穿戴为突破口，落实各项规章制度，开创安全工作新局面，实现安全生产根本好转。
三、牢固树立“安全第一”的思想意识各单位部门要高度重视安全生产工作，把安全生产工作作为重要的工作来抓，认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，进一步增强安全生产意识，出实招、使真劲，把“安全第一”的方针真正落到实处，通过进一步完善安全生产责任制，首先解决领导意识问题，真正把安全生产工作列入重要议事日程，摆到“第一”的位置上，只有从思想上重视安全，责任意识才能到位，才能管到位、抓到位，才能深入落实安全责任，整改事故隐患，严格执行“谁主管，谁负责”和“管生产必须管安全”的原则，力保安全生产。
2020年度某公司目标分解表
20-- 年度某公司一级经值 域 序号20-- 值1 主营收入） 40 2利润总额） 7600 财 务 3 存率 7.764 降成本总额5000 万5 压缩机销量2400 万台客 户6 客户占有率（国内） 26%7 顾客满意度 90（分）8 新产品开发（项）新产品开发 45 项， 进4 项内 部 运 营 9人均10 八大用户生产下线率（ PPM ）≦520PPM11国外用户下线率（ PPM ） ≦380PPM 学 习 12 人才培养（人） 137（人） 成 长13员工满意度80%1公司经营的二级经值别值财务约 200 万客户 服度 ≥ 90%人均生产效率≥ 2.0 台/人.小时 内部运营 用户生产下线率（ PPM ）≦520PPM 国外用户下线率（ PPM ）≦380PPM1 总经办人才培137 人 员度 80 学习成长 员工培训成率 100%车间人员配置率 ≥ 95%员工稳定率生产工人稳定率： 90%； 管理人员稳定率：92%； 技术骨干稳定率： 92% 个人优1 条/部门·月 财务 部门约20 万 客户顾度90 分 文娱宣传活动开展成率 95% 2 党总支内部运营 用户生产下线率（ PPM ） ≦520PPM 人均生产效率 ≥ 2.0 台/人.小时 国外用户下线率（ PPM 380PPM ） ≦ 学个人优1 条/部门·月员工稳定率 管理人员稳定率： 92% 销售收入（公司） 40（亿元） 利润总额（公司） 7600（万元） 存率 5.87 降成本 5000 万 财务管理费用 全年≤ 9396.32 万元 财务费用全年≤ 4681.73 万元3 财务部部门可控费用 全年≤ 445.21 万元应收（ 2 年以上） 1181.12客户 顾度 90 分 用户生产下线率（ PPM ） ≦520PPM内部运营 人均生产效率≥ 2.0 台/人.小时国外用户下线率（ PPM ） ≦380PPM学个人优1 条/部门·月 员工稳定率管理人员稳定率： 92%财务 原辅材料库、 半成品库库存 月产量<100 万4500 万元；月产 量≥ 100 万5000 万元 客户（内/ 外） 顾度 90 分 原材料帐物符合率≥ 98%、 库房帐物符合率 半成品帐物符合率≥ 90%、 成品帐物符合率≥ 95%、4 物流部 内部运营过期物率 80% 控制半墩机 旺季 :7400 台；淡季 :8350 台 用户下线剖壳用户生产下线率（ PPM 520PPM ）≦人均生产效率≥ 2.0/ .台 人 小时国外用户下线率（ PPM 380PPM ）≦学个人优2 条/部门·月 员工稳定率管理人员稳定率： 92%财务 部门约 5000 元客户（内 / 外） 顾度90 分5 信息中 心人员权限符合率98%用户生产下线率（ PPM ） ≦520PPM内部运营 人均生产效率≥ 2.0 台/人.小时 国外用户下线率（ PPM ）≦380PPM2xx 有限公司20--年度战略目标别目标目标值批准后引入管理系统完成率100% 学个人优1 条/部门·月员工稳定率管理人员稳92%单台运费（内销）单台运费（内销）2.01 元/ 台（含欧宝）回款率（含欧宝）回款98%业费用全年≤7724.41 万元压缩机销量（万台）1950 万台顾客满意度（公司）90客户客户占有率（国内）26%高效产品销量 1.7COP销量446 万6 客户部大规格销量151 万台成品库存订率(不订单) ≥86% 内部运营用户生产下线率（PPM）≦520PPM人均生产效率≥ 2.0 台/人.小时国外用户下线率（PPM）≦380PPM销量人员技率100%学员工稳定率管理人员稳92%个人优1 条/部门·月质量成本下降10%用户生产下线率（PPM）≦520PPM国外用户下线率（PPM）≦380PPM客户客户质次数≦240 次（全年）实现立项质立项14 项, 达标率80%各部门纠正预防措施实施有效率≥80%7 质保部内部运营6西格玛项目达成数≥ 5 个批量质全年≤ 5 起人均生产效率≥ 2.0 台/人.小时装配直通率收集数据人人参与全公司范围的质成立Q31 个，取得有效QC成果不少于21 个；学个人优2 条/部门·月员工稳定率管理人员稳定率：92% 财务工艺降成本350 万客户/工艺技术改进8项8 技术部内部运营用户生产下线率（PPM）≦520PPM人均生产效率≥ 2.0 台/人.小时国外用户下线率（PPM380PPM）≦培养主管能力级工程师2人学习成长个人优秀提案1条/部门·月员工稳定率管理人员稳定率：92% 财务设计降成本1150 万元客户抱怨次数（新产品设计）≤ 6技术服务满意度≥90 分新产品开发完成率≥95%9 开发部内部运营用户生产下线率（PPM）≦520PPM人均生产效率≥ 2.0 台/人.小时国外用户下线率（PPM380PPM）≦学习成长个人优秀提案1条/部门·月员工稳定率管理人员稳定率：92% 财务部门成本节约2012 年基础下降5% 客户顾客满意度90 分10 技改办内部运营技改项目完成率100 %用户生产下线率（PPM）≦520PPM人均生产效率≥ 2.0 台/人.小时国外用户下线率（PPM）≦380PPM3xx 有限公司20--年度战略目标部门类别目标目标值学习成长个人优秀提案1条/部门·月员工稳定率管理人员稳定率：92%财务部门成本节约 1 万客户顾客满意度90 分内部运营技术文件受控率100%安全认证完成率95%11 总工办国外用户下线率（PPM）≦380PPM用户生产下线率（PPM）≦520PPM人均生产效率≥ 2.0 台/人.小时科技项目及成果专利申报及时率100%学习成长个人优秀提案1条/部门·月员工稳定率管理人员稳定率：92%财务部门成本不超过1.67 万客户订单符合率统计三个月后确定指标生产计划符合率≥95%安全防护用品穿戴率≥96%职业病危害因素达标各部门、车间职业危害因素达标压机月度计划完成率≥97.5 % 内部运营12 生产部自制品执行率96%每月（自制件月自产计划完成率）人均生产效率≥ 2.0 台/人.小时重大安全伤亡事故0用户生产下线率（PPM）≦520PPM国外用户下线率（PPM）≦380PPM学习成长个人优秀提案1条/部门·月员工稳定率管理人员稳定率：92%财务单台工装夹具耗费费用 2.9 元/ 台储备资金控制360万元（定额修改后按定额数）采购降成本（设备部部分）同比下浮1.5%单台委外维修费0.29 元设备功能缺失率8.5%( 计算方法:技术部质保部检查设备不合格项/ 总检查项)公司级设备故障月度重复发生率8% 内部运营设备维修停机率0.45%13 设备部设备恢复精度设备恢复精度 5 项，加工零件达到工艺要求入厂工装一次交检合格率95%用户生产下线率（PPM）≦520PPM人均生产效率≥ 2.0 台/人.小时国外用户下线率（PPM）≦380PPM 学习成长培养设备管理人才1名个人优秀提案1条/部门·月员工稳定率管理人员稳定率：92%财务采购降成本（采购部部分）2000 万元客户投诉外购件的批次合格率93%外协件的批次合格率88%内部运营采购按时交付率≥95%14采购部生产计划变更率30%（月度变更数除以月计划总数）供应商独供比率≤3%（月均采购量1万台以上）用户生产下线率（PPM 520PPM）≦人均生产效率≥ 2.0 / .台人小时国外用户下线率（PPM 380PPM）≦学习成长个人优秀提案1条/部门·月员工稳定率管理人员稳定率：92%4。
当前烟叶生产工作情况汇报
当前烟叶生产工作情况汇报我是XXX烟草公司XXX分公司的负责人，在此向您汇报我分公司当前的烟叶生产工作情况。
一、烟叶生产情况自去年底以来，我分公司一直致力于提高烟叶生产效率和质量。
我们采取了一系列措施，包括技术改进、设备更新、人员培训等，全力以赴提升烟叶生产水平。
1. 技术改进我们与国内外烟草专家合作，引进先进的烟叶种植、烘烤和加工技术。
通过技术改进，我们提高了烟叶产量和质量，降低了生产成本，使烟草企业更具竞争力。
2. 设备更新我们对烟叶生产中的关键设备进行了更新和升级，采用了更先进、更高效的设备，提升了生产效率和产品质量。
同时，我们加强了设备的维护和保养工作，确保设备的稳定运行。
3. 人员培训我们加强了对生产人员的培训和教育，提高了他们的专业水平和技术能力。
通过培训，我们使员工了解最新的烟叶生产知识和技术，提高了他们应对突发情况的能力，保障了生产的顺利进行。
二、生产质量我分公司一直将产品质量视为生命线，我们秉承“质量第一，客户至上”的原则，严格控制生产过程，确保产品的安全、卫生和质量。
1. 严格质量管控我们建立了完善的质量管控体系，实行全程监控、全员参与，对烟叶生产每一个环节进行严格把关，确保产品符合国家和行业标准。
2. 质检检测我们购置了先进的质检仪器和设备，对产品进行严格检测，确保产品的质量稳定，达到客户的要求和期望。
3. 不断改进我们致力于不断改进产品质量，定期对生产过程进行全面检查和评估，发现问题及时改正，确保产品的质量持续稳定提高。
三、环保及安全我分公司一直重视环境保护和安全生产，我们严格遵守国家相关法律法规，采取了一系列措施，保障了生产过程的安全和环保。
1. 环保措施我们加强了对废气、废水等污染物的处理和排放，引进了先进的环保设备和技术，降低了生产对环境的影响，保护了周边的自然环境和居民的健康。
2. 安全生产我们建立了严格的安全生产管理制度，落实责任到人，加强了对生产过程中的安全隐患的排查和整改，做好了安全生产宣传教育工作，提高了员工的安全意识和自我保护能力。
2020年经营计划指标跟踪表范例
品质保障 部
100.00%
100.00%
100.00%
100.00%
100%
100%
供应链管 理部
97%
100
97% 100% 98% 100%
供应链管 理部
3%
0%
3%
0%
2%
0%
供应链管 理部
113.19
1-2月共 212.74
1-3月共 249.94
1-4月共 393.44
1-5月共 473.74
每月 每月 每月
财务部 2.92% 4.73% 3.34% 3.92% 2.32% 1.86% 2.15% 3.50% 4.89%
品质保障 部
0.0379%
0.0537%
0.0539%
0.0465%
0.0429%
0.0650%
0.0562%
0.0245%
0.0313%
品质保障 部
100%
99.95% 100.00% 100.00% 100%
成品交付及时率
35
外部配送错误次数
36
安全
37
人均/H产值
38
工装完好率
39
快速换型完成率
40
纠正预防计划完成率
41
供应商业绩评价A级所占比例
42
供应商业绩评价C级所占比例
43
采购降成本
%
≥90%
年度 财务部
/
/
/
/
/
/
/
/
/
%
100%
每月 财务部 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100%
2024年度烟叶生产工作计划（2篇）
2024年度烟叶生产工作计划烟叶生产是重要的农业产业之一，对于我国经济的发展和农民的收入增加有着重要的作用。
为了提高烟叶产量和质量，保证烟价格的稳定和烟工人的收入增加，制定一个科学合理的烟叶生产工作计划是非常必要的。
以下是2024年度烟叶生产工作计划的大纲：一、烟叶生产目标1. 提高烟叶总产量2024年度，烟叶总产量目标为XXX万公斤，比去年增长XX%。
2. 提高烟叶质量2024年度，烟叶质量目标为达到一级或以上烟叶的比例达到XX%。
二、烟叶生产指标1. 种植面积及品种选择根据市场需求和农业资源状况，确定2024年度烟叶种植面积为XXX亩。
选择适应当地气候条件的耐烟病、耐烟害的烟叶品种。
2. 育苗计划确保育苗质量，提前制定育苗计划，按计划播种。
控制苗期温度、湿度，加强病虫害防治。
3. 土壤准备和施肥计划做好土壤检测，根据土壤养分情况，制定合理的施肥计划，保证烟苗生长的养分供应和土壤的肥力。
4. 病虫害防治措施制定病虫害防治技术方案，加强对烟黄花叶病、烟草青枯病、烟草壮实病等常见病虫害的防治，提高防治效果。
5. 管护管理加强烟田管理，定期翻耕和松土，正确掌握灌溉量和灌水时间，保证烟苗生长的需水需肥。
6. 叶菁计划制定叶菁计划，确定合适的叶菁时间和方法，保证烟叶的质量和产量。
7. 采摘和晾晒根据烟叶生长的情况，制定合适的采摘时间，做好烟叶的晒房和晾晒管理工作，提高烟叶的质量和效益。
三、技术支持和培训1. 技术指导加强对烟农的技术指导，提供科学化的育苗、种植、病虫害防治等技术支持，要求技术员不间断地进行技术培训。
2. 推广新技术积极推广烟叶生产的新技术，如无土栽培、精准施肥、机械化种植等，提高烟叶生产效益和农民收入。
3. 合作社建设推动烟叶生产的社会化和规模化发展，鼓励农民加入合作社，加强农民的组织和管理能力。
四、烟叶市场推广1. 市场调研和预测详细了解国内外烟叶市场的需求和走势，根据市场调研和预测，制定烟叶销售计划。
安全生产目标、指标分解表【范本模板】
特种作业持证上岗率100％
安全事故责任追责落实率100％
全体员工健康检查率100％
特种设备使用检验合格率达100％
锅炉使用检验合格率达100％；
仓库安全防护措施落实率100%
原辅材料失盗率0
认真学习国家的相关法律法规及公司的各类规章制度，加强安全管理，强化生产过程安全监控，强化作业环境的危险源监控，强化设备维修保养工作，特殊工种必须持证上岗，安全技术及安全教育培训要及时到位，加强安全检查力度，生产过程要严格按照操作规程进行，要有各项应急准备，演练记录
9
总装分厂
生产过程安全监控率98%
生产责任死亡事故率0
重大安全责任事故率0
生产责任事故负伤率0
安全目标管理达标率98%
重大火灾事故率0
危险化学品泄漏率0
重大设备事故率0
责任人安全会议参加率98％
重点防范部位各项措施落实率100％
安全隐患整改落实率100％
全员安全培训教育合格率98％
安全事故责任追责落实率100%
全体员工健康检查率100％
加强安全管理，强化生产过程安全监控，强化作业环境的危险源监控,强化设备维修保养工作,安全技术及安全教育培训要及时到位，加强安全检查力度，生产过程要严格按照操作规程进行,要有各项应急准备，演练记录,认真执行公司培训教育制度，制定培训计划，对各种工种进行岗前培训教育,经考试合格后方上岗作业，未经考试或考试不合格不得上岗作业。现场警示标志必须设置并规范
年度方针、目标展开分解表
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培训
中心
局集团
标准化流程
工艺所综合管理体系纳入培训业务，在工艺所管理软件中添加培训合同评审等流程
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培训
中心
局集团/经营管理层
工艺创新
活动
自主完成创新施工工具1项，与研发中心等部门合作完成新型工艺产品项目1项
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培训
中心
黄健创新
工作室
编制： 日期： 批准： 日期：
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培训
中心
局集团/
经营管理层
3
技能选拔
比赛
全力配合局集团筹办好局集团技能大赛，选拔一支高技能、高素质技术能选手队伍；通过选拔和强化训练，夺取上佳成绩
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培训
中心
局集团人事部/
经营管理层
局集团工作计划
4
劳务工转正考核
优化工作流程，做到公平、改正、公开，使得最优秀的劳务工加入上海通号行列
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培训
中心
局集团人事部/
经营管理层
5
援外培训
争取5月份落实2个培训项目，10月份前完成援外培训任务（未考虑新冠疫情影响）
200711生产运营管理指标
保管；
1、未按要求堆码，发现一次扣1分
2、及时有效报送烟叶保管中的霉变、 2、发现一次不及时或与实际不符扣2分
发热等信息。
按规定组织测温和记录，有霉变 、发热情况报告
小
计
100
说明：该表为月考核汇总表，期间的每次考核结果均需被考核部门签字认可并作为月末汇总的依据，且归档存放。
考核部门：生产技术中心（盖章）
云南省烟草烟叶公司生产指标考核表（原料部）
考核时间：
2007 年 11 月
项目
序号 指标名称
标准 分值
考核标准
1
数据
30 按时、准确录入、填报相关数据
2 综合损耗 0 综合损耗≤2.45%
计分办法
每月定期检查报表、不定期抽查其他数据资料， 出现一次不及时扣1分，数据出现一次差错扣2 分，每月两项累计计算
挑选车间：吨烟耗水量0.19立方 米，吨烟耗电量9.09度
总量≤31.2万度
计分。
6
生产现场 管理
15
按照省复烤企业综合管理检查 细则之现场管理标准
每月不定期抽查，发现一项不符合要求扣1分，每 建立健全部门5S管理制度，对挑
月累计计算
选烟笼摆放进行整改
1、按规定分等级、地区、类别堆码和
7
பைடு நூலகம்
仓储管理
15
每月统计，年终考核后将考核结果报送公司绩效 考核办决定年终考评事宜。每月不予计分
1、无故导致打叶停机，每停半小时扣2分，累计
3
生产计划
30
计划分解和执行满足打叶生产和符合计 计算。
划要求
2、不定期抽查实时计划分解及执行情况，发现一
项不符合计划要求扣1分，每月累计计算。