销售人员晋升标准
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客户重复消费超过20%
团队业绩连续两个月低于30万且PK倒数第一
高级经理
团队业绩100万以上或连续两个月PK冠军
参加储备干部并通关
培养2名代经理或代经理
》
管理满意度达到80%
团队业绩低于30万，PK后两名，管理满意度低于60%
代总监
所属区域业绩450万以上
参加储备总经理培训
培养经理2名
管理满意度达到85%
参加储备总经理培训并通关，具备销售管理、组织管理、财务管理能力
培养经理4名以上或复制团队一支
管理满意度达到85%以上，大客户订单超过10%，重复消费率超30%
3个月低于270万降级不得高于经理，3个月低于350万降级不得高于高级经理，3个月低于400万降级不高于总监
连续三月低于270万或人才流失率超50%
；
总监
所属区域业绩500万以上
参加储备总经理培训并通关，具备销售管理、组织管理、财务管理能力
培养经理3名以上，复制团队一支
管理满意度达到85%以上
连续三月低于270万或人才流失率超50%，或管理满意度低于50%，或目标完成率低于50%，符合一项降一级
高级总监
所管辖区域保持持续盈利，所属区域业绩600万以上
连续两个月业绩在5万以下或无新客户
&
代经理
团队业绩40万以上，个人业绩10万以上
参加储备干部培训并通关，并具备培训业务流程的能力
招聘并组织团队，培养高级业务员两名
客户重复消费超过20%
团队业绩连续两个月低于10万且个人业绩在7万以下
经理
团队业绩100万以上或连续两个月PK前两名
：
参加储备干部并通关
培养2名代经理，编制人员达标
|
岗位
业wenku.baidu.com指标
学习成长
培养干部
关键指标
保级指标
实习业务员
个人业绩月2万以上
—
新员工培训通关，业务流程合格
——
5个新客户
无违纪现象
业务员
个人业绩月7万以上
参加预备经理培训通关
增员1名
`
累计10个客户
连续两个月无业绩
高级业务员
个人业绩月10万以上
参加预备经理培训通关
增员1名
累计30名客户，其中新客户10人以上
团队业绩连续两个月低于30万且PK倒数第一
高级经理
团队业绩100万以上或连续两个月PK冠军
参加储备干部并通关
培养2名代经理或代经理
》
管理满意度达到80%
团队业绩低于30万，PK后两名，管理满意度低于60%
代总监
所属区域业绩450万以上
参加储备总经理培训
培养经理2名
管理满意度达到85%
参加储备总经理培训并通关，具备销售管理、组织管理、财务管理能力
培养经理4名以上或复制团队一支
管理满意度达到85%以上，大客户订单超过10%，重复消费率超30%
3个月低于270万降级不得高于经理，3个月低于350万降级不得高于高级经理，3个月低于400万降级不高于总监
连续三月低于270万或人才流失率超50%
；
总监
所属区域业绩500万以上
参加储备总经理培训并通关，具备销售管理、组织管理、财务管理能力
培养经理3名以上，复制团队一支
管理满意度达到85%以上
连续三月低于270万或人才流失率超50%，或管理满意度低于50%，或目标完成率低于50%，符合一项降一级
高级总监
所管辖区域保持持续盈利，所属区域业绩600万以上
连续两个月业绩在5万以下或无新客户
&
代经理
团队业绩40万以上，个人业绩10万以上
参加储备干部培训并通关，并具备培训业务流程的能力
招聘并组织团队，培养高级业务员两名
客户重复消费超过20%
团队业绩连续两个月低于10万且个人业绩在7万以下
经理
团队业绩100万以上或连续两个月PK前两名
：
参加储备干部并通关
培养2名代经理，编制人员达标
|
岗位
业wenku.baidu.com指标
学习成长
培养干部
关键指标
保级指标
实习业务员
个人业绩月2万以上
—
新员工培训通关，业务流程合格
——
5个新客户
无违纪现象
业务员
个人业绩月7万以上
参加预备经理培训通关
增员1名
`
累计10个客户
连续两个月无业绩
高级业务员
个人业绩月10万以上
参加预备经理培训通关
增员1名
累计30名客户，其中新客户10人以上