关于组织“技能大赛”方案.docx

浙江恒源洁具股份有限公司

关于组织“岗位技能大赛”活动方案

一、目的

为了进一步提高公司员工的岗位综合素质，增强团队协作能力，创造公司良好的工作氛围，同时发掘岗位技能能手，为公司储备技能型人才，同时结合公司实际存在的产品工艺及技能问题，公司决定组织“岗位技能大赛” 。

二、适用范围

本公司所有在职的生产一线员工以及生产基层管理人员

三、原则与要求

本着“发展工作乐趣、提升岗位技能”的原则，各部门、各工序参与竞赛的员工必须依据“公正、公平、公开”的原则进行并在同等的前提条件下予以实施，行政部负责本次活动的组织与实施。

四、比赛时间、地点（待定）

时间： 2018 年 6 月初（待定）

地点：各生产现场：项目一，打磨车间；项目二，批灰车间；项目三，抛光车间；

项目四，面漆车间；项目五，包装车间；项目六，脲醛车间

五、比赛项目及常见质量问题

（1）项目一、打磨：质量问题：边缘打磨打穿，边角不圆滑

（2）项目二、批灰：质量问题：产品背面批不干净

（3）项目三、抛光：质量问题：边缘抛露底

（4）项目四、面漆：质量问题：边角接口不到位、反面有漆雾、表面颗粒

（5）项目五、组装：质量问题：铰链订弯、脚不到位、产品划伤、脏污

（6）项目六、开机（是否考虑参与比赛，待定）：质量问题：变型、起泡、黑点、开裂

六、比赛形式

1、按比赛项目，每个生产部门予以报名参加，每个项目至少5-10 人参赛，比赛人员需各部门上报后再核定参赛人员。

2、比赛形式：每个项目按参赛人员来准备好工位、工具（参赛人员可自带工具）、产品（统一性）等其他所需物品；各参赛人员在每个项目规定时间内进行按规则要

求比赛，此次主要看各参赛人员的操作手法、质量次品率、工序操作流程等来评分。

七、比赛标准

1、项目时间段

比赛项目控制时间段准备每人套数开始时间结束时间

项目 1：打磨30 分钟20 套8:008:30

项目 2：批灰20 分钟30 套8:509:10

项目 3：抛光20 分钟20 套9:209:40

项目 4：面漆30 分钟60 套10:0010:30

项目 5：组装20 分钟20 套10:5011:10

2、评分标准（标准可同生产经理商议，待定）

（1）操作手法是否到位（摄像）共 20 分，完全正确 20 分，不完全正确 10 分，不正确0 分

（2）不良品占比率考评，质检人员对每位参赛人员产品进行挑选不良品，计算出不

良品占比率进行评比，共50 分，第 1 为 50 分，第 2 为 45 分，每排名退后1 名次依次减 5 分，减分至零为止。

（3）完成速度（测时间），按排名评比，共 30 分，第 1 为 30 分，第 2 为 25 分，每排名推后 1 名次依次减 5 分，减分至零为止。

（4）加分项：共 30 分，比赛过程中提出以上产品质量问题解决方案，在实践中证明所提的方案并得到评判认可的方可加分（此项评判标准由研发技术部、生产

部经理、品管部经理确认方可）；该项解决方案可在比赛前提出并实践。

3、评分表单

岗位技能比赛项目评分表

项目类别：姓名：号次：

项目总分评分标准扣分说明得分

20 分操作手法是否到位（摄像）共20

分，完全正确 20 分，不完全正确

10 分，不正确 0 分

50 分不良品占比率评比，质检人员对

每位参赛人员产品进行挑选不良

品，计算出不良品占比率进行评

比，共 50 分，第 1 为 50 分，第 2

为45 分，每排名退后 1 名次依次

减 5 分，减分至零为止。

30 分完成速度（测时间），按排名评比，

共30 分，第 1 为 30 分，第 2 为

25 分，每排名推后 1 名次依次减

5 分，减分至零为止。

加分项：加分项：共 30 分，比赛过程中提

30 分出以上产品质量问题解决方案，

在实践中证明所提的方案并得到

评判认可的方可加分（此项评判

标准由研发技术部、生产部经理、

品管部经理确认方可）；该项解决

方案可在比赛前提出并实践。

总得分

岗位技能比赛评分汇总表

项目类别：

号次姓名部门评分情况总得分

1

2

3

八、比赛奖项

1、个人奖项：本次比赛每个项目设一等奖、二等奖、三等奖各 1 名，另设立积极参与奖

2、团体奖：本次比赛以部门为团体，每个项目的一等奖、二等奖、三等奖均可为自

己所在的部门获得积分，各生产部获得积分累计最高的获得“团队优秀奖”

3、奖金设定

项目奖金预算费用

一等奖800 元4800 元

二等奖500 元3000 元

三等奖300 元1800 元

团队优秀奖1000 元1000 元

参与奖纪念杯

合计10600 元

九、比赛工作人员事宜安排待定

项目安排事宜工作人员

工位及产品1、打磨工位安排：新打磨房工位；2、王强、林相启（含维护秩序）

（打磨）产品准备（ 20 套 / 人）及工具安排

工位及产品1、批灰工位安排：底磨车间批灰工位；王强、潘永成（含维护秩序）

（批灰）2、产品准备（ 30 套 / 人）及工具安排

工位及产品1、抛光工位安排：抛光车间工位；2、方德辉、刘传云（含维护秩序）

（抛光）产品准备（ 20 套 / 人）及工具安排

工位及产品1、面漆工位安排：新工艺面漆工位；2、刘志恒、尹卫（含维护秩序）

（面漆）产品准备（ 60 套 / 人）及工具安排

工位及产品1、组装工位安排：包装线工位； 2、产朱秀琼、陈桂芝（含维护秩序）

（组装）品准备（ 20 套/ 人）及工具安排

工作人员每个工位设定一个工作人员，全程跟踪工作人员待定，等参赛人员确定后确定参赛人员操作并记录：时间及操作手法

每个工位设定下架质检人员工作人员待定，等参赛人员确定后确定评分人员设定比赛评分小组评分小组人员待定

现场秩序维护以各班组长为主每道工序人员待定

奖品准备参与奖纪念品待定

以上为组织“技能比赛”方案，需要同各部生产经理进行协商决定。

浙江恒源洁具股份有限公司

2018年 5 月 8 日