建筑工程质量管理通病探析.doc

建筑工程质量管理通病探析-

主要研究质量管理，建筑质量管理是建筑行业重要的管理之一。建筑工程质量管理不是哪一方管理，都应有参建各方共同参与管理、完善各方工程质量管理制度等几方面入手，才能有效地提升建筑工程质量管理水平。

【关键词】建筑工程；质量；管理

1引言

随着国家经济快速腾飞，加快了建筑业发展步伐。由于全国各地建设拔地而起，在这建筑业量大面广情况下，缺乏人工，管理跟不上，出现许多质量通病问题。本文主要研究质量管理创新，使当前指导建筑工程质量管理具有现实意义。

2建筑工程质量管理目前的现状

由于目前建筑业工程量较多人员较少情况下，建设各方需要大量人才，对于人才引进都是比较年轻，学校刚进入社会工作缺少实际操作经验，由于建筑界人员引进较多在加上国家目前老龄化，缺少老员工带领实际操作和指导。而一线操作人员的综合素质相对不高，再加上由于建设量大需要大量工人，员工流动性较大，用工单位缺少培训，市场工资浮动频率比较大，部分企业为了工程利润，一是赶工期、二是人员短缺、三是指导思想不正确，导致建筑工程质量会存在许多管理问题。建筑机械管理是质量管理不可缺少部分，部分企业在建筑机械购买方面以价格为先，部分企业建筑机械是一体化单位管理事情，造成质量管理下降。建筑材料是影响建筑工程质量重要之一，由于建筑材料市场不规范，部分厂家专业出厂不合格成品，在加上建筑工程量多造成部分材料短缺，造成质量管理下降。目前建筑工程还存在许多质量

问题要想彻底改变，工程质量管理必须从人、材、机、料、环上做好防控措施，才能把质量管理提升。

3参建各方存在的质量管理问题

3.1业主单位问题

很多业主把工期及造价排在第一位，工期及造价作为考核设计的施工目标。部分设计为了承接设计任务，在人员不足情况下叫员工赶工期日夜加班导致设计质量差。部分设计未完成就让工地施工造成施工质量隐患。部分施工单位及监理单位为了接业务，在业主限定时间无法完成的情况下也去接，造成施工质量通病。部分业主为了工程造价把钻探指标压到最低，勘察单位为了承接业务，造成钻探技术指标不精确。部分业主工程材料没有根据质量进行选择品牌，造成材料质量不合格等问题,部分业主材料品牌选择三家，在施工时施工单位购买材料时其结果是一家，其价格比市场贵，造成质量下降原因之一。

3.2设计单位问题

由于设计单位制度不健全、设计人员责任心不强，部分由于市场竞争大、市面工资上涨造成部分设计员工消极怠工等原因，部分由于设计工作量太大、设计人员不足情况下日夜加班，由于目前所有设计图纸必须经过图审审查，部分设计人员思想依赖图审审查，部分设计院所设计图纸没有经过内部审核就出图，出现许多质量问题存在。部分设计人员现场经验不足、设计不合理以及没有根据实际场地来规划设计，也是质量过低的原因之一。在以往许多工程实例当中，在出图之前部分由于甲方修改次数太多设计人员记录不完善，造成质量问题，设计人员没有针对建筑实际情况来设计，在现场施工时造成大量的设计变更等质量通病。

3.3勘探单位问题

部分勘探公司人员不足，在钻探过程引用就近地质结构应用到本工程上，造成部分地质不吻合，部分勘探公司为了承接业务没有依据情况下钻探指标压制到最低限，造成钻探地质不吻合。

3.4监理单位问题

目前监理任务就多部分监理人员不足，一个监理当几个人用，造成监理跟踪监督不到位。比如有一个项目有10栋房子同时施工，现场监理派3个，如何跟踪到位，部分监理对设计理念不熟悉来监督工程，造成工程质量下降。部分监理公司为了滥竽充数随便招收没有资质监理来监督工地，造成工程质量下降等。

3.5施工单位问题

建筑工程质量管理好与坏直接影响到工程建筑的质量，建筑工程质量管理在某一个环节出现微小问题都会影响建筑工程质量通病存在，例如，人、机、料、环某一环节没有管理好。会出现工程质量通病。部分施工单位业务量较多，施工人员不足，往往一人担几人的工作量，再加上施工过程没有跟踪检查出现质量通病，部分材料采购没有把质量为前提进行采购，部分材料进场没有验收把关等，部分建筑机械管理不到位，也是出现质量通病存在。由于市场用工荒招收员工没有培训上岗，部分属于建筑市场工人工资不断提高，造成工人责任心不强也会出现质量问题，某些企业在用人方面管理不善（没有按照工作能力区分工资、部分属于岗位没有按照能力进行定位等），某些工程项目在施工过程中制度不严密以及验收把关不严等因素都会引起工程质量通病。

4完善各方工程质量管理制度

4.1业主单位管理

工程设计及施工等必须依据合理工期，必须以质量为先，材

料品牌选择方面必须货比三家（合格的产品必须以质量为先）严格把控，在询价方面必须掌握第一手资料不要让社会不法分子钻空子，在选择造价预算单位必须有实力预算，造价方面必须考虑承包方有一定利润空间，建立各项管理制度。

4.2监理单位管理

监理公司招收监理员必须有监理资质并熟悉建筑工程，招收人员必须培训后上岗，每个项目必须配备一个有经验监理员进行传帮带。在每个项目开工前必须对项目部每一个监理签订质量安全合同，在公司每个月组织一次学习和项目评比等工作，必须完善各项质量管理的规章制度。

4.3勘探单位管理

勘探承接业务时必须考虑公司本身完成量以及人员数量等任务是否达到业主要求等，钻探提供资料必须真实可靠。钻探指标必须符合国家有关规范标准，不能以某一方指标作为钻探的指标，建立完善质量管理制度。

4.4设计单位管理

对新的人才引进等方面必须先进行培训后上岗，各专业设计必须按照设计顺序把关进行交接审核制度（建施完成后交给结构水电等安装进行审核）避免建筑与其他专业出现错误，在本专业的内部实行交叉审核制度进行把关，对于业主等违反工程设计强制性标准的等问题，绝对不让步。施工图纸要经过有关部门严格审查后予以使用。

4.5施工单位管理

首先从领导层必须重视质量管理，因为质量管理出现问题到后面返工造成工程利润降低，质量管理直接关系企业利润空间，没有利润空间更谈不上企业的生存，所以建筑企业必须把质量管