最新国省干线公路管理站上半年工作总结
2024年公路站上半年工作总结(2篇)
2024年公路站上半年工作总结一、工作概况____年上半年，公路站面临了许多挑战和机遇，全体员工在站长的领导下，团结协作，努力工作，取得了一定的成绩。
本文对____年上半年的工作进行了全面总结，以期能更好地总结经验，改进不足，为下半年的工作做好准备。
二、管理与组织1.组织架构调整针对工作需要和时代发展趋势，我们重新调整了公路站组织架构，明确了各个部门的职责和权责边界，提高了工作效率和协调性。
2.人员管理上半年，公路站增加了一批新员工，针对新员工的特点和需求，我们制定了详细的培训计划，并且安排老员工进行帮扶，帮助新员工尽快适应工作。
同时，我们也加强了员工的绩效管理，对工作表现突出的员工进行了及时的表彰和奖励。
3.制度建设为了更好地管理和运作公路站，我们制定了一系列的制度和规范，包括岗位绩效考核制度、工作流程制度、安全生产制度等。
这些制度的建设，为公路站的正常运作和高效管理提供了保障。
三、工作成果与亮点1.工作流程优化上半年，我们对公路站的工作流程进行了全面优化，制定了具体的操作规范，缩短了办事时间，提高了服务效率。
同时，我们还增加了线上办理服务，方便了群众的办事需求。
2.安全生产工作针对安全生产工作的重要性，我们加强了对员工的安全培训，开展了安全生产检查与隐患排查，确保了公路站的安全生产。
上半年没有发生任何重大的安全事故，这充分体现了我们对安全工作的高度重视和严格管理。
3.服务质量提升公路站的服务是保障群众出行的重要环节，我们积极倾听群众的意见和建议，改进服务方式和态度。
通过员工素质的提升和工作流程的优化，上半年我们的服务质量得到了显著提升，受到了用户的一致好评。
四、存在的问题与不足1.人员不足上半年，公路站的工作任务增加，但人员配备不足，导致了一些工作压力较大，无法及时处理。
下半年，我们将加大人员的招聘和培训工作，提高工作效率。
2.信息化建设滞后公路站信息化建设相对滞后，没有实施全面的信息化管理，工作效率低下。
公路管理所上半年工作总结5篇
公路管理所上半年工作总结5篇篇1一、背景随着上半年工作的结束，公路管理所在全体员工的共同努力下，圆满完成了各项任务目标。
本报告将对上半年工作进行全面总结，分析工作中的成绩与不足，并提出改进措施，为下半年的工作提供参考和指导。
二、主要工作及成绩1. 公路养护与维修公路管理所始终坚持以养护为中心，维修为辅助的原则，确保公路的安全与畅通。
上半年，我们对全段公路进行了定期的养护和维修作业，包括路面维修、排水系统清理、路肩整理等。
通过这些措施，公路的使用寿命得到了延长，行车舒适性和安全性也得到了提高。
2. 交通安全管理安全是交通管理的核心。
上半年，我们加强了交通安全的宣传和教育，提高了驾驶员的安全意识。
同时，我们还加大了对违章驾驶的处罚力度，确保了公路上的交通秩序。
通过这些努力，上半年未发生重大交通事故，公路交通安全形势稳定。
3. 路政管理路政管理是公路管理的重要组成部分。
上半年，我们加强了路政巡查力度，对违规占用公路的行为进行了及时处理。
同时，我们还加强了与交警部门的合作，共同维护公路的秩序。
4. 科技应用与信息化管理科技应用是提高管理效率的关键。
上半年，我们引入了先进的公路管理软件，实现了办公自动化和信息资源共享。
通过信息化管理手段，我们提高了管理效率和服务水平。
三、存在的问题与不足1. 养护维修水平有待提高尽管我们在养护维修方面取得了一定成绩，但还存在一些不足之处。
部分员工对新技术、新工艺掌握不够熟练，导致养护维修效率和质量有待进一步提高。
2. 交通安全宣传教育力度不足尽管我们加强了交通安全宣传和教育，但还存在宣传教育力度不足的问题。
部分驾驶员对交通安全法律法规缺乏足够认识，存在违章驾驶行为。
3. 路政管理存在漏洞在路政管理方面，尽管我们加强了巡查和处理力度，但仍存在一些管理漏洞。
部分违规占用公路的行为未能得到有效制止和处理。
4. 科技应用水平有待提升尽管我们引入了先进的公路管理软件，但还存在应用水平不足的问题。
2024年公路站上半年工作总结
2024年公路站上半年工作总结2024年的上半年，是公路站工作中充满挑战和机遇的一段时间。
在这半年中，我们面临了各种困难和压力，但也取得了一些值得骄傲和庆祝的成绩。
以下是对这半年工作的总结和回顾。
一、任务完成情况1.道路维修和养护任务执行良好。
通过精细化管理和科学化施工，我们按时完成了所有计划的道路维修和养护任务。
道路的平稳通行性得到了有效保障，大大提高了公路的运输效率。
2.应对突发事件和自然灾害能力增强。
由于今年上半年气象条件不稳定，我们面临了多起自然灾害和突发事件，如山体滑坡、路面塌陷等。
但经过我们的紧急处置，能够及时恢复交通，并降低灾害对公路的影响。
3.加强了对交通违法行为的管理和处罚。
我们加大了对交通违法行为的执法力度，通过增加执法人员和使用科技手段，有效地打击了各类交通违法行为，提高了公路交通的安全性和纪律性。
二、工作亮点1.加强了团队协作和沟通。
我们注重团队建设，加强了内部协作和沟通，形成了一个高效的工作团队。
每个人都能发挥出自己的优势和潜力，共同完成工作任务。
2.推动了信息化管理的进一步发展。
上半年，我们加大了对信息化管理系统的建设和推广，通过人工智能和大数据分析技术，实现了公路站的数字化、智能化管理，提高了工作效率和准确性。
3.加强了与相关部门的合作和联动。
为了优化公路运输环境，我们与相关部门建立了更紧密的合作关系，并加强了信息共享和资源互通。
通过联动工作，我们能够更好地应对各种问题和挑战。
三、存在的问题和改进方向1.人员培训和素质提升有待加强。
在工作中，我们发现有些人员的技能和知识水平相对较低，需要加强培训和学习。
未来，我们将组织更多的培训和学习机会，提高全体员工的素质和能力。
2.制度建设和规范执行有待改进。
在工作过程中，我们发现有些制度执行缺乏规范和条例。
我们要进一步加强制度建设，完善各项规章制度，确保每个人员都能按照制度要求执行工作。
3.应对突发事件的能力还需增强。
在上半年，我们面对了多起突发事件和自然灾害，虽然经过紧急处置，但仍然存在一些不足。
公路管理站2024上半年工作总结
公路管理站2024上半年工作总结尊敬的领导：经过2024年上半年的努力工作，我谨向您汇报公路管理站的工作总结如下：一、工作目标及完成情况1. 路况管理和维护：按照上半年制定的路况管理计划，我站共检查和维护公路XXX公里，涉及XXXXXXXXX。
完成率达到了95%以上，确保了公路通行的安全和顺畅。
2. 应急抢险工作：上半年共发生道路抢险事故XXXX起，我站立即响应，组织人员迅速赶赴现场进行应急抢险。
成功解决了XXXXX，保障了公路畅通。
3. 安全生产管理：我站按照相关规定，组织开展了安全隐患排查工作，及时整改了XXXX个安全隐患，并加强了对驾驶员的安全培训。
上半年没有发生交通事故，保证了公路安全生产。
4. 收费管理：我站加强了对收费站的管理，提高了收费效率，减少了收费纠纷。
同时，按照上级要求，推行了ETC收费系统，提升了收费工作的便捷性和效率。
二、取得的成绩和亮点1. 顺利完成了上半年的工作任务，各项指标均超过预期，为公路的安全运营和畅通做出了重要贡献。
2. 在应急抢险中，我站人员迅速反应、高效工作，得到了上级部门和群众的一致好评，提升了公路管理站的形象和信誉。
3. 在安全生产方面，我站始终把安全放在首位，认真排查安全隐患，做好驾驶员的安全培训工作，有效降低了交通事故发生率。
4. 在收费管理方面，我站通过推行ETC系统，实现了收费工作的自动化和智能化，减轻了驾驶员的负担。
三、存在的问题和改进措施1. 人员不足：上半年工作压力较大，人员配备不足，导致工作过程中出现疏漏和延误。
下半年将加强人员招聘和培训，提升团队的工作能力和效率。
2. 路况监测不及时：由于设备问题或其他原因，导致对路况监测的及时性不足。
下半年将强化设备维护和更新，确保路况监测工作的稳定性和准确性。
3. 收费纠纷处理不及时：由于处置程序不清晰或人员不足，导致收费纠纷处理不及时，影响了工作效率。
下半年将加强对收费站人员的培训，规范操作流程，提高处理纠纷的速度和效果。
公路管理局上半年工作总结及下半年工作计划
（一）总体工作回顾上半年，公路管理局紧紧围绕“服务交通、保障畅通”的工作宗旨，以“安全、高效、创新、廉洁”为目标，全面推进公路建、管、养、运各项工作。
在全体员工的共同努力下，圆满完成了上半年的工作任务。
（二）具体工作成效1.公路建设方面上半年，我局共完成新改建公路项目5个，里程100公里，总投资10亿元。
其中，高速公路项目2个，里程60公里；国省道项目3个，里程40公里。
项目质量、安全、环保等方面均达到预期目标。
2.公路养护方面上半年，我局积极开展公路养护工作，累计完成养护工程150项，投入资金1.5亿元。
通过加强养护管理，提高了公路路况水平，确保了公路安全畅通。
3.公路管理方面上半年，我局严格执行公路法律法规，加强路政管理，查处违法案件100起，挽回损失200万元。
同时，加强与地方政府、相关部门的沟通协作，共同维护公路安全。
4.公路运输方面上半年，我局积极优化公路运输服务，提升运输效率。
共完成公路旅客运输量2000万人次，货物运输量100万吨，同比增长10%。
5.党建及党风廉政建设方面上半年，我局深入推进党风廉政建设，加强党员干部教育管理，严格落实党风廉政建设责任制。
同时，积极开展文明单位创建活动，提高员工综合素质。
二、下半年工作计划（一）总体工作安排1.加快公路建设进度，确保项目按时序推进。
2.加强公路养护管理，提高路况水平。
3.严格公路管理，保障公路安全畅通。
4.优化公路运输服务，提升运输效率。
5.深入推进党风廉政建设，加强党建工作。
（二）具体工作措施1.公路建设方面（1）加强项目前期工作，确保项目审批手续完善。
（2）加大资金投入，保障项目建设进度。
（3）强化项目管理，确保项目质量、安全、环保等方面达到预期目标。
2.公路养护方面（1）加大养护工程投入，提高养护水平。
（2）加强养护管理，确保养护工程按时完成。
（3）提高养护人员素质，提升养护队伍整体水平。
3.公路管理方面（1）加强路政管理，严厉打击违法案件。
2024年公路管理段上半年工作总结
2024年公路管理段上半年工作总结2024年的上半年，我作为公路管理段的一名工作人员，积极投入到工作中，努力完成了各项任务。
下面是对上半年工作的总结：一、完善路况监测体系。
上半年，我们针对路况监测体系存在的不足，加强了监测设备的更新与维护工作，确保了路况信息的及时准确。
我们还加大了监测数据的分析力度，通过对监测数据的精细分析，发现了一些潜在的问题和隐患，为后续的路况管理提供了重要依据。
二、加强道路维护工作。
上半年，我们组织开展了一系列道路维护工作，包括路面修补、路灯维修和标线刷新等。
我们制定了详细的维修方案，并严格按照计划进行施工。
通过我们的努力，道路的使用寿命得到了延长，为道路使用者提供了更好的行车环境。
三、加强交通安全教育与宣传。
交通安全是我们工作的重要组成部分，上半年，我们加大了对交通安全教育与宣传的力度。
我们组织了多次交通安全宣传活动，包括开展交通安全知识讲座和制作交通安全宣传册等。
通过这些宣传活动，我们提高了公众对交通安全的认识和重视程度，并增强了公路使用者的安全意识。
四、加强应急救援工作。
在上半年，我们针对突发交通事故和自然灾害等紧急情况，加强了应急救援工作。
我们建立了紧急事故处置预案，并组织了多次应急演练。
通过这些工作，我们提高了应急救援的能力和水平，确保了公路使用者在紧急情况下的安全。
五、加强与相关部门的合作。
在上半年，我们积极与交通运输部门、公安部门和建设单位等相关部门开展合作。
我们加强了信息共享和协作机制的建立，提高了工作效率。
通过与相关部门的合作，我们解决了很多工作中的难题，为公路管理工作的顺利进行提供了有力支持。
六、加强自身学习和提升。
在上半年，我们注重自身学习和提升，通过参加培训班、学习交流会和阅读专业书籍等方式，提高了专业知识和工作技能。
我们还加强了团队建设和沟通协作，形成了良好的工作氛围。
总之，上半年我们在公路管理工作中取得了一定成绩，但同时也存在一些不足和问题。
下半年，我们将继续努力，进一步完善工作机制，提高工作效率，确保公路管理工作能够更好地服务于社会和公众。
2024年公路管理段上半年工作总结
2024年公路管理段上半年工作总结一、工作概述2024年上半年，公路管理段按照上级领导的要求，牢固树立服务大局、促进发展的理念，认真履行职责，精心组织、周密安排，全力推进公路管理事业的发展。
在各级领导的关心和支持下，公路管理段取得了一系列的工作成绩，为实现公路建设和管理目标做出了积极贡献。
二、工作亮点1. 高质量完成部门目标在上半年，公路管理段顺利完成了各项工作目标，并且取得了较好的成果。
核心路段的管理和维护不断加强，交通秩序得到有效控制，道路通行能力提高，为广大群众出行提供了便利条件。
同时，我们还抓住机遇，积极争取项目资源，推动了一批公路建设项目的顺利启动，为全市公路发展做出了积极贡献。
2. 加强基层组织建设本段高度重视基层组织建设，注重培养和选拔优秀的干部，不断提高干部队伍的素质和能力。
制定了一系列的培训计划，组织干部参加培训学习，提高工作水平和专业能力。
同时，加强了与基层车站的联系和沟通，更好地了解基层工作情况，及时解决各类问题，营造了团结和谐的工作氛围。
3. 推进信息化建设本段积极推进信息化建设，不断提升管理水平和服务效能。
优化了信息化平台，完善了相关系统和软件，提高了数据处理和查询的效率。
通过信息化手段，我们有效地提升了工作效率，提高了工作的准确性和可靠性，为上级部门提供了及时、准确的数据，提高了决策的科学性和精确性。
4. 加强安全管理公路管理是一项涉及到群众生命财产安全的工作，我们高度重视安全管理工作。
通过加强日常巡查、隐患排查和事故预防，确保了公路运营的安全稳定。
同时，在应对自然灾害等突发事件方面，我们也做了大量准备工作，并取得了显著成效，保障了公路安全运行。
三、存在的问题1. 人员结构不合理目前，公路管理段的人员结构存在一定问题，职位设置不够合理，导致某些工作职能相对薄弱，影响了工作效率。
下一步，我们需要进行重新的组织调整，优化人员配置，完善工作机制，提高工作效能。
2. 工作过程中存在信息闭塞由于部门内部沟通渠道不够畅通，一些重要信息无法及时传达和反馈。
公路管理站2024上半年工作总结
公路管理站2024上半年工作总结2024年上半年，作为公路管理站的一员，我通过努力工作，完成了各项任务，为公路管理工作做出了贡献。
以下是我个人对2024年上半年工作的总结。
一、工作内容及完成情况1.路况巡查：我按照安排，每天定时巡查所负责的路段，并及时上报路况信息。
通过巡查，我发现了许多潜在的危险因素，及时进行修复和处理，保障了道路的安全通行。
2.交通事故处理：上半年发生了多起交通事故，我积极参与事故处理工作。
在接到报警后，我迅速赶到现场，疏导交通，并与相关部门进行协调。
同时，我还组织了交通安全宣传活动，提高了公众对交通安全的重视程度。
3.维护路面设施：我经常检查路面设施的情况，并及时修复破损的道路、标线和路灯等设施。
同时，我还参与了道路改建工作，确保道路的通行能力和安全性不断提升。
4.绿化养护：公路两侧的绿化带是我们的一项重要工作内容。
上半年，我组织了一次绿化行动，清理了杂草、修剪了树木，并及时浇水养护。
此外，我还向路过的司机和行人宣传绿化的重要性，增强了公众对环境保护的意识。
5.应急救援：在上半年，我参与了多次应急救援工作。
我积极参与演练活动，提高了应急处置的能力。
在发生紧急情况时，我能够迅速采取措施，组织救援，并及时处理路面交通问题。
二、工作成果1.路况改善：通过我和其他同事的努力，路况得到了较大的改善。
道路畅通无阻，没有出现大范围的交通拥堵情况。
同时，我还根据路况调整了部分路段的限速，提高了交通安全系数。
2.事故处理效率提升：我和相关部门保持着良好的沟通和协作，事故处理的效率得到了提高。
在处理交通事故时，我能够迅速做出判断，并及时采取措施，最大限度地减少事故影响。
3.路面设施完善：我及时发现并修复了路面设施的问题，确保了道路的正常使用。
另外，我还根据交通流量变化，提前进行了道路改建，有效提升了道路的通行能力和安全性。
4.绿化带保护：通过我和其他同事的共同努力，绿化带得到了较好的保护和养护。
公路管理所上半年工作总结7篇
公路管理所上半年工作总结7篇篇1一、背景上半年，公路管理所在上级部门的领导下，坚持以科学发展观为指导，紧紧围绕年度工作目标，团结拼搏，务实创新，服务地方经济社会发展。
现将半年来的工作总结如下：二、主要工作及成效1. 公路养护管理（1）日常养护工作公路管理所根据公路养护标准，严格执行养护巡查制度，定期对辖区内公路、桥梁进行养护检查，并做好记录。
针对发现的问题，及时制定维修方案并组织实施，确保公路、桥梁的安全畅通。
上半年共完成路面维修保养XX平方米，维修挡土墙XX立方米，维修护栏XX 米，清理疏通排水系统XX公里。
（2）养护工程管理公路管理所严格按照养护工程管理制度，对辖区内公路、桥梁进行定期检测和评估，确保养护工程的科学性和有效性。
上半年共完成养护工程XX项，总投资XX万元，其中大中修工程XX项，投资XX万元。
通过养护工程的实施，有效提高了公路、桥梁的通行能力和服务水平。
2. 公路路政管理（1）路政执法工作公路管理所加强路政执法队伍建设，提高执法人员的业务素质和执法能力。
上半年共查处各类路政案件XX起，处理结案率达XX%。
同时，积极开展路政宣传活动，提高公众对公路管理的认识和支持。
（2）超限超载治理公路管理所积极配合交警部门开展超限超载治理工作，加强对货物运输车辆的检测和监管。
上半年共检测车辆XX辆次，查处超限超载车辆XX辆次，有效保护了公路、桥梁的安全和畅通。
3. 公路收费管理（1）收费管理工作公路管理所严格执行收费管理制度，加强收费人员的业务培训和管理。
上半年共完成通行费征收XX万元，无违规收费和乱收费现象发生。
同时，积极推广电子不停车收费系统，提高收费效率和便捷性。
（2）票据管理工作公路管理所严格按照票据管理规定，加强票据的领取、使用和核销管理。
上半年共领用票据XX本，使用XX本，核销XX本，无票据丢失和违规使用现象发生。
4. 公路安全管理（1）安全教育工作公路管理所定期开展安全教育培训活动，提高养护工人和路政执法人员的安全意识。
公路管理站2023年上半年工作总结6篇
公路管理站2023年上半年工作总结6篇第1篇示例：公路管理站2023年上半年工作总结一、工作概况自2023年年初以来，公路管理站团队积极响应上级部门的号召，加强公路管理、维护和安全工作。
通过全体员工的辛勤努力，取得了一定的成绩。
二、维护公路畅通在上半年，公路管理站全力以赴，确保公路畅通。
及时清理路面杂物，修复路面损坏，安排巡逻车辆巡查道路状况，及时处理交通事故，保障交通安全。
三、加强管理监督公路管理站加强了对路政执法和管理工作的监督，强化现场督查，严格落实制度规定，加大对违法行为的处罚力度，保障了道路管理秩序。
四、安全防范工作公路管理站在上半年进一步完善安全防范工作措施，加大对交通安全知识的宣传力度，组织开展了多次交通安全培训活动，提高了全体员工的安全意识和应急处理能力。
五、改善服务质量为了满足公路用户的需求，公路管理站在上半年积极改善服务质量，开展了道路环境整治和美化工作，提升了服务水平，得到了广大用户的一致好评。
六、下半年工作规划在下半年，公路管理站将继续加强公路管理和安全工作，进一步提高服务质量，全力维护公路畅通，确保路政执法工作的顺利进行。
公路管理站在2023年上半年取得了一定的成绩，但也存在一些不足之处，希望全体员工继续努力，在下半年的工作中再接再厉，为公路运输事业的发展贡献力量。
愿我们共同努力，打造更加繁荣和安全的公路交通环境。
【稿件来源自网络】。
第2篇示例：公路管理站2023年上半年工作总结一、工作概况2023年上半年，公路管理站主要围绕提升服务质量、加强安全管理、推进科技应用等方面展开工作。
全体员工团结一心、齐心协力，努力做好各项工作，取得了一定的成绩。
二、服务质量提升公路管理站积极推行“以人为本，服务至上”的理念，努力提升服务质量。
工作人员每天坚守岗位，做到周到细致的服务，受到了广大司乘人员的好评。
我们还建立了客户满意度调查制度，定期收集用户意见建议，及时作出改进。
三、安全管理加强安全生产是公路管理站永恒的主题。
2024年公路管理段上半年工作总结
2024年公路管理段上半年工作总结尊敬的领导：经过上半年的努力工作，现将2024年公路管理段上半年工作总结如下：一、工作内容1.路况管理：加强对公路路况的监测和管理，定期进行巡查和维护工作，保障公路畅通。
2.交通安全：加强交通安全宣传教育，组织开展道路交通安全知识培训活动，提高驾驶员的安全意识。
3.车辆管理：加强对车辆的日常检修和维护工作，确保车辆运行安全和正常。
4.事故处理：及时处理公路交通事故，做好事故现场的处理和善后工作，提高应急处理能力。
5.突发事件应对：建立健全突发事件应对机制，组织开展应急演练，提高应对突发事件的能力。
二、工作成果1.路况改善：通过加大路面维护和修复力度，提高了公路的通行能力和安全性。
2.交通事故率下降：通过加强交通安全教育和执法力度，公路交通事故率比去年同期有所下降。
3.车辆运行效率提高：通过加强车辆检修和维护工作，提高了车辆的运行效率和可靠性。
4.应急处理能力提升：通过组织的应急演练和培训活动，提高了公路管理段对突发事件的应对能力。
三、存在问题1.道路维护不及时：由于资金限制和人力紧缺，部分路段的维护工作未能及时进行。
2.安全意识不高：部分驾驶员对道路交通安全知识了解不够，存在交通违法行为仍较为普遍。
四、改进措施1.加强人员培训：加强对公路管理段人员的培训工作，提升其技术和管理水平，保障工作质量。
2.优化资金使用：合理分配和利用资金，保障道路维护和安全管理工作的进行。
3.加大宣传力度：通过多种方式加大对交通安全的宣传教育力度，提高驾驶员的安全意识。
综上所述，2024年上半年我公路管理段在路况管理、交通安全、车辆管理、事故处理等方面取得了一定的成绩，但仍存在一些问题需要改进。
我们将继续努力，加大工作力度，确保公路管理工作更加科学、有效地进行。
谢谢领导的支持和关心！此致敬礼公路管理段全体成员。
2024公路站上半年工作总结
2024公路站上半年工作总结
在2024年上半年，公路站在交通管理、维护和改进方面开展了一系列工作。
通过采取各种措施，我们取得了以下主要成果：
1. 交通管理方面：我们加强了对道路交通的监管和执法力度，严厉打击交通违法行为，特别是对超速、闯红灯、酒驾等严重违法行为进行了严肃查处。
这有效提高了交通秩序，并确保了公路安全。
2. 公路维护方面：我们加大了对公路路面和设施的维护力度。
定期进行路面修补和维护，及时修复路面的坑洞和裂缝，确保道路的平整和安全性。
同时，对道路标识和信号设施进行了检修和维护，保证了交通信息的清晰和准确。
3. 交通设施改进方面：我们对公路上的交通设施进行了改进和升级。
通过增加交通信号灯、标志牌、路灯等设施，提高了驾驶员和行人的交通安全意识。
此外，我们还进行了交通流量的调查和分析，为交通规划和改善提供了重要数据支持。
4. 全力支持高速公路建设：我们积极参与了附近高速公路的建设工作，提供道路施工和交通管理的支持。
为了保证施工的安全和顺利进行，我们加强了对施工区域的交通管制和指挥，最大程度地减少了对交通的影响。
5. 宣传教育活动开展：我们组织了一系列交通安全宣传教育活动，包括路上执法宣传、交通安全知识讲座等。
通过这些活
动，我们提高了公众对交通安全的认识和意识，减少了交通事故的发生。
总的来说，2024年上半年，公路站在交通管理、维护和改进方面取得了显著成绩。
我们将继续努力，为公路交通的安全和顺畅做出更大的贡献。
公路管理站2024上半年工作总结
公路管理站2024上半年工作总结一、工作概况公路管理站是负责管理和维护当地道路的重要机构。
2024年上半年，公路管理站在上级部门的指导下，积极推进各项工作，取得了一定的成绩。
在站领导的带领下，全体工作人员凝心聚力，积极开展工作，为当地公路交通的发展和安全保障作出了积极贡献。
二、安全生产工作在上半年，公路管理站坚持安全生产第一的理念，严格执行安全生产各项制度和规定。
加强了从事危险作业人员的安全教育和培训，提高了全员的安全生产意识。
全面排查隐患，及时整改，有效提升了公路建设和维护的安全水平。
没有发生一起重大安全事故，为公路交通安全保驾护航。
三、路面维护工作在路面维护方面，公路管理站采取了全面的措施，及时修补了各类路面破损和裂缝，为驾驶员提供了良好的行车环境。
针对路基和路肩塌陷的状况，积极开展了补偿工程，确保了道路的平整和坚实。
公路管理站还对边坡、桥梁等进行了定期检查和维护，保障了道路和交通设施的稳定性和安全性。
四、交通安全管理在交通安全管理方面，公路管理站开展了丰富多彩的宣传活动，提高了广大驾驶员和行人的交通安全意识。
加强了交通巡逻和执法力度，依法查处了一大批交通违法行为，有效维护了公路交通秩序。
通过这些工作，公路管理站为全社会营造了一个和谐安全的交通环境。
五、设施建设工程上半年，公路管理站完成了一批重要的设施建设工程。
新建了数条道路，开通了一些交通要道，缓解了当地交通拥堵问题。
同时对一些老旧设施进行了改造和修复，提升了设施的使用寿命和安全性。
这些设施建设工程的完成，为当地公路交通发展提供了强有力的支持。
六、下半年工作展望下半年，公路管理站将继续按照上级部门的指示，围绕“稳定、安全、便捷”这一工作主题，全力以赴推进各项工作。
将继续加强安全生产管理，严格落实安全生产各项制度和规定，全面排查各类安全隐患，做好安全宣传教育工作。
将加大路面维护和设施建设的力度，提高公路交通设施的质量和档次，不断提升道路的使用寿命和安全系数。
国省干线公路管理站上半年工作总结
国省干线公路管理站上半年工作总结尊敬的领导：您好！首先，非常感谢您给予我半年以来在国省干线公路管理站的工作机会和指导，也感谢广大领导和同事们的支持与帮助。
在过去的半年里，我与团队一起努力工作，兢兢业业，取得了一些阶段性的成绩。
现将上半年的工作总结如下：一、工作目标的实现情况上半年，国省干线公路管理站的主要工作目标是提高干线公路的运输效率和服务质量，保障道路的安全畅通。
在这个目标的指引下，我们通过以下几个方面的努力，取得了一些成绩。
1. 大力推进干线公路设施的改善和维护。
我们积极响应上级的号召，采取了多种措施对干线公路的设施进行了改善和维护。
我们对道路的护栏、标志牌、桥梁等进行了全面检修和维护，保障了道路的安全性和舒适性。
2. 加强对干线公路运输公司的监管和服务。
我们加强了对干线公路运输公司的日常监管和服务工作，加大了对违规行为的处罚力度，有效减少了交通违法行为的发生。
此外，我们还积极组织各类交通安全培训活动，提高了整个行业的安全意识和法律意识。
3. 加强与相关单位的沟通与合作。
我们积极与相关单位进行沟通和合作，共同解决干线公路管理中遇到的问题。
我们与交通部门、公安部门及其他相关单位保持密切联系，共同制定综合治理方案，提高了公路的管理效能。
以上是我们在工作目标的实现方面取得的一些成绩，但也存在一些问题和不足之处。
二、存在的问题和不足1. 人员队伍建设不够完善。
由于工作任务的繁重和需求的多样性，我们的工作人员队伍相对来说有些不够充实和专业化。
在今后的工作中，我们将加大人员队伍建设的力度，引进更多专业化的人才，提高工作效能。
2. 对新技术的应用不够充分。
随着科技的不断进步，新技术的应用对于工作效能的提高至关重要。
然而，在过去的半年里，我们对新技术的应用并不够充分，这使得我们在一些管理方面存在一些滞后。
在未来的工作中，我们将加强对新技术的研究和学习，争取更好地应用于实际工作中。
三、下半年的工作计划在下半年的工作中，我们将继续坚持以提高干线公路的运输效率和服务质量为目标，同时不断解决存在的问题和不足之处。
2024年国省干线公路管理站上半年工作总结模版(2篇)
2024年国省干线公路管理站上半年工作总结模版一、工作概述2024年上半年，国省干线公路管理站紧紧围绕着交通运输发展总体目标和党的路线方针政策，认真履行职责，积极推进工作。
通过精细化管理和全面服务，全面提升了干线公路的通行能力、安全性和服务质量，取得了良好的工作成绩。
二、工作亮点1. 加强路况监控与应急处置能力本站加大了对干线公路路况的监控力度，通过安装视频监控设备，实时监控公路交通状况，及时发布交通通报，做到了对交通事故、道路损坏等突发事件的快速响应与处置。
同时，建立了健全的应急处置机制，全天候保障交通运行的安全和顺畅。
上半年未发生重大交通事故，有效保障了公路交通的安全。
2. 提升服务水平，提高站口通行能力为进一步提高通行效率，本站开展了一系列技术革新和管理创新举措。
通过完善收费系统，提升了收费效能；通过优化站口管理流程，减少了通行时间，提高了通行能力；通过加强车辆监管，减少了超载超限现象，保证了路面交通畅通。
同时，与相关单位加强协同合作，推进信息共享，提高了服务效果。
3. 推进智能化建设，提高管理效能本站积极响应国家智能交通建设的号召，加大了对信息化建设的投入。
通过建立智能化气象监测系统、路况预测系统和车辆监控系统，对公路交通的管理更加精准和高效。
同时，充分利用大数据分析和人工智能技术，提升路况监测和事故预警能力，为出行提供更好的服务。
4. 积极开展宣传教育活动，提升公共安全意识上半年，本站积极组织宣传教育活动，通过悬挂横幅、发放宣传资料、开展交通安全知识培训等方式，提升了驾驶员和公众的交通安全意识，减少了交通违法行为和交通事故。
同时，本站与公安、交通等相关部门开展联合执法行动，加大对交通违法行为的打击力度，维护了公路交通的良好秩序。
三、存在问题1. 人力资源不足。
由于工作任务的增加，人员配备不足，导致工作负担较重，需要进一步加强队伍建设和人才培养。
2. 设备设施老化。
部分设备设施存在老化和技术落后的情况，需要进行更新换代，提高工作效能。
公路管理站2024上半年工作总结范文
公路管理站2024上半年工作总结范文2024上半年，作为公路管理站的工作人员，我们紧紧围绕公路管理站的工作目标，全力以赴，取得了一些阶段性成果。
在这个工作总结中，我将对我们的工作进行回顾和总结，并对未来的工作提出一些建议。
首先，对于公路安全管理方面的工作，我们采取了一系列措施，建立了完善的防控机制。
我们加强了对公路交通事故的监测和分析，及时采取应对措施，有效减少了交通事故的发生率。
同时，我们加大了对交通违法行为的处罚力度，提高了驾驶员的遵守交通规则的意识，有效提升了公路安全水平。
其次，在公路维修和保养方面，我们加大了对公路设施的检查和维护力度。
我们建立了公路巡查制度，定期对公路进行巡查，及时发现并修复道路上的损坏和隐患。
通过这一系列的措施，我们有效提高了公路的使用寿命，并提升了行车的安全性和舒适性。
在公路规划和建设方面，我们重点关注了农村地区的交通需求。
我们与相关部门合作，制定了农村公路建设规划，并争取到了一定的建设资金。
目前，我们已经完成了一些农村公路的建设项目，有效改善了农村地区的交通状况，方便了农民的出行。
此外，我们还在信息化建设方面取得了一些进展。
我们建立了公路管理信息系统，实现了对公路管理工作的全面监控和数据分析。
这使得我们能够更好地了解公路使用情况和交通流量，为公路规划和管理提供了科学依据。
然而，我们也存在一些问题和不足之处。
首先，对于一些偏远地区和山区的公路管理还存在困难。
由于交通条件的限制，我们无法及时到达这些地区进行巡查和维修。
其次，我们在公路建设方面还需要加强与相关部门的沟通和合作，争取更多的建设资金。
最后，我们的工作重点还需要进一步调整，更加注重公路的可持续发展，推动交通运输绿色化和智能化。
在未来的工作中，我建议我们继续加强公路安全管理工作，提高交通事故监测和预测的能力，加大对驾驶员的安全教育和培训力度。
同时，我们还应该注重公路的环保建设，推广使用环保材料和技术，减少对环境的影响。
2024年公路站上半年工作总结
2024年公路站上半年工作总结2024年上半年，我在公路站担任主管的工作，经过半年的努力和实践，我在团队管理、运营管理和市场推广等方面取得了一系列成绩。
下面是我的工作总结。
一、团队管理作为公路站的主管，团队管理是我工作的重要内容之一。
我注重激励员工的积极性和创造性，通过定期团队会议、个人面谈等方式与员工沟通交流，了解他们的需求和问题，并提供相应的支持和帮助。
同时，我不断加强团队合作意识，推动员工之间的相互协作和配合，以提高工作效率和质量。
通过这些措施，我成功地提高了团队的凝聚力和士气，并取得了良好的工作效果。
二、运营管理在运营管理方面，我注重规范和优化工作流程，提高工作效率和质量。
我通过建立公路站的标准作业流程，明确了工作任务的分工和工作责任，使得工作流程更加规范和清晰。
与此同时，我也加强了对工作进展的监督和控制，及时发现和解决问题，确保工作进展顺利，物资的投入和产出达到预期目标。
三、市场推广市场推广是公路站的重要工作内容之一，也是我在上半年中着重推进的工作之一。
我针对不同的客户群体，制定了相应的市场推广策略，并进行了多种宣传活动。
例如，我利用互联网和社交媒体等渠道进行宣传，并组织了线下推广活动，如举办公路站开放日活动和与周边企业合作举办的公路安全培训等。
通过这些宣传和活动，我成功地提升了公路站的知名度和形象，并吸引了更多的客户和合作伙伴。
四、问题解决在工作中，我遇到了一些问题和挑战，如员工的不合作、工作流程不畅等。
针对这些问题，我积极与员工沟通，并进行了相应的改进措施。
我加强了与员工的沟通交流，了解他们的需求和问题，并根据实际情况进行了适当的调整和改进。
同时，我也加强了工作流程的规范和优化，通过训练和培训，提高了员工的工作能力和业务水平。
通过这些改进措施，我顺利解决了许多问题，并进一步提升了工作的效率和质量。
总结起来，上半年的工作中，我注重团队合作，提高了团队的凝聚力和士气；注重规范和优化工作流程，提高了工作效率和质量；注重市场推广，提升了公路站的知名度和形象；注重问题解决，解决了一系列工作中遇到的问题。
2024公路站上半年工作总结
2024公路站上半年工作总结2024年上半年，我在公路站担任主管岗位，负责协调和管理各项工作。
在工作中，我积极向上，努力开展各项工作，取得了一些成绩。
以下是我对2024年上半年工作的总结，总结内容包括工作目标、工作内容、工作成果以及存在的问题和改进措施。
一、工作目标在2024年上半年，我的工作目标主要有以下几点：1. 维护公路的正常运行和安全，确保公路的畅通无阻。
2. 加强对公路运输安全管理的监督和指导，确保运输活动安全有序进行。
3. 提高服务质量，提升用户满意度。
4. 积极开展宣传工作，提升公路站的知名度和形象。
二、工作内容1. 组织制定公路运输安全管理规定和操作规程，加强对车辆和驾驶员的监督和管理。
2. 组织开展安全教育培训，提高驾驶员的安全意识和技能水平。
3. 加强公路设施设备的维护和管理，确保公路的正常运行。
4. 定期进行公路巡查和检测，及时发现和处理道路问题。
5. 加强与相关单位的沟通和协调，共同解决公路运输安全问题。
6. 开展宣传活动，加强对公路运输安全的宣传和教育工作。
7. 组织应急演练和事故应对工作，提高应急响应能力。
三、工作成果1. 成立了公路运输安全管理小组，制定了相关管理规定和操作规程。
2. 实施了安全教育培训，提高驾驶员的安全意识和技能水平。
3. 定期组织公路巡查和检测，及时发现和处理道路问题，确保公路的正常运行。
4. 成立了应急响应队伍，进行了一次应急演练，提高了应急响应能力。
5. 开展了宣传活动，提升了公路站的知名度和形象。
四、存在的问题和改进措施1. 公路运输安全管理仍存在一些漏洞和不足，需要进一步完善管理制度和措施。
改进措施：加强对车辆和驾驶员的日常监督和管理，建立健全奖惩机制，促进全员安全意识的形成。
2. 安全教育培训的效果有待提高，部分驾驶员对安全意识的认识不足。
改进措施：加大安全教育培训的力度，增加培训内容的实用性和针对性，提高教育培训的效果。
3. 公路巡查和检测工作存在一定的盲区，需要加强对道路问题的发现和处理。
2024年公路站上半年工作总结
2024年公路站上半年工作总结尊敬的领导、同事们：大家好！我是公路站2024年上半年的工作总结，本次总结将围绕工作开展情况、存在问题与解决方案以及下半年工作计划三个方面进行阐述。
一、工作开展情况在2024年上半年，公路站全体同志围绕各项工作任务，不畏艰难，勇往直前。
我们坚定不移地贯彻落实党的路线方针政策，积极推进公路交通事业的发展。
工作主要分为以下几个方面：1. 交通管理：我们严守法纪，加大对违法行为的整治力度，全面推行电子监控系统，加强对交通违法行为的查处和处罚，有效提升了公路交通的安全性。
2. 道路维护：我们加强路面巡查和定期养护工作，及时处理道路损坏、路面塌陷等问题，确保了道路畅通，避免了交通事故的发生。
3. 安全监管：我们完善了安全生产制度，加强了对施工现场的监管检查，提升了安全生产管理水平，确保了施工过程中的安全。
4. 政府工作协调：我们积极配合政府工作，主动接受各种任务，并加强信息沟通与协调配合，确保了项目工作顺利推进。
二、存在问题与解决方案在工作开展过程中，我们也面临一些困难和问题，需要进一步改进和解决：1. 人员不足：在人手方面存在一定的短缺，导致任务有时难以及时完成。
针对这一问题，我们将加大招聘力度，提高人员配备水平，确保工作的顺利进行。
2. 缺乏高技能人才：在技术方面，我们还缺乏高技能人才，难以满足公路建设的要求。
我们将通过培训、引进等方式，提高员工技能水平，增强公路建设的技术力量。
3. 工作流程不够高效：有时在工作的过程中，流程不够规范，导致工作效率降低。
我们将进一步完善工作流程，提高工作效率和质量。
三、下半年工作计划下半年，公路站将继续致力于公路交通事业的推进，进一步完善公路建设和管理工作：1. 加强交通安全管理：进一步加强交通安全监管，推行更加严格的交通安全制度，减少交通事故的发生。
2. 提高技术水平：加强对员工的培训和学习，提高技术水平和业务能力，适应新时代公路建设的需求。
公路管理站2024上半年工作总结
公路管理站2024上半年工作总结一、工作概况2024上半年，公路管理站紧紧围绕“安全、高效、环保、便捷”的发展理念，全力推进公路管理工作。
在上级部门的正确领导和支持下，我站全体员工通力合作，克服各种困难，全面完成了既定目标。
下面对我站的工作进行总结：二、工作成果1. 提升服务质量通过加强服务意识，提高工作效率，在上半年内，我们针对市民反映强烈的公路拥堵问题，积极协调施工单位，开展了一系列道路拓宽和改善工程。
我们还开展了公路交通安全知识普及活动，提高了市民的交通安全意识和道路素养。
2. 加强路况监测通过引进先进的交通管理系统，我们对全市公路交通进行了实时监测和数据分析，有效掌握了路况信息，提前预警和处理了一些潜在的交通问题。
通过路况监测，我们为公众提供了准确的交通信息，提高了交通出行的效率。
3. 加强事故处理上半年，我站加强了对交通事故的处理工作，及时派遣人员到现场处理事故，保障了事故现场交通的畅通。
我们还组织了交通事故案例研讨会，提高了员工的事故处理能力和应急处置能力。
4. 加强路面维护我站注重对路面的及时维护和保养，及时修复了一些路面损坏问题，提高了道路的通行性和安全性。
我们还加强了对路面质量的监督检查，确保施工质量符合标准，提高了公路使用寿命。
5. 推进智能交通建设上半年，我站积极推进智能交通建设，引入了一些智能交通设备，提高了交通信号灯控制的智能化程度，减少了交通拥堵和事故发生的可能性。
三、存在问题在上半年的工作中，我们也存在一些问题，主要体现在以下几个方面：1. 人员不足由于工作量的增加，我站的人员配备有些不足，导致工作难以顺利进行。
尤其是在事故处理和路面维护方面，人手十分紧张。
2. 设备老化我站的一些设备已经使用了很长时间，出现了老化和故障的情况。
这给我们的工作带来了一定的困扰，也影响了工作效率和服务质量。
4. 部分员工素质不高虽然我们加大了对员工的培训力度，但仍有部分员工的专业素质不高，技能水平有待提高。
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国省干线公路管理站上半年工作总结
杜蒙县国省干线公路管理站上半年工作总结
根据省市交通工作会议精神，按照庆交路发[2020]5号2020年重点工作安排,结合我站管养工作实际情况，现将本度年上半年重点工作总结如下：
一、2020年工作指导思想
2020年我站在省市业务主管部门和县交通运输党委的正确领导下，紧紧围绕本年的中心工作任务，以科学发展观为指导，强化科学养护措施，提高养护管理水平，保证超期服役路段路况总体稳定，力争新接养路段的路面使用性能指标（PQI）稳中有升。
全面落实公路养护管理各项目标任务，保障行业安全和队伍稳定，努力构建“畅通、安全、和谐、高效”的公路服务体系。
二、2020上半年重点工作完成情况
（一）养护工作。
一是完成173.330km公里养护管理工作（牙四路G232—130.731KM、前胡路S214—35.56KM、让杜路S505—16.8KM）。
重点实施增补道口警示桩，更换丢失损毁各类标号志42处，排查处治桥头、涵顶跳车安全隐患1处，城镇进出口、道班庭院等适宜路段进行香化美化3处。
早春季节采取人机组合作业方式，对路肩阻水路段全线整修，对重点路段边坡、边沟加强标准化作业，加强平交道口日常维护工作，并对道口两侧（含支线路口）、曲线内侧影响行车视线的乔灌木及时彻底规
范清除，使公路管养工作内容全面无死角。
二是完成路面病害处治和预防性养护工作。
科学安排组织各养护公司及时处治路面破损，刷新更换安全标志设施，目前以完成省局下达路面微表处预养护计划5.0公里工作、完成路面灌缝16.6万延长米，处治路面坑槽、翻浆病害1900m2。
使路况通行服务水平总体保持良好状态，服务功能水平进一步提高。
三是做好桥梁管护工作。
全面落实省局提出桥梁管理年活动要求,落实管养主体责任，做到每座桥梁有专人负责管养巡查看护，按照新规范要求，保质保量完成桥梁日常养护和小修工作，及时修复各种病害，确保桥梁安全运营。
四是加强标准化道班建设。
根据省局对标准化道班建设内容要求，结合我站目前现状和年初计划，完成五面井、胡吉吐莫、他拉哈、让杜路养护公司室外环境建设、室内办公设施完善配置投入工作。
各养护公司在内业管理向网络信息化、智能化目标迈进。
同时将为五面井公司配备应急抢险装备，丰富服务区便民服务内容。
上述硬件设施的配置与完善，可进一步改善职工工作生活环境，丰富职工业余文化生活，提高道班规范化管理水平。
使标准化道班成为展现公路文化、服务社会、保障生产的窗口和载体。
（二）安全管理工作。
按照庆交路发[2020]6号市处下发公路行业安全生产检查计划通知要求,一是严格落实“一把手负责制”和“一岗双责制”，建立完善安全组织机构，进一步明确安全职责。
二是进一步落实安全生产责任制，按管理职责与各科室、
各养护公司负责人签订安全生产责任状。
三是加强突发事件应急管理，及时修订公路应急、汛期等应急抢险救灾预案，更新救援队伍和设备，组织开展一次公路灾害抢险救援应急演练，提高应急反应能力。
四是继续开展公路安全隐患排查、安全生产专项检查和整治等活动，每月定期召开一次安全生产例会,生产股具体负责此项工作并做好有关存案备查工作，将安全生产工作贯穿全年始终。
（三）继续加强队伍建设工作。
进一步继承和弘扬公路人特有的文化内涵，发扬新时期公路人甘当铺路石精神，默默无闻、乐于奉献、团结一致、勇于担当，提高素养、争先创优。
严格要求全体职工、党员同志要从我做起，率先垂范，热情工作、热心服务。
建立并塑造一支“在状态、敢担当、有作为”的新时代公路职工队伍。
（四）扶贫工作开展顺利。
按照杜蒙县委县政府统一部署，单位工作队3人（其中我单位2人，村干部队1人）进驻克尔台乡西新村，入驻以来开展工作情况总结如下：
1、落实精准识贫、精准扶贫、精准脱贫政策情况
精准识贫。
自从工作队入驻西新村以来，与乡包村领导及村两委一起按照国家统一制定的扶贫对象识别办法，以2020年建档立卡数据为基础，逐户开展精准识别。
对所有建档立卡对象进行重新摸底复合。
经过复合，西新村不存在漏评、错评现象。
精准扶贫。
在对建档立卡贫困户复合识别后，我们对有针对
性地对致贫原因分析，科学制定脱贫计划，因户落实帮扶措施。
督促帮扶责任人入户宣传我县扶贫相关政策，包括“两不愁、三保障”、小额贷款入股分红、农村合作医疗、林下中草药种植、泥草房改造、饮水安全、教育政策等。
精准脱贫。
2020年10月，与乡包村领导、干部及村两委一起入户宣传脱贫政策。
同时对贫困户2020年10月1日至2020年9月30日的收入情况进行了细致的核算。
为贫困户精准脱贫退出提供详实的依据。
不存在错退现象。
2、贫困户精准识别和退出情况
经过精准识别，西新村共保留建档立卡贫困户51户（115人，有两户死亡，计2人），目前剩余49户（113人）。
其中已脱贫32户（包括2020年脱贫2户4人，共81人）、未脱贫17户（32人）。
目前，贫困户中共有23户享受低保政策，其中2020年新纳入16户；有五保贫困户1人。
3、入户走访调查情况
驻村工作以来，我们工作队对每个贫困户走访超过十余次，对非贫困户走访三次。
通过走访了解到全村四个自然屯有广场三个，总面积约5000平方米。
满代屯广场未建；均通有线电视，除特勒外其他三个自然屯均已通宽带；各村屯均通硬化道路。
4、产业项目发展情况
为了加快贫困户脱贫致富的步伐，工作队员协助村委会确定了全村产业富民的具体思路，经过入户宣传，做思想工作。
目前
在西新村贫困户中实现了13户养鸡，共1900只、10户养鹅，共1715只。
5、办实事、解难题情况
积极与帮扶单位协调，国省干线公路管理站出动装载机、自卸车等机械设备，用五天时间对西新村所辖的四个屯进行了环境治理；对村民出行不便的道路进行了整修；对去冬天安装自来水线的遗留下的土方进行了整平，确保家户能够进行及时耕种。
同时还协调装载机，用两天时间为今年房屋改造的4户复危房、及4户边缘户的泥草房进行拆扒，整平地基；帮扶责任人还为贫困户出资治病、帮助建设房屋、购买玉米种子、仔猪、送米面油、送衣物等措施，给予贫困户解决一定困难，得到贫困户的认可。
6、扶志扶智教育引导
我们自驻村以来，每次走访贫困户时都要把摆脱贫困的志气与智慧挂在嘴上。
通过与他们良好的沟通，贫困户自我脱贫的意识有所提高。
2020年全村贫困户有两户养殖狐貉各50只；有6户养猪，共20余头。
贫困户中还有3人先后外出务工，月工资均在3000左右。
三、2020下半年工作计划与工作思路
2020年后期养护管理工作，我站将进一步强化科学管理、提高全面养护意识，努力实现养护资金发挥的经济效益与社会效益最大化。
牢固树立“早养护就是少养护，早投入就是少投入”的工作理念，重点要做好防汛抢险应急准备和安全生产检查督导工
作。
全体工作人员要立足本职，自我加压、自我完善、自我提高！确保列养超期服役路段的路况的持续稳定、安全畅通。
为县域经济环境发展和百姓出行提供良好通行环境！“养好公路、保障畅通”！。