班组标准化管理考核表概论

班组安全标准化评比标准表格

班组安全标准化评比表格
序项目号
1 2 3 维修甲班得分检查情况得分乙班检查情况得分丙班检查情况得分
考核内容
考核标准
1.1各班组确定班前、班后会召开负责人；未确定扣3分， 2.1各班必须按照焦化厂制度内容要求组织召开班前、班后会；未召开扣5分 3.1要求车间将焦化厂班后会制度打印下发各班，值班长组织学习，并做好记录；未执行扣 3分 1.1发现C类“三违”行为1人次,扣3分，发现 B类“三违”行为1人次,扣5分，发现A类“三违”行为1人次,扣7分 1.2未对“三违”人员进行岗后学习教育1人次, 扣1分 1.3未对“三违”人员进行处理1人次, 扣1分 2.1 现场发现吸烟、烟灰、烟头等1人次，扣 10分 1.1发生死亡事故,否决 1.2发生重伤事故，否决 1.3发生重大生产事故扣20分 1.4发生轻伤事故一起扣20分 1.5发生较大生产事故扣10分 1.6发生一般生产事故扣5分 1.1事故未及时上报扣5分、隐瞒不报扣10分 1.2事故未按 “四不放过”原则处理扣4分 1.3事故未起到教育警示作用扣3分 1.1班组安全活动不开展或开展效果不佳每项次扣1分 2.1员工对岗位应知应会不能熟练掌握每人次扣1分。 3.1员工对岗位危险源和不安全因素及防范措施不十分了解和掌握每人次扣1分。 4.1安全例会无安全工作布置，无落实评比情况每1次扣1分。 5.1班组安全隐患自查自纠工作无有效开展每 1次扣1分。 6.1岗位物品无定置摆放每1次扣1分。
分值检查情况
1.职责划分班后会标 2.班前、班后会正常开展准化召开 3.班后会制度培训
10
5 6 三违
1.无“三违”行为.
15
7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22

标准化考核表

标准化考核表标准化考核表是指为了了解员工在工作中是否达到预期要求而设计的一种评估工具。

通过标准化考核表可以对员工的工作表现以及能力进行全面、客观和公正地评估，从而为员工的培训、提拔和奖惩等管理决策提供依据。

一个标准化考核表通常包括以下几个要素：工作内容、考核标准、考核指标、评分等级和评分说明。

下面我将详细介绍这些要素。

工作内容：列出员工在岗位上需要完成的具体任务和职责。

这些任务和职责应该能够清晰地反映员工所从事的工作内容，以便能够准确地对员工的工作表现进行评估。

考核标准：制定明确的考核标准可以使得评估更加具有客观性和准确性。

考核标准可以根据工作内容的不同而有所调整，但是应该包括对员工工作表现的基本要求，例如工作质量、工作效率、团队合作等方面。

考核指标：在每个考核标准下，列出可以具体评估员工表现的指标。

指标应该能够量化员工在某个方面的表现，例如对工作质量的评估可以通过考核每个工作任务的完成情况、错误率等来进行。

评分等级：评分等级用于对员工的表现进行分类和评估。

可以根据需要制定不同的评分等级，一般常用的评分等级包括A、B、C等，也可以使用数字等级，例如1-5分。

评分等级应该能够清晰地反映员工表现的优劣，以便进行有针对性的管理决策。

评分说明：评分说明用于对每个评分等级的具体含义进行解释和说明。

评分说明应该能够明确地告知员工对于每个评分等级应该具备的工作表现、能力和素质。

评分说明可以起到明确工作期望和帮助员工提升的作用。

总结来说，标准化考核表可以帮助企业对员工的工作表现进行全面、客观和公正的评估，从而为人力资源管理提供依据。

通过标准化考核，企业可以了解员工的工作能力、优劣之处，以便采取相应的培训、提拔和奖惩措施，从而提高企业的绩效。

各班组安全生产标准化考核表

8
出现打架斗殴、酗酒闹事的，每人次扣5分；出现随地吐痰、不列队行走等不文明行为的，每人次扣1分；出现赌博等违法行为的，此项不得分。（10分）
合计
考核人员签字工艺卡片参数平稳操作。巡回检查点有检查规定和检查标志；2、操作记录，巡检记录真实、及时、齐全，字迹工整、清晰、无涂改；3、交接班必须进行现场对口交接，班前班后会上，班长应作安全讲话，交接班日志内容完整、真实、字迹清晰、工整；4、在工艺过程或机电设备处在异常状态时，不准随意进行交接班。（20分）
6
员工学习笔记每少一本扣2分，记录不认真的，每处扣0.2分；无“一岗双述”“双卡”提问台账的，扣1分；抽查员工“一岗双述”“双卡”内容不掌握的，每人次扣1分；班组员工月度考试平均得分低于90分的，每少1分扣1分，每增加2分加1分。（10分）
7
月度内未组织技能人才授课的扣2分；未开展“名师带高徒”活动的扣2分，未签订师徒合同的扣1分，记录不规范扣扣0.5分；全员岗位练兵每少1人扣1分，记录不规范的每处扣0.5分；在公司举办的技术比武活动中取得前三名的，分别加3、2、1分；在集团公司举办的技能竞赛中取得前5名的，分别加10、8、6、4、2分。（10分）
2
制订工作流程清晰、操作内容具体、事故风险提示明确、应急处置程序规范的作业指导卡。每缺一项扣0.5分，落实不到位每处扣1分。（10分）
3
对工作现场未实行走动式动态管理，现场问题多的，每次扣1分；未执行班前风险评估、隐患排查、现场交接班的不得分；记录填写不规范的，每处扣0.5分；工程质量验收达不到90分的，每少1分扣1分，每多1分加1分；班评估达到A级的每次加1分，出现B级的每次扣0.2分，出现C级的每次扣2分。（20分）
世林化工各班组安全标准化考核表
被考核班组: 班长: 考核时间： 2020年月日

标准化班组建设评比考核表

标准化班组建设评比考核表
项目
工作
目标
考核内容
扣分项目
得分
一、班组组织机构建设（10分）
（一）班组体系健全(5分)
有班组安全建设组织体系或班组安全生产管理网络,班组必须设立班组长、安全员，明确各自的安全职责。
（二）班组安全责任全面落实（5分）
确定班组安全管理目标, 有班组及成员的安全生产责任制, 并逐级签订安全生产责任状, 班组的签状率达到l00%。
（一）班组安全会议正常开展（10分）
坚持“一班三检”(班前、班中、班后) 制度,每班组织召开班前会和班后会;按要求组织班组“安全日”活动, 保留相应的活动记录。班组的主要安全管理制度必须放置在醒目位置, 方便员工阅读、警示。
（二）建立班组事故隐患排查长效机制（10分）
及时排査治理事故隐患, 建立每个岗位、设备的专用安全检査表或隐患排査记录表, 明确检査的内容和标准, 确保各类事故隐患能够及时发现:班组长或安全员每班必须对岗位的安全情况进行确认, 所有隐患和问题无论是否整改都应记入档案, 不能整改的要立即上报。
班组人员劳保护品佩戴齐全,上标准岗、干标准活、交标准班,有效杜绝冒险蛮干的现象和“三违”行为;能熟知突发事件的现场应急处置方案,掌握各类应急救援措施及应急器材使用:特种作业人员必须持证上岗, 不得安排无证人员从事特种作业。
（三）安全警示标准化（5分）
健全作业场所、关键设备、主要设施上的危害告知和安全警示标志、标识,做到醒目、齐全、标准一致;在设备设施检维修、施工、吊装等作业现场设置警戒区域和警示标志，在检维修现场的坑、井、洼、沟、陡坡等场所设置障碍栏和警示标志，建立岗位标志牌登记台账。
二、班组规程与制度管理建设（15分）
（一）安全生产管理制度健全（5分）

标准化管理考核表

标准化管理考核表
1.概述：本标准化管理考核表旨在对企业标准化管理工作进行评估和监督，以确保企业标准化管理工作的规范化、系统化和科学化。

2. 考核内容：
2.1 标准化管理制度建设：包括标准化管理手册编制、工作流程规范、文件归档管理等。

2.2 标准化管理贯彻落实情况：包括标准化管理岗位责任、标准化管理培训与考核、标准化管理执行情况等。

2.3 标准化管理成果评估：包括标准化管理工作效果评估、标准化管理成果实现情况、标准化管理改进方案等。

3. 考核指标：
3.1 根据企业实际情况，制定适合本企业的标准化管理制度，并进行有效实施。

3.2 标准化管理岗位人员应当具有相应的标准化管理知识和技能，能够有效地落实标准化管理制度并监督执行情况。

3.3 定期开展标准化管理培训和考核，提高员工标准化管理能力和水平。

3.4 根据标准化管理要求，对企业各项工作进行规范化、系统化和科学化管理，提高企业管理水平、降低管理风险。

4. 结论：按照考核指标评估企业标准化管理工作表现，给出相应的评价和改进意见。

企业应当根据考核结果及时采取对策，不断完善和提高标准化管理水平。

班组安全标准化建设月度考核表

班组长、副班长未检查或检查、安全提示不到位扣5分，班组作业环境内存在严重安全隐患而没及时报告扣10分/次，存在安全隐患而没落实公司制定的措施扣10分/次。
6
坚持好班前安全工作会议制度。班前会以安排生产工作任务、强调安全和警示提示为主要内容。班组成员能正确穿戴和使用劳动防护用品，了解本岗位的安全隐患和问题、安全注意事项、职业危害和应采取的预防事故措施。
3
作业时严格遵守公司安全生产规章制度和安全操作规程。
违章指挥、违章操作、违反劳动纪律视情节轻重扣5-20分/次，班组长在生产作业中如果存在“三违”行为，从重处罚。
4
安全生产承诺书的签订情况。
未签订安全生产承诺书扣10分/次，签订不规范扣5分/次。
5
坚持“一班三检制”，即班前、班中、班后由班长、副班长对作业区域进行安全检查，班组成员之间互相监督、互相提示，对查出的隐患问题，及时上报，并配合上级部门及时整改落实。
未认真做好新、转员工班组级教育培训或未经考试合格后上岗扣2分/人次；班组长、副班长安全管理知识培训班考试未合格扣20分/人次，班组成员未熟知本工种操作规程和岗位职责的扣5分/人次。特种作业人员无证上岗扣5分/人次。
8
坚持开展班组“安全日”活动，班组按照本队具体要求和工作安排，组织开展班组“安全日”活动，并及时、规范填写活动记录，活动情况要记录详实。
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ班组安全标准化建设达标月度考核表
单位：考核月份：年月日
序号
考核内容
扣分标准
扣分
说明
1
生产安全事故
一起轻微事故扣10分/人次，发生轻伤等级事故20分/人次，重伤等级事故40分/人次,工亡事故100分/次。
2
发生事故及时报告本单位负责人，保护好事故现场，配合事故调查组做好事故调查工作。

班组标准化考核表-样表

4、关键设备和主要设施上的危害告知和安全警示标志不符合要求，扣2 分/处；
5、发生人员违章，扣2-5分/次；
6、危险作业无防护、警戒、监护等，扣 2 分/处。
11
加分项
安全管理工作亮点、创新等。
1-5分
每一项安全亮点、创新，每项加1-5分不等。
考评人员：
注：
1、项目部可根据现场管控情况适当增加或调整考核指标。
班组标准化考核表
被考评单位：
考评时间：年月日
被考评班组：
考核得分：
序号
权重
项目
考核内容
满分
扣分标准
扣分说明
实
得
分
1
否决项
1、班组成员是否有“零容忍”违规记录；
2、班组作业区域是否发生安全停工；
3、是否发生事故事件（含
未遂事件）。
发生时取消评优资格
2
自评30%
承包商
各承包商对本单位注册班
组进行考核评估
2、考核得分=承包商自评分×30%+内业得分×30%+外业评分×40%+加分项。
扣5分/项。
10
班组作业活动标准化
1、班组成员遵守执行规章制度、安全操作规程情况； 2、特种作业人员是否持证上岗；
3、危险作业申请许可，安全防护及警示、警戒情况； 4、个人防护用品佩戴和使用情况；
5、现场文明施工及标准化图册执行情况；
6、设备设施上的危害告知
和安全警示标志、标识情况。
50
1、特种作业人员未持证或授权上岗或证件未随身携带，扣5分/人； 2、危险作业未申请许可，未做好安全防护及警示、警戒，扣5分/处；3、个人防护用品未佩戴或佩戴不正确，扣1分/人；

安全标准化班组检查考核表

七
安全活动
（10分）
1、扎实开展“我能安全”主题活动、岗位风险辨识、一日一题、隐患排查、班前诵读安全理念等班组安全活动，措施到位、富有成效。
5
每项活动不开展的扣3分，活动开展没有具体内容或不结合班组实际的扣1分，活动内容没有详细记录的扣1分。
2、班组每月至少提出一条HSE方面的合理化建议或一项未遂事件。
安全标准化班组检查考核表
评比标准
实际得分
一
组织建设
（10分）
1、班组成员符合定员标准，并满足安全生产运行需要。
4
严格班组安全生产定员，班组定员缺一人扣3分，一人次岗位员工技能水平不符合岗位需要扣1分。
2、专人负责安全生产工作。
3
没有落实专人负责的扣3分，一项职责不落实扣0.5分；分组作业时，应指定每组的安全负责人，每项不符合扣0.5分。
6、特殊施工作业或恶劣天气下作业，应对班组人员技术交底，进行风险提示。
2
一项作业没有进行技术交底的扣1分，没有进行风险提示的扣1分，风险提示不准确或不符合实际的扣0.5分。
7、按规定开展应急演练、班组人员熟练掌握应急处置程序。
3
没有制定符合岗位的应急处置方案扣3分，应急处置方案不全，缺一项扣2分，方案不符合实际情况的一项扣1分，没有定期组织演练或员工没有掌握，一项扣1分。
4、完善的交接班记录。
3
没有建立相应台帐的扣2分，缺一项扣1分，缺一次记录扣0.5分，一次记录不符合要求的扣0.5分。
三
现场安全管理（22分）
1、生产作业现场布置符合标准规范和消防安全要求。
3
一处不符合要求扣2分。
2、设备性能完好，无跑、冒、滴、漏、松、缺现象。
4
生产、施工设备完好，性能符合要求，一项不合格扣1分，特种设备不按规定检验，发现一台扣一分，安全阀、压力表等安全附件一项不合格扣1分。

安全标准化班组评分表

实得分：
标准分实得分
班组基 10、安全记班组有职工违章违纪量化考核标准，员工安全记分手册按规定填础管理分手册写，随身携带或现场存放。班组有排班、交接班、设备运行、安全确认、周安全活动记录、安全检查和隐患整改、岗位巡检以及班组安全教育培训等记录， 11、班组记并收集有上级部门和单位下发的安全生产方面的相关制度、规程录、标准和文件等信息资料，记录及时、清晰，能够反映真实情况，各种档案和台帐及时更新、补充和完善。班组每周抽考一定数量人员对本岗位必须掌握的安全知识和安全 12、班组安操作技能，班组和上级抽考时，岗位人员必须达到回答正确，其全绩效考核中，关键知识和操作技能要求回答准确。班组对抽考不合格人员必须进行连续抽考，直至合格，并进行月考核和记录。小计 1、设备检查每班对设备的检查、润滑等内容明确、具体，满足岗位设备安全运行管理要求，按规定要求填写各员工广泛开展安全生产小发明、小创造、小改造等安全技术革新和管理创新实践，获得厂级以上奖励
100
班组安全创新
加分项
第 4 页
2
2
31 4
2、特种设岗位人员清楚本岗位特种设备及其安全附件，了解定期检验情备及安全附况，班中认真检查特种设备及其附件，按规程作业。件管理 3、设备设设备设施安全运行状况良好，无重大安全隐患。班中查出隐患得施安全运行到及时整改。状况设备设易燃易爆等危险化学品场所安全设施符合国家和行业规范，设有施安全 4、易燃易相应的避雷、防静电、接地等安全设施，易燃易爆场所电气防管理爆危险场所爆，班组定期检查、维护与保养，适用有效，记录、单据保存完安全设施好。 5、电气设现场电气设施配备符合规范，开关柜、照明、线路等布局合理、施规范；连锁、紧急制动、接地等各种电气保护设施完好可靠。 6、消防设施消防设施齐全，消防水带、水枪头与消防栓配套；灭火器充足适用，无挪用消防设施与灭火器材失效报废现象。

矿山安全标准化班组考核表

3
6、酒后上班或现场酗酒等，扣2分。
2
3
质量管理
1、因质量管理不到位，被上级单位或项目部处罚，每次扣2分；
4
2、出现大块红砂岩未进行碾压破碎就装车的，每次扣1分
3
4
教育培训
1、对新进场人员未按要求开展班组级安全教育培训，每人不落实扣1分；
4
2、未按要求开展班前提示教育和班后小结，每次不落实扣1分；
3
2
8
台账
管理
1、建立班组安全台账档案，基本台账科目包括班组成员情况登记、班组安全管理制度、班组安全教育、班前安全提示、班后安全小结、班组“三检”记录、劳动防护用品发放、班组安全考评等，每少一项扣1分；
5
2、对日常安全管理工作进行记录，要求内容真实、反映班组实际运行情况，每项不符合要求扣1－3分；
5
3、安全台账整理清晰明了，便于查验，不符合要求扣1-3分。
3、未按要求召开周度班组安全会议，每次不落实扣2分。
2
5
安全检查
1、班组“两大员”未组织开展周安全检查，每次不落实扣1分；
4
2、班组“两大员”未参加项目部组织的月度安全检查，每次不落实扣2分；
4
3、未按要求认真填写班组检查记录，每次不落实扣1分。
2
6
文明施工
1、因文明施工管理不到位，被上级单位或项目部处罚，每次扣2分；
2
7
安全知识Βιβλιοθήκη 1、班组长熟练掌握岗位职责，熟悉班组人员、设备、作业环境、安全风险、工作任务等情况，认真履行班组长管理职能，不符合要求扣1-2分；
2
2、班组安全员熟悉岗位职责，认真履行班组安全员监管职能，不符合要求扣1-2分；
2
3、班组员工熟悉本岗位操作规程、工作任务、安全注意事项等，不符合要求扣1-2分。

班组基础管理、目标任务评分表

10
3.按要求正确使用各类安全工器具
3.发生因工器具使用、维护不当影响作业安全的事件，本项不得分；使用不合格工器具或不按要求使用的,现场检查每发现一次扣2分；不合格工器具未封存，每发现一处扣2分
1.5
职业健康
（20分）
20
1.应按照班组的性质，配齐职业劳动防护用品，种类和数量应符合劳动作业环境求；
1.组织机构不健全，或班组未设置班长、技术员、安全员、宣传员，本项不得分；
2.未在相关制度文件中明确班组班委成员的职责与分工，相关职责与分工内容在班组未上墙（运行班组应提供纸质文件），本项不得分；
3.通过查看纸质文件，未结合班组工种和岗位建立安全生产责任制，未明确班组各岗位人员在生产过程中对安全生产应负的安全责任，本项不得分；每缺一个岗位扣6分；
3.未按公司要求参加应急预案及现场处置方案演练，查公司应急预案及现场处置方案演练记录，本项不得分
2
目标任务
100
2.1
分解与确认
（40分）
40
1.按照四级控制的原则并结合本班组实际情况，分解安全生产目标（指标），确保每人有指标；
2.班组分解目标应符合上级下达的目标及有关的要求，并应予以量化；
3.班长（单元长、机组长）与班组成员应签订安全生产责任书
1.6
应急管理
（20分）
20
1.班组成员应参加应急预案的的学习和培训，了解掌握相关的应急预案及现场处置方案；
2.按要求参加相关的应急预案演练，提高应急处置能力
1.与本班组相关应急预案和现场处置方案未建立清册，本项不得分
2.未按要求参加公司相关应急预案学习，本项不得分；班组每季度至少组织一次与本班组相关的应急预案学习，查安全活动日记录，每缺一次扣5分；现场抽问，班组成员对学习过的应急预案及现场处置方案不熟悉不了解，每人次扣5分；对本班组相关的应急预案及现场处置方案不熟悉不了解，每人次扣2分

标准化创建考核评分表

XXXX有限公司班组生产安全标准验收考核评分表验收班组：验收日期：验收得分：填表：审核：（共六页）第一页项目验收内容单项标准分评分标准扣分标准扣分依据累计扣分实际得分一管理标准30 分(一)责任制及目标61、正副班长及员工的安全生产责任制健全，并得到落实。

2、每个职工都熟知自己的安全生产职责.3、实行目标管理，与员工签订《安全生产合同》、“三不伤害”保证书。

4、实现工区分解的各项安全环保控制指标。

1.全生产责任制缺一项扣2分；安全生产责任制不落实扣2分。

2. 班长在安全工作中实行四个亲自：（1）亲自组织召开班组安全会议；（2）亲自布置总结、评比安全工作；（3）亲自组织各类事故的调查分析；（4）亲自带领安全检查；四亲自中未做到一条扣1分。

3、每周至少召开1次班组安全会议，会议记录容具体、齐全，会议次数达不到要求扣2分，会议内容不具体、记录不齐全扣1分。

4、检查中发现一人不知道本岗位安全生产职责扣1分。

5、未实行目标管理，未签订《安全生产合同》及“三不伤害”保证书扣2分。

6、未实现工区分解的安全环保控制指标一项扣2分。

一管理标准30分（二）基础工作71、根据本企业《安全生产管理办法》，制定完善本班组安全管理制度、办法；并认真落实2、建立健全五种档案记录班组人员档案；班组交接班记录；现场检查记录；隐患排查整改记录；班前、班后安全确认记录3、了解并掌握本班组（岗位）安全规程、操作规程、技术规程。

4、了解本企业或本班组所涉及的生产工艺；熟悉相关专业应急知识，掌握应急的基本要领。

1、未建立班组安全管理制度、办法扣5分；2、未建立健全五种档案记录，缺一项扣1分，记录不全扣0.5分。

3、一人次未了解、掌握本班组（岗位）安全规程、操作规程、技术规程，扣2分。

4、班组人员一人不了解所涉及的生产工艺扣1分，不熟悉相关应急知识扣0.5分，不掌握应急的基本要领扣1分。

1项目验收内容单项标准分评分标准扣分标准扣分依据累计扣分实际得分一管理标准30分（三）制度建设 61、根据本企业《安全生产管理办法》和<安全生产目标管理责任制>制定本班组安全生产管理主要的八项制度.(1)岗位责任制;(2)学习培训制度;(3)交接班制度;(4)班前安排、班中检查、班后总结制度；（5）设备、设施检查制度；（6）隐患排查治理制度；（7）“反三违”制度；（8）联保互保制度2、员工违章按《企业违章造成事故的经济损失赔偿办法》、《企业员工违章处罚规定》进行处罚；1、未制定班组八项制度，缺一项扣2分，制度不执行扣1分。

班组生产管理考核表

7.产品质量符合质量公司标准，解决质量问题及时。
15
生产中发现质量问题未及时处理，发现设备故障隐患未及时反映，发现存在影响生产正常进行的其他问题未及时向车间主管反映的，每项每次扣5分。
在生产中质检员对产品质量提出异议未及时应对纠正处理的每次扣5分
8.团队协作精神
10
与他人分享工作经验或方法，促进共同成长3分；支持同事及协作部门的工作，保持良好合作2分；参与和支持团队工作，推进团队目标的达成2分；
3、要求：产品、废品、垃圾，废物、清洗料清理到指定位置。
10
每班的产品、废品、垃圾，废物、清洗料没有清理到指定位置堆放，每项每次扣2分。
4、安全生产：严格执行操作规程，做到无事故发生。提前排除事故隐患。
10
违规操作每次扣2分；发生事故造成人员受伤轻微的（如：表皮受伤或包扎下即可的）一次扣2分，一般事故医疗费在200元以下的扣5分，医疗费在500元以上的扣10分。（事故当月无法确定费用的，待次月确定后补评）
5、劳动纪律：无违反劳动纪律现象发生。
15
有员工不服从分配的每次扣2分；上班有人离岗串岗的每人每次扣2分；夜班睡岗的每次扣5分；上班有人饮酒的每次扣15分；检查发现其他违反劳动纪律现象的每次扣3分。
6、场地清洁、产品顿堆放整齐。
10
生产中未及时清扫场地，场地杂乱，废管废物较多，检查到一次扣2分；交接班时场地脏乱未达到要求的一次扣5分。
为后续工作或人员提供最大程度的便利3分；
合计
100
考核得分
车间主任：生产部经理：
___月____车间_____班组长生产管理考核表
班次班长：年月日
考核项目
标准分数
考核说明
自评
车间ห้องสมุดไป่ตู้

安全标准化班组建设考核汇总表

安全标准化班组建设考核汇总表安全标准化班组建设考核标准234专项归档资料目录卷宗名称：建档时间：年月日共页第第十四卷：危险因素管理（一）主要管理要求：1.有下列情况和要求时，各单位应进行危险源（危险因素）的辨识评价：1.1 新开工项目存在重大危险因素时；1.2 施工环境、条件、方法、工艺、设备、设施以及劳动组织和人员等发生重大变化时；1.3 不断改进、提高本单位的安全环保和职业健康管理水平的需要时；1.4 发生安全事故后；1.5 国家、水电建设股份公司和公司规定必须进行安全评价时。

2水电水利工程施工重大危险源辨识对象及范围：2.1施工作业活动类：明挖施工，洞挖施工，石方爆破，填筑工程，灌浆工程，斜井竖井开挖，地质缺陷处理，砂石料生产，混凝土生产，混凝土浇筑，脚手架工程，模板工程，金属结构制作、安装及机电设备安装，建筑物拆除等。

2.2大型设备类：通勤车辆，大型施工设备等。

2.3设施、场所类：存弃渣场，爆破器材库，油库油罐区，材料设备仓库，供水系统，供风系统，供电系统，金属结构厂、转轮厂、修理厂及钢筋厂等金属结构制作场所，道路桥梁隧涧等。

2.4危险环境类：不良地质地段，潜在滑坡区，超标准洪水、粉尘、有毒有害气体及有毒化学品泄漏环境等。

2.5其他。

水电水利工程施工重大危险源辨识，按区域宜划分为：生产、施工作业区，物质仓储区，生活、办公区。

3.生产、施工作业区的危险作业条件出现以下情况时，宜列入重大危险源重点评价对象进行辨识：3.1施工作业活动类。

3.1.1明挖施工：开挖深度大于4m的深基坑作业；深度虽未超过4m，但地质条件和周围环境极其复杂的深基坑作业：土方边坡高度大于30m或地质缺陷部位的开挖作业：石方边坡高度大于50m或滑坡地段的开挖作业：堆渣高度大于10m的挖掘作业；需在大于10m高排架上进行的支护作业：存在上下交叉的作业等。

3.1.2洞挖施工：断面大于20m2或单洞长度大于50m以及地质缺陷部位开挖：不能及时支护的部位；地应力大于20MPa或大于岩石强度的1/5或埋深大于500m部位的作业：未进行围岩稳定性监测：可能存在有毒、有害气体而又未进行浓度监测：洞室临近相互贯通时的作业：当某一丁作面爆破作业时，相邻洞室施工作业。

安全生产标准化班组考核表

安全生产标准化班组考核表（试行）项目标准要求标准分数考核评比办法扣分原因得分一、班组安全组织机构和安全责任制1.班组组织机构健全。

2.建立班组全员安全生产责任制，明确班组长、安全员及每个员工的安全职责及安全管理责任分工。

3.班组长是班组安全工作的第一责任人，对班组安全工作负全责；班组分散作业时，班长应指定每个作业区的安全负责人。

4.认真组织参加单位举办的各种安全知识培训、技术交底、应急预案的演练等，员工熟知车间避险路线。

5.班组至少设1名兼职安全员，协助班组长抓好班组安全管理。

班组长不在岗时，指定一名安全负责人负责班组日常安全管理工作。

6.班组实行安全互保制，以图表或文字形式明确互保对象。

互保对象在工作中要互相提醒、监督，保证对方安全作业，不发生违章作业行为。

工作中，工作人员形成事实上的互保，应履行互保职责。

7.实行安全生产目标管理，制订量化、细化的安全目标，并以安全责任书形式签订到个人。

101.查看班组长、安全员等的设置情况，不符合要求扣2分。

2.查看班组全体成员的安全职责，未明确每人扣0.5分。

3.查看班组所有成员职责落实情况，未有效落实，扣2分。

4、查看各种记录，每发现一处不合要求扣0.5分。

员工不熟知避险路线，一人扣1分。

5.未落实扣4分。

6.未建立互保机制的每人次扣1分。

7.查看安全责任书签订情况，每一人未签订扣1分。

二、安全管理制度操作规程和台账1.制定健全完善的班组安全管理制度，并严格落实。

2.安全操作规程和作业指导书齐全有效。

3.班组各岗位人员应熟知本岗位安全生产管理制度和操作规程以及岗位应急避险预案，并严格遵守。

4.凡上级颁发的与本班组有关的各项规章制度、规程、预案、工作票证、操作证、安全资料、在班组必须齐全，并妥善保管。

5危险性较大的临时性工作，须有书面安全措施。

6.安全管理资料齐全，内容包括涉及本班组的安全活动（会议）记录、安全检查记录、隐患排查治理台账、班组成员（含相关方）特殊工种持证台账、危险源（点）记录、安全考核记录等，要求记录清楚、保存完好。