流程图绘制标准-流程图高级教程
流程图绘制规范

流程图绘制规范首先,流程图的绘制需要遵循一定的规范。
在绘制流程图时,应该尽量简洁明了,避免出现过多的细节,以免造成混淆。
同时,要保证流程图的层次清晰,各个步骤之间的关系要明确可见。
此外,流程图中的符号和标识也需要统一规范,以确保不同人之间能够准确理解流程图的含义。
其次,流程图的绘制需要注意符号的使用。
在绘制流程图时,应该使用统一规范的符号和标识,以便他人能够准确理解流程图的含义。
常见的流程图符号包括开始/结束标识、流程步骤、判断条件、连接线等。
在使用这些符号时,要保证其大小、形状和颜色的统一,以便提高流程图的可读性。
另外,流程图的绘制还需要注意文字的表达。
在流程图中,文字是用来描述各个步骤和条件的,因此文字的表达应该准确清晰。
文字要简洁明了,避免出现歧义,同时要保证文字的大小和字体统一,以提高流程图的整体美观度。
此外,流程图的绘制还需要注意布局的合理性。
一个好的流程图应该有合理的布局,各个步骤之间的空间要适当,以便提高流程图的可读性。
同时,要注意避免出现交叉线和拥挤的情况,保证流程图整体的美观性。
最后,流程图的绘制还需要经过严格的审查和验证。
在绘制完成后,应该对流程图进行仔细的审查和验证,确保流程图的准确性和完整性。
如果可能,可以邀请他人对流程图进行审查,以确保流程图符合规范并能够准确传达信息。
总之,流程图的绘制规范对于保证流程图的准确性和可读性至关重要。
在绘制流程图时,应该遵循一定的规范,注意符号的使用、文字的表达、布局的合理性,以及经过严格的审查和验证。
只有这样,才能绘制出高质量的流程图,为各个领域的应用提供有力的支持。
希望本文所述的流程图绘制规范能够对大家有所帮助,谢谢阅读!。
流程图制作规范讲解20230703

(1)图形:
“直到”结构
处理程序
否
条件
是
否 条件
是
处理程序
“当”型结构
(2)意义:重复执行处理程序直到满足某一条件为止,即直到条件变成真(True)为止。 (3)语法:REPEAT-UNTIL 条件 DO 处理程序
(4)实例:
课件制作
课程试讲
不通过
评审
培训后
否
未转化
是
实施 行为转化
通过
颁证备案
评估效果
划”。
➢流程图的命名要使用主谓结构,如"设备购买流程"。 ➢操作描述用动宾结构,语言要简洁清晰,称谓要统一,如"编制招聘计划"。 ➢起点必须有且只有一个,而终点可以省略不画或有多个。 ➢流程图的形状大小一致,统一字号(一般是宋体12pt)。 ➢流程线走向默认是从上向下或从左向右,一般可以不画箭头;当从下往上
目录
CONTENTS
规程
Part01
规范流程图定义
流程图通常用来描述一个过程性的活动,它是一 种用规定的文字、符号、图形的组合加以直观描述的 方法,它的特点是直观、清楚、明确。
画流程图之前 : 分解步骤,确定关系,补足步骤。
画或是读流程图时: 遵循从左到右、从上到下的顺序。
开始 1.。。 2.。。
N
3.。。
Y
4.。。
结束
Part02
流程图的制作规范
符号
A A
名称
含义
流程起点、流 程终点
标准流程的开始与结束 ,每一流程图只有一个起点
活动
要执行的活动
判断
决策或判断,用Y表示”同意、是”,用N 表示“不 同意、否”
《绘制流程图图解》课件

流程图是分析工具
流程图可以帮助企业分析 业务流程,发现潜在的问 题和改进点。
流程图是决策工具
通过流程图,企业可以制 定出更科学、合理的决策 ,提高业务效率和效益。
未来流程图的发展趋势
智能化
随着人工智能技术的发展,未来 流程图可能会实现智能化,自动 识别流程中的问题并提出解决方
案。
可视化
未来流程图可能会更加注重可视化 效果,使用更加丰富的图形元素和 交互方式来展示业务流程。
它能够清晰地展示出各个步骤的 顺序、条件判断和流程走向,使 得使用者能够快速理解整个过程 或算法的逻辑。
流程图的作用
1 2
3
提高沟通效率
通过图形化的方式,流程图能够让不同背景和专业的人快速 理解过程或算法,提高沟通效率。
辅助分析和优化
流程图能够帮助人们更好地分析过程或算法的逻辑,发现潜 在的问题和瓶颈,进而进行优化。
03
流程图绘制进阶
流程图的优化技巧
去除冗余
删除不必要的步骤和节 点,使流程图更加简洁
明了。
合并相似
将相似的步骤合并为一 个节点,减少流程图的
复杂度。
优化布局
合理安排节点位置,使 流程图更加美观易读。
流程图的规范与标准
统一符号
使用统一的符号和图形表示不同的操 作和流程。
保持简洁
对流程图进行版本控制,记录修改历 史和修改人员。
业务流程图能够直观地展示企业业务流程,帮助企业发现问 题、优化流程,提高运营效率和客户满意度。通过业务流程 图的绘制和分析,企业可以更好地了解自身运营状况,制定 出更有效的战略和计划。
05
总结与展望
流程图绘制的重要性和意义
流程图是沟通工具
如何制作标准流程图

美化与排版
总结
美化与排版能够提升流程图的视觉效 果,使其更加清晰、易读和美观。
描述
统一流程图中使用的字体、字号和颜 色,调整框图、线条和文字的布局, 使其更加整齐、紧凑。可以使用不同 的颜色或形状来区分不同的流程阶段 或类型。
制作流程图的工具
03
常用软件介绍
Visio
微软公司出品的专业流 程图制作软件,功能强
合理安排流程图的布局, 使其美观、整洁、易读。
使用合适的线型
根据流程的逻辑关系,使 用合适的线型(如实线、 虚线、箭头线等)来连接 各个步骤。
添加注释
对于某些复杂的流程或需 要特别说明的步骤,可以 添加注释来解释和说明。
制作流程图的实例
05
实例一:简单流程图制作
总结词
简单明了,易于理解
详细描述
对于简单的流程,使用简单的图形和文字,如矩形表示步骤,菱形表示决策,箭头指示流程方向。避免过多的细 节和复杂度,以便快速传达流程的主要内容。
描述
使用矩形框表示流程的各个步骤,使用箭头线条连接各个步骤,根据流程的逻辑 关系选择合适的箭头方向。
添加文字与注释
总结
文字和注释能够补充说明框图和线条所不能表达的信息,使 流程图更加完整和易于理解。
描述
在每个步骤的框图中添加简要的文字说明,解释每个步骤的 内容和作用。在必要的地方添加注释,解释特殊符号或说明 特定条件。
制作流程图的步骤
02
明确目的与内容
总结
在开始制作流程图之前,需要明确流程图的目的和内容,以便确定流程图的范 围和重点。
描述
确定流程图的受众和使用场景,考虑需要展示的关键信息和细节,以及如何让 读者更好地理解流程。
流程图绘制标准-流程图高级教程

目录前提: (2)1.流程图格式 (3)1.1流程图常用形状的使用说明 (3)1.1.1开始/终结符 (3)1.1.2活动框 (3)1.1.3动态连接线 (5)1.1.4判断框 (5)1.1.5跨页连接 (6)1.1.6文档 (6)1.1.7预先定义的流程 (7)1.1.8分隔符 (7)1.1.9页内连接 (7)1.1.10批注 (8)1.1.11关系和 (8)1.1.12关系或 (8)1.2流程驱动和流程输出 (8)2.流程编码原则 (9)2.1分类原则 (9)2.2编码格式 (9)2.3流程编码示例 (9)3.流程图总体要求 (10)4.流程图示例 (11)前提:绘制VISIO流程之前,必须对流程有一个准确、全面的描绘,理清流程思路。
•怎么开始?由谁开始?•有哪些部门或岗位参与?•有哪些需要决策或判断的环节?•哪些环节会形成阶段成果?什么成果?•一个流程在哪里结束?例:制度执行检查流程一、流程范围:公司制定下达的、除生产技术方面以往的各项管理制度的贯彻落实情况检查。
二、控制目标:确保公司下达的各项管理制度能够得以有效贯彻落实。
三、流程说明:编号活动名称活动说明输入文档输出文档责任部门参考时限(天)流程重点关注考核点1 提出任务职能科室就某管理制度的贯彻执行情况提出专项检查方向。
监察科 2 拟订方案根据拟于开展的检查内容特性拟订工作方案。
方案(草案)监察科 3 请示就拟于开展检查的事项向领导做专项请示。
调整确定方案。
方案(草案)《方案》审计监察部4 实施检查获批后,按方案组织实施检查。
检查报告(草稿)监察科 指出问题要客观,整改建议要恰当。
5 反馈就检查中发现的问题,向“问题单位”逐一反馈,听取解释或陈述,必要时调整检查报告(草稿)。
检查报告(草稿)检查报告(汇报稿)监察科 6 汇报将检查结果向领导做专题汇报。
检查报告(汇报稿)《检查报告》审计监察部7 通报按公司规定文体形式将检查结果在一定范围内通报。
流程图的画法和注意事项

流程图的画法和注意事项1. 流程图的符号下图介绍了画流程图的⼀些特定符号,了解每个符号的含义,在画流程图的时候可得⼼应⼿。
嫌多记不住,先记经常⽤的,下⾯的就是!2. 流程图的结构流程图⼀般由顺序结构、选择结构和循环结构,可以涵盖流程执⾏的全过程。
(1) 顺序结构在顺序结构中,各个步骤是按先后顺序执⾏的,这是⼀种最简单的基本结构。
如图,A、B、C是三个连续的步骤,它们是按顺序执⾏的,即完成上⼀个框中指定的操作才能再执⾏下⼀个动作。
如下图(2) 选择结构选择结构⼜称分⽀结构,选择结构⽤于判断给定的条件,根据判断的结果判断某些条件,根据判断的结果来控制程序的流程。
在实际运⽤中,某⼀判定结果可以为空操作(如图⼆、图三)。
(3) 循环结构⼜称为重复结构,可分为当型结构和直到型结构,流程在⼀定的条件下,反复执⾏某⼀操作的流程结构。
循环结构可以看成是⼀个条件判断条件和⼀个向回转向条件的组合,循环结构的包括三个要素:循环变量、循环体和循环终⽌条件。
在流程图的表⽰中,判断框内写上条件,两个出⼝分别对应着条件成⽴和条件不成⽴时所执⾏的不同指令,其中⼀个要指向循环体,然后再从循环体回到判断框的⼊⼝处。
当型结构:先判断所给条件p是否成⽴,若P成⽴,则执⾏A(步骤);再判断条件p是否成⽴;若P成⽴,则⼜执⾏A,若此反复,直到某⼀次条件p不成⽴时为⽌。
如下图:直到型结构:先执⾏A,再判断所给条件P是否成⽴,若p不成⽴,则再执⾏A,如此反复,直到P成⽴,该循环过程结束。
3. 绘制流程图中的注意事项(1)绘制流程图时,为了提⾼流程图的逻辑性,应遵循从左到右、从上到下的顺序排列。
(2)绘制流程图时,为了提⾼流程图的逻辑性,应遵循从左到右、从上到下的顺序排列。
⼀个流程从开始符开始,以结束符结束。
开始符号只能出现⼀次,⽽结束符号可出现多次。
若流程⾜够清晰,可省略开始、结束符号。
(3)菱形为判断符号,必须要有“是和否(或Y和N)”两种处理结果,意思是说,菱形判断框⼀定需要有两条箭头流出;且判断符号的上下端流⼊流出⼀般⽤“是(或Y)”,左右端流⼊流出⽤“否(或Y)”。
流程图的标准

流程图的标准流程图是一种用于展示流程、步骤和决策的图形表示方法,它可以帮助人们更直观地理解和分析一个过程。
在实际应用中,流程图被广泛用于项目管理、系统设计、工程流程等领域。
为了确保流程图的准确性和可读性,我们需要遵循一些标准来绘制流程图。
首先,流程图应该具有清晰明了的结构。
每个步骤和决策都应该有明确的标识,并且按照逻辑顺序排列。
这样可以让读者快速理解流程的先后顺序,避免混乱和误解。
其次,流程图的符号和标识要统一规范。
一般来说,流程图中常用的符号包括圆角矩形表示起止节点,矩形表示流程步骤,菱形表示判断节点,箭头表示流程的方向等。
在绘制流程图时,我们应该遵循统一的符号标准,以便读者能够快速识别和理解图中的内容。
另外,流程图中的文字应该简洁明了。
每个步骤和决策的说明都应该简洁清晰,避免出现冗长的文字描述。
同时,文字的字体大小和颜色也应该与图形相协调,以确保整个流程图的美观和可读性。
此外,流程图还需要考虑到各种可能的情况和分支。
在绘制流程图时,我们应该充分考虑到各种可能的情况和分支,以确保流程图的完整性和准确性。
对于复杂的流程,我们可以采用子流程或并行处理的方式来展示,以便更清晰地表达流程的逻辑关系。
最后,流程图的更新和维护也是非常重要的。
随着项目或流程的变化,流程图可能需要不断更新和修改。
因此,我们应该在绘制流程图时留出足够的空间,以便后续的修改和更新。
同时,我们还需要对流程图进行定期的审查和验证,以确保其与实际流程的一致性。
总之,绘制流程图是一项重要的工作,它能够帮助我们更好地理解和分析一个过程。
遵循流程图的标准可以确保流程图的准确性和可读性,从而提高工作效率和减少错误发生的可能性。
希望大家在绘制流程图时能够严格遵循以上标准,绘制出清晰明了的流程图,为工作和项目的顺利进行提供有力支持。
流程图画法规范

流程图画法规范
1、流程图中各模块之间应该有明显的连接方式,使其流程逻辑明确、规范化;
2、流程图中各模块间跳转箭头应当同一个方向;
3、流程中要有“开始”和“结束”,可以使用圆角矩形表示;
4、一步内多个动作可以使用梯形表示,一步内单一动作使用圆角矩形;
5、流程图中各模块的大小,位置,字体大小应当保持一致,视觉上的立体感要强;
6、如果流程图中存在多分支,分支箭头可以统一同一个方向;
7、流程图应尽量采用箭头连接,而不是穿插的文字注释;
8、流程图中的表达要简洁,应尽量用一句话概括;
9、如果流程图中有反复循环,这部分应画出细节;
10、流程图中形状和颜色应当保持一致。
流程图的绘制步骤

流程图绘制的具体要求1.用word绘制。
插入/图片/自选图形/流程图(基本形状)。
在图形内输入文本: 右键单击图形, 在弹出的菜单中选择“添加文字”项。
矩形框: 执行框;菱形、六角形框: 判断框。
2、一般地, 矩形框的高度应该相同;当菱形框的高度接近矩形框高度的两倍时, 改用六角形框。
3.矩形框应尽可能用相同的宽度, 如果框内的字数相差较大, 也尽可能减少宽度不同的矩形框的种类。
4.水平距离相差不大的流程线应落在同一条垂直线上。
5.不跳跃的纵向箭头长度应相同, 且该类箭头的长度应大于单行文字矩形框高度的一半。
6.必须完整标注“开始”和“结束”两个端口。
7、注意画面的平衡, 注意避免左轻右重或左重右轻。
8、尽量在一页内完成。
9、流程线必须指向图形的中央。
10、微调: ctrl+11.流程走向的说明(如“是”、“否”)可以使用文本框,并将框线设为白色或无色。
14、流程图后面要有相应的文字说明:流程图的绘制步骤1、页面设置(文件/页面设置): 上、下: 2厘米;左: 2.8, 右: 2.5;2、标题: 2号宋体居中;第二个流程图在一个word文档中请加分页符。
3、流程图眉头流程图前面写清流程名称、部门、相关人员等。
4、五号宋体下划线, 对应到相应的流程部分;5、流程框的建立6、插入/图片/自选图形/流程图选择相应图形。
矩形框: 执行框;菱形、六角形框: 判断框。
矩形框高度: 0.77厘米, 流程框的边线注意不超过页边距, 图面一般不小于页面的2/3, 尽量在一个页面完成。
7、填入文字: 在图形内输入文本: 右键单击图形, 在弹出的菜单中选择“添加文字”项。
小五号宋体。
8、分布和对齐: 左下角绘图工具栏分布和对齐调整。
按shift键可以多选文本框。
连接: 选中要连接的起点图形, 插入/图片/自选图形/其他图形。
说明文字用五号宋体, 如果有关键点、节点、建议等可写上。
调整:在流程框上面点击右键, 选择画布工具还可以进行流程图的大小调整。
精选流程图的绘制方法

组织发展的阶段性危机
在企业的发展过程中,总存在着一些危机。进行流程再造就是要为企业的员工建立一种危机感,使他们感觉到有很大的压力,必须不断进行管理变革,才能不被别的企业击垮。
第一阶段——领导权的危机
第一个阶段企业刚刚建立,只有几个员工。这个时候,哪个人创造力强,就会在这个小的管理团队里起到重要作用,这几个人竞争领导权形成危机。
1.流程图的通常画法
——矩阵式流程图
总裁
运营总监
生产管理部长
物流公司经理
营销公司经理
子公司的经理
1
2
3
4
5
6
横坐标表示部门和岗位的名称,从左上角开始,级别从高向低逐步下降。部门或者岗位的名称也要编码,一般用英文字母表示,比如总裁用A,部门总监用B,生产管理部用C,物流中心用D,营销公司用E,工厂或者子公司用F等等。
管理团队的建设
坚持以人为本的团队式管理。企业从领导到员工,形成非常稳定的管理团队,团队的信仰是以人为本,而不是以钱为本或以物为本。如果管理团队的基本素质不高,就不具备流程再造的基础。通过目标管理,员工能自主地去工作,从“要我做”变成“我要做”,这是企业再造的最高境界,也是坚持团队式管理的精髓所在,具备这种思想境界,才具备了流程再造的基础。流程再造必须建立以人为本的管理团队。
横坐标表示流程对顾客的重要性,纵坐标表示实施再造的成本。第四象限对顾客非常重要,实施成本也很低,应该先做。第二象限虽然对顾客很重要,但是实施再造成本很高,可以暂时不实施。上述两个矩阵是一种思维方式。任何两个因素都可以做成矩阵,然后进行比较。两种方法都可以通过打点来确定。
3.值与非增值活动
据统计,流程中增值的活动通常不到10%,其余近90%属于非增值活动。这些非增值的活动不能随便删除,否则流程本身的有序性就被破坏了。正确的做法是将增值活动通过提高和改造,重新组成一个更加有效的流程,尽量把非增值的活动减到最少。
画流程图的六大操作步骤 (1)

4、当流程图模板创建好之后,点击流程图模板中的图形,双击两下就能输入文字了, 当文字输入好之后,使用软件右上角的“文本”工具,使用这个工具就能对文字设置样式了 。
5、文字样式设置好之后,想要修改流程图图形的颜色的话,使用鼠标选中图形,在软 件右上角的“样式”工具中,就能对图形修改颜色了。
6、当流程图绘制好之后,使用鼠标点击“文件”下的“另存为”按钮,就能将绘制好 的流程图保存起来了。
画流程图的六大操作步骤
简 介
流程图:以特定的图形符号加上说明,表示算法的图,称为流程图或框图。使用图形表示 算法的思路是一种极好的方法,因为千言万语不如一张图。
1、首先运行电脑上安装好的迅捷流程ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ制作软件。
2、流程图制作软件打开之后,在软件界面中点击“文件”菜单下的“新建”按钮。
3、当“新建”按钮点击之后,在软件界面中会弹出一个流程图模板的窗口,在这窗口 中选择任意一个模板点击一下就能使用了。
流程图制作规范

流程图制作规范流程图是一种用来描述流程和步骤的图形化工具,它可以清晰地展现出一个过程的各个环节和关键节点,对于组织和管理工作流程非常有帮助。
在制作流程图时,我们需要遵循一定的规范,以确保图表的清晰易懂,能够准确传达所要表达的信息。
本文将介绍流程图制作的规范,希望能够帮助大家更好地进行流程图的制作。
1.确定流程图的目的和范围。
在制作流程图之前,首先需要明确流程图的目的和范围。
确定清楚要展现的流程是什么,流程图的范围是什么,这样才能有针对性地进行制作,避免流程图内容过于繁杂或者过于简单。
2.选择合适的符号和标识。
流程图中使用的符号和标识是非常重要的,它们能够直观地传达信息,帮助读者快速理解流程图的内容。
因此,在制作流程图时,需要选择合适的符号和标识,确保它们能够准确表达所代表的含义。
3.按照流程顺序绘制图形。
在绘制流程图时,需要按照流程的顺序逐步进行,确保每个步骤都能够清晰地展现出来。
同时,需要注意图形之间的连接方式,以确保整个流程图的连贯性和完整性。
4.标注清晰的文字说明。
除了图形外,流程图中的文字说明也是非常重要的。
文字说明能够对图形进行进一步的解释和说明,帮助读者更好地理解流程图的内容。
因此,在制作流程图时,需要标注清晰的文字说明,确保文字内容简洁明了。
5.遵循统一的规范和风格。
在制作流程图时,需要遵循统一的规范和风格,确保整个流程图的风格统一,不会出现风格不一致的情况。
这样能够使整个流程图看起来更加整洁美观,也更容易被读者理解和接受。
6.审查和修改。
制作流程图之后,需要对其进行审查和修改。
审查流程图是否符合要求,是否清晰易懂,是否有遗漏或错误,对于发现的问题及时进行修改和调整,确保流程图的准确性和完整性。
总结。
流程图是一种非常有用的工具,能够帮助我们清晰地展现出一个过程的各个环节和关键节点。
在制作流程图时,需要遵循一定的规范,确保流程图的清晰易懂,能够准确传达所要表达的信息。
希望本文介绍的流程图制作规范能够帮助大家更好地进行流程图的制作,提高工作效率和质量。
流程图绘制步骤

流程图绘制步骤流程图是一种图示工具,可以清晰地表达一个流程或者过程,使得人们可以更加直观地理解该流程或者过程。
由于其简单易懂的特点,流程图被广泛应用于各种领域。
下面将介绍绘制流程图的步骤,希望可以帮助读者更好地应用流程图来解决实际问题。
一、明确绘制流程图的目的和范围在绘制流程图之前,需要明确绘制流程图的目的和范围。
可能的目的包括解决一个具体问题、阐述一个实体或者流程等等。
同时,需要确定绘制流程图的具体范围,即包含哪些环节或者步骤,以及需要表示哪些信息。
二、收集必要的信息在明确绘制流程图的目的和范围之后,需要收集必要的信息。
这些信息可能包括具体步骤、时间、成本、所需资源等等。
同时,为了绘制更加准确的流程图,需要尽可能地了解每个步骤的详细信息,例如所需人员、设备、流程规范等等。
三、确定流程图的形式在收集好必要的信息之后,需要确定绘制流程图的形式。
一个流程图通常由一个首末节点和多个中间节点组成。
其中,首末节点用于表示开始和结束,中间节点则用于表示具体步骤。
同时,需要确定每个节点的形式,包括图形、文本和线条等等。
四、绘制流程图在确定好流程图的形式之后,可以开始绘制流程图。
以下是绘制流程图的具体步骤:1. 开始绘制首末节点。
首末节点可以使用不同的图形表示。
例如,圆形、矩形、三角形或者菱形等等。
需要根据具体需求来选择合适的节点形式。
2. 绘制中间节点。
中间节点也可以使用不同的图形表示。
需要根据每个节点所代表的具体步骤来选择合适的节点形式。
3. 绘制箭头线。
箭头线用于连接不同的节点,表示不同的步骤之间的关系。
需要确定箭头线的样式,包括颜色、粗细和长度等等。
4. 添加文本信息。
需要在每个节点或箭头线上添加相应的文本信息,并确保信息可以清楚地表达每个步骤的含义和作用。
5. 根据需要添加其他元素。
可以根据需要添加其他元素,例如图片、表格、图表等等,以增强流程图的表现力和可读性。
五、修正和完善流程图在完成绘制流程图之后,需要检查流程图的准确性和完整性。
标准流程图绘制规范课件

路漫漫其悠远
标准流程图绘制规范
四、流程图结构说明
2.整体结构类型---
路漫漫其悠远
标准流程图绘制规范
五、流程绘制规范
1、一致性原则 2、完整性原则 3、具体性原则
路漫漫其悠远
流程步骤的绘制要符合公司管理现状 现在怎么做就怎么绘制出来,不加入 任何个人的想法。
六、流程图绘制实战演练
演练二:流程编制的一般步骤
路漫漫其悠远
标准流程图绘制规范
六、流程图绘制实战演练
路漫漫其悠远
标准流程图绘制规范
3rew
演讲完毕,谢谢听讲!
再见,see you again
路漫漫其悠远
2024/7/26
标准流程图绘制规范
一、流程的概述
定义: 流程是一项活动或一系列连续有规律的事项或行 为进行的程序。 也可以把流程理解为为了一定 的目的去做事情的顺序。
路漫漫其悠远
标准流程图绘制规范
一、流程的概述
流程的六个主要特性:
整体性 •流程一般是由多个部门或岗位共同完成的。 连续性 •从起点到终点,包括多个业务活动,涉及多个工作步骤,流程 开始是 信息的输入,流程结果是信息的输出或存储。 目标性 •所有流程的设计初衷必须有明确的目的和服务对象。 层次性 •从公司整体到各部门再到各岗位,流程可以按层级划分。 动态性 •流程归口部门应该根据企业需要动态及时调整甚至重新设计流 程。 重复性 •工作具有重复性的较关键的工作内容。 直观性 •通过流程可以直观的了解管理活动的步骤、责任人、输入输出 等信息。
或从另一地方之入口 表示附注说明之用
标准流程图绘制规范
流程图规范画法
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流程图规范画法流程图是一种重要的工具,它可以帮助人们理解复杂的流程,提高工作效率。
然而,如果流程图没有遵循规范的画法,就会导致沟通困难,甚至影响整个项目的进展。
因此,在画流程图时,必须遵循规范的画法。
本文将介绍流程图的规范画法。
1. 选择合适的符号在开始画流程图之前,必须选择合适的符号。
通常,流程图包括开始、结束、处理和决策等形状。
这些形状必须符合国际标准,以确保所有人都能理解。
此外,符号的大小和形状也要适当,以便能够容纳所有必要的信息。
2. 组织结构清晰当画流程图时,应该从上到下,从左到右的方式布局,以确保清晰的组织结构。
除此之外,每个流程图形状应该尽可能地被摆放在同一水平线上,以便用户在查看图表时,更容易阅读和理解。
同时,在画图时,还需要注意外形的对称性,以使整幅图表看起来更加美观和整齐。
3. 文字排版规范在流程图中,文字的排版也非常重要。
文字应该位置合理,字体大小统一,如果需要,可以使用加粗、斜体等方式突出重点信息。
在文本的描述中,避免使用过多的无用信息,而应该尽可能简洁明了。
4. 线条的处理流程图中的连接线应该有规范的画法,避免使用过多的弯曲。
线的颜色也要适当,以便突出重点信息。
此外,还需要遵循连线的从上到下,从左到右,以保证整个图表的清晰度和易于理解。
5. 表示时间的线。
在画流程图时,有些流程需要表示时间的概念,这时候需要添加时间线。
时间线应该和其他线相区别,以避免混淆。
在添加时间线的时候,还需要注意时间的完整性和准确性,以便用户更加清晰地理解流程的时间安排。
总的来说,流程图的规范画法非常重要。
它可以确保流程图易于理解,避免误解和沟通障碍。
因此,在画流程图时,必须遵循这些规范。
这样,就可以完成一个清晰易懂的流程图,提高工作效率,减少沟通成本。
绘制流程图规范
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绘制流程图规范绘制流程图是一个在工作中经常需要用到的技能,它可以帮助我们清晰地了解在一项任务中需要完成的步骤和各个步骤之间的关系。
然而,许多人在绘制流程图时常常没有一个规范的标准,导致图表混乱、难以理解。
在本文中,我们将探讨如何绘制规范的流程图。
一、确定图表类型在开始绘制流程图之前,我们需要确定图表的类型。
一般而言,有三种类型的流程图:操作流程图、系统流程图和程序流程图。
操作流程图是用于描述某个操作过程的步骤,比如“裁剪一块布料”的过程。
系统流程图是用于描述某个系统中各个组件之间的联系关系,比如“邮件系统”的关系图。
程序流程图则是用于描述程序的控制流程,比如“if-else”结构的运行逻辑。
二、确定绘图工具在确定绘图类型后,我们需要选择适合的工具进行图表绘制。
一般而言,流程图绘制的常用工具为Visio、OmniGraffle等专门的绘图软件。
此外,我们还可以使用Microsoft PowerPoint、Google Slides等办公软件中的图表制作工具进行绘制。
无论使用何种工具,我们都要确保图表清晰易懂,同时也要注意字体大小与样式的一致性。
三、绘制具体流程图在开始绘制流程图前,我们需要清晰地分析步骤,然后按照以下规范进行绘制。
1. 绘制图表开始/结束在绘制流程图时,我们通常需要在图表的开始和结束处标明节点。
开头的节点表示任务的初始状态,例如“开始”、“起点”等。
结束的节点则表示任务的结束状态,例如“结束”、“完成”等。
2. 绘制活动节点在流程图中其他节点表示工作的活动或任务。
活动节点表示单个任务,例如完成一项报告或填写一份表格等。
活动节点用矩形、圆角矩形、菱形等形状表示,形状的风格应保持一致。
3. 绘制决策节点决策节点用于表示在不同的情况下用户或程序应该如何继续执行任务。
决策节点使用菱形形状表示,并使用箭头表示不同的路径。
4. 绘制连接线连接线用于在各个不同的节点之间建立关系。
请确保箭头的方向清晰明了,箭头的方向应指向任务的下一个步骤。
流程绘制规范(图解说明,超详细)
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流流流流受流受 :
流流流流: 及及客决受受受受受受受问问,改改受受改改改,同及同同同同受同 受受受受受问问客客客 决 受理理 输输:
问问问问问 进进进改改进进进进
问关关进:
受受受受 受受受问 问
受受问 问题流 客决受受 问问 向受受向 馈同受馈 果
供供供(上上流流): 受受客客流流
受受 (下上流流):
方向标记: 流向箭头代表任务执行时的次序,它们引导着流程。流向从左到右代表输 入被接收并被处理;流向从上到下代表任务被完成。
文件名 (File Name): 创建人 (Prepared By):
HGJT_流程绘制(Process Mapping)培训1120 ZW.ppt 18 页 第 WILSON ZHOU
部门内部逐步改 进与完善
公司业务流程重 组
战略重组
文件名 (File Name): 创建人 (Prepared By):
HGJT_流程绘制(Process Mapping)培训1120 ZW.ppt第 4 页 WILSON ZHOU
什么是业务流程重组? 什么是业务流程重组?
平衡质量、 平衡质量、服务水平和成本始终是企业获取竞争优势的考虑重点
文件名 (File Name): 创建人 (Prepared By):
HGJT_流程绘制(Process Mapping)培训1120 ZW.ppt第 3 页 WILSON ZHOU
什么是业务流程重组? 什么是业务流程重组?
业务流程重组
业务流程重组(BPR)是一种改进,它的目标是通过重新设计组织经营的流程,使流程 的增值内容最大化,非增值内容最小化(包括降低营运成本,控制营运风险,提高营运 效率三方面),从而获得绩效的改进
流程图绘制标准
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提出晋升人选及建议
N
取消晋升申请 结束 与当事人或相关人员面谈, 核对资料,提出意见
N
审批
将通知反馈给当事人 办理相关工作交结及 人事手续 更新员工信息并存档 通知相关部门并存档
发出晋升通知并备案
Y
结束
- 11 -
流程图绘制技术
第四步:重点环节标注
<主管级员工晋升流程>
<当事人> <项目财务部> <项目行政人力部>
- 13 -
影响一个动作/流程的因素——流程背后的制约因素
控 制 法 律、 法 规 、 国 家 政 策 、 公 司 内 部 制 度 等 输 入 •资 •技 •设 •人 •原 •信 本 术 备 员 材 料 息 输 出
动作
•产 •服 •利 •技 •人 •信
品 务 润 术 员 息
技 术 支 持
人 员 、 系 统 、 工 具 等
审批
将通知反馈给当事人 办理相关工作交结及 人事手续 更新员工信息并存档 通知相关部门并存档
发出晋升通知并备案
Y
结束
- 12 -
流程图绘制技术
第五步:填写关键步骤说明
流程 步骤 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 工作内容说明 由审计部门根据工作计划,提出立项申请 •根据工作实际,对立项审计项目进行审批并提出相关建议 •根据立项项目,成立审计组,制定审计方案。 下达审计通知书,准备有关工作。 投资部门准备相关资料并按要求整理。 对投资的可行性、决策、投资手续、投资处置进行审计 对投资收益进行审计,核实有关资料。 进行对外投资管理制度审计,评价制度的制定的合理性及执 行情况。 形成审计报告草稿,提出管理建议。 对审计报告草稿征求被审单位、部门意见,形成报领导审批 的草稿。 公司主要领导根据有关法规及企业实际对审计报告草稿审批 根据领导审批意见,形成正式报告分送有关领导及被审单位 将审计报告及有关资料存档 责任岗位 审计管理岗 公司主要领导 审计部负责人 审计管理岗 投资部门管理岗 审计管理岗 审计管理岗 审计管理岗 审计管理岗 审计管理岗 公司主要领导 审计管理岗 审计管理岗 输入资料 审计立项计划 投资审计立项 投资审计立项 审计通知书草稿 相关资料 审计相关资料 审计相关资料 审计相关资料 审计相关资料 审计报告草稿 审计报告草稿 审计报告草稿 正式报告及有关资料 输出资料 投资审计立项 审批意见 审计组组成 审计通知书 审核相关资料 审核相关资料 审核相关资料 审核相关资料 审计报告草稿 对报告草稿意见书 审批意见 正式报告 存单文件 备注
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目录
前提: (2)
1.流程图格式 (3)
1.1流程图常用形状的使用说明 (3)
1.1.1开始/终结符 (3)
1.1.2活动框 (3)
1.1.3动态连接线 (5)
1.1.4判断框 (5)
1.1.5跨页连接 (6)
1.1.6文档 (6)
1.1.7预先定义的流程 (7)
1.1.8分隔符 (7)
1.1.9页内连接 (7)
1.1.10批注 (8)
1.1.11关系和 (8)
1.1.12关系或 (8)
1.2流程驱动和流程输出 (8)
2.流程编码原则 (9)
2.1分类原则 (9)
2.2编码格式 (9)
2.3流程编码示例 (9)
3.流程图总体要求 (10)
4.流程图示例 (11)
前提:
绘制VISIO流程之前,必须对流程有一个准确、全面的描绘,理清流程思路。
•怎么开始?由谁开始?
•有哪些部门或岗位参与?
•有哪些需要决策或判断的环节?
•哪些环节会形成阶段成果?什么成果?
•一个流程在哪里结束?
例:
1. 流程图格式
1.1 流程图常用形状的使用说明
1.1.1 开始/终结符
●形状:
●使用说明:
o用来表示流程的开始和结束,开始和结束分别放置于流程第一个活动的上方和最后一个活动的下方。
o每个流程都从开始符开始,以结束符结束。
流程中只能有一个开始,可以有多个结果,但只能有一个结束。
1.1.2 活动框
●形状:
活动操作图例
●使用说明:
o每个流程活动用一个活动框表示;
o给每个框的活动一个编号,从10开始;顺序为10;20;30…
o用动宾词组命名流程活动,例如:签订合同、调研需求等;
o不同职位共同完成同一活动时,活动框水平排列,并用相同的活动编号及活动名称;
o不同的活动在同一时间完成时,活动框水平排列,并用不同的活动编号表示;
o 不同的活动在不同时间完成时,活动框按照活动开展的顺序从左至右,从上至下排列。
o 通常情况下,连接线从形状的左端或上端流入,从右端或下端流出
不同职位共同完成同一活动图例 不同的活动在同一时间完成图例
不同的活动在不同时间完成图例
●
形状:
动态连接线图例
●
使用说明:
o 用来连接流程图内的各形状,箭头端与形状的上端或左端相连,箭尾端与框图的下端或右端相连,保证流程图从上到下、从左到右的整体流向; o 连接线为90度直角如上图所示。
o 连接线不要交叉
1.1.4 判断框
●
形状:
判断框图例
o 使用说明:用来判断流程的去向,判断动态线的字符统一使用“是”或“否”,双击输出的连接线输入“是”或“否”; o 凡流程中有审核、审批的活动亦按该示例绘制。
o 通常情况下,判断框和选择框上下端连接“是”线,左右端“否”流入流出。
●
形状:
页外连接图例
●
使用说明:
o 一页图中不能完成的流程可以分页绘制,用跨页连接符号表示连接点。
1.1.6 文档
●
形状:
文档图例
●
使用说明:
o 用来表示业务活动应用(输入)或产生(输出)的文档、报告等信息,放置于产生该文档的附近,活动输入文档放于活动左侧,产生文档放于活动右侧,一般与活动在同一职能带;
1.1.7 预先定义的流程
●
形状:
预先定义的流程图例
●
使用说明:
o 用来表示在所描述的流程中一段预先定义的其它流程;
o 在流程说明文件里对涉及的预先定义的流程也要做适当的说明,以保证流程的完整性。
1.1.8 分隔符
●
形状:
分隔符图例
●
使用说明:
o 用来将当前所绘制的流程划分为几个清晰的阶段。
1.1.9 页内连接
●
形状:
页内连接图例
●
使用说明:
o 当页流程图内,用来连接两个跨度较远的活动,形状内输入字母A ,B ,C ,… … ,成对使用。
1.1.10 批注
●
形状:
批注图例
●
使用说明:
o 用来对某个活动进行一些解释;
1.1.11 关系和
●
形状:
关系和图例
●
使用说明:
o 用来表示两个或多个活动必须同时执行。
1.1.12 关系或
●
形状:
关系和图例
●
使用说明:
o 用来表示两个或多个活动可执行其一。
1.2 流程驱动和流程输出
●
将当前流程的上游流程和驱动文档放置于流程驱动栏中,与当前流程的第一个活动相连;
●
将当前流程的下游流程放置于流程输出栏中,与当前流程的最后一个活动相连。
2. 流程编码原则
2.1 分类原则
根据流程具有层次性的特点逐层进行编码,体现流程之间的层次关系。
2.2 编码格式
— XX XX XX
流程编码格式图例
说明:
● 所属模块名称:不限制位数,以实际模块名称为准,例如FI 、SD ; ● 连接符:中间线,而非下划线;
●
各级流程编码均为两位,不满10的空位也应以0补齐。
2.3 流程编码示例
● 示例:财务凭证修改及冲销流程编码为:FI-01.01.03。
●
释义:FI 表示财务会计模块,01.01.03表示是三级流程。
N 级流程编码 二级流程编码 ● 三级流程编码 一级流程编码
● 连接符 所属模块
3. 流程图总体要求
●使用VISIO绘图软件的垂直跨职能带模板绘制流程图;
●为便于浏览,一页流程图中活动框的数量一般不应超过20个(若流程层级划分合理,
一个流程的活动一般可以控制在20个以内),保证一页流程图在A4页面范围内能清楚显示,否则可分页绘制,但为了保证流程图的可读性应尽量避免分页;
●在一个流程图内每个职能带的标题应是唯一的,职能带标题的命名格式为“单位名称+
职位名称”(若流程只涉及一个单位,则单位名称可省略);
●流程图内文字采用宋体;流程标题采用14pt字体、加粗、左对齐;职能带标题采用
12pt字体、中间对齐;其它流程图正文内文字采用8pt字体;
●尽量避免交叉线、有时可以适当合并以求简单明了;
●在保证能体现流程活动先后顺序的前提下,活动框的排列应尽量紧凑。
●流程图形状大小一致,统一字号。
流程图是由点和线组成的面。
要画出规范的路程图,
最基本的就是流程图的形状要统一。
●流程图的命名要使用主谓结构,如“设备购买流程”。
●写清楚流程说明的流程的目的、适用范围、职责分工
●尽量表达出流程的六要素
六要素:主推部门和协助部门、关键控制点、输入、输出、主要负责人、运行时间
由于这些信息量如果比较大的话,流程图中一般只表达①②④要素的相关信息,其他内容可以在流程说明文件里进行说明。
但是流程绘制过程中,绘制人员一定要时刻考虑六要素的内容。
4. 流程图示例
经销商监控考核流程流程图范围、目标和管理要求
流程图详细说明。