建设单位对施工单位标后履约情况评价表【模板】

监理单位合同履约情况考核评分表

得分
备注
一
组织
管理（15分）
1、未按时报送项目部人员组成和印鉴启用文件、开工申请及相关资料的，每项次扣1分。
2、项目部办公条件达到要求，环境整洁、有序、卫生、生活条件符合规定，办公设备的配置应符合合同要求、现场标牌设置符合规定，每检查一项不符合要求，扣0.5分
3、未按要求落实质量保证体系，工程管理制度及五大员职责未上墙的，每项扣1分。
3、80分以下为不合格，80分以上（含80分）为合格；
4、受上级部门通报批评的项目不得分，且考核为不合格；
5、工程款支付和诚信记录与考核挂钩，连续二个月考核不合格的，当期应停付工程款且记不良行为记录一次。
施工单位合同履约情况考核评分表
项目名称：
建设单位（章）：施工单位（章）：
序号
考核项目
扣分标准
扣分
五
资料
管理（10分）
1、施工原始记录、施工质量检验资料及工程质量评定资料未按规范要求及时真实、准确、完整填写，每项次扣1分。
5、施工单位电工、电焊工等特殊工种未持证上岗的，每人次扣1分。
6、出现重大安全事故，考核不合格。
四
进度
管理（20分）
1、未按要求审核施工单位施工进度计划的，扣2分。
2、未及时向建设单位报送监理月报的，每次扣2分。
3、未按施工进度计划督促落实，造成工期延误的，扣2分。
4、计量审核不及时、不准确或计量欠真实的，每次扣3分。
影响的为不合格。
2、未按规范要求进行抽样检测（检验）的，砼、砂浆等试验成果未按月进行统计并上报业主和质监的，每项次扣1分。
3、对关键部位漏检或未检的，每次扣2分。
4、重要隐蔽工程和关键部位报验合格，联合验收未通过的，每次扣2分，通过联合验收的，每次加1分。

工程项目履约评价汇总表格模板

选用的部分材料设备与招标文件要求有差距40分；
选用的部分材料设备与招标文件要求有较大差距20分。
组织的任何一项施工验收，都能一次性验收合格100分；
组织的任何一项施工验收，基本能一次验收合格80分；
施工验收合格率10% 组织的任何一项施工验收，基本能在整改后验收合格60分；
组织的任何一项施工验收，需多次整改才能验收合格40分；
80分；
对甲方提出的相关指令，变更计划等做出迅速反应执行，积极配
合其他施工单位100分；
甲方指令配合2%
对甲方提出的相关指令，变更计划等拖延执行，经监理、发包人指出后执行，与其他施工单位配合一般60-80分；
对甲方提出的相关指令，变更计划等消极对待，经监理、发包人
多次指出后执行，与其他施工单位配合较差20分。
组织的任何一项施工验收，多次整改后仍难以满足使用要求20分
未发生过质量事故和质量舆情事件100分；
未发生过质量事故和质量舆情事件60-80分；
质量事故和质量舆情5%未发生过质量事故，发生过蓝色质量舆情事件40分；
或者发生过一般质量事故B级及以上，
或者发生过黄色及以上质量舆情事件20分。
扣分原因说明
1
专业工程师及工程经理签字：
项目负责人签字：
扣分原因说明
3
申报资料缺漏较多，报送时间严重滞后或没有按照合同约定的价
格及计价方式20-40分；
安全管理人员配置稳定、合理，人员数量满足项目要求100分；
人员配置3%
安全管理人员配置一般，人员数量基本满足项目要求60-80分；
安全管理人员配置不合理，人员数量难以满足项目要求20-40
满足安全文明工地要求，成品保护、安全管理到位100分；

监理单位履约评价表

监理单位履约评价表附件：监理合同履约评分标准序单项内容号分值现场监一理班子成员1.1.1监理人任命的总监与投标承诺书或合同不一致扣5分/次日常1.1.2监理班子人员投标承诺或合同不相符1.1.3监理班子人员变动未办理变更登记报备手续符扣2分/人日常扣2分/人·次日常35考评内容履约行为表现扣分标准履约方式日常成果1.1.4未经发包人同意总监无故缺席工地例会或重要扣2分/次日常会议1.1.5对于需要持证上岗的岗位使用不具有相应资格扣5分/人日常的人员1.1人员数量、履约1人员30情况1.1.6主要监理职员未取得安全出产监理培训证书1.1.7项目监理班子成员实际“进场”数量与《工程不含）之间1.1.8项目监理班子成员实际“进场”数量与《工程1.1.9不遵循监理职业道德准则和行为规范1.1.10仅在项目挂名不实际履行职责1.2现场监理班子就餐情况1.2.1监理班子就餐情况：与施工单位搭伙就餐的扣15分扣15分扣5分扣3分扣2分扣2分/个日常扣1分/人功效功效功效功效成果功效成果成果2.1仪器设备配置2.1.1与投标承诺或合同配置不一致，每缺一项2设备5情况（未按规定配2.1.2数量每少一个置或与投标承诺不一致）2.1.3性能差，不能满意正常事情需要，或下降型号二过程653.1熟悉有关规范、合同和施工图,参3.1.1不熟悉相关规范、法规、技术标准、设计文件、加设计交底集会，条约和施工图，在图纸会审时，很多问题都还不知道扣1分/越日常质量控制提出相关建议或意的，或未参加设计交底会议20见3.2审查和批准施工组织设计，核实并签发施工必须遵循的相关质量文件3.2.1未按请求审查、核准扣2分/越日常313.3.1未针对本项目的情况，进行编制3.3监理规划、监理实施细则3.3.2实施细则中未确定质量控制重点、各质量控制事情流程和监理措施3.3.3工程有关文件签字、盖章手续不完全或不符合有关规定的3.4.1未按请求审查出场工程材料的质量证明文件及承包人按有关规定进行的试验检测结果3.4原材料、半成3.4.2指定承包人购入用于工程的建筑材料、建筑构品、构配件以及安配件和设备或者指定生产商、供应商的装设备的检查和确3.4.3未实行见证取样送检的认，见证送检 3.4.4经检验不符合技术尺度大概设计请求的建筑材扣1分扣3-5分成果功效扣0.5分/处成果扣5分/越日常扣3分/越日常扣3分/越日常料、建筑构配件和设备，未就地封存、未做好记录，扣3分/次日常未及时通知有关单位处理的3.5.1未催促施工单位按图施工3.5对施工质量进3.5.2未按规定组织分项、分部工程和隐蔽工程验收行全过程的监督管的，或验收不合格也放行理3.5.3发生重大工程质量事故后隐瞒不报、谎报、拖延上报或破坏事故现场的4.1.1监理规划未包括安全监理内容，或虽包括，但内容未明白以下内容任意一项的：安全监理范围、内扣1分/项容、工作程序和制度措施、人员配备计划和职责4.1.2未建立危险性较大的分部分项工程安全管理制度4.1.3未将危险性较大的分部分项工程列入监理规4.1规划、细则、人划，并针对工程特点、周边环境和施工工艺等，制定扣1-2分/项员、制度安全监理事情流程、方法和措施4.1.4未按相关规定对危险性较大的分部分项工程编制监理实施细则，或虽编制但未明白以下内容任意一安全文4明办理20项的：安全监理的方法、措施和控制要点、对承包人安全技术措施的检查方案4.1.5安全人监理职员未到位4.2安全技术措施、专项施工方案、应急救援预案和安全4.2.1未按规定审查防护措施费使用计划的审查4.3对高边坡、深基4.3.1没检查坑、隧道、桥梁、石方爆破等工程专项施工方案执行情4.3.2检查不到位或发现问题没有及时纠正况的检查扣1分/越日常扣2分/次日常扣2分/项扣1分/人·次日常扣1分/项扣1分/项扣5分/越日常扣3分/越日常扣3分/次日常功效功效功效功效成果24.4对施工现场围4.4.1围档不完全或有破洞没及时修复挡、临时排水、临时支护（防护）、施4.4.2临时排水、支护没有起到实际作用工车辆运输、施工机械作业、降尘、降噪、临时交通组织、施工周边环境清理等文明施工方面的检查督导情况4.5.1未对关键工序、部位等重要施工环节、事故易发工序实施旁站监理4.5监理旁站4.5.2旁站记实不完全4.5.3未按监理规划、监理实施细则要求开展安全监理工作4.6.1未审查分包单位资质和人员资格4.6资历审查4.6.2未审查施工单位安全出产许可证、三类职员安全生产考核合格证4.6.3未审核特种作业人员上岗证4.7安全及文明施工措施用度4.4.交通阻塞，接到合理的环境污染的投诉扣1分/越日常扣1分/越日常扣1分/次日常扣5分/次日常扣1分/次日常扣3分/次日常扣1分/次日常扣1分扣1分成果成果4.7.1未对安全及文明施工措施费用的使用进行监控扣2分/次日常4.8.1未有效落实监理安全检查制度4.8.2未对重大危险源进行监控4.8.3未检查施工现场各种安全标志和安全防护措施扣1分/越日常扣2分/次日常扣1分/次日常4.8安全隐患检查、达标情况跟踪落实 4.8.4未按规定核查施工现场施工起重机械、整体提升脚手架、模板等自升式架设设施和安全设施的验收扣2分/越日常手续4.8.5没有及时催促施工单位整改美满或催促不力的扣1分/越日常4.9主管部门检查中发现的问题整改4.9.1在限定时间结束后未整改完毕的落实情况5.1审核施工总进度打算，施工各阶段、年、季、月度的进度计划，并控5.1.1未审查进度计划，或未控制执行5进度控制制其执行，及时调5整施工总进度，必要时做调整。

建设单位对施工单位标后履约情况评价表【模板】

—1—
备注：1.此表一式三份，由建设单位填写，报县公管办加盖备案专用章后，一份建设单位存档，一份在工程审计决算时报审计部门；
2.建设应根据施工合同的特点，制定评价指标考核细则，灵活运用各评价指标；
3.本表中具体评价分值为:优：90分以上；良：75～90分（含75分）；合格：60～75分（含60分）；不合格：不足60分。

违反评价表中带*号的项目按严重违约直接评价为不合格。

—2—
—3—
备注：1.此表一式三份，由建设单位填写，报县公管办加盖备案专用章后，一份建设单位存档，一份在工程审计决算时报审计部门；
2.建设单位应根据施工合同的特点，制定评价指标考核细则，灵活运用各评价指标；
—4—
3.本表中具体评价分值为:优：90分以上；良：75～90分（含75分）；合格：60～75分（含60分）；不合格：不足60分。

违反评价表中带*号的项目按严重违约直接评价为不合格。

—5—。

履约评价表模板

履约评价表模板表格采购单位名称：采购项目名称：中标供应商名称：中标金额：项目编号：合同履约时间：供应商联系人：总体评价：评价内容：组织管理：优□ 良□ 中□ 差□ 极差□具体情况说明：管理安全：优□ 良□ 中□ 差□ 极差□具体情况说明：分项评价：运营管理：优□ 良□ 中□ 差□ 极差□具体情况说明：收运处理服务：优□ 良□ 中□ 差□ 极差□具体情况说明：质量公众监督：优□ 良□ 中□ 差□ 极差□具体情况说明：供应商单位签名。

日期：供应商单位盖章：采购单位签名。

日期：采购单位盖章：履约情况评价表（服务类）采购单位名称：采购项目名称：中标供应商名称：中标金额：项目编号：合同履约时间：供应商联系人：总体评价：组织管理：优良中差极差具体情况说明：管理安全：优良中差极差具体情况说明：运营管理：优良中差极差具体情况说明：收运处理服务：优良中差极差具体情况说明：质量公众监督：优良中差极差具体情况说明：供应商单位签名。

日期：供应商单位盖章：采购单位签名。

日期：采购单位盖章：客户满意度评价表采购单位名称：采购项目名称：合同履约时间：服务单位名称：采购单位对本项目服务质量主要评价项目内容：人员管理组织管理站点管理安全管理垃圾收运方面垃圾处理方面运营服务人员工作方面环境卫生方面综合评价评价内容：采购单位联系人：采购单位（盖章）：评价日期：整个项目的服务质量评价表格。

监理单位履约评价表

扣1分/项
成果
4.1.5安全人监理人员未到位
扣1分/人·次
日常
4.2安全技术措施、专项施工方案、应急救援预案和安全防护措施费使用计划的审查
4.2.1未按规定审查
扣2分/项
成果
4.3对高边坡、深基坑、隧道、桥梁、石方爆破等工程专项施工方案执行情况的检查
4.3.1没检查
扣2分/次
日常
4.3.2检查不到位或发现问题没有及时纠正
5.1.1未审查进度计划，或未控制执行
扣2分/次
日常
5.2施工进度计划的跟踪与调整
5.2.1未将进度计划值与实际值进行比较，未对影响进度的原因进行分析
扣2分/次
日常
5.2.2未在每月、季、年提交必要的进度控制报告
扣2分/次
日常
5.2.3实际进度过慢且为承包单位的原因，未要求、督促承包单位采取必要的措施加快施工进度的
扣1分/次
日常
4.4对施工现场围挡、临时排水、临时支护（防护）、施工车辆运输、施工机械作业、降尘、降噪、临时交通组织、施工周边环境清理等文明施工方面的检查督导情况
4.4.1围档不完全或有破洞没及时修复
扣1分/次
日常
4.4.2临时排水、支护没有起到实际作用
扣1分/次
日常
4.4.交通阻塞，接到合理的环境污染的投诉
扣1分/项
成果
4.1.2未建立危险性较大的分部分项工程安全管理制度
扣1分/项
成果
4.1.3未将危险性较大的分部分项工程列入监理规划，并针对工程特点、周边环境和施工工艺等，制定安全监理工作流程、方法和措施
扣1-2分/项
成果
4.1.4未按相关规定对危险性较大的分部分项工程编制监理实施细则，或虽编制但未明确以下内容任意一项的：安全监理的方法、措施和控制要点、对承包人安全技术措施的检查方案

建设工程合同履约明细表

建设工程合同履约明细表【合同基本信息】- 合同编号：________- 甲方（业主）：________- 乙方（承包商）：________- 合同签订日期：________- 工程名称：________- 工程地点：________- 合同金额：________- 工程规模：________- 工期要求：________【工程进度】1. 开工日期：________2. 主要节点完成情况：- 地基处理完成日期：________- 主体结构封顶日期：________- 内外装修完成日期：________- 配套设施安装日期：________3. 完工日期：________4. 验收日期：________【质量要求】1. 施工标准：按照国家及行业相关标准执行。

2. 材料使用：符合设计要求及国家标准。

3. 质量检验：每个阶段完成后进行自检、互检、专检，并接受甲方或第三方的质量检测。

【付款方式】1. 预付款：合同签订后____天内支付合同金额的____%。

2. 进度款：根据实际完成的工程量按月支付，每月支付当月完成工程量的____%。

3. 结算款：工程完工并通过验收后，根据实际完成的工程量进行最终结算。

4. 质保金：保留合同金额的____%作为质保金，在质保期结束后无质量问题时退还。

【变更与索赔】1. 变更程序：任何变更需双方协商一致，并签署书面变更协议。

2. 索赔条件：因不可抗力或其他非乙方原因导致的损失，乙方有权向甲方提出索赔。

3. 索赔程序：乙方应在事件发生后____天内提出书面索赔通知，并提供相应证明材料。

【违约责任】1. 若甲方延迟支付款项，应按未付款金额的____%支付违约金。

2. 若乙方延误工期，应按每日合同金额的____%支付违约金。

3. 若乙方提供的工程质量不符合要求，应负责无偿修复或重新施工。

【争议解决】合同履行过程中如有争议，双方应首先通过友好协商解决；协商不成时，可提交至合同签订地的仲裁委员会进行仲裁，或依法向人民法院提起诉讼。

湖南省高标准农田建设设计、施工、监理合同履约评分表、施工、监理资料模板

附件4:施工、监理资料模板。

高标准农田建设项目施工管理工作报告编制参考提纲1、项目概况工程位置、规模、布置及主要技术指标。

2、项目投标工程招标、投标及合同签订情况。

3、施工进度管理施工总体布置、施工总进度、分阶段施工进度安排、进度实施完成情况、包括主要工程开完工时间、完成的工程量、分析工程提前或推迟完成的原因。

4、主要施工方法田块整治工程、灌溉与排水工程、田间道路工程、农田防护与生态环境保持工程、农田输配电工程、其他工程等主要施工方法、根据实际施工内容介绍施工工艺流程、技术要求及施工方法等。

5、施工质量管理工程的施工质量保证体系及实施情况、质量事故及处理、工程施工质量自检情况等。

6、文明施工与安全生产文明施工与安全生产的总目标及保证措施、针对国家、行业以及合同中有关安全生产规定的落实情况、生产安全事故及处理情况等。

7、合同管理合同签订、合同履约及执行情况，工程合同价与工程实际价款结算的差异及原因，工程分包管理、工程款及工资拖欠情况等。

8、经验与建议主要描述项目建设过程中积累的经验和对本工程后续工作的相关建议等。

9、附件9.1施工管理机构设置及主要工作人员情况表主要工作人员，包括施工单位以及施工项目经理部的负责人和内设机构负责人。

9.2投标时计划投入的资源与施工实际投入资源情况资源包括人力资源和施工设备以及质量检测设备。

9.3工程施工管理大事记主要是承担本工程建设有关或有影响的事件。

9.4技术标准目录施工中使用的技术标准。

高标准农田建设项目监理工作报告编制参考提纲1、工程概况主要描述工程位置、监理的工程范围及涉及的主要工程数量、规模、技术指标。

2、监理规划监理规划、监理主要依据、监理工作方法、监理工作制度、监理实施细则、检测方法和设备等。

3、监理过程进度控制、投资控制、合同管理、信息管理、安全监督等。

重点叙述隐蔽工程的监理过程、质量控制。

4、监理工作成效进度控制评价、质量控制评价、投资控制评价、工程评价。

2024年-施工合同履约情况评审表

施工合同履约情况评审表合同编号：_______合同名称：_______合同双方：甲方（业主）：_______乙方（承包商）：_______合同签订日期：_______合同竣工日期：_______根据《合同法》及相关法律法规的规定，甲乙双方在平等、自愿、公平、诚实信用的原则基础上，就施工合同履约情况进行评审，特制定本评审表。

一、合同履约情况概述1.1乙方按照合同约定的工程范围、质量标准、施工进度等要求进行施工，并按照合同约定的期限完成工程。

1.2乙方按照合同约定的安全生产要求进行施工，确保施工过程中的人身安全和财产安全。

1.3乙方按照合同约定的材料、设备供应要求进行施工，确保材料、设备的品质和供应时间。

1.4乙方按照合同约定的工程变更、索赔等事项进行及时处理，确保合同的履行。

二、合同履约情况详细评审2.1工程进度2.1.1乙方应按照合同约定的施工进度计划进行施工，如有延期，应提前通知甲方，并说明原因。

2.1.2甲方应对乙方的施工进度进行监督和检查，如发现乙方未按进度计划进行施工，有权要求乙方采取措施加快进度。

2.2工程质量2.2.1乙方应按照合同约定的质量标准进行施工，确保工程质量符合约定的要求。

2.2.2甲方有权对乙方的施工质量进行监督和检查，如发现质量问题，有权要求乙方及时整改。

2.3安全生产2.3.1乙方应按照合同约定的安全生产要求进行施工，采取必要的安全措施，确保施工过程中的人身安全和财产安全。

2.3.2甲方有权对乙方的安全生产情况进行监督和检查，如发现安全隐患，有权要求乙方及时整改。

2.4材料和设备供应2.4.1乙方应按照合同约定的材料和设备供应要求进行施工，确保材料、设备的品质和供应时间。

2.4.2甲方有权对乙方的材料和设备供应情况进行监督和检查，如发现不符合约定的情况，有权要求乙方及时整改。

2.5工程变更和索赔2.5.1乙方在施工过程中如需进行工程变更，应及时通知甲方，并按照约定的程序进行变更。

施工履约评价报告模板

施工履约评价报告模板一、前言本报告是对XXX建设项目施工履约情况的评价报告，主要对施工单位的履约水平进行评估，以为后期合作提供参考。

二、项目概况项目名称：XXX建设项目建设单位：XXX股份有限公司施工单位：XXX有限公司项目地址：XXX市XXX区XXX路XXX号工程规模：总建筑面积XXX平方米施工时间：20XX年XX月至20XX年XX月三、履约情况1. 施工进度施工单位按照合同进度安排，合同规定的工程节点均已按期完成，没有出现拖延现象，施工进度较为顺利。

2. 现场管理施工单位对现场施工管理较为细致、有序，符合现场安全和环境保护要求，未发生重大安全事故和环境污染事件。

现场管理团队做事认真负责，班组施工作业有条理。

3. 施工质量施工单位在建设过程中，按照质量合同的要求进行建设，保证了工程的建设质量。

现场施工管理人员积极主动配合验收人员进行质量检测。

经过现场验收，工程质量符合建设标准。

4. 施工人员施工单位的施工人员按照要求配备，并进行了专业的培训，保证了施工人员的素质和技能。

施工中，工人们按照施工计划认真工作，没有发生违规操作、工伤、职业病等不良事件，体现了对人员安全的重视。

5. 施工成本施工单位按照合同规定，严格执行施工成本管理制度，执行了科学、合理的成本控制，施工成本与预算基本一致。

未出现因为成本问题对工程质量、工期造成影响，或超出预算的情况。

四、总结XXX建设项目的施工履约情况得到了比较好的评价，施工单位在项目建设过程中人员配置、施工进度、质量安全、成本控制等多方面表现出良好的表现，践行了“质量第一、客户至上”的理念，为合同约定的工期内，按照设计要求完成好工程做出了重要的贡献。

以上报告仅供参考，如有需要请联系本公司相关人员。

(2019版)建设工程安全文明施工措施评价及费率测定表

简易计税法
一般计税法
现场代表
项目总监
项目经理
报送人姓名及联系电话
项目名称
安监编号
序号
由发包人直接发包纳入总包工程安全监督管理机构现场评价范围的施工企业名单
单位名称
施工内容
序号施工形象进度
自评结论（分）
现场自评评价情况报送时间整改结论
（分）
整改后报送时间各次评价的平均分
发包人（盖章）现场代表签字：
年月日
承包人（盖章）项目经理签字：
年月日
监理单位（盖章）项目总监签字：
年月日
项目名称加分情况
加分原因
安监编号
施工安全监督机构分值调整情况
加分时间
证明材料
加分
合计加分
减分情况
减分原因
减分时间
证明材料
减分
合计减分
施工安全监督机构评价情况
施工期间承包人是否发生一般及以上生产安全事故
是/否
工地地面是否应做硬化处理工地地面是否做硬化处理
经办人签字：
年月日
负责人签字：
安全文明施工费费率测定机构测定安全文明施工费费率情况
Hale Waihona Puke 计费基础基本费费率现场评价费费率
（%）
（%）
扬尘污染防治等增加费
测定费率
基本费费率（%）
现场评价费费率（%）
（%）
分部分项工程量清单项目定额人工费+单价措施项目定额人工费
安全文明施工费费率测定机构测定意见
经办人签字：负责人签字：
建设工程安全文明施工措施评价及费率测定表
工程名称建设单位施工单位监理单位

国内基础设施项目履约检查表

10
7
分包商履约评价
未组织对分包商进行考核的扣4分；未对分包商履约情况进行评价的扣3分；履约评价资料不完整，无实质性内容的扣3分。
10
8
分包商资源管理库
未对申请入库的分包商进行审核的扣3分；未建立分包商信息与分包商现场负责人信息双登记的扣3分；通过评审的分包商资料不全的扣2分；未对不合格分包商进行通报的
10
6
工程分包合同
未采用合同范本进行签约的扣4分；合同中缺少合同协议范围、甲、乙双方权责、单价或总价、材料供应、工期要求、资源投入计划、计量支付方式、质量要求、安全责任、环保要求、职业健康、违约责任、争议纠纷解决方式、不可抗力、农民工工资支付方式及保障措施等重要内容的的扣3分；未与分包单位签订分包合同的同时签订“安全生产责任书”和“保廉合同”的扣3分。ຫໍສະໝຸດ 国内基础设施项目履约检查表序号
检查内容
扣分原则
基准分
得分
三
分包管理（100分）
1
分包策划、立项与审批
未对分包项目履行分包策划、分包立项、合同备案、审批等程序，发现一起扣2分。
10
2
分包招标
在分包商选择上未采用“公开招标”、“邀请招标”、“竞争性谈判招标”、“询价招标”等方式选择分包商的扣5分；参与投标的拟定分包商少于三家的，发现一起扣1分。
10
3
分包商资质
使用无资质分包商的发现一起扣2分；未从分包商资源库选择分包商并提不出合理理由的发现一起扣2分。
10
4
分包商履约过程管理
对分包的重要工程、关键部位、关键工序未实行施工全过程旁监制的扣5分；未把分包商纳入施工管理体系的扣5分。
10
5
工程价款结算及支付
违反“先结算、后支付”原则的扣5分；有超已完工程量或实际进度的结算和支付的扣3分；结算资料手续不全，签字不全的扣2分。

2018-履约评价书-word范文模板 (4页)

本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！== 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ ==履约评价书篇一：履约证明书履约证明书**********工程是由**********公司承担施工、保修。

施工过程中未出现任何事故、质量、安全事故，无拖欠农民工工资情况，履约情况良好。

*********公司派驻工地的项目经理为***，本人工作认真负责，为工程顺利交验做出了贡献。

（发包人公章）日期：201X 年 03 月 15 日篇二：深圳市建设工程承包商履约评价报告书(评价表及评分细致)深圳市建设工程承包商履约评价报告书深圳建设工程承包商（施工）履约评价细则深圳市建设工程承包商(监理)履约评价细则篇三：履约评价表闵行区承包商履约综合评价报告书1施工项目合同履约情况评价评分表□阶段评价□综合评价合同编号：项目名称：承包商：建设单位：（盖章）填表人：日期：2篇四：履约评价表苏州市政府投资建筑工程预选承包商履约评价办法（试行）第一条为规范履约评价工作，促使政府投资建筑工程承包商认真履行建设合同，提高投资效益，保证工程质量和安全，根据《苏州市政府投资建筑工程预选承包商管理办法》（苏府?201X?187号），制定本办法。

第二条本市行政区域内政府投资建筑工程的建设单位对《承包商名录》内的施工承包商（以下简称施工承包商）进行履约评价，适用本办法。

第三条建设单位对施工承包商进行履约评价应当遵循公开、公正和客观的原则，应提交《苏州市政府投资建筑工程预选承包商履约评价报告书》（以下简称《报告书》）。

实行代建制的工程项目，由建设单位与代建单位共同对施工承包商进行履约评价。

第四条履约评价的依据包括建设单位依法编制的招标文件、施工承包商的投标文件、双方签订并经备案的工程合同及补充协议书等。

建设单位对履约评价依据有其他特殊要求的，应当在招标文件或工程合同中列明。

第五条建设单位应从机构人员配备、技术经济实力、工程实施过程管理、工期控制、协调配合与服务等方面对施工承包商的履约行为作出评价。

建设单位对施工企业的考评表

建设单位对施工企业的考评表建设单位对施工企业的考评是保障建筑工程顺利进行和提高整体建设水平的重要手段。

通过对施工企业在工程质量、工程进度、安全生产、合同履行、环境保护和施工现场管理等方面的综合评价，有助于选出优秀的施工企业，提高整体建设质量。

本文将对建设单位对施工企业的考评表进行详细解析，以期为广大施工企业提供参考。

一、建设单位对施工企业的考评背景随着我国城市化进程的加快，建筑工程项目的数量和规模不断增大，对施工企业的要求也越来越高。

为确保工程质量和进度，建设单位需要对参与项目的施工企业进行严格考评，以确保项目的顺利完成。

考评表作为评价工具，应运而生。

二、考评表的主要内容1.工程质量：主要包括工程实体质量、材料质量、施工工艺质量等。

评价施工企业在项目实施过程中对质量的控制能力。

2.工程进度：根据施工计划，评价施工企业在项目进度方面的完成情况，包括提前完成、按时完成和延误完成等。

3.安全生产：评价施工企业在项目实施过程中的安全生产管理水平，包括事故发生率、安全事故隐患整改情况等。

4.合同履行：评价施工企业在合同执行方面的表现，包括合同规定的工程范围、工程质量、工程进度等内容的履行情况。

5.环境保护：评价施工企业在项目实施过程中的环境保护工作，包括环保设施运行情况、环保措施落实情况和环保事故发生率等。

6.施工现场管理：评价施工企业在施工现场管理方面的水平，包括现场卫生、绿化、消防、保卫等方面。

三、考评表的填写与审核考评表由建设单位或相关部门制定，施工企业在项目实施过程中定期填写，并对各项指标进行自评。

填写完成后，提交给建设单位进行审核。

建设单位可根据考评表中的评价结果，对施工企业进行奖惩。

四、考评结果与应用考评结果将作为施工企业参与后续项目竞争的重要依据。

优秀的施工企业将获得更多的市场份额，而不合格的施工企业将受到限制。

此外，考评结果还可以为施工企业提供改进方向，帮助企业不断提高管理水平。

五、提升施工企业考评成绩的方法1.加强内部管理，提高员工素质。

供应商供方履约评价表(参考模板)

供方履约评价表（工程施工类）项目名称供方名称合同名称合同金额合同生效时间供方负责人及联系电话指阶序标段号类别组织结构履内部管理约110％制度体系履约工程评质量估履质量成品管理保护约226％质量整改进度进度计划履管理约3 计划20％执行进度服务项目合同编号合同签订时间合同终止时间评估时间部门权重总权指标重评估指标权重20％80％100％成本工程得分项目经理到位良好，岗位设置合理；管理人员数量和资质满足合同及4％□□标段阶段性要求；现场施工人员数量符合合同要求；施工组织设计和施工方案翔实有效；交底制度、样板制度、过程管理6％□□制度规范；成品保护、过程监督与整改制度规范；工程实体的施工质量16％_□进场及已安装的材料、设备、部4％_□品保护，施工人员教育。

质量整改工作态度和质量质量整改及时性6％_□工程质量入住保修状况施工进度计划编制详细施工进度计划安排合理4％_□施工进度计划报送及时实际进度与计划的符合程度12％_□进度延误的纠偏措施适当有效4％_□控制变更洽商成本工程履款支管理约4 付申12％请工作配合文明安全施工履安全文明约5 管理12％安全检查分供方管理与配合履沟通与甲约6协调方、监20％理的配合廉洁合作指标权重总计满足甲方的特殊进度要求变更洽商办理及时合理；4％□□工程月报量及时准确；4％□_成本相关工作的配合；4％□_场容场貌整齐有序，文明施工组4％_□织规范；安全管理措施规范有效，无安全4％_□事故；安全检查组织有效，记录完整。

4％_□履行合同中总包管理职责；配合甲指、甲控材料设备的采购；8％□□未出现对分包和供货商的故意刁难；对甲方、监理的指令积极响应，并按要求完成。

积极协同或配合甲方进行和项目有关的政府部门及周边居民的公8％□□关工作。

配合销售需要，积极配合样板房、销售通道、室外环境等销售展示区域的施工。

与甲方、监理、分包单位合作关系简单、透明，符合工程合同附4％□□件之廉洁协议规定内容。