经销商管理手册
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经销商管理手册
WTD standardization office【WTD 5AB- WTDK 08- WTD 2C】
广州市诗维娅化妆品有限公司祖丝品牌洗发露
经销商管理手册
洗涤项目部
2005年2月
目录
内容
1 总则
运作模式简介
宗旨
基本策略
2 经销商管理流程图
3 经销商甄选及审批
甄选流程
参考项目及核定标准
填写经销商申请表
审批流程
4 签订经销合同
条款要求
合同传递流程
5 公司支援
人力支援
宣传及促销支援
费用支援
6 建构营销队伍
营销队伍的架构图
人员职责
7 人员招聘及培训
人员的招聘
人员招聘流程图
招聘信息范本
聘用人员登记表
人员的培训
培训流程
培训内容
培训评估表
8 经营规划
市场划分
销售计划制定
价格制定
货物运输
货款回笼
库存管理
9 经营考评及控制
经销商考核标准
安全应收款管理
价格管理
10 信息反馈
信息反馈流程图
信息汇总表
11 经销商奖励及惩罚
经销商的奖励
年终回款奖
终端工作奖
奖励的实施
经销商的惩罚
惩罚项目
惩罚的实施
名词定义
本《经销商管理手册》中所出现的名词定义如下:
1 经销商:指从生产厂家购买整批产品后,仍以整批货物转售给零售商或下级批发商为主,
拥有较多客户及一定深度与广度销售网络,协助生产厂家进行产品分销的合法批
发经营单位。
2 零售店:以将产品销售给最终使用者为主要业务范围与收入来源的经营组织,包括商场、
超市、量贩店、中小店等。
3 大店:具有较大经营面积、经营品种丰富,销售额较高,在当地零售业或洗发水销售
处于主导地位的商场、购物中心、超市、量贩店和拥有较多分店的大型连锁超市
集团。
4 中店:介于大店与小店之间的,没有固定批发稳定供货的中小型商场、超市、化妆品
营销等中型零售点。
5 小店:凡非主渠道(大商场、超市、量贩店、平价商场、大型批发)的小型销售点都
可以列为小店范畴。主要有食杂店、小型超市、小型专卖店、发廊、浴池(桑拿
店)、旅馆(招待所)、发具店等。
6 市场生动化:指在售点进行的一切能够影响消费者购买产品的活动,如产品陈列、终端
宣传、促销活动等。
1 总则
运作模式简介
面对风云变幻的日用消费品市场,新的营销方式层出不穷,通过我们对各种营销手段的鉴别和比较,结合我们的实战经历以及充分考虑企业实际的资源,我们寻求到一种行之有效的新的营销运作模式——战略联盟配销系统。
★ 定义:战略联盟配销系统即以生产企业的资源为推动力,引导、利用、整合经销
商和零售商的资源来刺激和满足消费者需求的系统。
★ 系统运作图
A
经销商协助企业进行市场开拓、产品生动化并主动承担送货、收款和仓储的工作。
B 在市场规模较小的城市,企业负责市场开拓和产品生动化,其余工作由经销商负责。
宗旨
★
充分调动经销商积极性,挖掘其最大潜力,在不损害公司利益的基础上实现双
赢。
★ 积极引导经销商向公司期望的方向发展,并成为公司希望的角色——战略联盟。 基本策略
★ 通过与经销商签订协议,在一定方面控制主要终端客户,调控市场。如在分销、
促销、货架、价格、回款、库存、渠道等方面;
★ 通过建立合理的价格体系来全面的管理经销商下游客户;
★ 通过加强对经销商营销队伍的管理,全面拓展市场,力争实现产品最大分销; ★ 将经销商客户资源逐步转化为厂家真正资源,增强厂家对网络资源的调控力度。
2 经销商管理流程图
甄选流程
填写经销商申请表
审批流程
4 签订经销合同
条款要求(表格附本小节后)
合同传递流程
注明:A 即申请表符合要求;
B 由公司派驻人员与经销商洽谈,主要把握住中的细节;
C 主要审核经销商资信状况;
D 主要审核经销商经营状况及最终核决。
附:条款要求
5 公司支援人力支援
宣传及促销支援
费用支援
6 建构营销队伍
营销队伍架构图
人员职责
7 人员招聘及培训人员的招聘
人员招聘流程图
不通过
不通过
注意事项:1
2 招聘计划的制定及招聘信息的发布需提前三周进行
3 面试和笔试间隔不能超过一周,笔试和录用通知的发放间隔不能超过一周
4 面试提问可侧重与品质\团队\合作精神等反映个人素质方面的问题,笔试则侧
重于考核个人能力,如写\算等方面
5 对于未通过的应聘人拒绝应该委婉,莫伤害应聘者的自尊心
招聘信息范本
现因业务发展需要,经市劳动局或人才交流中心批准,广州市诗维娅化妆品有限公司需招聘市场礼仪促销人员/市场销售人员,负责广州市诗维娅化妆品有限公司在当地的销售工作。应聘者应具备以下条件。(礼仪导购人员需注明女性)
★本市户口,高中或以上学历
★18-30岁
★刻苦耐劳,能适应长期户外工作,最好有户外日用品销售经验
★诚实正直,有积极生动的工作态度
★良好人际沟通和相处能力
★有一定的分析和解决问题的能力