采购报销流程
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一、目的:
为了规范采购申请、执行、报销的流程和可控性。
二、范围
本公司所有与采购有关项目。
三、职责
财务部:采购金额的审核,报销的支付
部门负责人:采购内容的审核
总经理:采购内容的批准。付款确认。
采购:具体采购执行,对账以及货款申请
四、内容
4.1、月结
4.1.1、公司购买物料,原则上和供应商确认以月结为主。
4.1.2、金额超过500元,以月结为主。
4.1.3、采购在ERP 系统中只有输入价格的权限,没有修改价格的权
限。
4.1.4、采购每月15号前必须与供应商对账完毕
4.1.5、月结采购流程图
4.1.6、现金方式采购报销流程: