动态成本回顾表

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房地产项目动态成本控制表(15个表格)

房地产项目动态成本控制表(15个表格)

弱电工程
小计(9) 总包范围主体 建筑及装饰工 程费 总包范围内安 装工程
精装修工程
外檐门窗
桩基工程
土方工程
住宅配套 公建二
止水帷幕
(售楼 处)
地采暖工程
通风空调工程
电梯工程
消防工程
温泉水处理工 程
弱电工程
小计(10) 总包范围主体 建筑及装饰工 程费 总包范围内安 装工程
精装修工程
外檐门窗
桩基工程
动 态 项 目 内 容
总包范围主体 建筑及装饰工 程费 总包范围内安 装工程
精பைடு நூலகம்修工程
外檐门窗
桩基工程
土方工程
高层
止水帷幕 地采暖工程
通风空调工程
电梯工程
消防工程
温泉水处理工 程
弱电工程
小计(6) 总包范围主体 建筑及装饰工 程费 总包范围内安 装工程
精装修工程
外檐门窗
桩基工程
土方工程
洋房 止水帷幕 (毛坯) 地采暖工程
通风空调工程
电梯工程
消防工程 温泉水处理工 程 弱电工程
第 1 页,共 4 页
项目成本管理跟踪表
洋房 (毛坯)
动 态 项 目 内 容
小计(7) 总包范围主体 建筑及装饰工 程费 总包范围内安 装工程
精装修工程
外檐门窗
桩基工程
土方工程
止水帷幕 地下车库
地采暖工程
通风空调工程
电梯工程

、建
工 程
安 工 程
费费

消防工程
温泉水处理工 程
弱电工程
小计(8) 总包范围主体 建筑及装饰工 程费 总包范围内安 装工程

房地产项目动态成本评分表

房地产项目动态成本评分表
赣中区域动态考核评分表(2021版)
序号 考核内 容
评分要点
扣分值
1
首次动态:开工后3个月或开盘前(孰早原则),项目成本完成首次线上动态成本。未按规定时间完成的,当月动态扣5分 5
/常项规目动。态:项目每月11日前完成动态拍照,13日前完成动态资料签字并发起线上流程,14日24时前完成明源系统ERP动
附件2:【XX项目】面积变化及现场进度跟踪表
附件3:【XX项目】XX年XX月份动态成本管理回顾报告(从系统导出)
动态资 附件4:【XX项目】最优成本责任分解表(A类项目)
4 料完整 附件5:【XX项目】产品动态利润明细表
1

附件6:【XX项目】XX年XX月份项目动态评分表(检查人:)
附件7:【XX项目】动态成本回顾会资料(包含月度动态成本回顾会PPT,签到表,照片)
分/条
动态拍照界 对于一级科目(建安二级)不含增值税建筑成本,本月动态成本与(方案版+调整)目标成本对比差异超过
面-项目动态 ±300 万,或与上月动态成本对比差异超过±100 万,需填写说明,无合理说明的,动态审批驳回,扣1分/
23
成本回顾 条
1
分/条
变动描 述
ERP上线动态描述
1、收入方面:本期不含税收入xx万元,相比方案版目标销售收入xx万元,增加/减少xx万元;相比上月不含
2
动态成
态审批归档。 未按规定时间完成归档的,当月动态扣5分/项目。特殊情况15日24时完成归档,已报备的当月动态扣5分/项目,未报备
5/10
本时效 的当月动态扣10分/项目.超过 15日归档的,当月动态扣10分/项目。

即时登记:做好成本更新的及时性,只要具备“量”、“价”更新的条件即刻更新动态成本,确保信息及时、准确、全面

〖龙湖成本〗动态成本的计算和监控

〖龙湖成本〗动态成本的计算和监控

动态成本的计算和监控前面几篇文章我们讲了成本控制的思想、目标成本的建立以及合约规划的编制原则,说了这么多,其实前面这些无非是我们一个做成本控制的基础,我们有了成本控制的好的想法(控制思想),有了一个项目目标(目标成本),还有这个项目的各项预算(合约规划),接下来要做的就是如何能够及时的获取这些预算的执行情况,知道它和我们制定的目标差距有多大,一句话概括就是如何有效及时的去发现问题。

自从我们在成本体系中加入合约规划这个元素后,项目成本就等同有了预算的理念了,可我们这个预算做全了吗?是否还有没有考虑进来的花销?细分的这些现有的预算项是做多了,还是做少了?统统这些都需要我们在执行的过程中才能逐步得到答案,但我们说执行过程是一个较长的时间段,在这个时间段内,我们预算出现问题怎么办?我们又怎样去判断一个费项下面预算的执行情况的呢?这里又用到我们规划余量这个概念了,如果还不知道规划余量是什么东东的朋友请参见我上一篇文章。

今天我们主题就是说说LH新成本系统是如何对动态成本做到有效监控的,这里不免要说到计算动态成本的方法。

我们知道,动态成本我们也称作“预计最终发生成本”,取的是某个时间点上我们预计项目最终会发生的成本。

因为有了前面这两个东西(合约规划,费项预算),使得我们动态成本的计算方法变得丰富了起来,下面就为大家讲到这几种动态成本计算的方式:1. 悲观成本(保守成本)末级费项规划余量=目标成本-未发生规划金额-已发生金额动态成本=目标成本+{规划余量>0,取0;规划余量<0,取规划余量绝对值}非末级费项本级规划余量=∑末级规划余量,与本级动态成本无关系,反映的是本费项可节余的量,也即可以腾挪的空间大小动态成本=∑末级动态成本2. 乐观成本末级费项规划余量=目标成本-未发生规划金额-已发生金额动态成本=目标成本+{规划余量>0,取0;规划余量<0,取规划余量绝对值}(同悲观成本)非末级费项规划余量=∑末级规划余量动态成本=目标成本+{规划余量>0,取0;规划余量<0,取规划余量绝对值}3.最乐观成本所有费项规划余量=目标成本-未发生规划金额-已发生金额 = ∑子级费项规划余量动态成本=目标成本-规划余量上面列了这么大一片,可能大家会看晕掉,“这么加加减减各代表什么意思啊”?其实我们想说方法之间没有好坏的比较,关键是看地产企业更加关注的是哪些点,我们就针对他们的需要制定相应的算法机制,这也体现了不同的企业不同的管理需要。

动态成本分析

动态成本分析
• 3. 坚持学习:师傅领进门,修行靠个人,勤于对公路、市政预算的实操,官 • 4.贯穿始终高度重视:项目盈亏涉及到全员经营和管理绩效奖、关键绩效奖
态,及时发现问题及时纠偏,千方百计创效,才能确保目标最终实现,望高
(七)动态成本分析填报要求
• 1.项目班子及部门负责人务必非常清晰项目目标成本的构成与 才能有的放矢,有效纠偏和管控成本。
• 2.动态成本分析表需要项目“五部两室”联动协同统计与填报 分管合约项目副经理亲自把关,做到心中有数。
• 3.对变更调差未批复部分,按谨慎原则上报。 • 4.利用设计施工图预算编制动态成本分析,财评预算批复后,(一)达宣项目管理模式
• 1.100章管理模式。100章设计施工图预算的85%列为项目收入。 程一切险和第三者责任险、竣工文件、施工环保、水保费用、 维护拆除、临时工程用地租用及清理、恢复与还耕还林、临时 器租赁费、租赁工期,电力安装费)、承包人驻地建设、施工 和站)、炸药库房建设。
• 2. 200章路基、300章路面、涵洞工程及100章分包管理模式。 (以下通指成都路桥达宣项目部)收取管理费,100章设计施工 15%部分由200章、300章、涵洞工程的劳务单位用于其对应范围 险、第三者责任险、便道修建及维护、临时工程用地租用及清 还林成本、施工环保、水保费用、砼拌和站建设、水稳及沥青 临时用电设施、安全文明施工费、驻地建设等,以及完成对应 文明施工费、管理费、利润等全部由劳务单位承担,质检资料 分部分项工程评定完后交项目部备案。
• 1.部分项目上报质量较高,全面真实统计成本偏差,计算数据 目动态盈亏情况。
• 2.有些项目内业负责人员虽然不能充分理解动态成本分析表, 和询问,经过引导后,也能够准确填报。
• 3.个别项目项目内业人员填报后,分管副经理不审核,直接上 较多。说明项目管理流于形式,对动态重视程度相当不够,望

项目成本动态控制表

项目成本动态控制表

项目名称:填报单位:填报时间:
项目名称:填报单位:填报时间:
项目名称:填报单位:填报时间:
项目名称:填报单位:填报时间:
项目名称:填报单位:填报时间:
化费
项目名称:填报单位:填报时间:
项目名称:填报单位:填报时间:
费用
项目名称:填报单位:填报时间:
项目名称:填报单位:填报时间:
费用
项目名称:填报单位:填报时间:
填报时间:填表人:审核人:
填报时间:填表人:审核人:
填报时间:填表人:审核人:
填报时间:填表人:审核人:
填报时间:填表人:审核人:
填报时间:填表人:审核人:
填报时间:填表人:审核人:
填报时间:填表人:审核人:
填报时间:填表人:审核人:
填报时间:填表人:审核人:。

成本动态表的编制

成本动态表的编制
28
二、成本动态表编制
6、成本动态表的复核方法
1)对汇总编制完成的动态表的主要超支、结余科目及效验行 进行检查,避免出现成本科目错计和漏计现象;
2)对合同台账内录入的合同份数进行检查;检查“合同净值”、 “图差”及”价差”三项之和是否与目前预测的重计量金额一致; 检查”其他预计调整” 是否与该合同的索赔、反索赔及争议 预测金额一致;检查”累计待发生变更、签证金额”是否与集 团要求和现场实际情况相符;
31
课堂总结
N多项合同
N多项费用
整块蛋糕是目标成本,各参建单位和收费部门是来吃 蛋糕的,而你就是拿着刀分蛋糕的人,如何合理分配?
合约 规划
成本 动态
Thank You!
填写当前目标成本---应做好目标成本调整记录
二、成本动态表编制
1、填报顺序
填写当前目标成本
已发生成本录入 待发生成本录入
小结、检查
1.将目标成本细化至三级科目填写进入当前目标成本; 2.项目分阶段开发,必须分施工阶段进行目标成本拆分;
1.合同定标后,在2日内录入合同台账,由工程师负责跟踪; 2.发生变更、签证后,在2日内录入变更、签证台账;注意
成本科目细化到 经过调整后的最
三级科目
终目标成本
累计已发生合同 当前预期实际成
成本+累计已发生 本-当前目标成本
无合同成本
(+超值/-节余)
此两列为手工填写,其余所有数 据均由其他表链接生成
10
一、成本动态表介绍
6、合同台账
招投标; 直接委托
合同编号 必须唯一
1.所有的合同必须 选择成本科目;
2.科目必须细化到 三级科目
30
二、成本动态表编制

年度公司成本费用明细表模板

年度公司成本费用明细表模板

年度公司成本费用明细表模板
以下是一个简单的年度公司成本费用明细表模板,您可以根据具体情况进行填写和调整:
在表格中,您可以逐月填写各项成本费用的具体金额,包括办公用品费用、员工薪资、租金及水电费、交通费用、其他费用等,并计算每月的总成本费用。

最后在表格底部计
算出全年的总成本费用。

这样的明细表可以帮助您清晰地了解公司每个月的成本费用情况,有助于财务管理和预算规划。

根据实际情况,您还可以添加其他需要跟踪的费用项目或者调整表格格式。

希望这个模板能对您有所帮助!。

项目运营会会议纪要(模板)

项目运营会会议纪要(模板)

主题公司*****项目月运营会会议纪要会议地点会议时间
会议主持纪要整理
参加者
一、本月计划完成情况总结:
1、本月计划达成率;
二、集团级、公司级计划完成情况:
(链接表格到月计划、月提单) 2、下月计划及重点工作安排:
1) 8月1日-8月26日公司级计划
2)、*月重点工作安排
三、成本管理部
1、动态成本回顾:(链接到动态成本表)
2、竣工结算完成率: (链接表格)
各项目结算计划完成率(2016.8月)
四、销售进度(表格体现数据)
五、工程进度
1、工程形象进度:
2、收方上线完成情况:
六、项目决策、其他重大事项:
七、案例分析与团队建设:
无。

建设工程各阶段动态成本管理与控制

建设工程各阶段动态成本管理与控制

建设工程各阶段动态成本管理与控制摘要:随着我国市场经济的飞速发展,作为支柱产业之一的房地产,也迎来了政策层面的分化调控,加剧了红海竞争及地产微利时代的来临,极大提升了企业对成本管理的关注和重视,管控思路和模式在不同规模的企业中发生了深刻的演变。

生存是企业发展之根本,成本就是生命线,树立全方位的成本意识,实现成本最优化、价值的最大化,是地产当下最迫切、核心的任务”。

关键词:动态成本管理;成本控制、工程造价;地产作为建筑产业集成化平台,带动上下游500多个行业、2000多个专业,成本的高低直接决定了成本管理水平。

当前,由于各种原因造成房地产业下滑,无论对于发承包单位、供应商,都带来了严苛的考验,在进行项目管理与成本控制的时候,要尽可能多方案技术比选,优化造价控制方案,尽可能将成本降到最合理范围之内。

由于地产行业的开发周期较长,其中可能出现的变动较多,为此需要采取动态管理,及时根据工程进度和实际情况作出调整,以确保最大程度上降低工程造价。

1建设工程动态成本管理与控制的重要原则1.1 全寿命期成本管理原则全寿命期主要是指建设工程的策划期、建造期、使用期、运维期、拆除期及再生期,而全寿命周期的造价成本控制是对整个建设工程全周期的总成本进行科学合理的管控。

在具体的成本控制过程中,相关管理人员要时刻关注不同阶段的成本变化情况,由于不同建设阶段存在着各种不同的影响因素,会导致工程造价以及成本控制工作产生较大的不确定性,因此,需要在建设工程的整个周期中,遵循最小化的造价原则,以此对造价成本的动态管理工作予以科学指导,为建筑工程的决策、设计方案的正确制订提供保障。

1.2全过程成本管理原则全过程造价成本控制原则就是指将相关成本管控工作贯穿于整个建筑工程的建设过程,包括策划决策、设计、招投标、施工以及竣工结算等所有的建设阶段。

在开展成本管控工作时,相关管理人员需要根据不同建设阶段的具体内容,选择科学合理的方法,对各个阶段予以有效的监督与管理,通过对各阶段成本费用的检查、评估以及调整,实现建设工程的造价成本管控目标。

03、成本管理-成本条线考核管理办法

03、成本管理-成本条线考核管理办法

目标成本
降本增效
动态成本
数据治理
造价管理
专项工作
降本方案20% 降本目标达成
新增模块,考核降本金额比例
考核办法
考核范围:截至当季度累计汇报通过的项目,包含合作方操盘项目。 二季度考核占总分值20%,三季度考核占比20%,四季度考核占比0%
评定标准:降本比例=降本金额/对应项目降本基准版动态成本,二三季度金额可累计。
目标成本
降本增效
动态成本
数据治理
造价管理
专项工作
数据调整5% 数据检查20%
Ⅱ合同履约检查要点及评分表
序号 1 2 3
检查项 合同签约 合同签约 合同签约
扣分点 招标合同附件缺漏 直委合同附件缺漏
描述不规范
扣分情况说明
招标定标后的合同合同附件至少包含合同文本、合同清单、施工图纸、技术要求、定标审批 表,附件缺漏错误,成本审批给予通过(清单excel版和盖章版均需上传)
评分规则:区域达成率排名最高得100分,最低得60分,中间线性插入计算。 当季最后一个月新增降本目标金额及对应达成金额纳入下一个季度考核(降本目标达成情况模块)。累计达成率低于上一季度,反 向1.2倍系数扣分,扣完为止。
目标成本
降本增效
动态成本
数据治理
合约规划10% 动态成本15%
造价管理
专项工作
扣分分值 20 20 10
4
合同签约
商务条款不合理
合同商务条款明显不合理,存在支付、履约等风险
10
5
合同签约
6
合同签约
标准合同使用
擅自修改标准合同主要商务条款未经集团审批的
10
清单量价不合理
单价包干合同,刻意减少工程量,降低合同总价,规避应有审批流程;直委清单价格明显过 高且无合理说明。

成本构成情况分析表、成本动态监控表

成本构成情况分析表、成本动态监控表

8月 燃料动力
9月
10月 11月
直接人工
直接费用
12月 年平均 制造费用
本表
7月 产量
占比 #DIV/0! 占比 单位成本
金额 - #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! - #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! - #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! - #DIV/0! - #DIV/0! - #DIV/0! - #DIV/0!
3月
产量
数量
占比
#DIV/0!
单位成本
单耗
金额
-
-
-
项目 总成本 原主材料 辅助材料 备品备件 燃料动力 直接人工 直接费用 制造费用
1月
2月
3月
4月
5月
6月
7月
8月
#DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0!
#DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0!
- #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0!
- #DIV/0! - #DIV/0! - #DIV/0! - #DIV/0!
11月 产量 数量 占比
#DIV/0! 单位成本 单耗 金额
-
-
-
11月
占比
#DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0!

房地产成本费用动态分析表编制说明(分业态)

房地产成本费用动态分析表编制说明(分业态)

房地产成本费用动态分析表编制说明�分业态�
第3页 共5页
增�应付款、到期�以前转�应付款、付款、本月调整动 态成本。 解释�①本月动态成本�时间点为本月发生的该产品动态成本 ②完成进度�文字说明本月该产品完工形象进度。 ③完成成本�本月该产品的完工量�以完工形象进度表累计完 工总额为基准� ④到期�新增�应付款�本月按完工形象进度�满足合同规定 的付款条件�应付给施工单位的工程款。�以完工形象进度 表本期应付款为基准� ⑤到期�以前转�应付款�期初到期未付的欠款转到本月应付 金额。 ⑥付款�本月财务实际付款金额。�以财务帐为基准� ⑦本月调整动态成本�本月底因设计变更、现场签证调整的动 态成本。�以成本合约部设计变更、现场签证变更台帐为基 准� 三、表格整体说明� �1�房地产成本分析信息表只填充无颜色部分�带颜色部分均 由公式自动生成。 �2�占地面积、建筑面积、销售面积均填在每个楼栋号下的土 地成本一行�在土地成本一行填每业态的面积总数即可� 不需要根据科目细化分别填制�。 �3�动态成本与目标成本的差异�包括实际签约与原估算发生
房地产成本费用动态分析表编制说明
动态成本=已结算合同+未结算合同+非合同性成本+待发生成本 已结算合同=签约金额+变更签证+结算调整 一、 表格纵向结构说明�
1、 纵向主要包含项目分期、业态。 2、 每个分期、业态下包含具体科目�本科目主要填制到二级
科目明细。
3、 其中土地成本、开发前期设计费、社区管网工程费、社区 园林环境、配套设施费、开发手续费、开发间接费、资本
房地产成本费用动态分析表编制说明�分业态�
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差异、设计变更、签证、增加项目、材料成本差异、结算 调整差异等�第一次上报数据时�请说明累计差异原因� 以后只需说明本月差异原因即可。 �4�分摊成本确定后�分摊的成本科目总成本发生变化时�变 化部分成本仅在未结算开发期反映�已结算开发期不再调 整分摊成本。 �5�在填制成本费用动态分析表的过程中�需写出填制说明�即 该数的依据�精确到楼栋号��取数的依据需合理。

房地产工程建筑项目合约规划及动态成本全流程汇总表(标准模板)

房地产工程建筑项目合约规划及动态成本全流程汇总表(标准模板)

雨污水管道迁改合同
预算部
-
02.04.02
临时设施
-

临时道路施工合同
预算部
-

施工板房合同(甲方使用)
预算部
-

工地监控系统合同(甲方使用) 预算部
-

临时用地用房租赁合同
预算部
-

临时办公室保安、保洁合同
预算部
-

临时设施占道、占地协议
预算部
-

临时围墙合同(甲方)
预算部
-

场地平整合同
预算部
-
土建主体工程
-
03.01.02.01
土建结构工程
-

建筑安装总包工程(土建部分) 预算部
-

防水工程合同
预算部
-
成本拆分

烟道及其它配件合同
预算部
-

屋面瓦采购合同
预算部
-

天沟、落水管采购合同
预算部
-
03.01.02.02
外墙工程
-
03.01.02.02.01 外墙涂料
-

外墙涂料施工合同
AV设计
技术部
-
●酒店、大型建 筑
厨房、洗衣房设计
技术部
-
●酒店、大型建 筑
酒店、会所管理设计顾问合同
技术部
-
2.03
委托费用
-
02.03.01
咨询费、评估费
-

造价咨询合同
预算部
-
02.03.02
试验费用
-

风洞试验合同

月份成本分析表

月份成本分析表
月份成本分析表
月份:
日期:
分类
项目
细目
金额
总计
占⑤比率%





质量工程
质量会议
质量活动
新品审核
品管训练
协力厂辅导





新材料试验
%
进料检验
制程检验
成品稽核
检验仪器校验
检验仪器折旧
信赖性实验

内部失败成本
不良报废
重加工
闲置时间损失







服务材料成本
抱怨处理损失
折让损失
逾期交货赔偿
新品交换
服务费用
形象损失

品质成本总计

制造成本总计

销货金额

品质成本率=⑤÷⑥

品质成本占销售额比=⑤÷⑦
说明:1.由质量管理部每月计算提出;
2.销售金额由销售部提供;
3.制造成本由财务部提供。
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供水工程合同 天然气工程费 天然气工程合同 排水工程费 雨水排放及处理工程合同 污水管道工程合同 生化池土建工程合同 生化池工艺安装合同 油污分离系统工程合同 甲供井盖座合同 中水系统费 中水系统工程合同 集中供暖 集中供暖工程合同 区外道路工程费 道路工程合同 桥梁工程合同 区内道路工程费 道路工程合同 桥梁工程合同 智能化工程费 电话系统接入合同 数据通讯系统接入合同 有线电视系统工程合同 数据通讯网络施工合同 安防对讲系统工程合同 设备监控系统工程合同 周界安防工程合同 车管系统工程合同 背景音乐工程合同 代征绿地建设工程费 代征绿地建设工程合同 基础设施不可预见费 建安装修工程费 建筑工程 主体工程合同 外墙装修工程合同 门窗栏杆工程合同 幕墙工程合同 防水工程合同 大堂装饰工程合同 钢材采购合同 水泥、商品砼采购合同 门窗/铝合金采购合同 外墙饰材采购合同
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● 01-07 01-07-01 ● ● 01-07-02 ● 01-07-03 ● 01-07-04 ● 01-07-99 ● ● ● ● 02-01 02-01-01 ● ● ● ● ● 02-01-02 ● ●
路灯、庭院灯工程合同 灯饰工程合同 绿化用水管道合同 信报箱制作合同 小区(商业)导视系统制作安装合同 小区零星环境设施合同 围墙工程合同 栏杆工程合同 围墙照明工程合同 游泳池土建工程合同 游泳池装饰工程合同 游泳池安装工程合同 网球场土建工程合同 网球场安装工程合同 篮球场工程合同 羽毛球工程合同 儿童游乐场工程合同 车库划线合同 小区零星环境设施合同 康体园建设施采购合同 工程相关费 监理费 监理合同 供电工程监理合同 咨询费 工程技术咨询合同 定额外专项检测费 工程专项检验合同 工程测量费用 工程测量合同 其它工程相关费 相关支持合同 工程审计合同 投资预算编制合同 工程相关不可预见费 销售设施建造费 售楼处建造费 售楼处建安设计合同 售楼处建安工程合同 售楼处装饰设计合同 售楼处装修工程合同 售楼处装修期物品采购合同 样板房建造费 样板房建安设计合同 样板房建安工程合同
污水处理设计合同 供电设计合同 其他设计相关费 施工图审查合同 防雷施工图审查协议 环境测评合同 模型制作合同 公示牌制作合同 调研合同等 三通一平工程费 场地平整 平场土石方工程合同 挡土墙(边坡支护)工程合同 施工道路、临水、临电工程费 施工道路工程合同 施工用水工程合同 施工配电房土建、箱变基础工程合同 施工配电房设备安装合同 施工用电线路架设合同 临时设施费 临时办公用房施工合同 临时用地用房租赁合同 临时围墙工程合同 临时办公室供电供水合同 临时办公室保安、保洁合同 临时设施占道、占地协议 其他三通一平费 场区旧有管网改造合同 其它三通一平合同 行政及经营性收费 城市建设配套费 人防易地建设费 其他行政及经营性收费 规划综合费 招投标综合服务费 工程定额测定费 建设工程质量监督协议 防雷检测费 环境评估报告费 散装水泥押金 白蚁预防合同 易地绿化费 交通评估费 前期不可预见费 配套设施费
● ● 01-02-01-99 ● ● ● ● ● ● 01-02-02 01-02-02-01 ● ● 01-02-02-02 ● ● ● ● ● 01-02-02-03 ● ● ● ● ● ● 01-02-02-99 ● ● 01-02-03 01-02-03-01 01-02-03-02 01-02-03-99 ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● 01-03
● ● ● ● ● 01-05-02 ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● 01-05-03 ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● 01-06 ● ● ● ● ●
屋面瓦采购合同 装饰石材采购合同 地砖采购合同 墙砖采购合同 烟道及其它配件合同 安装工程 给排水安装工程合同 电气安装工程合同 暖通安装工程合同 消防工程合同 设备安装工程合同 电梯采购合同 水泵采购合同 风机采购合同 风阀采购合同 热水器\热水炉采购合同 水表采购合同 阀门采购合同 灯具采购合同 配电箱柜采购合同 家用中央空调采购合同 大型空调采购合同 冷却塔采购合同 中央吸尘器采购合同 消防产品采购合同 户内精装修 单体内装修工程合同 安装工程合同 客厅地砖 厨、卫地砖 阳台地砖 墙砖 木地板及踢脚 厨房设备 卫生间设备 空调 室内门及五金 厨房门 建安装修不可预见费 环境景观工程费 堡坎工程合同 小品制作合同 人行道工程合同 绿化种植工程合同 水景工程合同
目标成本 费项 01 01-01 01-01-01 ● ● ● ● ● ● ● 01-01-02 01-01-99 ● ● ● ● 01-02 01-02-01 01-02-01-01 ● ● ● ● 01-02-01-02 ● ● ● ● 01-02-01-03 ● ● ● ● 01-02-01-04 ● 01-02-01-05 ● ● ● ● ● ● 成本项目 开发成本 土地费 土地取得价款 土地购买征用合同 土地整治合同 拆迁委托合同 资产处置合同(与土地相关) 土地置换合同 股权转让协议 一级开发前期合同 土地契约税 其他土地费 拆迁价格评估合同 拆迁摸底协议 资产价格评估合同 土地不可预见费 前期工程费 勘测设计费 勘测费 地貌测绘合同 地质勘察合同 坐标放线及竣工勘测合同 房屋、土地测绘合同 工程设计费 概念设计合同 方案设计合同 初步设计合同 施工图设计合同 景观设计费 景观概念设计合同 景观方案设计合同 景观初步设计合同 景观施工图设计合同 精装修设计费 精装修设计合同 专项设计费 人防设计合同 水土保持合同 小区导示系统设计合同 商业导示系统设计合同 灯饰设计合同 钢结构设计合同 责任岗位 工程量 单价(元) 合价(万元)
01-03-01 ● ● ● ● 01-03-02 ● ● ● ● 01-03-03 ● ● ● ● 01-03-04 ● 01-03-05 ● 01-03-06 ● 01-03-07 ● 01-03-99 ● ● ● ● 01-04 01-04-01 01-04-01-01 ● ● ● 01-04-01-02 ● ● ● ● ● ● ● ● ● 01-04-02
● ● ● 02-01-03 ● ●
样板房装饰设计合同 样板房装修工程合同 样板房装修期物品采购合同 样板区环境建造费 样板区景观设计合同 样板区景观施工合同
回顾成本 工程量 单价(元) 合价(万元) 差异说明
区外高压供电工程设计及施工合同
● 01-04-03 ● 01-04-04 ● ● ● ● ● ● 01-04-05 ● 01-04-06 ● 01-04-07 ● ● 01-04-08 ● ● 01-04-09 ● ● ● ● ● ● ● ● ● 01-04-11 ● ● 01-05 01-05-01 ● ● ● ● ● ● ● ● ● ●
幼儿园 幼儿园基础设施合同 幼儿园建安工程合同 幼儿园甲供材料合同 幼儿园配套资产购置合同 学校 学校基础设施合同 学校建安工程合同 学校甲供材料合同 学校配套资产购置合同 会所 会所建安工程合同 会所装饰工程合同 会所甲供材料合同 会所家具、饰品购置合同 人防防护设施费用 人防防护设施制作、安装合同 居委会 居委会相关合同 消防站 消防站相关合同 物管用房工程费 物管用房相关合同 其他配套设施费 农贸市场工程合同 垃圾站工程合同 公共交通工程合同 配套设施不可预见费 基础设施费 供电工程费 区外供电线路工程费 电讯管道工程合同 区外电缆采购合同 区内供电工程费 开闭所土建工程合同 开闭所设备安装合同 配电房土建工程合同 配电房设备安装合同 发电机房土建工程合同 发电机设备安装合同 电缆管沟桥架施工合同 电缆桥架采购合同 区内电缆采购合同 供水工程费
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