金地集团.项目成本动态监控工作细则

项目成本动态监控工作细则

1.目的：

及时发现项目实际成本与成本目标的偏离，并预警，最终使项目结算成本在成本目标的范围内。

2.适用范围：

深圳地产所开发的项目实施阶段的成本控制工作。

3、定义：

3.1 结算成本目标预测值：在合同价基础上，考虑补充预算及其他对合同造价有影响因素后，对合同结算造价的预测。

4、职责：

4.1部门经理：

4.1.1审核《发展成本动态控制表》、《成本动态控制表》

4.2成本负责人：

4.2.1编制《发展成本动态控制表》、《成本动态控制表》

5.实施细则：

5.1扩初设计阶段

5.1.1《扩初、施工图设计任务书》与方案设计有变化或者在扩初设计过程中有重大变更，成本负责人应估算变更对项目成本的影响，报部门经理审核、总经理审阅。

5.1.2扩初设计完成后，成本负责人对《项目建安成本概算》中超成本目标部分提出预警，编制《扩初设计阶段成本分析报告》，部门经理审核，总经理审阅后，上传成本信息库。

5.2施工图设计阶段

5.2.1施工图设计过程中有重大变更，成本负责人应估算变更对项目成本的

影响，报部门经理审核、总经理审阅。

5.2.2施工图设计完成后，成本负责人对《项目建安成本预算》中超成本目标部分提出预警，编制《施工图设计阶段项目建安成本分析报告》，部门经理审核，总经理审阅后，上传成本信息库。

5.2.3成本负责人按《GFI-CB-8成本目标分解工作细则》要求，制定总包、主要分包工程、主要材料（设备）的成本目标，并填写到《建安成本动态控制表》（GFI-CB-9-F1）。

5.3施工阶段

5.3.1成本负责人在每月5日前，根据当月的《合同价款变化汇总表》，对合同的结算成本目标进行预测，并填写《建安成本动态控制表》，对超成本目标的合同进行分析、预警，报部门经理审核，总经理审阅后，上传成本信息库。

5.3.2成本负责人每年1月10日和7月10日前，根据开发部、营销部、设计部、工程部、财务部分别提供的各自负责的成本统计情况，汇编成《项目发展成本动态控制表》（GFP-7-8－F1），对超成本目标的子目，进行预警，报部门经理审核，总经理审阅后，上传成本信息库。

5.3.3成本负责人在项目实施的各阶段中，发现造成超成本目标的文件（如

设计变更等），应及时记录、预警、报部门经理审核，总经理审批。

5.4 资料存档

《发展成本动态控制表》、《建安成本动态控制表》由项目资料信息员负责保管，工程竣工验收后移交部门秘书存档。

6.附件

6.1 GFI-CB-9-F1《建安成本动态控制表》

未加密版下载地址: /dichanjiaoliu

GFI-CB-9-F1

建安成本动态控制表

项目名称： 编制时间

序号 项目名称 成本目标合同编号合同价 合同结算价

本月成本

目标预测

备注