分析甲方工程项目管理要点
甲方(建设方)项目管理方案
一、施工过程质量控制：1.在施工单位进场后逐个检查：施工单位作为施工质量的自控主体，能否按合同及工程要求，配置知足工程质量要求所需要的合格管理人员，并保证管理队伍的稳固性，要求施工单位一定编制工程质量控制管理文件和质量控制管理工作流程。
2.在施工现场担当施工总协调解总管理基础上，依靠监理企业的专业监理工程师，对施工质量采纳“双控” ，认真检查监理、施工方的工作质量，形成逐级控制的完好管理链。
监理企业作为施工监控单位，其人员配置一定切合监理合同中的要求。
按期检查监理单位监理日志、旁站记录、目睹取样台账等的填写状况，能否对每天、每班的工作项目、部位、劳动力数目、天气、资料、质量、安全、现场质量检查状况等进行照实记录。
并要求监理单位一定每周按期召开监理例会，做好会议纪要抄送各方存档。
每个月一定按期向甲方上报监理月报，全面报告现场状况。
3.审察施工组织设计与承包合同条件的切合性：要求施工单位工程质量等级及质量举措要求不得低于施工承包合同商定的承诺。
施工成本的增添不可以超出合同商定的工程造价。
若惹起合同内工程造价超出工程承包合同数额，一定经原同意工程承包合同的同意人书面同意。
施工承包合同内规定能够按施工组织设计确立的举措方法增添合同外工程造价部分的举措花费应严格控制，一定采纳的，应经现场审察，确有必需后方可上报。
4.对于施工单位项目经理部组织机构的审察：a)审察施工单位派出的项目经理能否获得与工程项目等级相应的任职资格证书。
其实质施工经验和能力能否胜任。
b)施工单位派出的项目经理部总工程师（项目施工技术负责人）及其余主要管理人员能否获得相应任职资格。
实质能力能否胜任。
并规定其在现场的工作时间。
c)组织机构权责系统能否建全。
5.以预防为主，防患于已然，做好质量的事先控制，为此要求参建各方一定深入图纸，认真进行图纸会审，防止因未吃透图纸而致使施工中设计更改，影响工程质量。
质量监控方的各专业工程师一定深入现场，认真检查各项工程施工前的人、材、机准备状况和施工的外面环境状况，把问题消灭于萌芽之中。
甲方如何进行工程项目管理
甲方如何进行工程项目管理1、认真组织制定招投标工作。
针对当前普遍存在的因制定不精、制定深度不够而增加工程造价不确定因素的状况，可积极推行限额制定，以有效控制造价。
甲方应认真组织制定招投标工作，通过对制定方案的比选，进行优化。
从制定源头上确保既实现造价的低廉，又确保制定质量的高标准。
2、认真配合制定进行查勘，提供各种基础资料。
甲方应认真配合制定进行查勘，提供各种基础资料。
力争初步制定中的项目、内容、概算等做到合理。
3、认真组织力量对初步制定方案进行论证。
初步制定出台后，甲方应认真组织力量对初步制定进行研究、分析、提出看法，并进行汇总、平衡、完善制定方案，提升方案的有用性及降低投资成本。
4、要强化对施工图制定的检察、制定施工交底等工作。
制定图纸出现问题时，甲方代表要迅速与制定院联系，要求制定院在规按时间内做出修改制定，审核后再发至施工单位实施; 对参建单位提出的变更要求;甲方代表要从专业的角度进行把关;对一些不合理的修改要求予以拒绝;合理的要求也应征求制定院同意后予以实施;同时要严格控制各类变更，不能随意提升标准、扩展规模，严格控制投资。
2工程项目管理甲方过程控制策略(一)项目施工前甲方的管理1、建立管理机构并健全管理制度首先必须建立科学的项目管理机构。
运用项目管理的思想来推行项目管理，将项目管理推行的过程分为启动、计划、实施、控制和收尾五个阶段。
同时健全各项制度，并严格按照制度执行，制定一套合理的计划，对项目进行科学认真地管理。
2、明确任务做好规划项目施工前应该制定项目规划管理大纲，这能够明确项目任务使项目开展更有计划性，缺少了计划就会使项目管理变得错综复杂，影响施工效率。
项目总监制定项目规划，由甲方对规划提出看法和建议并监督规划实施。
3、签好合同合同是甲乙双方进行管理的依据，合同具有法律效益，要强化合同的管理就要树立法治观念，同时注意提升合同管理人员的专业素养，强化对合同的管理，落实合同中的规则。
如何做好甲方的项目管理
如何做好甲方的项目管理1、建设单位项目管理岗位的一点理解（1）要在产品质量合格、保证进度的前提下，追求经济效益和社会效益的最大化。
因此在工程管理中要适当减少质量控制的比例，将质量管理转化为对监督监理单位对施工单位的质量控制。
要通过全面调动监理部的积极性，发挥监理的技术特长，达到工程质量管理的事半功倍。
（2）在工程组织施工阶段主要是通过合理施工部署，控制计划工期来实现的。
例如我公司一项目开工前制定了《土方平衡计划》，大大减少了土方外运、调配的费用。
同时控制施工现场的布置，考虑小区整体开发计划和市政工程实施，为小区整体交用提前赢得时间。
（3）工程管理要始终以现场为核心和依据，要做到一切从实际出发，掌握现场一手情况。
因此信息的获取和沟通很重要，在工作中，我总结出横向纵向沟通的要点，即横向间――项目部各专业工程师之间、与项目经理之间的沟通，纵向间――与施工、监理、设计方的沟通要保持畅通，信息反馈一定要及时，确保工程实施的尽量畅通。
2、对项目管理岗位的一些认识项目管理岗位应是管理者运用系统的方法对工程进行全过程全方位的管理。
项目管理是项目实施过程的管理，是最基层最具体的工作。
项目管理以达到保证建设质量、缩短工期、提高投资效益为目的。
我们日常的管理工作如技术交底、编制施工计划、监督质量、办理洽商都是为达到这一目标而进行的。
工程项目目标通过相应的控制手段和组织协调来实现，包括进度、质量、成本控制。
在工程实施前制定实施计划，施工中不断与原计划比较，在管理中实行检查、分析偏差、修正计划、纠正的循环过程。
组织协调要求我们正确处理各种关系，一是内部关系，包括与项目部有关的公司内部如总工办、规划、合同预算、销售等部门；二是近外层关系，如施工单位项目经理部、监理项目部、设计人员等；三是远外层关系，如质量监督站、规划局等政府部门。
项目部应正确处理好各种配合关系、约束限制关系、人际关系，正确适时运用自己的权利和责任。
3、项目管理岗位工作的建议项目管理工作繁杂、琐碎、持续时间长。
甲方工程项目管理实例分析(3篇)
第1篇一、项目背景本项目为某大型住宅小区建设项目，位于我国某一线城市。
项目总投资约10亿元，占地面积约20万平方米，总建筑面积约30万平方米，共计20栋住宅楼，配套设施包括幼儿园、商业街、地下车库等。
项目甲方为某房地产开发公司，乙方为某建筑公司。
本项目于2019年10月开工，预计2021年10月竣工。
二、项目管理目标1. 确保项目按期、按质、按预算完成；2. 严格控制项目成本，降低投资风险；3. 保障施工安全和环境保护；4. 提高甲方满意度，树立企业品牌形象。
三、项目管理组织1. 甲方项目管理团队：由项目经理、技术负责人、成本负责人、质量负责人、安全负责人等组成；2. 乙方项目管理团队：由项目经理、技术负责人、质量负责人、安全负责人等组成；3. 甲方项目管理顾问：提供项目管理咨询服务。
四、项目管理实施1. 项目前期准备（1）编制项目管理计划：明确项目目标、范围、进度、质量、成本、安全、环境保护等方面的要求；（2）组建项目管理团队：明确各成员职责、权限和考核标准；（3）签订合同：明确甲乙双方的权利、义务和违约责任；（4）办理施工许可证：确保项目合法合规。
2. 项目实施过程（1）施工组织设计：根据施工图纸和现场实际情况，编制施工组织设计，确保施工顺利进行；（2）施工进度管理：采用网络计划技术，编制施工进度计划，并对进度进行跟踪、控制和调整；（3）施工质量管理：严格执行国家相关质量标准和规范，加强施工现场质量监控，确保工程质量；（4）施工成本管理：制定合理的成本预算，严格控制成本支出，降低投资风险；（5）施工安全管理：建立健全安全管理制度，加强施工现场安全管理，确保施工安全；（6）环境保护：严格执行国家环保法规，采取有效措施，减少施工对环境的影响。
3. 项目收尾阶段（1）竣工验收：按照国家相关标准和规范，组织竣工验收，确保项目符合要求；（2）结算与支付：根据合同约定，办理工程结算，支付工程款；（3）资料归档：整理项目相关资料，归档备查；（4）总结评估：对项目进行总结评估，为后续项目提供借鉴。
甲方工程质量管理要点
甲方工程质量管理要点工作阶段工作目的工作内容工作重点工作程序工作手段:日常巡视、重点旁站、分项检查、验收。
一、施工前1、严格考察施工单位，确保在人员（项目经理、技术、质量、安全、材料）、资金、设备、周转材料、业绩、老板人品方面能够胜任本工程。
中标单位进场后需进行核查相关人员是否与投标时一致,以及持证情况。
2、严格考察工程监理单位,确保技术力量（主要是总监）、设备、业绩和老板人品方面能够胜任本工程。
3、工程部经理应全部、各专业人员应分专业熟悉、弄懂施工图纸。
4、统计图纸技术数据和材料用量。
5、认真审阅监理大纲。
6、认真审阅施工组织设计和施工措施方案以及工程质量通病防止措施,质量控制要点，针对地基基础施工等复杂工程，可进行专家方案论证.7、认真学习规范，本阶段重点学习的规范、规定为:1）《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300—2001 2）《建筑地基基础工程施工质量验收规范》GB50202—2002 3）《地下防水工程质量验收规范》GB50208-2002 4)《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB50204-2002 5）《砌体工程施工质量验收规范》GB50203-2002 6)《建筑工程施工现场供用电安全规范》GB50149—93 7）《混凝土强度检验评定标准》GBJ108-88 8）《工程测量规范》GBJ50026-93 9）《高层建筑混凝土结构技术规程》JGJ3—2002 10)《建筑基坑支护技术规范》JGJ120—99 11）《建筑地基处理技术规范》JGJ89-91 12）《钢筋焊接及验收规程》JGJ18—96 13）《钢筋焊接接头试验方法》JGJ/T27-200114)《钢筋锥螺纹接头技术规程》JGJ109—9615)《建筑施工安全检查标准》JGJ59-99 16）《建筑机械使用安全技术规程》JGJ33—2001 17)《钢筋焊接及验收规程》JGJ18—2003 18）《高层建筑箱形与筏形基础技术规范》JGJ6-9919)《中华人民共和国建筑法》20)《建设工程质量管理条例》21）《建设工程安全生产管理条例》22）《工程建设标准强制性条文(房建部分）》2002版8、检查监理公司和施工单位管理和施工人员到岗情况.9、检查监理公司和施工单位设备到位情况.10、检查质量保证措施的安排情况.11、进行图纸会审、设计交底并对设计变更进行认真审查（桩基部分可先进行图纸会审）。
甲方如何管理项目
甲方如何管理项目1.如何管理项目？作为建设项目的甲方，希望通过对投资项目全过程的有效控制，从组织、技术、经济、合同等方面降低成本，提高投资效益和社会效益。
那么甲方如何管理项目呢？(一)严格控制工程质量，加强质量管理，控制返工率。
在施工过程中，必须严格控制工程质量，充分认识到细节决定成败意思是，各方质量管理人员应加强施工过程的质量检查和管理，真正做到全过程落实，采取预防措施，消除常见质量缺陷，避免不必要的人、财、物浪费，增加工程投资。
1、管理施工质量，首要任务是按图施工。
甲方代表应随时抽查施工方是否严格按照设计图纸进行施工。
发现问题及时处理，返工，由此造成的损失由施工方承担。
但需要注意的是，不允许绕过监理单位，直接与施工方协商。
其次，要检查是否存在偷工减料、以次充好的问题。
建筑施工企业在施工中偷工减料，使用不合格建筑材料、建筑构配件和设备的，责令改正，处以罚款；情节严重的，责令停业整顿、降低资质等级或者吊销资质证书；建设工程质量不符合规定质量标准的，建设方应当负责返工、返修，并赔偿由此造成的损失；构成犯罪的，依法追究刑事责任。
2.加强隐蔽工程和中间部位的检查验收。
如建设工程具备覆盖条件或达到协议条款约定的中间验收部位，建设方应进行自检，并提前48小时通知甲方代表。
该通知包括施工方自检记录、隐蔽工程和中间部位验收的内容、时间和地点，并要求甲方进行验收。
验收合格后，甲方代表应在验收记录上签字，方可继续施工。
如果甲方代表检验不合格，施工方应在限定时间内进行修改和重新验收。
若隐蔽工程未被验收，甲方代表有权对隐蔽工程进行检查，乙方应按要求予以揭露并配合检查。
如检查不合格，甲方代表不能在隐蔽工程记录单上签字，要求拆除返工。
(2)确保项目按期完成。
在施工进度方面，甲方代表应注意检查施工单位是否按照合同工期和施工组织设计进行施工，发现问题及时提出。
根据施工组织设计发现不能在合同约定的期限内完成的，需延长期限或督促施工单位增加人员加班。
工程项目甲方施工(3篇)
第1篇在我国，工程项目甲方施工是工程项目实施过程中至关重要的一环。
甲方施工，即项目业主单位在项目实施过程中对施工单位的管理和监督，确保项目按照合同约定、设计要求和国家标准规范顺利进行。
以下将从甲方施工的职责、重点和注意事项三个方面进行阐述。
一、甲方施工的职责1. 确保施工质量：甲方施工的首要职责是确保施工质量。
甲方应监督施工单位按照设计文件、施工规范和施工图纸进行施工，对施工过程中的质量问题及时发现、整改，确保项目质量达到预期目标。
2. 确保施工进度：甲方施工需对施工进度进行严格把控，确保项目按期完工。
甲方应与施工单位共同制定合理的施工计划，并定期检查施工进度，确保项目按计划推进。
3. 确保施工安全：甲方施工要关注施工安全，对施工现场进行巡查，确保施工单位遵守安全生产法规，预防安全事故的发生。
4. 确保合同履行：甲方施工要监督施工单位按照合同约定履行各项义务，包括但不限于材料供应、设备租赁、工程款支付等。
5. 确保信息沟通：甲方施工要建立有效的信息沟通机制，确保项目相关信息及时、准确地传递给施工单位、监理单位和政府部门。
二、甲方施工的重点1. 施工图纸会审：在施工前，甲方应组织施工图纸会审，明确设计意图，确保施工单位正确理解设计要求。
2. 施工组织设计：甲方应审查施工单位提交的施工组织设计，确保施工方案合理、可行。
3. 施工现场管理：甲方应关注施工现场的管理，包括施工场地、材料堆放、施工设备等，确保施工环境整洁、有序。
4. 施工质量监督：甲方应定期对施工质量进行检查，发现质量问题及时整改，确保施工质量。
5. 施工进度控制：甲方应密切关注施工进度，对施工过程中出现的延误及时采取措施，确保项目按期完工。
三、甲方施工的注意事项1. 加强与施工单位的沟通：甲方施工过程中，要与施工单位保持密切沟通，了解施工情况，及时解决问题。
2. 严格把控施工质量：甲方施工要注重施工质量，对施工单位的质量管理体系进行审查，确保施工质量。
工程项目甲方如何管理制度
工程项目甲方如何管理制度1、施工质量管理一是认真熟悉图纸，及早发现图纸中存在的问题，以减少因制定图纸存在缺陷;二是天天深入工地催促检查，及早发现施工中存在的问题;三是对防水、深基坑开挖和大体积混凝土浇筑等施工重要环节和复杂节点，事先了解规范规程和施工通病，针对通病制定专项方案，并有针对性地开展监督管理;四是对隐蔽工程强化检查和验收，制定每道工序检查验收和签字制度，做好隐蔽工程验收记录，有效防止质量隐患;五是对材料以及进场设备执行报验检查制度;六是要求施工人员按规范规程施工，做到尽量完美，正像我们常说的"细节决定成败'。
2、施工进度控制为使工程项目按时保质地完成，甲方不仅必须要抓好质量管理，同样也必须要做好进度地控制。
一是要求施工单位制定进度计划;二是催促监理单位审核进度计划的合理性;三是每周严格对照进度计划，抓落实，查找未完成的原因以及要求施工单位在后期制定相应的赶工方案;四是依据实际状况，要求施工单位对进度进行实时调整。
3、施工安全管理一是与施工单位签订安全责任书，明确各方的安全责任;二是对现场所有管理和施工人员，灌输安全意识，随时提醒，做到全员管理，列为常态化工作;三是强化现场安全检查，设立甲方安全责任人;四是做到安全与施工同步，做到全过程、全方位、全天候的动态管理。
4、工程造价控制一个工程项目管理的好坏，与是否严格控制造价是密不可分的。
做好造价控制，一是依托制定单位技术力量，及时进行制定更进和落实，对图纸中存在变更的部分尽量做到不增加造价;二是严格控制变更，制定具体地变更程序，尽量做到不随意提升标准、不任意扩展规模;三是实时记录现场状况，严格控制现场签证;四是做好估价项目的询价工作，充分了解市场行情;五是采用造价全过程咨询，充分发挥造价咨询单位作用，利用造价人员的知识，把好事前、事中、事后造价控制关。
2强化工程项目投资控制的管理(一)认真做好建设项目的前期工作，首先做好可行性研究，定好建设规模、总投资，工期和外部协作条件依据统计资料说明，基建工程投资变化规律关键在可行性研究(占60%左右)和初步制定(占30%左右)阶段，到了实施阶段仅占20%左右(其中施工制定阶段占10%左右，施工阶段占7%左右，验收扫尾阶段占3%左右)。
工程项目管理的要点(3篇)
第1篇一、项目目标的确立与分解1. 项目目标的确立项目目标是指项目实施过程中要达到的具体目标，包括项目的质量、进度、成本、安全、环保等方面。
项目目标的确立应遵循以下原则：（1）明确性：项目目标应具体、明确，便于项目团队成员理解和执行。
（2）可实现性：项目目标应具有可实现性，避免过高或不切实际的目标。
（3）相关性：项目目标应与项目的整体战略和市场需求相一致。
（4）可度量性：项目目标应具有可度量性，便于项目进展的监控和评估。
2. 项目目标的分解项目目标分解是将项目整体目标分解为具体、可操作的任务和子目标。
项目目标分解的方法如下：（1）工作分解结构（WBS）：将项目目标分解为可管理的任务和子项目。
（2）关键路径法（CPM）：确定项目中的关键路径，确保项目按时完成。
（3）责任分配矩阵（RAM）：明确项目团队成员的责任和分工。
二、项目计划与实施1. 项目计划项目计划是项目实施过程中的重要依据，包括以下内容：（1）项目进度计划：明确项目实施的时间节点和里程碑。
（2）项目资源计划：合理配置项目所需的资源，包括人力、物力、财力等。
（3）项目成本计划：制定项目预算，确保项目成本在可控范围内。
（4）项目风险管理计划：识别项目风险，制定相应的应对措施。
2. 项目实施项目实施是项目管理的核心环节，主要包括以下工作：（1）项目组织：建立健全项目组织结构，明确项目团队成员的职责和权限。
（2）项目沟通：加强项目团队之间的沟通与协作，确保项目信息的畅通。
（3）项目监控：对项目实施过程进行监控，确保项目按计划进行。
（4）项目变更管理：对项目实施过程中出现的变更进行管理，确保项目目标的实现。
三、项目监控与评估1. 项目监控项目监控是确保项目按计划进行的重要手段，主要包括以下内容：（1）进度监控：对项目进度进行跟踪，确保项目按时完成。
（2）成本监控：对项目成本进行控制，确保项目在预算范围内完成。
（3）质量监控：对项目质量进行监控，确保项目符合质量标准。
甲方工程管理思路(五篇)
甲方工程管理思路(五篇)甲方工程管理思路篇一摘要:作为甲方，项目管理主要体现在现场安全、质量、进度、投资的控制，现场的综合协调，各种社会关系的处理。
这类似于监理的现场管理，但如何做好项目管理才是我们关注的重点。
下面我就根据我个人的总结和多年来的现场管理经验，从甲方的立场来谈谈如何控制整个项目管理。
一、工程招标阶段1、选择优秀的勘探、设计、监理、施工单位一个优秀的地勘队伍可以更准确的定位和分析现场的土质情况，为设计提供更合理、更科学的设计依据，根据详细的地勘报告进行设计，在基础设施的承载力计算上不会过于保守，从而提高工程的施工质量，在一定程度上降低工程造价。
一个优秀的设计团队能更加了解甲方的设计意图，先进的设计理念可以使建筑更具有生命，安全、经济、适用、美观。
并在安全的基础上，优化结构设计，不仅节省了成本，也节省了施工工期。
高品质的商品也固然能提高产品的销售。
一个优秀的监理公司可以提供更规范的现场施工管理，提供高素质、高水平的现场专业监理工程师，更符合甲方在项目安全、质量、进度、投资、现场综合协调管理方面的思路。
加强与甲方的合作，可以杜绝现场偷工减料的现象。
虽然更加严格的企业制度仍然无法杜绝工程中的一些腐败现象，但也在一定程度上得到了遏制。
工程队伍是工程建设的主体，不言而喻，一个施工企业的资质水平及现场项目经理素质直接关系着整个工程的安全、质量、进度以及投资成本。
怎么样去选择这些单位，应摆脱从成本考虑的单一因素，综合多方面分析企业的资质、企业的诚信度、企业的技术力量、企业的业绩、员工的资质等，并加以筛选。
但目前建筑施工招投标的操作存在着一定的问题，建筑市场发育尚不够完善。
“围标”、“串标”、“暗箱操作”等违纪违法行为普遍存在，加强必备的防范意识也尤为重要。
2、选择优质的甲供材料及合作商由甲方选择、提供施工材料给施工方是一种很好的杜绝施工单位偷工减料、以次充好的措施。
也更好的保证了工程质量，但由于是甲供材料，施工单位对材料使用上经常会不加节制，因此也容易造成不必要的浪费。
关于甲方工程项目管理要点分析
关于甲方工程项目管理要点分析摘要：工程项目管理是非常重要的，它的专业与否直接影响了工程项目的成败。
本文主要是从甲方工程项目管理的角度出发，论述了甲方在工程项目管理中的作用以及必要性，并详细分析了甲方工程项目管理过程中存在的问题，并以此为针对提出了解决措施，使工程项目发展合理有序进行，并给甲方带来巨大经济效益和社会地位。
关键词：工程项目管理；甲方；问题；解决措施工程项目管理是指在20世纪80年代左右开始在我国盛行的，随着改革开放的进行，工程项目的管理也随之发生了一系列的变化。
目前来看，随着社会经济发展水平不断提升，建筑的设计和技术的发展也在不断进步，在我国众多企业中越来越被重视，使得工程项目管理的项目也在逐渐的发展，这也进而加速了甲方施工项目管理体制的改革。
工程的进度和质量、以及施工建设的资金在工程项目中具有重要位置，所以甲方工程管理中要着重关注这几个要素。
在施工管理过程中，甲方应在施工质量以及安全、施工进度方面严格把关，合理管理，进而使自己获得最大利润。
同时，甲方管理是整个施工管理过程的重要组成，它贯穿整个管理过程的始终，所以，甲方管理的科学性与合理性是施工项目目标实现的重要基础。
但是，一个工程项目包括很多工作，如填写项目建议书、是否可行性研究、勘察设计、操作施工等，每一步都格外重要。
甲方工程项目管理的每个阶段都会有每个阶段的问题，所以，要针对不同问题提出不同的解决措施，最终就会实现工程项目的合理运行。
一.甲方管理在项目工程管理中的作用一般来说，在工程项目中，甲方管理是整个施工管理过程的重要组成，它贯穿整个管理过程的始终，甲方管理的特点是管理范围广、专业性强以及要求性高。
对甲方来说，甲方自身必须具有明确的针对特定工程项目的管理标准，这样才能保证施工项目高效快速完成。
甲方对工程项目建设的高水平管理主要是通过遵循高质量的管理制度来实现的。
在工程项目中，甲方管理必须要对每个关键点的质量进行严格抽检把关，并采集与整理归纳相关质量数据和文件。
甲方在工程项目管理中的问题及对策分析
甲方在工程项目管理中的问题及对策分析简雪来摘㊀要：对于工程甲方来说，其主要管理任务是直接控制整个施工过程和施工合同，以及工程信息和相关数据的收集和管理㊂根据每个大型项目不同的成本特点，每个项目成本控制管理的重点主要在于控制每个项目的成本㊁质量和施工进度㊂人事工作管理的内容在每个管理阶段也是不同的，工作的管理性质也在发生不同的管理变化，逐渐从宏观管理模式向微观管理模式转变㊂文章主要分析了甲方在建设项目管理过程中的常见问题及其分析和解决方法㊂关键词：甲方；工程项目管理；问题；对策一㊁引言甲方一般是指提出活动目标的任何一方，在合同制订和签订的任何时候都会提出与目标相关的活动要求，属于签订合同的活动牵头方㊂从实施项目管理的角度来说，其实属于一个项目的主要施工方㊂当然，在实施项目管理的过程中，无论项目属于甲方还是乙方，都需要有一个更客观的项目法律管理的概念㊂因此，有必要及时确定双方的相关项目管理权利和责任，以便合理监督和组织项目管理的实施㊂但是，从目前的管理情况分析，甲方在实施项目管理过程中仍会存在诸多问题，这就要求甲方做好相关法律问题的调查㊁分析和解决工作，制订并提出完善的管理对策㊂二㊁甲方在项目工作管理中的作用（一）在管理方面，甲方应组织专业人员进行管理对产品生产经营项目中的所有关键环节进行定期甚至不定期的质量检查，对可能存在重大潜在产品质量安全问题的关键部位进行定期㊁及时的质量检查，解决和处理㊂（二）建筑工程质量方面，严格把控各个环节的质量对于劣质建筑材料，应严格禁止进入施工现场，材料进入现场后应放置在固定的存放位置，并应有专人负责生产管理，所有材料的生产和使用管理应详细记录，以确保材料完全满足现场施工的实际需要㊂在工程进度方面，要保证工程的顺利进行㊂专业人员应合理控制项目的各个部分，按时完成标准要求的任务㊂甲方在进行建筑材料成本安全控制标准的研究时，甲方企业应结合施工实际情况，及时制订切实可行的安全施工技术标准和规范，并对所有工人进行合理的施工前安全培训，以提高所有工人的安全施工意识，有助于甲方确保安全实施工作流程能够稳定有序地进行，进而有效保证施工的安全㊂有助于确保安全工作的稳步推进，进一步确保生命安全㊂三㊁甲方项目管理在建设项目中的应用对策（一）完善管理体系，强化优质产品意识管理者应全面建立良好的管理方法，在进行项目管理时注重前期建设，成立优秀管理领导小组，合理分配和负责工作㊂作为项目承包商经理，应根据整个项目过程的特点，制订详细㊁全面的项目施工过程计划，并完善项目工作流程，形成优秀的项目质量保证管理体系㊂自动监控工程施工各循环阶段的情况，在出现不良施工事故数据后自动控制概率数据㊂同时，为了进一步充分调动学员的积极性和主动性，应采取专人授课和同时观看培训视频两种方式㊂优秀的企业员工可以得到一种物质和精神上的激励，以进一步帮助他们朝着良好的职业发展㊂物质和思想激励进一步推动他们向好的方向前进㊂（二）图纸设计㊁会审和技术交底图纸设计的联合审查可以帮助参与设计的单位，特别是施工单位，更加熟悉工程设计中的图纸和技术难点，及时发现需要解决的设计技术问题，及时制订具体的解决方案和实施方案，从而始终将设计不良问题的最大概率控制在较低的技术范围内㊂把坏问题的概率控制在一个较低的范围内㊂其主要目的是使施工技术人员对建筑工程的结构特点㊁施工技术质量标准要求㊁施工管理方法㊁防护措施和安全有详细的了解，避免影响施工技术质量的重大事故同时发生㊂加强工程支付的监督管理是远远不够的㊂专业的项目经理也认为应该全面控制，比如从经济㊁技术㊁合同等方面㊂最后，加强设计图纸的控制，尽量减少设计图纸与实际工程施工图的差异，减少图纸误差㊂（三）加强建设项目监理过程的管理１．严格要求建设监理服务单位实现用工选择的合理化和规范化专业监理工程师不仅需要具备相应的国家全过程工作管理经验，同时还要取得相应的国家监理工程师资格证书㊂现场安全监督培训机构的监督成员资格要求具备一定的专业安全理论知识和现场安全施工管理经验，以及正确处理现场突发事件和协调现场组织的能力㊂理顺甲方需求根据乙方实际施工进度，做出相应安排，调整专业工程监理人员，使其素质满足不同施工进度节点专业监理的不同需求㊂２．首先选择相应的专业监理服务公司第一个条件是要知道监理公司的服务业绩和监理费用的比例，这样才能保证在监理公司工作的服务质量㊂定期抽样或定期检查的方法应保证各种监管业务人员的工作能够有序进行，并应以真实的监管数据进行论证，从而减少监管人员工作中的随意性，及时解决监管人员工作中的盲目性㊂３．定制组织工作组的会议要求工程监理设计单位和工程施工单位及时应用各种视频或ＰＰＴ形式及时汇报，其主要目的是及时检查甲方工作中数据的真实性；同时，利用例会开展工程设计例会，使甲方施工能够及时获取第一手工程数据，分析相关数据，有效及时了解甲方工程质量管理控制的实际情况，从而为甲方下一步工程投资质量控制和工程质量监控进度管理做出相应的解决方案㊂四㊁结语综上所述，建筑项目管理在现代建筑中一直占据着重要的主导地位㊂在建筑施工项目管理过程中，科学有效的施工管理可以通过各种形式的施工管理核算形式来进行，以保证整个建筑的施工质量㊂在甲方管理人员不仅要在日常企业项目管理工作中不断探索和总结自己的成功管理案例和以往失败的经验教训，还应该继续进行不断的改革和创新，探索和发展一种更符合自己当前需求的企业项目管理，使管理模式更好地适应生产力的发展，为建筑管理做出贡献㊂参考文献：［１］胡阳阳．甲方在工程项目管理中的问题分析及对策［Ｊ］．大众标准化，２０１９（２１）：１７３－１７４．［２］柏雷．论甲方在工程项目管理中的问题分析及对策［Ｊ］．住宅与房地产，２０１８（１３）：１４８．［３］张云峰．浅谈甲方在工程项目管理中的问题分析及对策［Ｊ］．城市建筑，２０１３（２０）：１３２－１３３．作者简介：简雪来，南京金高房地产开发有限公司㊂２１。
甲方在工程项目管理中的问题分析及对策
甲方在工程项目管理中的问题分析及对策摘要：甲方在工程项目管理中存在着诸多问题，如目标不清、进度管理不当、风险管理不完善、质量管理不严格、人员管理不合理等。
为了解决这些问题，甲方应该采取一系列的对策，包括明确项目目标和要求、加强进度管理和沟通协调、完善风险管理和应急预案、严格质量管理、加强人员管理和培训、建立良好的合作关系和沟通机制、建立绩效评估机制等。
本文主要分析甲方在工程项目管理中的问题分析及对策。
关键词：甲方；工程项目管理；问题分析；对策引言工程项目管理是一项复杂的任务，它需要涉及到多个方面，包括项目计划、组织、实施、监控和控制等。
对于甲方来说，作为项目的业主方，其在工程项目管理中发挥着至关重要的作用。
然而，在实际操作中，甲方在工程项目管理中存在着一系列的问题，这些问题不仅会对工程项目的进度和质量产生不利影响，还会对项目成本和业主方利益造成损失。
因此，深入分析甲方在工程项目管理中存在的问题，提出相应的对策，是非常必要和重要的。
1、建筑工程项目风险管理的重要性建筑工程涉及的环节繁多且复杂，任何一个环节发生变化以及变动，都会影响到整个建筑工程，这种变化以及变动就是潜在的风险因素。
建筑工程项目在建设中存在着许多无法控制的风险因素，这些风险因素的存在势必会给建筑工程项目带来极大风险，影响着建筑工程项目的整体建设以及经济效益，所以建设企业以及施工单位都应加强对于风险管理的重视程度。
建筑工程项目风险管理能够保障项目的顺利施工，对工程项目的实际情况进行全面分析，能够帮助建设企业与施工单位全面掌握工程项目的相关数据信息，保障施工方案的调整能够符合工程建设的实际情况，确保建筑工程项目能够按时竣工，树立良好的市场形象，提高建设企业以及施工单位在市场中的核心影响力与竞争力。
建筑工程项目风险管理还能够实现资源与资金的合理化配置，通过对市场中建筑材料价格变化的动态分析，帮助企业在保障建筑工程质量的同时，最大程度上节约建设成本。
甲方应如何做好工程项目管理
甲方应如何做好工程项目管理甲方应如何做好工程项目管理作为甲方，对项目的工程管理主要体现在投资、进度、质量、安全、文明施工、各单位的综合协调和各种社会关系处理上面。
本文从三大控制出发详细分析了甲方在工程项目中的管理工作。
甲方管理人员的管理水平对工程的投资、质量、进度起着较大的影响作用。
施工质量是施工管理的核心，贯穿于工程的全过程，必须抓住每一个细小的环节，才能确保工程的整体质量成本进度实现预期目标。
加强工程项目的质量管理1、加强工程项目设计过程的管理设计是工程建设的灵魂，是施工的依据，设计质量的高低是工程建设质量好坏的基础，抓工程建设质是首先要把好设计质量关。
设计过程中甲方应当做好以下的工作：（1）组织设计招投标功作，通过对设计办案的比选，进行优化。
从设计源头上保证既实现造价的低廉，又保证设计质量的高标准。
（2）认真配合设计进行查勘，提供各种基础资料。
力争初步设汁中的项日、内容、概算等做到合理。
（3）初步设计出台，组织力量对初步设计进行研究、分析、提出意见，并进行总、平衡，完善设计方案，提高方案的实用性及降低投资成本。
（4）要加强对施工图设计的审查、设计施工交底等工作。
2 、加强工程项目施工过程的管理施工企业的选择，对于工程质量有着至关重要的作用。
随着改革开放和市场经济的发展，建筑业的竞争越来越激烈，这对甲方来讲非常有利，可运用市场的竞争机制，严格执行招、投标的制度，遵循公开、公平、公正和诚实守信的原则，择优选用施工企业，让施工技术水平高、管理能力强、工程质量好、经济效益和社会信誉高的施工企业来承建。
（1）对有关单位的资质审查，包括对施工单位、机电设备和主要建筑材料供应商的资质审查。
对工程建设的施工单位，甲方应大胆监督，要求他们精心施工并为其创造必要条件。
（2）对于工程建设的每艺个重要环节，甲方都要负起相应的责任，做好组织与协调工作。
及时组织抓好施1图纸的会审与交底工作，使设计图纸中的问题及早被发现和解决，使施工单位明确工程重点和难点。
甲方在工程项目管理中的问题及应对措施
甲方在工程项目管理中的问题及应对措施摘要：甲方是工程建设中提出要求的一方，是拟定合同的主导人员，项目建设质量在很大程度上受甲方影响，因而甲方对于工程项目有着至关重要的作用。
但是甲方往往不注重具体管理，只依赖于施工和监理单位，导致项目质量无法得到保障。
关键词：甲方；工程项目管理；问题；应对措施一、关于甲方在工程项目管理中的作用1.前期准备阶段在工程项目前期准备阶段中，除办理有关工程建设手续外，甲方应把控好招标、设计、成本、质量等因素，以此促进工程项目在合理控制投资时使工程管理目标得到落实。
例如，在前期准备阶段，运用市场的竞争机制，严格执行招投标制度，主导合同谈判及签订的全过程，择优选择勘察、设计、监理、施工、物资单位。
甲方应在方案设计阶段就开始介入，熟悉掌握规划设计法律法规，避免经审图后还出现重大的设计变更，应加强设计阶段的成本控制，开展限额设计，利用同类工程项目的经验数据，进行科学分析、比较，优化设计，降低工程造价。
2.施工阶段在工程项目管理的施工阶段中，除办理现场“三通一平”相关手续、提供给监理施工单位现场设计文件等基础资料、移交给施工单位项目坐标、水准控制点等工作外，甲方应重点监督监理单位对施工单位的施工质量、施工安全、施工进度的控制，使工程项目保质保量按时完成。
组织项目的图纸会审和设计单位对施工单位、监理单位的技术交底，监督管理监理单位和施工单位管理人员的履职情况，审查监理单位的监理规划、监理实施细则，督促监理单位召开周例会和专题会议，发现问题解决问题，及时督促监理单位发出有针对性的监理通知单，加强相关报验工作和隐蔽工程验收管理，收集相关原始资料，督促施工单位及时消除项目质量安全隐患。
3.竣工验收备案阶段在工程项目管理竣工验收备案阶段中，项目具备已按设计文件和合同约定的各项施工内容全部施工完毕，有完整并经核定符合验收规定的工程竣工资料，有工程使用的主要建筑材料、构配件、设备进场的证明及实验报告，有勘察、设计、施工、监理等单位签署确认的工程质量合格文件，有施工单位签署的工程质量保修书等竣工验收条件后，甲方应组织勘察、设计、监理、施工单位在质量安全监督站监督下进行竣工验收。
浅谈甲方在工程项目管理中的问题与对策
浅谈甲方在工程项目管理中的问题与对策摘要：不管是甲方或乙方，都是从客观的角度考虑，因此重要明晰双方的职方作用，这样才能确保工程管理工作的有效落实。
但往往会遇到各种各样的问题，无法确保客户的管理效果达到预期的效果，只能将这些问题合并在一起。
而且，选择了有针对性的优化方案，可以减少各种问题的发生，从根本上确保了工程质量和施工的安全性。
基于此，本文将主要针对甲方在工程项目管理当中所存有问题展开分析，同时提出相关针对性措施。
关键词：甲方；工程项目管理；问题措施引言：通常，甲方是指在制定合同时，提出了自己的目标，并作为合同的主要参与者。
就工程项目来说，就是施工单位。
在现代工程中，由于双方的法律关系比较客观，因此必须明确各自的管理职责和相应的职权，从而保证项目的科学、有效管理。
当前，甲方的管理还不够完善，对其存在的问题进行剖析，找出解决办法。
1关于甲方在工程项目管理中的作用1.1施工阶段在工程项目的建设阶段，除了要进行"三通一平"外，还要进行有关的工作；向监理单位提供基本的工程设计文件和其他相关的资料；移交工程单位工程坐标，水准控制点等。
在施工过程中，乙方要着重监控施工单位的施工质量、安全、进度，确保工程质量、质量、进度。
组织施工单位进行图纸会审，对施工单位、监理单位进行技术交底，对监理单位、监理单位的工作进行监督，对监理单位的监理规划、监理实施细则进行审核，督促监理单位召开周例会和专题会议，发现问题解决问题，及时督促监理单位发出有针对性的监理通知单，加强相关报验工作和隐蔽工程验收管理，收集相关原始资料，督促施工单位及时消除项目质量安全隐患。
1.2竣工验收备案阶段在工程项目管理的竣工验收和备案阶段，项目具有按照设计和合同约定的所有施工内容，具有完整且合格的竣工资料，具有所需的主要建材、构配件；在设备进场时，由勘察、设计、施工、监理等单位签字的施工质量保证书、施工单位签订的施工质量保修书等竣工验收条件后，甲方应组织勘察、设计、监理、施工单位在质量安全监督站监督下进行竣工验收，形成竣工验收会议纪要和《工程竣工验收报告》。
工程项目管理要点解析
工程项目管理要点解析1.项目管理的概念（1）项目管理的定义什么是项目：是指在一定的约束条件下，主要是限定时间、限定资源的情况下，具有明确目标的一次性任务。
特点：1.一次性：有明确的开始时间和结束时间；2.独特性：约束条件不一，导致项目具有自身的独特性；3.目标明确性：每个项目都有自己明确的目标。
4.组织的临时性和开放性：项目组织成员及其成员职能随项目存在而存在，项目结束时将解散，因此具有临时性。
一个项目往往需要多个单位协同配合，项目成员并不是一成不变，往往通过协议、合同及其他的社会联系组合在一起，可见项目组织没有明确严格的边界。
总结：目的是特殊的，时间是有限的，一次性的，以目标为导向的，组织是临时的什么是工程项目：以建筑物或构筑物为目标产出物，需要支付一定的费用、按照一定的程序、在一定的时间内完成，并应符合质量要求。
（2）项目管理的内涵项目管理是指在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方法，使项目能够在有限资源限定条件下，实现设定的需求和期望的过程。
工程项目管理内容包括：三控三管一协调。
三控指的是进度控制、质量控制、成本控制，三管指的是合同管理、安全管理与信息管理，一协调指的是组织协调建设工程项目管理-逻辑严密、前后衔接、环环相扣的，是一项复杂的系统工作。
具体体现在：1.法规上，有相关法律法规，有红线底线，管理不能凭想象；2.实施上：规范放线-验线-验收；消防审查-消防验收；人防批复-人防验收；图纸会审技术交底-工程量变更-工程审计结算；3.流程上：施工组织计划-施工方案-按方案实施-按计划验收；开工令-竣工验收；施工许可-验收备案。
（3）项目管理的意义增值，创造效益，具体体现在安全、质量、进度、投资目标上2.项目全寿命周期（1）项目全寿命周期概念全寿命周期过程是指，在设计阶段就考虑到产品寿命历程的所有环节，将所有相关因素在产品策划和设计分阶段得到综合规划和优化的一种设计理论。
全寿命周期设计意味着，设计产品不仅是设计产品的功能和结构，而且要设计产品的规划、设计、生产、经销、运行、使用、维修保养、直到回收再用处置的全寿命周期过程。
甲方工程项目管理要点分析
从而确保 了工程 质量 ， 圆满完成 了各 项预期 目标 。 工程项 目管理是起源于 ２ Ｏ世纪 ６ Ｏ年代的一门学科 ， 这一理 动态控制 中， 监理单位 控制 ， 施工 论约为 ８ ０年代左右在 日本 史发源地传入我 国， 我 国才 开始接触 工程质量管理体系采用 实行 项 目法人负责 ， 工 程 项 目管 理 的 问题 。在 社 会 体 制 改 革 的 带 动 下 和 改革 开 放 的 单位保证和质量监督相 结合 的质量管理体 系。施工单位在施 工
２ 甲方工程项 目管理概 述
３ 甲方工程项 目管理 中的存在 的问题
＋ －
． １ 排 迁量 大 良好 的过程管理决定工程质量 的优劣 ，工程施工过程 中， 项 ３
－
工过程 ， 达 到预防和 消除事故 ， 防止 或消除事 故伤 害 ， 是 施工安
（ ２ ） 质量 目标控制 。 工程质量是工程的根本 ， 是工程管理 的头
必须进行全过程保证 ， 严 格 按 项 目法 人 制 ， 招 投标制 ， 监 影响下， 工程项 目的管理也发 生了一些变化 。同时随着 国际形势 过 程 中 ， 理制 ， 合 同管理制管理 ， 实行项 目法人 负总责， 监 理单位控制 ， 施 的不断变化和我 国经济 的不断发展，工程管理 的项 目也得到 了 工单位保 证，政府 监督 ，建立健全 了质量管理体系 。严 格执行 进一步的发展。它促进 了我国 甲方建筑项 目管理体制 的改革， 同
往往 由于 人的不安全行 为运动轨迹与物 的不安全状态运 到轨 迹 标 管 理应 抓 住 目标 制 定 ， 目标展 开和 目标 实现 三 个 环 节 。施 工质 的交叉所 造成 ， 从事故 发生的原因看， 也说明 了对生产过 程的控 量 目标 的制 订 ，应 根 据 企 业 的 质 量 目标 及 控 制 中 没 有 解 决 的 问 制， 应该作为安全管理重点 。 题、 没有经 验的新施工产品 以及用户 的意见和特殊要 求等， 其中 同类工程质量通病 是最主要 的质量控制 目标 ： 目标展开就 是 目
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分析甲方工程项目管理要点
摘要：在建设工程中，甲方管理范围很广范，在工作中同时会遇到许多问题，要求甲方管理人员具有较宽的知识面和综合素质。
建设方即通常所说的甲方，在自己拥有一定的工程专业技术和管理力量情况的前提下，应当实现对建设工程的专业化管理。
本文对甲方工程项目管理要点进行了探讨。
关键词：甲方；工程项目；管理；问题；控制要点
引言
随着我国经济的不断发展，综合国力的不断提高，国家加大了各方面的投入，基本建设投入的增大，要求各级建设单位适应时代的变化，充分、合理、有效利用资金，使其发挥最大的经济效益。
这就要求建设单位（甲方）及其现场代表不断适应新形势发展，了解、掌握、遵守国家的法律、法规、基本建设法规程序及与之相关的规范、要求。
这样才能杜绝质量事故的出现，避免经济损失的发生，如期、保质、保量的完成工程建设的任务。
一、甲方工程项目管理工作中存在的主要问题
1、甲方工程项目管理的观念比较薄弱，法律体制不健全
甲方工程项目的管理在工程的建设中有着积极的意义和显著的经济效益。
甲方的项目管理因为监理单位的存在很容易被忽视，很多私人企业是认为只要能够解决工程技术方面的问题，就没有必要来聘请专门项目管理的公司来进行管理。
由于目前建设市场环境的影响，监理单位、施工单位在管理上还存在诸多不规范操作，甲方的项目管理就显得尤为重要。
2、甲方没有充分重视工程项目的可行性研究
要对工程项目的可行性方案进行全面的分析和研究，对项目建成之后所产生相关的经济效益，社会效益，环境效益等等进行全面的预测和评价，为工程的项目管理提供必要的依据。
3、监理工作不规范甲方监管不到位
部分建设工程监理单位监管缺失、管理不健全，监理没有很好履行应尽的职责，监理工作不规范，监理人员资质不符合规定。
甲方的项目管理就要起到监督、督促的职责。
4、建设项目工期一再拖延，建设费用超支，甲方监管失效。
一个建设项目的建设周期少则一年多则几年，影响工期的因素众多有材料采购、资金的到位、施工工序的安排、人力、设备的投入、工序的交接等等，任何
一个环节出现问题都会对工期造成难以挽回的影响。
设计图纸不完善、设计变更随意、签证管控不严等会造成建设费用的严重超出。
甲方的项目管理任重道远。
二、甲方工程项目管理控制要点
1、做好决策阶段的管理规划
甲方在项目施工之前首先应该制定出完善、规范、严谨的管理规划大纲来，这样设计单位、勘察单位、监理单位、施工单位管理者才能明确了解工程项目的所有任务及相应要求，计划性的实施完成整个项目工程。
这是因为如果没有计划，整个项目管理的过程中就会因各责任单位的管理方法、方式、手段的不同，造成管理混乱，乃至相互矛盾的指令关系，从而影响到整个项目的安全、质量、进度、投资、信息化的管理，造成不可挽回的严重后果。
工程项目的管理团队应该首先先制定出整个工程的项目管理规划，经论证无误后交项目部落实、实施。
从旁监管工程建设过程中各责任单位是否按管理规划要求逐一落实。
甲方应该在设计阶段开始之前对待建场地做出全方位的调查，主要包含了地质条件、水利条件、环境条件、地下管网等等方面，提供科学合理的分析报告，将施工过程中可能会发生的各种问题预见性的提出，并且找出相应的解决措施，可以减少突发事件对工程建设过程中的不利影响、避免安全、质量等隐患的发生造成不必要的经济损失、延误工期。
2、、落实招投标选择施工和监理企业
工程项目的施工安全、质量、进度、投资的实施成效会因为施工企业的资质高低、管理水平的差异而大相径庭。
因而甲方选择施工企业时一定要严格把关，杜绝裙带关系及私人关系，通过招标手段遴选出具有相应工程经验、业绩优、信誉好的设计单位、勘察单位、监理企业及施工企业。
整个项目的设计团队要根据工程项目特点作出科学合理的方案规划及严谨、科学、详细的设计实施。
这样可以减少建设过程中的方案失误及设计变更，有效的节约项目的投资及缩短工期。
勘察单位勘察质量的良莠不齐也是造成工程质量事故及延误工期的又一大不确定因素。
准确、详实的勘察设计会为设计单位提供可靠的设计依据，避免设计方案及图纸的失误。
通过好的监理单位来落实工程质量的监督、监管。
施工单位作为施工管理、实施的主体，其管理水平的好坏最直接会影响到工程的整个项目的成败。
3、施工前的准备工作和施工中的管理工作
甲方应该在项目工程开始之前按照合同中的相关规定做好基本的准备工作，甲方的技术人员还要根据中标企业上交的施工组织设计、方案等相关资料，结合施工现场各种情况以及长期工程项目管理的经验合理化的提出各种相应的优化建议。
建设项目管理控制的主要目标为工程的安全、质量、进度以及投资等。
项目管理以施工安全为基础前提，严格遵照规划目标完成项目的质量、进度以及投资
等目标。
针对于项目工程较大，甲方的项目管理应该侧重于协调、监督，而监理单位要重视施工现场的各项目标管理。
甲方项目管理方面主要包含了下面三个方面：
3.1控制施工投资
在施工过程中的有关的投资控制，应该避免和减少各种因素造成的工程变更、现场签证。
首先应该跟施工单位及时良好的沟通交流，针对各种变更应该充分的讨论、验证、分析，从而确定出是不是需要变更。
确定好需要实施的变更，由施工单位出书面文件，经监理、业主负责人审批后实施，尽量避免工程中的随意变更。
3.2控制施工进度
①根据招标文件中的规定严格遵守开工时间，并且要将开工报告签署落实，最后以竣工报告中的竣工日期作为最后的结算依据。
②施工企业应该按照招标文件中的规定为依准，制定出可行性的进度计划目标，尽可能的利用网络计划落实到位。
③针对延误的工期及时的查清产生的原因，将各种责任明确到位，并且由施工方签字确认，以便竣工时可以作为工程结算的各项依据标准。
3.3控制施工质量
施工质量是整个工程项目的工作重点，①要将管理人员的各项业务能力提高，掌握各种质量规范以及验收的规定和标准，落实材料质量关，了解和明确施工过程中的关键因素，以及常会出现的各种问题。
②及时的跟施工技术人员以及管理人员沟通协调，针对工程质量通病要求施工单位在组织设计中要有严密的保障措施。
③将施工现场中的材料检验、抽检、监理的平行检测工作监督好。
④督促施工单位及监理单位做好隐蔽验收相关工作，实体检查过关，施工单位资料及时汇编。
4、安全管理
施工安全是整个工程项目的重中之重，甲方应该与监理单位、施工单位一起提高安全意识。
尤其是遇到施工技术较为薄弱的施工企业，更应该重视安全管理。
甲方应该制定出完善的安全管理体制，组织管理人员开展安全方面的学习，还要监督施工企业落实各项安全制度，督促施工单位作业人员养成良好的安全意识，形成自我保护机制。
①落实安全管理时，管理人员应该起到带头作用，避免出现违规行为。
②督促监理单位、施工单位做好各项安全巡查、检查，发现安全隐患要及时做出书面通知。
切实有效的落实安全隐患的整改，督促施工单位在规定时限内整改完成，如果整改时效不佳，应视情节要求令其停工整顿。
5、施工材料和工程资料的管理
施工材料的好坏会影响到整个项目的施工质量，是工程施工中重要的物质条
件，因而材料的质量一定要严格把关。
所以要及时的掌握市场中各种建材的相关信息，经过分析对比之后选择供货有保障、信誉好、质量优的合格供应商，材料进场应要求供货商及时提供质量证明资料，并且监督、督促做好材料进场的检验、复检、复试程序，保障材料的质量。
项目工程中的各种技术资料能真实的反映出施工状况，也是作为工程质量评价的重要依据，还可作为工程竣工交付以后，用户在改建、扩建以及维护的技术依据。
因而各项工程技术资料应该记录完善，确保真实完整，并且应该实时的反映工程的进程，不可以凭空编造和随意添加。
监督、督促监理单位、施工单位及时对工程资料进行整理、汇编。
结束语
甲方的工程项目管理是工程建设过程的总集成、总组织者，是项目管理的核心。
新形势下要做一名优秀的建设工程甲方代表，不仅需要具备过硬的专业知识、精通相关法律法规及行业标准规范知识、掌握经济管理知识以及协调各方关系的能力，同时更需要我们具备良好的职业道德和在实践中不断创新、学习的能力，以适应飞速发展的现代化工程建设的需要。
参考文献
[1]刘樱，盛春奎，陈菊香.代甲方模式下有关设计管理问题的探讨.山西建筑，2008.
[2]许东林.浅谈工程建设中的甲方现场管理.广东建材，2010.。