监理工程师-案例分析-高频考点40个
监理工程师《案例分析》知识点
监理工程师《案例分析》知识点监理工程师《案例分析》知识点2017对于学习来说，苦中有乐，乐中有苦，苦与乐是对立的统一，理解了这一点，我们就能够正确对待学习中的苦，不被暂时的困难打倒。
以下就是应届毕业生店铺为大家整理了2017年监理工程师考试《案例分析》知识点，希望对大家备考有所帮助。
一、建设工程监理实施原则和程序1.监理实施的基本原则(P124)(1)公正、独立、自主的原则。
(2)权责一致的原则。
(3)总监理工程师负责制的原则。
1)总监理工程师是工程监理的责任主体。
2)总监理工程师是工程监理的权力主体。
(4)严格监理、热情服务的原则。
(5)综合效益的原则。
2.监理实施的程序(P122)监理合同签订以后，监理企业应按如下监理程序实施建设工程监理。
(1)确定项目总监理工程师，成立项目监理机构。
(2)编制建设工程监理规划。
(3)制定各专业监理实施细则。
(4)规范化地开展监理工作。
(5)参与验收，签署建设工程监理意见。
(6)向业主提交建设工程监理档案资料。
建设工程监理工作完成后，监理单位向业主提交的监理档案资料应在委托监理合同文件中约定。
如在合同中没有做出明确规定，监理单位一般应提交：设计变更、工程变更资料;监理指令性文件;各种签证资料等档案资料。
(7)监理工作总结。
监理工作完成后，项目监理机构应及时从两方面进行监理工作总结。
其一，向业主提交的监理工作总结，其主要内容包括：委托监理合同履行情况概述，监理任务或监理目标完成情况的评价，由业主提供的供监理活动使用的办公用房、车辆、试验设施等的清单，表明监理工作终结的说明等。
其二，向监理单位提交的监理工作总结，其主要内容包括：①监理工作的经验，可以是采用某种监理技术、方法的经验，也可以是采用某种经济措施、组织措施的经验，以及委托监理合同执行方面的经验或如何处理好与业主、承包单位关系的经验等;②对监理工作中存在的问题及改进的建议。
二、项目监理机构的建立步骤、组织形式及监理人员职责分工1.建立项目监理机构的步骤(P125)监理单位在组建项目监理机构时，一般按以下步骤进行(l)确定项目监理机构目标(2)确定监理工作内容。
最新监理工程师《案例分析》考点汇总
监理工程师《案例分析》考点汇总一、工程延期的审批原则合同条件监理工程师批准的工程延期必须符合合同条件。
也就是说，导致工期拖延的原因确实属于承包单位自身以外的，否则不能批准为工程延期。
这是监理工程师审批工程延期的一条根本原则影响工期发生延期事件的工程部位，无论其是否处在施工进度计划的关键线路上，只有当所延长的时间超过其相应的总时差时，才能批准工程延期。
如果延期事件发生在非关键线路上，且延长的时间并未超过总时差时，即使符合批准为工程延期的合同条件，也不能批准工程延期监理工程师应以承包单位提示的、经自己审核后的施工进度计划(不断调整后)为依据来决定是否批准工程延期实际情况批准的工程延期必须符合实际情况。
为此，承包单位应对延期事件发生后的各类有关细节进行详细记载，并及时向监理工程师提交详细报告。
与此同时，监理工程师也应对施工现场进行详细考察和分析，并做好有关记录，以便为合理确定工程延期时间提供可靠依据。
二、工程施工质量验收1.建筑工程施工质量验收要求(1)工程施工质量验收均应在施工单位自检合格的基础上进行。
(2)参加工程施工质量验收的各方人员应具备相应的资格。
(3)检验批的质量应按主控项目和一般项目验收。
(4)对涉及结构安全、节能、环境保护和主要使用功能的试块、试件及材料，应在进场时或施工中按规定进行见证检验。
(5)隐蔽工程在隐蔽前应由施工单位通知项目监理机构进行验收，并应形成验收文件，验收合格后方可继续施工。
(6)对涉及结构安全、节能、环境保护等的重要分部工程应在验收前按规定进行抽样检验。
(7)工程的观感质量应由验收人员现场检查，并应共同确认。
2.检验批质量检验方法检验批抽样样本应随机抽取错判概率α，是指合格批被判为不合格批的概率，即合格批被拒收的概率。
漏判概率β，是指不合格批被判为合格批的概率，即不合格批被误收的概率。
在抽样检验中，两类风险一般控制范围是：(1)主控项目：α和β均不宜超过5%。
(2)一般项目：α不宜超过5 %，β不宜超过10%。
监理工程师案例重点知识点总结
监理工程师案例重点知识点总结案例一：施工质量把关监理工程师在施工现场负责质量把关，以确保工程质量符合规定标准。
在某大型商业综合体项目中，监理工程师发现施工方在混凝土浇筑过程中违反了规范要求。
他立即与施工方进行了沟通，并提出了整改意见。
在得到施工方接受并采取措施纠正错误后，监理工程师进行了现场监督，确保混凝土浇筑的质量得到有效控制。
经验总结：监理工程师需要熟悉相关建筑工程的规范要求，并能及时发现和纠正施工中存在的质量问题。
掌握专业知识是追求工程质量的基础。
案例二：工期管控监理工程师在项目实施过程中负责监督施工进度，确保项目按时完成。
在一次高速公路建设项目中，施工方由于各种原因导致进度延误。
监理工程师积极与施工方进行沟通，提出了合理的调整方案。
通过及时协调，他帮助项目重新制定了合理的工期计划，并监督施工方按照计划进行施工，最终确保项目按时完工。
经验总结：监理工程师需要具备项目管理和协调能力，能够灵活应对各种突发情况，并及时调整工期计划，保证项目进度的顺利推进。
案例三：安全隐患排查监理工程师在施工现场要负责安全隐患排查和验收。
在某建筑工地上，他发现施工方在搭建脚手架时存在严重的安全隐患，可能导致工人发生高空坠落事故。
监理工程师立即要求施工方停工，并组织专业人员对脚手架进行了检查和整改。
经过监理工程师的严格监控和指导，施工方及时消除了安全隐患，确保了工人的生命安全。
经验总结：监理工程师必须具备严格的安全意识，能够对施工中的安全隐患进行有效的识别和排查，并积极采取措施进行整改，确保工程施工过程的安全性。
案例四：质量验收监理工程师在工程的最后阶段负责质量验收工作。
在一次办公楼项目中，监理工程师发现部分室内装修存在质量问题，如墙面平整度不符合要求，地面材料破损等。
他依据规范要求，以及项目的合同约定，对施工方提出了整改要求，并进行了重新验收。
通过严格的把关和整改工作，最终保证了整个工程的质量。
经验总结：监理工程师需要具备丰富的验收经验，能够根据规范和合同要求对工程质量进行评估。
监理工程师案例分析高频考点全套
监理工程师案例分析高频考点全套考点1建设工程安全生产管理的监理工作特别提醒：1、《建设工程安全管理条例》第十四条：工程监理单位应当审查施工组织设计中的安全技术措施或者专项施工方案是否符合工程建设强制性标准。
工程监理单位在实施监理过程中，发现存在安全事故隐患的, 应当要求施工单位整改;情况严重的,应当要求施工单位暂时停止施工，并及时报告建设单位。
施工单位拒不整改或者不停止施工的，工程监理单位应当及时向有关主管部门报告。
2、《建设工程安全管理条例》第十七条在施工现场安装、拆卸施工起重机械^整体提升脚手架、模板等自升式架设设施，必须由具有相应资质的单位承担.安装、拆卸施工起重机棚口整体提升脚手架、模板等自升式架设设施，应当编制拆装方案、制定安全施工措施，并由专业技术人员现场监督.施工起重机械和整体提升脚手架、模板等自升式架设设施安装完毕后，安装单位应当自检，出具自检合格证明，并向施工单位进行安全使用说明，办理验收手续并签字。
3、《建设工程安全管理条例》第二十六条：施工单位应当在施工组织设计中编制安全技术措施和施工现场临时用电方案，对下列达到一定规模的危险性较大的分部分项工程编制专项施工方案，并附具安全验算结果，经施工单位技术负责人、总监理工程师签字后实施，由专职安全生产管理人员进行现场监督：（-）基坑支护与降水工程；（二）土方开挖工程；（三）模板工程；（四）起重吊装工程；（五）脚手架工程；（六）拆除、爆破工程；（七）国务院建设行政主管部门或者其他有关部门规定的其他危险性较大的工程。
对前款所列工程中涉及深基坑、地下暗挖工程、高大模板工程的专项施工方案，施工单位还应当组织专家进行论证、审查.4、《建设工程安全管理条例》第四十九条施工单位应当根据建设工程施工的特点、范围,对施工现场易发生重大事故的部位、环节进行监控，制定施工现场生产安全事故应急救援预案。
实行施工总承包的, 由总承包单位统一组织编制建设工程生产安全事故应急救援预案，工程总承包单位和分包单位按照应急救援预案，各自建立应急救援组织或者配备应急救援人员，配备救援器材、设备，并定期组织演练5、《关于落实建设工程安全生产监理责任的若干意见》(建市[2006]248号:要求监理单位在施工准备阶段主要做好五个方面的审直、审核工作。
注册监理工程师案例分析必考题
注册监理工程师案例分析必考题注册监理工程师案例分析必考题简答题1、某工程，施工过程中发生如下事件：事件1：总监理工程师主持编写项目监理规划后，在建设单位主持的第一次工地会议上报送建设单位代表，并介绍了项目监理规划的主要内容，会议结束时，建设单位代表要求项目监理机构整理会议纪要，总监理工程师以“谁主持会议谁整理”为由，拒绝整理。
事件2：基础工程经专业监理工程师验收合格后已隐蔽，但总监理工程师怀疑隐蔽的部位有质量问题，要求施工单位将其剥离后重新检验，并由施工单位承担由此发生的全部费用，延误的工期不予顺延。
事件3：现浇钢筋混凝土构件拆模后，出现蜂窝、麻面等质量缺陷，总监理工程师立即向施工单位下达了《工程暂停令》，随后提出了质量缺陷的处理方案，要求施工单位整改。
事件4：专业监理工程师巡视时发现，施工单位未按批准的大跨度屋盖模板支撑体系专项施工方案组织施工，随即报告总监理工程师。
总监理工程师征得建设单位同意后，及时下达了《工程暂停令》，要求施工单位停工整改。
为赶工期，施工单位未停工整改仍继续施工。
于是，总监理工程师书面报告了政府有关主管部门。
书面报告发出的当天，屋盖模板支撑体系整体坍塌，造成人员伤亡。
事件5：按施工合同约定，施工单位选定甲分包单位承担装饰工程施工，并签订了分包合同。
装饰工程施工过程中，因施工单位资金周转困难，未能按分包合同约定支付甲分包单位的工程款。
为了不影响工期，甲分包单位向项目监理机构提出了支付申请。
项目监理机构受理并征得建设单位同意后，即向甲分包单位签发了支付证书。
问题1、事件1中，总监理工程师的做法有哪些不妥之处?写出正确做法。
2、事件2中，总监理工程师的要求是否妥当?说明理由。
3、事件3中，总监理工程师的做法有哪些不妥之处?写出正确做法。
4、根据《建设工程安全生产管理条例》，指出事件4中施工单位和监理单位是否应承担责任?说明理由。
5、指出事件5项目监理机构做法的不妥之处，说明理由。
监理工程师《案例分析》知识考点.doc
xx年监理工程师《案例分析》知识考点建立工程监理规划的内容知识点是xx年监理工程师考试高频考点，现如下：建立工程监理规划的内容：建立工程监理规划应将委托监理合同中规定的监理单位承当的责任及监理任务具体化，并在此根底上制定实施监理的具体措施。
建立工程监理规划通常包括以下内容：(1)建立工程概况①建立工程名称;②建立工程地点;③建立工程组成及建筑规模;④主要建筑结构类型;⑤预计工程投资总额;⑥建立工程方案工期;⑦工程质量要求;⑧建立工程设计单位及施工单位名称;⑨建立工程工程结构图与编码系统。
(2)监理工作范围监理工作范围是指监理单位所承当的监理任务的工程范围。
如果监理单位承当全部建立工程的监理任务，监理范围为全部建立工程，否那么应按监理单位所承当的建立工程的建立标段或子工程划分确定建立工程监理范围。
建立工程监理规划编写的要求知识点是xx年监理工程师考试高频考点，现如下：建立工程监理规划编写的要求：(1)根本构成内容应当力求统一归纳起来，监理规划根本构成内容应当包括：目标规划、监理组织、目标控制、合同管理和信息管理。
施工阶段监理规划统一的内容要求应当在建立监理法规文件或监理合同中明确下来。
(2)具体内容应具有针对性(3)监理规划应当遵循建立工程的运行规律(4)工程总监理工程师是监理规划编写的主持人(5)监理规划一般要分阶段编写监理规划编写的依据知识点是xx年监理工程师考试高频考点，现如下：监理规划编写的依据：(1)工程建立方面的法律、法规1)国家公布的工程建立有关的法律、法规2)工程所在地或所属部门公布的工程建立相关的法律、规定和政策3)工程建立的各种标准、标准(2)政府批准的工程建立文件1)政府工程建立主管部门批准的可行性研究报告、立项批文;2)政府规划部门确定的规划条件、土地使用条件、环境保护要求、市政管理规定。
年监理工程师案例考点解析
年监理工程师案例考点解析随着建筑工程的不断发展，对于监理工程师的需求也越来越大。
作为专业负责监督和管理工程项目的监理工程师，其承担的责任和任务极其重要。
为了能够胜任这一职位，年监理工程师必须具备一定的知识和技能。
本文将通过分析几个监理案例，深入解析年监理工程师的考核内容和重点。
案例一：建筑工程的质量问题在某小区改造工程中，一位年监理工程师发现工程进度过于紧张，施工方进行了快速施工，导致质量隐患。
监理工程师及时向业主提出了整改意见，并监督施工方按照要求进行重建。
最终，工程质量得到了有效控制，并成功通过验收。
对于这个案例来说，年监理工程师需要具备专业的建筑知识和质量控制的能力。
在日常工作中，他们需要仔细观察工程施工情况，及时发现并纠正施工中的质量问题。
同时，他们还需要与业主和施工方进行有效沟通和协调，确保工程按照合同要求进行。
案例二：施工安全事故的处理在某高层建筑的施工过程中，一次坍塌事故造成了工人受伤。
年监理工程师迅速采取应急措施，协助施工方疏散工人，并报告相关部门。
随后，他们积极参与事故调查，找出事故原因，并提出相关防范措施，以避免类似事故再次发生。
这个案例突出了年监理工程师在施工安全方面的责任。
他们需要具备对施工安全的敏感性，及时发现和处理安全隐患。
同时，他们还需要了解相关法律法规，并能够积极配合相关部门进行调查和处理。
案例三：工程变更管理在某市政道路建设工程中，年监理工程师发现施工方在施工过程中擅自进行了工程变更。
他们立即停工，并与业主和施工方进行了沟通，明确了合同约定和工程变更的程序。
最终，工程得到有效管理，确保了质量和进度。
这个案例强调了年监理工程师对于工程变更管理的重要性。
他们需要了解工程变更的程序和要求，并能够准确判断工程变更是否符合合同约定。
同时，他们还需要与业主和施工方充分沟通，确保工程变更的合法性和合理性。
综上所述，年监理工程师需要具备多方面的能力和知识。
除了专业的技术知识外，他们还需要具备良好的沟通能力、问题解决能力和法律法规意识。
监理工程师考试案例分析知识点
监理工程师考试案例分析重点知识一、执行合同中的有关合同管理工作程序和时限。
(1)时限为7天的工作程序。
①申请延期开工的程序：当承包方拟提示延期开工的要求时--应在合同约定的开工日前7天书面提出，工程师接到申请后48小时内书面答复，过时限不答复即为承认其要求。
若因发包人原因要求延期开工--工程师书面通知。
造成的承包方损失，发包人赔偿。
②支付预付款的时限及程序：发包人支付预付款的时限--不迟于约定的开工日前7天。
超过时限不付，承包方在规定预付款时间7天后要求支付。
发包方如仍不支付--承包方在7天后可停止施工，发包人承担责任。
③工程量计量程序：承包方按合同约定时间提交已完工程量报告。
工程师收到后7天内核实计量--超过7天不核实计量，自第8天起以承包方计量为准。
计量前24小时通知承包方--如不通知，工程师核实计量无效承包方收到通知后参加工程师的核实计量--如不参加，则以工程量的核实计量结果为准。
(2)时限为14天的工作程序。
①非承包方原因的工期延误要求工期延长的程序：事件发生后14天内向工程师书面提出报告。
工程师收到后14天内确认。
逾期不答复，视为同意延期。
②合同价调整的程序：可以调价的原因--法律法规要求、政策变化影响合同价、造价管理部门公布。
一周内停水、电、气累计超过8小时。
事件发生后14天内承包方以书面形式向工程师提出并通知工程师。
工程师收到后14天内予以确定并提出修改意见。
14天内不予答复，视为同意该项调整。
③工程款支付的程序(按工程计量程序)：双方确认计量结果后，工程师开具支付证书。
收到支付证书后14天内，发包方支付工程款。
逾期未支付，承包方可发出通知要求付款。
发包方仍未支付，应协商延付。
协商不成功--从开具支付证书后第15天起计入贷款利息。
如导致无法施工，承包方可停止施工--发包方承担违约责任。
停止施工56天后仍不支付，承包方有权解除合同。
④工程变更程序：发包方在工程设计变更前14天内书面通知承包方。
监理工程师-案例分析-高频考点40个
监理工程师《案例分析》高频考点 40 个《建筑法》实施建筑工程前，建设单位应当将委托的工程监理单位、监理的内容及监理权限，书面通知被监理的建筑施工企业。
《建设工程监理规范》实施建设工程监理前，建设单位应委托具有相应资质的工程监理工作的范围、内容、服务期限和酬金，以双方的义务、违约责任等相关条款。
工程开工前，建设单位应将工程监理单位的名称、监理的范围、内容和权限及总监理工程师的姓名书面通知施工单位。
总监理工程师：由工程监理单位法定代表人书面任命，负责履行建设工程监理合同、主持项目监理机构工作的注册监理工程师。
总监理工程师代表:经工程监理单位法定代表人同意，由总监理工程师书面授权，代表总监理工程师行使其部分职责和权利，具有工程类注册执行资格或具有中级及以上专业技术职称、3 年及以上工程实践经验并经监理业务培训的人员。
专业监理工程师：由总监理工程师授权，负责实施某一专业或某一岗位的监理工作，有相应监理文件签发权，具有工程类注册执业资格或具有中级及以上专业技术职称、2 年及以上工程实践经验并经监理业务培训的人员。
监理员：从事具体监理工作，具有中级及以上学历并经过监理业务培训的人员。
级配管理质量监控：建设工程中，由于不同原材料的级配，配合及拌制后的产品对最终工程质量有重要的影响。
因此，监理工程师要做好相关的质量控制工作。
1.拌和原材料的质量控制2.材料配合比的审查根据设计要求，承包单位首先进行理论配合比设计，进行试配试验后，确认 2～3 个能满足要求的理论配合比提交监理工程师审查。
监理工程师经审查后确认其符合设计及相关规范的要求后，予以批准。
3.现场作业的质量控制(1)拌和设备状态及相关拌和料计量装置，称重衡器的检查;(2)投入使用的原材料(如水泥、砂、外加剂、水、粉煤灰、粗骨料)的现场检查。
是否与批准的配合比一致;(3)现场作业实际配合比是否符合理论配合比。
作业条件发生变化是否及时进行了调整。
例如混凝土工程中，雨后开盘生产混凝土，砂的含水率发生了变化，对水灰比是否及时进行调整等。
监理工程师《案例分析》知识点整理
监理工程师《案例分析》知识点整理监理工程师《案例分析》知识点整理聪明在于学习，天才在于积累。
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2.1 建筑工程一切险的概念承保各类民用、工业和公用事业建筑工程项目，包括道路、桥梁、水坝、港口等，在建造过程中因自然灾害和意外事故而引起的一切损失的险种。
【要点】·对象：各类建筑工程项目·原因：自然灾害和意外事故2.2 附加的第三者责任险的概念凡在工程期间的保险有效期内，因在工地上发生意外事故造成在工地及邻近地区的第三者人身伤亡或财产损失，依法应由被保险人承担的经济赔偿责任。
【难点】谁是“第三者”·工地及邻近地区的与工程无直接关系的人·一定不是工地参建相关主体的员工2.4 责任范围(两类)■自然事件(包括地震)■意外事故(包括火灾和爆炸)【特别说明】建筑物竣工移交后投保财产保险，地震属于除外责任，但在竣工前建设期内投保建筑工程一切险，地震属于保险责任范围。
2.5 除外责任(十大项)①设计错误引起的损失或费用;②自然磨损、内在或潜在缺陷、物质本身变化、自燃、自热、氧化、锈蚀、渗漏、鼠咬、虫蛀、大气变化、正常水位变化或其他渐变原因造成的保险财产自身的损失和费用;③因原材料缺陷或工艺不善引起的保险财产本身的损失以及为换置、修理或矫正这些缺点错误所支付的费用;④非外力引起的机械或电气装置的本身损失，或施工用机具、设备、机械装置失灵造成的本身的'损失;⑤维修保养或正常检修的费用;⑥档案、文件、账簿、票据、现金、各种有价证券、图表资料及包装物料的损失;⑦盘点时发现的短缺;⑧领有公共运输行驶执照的，或已由其他保险予以保障的车辆、船舶和飞机的损失;⑨除非别有约定，在保险工程开始以前已经存在或形成的位于工地范围内或其周围的属于被保险人的财产损失;⑩除非另有约定，在本保险单保险期限终止以前，保险财产中已由工程所有人签发完工验收证书或验收合格或实际占有或使用或接受的部分。
2024年监理工程师《案例分析(土建)》高频考点试卷
2024年全国监理工程师职业资格考试《建设工程案例分析》（土建）高频考点试卷案例（一）背景资料:某新建住宅楼工程，建设单位采用公开招标的方式进行招标并委托招标代理机构编制了招标文件。
事件1：在招标过程中，施工单位A与施工单位B组成联合体C进行投标，其中A符合相应资质条件，B不符合条件。
施工单位D因是外地公司，对当地具体情况不了解，故建设单位带领D公司踏勘项目现场。
经过评标，施工单位E顺利中标，招标人随即向E单位发出了中标通知书，并在签订书面合同后5个工作日内向未中标人退还投标保证金。
事件2：建设单位与中标单位签订了施工合同。
由于工程项目结构复杂，不确定因素多，工期紧，项目部进场后，项目经理主持了设计交底；在现场调研和审图的基础上，向设计单位提出多项设计变更申请。
事件3：施工前施工单位复核了该工程的原始基准点基准线和测量控制点并报监理机构，经专业监理工程师审核批准。
事件4：招标文件中设定的评标条件有：（1）具备项目所在省份的类似工程业绩。
（2）资格审查、技术审查合格之后需要进行二次报价。
（3）中标人须承诺在提前30%的工期竣工。
工程评标过程中，确定了3名评标专家，其中一名是招标人的技术负责人。
剩余两名从专家库中抽取。
问题：1.联合体C是否符合招标要求？在招投标过程中，是否存在不妥之处？并说明理由。
2.指出事件2中的不妥之处。
并写出正确做法。
3.事件3中，施工前专业监理工程师对施工单位报送的施工测量成果应检查、复核的内容是什么？4.指出事件4中有何不妥？并写出正确做法。
案例（一）1.（1）联合体C单位不符合招标要求；理由：联合体投标时，按照资质等级较低的单位确定资质等级。
故应按B单位资质，不符合投标要求。
（2）不妥之处一：建设单位带领D公司踏勘项目现场；正确做法：招标人不得组织单个或者部分潜在投标人踏勘项目现场。
不妥之处二：建设单位在签订书面合同后5个工作日内向未中标人退还投标保证金；正确做法：招标人最迟应在签订书面合同后5日内向中标人和未中标人退还投标保证金。
监理工程师案例分析常考点总结
( 1 )直线制：主要优点是组织机构简单，权利集中，命令统一，职责分明，决策迅速，隶属关系明确。
缺点是实行没有职能部门的 "个人管理”，这就要求总监通晓各种业务和多种专业技能，成为"全能”式人物；( 2 )职能制：主要优点是加强了项目监理目标控制的职能化分工，可以发挥职能机构的专业管理作用，提高管理效率，减轻总监负担。
但由于上下级人员受多头指挥，如果这些指令相互矛盾，会使下级在监理工作中无所适从；( 3 )直线职能制：既保持了直线制组织实行直线领导、统一指挥、职责分明的优点，又保持了职能制组织目标管理专业化的特点。
缺点是职能部门与指挥部门易产生矛盾，信息传递路线长，不利于互通信息；( 4 )矩阵制：优点是加强各职能部门的横向联系，具有较大的机动性和适应性，将上下摆布集权与分权实行最优结合，有利于解决复杂问题，有利于监理人员业务能力的培养。
缺点纵横向协调工作量大，处理不当会造成扯皮现象，产生矛盾；( 1 )编制依据、容的审核； ( 2 )项目监理人员的审核；( 3 )监理工程流程、监理工作要点的审核；( 4 )监理工作方法和措施的审核； ( 5 )监理工作制度的审核；( 1 )组织编制监理规划，审批监理实施细则；( 2 )根据工程进度发展情况及监理工作情况调配监理人员；( 3 )组织审查施工组织设计、 (专项)施工方案；( 4 )签发开工令、暂停令和复工令；( 5 )签发工程款支付证书，组织审核竣工结算；( 6 )调解建设单位和施工单位的合同争议，处理工程索赔；( 7 )审查施工单位的竣工申请，组织工程竣工预验收，组织编写工程质量评估报告，参预工程竣工验收；( 8 )参预或者配合工程质量安全事故的调查和处理；单位工程具备开工条件时，施工单位需向项目监理机构报送《工程开工报审表》，同时具备下列条件时，由总监签署审查意见，并报建设单位批准后，总监可签发《工程开工令》：( 1 )设计交底和图纸会审已完成；( 2 )施工组织设计已由总监签认；( 3 )施工单位现场质量、安全生产管理体系已建立，管理及施工人员已到位，施工机械具备使用条件，主要工程材料已落实；( 4 )进场道路及水、电、通信等已满足开工要求；《工程开工报审表》需要总监签字，并加盖执业印章；( 1 )试验室的资质等级及试验围；( 2 )法定计量部门对试验设备出具的计量鉴定证明；( 3 )试验室管理制度；( 4 )试验人员书；( 1 )编审程序应符合相关规定；( 2 )施工进度、施工方案及工程质量保证措施应符合施工合同要求；( 3 )资金、劳动力、材料、设备等资源供应计划应符合施工合同要求；( 4 )安全技术措施应符合工程建设强制性标准；( 5 )施工总平面布置应科学合理；( 1 )出厂合格证； ( 2 )质量检验报告； ( 3 )性能检测报告；( 5 )有关施工单位的质量抽检报告等；( 1 )不利的自然条件与人为障碍引起的索赔；( 2 )工程变更引起的索赔；( 3 )工程延期的费用索赔；( 4 )加速施工费用的索赔；( 5 )发包人不正当地终止工程而引起的索赔；( 6 )法律、货币及汇率变化引起的索赔，迟延支付工程款的索赔；( 7 )业主风险导致的索赔；( 8 )不可抗力引起的索赔；( 1 )承包人在施工合同约定的期限提出费用索赔；( 2 )索赔事件是因为非承包人原因造成，不可抗力除外；( 3 )索赔事件造成承包人直接经济损失；( 1 )承包人在施工合同约定的期限提出工程延期；( 2 )因非承包人原因造成施工进度滞后( 3 )施工进度滞后影响到施工合同约定的工期；( 1 )合同工程本身的伤害、因工程伤害导致第三方人员伤亡和财产损失以及运至施工场地用于施工的材料和待安装的设备的伤害，由发包人承担；( 2 )发包人、承包人人员伤亡由其所在单位负责，并承担相应费用；( 3 )承包人的施工机械设备伤害及停工损失，应由承包人承担；( 4 )停工期间，承包人应发包人要求留在施工场地的必要的管理人员及保卫人员的费用应由发包人承担；( 5 )工程所需清理、修复费用，应由发包人承担；( 1 )营业执照、企业资质等级证书；( 2 )安全生产许可证；( 3 )类似工程业绩；( 4 )专职管理人员及特种作业人员的资格；( 5 )拟分包工程的容和围；( 6 )分包合同；( 1 )在施工过程中浮现不符合设计要求、工程建设标准、合同约定；( 2 )使用不合格的工程材料、构配件和设备；( 3 )在工程质量、造价、进度等方面存在违规等行为；《监理通知单》可由总监或者专监签发，对于普通问题可由专监签发，对于重大问题应由总监或者经其允许后签发。
2020年监理工程师考试《案例分析》知识点汇编
2020年监理工程师考试《案例分析》知识点汇编一、主要参考“概论”教材第七章第一节。
二、质量控制工作：协助建设单位做好施工现场准备工作，为施工单位提交合格的施工现场;审查确认施工总包单位及分包单位资格等12项三、工程造价控制工作：严格实行工程计量和付款控制等5项四、进度控制工作：完善建设工程控制性进度计划等6项五、目标控制措施1.组织措施2.技术措施3.经济措施4.合同措施六、建设工程监理主要方式巡视、平行检验、旁站、见证取样等方式1.巡视主要注重施工质量、安全生产两个方面情况2.平行检验平行检验是项目监理机构在施工单位自检的同时，按照相关规定、建设工程监理合同约定对同一检验项目实行的检测试验活动。
3.旁站监理人员实施旁站时，发现施工单位有违反工程建设强制性标准行为的，有权责令施工单位立即整改;发现其施工活动已经或者可能危及工程质量的，理应即时向监理工程师或者总监理工程师报告，由总监理工程师下达局部暂停施工指令或者采取其他应急措施。
4.见证取样见证取样是指项目监理机构对施工单位实行的涉及结构安全的试块、试件及工程材料现场取样、封样、送检工作的监督活动。
见证取样程序：1.监督施工单位取样人员按随机取样方法和试件制作方法实行取样;2.对试样实行监护、封样加锁;3.在检验委托单签字，并出示“见证员证书”;4.协助建立包括见证取样送检计划、台账等在内的见证取样档案等。
【篇二】2020年监理工程师考试《案例分析》知识点：建设工程监理实施的程序监理合同签订以后，监理企业应按如下监理程序实施建设工程监理：(1)确定项目总监理工程师，成立项目监理机构监理单位应根据建设工程的规模、性质、业主对监理的要求，委派称职的人员担任项目总监理工程师，代表监理单位全面负责该工程的监理工作。
一般情况下，监理单位在承接工程监理任务时，在参与工程监理的投标、拟定监理方案(大纲)以及与业主商签委托监理合同时，即应选派称职的人员主持该项工作。
监理工程师《案例分析》重点归纳
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1、直线制特点：(1)任一下级只受惟一上级命令(2)不另设职能部门优点：(1)机构简单(2)命令统一、权力集中(3)职责分明、隶属关系明确 (4)决策及信息传递迅速缺点：(1)实行无职能部门的"个人领导"?(2)对总监要求全能?(3)专业人员分散使用适用情况：(1)能划分若干子项的大中型工程?(2)施工范围大，分散为工程项目(3)小型工程，工程复杂程度不高2、职能制特点：(1)设立专业性职能部门(2)各职能部门在职能范围内有权指挥下级优点：(1)加强了目标控制的职能化分工(2)能发挥职能机构专业管理作用，高效管理 (3)减轻总监负担缺点：(1)下级受多头领导(2)直接指挥部门与职能部门双重指令易生矛盾，使下级无所适从适用情况：(1)大中型工程 (2)专业性、技术复杂工程3、直线职能制特点：(1)直线指挥部门拥有对下级指挥权，对部门工作负责(2)职能部门是直线指挥部门的参谋，只对下级业务指导优点：(1)直线领导统一指挥(2)职责清楚(3)目标管理专业低缺点：(1)大中型工程(2)信息传递慢，不利于沟通适用情况：(1)大中型工程(2)专业性强、技术复杂的工程4、矩阵制特点：(1)纵向管理系统为职能系统(2)横向是按职能划分的子项目系统优点：(1)加强了各职能部门横向联系(2)有较大机动性(职能人员调动)(3)将上下左右、集权与分权最佳结合(4)有利于解决复杂难题及人员培养缺点：(1)纵横向的协调工作量大(2)处理不当易生矛盾，扯皮适用情况：(1)复杂的大型工程(2)施工(监理)范围较集中(3)建设各方关系(多年重点)--①合同关系;②监理与被监理关系;③业务关系;④总分包关系(也具有监理被监理性能)。
xx监理工程师《案例分析》考点汇总.doc
xx监理工程师《案例分析》考点汇总(1) 经返工重做或换器具、设计检验批、应重新进行验收。
(2) 经有资质的检测单位签定到达设计要求的检验批，应予以验收。
(3) 经有资质的检测单位签定达不到设计要求但经原设计单位核算认可能满足结构平安和使用功能的检验批，可予以验收。
(4) 经返修或加固的分项、分部工程，虽然改变外型尺寸但仍然满足平安使用要求，可按技术处理方案和协商文件进行验收。
(5) 通过返修或加固仍不能满足平安使用要求的分部工程、单位工程严禁验收。
检验批由专业组织专业质量检验员等进行验收;分项工程由专业监理工程师组织工程专业技术负责人等进行验收。
分部工程应由总监理工程师组织施工单位工程负责人和工程技术、质量负责人等进行验收;由于地基根底、主体结构技术性能要求严格，技术性强，关系到整个工程的平安，因此规定与地基根底、主体结构分部工程相关的勘察、设计单位工程工程负责人和施工单位技术、质量部门负责人也应参加相关分部工程验收。
1、竣工初验收的程序经工程监理机构对竣工资料及实物全面检查、验收合格后，由总监理工程师签署工程竣工报验单，并向建立单位提出质量评估报告。
2、正式验收建立单位收到工程验收报告后，应由建立单位负责人组织施工、设计、监理等单位工程负责人进行单位工程验收。
单位工程由分包单位施工时，分包单位对所承包的工程工程应按规定的程序检查评定，总包单位应派人参加。
分包工程完成后，应将有关资料交总包单位。
建立工程收合格的方可交付使用。
监理工程师接到承包方报告3天内按设计图纸核实已完工程数量，并在计量24小时前通知承包方。
如果承包方无正当理由不参加计量，由监理工程师自行进行计量，计量结果仍视为有效，作为工程价款支付的依据。
监理工程师收到方报告后3天内未进行计量，从第4天起，承包方开列的工程量即视为已被确认，作为工程价款支付的依据。
监理工程师不按约时间通知承包方，使承包方不能参加计量，计量结果无效。
承包方必须为监理工程师进行计量提供便利条件，并派人参加予以确认。
2023年监理工程师-土建-案例分析-59个必背考点汇总
2023监理工程师《建设工程监理案例分析》（土木建筑工程）红色字体加粗、着重号（历年出题考点．．．紫色字体加粗、单下划线（高频考点）．．．．．．．．．．．．．．．．．-．词眼）蓝色字体加粗（一般考点、口诀、拓展内容等）考点1：项目监理机构任职条件总监理工程师：．．．．．．．由工程监理单位法定代表人书面任命，负责履行建设工程监理合同、主持项目监理机构工作的注册监理工．．．．．程师。
．．．总监理工程师代表：．．．．．．．．．经工程监理单位法定代表人同意，由总监理工程师书面授权，代表总监理工程师行使其部分职责和权力，具有工程类注册执业资格或．具有中级．．及以上专业技术职称、3年及以上工程实践经验并．经监理业务培训的人员。
专业监理工程师：．．．．．．．．由总监理工程师授权，负责实施某一专业或某一岗位的监理工作，有相应监理文件签发权，具有工程类注册执业资格或．具有中级．．及以上专业技术职称、2年及以上工程实践经验并．经监理业务培训的人员。
监理员：．．．．从事具体监理工作，具有中专及以上学历并．经过监理业务培训的人员。
考点2：监理主要方式旁站：．．．．的施工质量进行的监督活动。
．．．．或关键工序．．．项目监理机构对工程的关键部位巡视：．．．项目监理机构对施工现场进行的定期或不定期的检查活动。
平行检验．．．．：项目监理机构在施工单位自检的同时，按有关规定、建设工程监理合同约定对同一检验项目进行的检测试验活动。
见证取样：．．．．．．．．．．．．．项目监理机构对施工单位进行的涉及结构安全的试块、试件及工程材料现场取样、封样、送检工作的监督活动。
考点3：调换监理人员相关要求工程监理单位调换总监理工程师时．．．．．．．．．，应征得建设单位书面同意（应提前7．天．向委托人书面报告《示范文本》）；调换专业监理工程师．．．．．．．．．时，总监理工程师应书面通知建设单位。
一名注册监理工程师可担任一项建设工程监理合同的总监理工程师。
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监理工程师《案例分析》高频考点 40 个《建筑法》实施建筑工程前，建设单位应当将委托的工程监理单位、监理的内容及监理权限，书面通知被监理的建筑施工企业。
《建设工程监理规范》实施建设工程监理前，建设单位应委托具有相应资质的工程监理工作的范围、内容、服务期限和酬金，以双方的义务、违约责任等相关条款。
工程开工前，建设单位应将工程监理单位的名称、监理的范围、内容和权限及总监理工程师的姓名书面通知施工单位。
总监理工程师：由工程监理单位法定代表人书面任命，负责履行建设工程监理合同、主持项目监理机构工作的注册监理工程师。
总监理工程师代表:经工程监理单位法定代表人同意，由总监理工程师书面授权，代表总监理工程师行使其部分职责和权利，具有工程类注册执行资格或具有中级及以上专业技术职称、3 年及以上工程实践经验并经监理业务培训的人员。
专业监理工程师：由总监理工程师授权，负责实施某一专业或某一岗位的监理工作，有相应监理文件签发权，具有工程类注册执业资格或具有中级及以上专业技术职称、2 年及以上工程实践经验并经监理业务培训的人员。
监理员：从事具体监理工作，具有中级及以上学历并经过监理业务培训的人员。
级配管理质量监控：建设工程中，由于不同原材料的级配，配合及拌制后的产品对最终工程质量有重要的影响。
因此，监理工程师要做好相关的质量控制工作。
1.拌和原材料的质量控制2.材料配合比的审查根据设计要求，承包单位首先进行理论配合比设计，进行试配试验后，确认 2～3 个能满足要求的理论配合比提交监理工程师审查。
监理工程师经审查后确认其符合设计及相关规范的要求后，予以批准。
3.现场作业的质量控制(1)拌和设备状态及相关拌和料计量装置，称重衡器的检查;(2)投入使用的原材料(如水泥、砂、外加剂、水、粉煤灰、粗骨料)的现场检查。
是否与批准的配合比一致;(3)现场作业实际配合比是否符合理论配合比。
作业条件发生变化是否及时进行了调整。
例如混凝土工程中，雨后开盘生产混凝土，砂的含水率发生了变化，对水灰比是否及时进行调整等。
(4)对现场所做的调整应按技术复核的要求和程序执行。
(5)在现场实际投料拌制时，应做好看板管理。
计量工作质量监控计量使施工作业过程的基础工作之一，计量作业效果对施工质量有重大影响。
监理工程师对计量工作的质量监控包括以下内容：(1)施工过程中使用的计量仪器，检测设备、称重衡器的质量控制。
(2)从事计量作业人员技术水平资质的审核：尤其是现场从事施工测量的测量工，从事试验、检验的试验工。
(3)现场计量操作的质量控制。
作业者的实际作业质量直接影响到作业效果，计量作业现场的质量控制主要是检查其操作方法是否得当。
施工图设计文件:1.是否符合工程建设强制性标准;2.地基基础和主体结构的安全性;3.勘察设计企业和注册执业人员以及相关人员是否按规定在施工图上加盖相应的图章和签字;4.其他法律、法规、规章规定必须审查的内容。
施工组织设计审查内容：1.编制程序应符合相关规定 ;2.施工进度、施工方案及工程质量保证措施应符合施工合同要求;3. 资金、劳动力、材料、设备等资源供应计划应满足工程施工需要;4.安全技术措施应符合工程建设强制性标准;5.施工总平面图布臵应科学合理。
施工方案审查的基本要求是：(1) 编审程序应符合相关规定。
(2)质量、安全技术措施应符合工程建设强制性标准。
项目监理机构应审查施工单位报审的专项施工方案，符合要求的，应由总监理工程师签认后报建设单位。
超过一定规模的危险性较大的分部分项工程的专项施工方案，应检查施工单位组织专家进行论证、审查的情况，以及是否附具安全验算结果。
项目监理机构应要求施工单位按已批准的专项施工方案组织施工。
专项施工方案需要调整时，施工单位应按程序重新提交项目监理机构审查。
项目监理机构应巡视检查危险性较大的分部分项工程专项施工方案实施情况。
发现未按专项施工方案实施时，应签发监理通知单，要求施工单位按专项施工方案实施。
项目监理机构在实施监理过程中，发现工程存在安全事故隐患时，应签发监理通知单，要求施工单位整改;情况严重时，应签发工程暂停令，并应及时报告建设单位。
施工单位拒不整改或不停止施工时，项目监理机构应及时向有关主管部门报送监理报告。
开工令签发要求：1. 设计交底和图纸会审已完成;2.施工组织设计已由总监理工程师签认;3.施工单位现场质量、安全生产管理体系已建立，管理及施工人员已到位，施工机械具备使用条件，主要工程材料已落实;4.进场道路及水、电、通信等已满足开工要求。
暂停令签发要求：1.建设单位要求暂停施工且工程需要暂停施工的;2.施工单位未经批准擅自施工或拒绝项目监理机构管理的;3.施工单位未按审查通过的工程设计文件施工的;4.施工单位违反工程建设强制性标准的;5.施工存在重大质量、安全事故隐患或发生质量、安全事故的。
监理人员发现可能造成质量事故的重大隐患或已发生质量事故的，总监理工程师应签发工程暂停令。
监理通知单的签发:在工程质量控制方面，项目监理机构发现施工存在质量问题的，或施工单位采用不适当的施工工艺，或施工不当，造成工程质量不合格的，应及时签发监理通知单要求施工单位整改。
监理通知单由专业监理工程师或总监理工程师签发。
分包单位资格审核包括：1.营业执照、企业资质等级证书;2.安全生产许可文件;3.类似工程业绩;4.专职管理人员和特种作业人员的资格。
施工控制测量成果及保护措施的检查、复核内容：1.施工单位测量人员的资格证书及测量设备检定证书;2.施工平面控制网、高程控制网和临时水准点的测量成果及控制桩的保护措施。
实验室检查内容：1.实验室的资质等级及试验范围;2.法定计量部门对试验设备出具的计量检定证明;3.试验室管理制度;4.试验人员资格证书。
巡视内容：1.施工单位是否按工程设计、工程建设标准和批准的施工组织设计、(专项)施工方案施工;2.使用的工程材料、构配件和设备是否合格;3.施工现场管理人员，特别是施工质量管理人员是否到位;4.特种作业人员是否持证上岗。
项目监理机构在实施监理过程中，发现过程存在安全事故隐患时，应签发监理通知单，要求施工单位整改;情况严重时，应签发工程暂停令，并及时报告建设单位。
施工单位拒不整改或者不停止施工的，项目监理机构应及时向有关主管报送监理报告。
实施见证取样的要求:1.试验室要具有相应的资质并进行备案、认可。
2.负责见证取样的专业监理工程师要具有材料、试验等方面的专业知识，并经培训考核合格，且要取得见证人员培训合格证书。
3.施工单位从事取样的人员一般应是试验室人员或专职质检人员担任。
试验室出具的报告一式两份，分别由施工单位和项目监理机构保存，并作为归档材料，是工序产品质量评定的重要依据。
4.见证取样的频率，国家或地方主管部门有规定的，执行相关规定;施工承包合同中如有明确规定的，执行施工承包合同的规定。
5.见证取样和送检的资料必须真实，完整，符合相应规定。
旁站人员的主要职责是：1.检查施工单位现场质检人员到岗、特殊工种人员持证上岗及施工机械、建筑材料准备情况;2.在现场监督关键部位、关键工序的施工执行施工方案以及工程建设强制性标准情况3.核查进场建筑材料、构配件、设备和商品混凝土的质量裣验报告等，并可在现场监督施工单位进行检验或者委托具有资格的第三方进行复验;4.做好旁站记录，保存旁站原始资料。
工程变更处理：1.总监理工程师组织专业监理工程师审查施工单位工程变更申请，提出审查意见;(对涉及工程设计文件修改的工程变更，应由建设单位转交原设计单位修改工程设计文件。
必要时，项目监理机构应建议建设单位组织设计、施工等单位召开论证工程设计文件的修改方案的专题会议);2.总监理工程师组织专业监理工程师对工程变更费用及工期影响作出评估;3.总监理工程师组织建设单位、施工单位等共同协商确定工程变更费用及工期变化，会签工程变更单;4.项目监理机构根据批准的工程变更文件监督施工单位实施工程变更。
变更估价原则:(1)已标价工程量清单中有适用于变更工作的子目，采用该子目的单价计算变更费用;(2)已标价工程量清单中无适用于变更工作的子目，但有类似子目，可在合理范围内参照类似子目的单价，由监理人商定或确定变更工作的单价;(3)已标价工程量清单中无适用或类似子目的单价，可按照成本加利润的原则，由监理人商定或确定变更工作的单价。
变更估价的程序：(1)承包人应在收到变更指示后 14 天内，向监理人提交变更报价书;(2)监理人应在收到承包人变更报价书后 7 天内审查完毕并报送发包人;(3)发包人应在承包人提交变更报价书后 14 天内审批完毕。
建设单位与施工单位未能就工程变更费用达成协议时，项目监理机构可提出以个暂定价格并经建设单位同意，作为临时支付工程款的依据。
工程变更款项最终结算时，应以建设单位与施工单位达成协议为依据。
项目监理机构处理费用索赔：1.受理施工单位在合同约定的期限内提交的费用索赔意向通知书;2.收集与索赔有关的资料;3.受理施工单位在施工合同约定的期限内提交的费用索赔报审表;4.审查费用索赔报审表。
需要施工单位进一步提交详细资料时，应在施工合同约定期限内发出通知;5.与建设单位和施工单位协商一致后，在施工合同约定的期限内签发费用索赔报审表，并报建设单位。
施工合同争议处理：1.了解合同争议情况;2.及时与合同争议双方进行磋商;3.提出处理方案后，由总监理工程师进行协调;4.当双方未能达成一致时，总监理工程师应提出处理合同争议的意见。
质量缺陷处理程序：(1)发生工程质量缺陷后，项目监理机构签发监理通知单，责成施工单位进行处理。
(2)施工单位进行质量缺陷调查，分析质量缺陷产生的原因，并提出经设计等相关单位认可的处理方案。
(3)项目监理机构审查施工单位报送的质量缺陷处理方案，并签署意见。
(4)施工单位按审查合格的处理方案实施处理，项目监理机构对处理过程进行跟踪检查，对处理结果进行验收。
(5)质量缺陷处理完毕后，项目监理机构应根据施工单位报送的监理通知回复单对质量缺陷处理情况进行复查，并提出复查意见。
(6)处理记录整理归档。
质量事故处理程序：(1)工程质量事故发生后，总监理工程师应签发《工程暂停令》，要求暂停质量事故部位和与其有关联部位的施工，要求施工单位采取必要的措施，防止事故扩大并保护好现场。
同时，要求质量事故发生单位迅速按类别和等级向相应的主管部门上报。
(2)项目监理机构要求施工单位进行质量事故调查、分析质量事故产生的原因，并提交质量事故调查报告。
对于由质量事故调查组处理的，项目监理机构应积极配合，客观地提供相应证据。
(3)根据施工单位的质量调查报告或质量事故调查组提出的处理意见，项目监理机构要求相关单位完成技术处理方案。
质量事故技术处理方案一般由施工单位提出，经原设计单位同意签认，并报建设单位批准。