关津中学班主任工作绩效考核细则(精)

关津中学班主任工作绩效考核细则

一、指导思想

班主任是班级教育教学的主要组织者，是保障学校正常教学秩序，全面提高教育质量的中坚力量。为发挥班主任在班级教育管理中的主导作用，充分调动班主任工作的积极性、主动性、创造性，促进班级工作的制度化、规范化、精细化的管理，形成良好的学风、班风、校风，全面提升学生的综合素质，采取公开、公平、公正的原则对班主任工作绩效进行考核，合理分配班主任绩效工资，特制定本考核细则。

二、考核部门

绩效考核由考核办、值勤组、办公室、政教处、教导处、总务处、团总支、寝管办、电教中心等组成。

三、班主任工作绩效月考核细则及标准：

（一）签到：每天四次签到，签到时间以学校规定为准。每周一统计，签到达100%者每次签到发1.5元补贴，达80%者每次签到发1元补贴，达到60%者每次签到发0.5元补贴。达不到60%者不发此项补贴，一月内有两次达不到60%者不再担任班主任工作。班主任会议及学校集会不到每次扣罚5元。

（二）纪律：全校班级每周划定三个档次，30%为一档，40%为二档，30%为三档。分别发10元、7元、5元。

（三）卫生：全校班级每周划定三个档次，30%为一档，40%为二档，30%为三档。分别发10元、7元、5元。

（四）公物：全校班级每月划定三个档次，30%为一档，40%为二档，30%为三档。分别发15元、10元、5元。学期结束另行组织公物（含电教器材）检查验收，如有损坏、缺失按规定从班主任绩效工资中扣除。

（五）寝室管理：全校班级每月划定三个档次，30%为一档，40%为二档，30%为三档。分别发15元、10元、5元。

（六）学生文明就餐：全校班级每月划定三个档次，30%为一档，40%为二档，30%为三档。分别发15元、10元、5元。

（七）工作任务完成情况

（1）表册：表册（含周点名册）按时上交，迟交扣2元/次，未交扣5元/次，内容未填完整，一处扣1元，并补齐。

（2）家访：按照学校要求完成家访（或电话沟通）任务，并做好记录。当周无家访或电话沟通，扣5元。

（3）控辍保学：当月流失一人扣20元。其他控辍保学考核另计。

（4）不能积极完成学校安排的临时任务，每次扣5元。

（5）出现较大违纪事件，酌情扣罚。

（6）出现以下严重事故，班主任工作绩效考核津贴全部扣，实行一票否决。

A、重大伤害事故是指因管理不善造成学生人身伤害如死亡、伤残等事故。

B、重大责任事故是指因管理不善造成学生心理、生理的伤害，如产生心理障碍、与学校发生纠纷引起诉讼产生不良影响等事故。

C、因教育方式方法不当（如打骂、体罚等），造成家长严重不满，而班主任又没有做好后续工作，并因此到上级教育行政部门等进行投诉的。

（六）班主任工作量：由于各个班级学生不等的差异，因此设定工作量。按班级的月末学生数计算，培优班以60人为基数（实验班以50人为基数），每多、少1人加、减1元（加至30元封顶）。

（七）奖励方面

1、班级学生在校级、县级、市级及以上各项竞赛、比赛中获奖。

2、班级学生校内、校外突出好人好事。

3、班级学生积极参加学校活动，如捐款、捐物等方面表现突出。

4、班主任参加与班主任工作相关的各项比赛、竞赛及论文等方面获奖。

5、以大局为重，积极服从学校的工作安排并取得一定工作业绩。

四、此细则已经学校领导班子会议讨论通过，即日起予以执行。

新蔡县关津中学

2011-3-16