人力资源薪酬福利的管理思路

人力资源薪酬福利的管理思路

作者：刘卓刘腾达

来源：《环球市场》2019年第35期

摘要：绩效管理是现代企业实现企业和员工价值最大化的有效工具，沟通是绩效管理体系能否真正发挥作用的重要环节。工作计划要求员工在了解组织工作内容后形成个人工作计划;绩效考核要求绩效管理者对考核结果反馈给员工，员工有一个畅通的申诉渠道;当绩效结果用于薪酬、评估和培训时，应与员工沟通。本文分析了薪酬福利管理的作用和现状，阐述了完善人力资源薪酬福利管理的对策。

关键词：人力资源;薪酬福利管理;意义;对策

一、薪酬福利管理意义

薪酬福利管理的制定和实施必须以国家宏观调控政策为基础，以科学的劳动分配为基本原则，采取多种手段进行。这种薪酬福利管理必须建立在公平和公正的基础上，必须对员工有很大的激励作用。科学的薪酬福利管理对企业的发展起着重要的作用。第一，完善的薪酬激励制度可以吸引更多的优秀人才，不断进行企业创新，为企业的发展提供不竭的动力。第二，公司有完善的薪酬和福利体系，可以为员工提供良好的生活保障，满足員工的基本需求，减少员工焦虑，不仅提高员工的物质生活，但也满足他们的精神需求，所以，员工可以更有利于业务发展。第三，良好的薪酬福利管理可以消除员工焦虑，减少员工流失，实现企业人力资源的优化配置。第四，良好的薪酬福利管理可以为员工提供更多的获得福利的机会，激励员工工作，增加企业的经济效益。第五，良好的薪酬福利管理可以使企业制定长远的发展规划，使企业发展与个人发展紧密结合，达到共同发展的目标。

二、当前企业薪酬福利管理中所面临的问题

（一）企业薪酬结构的不合理

今天的社会是一个平等的社会。从某种意义上说，每个人都应该是平等的。然而，大多数公司并不完全理解“平等”这个词的含义。相反，他们将“平均”应用于薪酬管理系统。这也是许多企业普遍面临的制度问题，因为公平是可以相对实现的，但平均实现却很难。就像有些公司为了方便自己的管理，对所有的员工岗位都支付相同的工资一样，这严重影响了员工的生产积极性。因为一些员工工作很努力，但是他们的工资和普通员工的工资是一样的，这会导致员工的心理不平衡。这也会破坏公司的平衡，阻碍公司的发展，甚至辞职。

（二）薪酬福利制度缺乏公平性和公正性

对于企业员工来说，薪酬福利制度的公平和公正是最重要的。如果薪酬和福利系统不开放和透明，这将导致员工有一定的怀疑企业的人力资源管理，如怀疑有一定黑盒操作在企业的薪酬和福利，这将导致员工的缺乏信任和归属感。从实际情况来看，我国大部分中小企业在薪酬福利制度上采取保密的做法，使得员工无法准确、合理地判断薪酬与福利以及工作之间的关系，避免出现矛盾。

（三）没有关注考核工作的重要性

目前，企业评估的内容比较模糊，评估方法没有区别，还存在很多形式主义问题，阻碍了企业的发展。而对于企业来说，目前面临的许多问题都与福利支付制度密切相关。值得注意的是，在评估后，一些公司没有及时分析评估结果，不能有效地解决员工面临的问题。这不仅阻碍了员工的个人发展，也影响了整个企业的快速发展。

三、完善企业人力资源薪酬福利管理的对策

（一）构建科学的、有效的薪酬福利管理制度

不同的企业之间在经营模式、所处环境之间存在着较大的差异性，这就导致企业所制定的薪酬福利管理制度之间也不尽相同。现阶段，随着市场竞争日益激烈化，企业为了更好的留住高素质的人才，构建科学的、合理的薪酬管理制度是基础前提。所以，企业应该从以下方面着手：企业要重视薪酬管理，保障吸筹制度的公平性，每个公司都有自己的薪酬福利制度，都会据此给员工发放薪水，而薪水的多寡也表现出了公司对员工工作的价值判断。而对员工而言，薪水是企业对自己工作的肯定，也希望自己付出被公司所重视。如果一家企业想要让员工接受自已的工资水平，并且在此前提下努力工作，那么企业就需要制定更加规范的薪酬制度，以促进企业的整体发展，还提高企业的效益。

（二）建立多层次的奖励机制，提高员工工作的积极性

企业薪酬福利的设置不仅要考虑到员工的基本物质生活，同时也要满足员工精神需要。在最基本的固定薪酬以外，要设立多层次的奖励机制，包括奖金奖励、荣誉奖励和授权奖励等等，在提高员工物质生活的基础上，提高员工的社会地位。对于那些对企业有特殊贡献或者特殊成果的员工，既要给予奖金奖励，也要给予荣誉证书和深造的机会，让员工具有成就感和使命感，更好的发挥员工的聪明才智，为企业的发展作出更多的贡献。

（三）完善人力资源体系

企业在发展过程中，想要让管理层面呈现最优状态，就需要构建一个非常完备的营运体系，这个体系包含人力资源管理的方方面面，而且这些层面互相联系、互相作用。内在薪酬和外在薪酬往往是公司运行中薪酬制度的两个层面。对于内在薪酬而言，员工的个人素养有非常

大的影响。而且这类薪酬不是以货币形式存在的。内在薪酬的划分主要是根据员工的相关级别职务。外在薪酬主要是以货币形式体现，还有一部分非货币形式。货币形式的薪酬是按劳所得，而非货币形式的薪酬则是通过其他福利形式表现出来。内在薪酬和外在薪酬之间有一定区别，而企业要做的就是区分这两类薪酬，并且合理应用薪酬制度，从而激发员工的工作热情，推动企业的快速发展。一个企业要想拥有较高的业绩水平，那么，科学高效的薪酬制度是必不可少的。

总之，薪酬福利是人力资源管理的重要组成部分，它管理的好坏直接影响着企业整体的人力资源管理效果。企业必须对自身的薪酬福利管理不断的完善和整改，建立科学的薪酬福利奖励机制，提高员工工作的积极性和主动性，吸引外界高级别的人才，保留企业原有的人才，避免因薪酬福利的问题而出现人才流失的现象，提高企业在市场的竞争力，进而使企业得到长远发展。

参考文献：

[1]安占霖.人力资源管理中薪酬福利管理的重要性与应用价值[J].现代经济信息，2019（09）：96

[2]陈菲.人力资源管理中的薪酬福利管理分析[J].中外企业家，2019（13）：104.