21世纪制造企业的主要特征

洪都科技2000

个问题。我相信这个问题迟早会得到妥善解决,尤其可借助土工布推广应用机遇,争取列为“个案”处理解决。

在中央农村工作会议中,江泽民总书记强调指出,灾后重建一定要注重长治久安,要按照“百年大计”的标准来抓紧落实。片梭织机是生产土工布的理想织机。我们将努力抓住土工布的推广和应用的机遇,加大“洪都/苏尔寿・鲁蒂”片梭织机销售力度,开拓市场,提高市场占有率,服务于国民经济建设。同时,为纺织行业“压锭解困,再创辉煌”,实现纺机专项由投入向产出转变作出不懈的努力。

(收稿日期:1999-12-21)

作者简介张道政,男,1942年12月出生,1966年毕业于南京航空航天大学,研究员级高级工程师。现任南飞公司副总经理,兼任南飞纺机公司总经理兼董事长。南京航空航天大学兼职教授。获得省部级和国家级成果5项,荣立航空航天部1等功两次。发表学术论文30多篇。1995年入编《国家级科技成果研究功臣名录》。享受政府特殊津贴。

21世纪制造企业的主要特征

适者生存是竞争的永恒法则。现在的制造企业将通过渐变、重构、转型、动态联盟和资产兼并等多种途径,生成适应21世纪竞争环境的新企业。这些企业沿着发展的轨迹,在宗旨、构型、资源、市场、核心竞争优势、组织文化诸方面,具有一些显著特征。

11经营宗旨是满足顾客的个性需求

20世纪末,发达国家制造企业已将质量定义为零缺陷与用户满意的结合,即用户满意作为质量的有效判据已被社会认同;随着与信息技术和制造技术,特别是CAD/CA PP/CAM的无缝集成,实现单件生产的技术日渐成熟,企业有可能与客户交互工作,满足客户的多种需要,如产品全寿命周期维护。对客户个性需求的不断满足将导致主观质量概念的崛起,企业生产产品将恰好体现消费者的感受。

21工艺、设备和工厂的可重构性、变规模和成本的经济性

随着知识价值成为产品价值主要成分,先进的制造工艺,可用的智能软件和自动化设备,构成未来企业竞争的硬件资源。个性需求和不确定的市场环境,要求克服设备资源沉淀造成的成本升高的风险。制造硬件资源的可重构性成为企业装备的特点。

31人力资源是未来资源的核心要素

传统制造业视工作者的价值是劳动力,未来不确定市场和发达的制造技术,要求企业雇用更多具有很高能力和创造激情的雇员,他们被授予一定自主决策权,处理单元不确定事件,保障企业的竞争能力。同时,要求雇员不断学习,保障动态重组过程中能成为全寿命周期的社会有用人才。

4121世纪制造业企业的全球化

制造业的全球化不仅限于目前熟悉的国际化经营,也包括了从设计、生产到供销链的全过程的全球化。数字化技术的发展,为人类展现了虚拟生存空间,使知识成为未来经济的重要属性。目前国际贸易理论阐述的劳动成本优势和税收减免的经营环境等企业竞争优势,将逐渐失去重要性。21世纪制造业的国际化趋势,体现了知识产品规模经营的新分工需求,而企业的国际化为制造企业发挥自身核心竞争优势,实现知识经济下的专业生产提供了前提。(下转第17页)

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第1期孙道霓:摩托车发动机机加柔性生产线工艺设计

过程及试生产过程中,我们确也走过许多弯路,确有许多经验教训值得记取。特别是针对大批量生产的机加生产线工艺设计问题,我们觉得有下面几个方面值得进一步探讨。

(1)工艺方案必须充分调研、论证并结合行业及本单位实际量力而行,要充分发挥专业人员的集体智慧,将经济性、实用性及综合效能作为方案设计的首要原则,决不可贪大求洋,搞脱离国情的所谓高水平、现代化。

(2)生产线产品对象的技术状态必须准确、无误,以避免生产线建成后因技术状态改变造成大批刀、量夹具报废。

(3)机加工序定位基准尽量与设计基准重合一致,否则转换基准的加工精度必须最大限度提高,以减少基准转换误差引起的产品最终精度误差。

(4)同一工序加工内容可能有多台机床完成,但关键的高精度尺寸除必须保证定位基准与设计基准重复外,还必须在同一台机床上加工,以避免不同的机床精度误差引起关键尺寸误差。

(5)不同材质、不同要求的加工对象应选用不同材料的刀具(或刀片),以最大限度减少调刀、换刀时间,提高生产效率。

(6)拟定加工方案,确定加工节拍时,应留有充分作地(如毛坯倒角不到位、预制孔不通、操作者熟练程度、机床动态精度影响因素等),尽量避免计算不准而造成全线节拍不均衡,导致人力、物力及时间的浪费。

(收稿日期:2000-03-10)作者简介,女,1955年3月出生,1980年毕业于南京航空学院,高级工程师。现任动力机械公司经理。

(上接第10页)

51虚拟企业和团队能力建设

虚拟企业和团队能力建设是21世纪企业核心竞争的优势。由于知识成为21世纪的重要资产,而变化的市场需求使得任何企业不可能控制所有的产权资源,而要快速响应市场,就必须采用“双赢”策略,即“你羸我也赢”的策略,组成动态联盟形式的虚拟企业,培育和分享市场机遇。另外,由于知识产权的主要形式———专利和专有技术的产生和应用,都与人的思维密切相关,所以激励产生这类无形资产和实现其价值,就不能简单地搬用批量生产下的监督管理模式。

61文化氛围的形成和创新

文化氛围的形成和创新是21世纪企业的又一显著特点。扬弃工业经济的一些传统概念,崇尚创新精神,关注企业变化过程,不断发展新产品、新工艺和培育、开拓新市场,不断地调整核心竞争优势和组织结构,充分体现人的价值,将成为21世纪企业永恒的追求。企业文化氛围建设还要服从制造业的宗旨———满足人的多元化和个性需求,而人既包括消费者,又包括生产者。

71本土化特征

受各国政治、人文、经济环境的影响,顾客消费偏好具有民族化特点。各制造企业在战略选择、市场定位、柔性特征差异和反应度诸方面也表现出区域特点。可以设想,发达国家制造企业实施快速反应制造,强调了信息流的功能,而我国企业实现快速反应就要关注并解决物质流的瓶颈,所以国际化与本土特征是交互、兼容的企业发展的两个侧面。

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