工程总承包部劳务内业资料管理办法

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工程公司工程资料管理制度

工程公司工程资料管理制度一、制度目的本制度的目的在于规范工程资料的收集、整理、保管与使用流程，确保所有工程资料真实、完整且可追溯，以支持工程项目的顺利实施和管理决策的需要。

二、资料分类与编号1. 工程资料应按照其性质和用途进行分类，并赋予唯一的编号，便于检索和使用。

2. 分类包括但不限于施工图纸、技术标准、会议纪要、进度报告、质量检验记录等。

3. 编号规则应简单明了，易于识别，如结合项目名称、资料类别和日期等信息。

三、资料收集与整理1. 项目经理负责组织相关人员收集和整理工程资料，确保资料的及时更新和完善。

2. 工程资料应在发生或变更后立即记录，并由专人负责归档整理。

3. 对于重要资料，应制作电子版和纸质版双份保存，以防万一。

四、资料保管与归档1. 设立专门的资料室或档案柜，由专人负责管理，确保资料的安全和保密。

2. 纸质资料应分类存放，电子资料应备份在安全可靠的存储设备上，并定期检查数据的完整性。

3. 对于过期或无用的资料，应按照公司的相关规定进行销毁或转移。

五、资料使用与借阅1. 工程资料的使用应遵循“按需取用”的原则，非相关人员未经许可不得随意查阅或借出。

2. 借阅资料需填写借阅登记表，明确借阅人、借阅时间、归还时间等信息。

3. 借阅人应爱护资料，不得涂改、损坏或遗失，如有违反，应按照公司规定承担相应的责任。

六、资料更新与维护1. 随着工程进展，相关资料应及时更新，反映最新的工程状态和技术要求。

2. 定期对工程资料进行审核和维护，确保其准确性和有效性。

3. 对于频繁更新的资料，应建立固定的更新机制和流程，避免信息的滞后。

七、监督与考核1. 公司应定期对工程资料管理情况进行监督检查，确保制度的执行。

2. 对于在资料管理中表现突出的个人或部门，应给予表彰和奖励。

3. 对于违反管理制度的行为，应根据情节轻重给予相应的处罚。

工程单位资料整理制度

工程单位资料整理制度一、目的与原则制定本制度的目的，在于规范工程单位内部资料的收集、整理、保存和使用流程，确保工程信息的完整性、可靠性和安全性。

本制度遵循合法性、实用性、系统性和保密性的原则，以适应工程项目管理的需要。

二、资料分类工程资料按照性质和用途，可分为技术性资料、管理性资料和财务性资料等类别。

每一类资料应明确归档要求和保管期限，便于检索与利用。

三、资料收集与归档1. 所有资料必须及时收集，并按照规定的格式进行整理。

2. 资料归档应做到内容完整、数据准确、分类清晰、易于检索。

3. 归档资料应注明日期、来源、责任人等信息，并进行电子化处理。

4. 特殊重要或涉密资料，应采取加密或其他安全措施保护。

四、资料保存与管理1. 资料的保存环境应干燥、通风、防潮，确保资料不受损。

2. 定期对存档资料进行检查，发现问题及时纠正。

3. 建立资料借阅制度，明确借阅权限和归还期限。

4. 定期对过期无用资料进行销毁，确保信息安全。

五、资料的使用与查询1. 任何人员使用资料前需提出申请，说明使用目的和范围。

2. 资料查询应遵守查询规定，不得随意携带或复制敏感资料。

3. 对于经常使用的常规资料，应建立快速查询系统，提高查询效率。

六、责任与监督1. 指定专门部门或人员负责资料整理工作，并对其进行培训。

2. 建立健全监督机制，对资料管理工作进行定期检查和评估。

3. 违反资料管理制度的行为，应依据情节轻重予以相应的处理。

七、附则1. 本制度自发布之日起实施，由工程单位负责人解释。

2. 根据工作实际情况和管理需求，本制度可适时进行调整和完善。

工程总承包项目的文档管理

工程文档管理办法。
关键字：工程总承包；工程文档；过程管理
引言
所谓工程总承包，就是将项目的设计、采购、施工三者合而为一招标承包给某一公司。主要运行
位在交付最优 “ 品 ”的同时，使利润最大化。产
２工程总承包文档的分类
２１第４期００年
工程建设项目管理与总承包
・文档管理・
工程总承包项目的文档管理
赵力
中国航空规划建设发展有限公司
摘要：工程文档管理在工程总承包项目管理中的地位至关重要，直接反映项目管理的成功度，影响总承包单位的盈利状况。根据工程文档的特点，分析文档管理的每一个环节，针对工程文档的过程管理，提出了工程总承包单位的
文档难于更改、效力高、通用性强。项目文档管理的最高标准应该是做到电子文档与纸质文档的一一对
过程中起重要的作用，权责划分、工程设计、指导施工、项目管理、预算结算以及竣工投产每一个工作环节都体现着项目文档的关键性作用。从项目的可行性研究到项目的初步设计，从项目的施工图预算到项目的具体实施，从项目的竣工验收到项目的投产运行，每一个环节当中都会产生大量的文档，
工程总承包文档从传统的意义上可以划分为许可文件（可行性研究报告、地许可证、用规划许可证、开工许可证等），施工图样（括施工蓝图、设计变包更、洽商变更等），工具书籍（标准图集、国家及地方规范等），管理文件（指导工程施工和项目管理的文件，包括工作联系单、项目管理手册、公司内部作

工程资料工作制度

工程资料工作制度一、总则1. 本制度旨在规范工程项目的资料管理工作，确保工程资料的完整性、准确性和可追溯性，提高工程质量和管理水平。

2. 工程资料管理应遵循“谁主管、谁负责”的原则，明确各级管理人员的职责和权限。

3. 本制度适用于公司承接的所有工程项目，各项目部应根据本制度制定具体的实施细则。

二、组织结构与职责1. 公司层面设立专门的工程资料管理部门，负责统筹全公司的工程资料管理工作。

2. 项目部应设立专职或兼职的资料员，负责本项目的工程资料收集、整理、归档和保管工作。

3. 项目经理对本项目的工程资料管理工作负总责，确保资料的真实性和完整性。

三、资料管理要求1. 工程资料应按照国家和行业的相关规定进行分类和编号，确保资料的标准化和系统化。

2. 工程资料应随工程进度同步生成和更新，确保资料的实时性和有效性。

3. 对于重要的设计变更、会议纪要、合同协议等关键资料，应及时通知相关部门和人员，并做好记录。

四、资料归档与保管1. 工程资料应在项目竣工后一个月内完成归档工作，由项目部资料员负责整理并移交给公司工程资料管理部门。

2. 归档资料应包括纸质版和电子版，两者内容应保持一致。

纸质资料应按类别装订成册，电子资料应备份至少两份。

3. 工程资料的保管期限不得少于国家规定的最低年限，过期资料的销毁应按照相关规定执行。

五、资料查询与借阅1. 工程资料应设置专人管理，非相关人员未经许可不得随意查阅和借阅。

2. 借阅工程资料应填写借阅单，明确借阅人、借阅时间、归还时间等事项，并由资料管理员审批。

3. 借阅人应爱护资料，不得涂改、折损或丢失，如有违反，应按规定赔偿损失。

六、监督与考核1. 公司工程资料管理部门应定期对项目部的资料管理工作进行检查和指导。

2. 对于资料管理工作不到位的项目部和个人，应根据情节轻重给予批评教育或相应的处罚。

3. 项目部资料管理工作的考核结果将作为项目管理绩效评价的重要依据之一。

七、附则1. 本制度自发布之日起实施，由公司工程资料管理部门负责解释。

施工总承包单位劳务分包管理

施工总承包单位劳务分包管理摘要：目前，我国的建筑企业按资质等级划分为施工总承包、专业分包以及劳务分包三个层级。

大型建筑企业受到建筑设备材料以及成本等因素的影响，被迫从施工型企业转型为专业的管理型企业，总承包建筑企业承包了工程项目后分包给专业分包或者劳务分包企业。

其中，劳务分包的方式被各大建筑企业广泛应用。

通过劳务分包的方式，施工总承包单位不但可以与劳务分包单位达到分工合作的效果，而且能有效规避风险，降低自身风险，避免自身的利益受到损失。

基于此，文章主要分析了施工总承包单位劳务分包管理的措施。

关键词：施工总承包单位；劳务分包管理；措施1施工总承包单位劳务分包管理的重要性（1）质量控制。

通过建立有效的质量管理体系、制定明确的工作标准和规范，总承包单位可以对分包单位的施工过程进行监督和管理，从而保证工程质量的稳定和可控。

（2）安全管理。

总承包单位可以对分包单位进行安全培训、设立安全措施和监督执行，确保分包单位按照安全规范进行施工，从而减少事故发生的可能性，保障施工现场的安全。

（3）进度控制。

通过与分包单位建立有效的沟通和协调机制，总承包单位可以及时了解施工进展情况，发现并解决施工过程中的问题，确保工程按时完成，避免因分包单位施工延误而影响整体工程进度。

（4）成本控制。

总承包单位可以对分包单位的施工方案和成本进行审核和控制，确保施工过程中的成本符合预算要求，避免因分包单位的不合理操作导致成本超支。

2劳务分包管理改进建议2.1劳务分包商的选择建立分包商单位评价资料，对劳务分包企业的资质进行评判，从价格、诚信、技术能力、管理能力、履约能力、资金等方面考察分包商，判断该分包商的整体水平是否有能力承担分包项目，不以价格作为选择的唯一标准。

同时，也要对该分包商以往承包的项目进行考察，对分包商在三年之内是否出现重大伤亡事故或者工资发放问题进行调查。

2.2劳务合同做好维权保障与劳务分包商签订合同时，应该在合同中对其承包的范围和内容进行明确的规定，与此同时对承包商的义务和责任进行明确的规定，确保企业的劳务分包的适用范围符合法律法规的要求，同时也满足企业劳务管理的需求。

建筑工程内业资料管理制度

内业资料管理制度第一章总则第一条内业资料包括施工技术文件和施工过程记录资料，是编制竣工文件、施工技术总结、进行质量事故分析、工程成本分析等工作的基本依据。

认真收集、妥善管理内业资料是施工技术管理的重要基础工作。

第二条必须建立内业资料管理责任制，健全各类资料的分类登记、保管和借阅等制度，并责任到人。

第二章内业资料第三条资料可按照细目分类管理，建立文件清单、受控文件有效文件、作废文件目录、在文件上进行标示。

内业资料范围：1设计文件资料：包括设计图、参考图、变更设计、设计图审核、设计图优化和各种规范、验标等。

2过程控制资料：包括检验批记录、分项工程评定、分部工程评定、测量资料、施工日志、征地拆迁、地质核查、作业指导书、技术交底及技术交底发放记录、工程试验、试验检验及测量设备台账等。

3施工技术管理资料:包括项目部形成的各种文件、会议记录和会议g.实行联合总承包的工程，分包方负责填写各种申报资料，总承包方负责报验、收集、整理施工资料，并做竣工资料。

3.建筑工程施工资料主要内容（I）建筑工程单位工程施工资料主耍内容规定如下：I）施工管理资料：a.工程概况表；b.企业资质证书及相关专业人员岗位证书；c.施工现场质量管理检查记录；d .见证记录；e .施工日志；f.项目管理制度（汇总）；g.建设工程质量事故报告。

2 ）施工技术资料：a.施工组织设计及施工方案；b .技术交底记录；c .图纸会审记录；d.设计变更通知单；e .工程洽商记录。

3 ）施工测量记录：a.工程定位测量记录；b.基槽验线记录；c.楼层平面放线记录；d.楼层标高抄测记录；e .建筑物垂直度、标高测量记录；f.沉降观测记录。

需进行沉降观测的工程：重要的工业与民用建筑物；20层以上的高层建筑物；造型复杂的14层以上的高层建筑物；对地基变形有特殊要求的建筑物；单桩承受荷载在400kN以上的建筑物；使用灌注桩而设计和施工人员经验不足的建筑物；因施工、使用或科研要求进行沉降观测的建筑物。

总承包单位劳务监管责任

总承包单位劳务监管责任
一、农民工进场3日内，施工总承包单位负责核实每名农民工《劳动合同》的依法签订情况，并在施工总承包项目部备案；劳务分包单位内部采用班组承包形式的，在班组进场3日内要求劳务分包单位提交《班组承包协议》，并在施工总承包项目部备案。

二、按本《方案》标准化内业资料格式，总包单位须在每月25日前收取、备案劳务及专业分包单位的《花名册》（附件4中CYLW-GD-FB-01）、《工资公示表》（附件4中CYLW-GD-FB-02）、《考勤表》（附件4中CYLW-GD-FB-03）；每周五前收取、备案劳务及专业分包单位的《人员变更情况周报表》（附件4中CYLW-GD-FB-04、05）和新进场农民工《劳动合同》。

三、施工总承包单位负责监督劳务分包单位在《劳务分包合同》签订10日内，完成《劳务分包合同》、人员及施工队长的市住房建设委备案；15日内，施工总承包单位携本工程《建设工程施工合同》（复印件）及劳务分包单位市住房建设委备案手续（复印件）到区住房建设委施工管理科进行二次备案，联系电话：65016210。

四、施工总承包单位须在《劳务分包合同》签订10日内，完成“劳务费专用帐户”、“工资保证金账户”建立工作，并监督劳务分包单位完成其“劳务费专用帐户”、“工资专用帐户”、“工资保证金账户”的建立工作。

五、施工总承包单位须监督劳务费专款专用，确保农民工工资“月结月清”。

六、施工总承包单位须对甲直、甲指分包落实本《方案》的情况行使日常检查责任，并将检查发现的问题在“施工项目劳务及规范用工月度工作例会”上向建设单位提出，由其落实监督整改。

工程epc总承包资料管理制度

工程epc总承包资料管理制度一、总则为规范工程EPC总承包项目资料管理工作，确保项目资料的完整、准确、安全、可靠，提高工程项目管理水平和效率，特制订本资料管理制度。

二、资料管理范围1、本资料管理制度适用于所有工程EPC总承包项目的资料管理工作。

2、资料包括但不限于设计文件、技术文件、施工文件、合同文件、投标文件、竣工文件、验收文件、图纸、报告、规范标准等。

3、资料管理涵盖资料的收集、整理、归档、检索、传递、保管、销毁等全过程。

三、资料管理流程1、资料收集：在工程项目过程中，各参与单位应按照相关规定和要求，及时、完整地收集相关资料，确保项目的正常进行。

2、资料整理：各参与单位应按照规定的顺序和方式，对所收集的资料进行整理编排，确保文件的顺畅、规范和完整。

3、资料归档：各参与单位应按照规定的标准和格式，将整理好的资料进行归档保存，确保资料的安全和可靠。

4、资料检索：各参与单位应建立完善的资料档案检索系统，便于快速、准确地查找需要的资料。

5、资料传递：各参与单位之间在资料传递时，应注明传递资料的类型、数量、接收单位等信息，确保资料的准确性和及时传递。

6、资料保管：各参与单位应加强对资料的保管工作，防止资料丢失、毁损或泄露，确保资料的完整性和保密性。

7、资料销毁：对已经失效、过期或不需要保存的资料，各参与单位应按照规定的程序和要求，及时进行销毁处理。

四、资料管理责任1、工程总承包单位应建立健全资料管理制度，明确各级管理人员和相关人员的责任和义务。

2、工程总承包单位应指定专门人员负责资料管理工作，确保资料管理的有效实施。

3、各参与单位应配合工程总承包单位开展资料管理工作，积极配合相关资料的收集、整理、归档、检索等工作。

4、各参与单位应严格遵守资料管理制度，保障资料的完整、准确、安全、可靠。

五、资料管理监督1、工程总承包单位应建立资料管理监督机制，定期对资料管理工作进行检查和评估，发现问题及时纠正。

2、相关主管部门应加强对资料管理工作的指导和监督，提高工程项目资料管理的规范性和效率。

内业资料管理制度与规定

建设工程项目内业资料的管理制度与规定第一章工程资料管理制度一、现场取证和影像资料的管理制度在严格遵守公司制定的内业资料员岗位职责和安全生产责任制的前提下,按照资料管理规定中城建档案馆及各资料接收单位的要求对工程项目所有相关资料进行记录、收集、整理和归档外；同时遵循工程项目中,关于现场取证和影像资料的管理制度:1、与建设单位、监理单位在工作中的沟通、协调:在工程进展过程中,不但要将每个工程节点的过程隐蔽影像资料分类进行存档，而且更要随时关注和收集因现场签证和工程变更所产生的影像资料,附在相对应的现场签证及工程变更后面,在建设单位现场代表、监理工程师进行签署同时签署,并做好原始方单签署。

做到取证及时、结算依据充分.2、让团队精神更好体现:让公司领导感到放心、让项目经理感到轻松，和技术负责人、施工员等在工作中相互配合、在技术变更和现场签证方面随时沟通,保持主动和密切,将工程节点的过程隐蔽影像资料及签证变更影像资料分类进行存档,拥有一种维护公司利益的激情,不放过一切可产生效益的机会,让现场签证和工程变更所产生的金额积少成多；为公司的发展贡献自己的力量，以共同发展为目标、相互支持为理念。

3、针对劳务公司及其他分包项目:凡是存在质量隐患和事故、违反安全操作规程的情况，按照合同约定,由项目经理、技术负责人及施工员同时签署处罚规定,在处罚通知上附上造成处罚后果的图片，收集保存好原件.同时将提供给公司造价部门予以审计,以便公司财务与劳务及其他分包项目进行付款时，在工程款中扣除.让图像资料作为有力证据。

二、工程项目资料的保密制度1、资料办公室不允许闲杂人等随意进入,资料柜随时上锁。

2、未经项目经理许可(见条),任何管理人员不得将任何资料带出资料办公室。

3、若有任何信息外泄情况发生，公司将此作为商业机密信息外泄的行为进行处理,并予以通报,要求其承担所有相关法律责任和经济损失.三、项目章使用的管理制度（一)关于项目章的使用范围：１、工程项目的工程技术档案资料；2、工程项目的各种来往函件(来往函件盖章必须经过项目经理同意);3、对劳务公司、分包单位等下发的各种通知.（二)关于项目章的禁用范围:１、与劳务公司、各分包单位签订的各类合同及协议；２、与供货商签订的各类供货合同及协议。

内业资料管理制度(6篇)

内业资料管理制度(6篇)（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。

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建筑工程施工企业总承包管理规定

总承包管理制度一、施工进度计划控制1计划安排.总包安排相关职能部门参与各分包队伍施工计划的编制并集中深入讨论,汇总后列入总体进度计划,总体进度计划一经确立任何单位不得擅自变更或影响其执行.总体控制计划制定后,各分包队伍再逐日、逐周、逐月排订各自计划,并于每月28日向总包提供下月进度计划及本月进度小结,每周六向总包交付下周工作计划及本周工作总结,以便周一例会上通过执行.2建立例会制度.总包每周定期召开计划会议,会议由结合本工程已有实际情况,拟与星期一甲方进度协调会统一举行,会议由总包、各分包方主管生产的负责人.主要是检查计划的落实情况,提出存在的问题,分析原因,研究对策,采取措施.3下达施工任务指令.施工任务指令原则上由总包经理协助甲方签发,主要是针对一些新出现的的施工项目,利用签发指令的形式,取得短平快的效果,其次是针对有些在穿插施工时必须在规定的时间内完成、否则影响下道工序的施工项目关键工序.对不能按照总包指令完成施工任务的分包方,所造成的一切损失由分包方承担.4工程进度分析.总包方计划管理人员定总工办、工程部定期进行进度分析,掌握指标的完成情况是否影响目标实现要求、劳动力和机械设备的投入是否满足施工进度的要求等,通过分析不同的施工阶段,确定不同的施工重点,对关键工序进行优先协调,积极创造施工工作面,确保各专业工程的顺利进行.二、技术、资料管理工作1 总包方及各分包队伍均应设立专职内业资料人员,各专业工程资料,包括质保资料、质评资料、设计文件、往来文件等均应按照天津市统一表格、统一格式进行记录、收集、整理、归档,并在各自施工段内留足图片资料和音像资料.总包方将根据现场工程的分部分项部位进行检查,并与每月月末进行定期的资料检查,发现问题及时整改.2各专业队伍工程完工离场前应按照市档案馆要求将各自资料原件一份报总包归档.对不能按时提供工程资料或资料不合格而又不能及时整改的,总包方有权建议业主停付该专业队伍的工程款.3建立收发文记录档案,业主对分包队伍的来往文件应由总包单位做统一发放、收集登记,以备查考.4协调、指导、监督各分包方的技术资料、档案管理工作,力保工程各方面资料动态齐整.三、质量管理制度工程质量是工程之本,总包方将积极配合现场监理进行各项工程质量的控制.牢固树立“质量第一”的管理思想,坚持“样板引路”的制度,重点突出“精”、“细”和“严”,点点处处按规范、标准要求.强调内部质量,突出感观效果,通过方案予控,样板先行,过程监督,严格验收等手段,最终实现合同规定的质量标准.1质量预控质量管理以预控为重点,确保整个施工过程受控.1、各分包方应建立完善的质量管理体系,以确保工程质量在各个环节受控.进场后,五日内向总包提交质量保证计划书,计划书包括质量目标、质量管理保证措施、关键部位质量的跟踪控制、质量通病的防治等内容.2、在每个分部分项施工前五日内,分包方上报给总包合理的施工方案,经监理及业主认可后,方可实施,并向施工班组做好技术交底.2过程控制1、总包设专职质量工程师,跟踪检查监督施工质量,发现问题后及时向分包单位下发工程质量整改通知单,必要时下发停工/罚款通知单,直至问题改正为止.2、总包专职质量工程师对分包的隐、预检及各项施工试验进行核查,如发现不合格,责令其整改.分包方向总包提出验收申请,验收合格后,方可向业主监理报验.3结合以往工程的成功经验,针对现场实际进展情况,配合监理组织好分部、分项工程的质量专题会议.4总包专职质量工程师检查施工方案、技术交底等的落实情况,并根据国家规范配合现场监理、甲方进行验收.四、安全管理制度安全生产是总包在整个施工过程中管理工作的关键环节,总包承担着从始至终的安全管理责任.1总包及各分包方的项目经理为安全生产的第一责任人,有组织、有领导地、开展安全生产活动.2根据项目管理的要求,总包经理与各分包单位经理签订安全生产责任书,确定安全生产中的责任和奖罚指标.从项目经理到生产班组层层签订安全生产责任书,做到横向到边、纵向到底.3各级人员的安全责任书签订后,项目经理、安全工程师负责监督、检查责任书的落实情况,确保安全指标的完成.五、文明施工措施文明施工工作由总包统一组织、统一管理,各分包单位必须遵守总包文明施工规章制度.六、机具设备管理制度机具设备管理工作由总包负责,所有进入施工现场的机械设备都必须服从总包的统一安排,有计划地进退场.机具设备的使用必须遵循以下几点：1分包单位所有进场的施工机具必须提前申报.工程设备申报单必须注明进场机具的型号、数量及有关参数.在进场时做好登记,将登记表上报总包,并随表附上进场机具的合格证.总包将对进场机具随时检查.凡是没有进场登记的机具一律拒绝进场.总包对进场机具进行检查时,若发现没有做登记的机具,将停止其使用,并有权调查其来历直至没收.2施工机具的使用必须符合有关的施工机具安全操作规程及安全用电要求.施工机具不得带病作业.3所有检验、测量及试验设备经检验合格后方准使用,并在施工中随时抽验.4所有机具必须做到一机一闸,一漏一箱.三级配电箱的配置必须符合要求,漏电保护开关漏电动作电流应小于35毫安,漏电动作时间应小于秒；5进入现场的施工机具必须自觉接受总包机械管理员的检查,对检查中发现的不符合要求的施工机具必须立即停止使用.否则,总包有权予以处罚.6施工机具在使用时严禁带电移动,接、拆线路必须由专业电工负责.专业电工必须持证上岗,并将上岗证复印件报总包机械管理员备案.七、材料管理制度为加强材料管理工作,切实保证施工过程受控.各分包单位必须执行以下规定：1各分包必须设专人负责材料设备的报样、定货、采购.正式定货前应向甲方、监理及总包提供样品和技术资料,待几方认可后方可订货.2材料报验：各分包单位的材料在进场以后24小时内统一格式,提出报验.3成品半成品/设备进场后,24小时内必须向总包申请报验,由总包向监理报验.成品半成品/设备报验前不得分散到施工现场.没有报验或报验没通过的成品半成品/设备不得使用.4材料堆放管理：1、总包对整个现场的材料堆放场地进行统一划分,指定各分包的材料堆放区域.分包的材料设备等必须在指定区域分门别类堆放,堆码整齐.2、易燃、易爆物品一律不准在施工场地内储存,必须在总包指定的位置搭设符合要求的库房或者随进随用.3、所堆放的材料必须有明显标识,标识牌的制作必须按总包统一的格式制作.4、剩余材料、设备、机具出场时,必须到总包处开具出门证.出门证上注明运出材料设备、机具的规格、型号、数量.否则,一律不得运出场外.八、现场水电管理制度总包对现场内所有水电实行统一管理,为达到合理调度、节约使用的目的,特制定如下规定：1总包将按服务承诺布设主干管及相应接口.2各分包单位进入施工现场后,在施工之前应将用水申请以书面形式报总包,批准后,在指定时间内按指定线路接水.用水使用申请应包括使用地点、使用期限、使用量.接水必须由专业人员完成.3违章用水造成浪费或用水时跑冒滴漏损坏物品的,要负全部责任.4各分包单位进入施工现场后,在施工之前应将用电申请以书面形式报总包,批准后,在指定时间内按指定的配电箱接电.5各分包单位必须设专职电工,负责其施工范围内的用电管理及安全.现场电工必须持证上岗,必须执行用电安全操作规程,值班期间不得擅自脱岗,处理故障迅速果断,不得有意拖延时间.值班电工须作好值班记录,交接班时作好交接记录.现场临电设施必须由专职电工进行维护,严禁非电工接、拆线路及操作开关,如因非电工操作造成人员伤害及设备财产损失,由其本人所在单位负责.6需要正常维护时,值班电工有权对指定分包单位的用电线路及设备进行安全检查,提出的问题必须限时整改,否则因此造成的一切后果由相应分包单位负责.7现场临时用电严格执行现场临时用电安全技术规范,施工用电采用TN—S接零的三相五线制供电系统.所有机具必须达到三级控制两级漏电保护,实行“一机一闸,一漏一箱”制,每台设备应有各自的开关箱,严禁用一台电气开关控制两台及以上用电设备,其设备开关箱内的漏电保护器额定动作电流不得大于35毫安,额定漏电动作时间不大于秒.分包单位有责任对现场的临时用电设施进行保护,如因使用不当或私自拆改造成破坏,须承担经济责任.8安全检查人员有权依天津市及本公司的有关规定对现场用电及用电设备、电动工具进行检查,下达整改和处罚,情节严重的可要求其停工整顿,因此造成的一切损失及后果由责任方自行负责.九、安全保卫、消防管理制度安全保卫和消防管理由总包统一组织,统一按照天津市消防管理条例的有关规定执行.总包与各分包必须落实如下措施：1编制保卫工作方案,消防方案.2所有进入施工现场的施工管理人员及施工人员必须戴好安全帽,否则拒绝其进场,并处以50元/人次的罚款.携带物品离开施工现场的人员必须到总包处办理出入证,否则,携带的物品将被扣留.分包单位的外来人员必须由本单位来人在门卫处登记,戴好安全帽后,方可进入.从进出人员专用门以外的地方如围墙、进料门等出入的人员将被视为非正当出入,其相应的分包单位将受到处罚.3所有进出施工现场的车辆必须经过总包门卫登记同意后才能放行,未经登记的车辆出工地时将被扣留.凡带料进出施工现场的车辆必须经总包有关领导批准,否则,车内物品将被扣留.4建立消防保卫机构,列明现场保卫员、警卫护场人员名单,注明负责人姓名、职务、通讯地址、电话号码.5布置消防设备,配足灭火器材.6各分包必须加强消防意识的宣传教育,积极培训义务消防队员.落实各项制度,实施各项措施,加强动态管理.7各分包必须加强防火检查,禁止违章作业.明火作业时,必须建立24小时值班巡查制度；一查是否有“焊工证”与“动火证”；二查用火地点、时间、看火人、作业对象是否相符；三查有无灭火用具；四查易燃易爆品操作是否符合规范要求.否则,将根据情节轻重,给予严厉处罚.动火证的审批程序为:各分包填写动火申请单→总包专业工程师签字→总包安全工程师审批.8把好易燃易爆物品进场关.工程进入装修阶段,大量油漆、稀料、胶水类等易燃易爆物品进入现场.进场时采用申报制度.分包应派专人看管,并按使用的时间和部位分次进场.9生活区规划应留有防火间距与消防通道.10及时处理各种违章事件,.一般违章以教育为主,对无证操作或持伪冒证、假证从事危险性作业,以及屡教不改等严重违章行为实行重罚.十、总承包服务承诺及保证措施1、严格遵守“服务业主,无份外之事；管理分包,无不管之事”的工程总承包管理理念,按照承诺的服务范围和服务内容,向各分包提供各项服务.2、协调各分包之间的关系,提供生产、生活、办公用地.3、根据总承包管理规定和各项管理和服务承诺,对各分包进行管理和服务.4、设置分包工作要求联系单,以便于及时解决分包所需的各项服务.总包将在48小时或要求时间内予以答复见附表.5、为保证总包方对专业分包队伍管理措施的有效落实,创建一个协调、有序、文明的现场环境,顺利完成本工程的进度、质量目标,总包方有权控制业主对各分包方的进度款支付,只有在各分包方完成工程的各项指标后,经总包方项目经理签字认可,业主方支付各家进度款.6、对严重影响工程正常工作开展,经规劝又不能积极改正的专业队伍,总包有权建议甲方将其清除现场.。

如何做好工程内业资料整理与归档工作

二、工程技术资料的整理要素
应设专人及时收集有关工程资料。②应根据工程量、批量或批号收集有关工程资料。③总承包单位应向分包单位收集相关资
料。
三、小结
（１）及时性。及时性是做好工程内业资料的前提。工程内
总之，工程内业资料必须齐全，除做到及时性（前提）、
科学管理ｉ１７
工程内业资料的整理和归档是建筑工程必不可少的工作之
一
，
工程内业资料更是工程质量的客观见证，各参建单位尤其
是建设和施工单位必须建立健全档案资料的搜集与管理制度，明确内业资料的９Ｊ－档范围和填写标准。工程内业资料的整理必须做到及时、真实、准确、完整。 ’
一
等级应按优良百分率确定，并且要用文字说明，不可随心所欲地以符号代替。分项工程质量等级应根据基本项目和允许偏差项目的百分率确定。
（４）完整性。完整性是做好工程内业资料的基础。不完整的资料将会导致片面性，不能系统地、全面地了解单位工程的质量状况。要保证资料的完整性应做好以下几方面的工作。 ①
管理体制要求工程技术保证资料的整理必须及时，这是施工时严格控制的 “ 质量环”。质量控制、进度控制和投资控制要求工程技术保证资料的整理必须及时，为控制提供可靠的依据。
社会监理机构和政府监督机关也要求施工企业及时整理好工程

工程项目上的资料管理制度

工程项目上的资料管理制度一、资料归档和分类1、资料归档：项目团队应建立统一的资料归档系统，确保重要资料能够及时整理、归档、备份。

归档资料应以项目名称和日期为主要标识，同时可以按照不同阶段、不同专业进行分类。

2、资料分类：资料应按照不同类型进行分类，包括设计图纸、合同文档、施工方案、施工日志、质量检测报告等。

每类资料应设定统一的存储位置和文件命名规范。

二、资料采集和整理1、资料采集：项目团队应每天定时采集相关资料，包括工程进度报告、施工日志、质量检测报告等。

同时，应定期进行会议记录和沟通记录的采集，确保项目信息的完整性和准确性。

2、资料整理：采集到的资料应及时整理，确保资料的内容清晰、排版整齐。

可以建立专门的资料整理小组，统一安排资料的整理工作，确保资料的准确性和规范性。

三、资料传递和保密1、资料传递：项目团队中的不同岗位和部门之间需要进行资料传递和共享，确保信息的流通畅通。

传递资料时应注明传递对象和时间，确保传递的准确性和及时性。

2、资料保密：项目中可能涉及到一些敏感的资料，如合同文档、设计方案等。

项目团队应建立严格的资料保密机制，确保相关人员不泄密，不外传项目资料。

四、资料查阅和更新1、资料查阅：项目团队中的所有成员都应具有查阅资料的权限，以便及时获取项目信息。

资料的查阅应按照资料归档系统进行，确保查阅操作简便、准确。

2、资料更新：项目中的资料可能会随着工程的进行而更新，例如施工图纸、设计方案等。

项目团队应及时更新资料，确保所有成员都能获取到最新的资料信息。

五、资料备份和防丢失1、资料备份：项目团队应建立定期备份资料的机制，确保资料不会因为系统故障或人为原因而丢失。

备份资料应存放在安全可靠的位置，如云端存储或硬盘备份。

2、防丢失：项目团队应建立保管资料的规范流程，确保资料不会被遗失或遗忘。

同时，应加强对资料的管理和监督，防止人为疏忽导致资料丢失。

以上便是一个工程项目上的资料管理制度，通过建立规范的资料管理制度，可以帮助项目团队更好地管理项目资料，提高工作效率，确保项目按时按质完成。

工程公司工程资料管理制度

工程公司工程资料管理制度一、制度目的本制度旨在规范工程公司工程资料的收集、整理、存储、使用和保管工作，确保工程资料的完整性、准确性和可追溯性，以满足工程质量、安全和进度的要求。

二、适用范围本制度适用于公司所有在建工程项目，包括但不限于土木工程、建筑工程、装修装饰工程、市政工程等各类建设项目。

三、管理原则1. 完整性原则：确保所有工程资料的全面收集，不遗漏任何关键文件。

2. 准确性原则：保证工程资料的真实有效，数据准确无误。

3. 及时性原则：工程资料应及时更新，反映最新的工程状态。

4. 安全性原则：采取有效措施保护工程资料的安全，防止丢失和损坏。

四、资料分类与编码1. 按照资料性质和用途，将工程资料分为技术资料、管理资料、财务资料等类别。

2. 对每一类资料进行编码，编码规则应简单明了，便于检索和管理。

五、资料收集与整理1. 明确资料收集的责任部门和责任人，确保资料的及时收集。

2. 定期对收集到的资料进行整理归档，保持资料的系统性和连续性。

六、资料存储与保管1. 采用电子化管理系统存储资料，同时保留必要的纸质档案。

2. 对于重要资料，应做好备份工作，防止数据丢失。

3. 设立专门的资料保管区域，对资料进行分类存放，确保安全。

七、资料使用与借阅1. 规定资料的使用权限，未经授权不得随意查阅或外借资料。

2. 建立资料借阅登记制度，记录借阅人、借阅时间、归还时间等。

八、资料更新与维护1. 根据工程进度和变更情况，及时更新相关资料。

2. 定期对存储的资料进行检查和维护，确保资料的可用性。

九、监督与考核1. 建立工程资料管理的监督机制，定期对资料管理工作进行检查。

2. 对资料管理工作进行考核，发现问题及时整改，不断优化管理流程。

十、附则本制度自发布之日起执行，如有变更，按照公司相关程序进行修订。

内业资料整理制度

内业资料整理制度一、总则1.1 为了规范我项目施工内业资料管理，提升项目技术管理水平及能力，特制定本制度。

1.2 本制度适用于我项目施工过程中的内业资料整理、归档、保管及使用。

1.3 内业资料是指在施工过程中产生的，与施工过程、质量、安全、进度、成本等相关的一系列资料。

二、内业资料整理2.1 内业资料整理应遵循真实性、完整性、规范性、及时性、安全性的原则。

2.2 内业资料整理应包括以下内容：（1）施工图纸及设计变更；（2）施工方案及技术交底；（3）施工日志及现场记录；（4）质量检验及评定资料；（5）安全检查及整改资料；（6）进度计划及实际完成情况；（7）成本核算及控制资料；（8）其他与施工过程相关的资料。

2.3 内业资料整理应按照以下步骤进行：（1）资料收集：及时收集施工过程中产生的各类资料，包括纸质资料和电子资料；（2）资料分类：根据资料的内容和性质，对资料进行分类整理；（3）资料整理：对分类后的资料进行整理，包括整理资料的格式、内容、顺序等；（4）资料审核：对整理后的资料进行审核，确保资料的真实性、完整性和规范性；（5）资料归档：将审核后的资料进行归档，按照档案管理的有关规定进行保管。

三、内业资料保管3.1 内业资料保管应遵循安全、保密、方便使用的原则。

3.2 内业资料保管应包括以下内容：（1）纸质资料的保管：将纸质资料按照档案管理的有关规定进行保管，包括资料的存放、保管、借阅、归还等；（2）电子资料的保管：将电子资料进行备份，并按照档案管理的有关规定进行保管，包括资料的存储、备份、恢复等；（3）资料的安全：对内业资料进行保密管理，防止资料的泄露、丢失、损坏等；（4）资料的查阅：对内业资料进行登记管理，记录资料的查阅、使用情况。

四、内业资料使用4.1 内业资料使用应遵循真实、完整、规范、及时的原则。

4.2 内业资料使用应包括以下内容：（1）资料查询：根据工作需要，查询、使用内业资料；（2）资料审批：对使用内业资料进行审批，确保资料的真实性、完整性和规范性；（3）资料传递：将使用后的内业资料进行传递，确保资料的及时性；（4）资料更新：对使用中的内业资料进行更新，确保资料的时效性。

劳务实名制管理的主要措施交底

( 5 )项目经理部劳务员要严格按照劳务管理的相关规定，加强对现场的监控，规范分包单位的用工行为，保证其合法用工，依据实名制要求，监督劳务分包做好劳务人员的劳动合同签订、人员增减变动台账。
(6 )实施建筑工人实名制管理所需费用可列入安全文明施工费和管理费。
接
受
交
底
人
劳务实名制管理的主要措施交底
工程名称
施工单位
施工组
工种
分项工程名称
交底人
交底时间
交
底
内
容
( 1 )总承包企业、项目经理部和作业分包单位必须按规定分别设置劳务管理机构和劳务管理员（简称劳务员），制定劳务管理制度。劳务员应持有岗位证书，切实履行劳务管理的职责。
( 2 )作业分包单位的劳务员在进场施工前，应按实名制管理要求，将进场施工人员花名册、身份证、劳动合同文本、岗位技能证书复印件及时报送总承包商备案。总承包方劳务员根据劳务分包单位提供的劳务人员信息资料逐一核对，不具备以上条件的不得使用，总承包商将不允许其进人施工现场。
( 3 )劳务员要做好劳务管理工作内业资料的收集、整理、归档，包括：企业法人营业执照、资质证书、建筑企业档案管理手册、安全生产许可证、项目施工劳务人员动态统计表、劳务分包合同、交易备案登记证书、劳务人员备案通知书、劳动合同书、身份证、岗位技能证书、月度考勤表、月度工资发放表等。
( 4 )项目经理部劳务员负责项目日常劳务管理和相关数据的收集统计工作，建立劳务费、工资结算兑付情况统计台账，检查监督作业分包单位对劳务工资的支付情况，对作业分包单位在支付工资上存在的问题，应要求其限期整改。

工程项目资料整理管理制度

工程项目资料整理管理制度一、总则为规范工程项目资料的整理管理工作，提高工程建设项目资料整理效率和质量，保障施工过程中各类资料的完整性和安全性，特制订本制度。

二、适用范围本制度适用于工程项目资料整理管理的各个环节，包括但不限于施工图纸、合同资料、质量检测报告、验收资料等。

三、资料整理与归档1. 工程项目资料的整理与归档应遵循“真实、准确、完整、清晰、便于查询”的原则，确保资料的真实性和完整性。

2. 工程项目资料应按照项目流程和文件管理规定进行分类整理和编号命名，并采取电子化管理和实物归档相结合的方式进行保存。

3. 负责整理工程项目资料的人员应具备相关资料管理知识和技能，确保资料整理的准确性和及时性。

4. 资料归档应定期进行备份和更新，避免数据丢失和泄露的风险。

四、资料查询与借阅1. 工程项目资料的查询与借阅应遵循“有权者查，有事者借”的原则，确保资料的安全和合理利用。

2. 资料查询和借阅应提前向资料管理员申请，并留下相关记录，借阅期限不得超过规定时间。

3. 资料借阅完毕后，应及时归还，保持资料的完整性和安全性。

五、资料销毁与更新1. 工程项目资料的销毁需经相关部门审批，并按照规定程序和流程进行处理，确保信息安全和保密性。

2. 已过期或已失效的资料应及时更新或销毁，避免存储空间浪费和信息混乱。

3. 资料销毁过程中应注意环保和信息安全，避免造成数据泄露和环境污染的风险。

六、监督与检查1. 工程项目资料整理管理工作应定期进行监督和检查，确保整理工作的质量和效率。

2. 负责监督和检查的部门应及时发现问题和解决问题，保障施工过程中各类资料的完整性和安全性。

七、执法与违规处理1. 对于违反工程项目资料整理管理制度的行为，将严格按照规定程序进行追责和处理，确保规章制度的严肃性和有效性。

2. 对于盗用、篡改、泄露工程项目资料的行为，将按法律规定依法处理，并追究相关责任人的法律责任。

八、附则1. 本制度的解释权归工程项目资料管理部门所有。

项目部劳务管理办法

15.及时掌握劳务人员的思想动态和异常情况，对有矛盾激化趋势的事件，应及时汇报，及时化解矛盾，防止矛盾升级。出现应急征兆时，应及时出面调解处理，并保持与总包的联系，密切关注农民工队伍动向，随时汇报事态进展。进入应急状态紧急阶段时，分区负责人必须在现场组织与民工代表进行沟通，负责通过各种方式解决纠纷；
2.商务部劳务管理工作职责
1)负责组织劳务分包招投标工作；
2)负责组织签订《劳务分包合同》；
3)负责劳务分包招标及劳务分包合同备案工作；
4)负责收集劳务（专业）分包单位企业资质、人员社保等有关资料，核查相关管理人员的合法性；
5)负责办理开工前职工工伤保险的各项工作，并在项目开工前一次性缴纳工伤保险费（包括专业分包和劳务分包所使用的农民工）；
9.钢构部劳务管理职责
1)配合收集、汇总相关专业(劳务)分包单位资料；
2)配合监督检查相关专业(劳务)分包单位“实名制”管理工作的落实，检查劳动合同、劳务人员身份证件等各类证件的合法性、有效性；
3)配合监控相关专业(劳务)分包单位劳务费支付情况，排查劳务用工隐患，协调隐患纠纷化解工作。
10.机电部劳务管理职责
16.负责收集整理资料，每月向总承包部上级单位上报各项劳务管理报表，每月做好劳务信息化管理的填报；
（五）劳务（专业）分包单位劳务管理职责
1.劳务（专业）分包单位必须在施工现场配备2名专职劳动力管理员，按照总承包项目部的要求具体负责所属农民工实名制管理工作。
2.应在农民工进入施工现场前依法与农民工签订劳动合同，并一式三份，双方当事人各持一份，上报项目总承包部保留一份备查；
新机场航站楼工程总承包部劳务管理领导小组：
组长：建设指挥部：朱文欣
华城监理：王朝阳
城建总包：吴继华李建华

总承包管理方案

总承包管理方案总承包管理方案工程总承包管理模式本着“实施总承包管理，全面履行业主合同”的原则和目的，我们确定施工总承包管理的理念为：服务业主，管理分包，无不管之事。

在施工总承包管理中，我们将坚持“公正”、“科学”、“统一”、“控制”、“协调”的原则，以实现工程各项目标，确保向业主交付满意工程。

本工程总承包单位负责整体工程的进度、质量、安全。

二、总承包工程管理流程1.工程工期管理和计划管理的依据是合同。

因此，总承包商必须参与专业分包议标，并确认专业分包工期等安排，将专业分包商纳入总承包商的管理范畴。

2.业主的工作重点是关键设备和材料的审批、设计协调和与施工方的配合。

总包的工作重点是现场管理协调，接受业主根据合同所进行的管理和监督。

在现场建立完善的协调制度，方便业主、设计、监理、总包、专业分包有效进行沟通。

三、总承包管理的方法1.目标管理：在进行总承包管理过程中，制定出总目标及阶段性目标，包括质量、进度、安全、文明施工等，在目标明确的前提下对各分包单位进行管理、监控、协调和考评。

2.制度管理：根据多年的总包管理经验，建立符合现场实际的总包管理制度，包括总包配合服务工作协议、分包进退场管理制度、工作例会制度、分包质量管理制度、分包进度管理制度、现场文明施工、环保管理制度、分包安全管理制度、分包技术资料管理制度、总平面管理制度、分包成品保护制度、后期保修服务制度等。

3.过程管理：在进行目标管理的同时，重在过程跟踪管理，保证各阶段目标在施工过程中达到相应要求。

在过程中对质量、进度、安全文明施工等进行跟踪检查，发现问题立即反馈、督促整改，及时进行复验，使问题解决在施工过程中。

4.协调管理：与各分包单位通过合同及协议明确双方责任，以合同及协议作为施工总包管理的依据，以总承包部的总体工期网络计划为基准，合理安排各分包单位的施工时间，组织工序穿插，由总承包部及时解决各专业分包单位存在的技术、进度、质量问题；通过每日的工程协调会和每周的工程例会解决总分包间及各分包间的各种矛盾，以使整个工程施工顺利进行，实现各项目标。