某厂可靠性管理制度

某厂可靠性管理制度

第一章总则

第一条为提高设备健康水平，贯彻落实中电投集团公司设备可靠性管理办法，依据蒙东能源公司火电部的具体规定，结合我厂可靠性管理实际情况，特制定本制度。

第二条本制度适用于XX厂主机、辅机、输变电设备可靠性管理工作。

第二章组织机构与职责

第三条 XX厂的可靠性管理实行三级管理（厂、分场及班组），厂部成立领导小组，下设工作组（设在生产技术部）。分场和班组成立管理网络机构。

第四条组织机构

一、领导小组

组长：生产厂长

副组长：副总工程师

成员：生产技术部主任计划部主任发电一二分场主任各检修分场主任

二、工作小组

组长：生产技术部分管主任

副组长：生产技术部可靠性管理工程师

成员：生产技术部专工各分场副主任、专工

第五条职责

一、可靠性管理领导小组

（一）负责审核XX厂可靠性管理制度；

（二）负责全厂可靠性网络机构的批准，监督可靠性管理工作实施过程及效果。

二、设备可靠性工作小组

（一）负责定期修编XX厂设备可靠性管理制度、设备可靠性分析制度及设备可靠性考核细则；

（二）负责全厂可靠性管理工作的监督、指导和考核；

（三）负责组建XX厂可靠性管理网络；

（四）负责组织编制XX厂年度设备可靠性指标分解计划；

（五）负责XX厂设备可靠性周、月、季、年统计分析，负责组织影响设备可靠性的故障分析会；负责组织季度可靠性管理指标总结分析会。

（六）负责设备可靠性的月考核工作；

（七）负责上报XX厂设备可靠性报表及分析材料；

（八）负责对设备可靠性管理网络成员进行管理培训；

（九）负责检查设备可靠性的事件对策、措施的执行情况；

三、分场

（一）负责建立分场设备可靠性管理网络；

（二）负责分场设备可靠性指标分解；

（三）负责制定分场的可靠性管理制度；

（四）负责分场设备可靠性周、月、季、年统计分析；

（五）负责分场所辖设备的可靠性数据搜集、核对、汇总、分析整理和报表的填报工作；

（六）负责影响设备可靠性的事件分析、制定对策、措施并组织实施；

第三章工作内容要求与程序

第六条发电设备主机（降出力）事件，由事件责任单位填写可靠性基础数据表及事件分析报告，事件发生2日内经分场副主任或主任审核，报生产技术部专业专工复审后转报可靠性专工，由可靠性专工负责存档（填写格式参见附件一）。

第七条发电设备主机非计划停运，由事件责任单位填写非计划停运报告，在事件发生后2日内经分场副主任审核，报生产技术部专业专工复审后转报可靠性专工，由可靠性专工存档（填写格式参见附件二）。

第八条发电设备辅机可靠性报表、可靠性分析材料，每月1日16:00前经分场副主任或主任审核确认后，以OA形式报生产技术部专业专工审核后转发可靠性专责工程师（填报格式参见附件三）。

第九条电热分场设备可靠性事件，由电热分场每月3日16:00前经分场副主任审核确认后，以OA形式报生产技术部电气、热工专工审核转发可靠性专责工程师存档（填报格式参见附件四、附件五、附件六）。

第十条生产技术部可靠性专责工程师将数据汇总，形成报表，报送生产技术部分管主任审核签字，经厂领导批准，报集团公司。

第十一条生产技术部可靠性专责工程师每月10日前做出上月的设备健康状况分析报告及可靠性考核，经分管主任审核，生产厂长批准报厂计划部进行考核。

第十二条各分场的班组要对设备可靠性进行全面分析、诊断,并由兼职可靠性技术人员填写设备可靠性记录及分析报告。各分场及有关单位每月对设备进行一次可靠性分析。每月2日16:00前经分场副主任审核确认后的分析报告，以OA形式报生产技术部专业专工审核后转发可靠性专责工程师存档。填报格式采用设备健康情况分析报告（参见附件七）。

第十三条各分场每季末、每年末要编写辅机设备可靠性季分析、年分析报告，并于次月的5日16:00前报分场副主任审核确认后，以OA形式报生产技术部专业专工，经审核后转发可靠性专责工程师存档。

第十四条生产技术部可靠性专责工程师每季根据收集数据进行归类分析、诊断，做出可靠性分析、诊断报告，在召开季度分析会24小时前，报设备可靠性管理领导小组。

第十五条每季度次月10前召开可靠性分析会议，通报可靠性指标完成情况及对设备的分析、诊断情况。

第四章检查与考核

第十六条考核标准

一、各分场考核标准

第十七条考核办法

一、全厂主设备可靠性100%，主机非停一次考核10分，辅助设备非停造成主设备停运的按主设备非停考核。

二、主要辅助设备非停一次考核5分，非主要辅助设备非停一次考核2分。

第十八条等级检修考核

一、A、B检奖励原则。A厂汽轮机承包奖2万元/台、锅炉承包奖2.6万元/台, B厂机组承包奖16万元/台,按机组解体、初优、中优、全优进行兑现。

二、各单位奖励额度

1.A厂汽轮机大修：机化、电热、生产技术部与安全环保部、发电一分场按照33%、45%、13%、9.0%进行分配。

2.A厂锅炉大修：锅炉、电热、生产技术部与安全环保部、发电一分场按照49%、34%、10%、7.0%进行分配。

3.B厂生产技术部与安全环保部8%；机化20%；锅炉38%；

电热26%；发电二分场8%。

三、等级检修承包奖发放原则

1.开工前15个工作日内完成各项修前准备工作，兑现A检承包奖10%。

2.实现安全、如期、保质解体兑现A检承包奖10%。

3.初优30天综合评分85分及以上兑现A检承包奖20%。

4.中优80天综合评分85分及以上兑现A检承包奖30%。

5.全优150天综合评分85分及以上兑现A检承包奖30%。

6.A检以汽机揭缸、发电机抽转子、锅炉汽包内部检修，受热面割管、承压部件金属检验为界面。

7.年度A检项目以当年下发的A检计划为准。

8.A、B检汽轮机不揭缸扣除机化承包奖的30%；发电机不抽转子扣除电热承包奖的15%；汽包不检修、安全门不解体扣除锅炉承包奖的10%。

9.A、B检单项外包项目，分场负责监管的按单项承包奖20%兑现；分场要求外协技工按单项承包奖70%兑现(外协技工需经厂部核准)。

四、等级检修管理考核项目一览表