技术部流程名称
工程技术部工作职责、岗位职责、主要工作流程
五、综合协调
1、协调工程建设相关部门之间提出的问题
2、回访合作施工单位
六、完成公司领导交办的其他事务
岗位职责
序号
岗位名称
工作职责
工作标准
备注
1
技术部经理/副经理
1、组织建立、健全、贯彻、实施开发建设管理制度
2、审核大型专项施工方案和新工艺专业监理细则
8、完成部门经理交办的其它事项及时；
5
造价
工程师
1.熟悉设计图纸，参与图纸会审，提出意见及建议；2.对造价3万以下的工程委托的审核；3.参与工程竣工验收，提出竣工验收的意见；4.对工程签证进行审核；5.对工程委托及工程签证情况进行汇总；并对工程签证管理提出建议； 6、 协助处理部门其它工作；
1、按时参与图纸会审、工程验收会议，对存在的问题提出意见及建议； 2、工程签证按照公司相关制度进行审核； 3、工程委托按照公司相关制度进行审核； 4、对工程签证及委托的数量进行汇总统计，为工程签证、委托管理提供参考依据。
11、组织工程人员，特别是新入职工程类员工的专业培训及制度考核工作
12、负责工程技术部人员专业培训及考核工作
13、建立、健全、贯彻、实施开发建设管理制度
14、组织完成公司领导交办的其它事项
1、达到各项建设管理制度符合公司发展要求，并落实；
2、各大型专项施工方案和新工艺方案严把技术关；
3、监督施工工艺标准的按相关规定执行；
4、及时协助处理施工过程中的重大技术问题；
5、及时参与工程事故处理；
6、对施工图会审、工程验收监督执行工作质量符合公司要求；
7、审核工程委托、签证及结算申请达到符合公司要求；
服装公司技术部工作流程
服装公司技术部工作流程服装公司技术部工作流程是一个复杂而又重要的流程，它涉及到产品研发、生产、质量控制等多个环节。
本文将从产品开发阶段、生产阶段和质量控制阶段三个方面介绍服装公司技术部的工作流程。
产品开发阶段是服装公司技术部工作的第一步。
在这个阶段，技术部需要与设计师紧密合作，不断创新和改进产品。
首先，技术部会根据市场调研和消费者需求，制定产品开发计划。
然后，他们会与设计师一起讨论产品样式、材料、工艺和功能等方面的要求，并进行初步的样板制作。
技术部会负责评估样板的实际效果和可行性，并提出改进意见。
在产品设计完成后，技术部还会进行产品试产，测试产品的质量和功能，以确保产品符合公司的要求和客户的期望。
生产阶段是技术部的核心工作。
在这个阶段，技术部需要根据产品设计和试产结果，制定生产工艺和生产计划。
首先，他们会与生产部门沟通，确定生产流程和工序，并提供相关技术指导。
然后，技术部会进行生产工艺的改良和优化，以提高生产效率和产品质量。
在生产过程中，技术部会对生产线进行监控和调整，确保产品的质量稳定和生产进度的达成。
同时，技术部还会与供应商保持密切合作，解决生产中的技术问题和质量隐患，确保供应商按照公司的要求进行生产。
质量控制是技术部工作的重要一环。
在此阶段，技术部会对生产出来的产品进行质量检测和控制。
首先，技术部会建立一套完善的质量控制体系，包括制定质量检测标准、检测方法和质量评估指标等。
然后，他们会对生产出来的产品进行抽样检测，并进行全面检查和测试，以确保产品的质量符合标准和客户需求。
如果发现产品存在质量问题，技术部会及时采取措施，修复或重新生产产品，以保证产品的质量达到要求。
技术部还会进行质量数据的分析和统计工作，帮助公司了解产品质量的变化趋势和改进方向，提升产品质量和消费者满意度。
除了以上三个阶段，技术部还需要与其他部门进行紧密合作，共同完成公司的产品研发、生产和质量控制工作。
他们会与设计部门一起创新和改进产品，与生产部门协商并优化生产工艺，与质量控制部门合作，提高产品质量。
技术部工作流程
Part One
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Part Two
技术部组织结构
技术部主要职责
负责公司技术研发、 产品升级、技术创 新等工作
制定技术标准、流 程规范，确保技术 工作的顺利进行
组织技术培训，提 高团队整体技术水 平
参与项目评审，提 供技术支持和建议 ，确保项目顺利实 施
技术部人员构成
技术专员：负责具体的技术 研发和实施工作
工作考核规范
考核周期：每季度进行一次考 核
考核内容：工作完成情况、工 作质量、团队协作等
考核方式：采用评分制，对各 项指标进行评分
考核结果：根据考核结果，对 员工进行奖惩和激励
Part Five
技术部工作挑战与 应对策略
技术难题应对策略
深入分析问题： 对技术难题进行 深入分析，找出 问题的根本原因
强化团队意识：通 过培训、团建等活 动，增强团队凝聚 力和向心力
建立激励机制：设 立奖励制度，对表 现优秀的团队成员 给予表彰和奖励
提高工作效率和质量
制定详细的工作计划和时间表
引入先进的工具和技术
添加标题
添加标题
优化工作流程和分工
添加标题
添加标题
加强团队沟通和协作
完善工作流程和规范
制定详细的工 作流程图，明 确各个环节的 责任人和时间
开发实施
需求分析：明确项目需求，进行需求调研和分析
方案设计：根据需求分析结果，制定技术方案和设计
开发实施：按照方案设计进行开发，实现项目功能
测试验收：对开发结果进行测试，确保项目质量
上线部署：将项目部署到生产环境，进行上线运行
维护升级：对项目进行维护和升级，确保长期稳定运行
测试验收
技术部工作职责和流程
技术部工作职责和流程
以下是技术部工作职责和流程：
职责
1、在部长、副部长的领导下，负责全厂电气技术方面的工作；
2、组织各生产部门电气技术改造方案论证，确定最佳方案，报总工程师批准；
3、审核各生产部门的电气备品备件的计划，协助供应部门把好设备备件质量关；
4、组织制定、审核各生产部门的大中修理计划；
5、指导各生产部门的电气工作、控制方案确定及改造；
6、协助生产部门解决电气疑难问题；
7、搞好全厂电器设备管理工作，包括组织建立各种设备台帐，定期或不定期的对重要设备进行检查和鉴定；
8、深入现场，了解生产线电器设备的运行状况，对生产中不合理的地方提出更改方案，经上级批准后指导车间组织实施；
9、车间检修时，协助车间电器人员解决主要电器问题；
流程
10、中夜班值班，代表厂部组织协调生产，对车间提出的问题进行组织处理，遇到需公司领导出面解决的问题及时汇报公司领导；
11、协助生产车间搞好成本核算，不断寻求降低成本的途径；
12、定期统计电器设备完好率，及时组织电器设备问题分析会并提出解决办法，保持电器设备处于完好状态。
13、组织搞好全厂计量设备，DCS系统的专业管理，确保计量准确运行可靠。
14、组织建立电器检修预案。
15、遵纪守法，服从领导的各项安排。
技术部规章制度及管理流程
技术部规章制度及管理流程一、背景介绍技术部是一个重要的部门，负责公司的技术研发和管理工作。
为了提高技术部的工作效率和规范管理，制定一系列的规章制度和管理流程是必要的。
二、规章制度2.1 工作时间和考勤制度为了确保技术部的正常运转，制定详细的工作时间和考勤制度是必要的。
每天上班时间为早上9点，下班时间为下午5点。
员工需要按照规定的时间进行签到和签退，迟到和早退都会影响考勤记录。
请假需要提前向上级汇报并填写请假单，经上级批准后方可生效。
2.2 项目管理制度技术部的主要工作是参与各种技术项目的开发和管理。
为了保证项目的顺利进行，制定项目管理制度是必要的。
项目经理负责项目的全面管理，包括项目计划制定、资源调配、进度控制和风险管理等。
同时，团队成员也需要按照项目要求履行自己的职责，保证项目的高质量完成。
2.3 知识管理制度技术部是一个知识密集型部门，制定知识管理制度是为了更好地管理和分享知识资源。
技术部每个成员都应该定期整理和归档自己的工作心得和经验，形成知识库并进行共享。
技术部还可以定期组织技术分享会，让成员之间相互学习和交流。
三、管理流程3.1 招聘流程技术部管理流程的第一个环节是招聘流程。
技术部经理确定招聘需求后，与人力资源部门合作制定招聘计划。
然后发布招聘岗位、筛选简历、面试候选人，并最终确定录用人员。
3.2 岗位培训流程为了提高员工的技术水平和专业能力，技术部制定了岗位培训流程。
新入职员工将接受基础培训和岗位培训，既要掌握公司的基本规章制度，也要了解本部门的工作流程和技术要求。
定期组织技术培训和学习交流，提升员工的综合素质。
3.3 项目管理流程技术部的项目管理流程是确保项目按时、高质量完成的关键。
项目管理流程包括项目计划、需求分析、设计开发、测试维护等多个环节。
项目经理根据项目需求和资源情况，进行任务分配和进度控制，确保项目的顺利进行。
3.4 知识管理流程技术部的知识管理流程主要包括知识收集、整理和共享。
技术部工作流程图
部门职能技术部：技术部部门名称：技术总监主管岗位：生产部上级部门 :总经理上级主管技术部内勤-技术员—技术工程师—：技术总监部门结构:部门本职负责公司技术建设及管理，为公司经营管理提供有效的技术支持：部门目标以客户的需求为工作目标,即设计的产品要求款式多样、品质优良、低成本、容易生产、符合安全规定。
：主要职能负责制定公司管理制度。
负责建立和完善产品设计,新产品的试制、标准化技术规程、技1.术情报管理制度;组织协调督促有关部门建立和完善设备、质量等管理标准及制度组织和编制公司技术发展规划,编制近期技术提高计划；编制长远技术发展和技术措施规2.划并组织对计划、规划的拟定、修改、补充、实施等一系列技术组织和管理工作负责制定和修改技术规程，编制产品的使用、维护和技术安全等有关的技术规定3.负责公司新技术的引进和产品开发工作的计划、实施，确保产品品种不断更新和扩大4.合理编制技术文件，改进和规范工艺流程5.负责制定公司产品的企业统一标准，实现产品的规范化管理6。
编制公司产品标准,按年度审核、补充、修订定额内容7.认真做好技术工艺、技术资料的归档工作。
负责制定严格的技术资料交接、保管工作制度8。
及时指导、处理、协调和解决产品出现的技术问题，确保经营工作的正常进行9.负责编制公司技术开发计划,抓好管理人才培养，技术队伍的管理。
有计划的推荐引进、10。
专业的技术人员，搞好业务培训和本部门管理工作负责组织实施工艺分析及工艺改进工作，持续改进制造过程质量，降低成本。
11.负责制度管理制度的制定、检查、监督、指导、考核专业的管理工作12。
新产品开发新产品实现的立项策划1。
1新产品的外观功能设计及造价控制和开发的控制及编制各类技术文件1.2新产品制造过程中的技术攻克及造价成本节约1.3新产品的实验测试(技术总结报告、实验测试报告、性能测试报告、成本核算报告)1.4新产品技术归档及展示（如有技术创新专利的申请)1。
5管理权限：、对企业内部设计的各项图纸有审核、审批权。
工程部技术部工作流程图
工程技术部工作流程一、流程图售后27 技术工程师根据客户档案与故障现象与甲方进行联系28 进行电话故28．1 排除28．2 未排障的分析与排除除填写报障单，注明故障现象30．1 排除29 售后组长签字同意现场服务30服务工程师到达用户现场进行故障排除31问题排除后，请客户在服务报告单上签字确认，服务工程师回公司32到公司后服务人员找组长签字，确认服务完成33技术人员凭服务单和发票报销各项费用，将服务单归档，服务结束申请到场服务，服务人员填写报障单，写明处理过程30．2 未排除向售后组长报现场情况，售后组长安排处理二、工作流程说明1、根据市场部提出的服务请求由市场部人员填写服务请求表格，在服务请求表格中详细填写以下信息：用户详细信息、服务请求类型、服务内容、服务请求时间等等信息。
2、网络技术的受理人员将市场或业务部门的服务申请单提交给部门主管，由部门技术主管结合当前的工作安排以及申请服务的技术类型，合理的安排相应的技术人员受理该项服务（设计服务）。
3、根据业务部门对整个项目的了解情况，以及网络技术部门对方案设计数据的需求情况决定是否需要对用户进行上门调研。
3．1需要项目上门调研。
由网络技术部门主观指派响应的技术人员上门对客户的情况进行了解，填写项目调研、现场勘察的各种表格。
3．2不需要项目上门调研。
业务部门已经充分了解了用户的需求，由业务部门填写用户需求的表格。
4、将项目调研的各种数据进行汇总整理，结合项目的需求开展项目讨论，成立项目小组，根据项目的类型指派相应技术人员进行方案的设计，相关业务人员配合，填写方案设计报告表。
5、技术人员在方案设计报告表要求的时间内设计解决方案，在设计过程中充分结合业务部门人员，出现设计目标不明确或数据不清楚的情况及时联系甲方负责人，进行项目补充调查。
6、方案设计完成后，由方案设计人员发起，网络技术主管主持、网络技术人员以及相关业务人员参加的项目设计方案讨论会，着重对方案的可行性、先进性、设备选型、造价幅度等情况进行审核，最终确立技术方案，由技术总监签字确认。
煤矿生产技术部工作流程图
生产技术部组织机构图生产技术部业务流程一、采区及工作面设计由矿总工程师牵头负责提出采区及工作面设计方案→公司生产技术部审核→公司总工程师审核批准→矿编制采区设计→公司生产技术部备案二、生产技术管理由矿总工程师负责组织相关部门编制生产技术管理制度、规程和特殊情况下专门技术措施→矿相关部门审查→矿总工程师批准→公司生产技术部审核→公司总工程师审核批准→公司生产技术部备案→各矿负责实施三、质量标准化公司协助领导分布实施矿井质量标准化达标规划和实施细则，牵头组织迎接上级检查。
实行专业督察、月度抽查、季度全面检查相结合的方式，及时掌握安全生产状况，公正评价各矿质量标准化建设水平，对存在的隐患问题进行督察落实，确保安全生产；矿执行每旬检查、每月全面覆盖检查、评级、考核制度。
每月组织召开标准化专题会议，分解落实标准化的工作目标，研究解决标准化工作中存在的问题；对于一时难于解决的应制定严密有效的防范措施，确保安全生产。
四、采掘衔接计划每年从9月份起，采掘衔接计划由矿总工程师牵头负责编制→公司生产技术部审核调整后→报送公司企管部→企管部编制生产建议计划→公司分管领导审核→集团公司相关部门审核→集团公司下达的计划指标提交公司党政联席会议研究确定→各矿按照会议确定的结果修改后再次上报公司企管部→经公司职工代表大会审议通过后下发生产计划指标到各矿→执行计划。
各矿：1、分解指标→下达科室、区队(班组)（单位进行考核）2、编制分月指标→上报公司企管部（公司进行考核）五、高产高效矿井建设规划公司生产技术部负责制定达标规划、组织开展生产竞赛活动、采掘队创水平活动、制定相应的实施办法、组织实施→公司分管副经理批准→下发各矿→各矿负责实施→实施结果报公司生产技术部备案→生产技术部负责进行相应的上报、奖罚工作。
技术部流程 技术部软件项目开发管理详细流程
技术部流程技术部软件项目开发管理详细流程技术部软件项目开发管理详细流程一、需求调研：贯穿整个项目始末。
1、初始阶段：配合销售进行软件演示。
1)向市场人员了解详细需求，并对其合理性做出判断；2)根据需求准备或搭建演示系统；3)进行门类字段的配置和相关测试工作；4)系统演示并现场进行初步环境、需求调研，形成《需求调研单》；2、功能性调研：撰写文档，促进立项。
5)根据前期调研资料准备、搭建系统原型以确定项目整体功能模块；6)多次反复演示系统并针对客户建议进行修改，并记录《用户反馈单》；7)达成合作意向后，撰写《项目立项报告》，由客户上报科委审批；8)协助客户参加专家评审会，确定方案、立项报告可行性；9)确定项目招标形式：公开招标、邀标、内部采购；10)签订项目合作合同；11)召开项目启动会议。
3、详细调研：签订合同，细节调研，保证项目验收。
12)明确调研目的，拟定调研计划，并提前告知用户调研内容；13)站在客户角度挖掘真正的需求，综合多方意见再做定夺；14)反复多次与负责人调研并签字确认：《用户需求调研单》；15)客户方的需求更新和建议：《需求更新确认单》、《用户反馈单》；16)组织公司内部测试：《测试报告》；17)调研客户软件运行环境：《新影捷软件运行环境调研单》；18)项目安装试运行并做好数据、附件备份：《安装确认单》；19)客户方人员培训和提供用户手册：《用户培训单》；20)大项目需要进行项目初审：《项目初审单》；21)项目试运行阶段或协议试用软件：《用户试用报告》；22)反复多次与负责人调研并签字确认：《用户需求调研单》；23)客户方的需求更新和建议：《需求更新确认单》、《用户反馈单》；24)组织大量的内部测试和第三方测评：《测试报告》；25)组织验收会：《项目验收报告/单》；26)项目进入维护阶段。
二、项目研发当项目合同签订之后，需要成立项目团队，此阶段的工作包括：1、研发准备1）确定项目合作团队人员，统一项目认识； 2）合理分配研发任务确保按质按量完成任务；3）拟定研发计划和任务截止点；4）分析系统需求可行性工作，并撰写对应开发、设计文档。
工程变更管理程序(技术部)
文件名称版本A/0工程变更管理程序页码1of4文件编号ZTP-TD —-0021、目的：为使工程变更的信息与资料能迅速且正确的传达至各相关使用单位，使现行资料能保持最新发行状态，以维护产品及质量的完整性及可追溯性。
2、范围:凡本公司产品设计放行后,所有与量产产品设计与制造相关之工程变更均适用之。
3、权责：3。
1相关部门:工程变更的申请、审查会签与文件更改； 3。
2技术部：工程变更申请的审查的及工程变更通知的发出； 3.3技术经理：工程变更的核准；3。
4文控中心：《工程变更通知单》及相关文件的发放与回收。
4、定义：4.1 ECR: Engineering Change Request 工程变更申请 4。
2 ECN ：Engineering Change Notice 工程变更通知 4。
3 TDA ：Temporary Deviation Authorization 临时变更授权 5、作业流程：5.1工程变更管理作业流程：作业流程图 记录/表单权责部门/负责人流程步骤1。
《工程变更申请单》相关部门11.《工程变更申请单》品质部 相关部门21.《工程变更通知单》 2。
《临时变更通知单》技术部31.《工程变更通知单》2.《临时变更通知单》技术经理 41.《工程变更通知单》 2。
《临时变更通知单》 文控中心 技术部5涉及更改内容的相关文件相关部门 6文控中心 技术部7OKNGNGNG工程变更申请审查变更发行记录归档NG取消OK变更执行核准取 消变更通知文件名称版本 A/0工程变更管理程序页码 2of4文件编号ZTP —TD —-0026、流程说明：6.1工程变更申请ECR ：6。
1。
1如客户要求制造工艺、工程技术、检测条件、材料变更时，由销售部提出变更申请。
6。
1.2如原材料供应有变更需求时由采购部提出变更申请.6。
1.3相关单位在执行制造工艺时，发现有标准要求与实际运作不相符时，由相关单位提出变更申请。
科学技术部工作人员的工作流程与组织架构
科学技术部工作人员的工作流程与组织架构科学技术部是负责国家科学技术事务的管理与推进的部门，其工作人员的工作流程与组织架构是保证科技工作高效开展的重要保障。
下文将从工作流程和组织架构两个方面进行详细阐述。
一、工作流程科学技术部工作人员的工作流程包括信息收集、需求分析、计划制定、执行监督和成果评估五个主要环节。
1. 信息收集：科学技术部工作人员通过多种渠道收集与科技发展相关的信息，包括科研机构的报告、学术期刊、国内外会议等。
他们对前沿科技动态进行跟踪与了解，以及了解科技资源的分布与利用情况。
2. 需求分析：在获取信息的基础上，工作人员会对科技发展的需求进行分析和评估。
他们与科研机构、企业以及社会各界进行沟通与交流，了解各方面的科技需求，为下一步的计划制定提供依据。
3. 计划制定：在需求分析的基础上，科学技术部工作人员制定科技发展的相关计划，并进行预算安排。
他们根据科技发展的战略目标，制定年度、季度甚至更短期的计划，并与相关机构进行协调与合作。
4. 执行监督：计划制定完成后，工作人员开始执行并监督计划的落实情况。
他们负责与各相关单位进行沟通，组织协调资源的调配，确保计划顺利进行。
5. 成果评估：当计划阶段全部完成后，科学技术部工作人员进行成果评估。
他们会对各项科技项目的执行情况进行综合评价，分析项目实施中的亮点和问题，并及时调整下一阶段的工作计划。
二、组织架构科学技术部工作人员的组织架构主要包括部长、副部长、处长和科技项目组。
1. 部长：负责整个科学技术部的领导与决策，制定并实施科技发展战略。
部长具有较高的行政职权，并代表科学技术部在重要场合发表讲话。
2. 副部长：协助部长工作，分管部分科技项目的执行与管理。
副部长与部长共同参与科技决策，并在部长不在位时代理其职责。
3. 处长：负责部门内具体的科技项目的执行与管理。
处长负责制定项目工作计划、安排人员任务、监督项目进展，并与其他部门进行协调与沟通。
4. 科技项目组：根据项目需求，科学技术部工作人员在科技部内设立相应的项目组。
流程设计：技术部必备十二大流程
5．1 生产技术流程 5．1．1 产品工艺设计流程编 码 受控状态相关部门专家委员会总经理执行使用部门 配套制度 审核/日期 配套表单审批/日期流程名产品工艺设计流程编制/日期 流程动作技术部工艺技术工程师开始 结束了解新产品 的生产工艺 产品工艺方案审核、论证编制产品 工艺方案 进行产品工艺验证审批工艺定型 发现现有产品 生产存在的问工艺路线设计 搜集有关产品 工艺设计信息工艺规程编制 工艺规程的审查、会签工艺装备设计 编制产品 工艺验证计划 审核审批 审核资料存档 审批5．1．2 产品工艺更改流程5．2 技术开发流程编 码 受控状态相关部门专家委员会总经理执行流程名产品工艺更改流程流程动作技术部工艺技术工程师开始结束接收产品工艺变更申请 产品工艺变更方案审核、论证编制产品 新的工艺标准资料存档分析论证 编制产品工艺变更方案审批过程监进行产品工艺变更结果鉴定审批 编制产品 新工艺运行报运行产品 新工艺监督新 工艺运行按产品新的工艺标准运行提出产品工艺 变更申请进行产品 工艺的变更 审核审核 使用部门 配套制度 审核/日期 配套表单审批/日期编制/日期编 码受控状态生产车间技术总监总经理执行使用部门 配套制度 审核/日期 配套表单审批/日期流程名新产品技术开发流程编制/日期 流程动作技术部 质量管理部提出新产品 开发项目 评审评审评审开始 结束可行性分析 样品试制开发方案的 内容修改产品检测质量检测设计技术 开发任务书 撰写新技术 开发报告 生产情况 反馈审核审核产品设计 新产品 小批量生产 产品质检撰写批量 生产报告 技术资料存档制定质量 检测标准新产品大批量生产 审批审批形成产品 设计方案组织评审编制产品立项报告 组织产品试制 审批编 码受控状态相关部门技术经理技术总监执行流程名项目开发设计流程流程动作技术开发人员使用部门 配套制度 审核/日期 配套表单审批/日期编制/日期 收集汇总产品 市场信息 开始结束分析确定研发产品对象 编制产品研发计划 进行市场调研初步方案的设计 产品技术设计工作图设计 工艺设计 形成产品 设计方案审批对产品设计方案进行评审参与产品试制审核进行产品 设计方案的修订审批 审核确定产品 开发预算产品定型执行 审核5．4 技术改造流程5．4．2 技改方案编制流程编 码 受控状态生产部技术部主管副总执行使用部门 配套制度 审核/日期 配套表单审批/日期流程名技改方案编制流程编制/日期 流程动作市场部审批 确立技改项目进行市场调研技改项目 可行性分析开始结束提出建议反馈调研信息收集汇总调研信息 编制可行性分析报告 拟定技改项目方案 未通过通过组织技改 项目方案论证参与分析确定最终 技改项目方案5．4．4 技改项目实施流程编 码 受控状态技改实施小组技术主管技术部经理执行使用部门 配套制度 审核/日期 配套表单审批/日期流程名技改项目实施流程编制/日期 流程动作结束组织讨论 制定解决方案 问题解决技改实施收集相关资料组织开展技改工作审核开始督导遇到技术问题制定技改方案审批审核总结技改经验继续技改技改成功提交技改成果技改项目验收5．5 技术引进流程5．5．2 引进技术选择流程编 码 受控状态 相关部门技术部经理总经理执行使用部门 配套制度 审核/日期 配套表单审批/日期流程名引进技术选择流程编制/日期 流程动作技术部提供资料结束结合产品情况及市场情况提出新产品研发计划分析现有技术 是否能达到要求提出引进技术计划搜集技术信息审编制技术引进方案向上级领导汇报审评选合适的引进技术提供资料审开始汇总合适 的引进技术 审技术引进实施引进技术的筛选5．5．6 技术合同签订流程编 码 受控状态技术输出方法律顾问总经理执行使用部门 配套制度 审核/日期 配套表单审批/日期流程名技术合同签订流程编制/日期 流程动作技术部经理技术部 合同归档结签订合同修改、编制 技术合同 审审审是否 合同送审对合同合法性和法律保障提出意见起草合同否 是是否参与谈判审参与评审拟定合同签订合同制定谈判 方案形成谈判 协议 审开寻找合适 技术输出方进行评审 确定技术输出方名单 组织实施 谈判 提出修改意见5．6 技术服务流程5．6．4 技术服务质量评估流程编 码 受控状态技术服务人员技术服务主管技术部经理执行使用部门 配套制度 审核/日期 配套表单审批/日期流程名技术服务质量评估流程编制/日期 流程动作结束开始制定技术服务 质量评估方案组建质量评估小组编写质量评估报告组织实施内部评价相关资料整理、 归档、保存审批进行调查结果分析审批配合执行指导改进客户满意度调查。
技术部工作流程及说明
《质量计划》下发到：运营部1份、采购部1份、生产部1份、财务部1份、审计部1份、行政部1份、售后服务部1份
《工艺文件》下发到：生产部1份、质保部1份
依据规范：技术员职责和权限
结果：各相关部门签收到
说明：技术部领导在分配任务是要多方面考虑，合理安排
结果：产生《工作评审报告》或《会议纪要》
说明：技术部领导在分配任务是要多方面考虑，合理安排
3.2召开内部会议
责任者：技术部长或技术主管
要求：召开技术部内部工作会议
依据规范：技术部职责和权限
结果：产生《会议纪要》
说明：技术部领导实时召开
3.3工作任务分解
责任者：技术部长或技术主管
要求：根据产品详细分解工作任务
说明：质量计划包括人、机、料、法、环等各方面内容
9、工艺装备设计
责任者：技术员
要求：根据产品工艺特点，为实现产品、降低成本等工装模具
依据规范：技术员职责和权限
结果：产生《工作设计任务书》
说明：工装模具要经过审核、评审
9.1通知下发
责任者：技术员
要求：根据设计图纸，下发工艺装备生产通知
依据规范：技术员职责和权限
结Hale Waihona Puke ：产生《技术通知》说明：通知中明确生产日期、路线、验收标准等内容
9.2工艺装备制造
责任者：生产部、技术员
要求：根据设计图纸，高质量完成制造
依据规范：
结果：工艺装备制造完成
说明：技术人员全程服务工艺装备制造
9.3验收
责任者：技术员、生产部、质保部
要求：根据产品实物验收
依据规范：图纸、技术通知
技术部的规章制度和管理流程
技术部的规章制度和管理流程一、引言技术部作为公司的核心部门之一，承担着推动公司技术创新、保障系统稳定运行以及提升产品质量的重要职责。
为了确保技术部的工作高效、有序地进行，特制定以下规章制度和管理流程。
二、技术部组织架构与职责（一）组织架构技术部设技术经理一名，下辖若干个技术小组，每个小组设组长一名，组员若干。
（二）职责1、技术经理（1）负责制定技术部的发展战略和工作计划，并监督执行。
（2）协调与其他部门的合作，确保技术工作与公司整体目标一致。
（3）审批重要的技术方案和项目。
2、技术小组组长（1）分配小组内的工作任务，保证任务按时完成。
（2）对组员的工作进行指导和评估。
（3）向上级汇报小组工作进展和问题。
3、技术人员（1）完成分配的具体技术任务。
（2）不断学习和提升自身技术能力，以适应业务需求。
三、技术部规章制度（一）日常工作制度1、遵守公司的考勤制度，按时上下班，不得迟到早退。
2、上班期间保持专注，不得从事与工作无关的活动。
3、定期参加部门会议，分享工作进展和技术经验。
（二）项目管理制度1、接到项目任务后，制定详细的项目计划，包括时间表、任务分解和资源需求。
2、严格按照项目计划执行，如遇特殊情况需要调整，及时向上级汇报并获得批准。
3、定期对项目进行阶段评估，确保项目质量和进度。
（三）技术研发制度1、鼓励技术创新，积极探索新技术、新方法。
2、研发过程中要做好文档记录，包括需求分析、设计文档、测试报告等。
3、对研发成果进行严格的测试和验证，确保其稳定性和可靠性。
（四）代码规范制度1、遵循统一的代码编写规范，包括命名规则、注释规范、代码结构等。
2、定期对代码进行审查，发现不符合规范的及时整改。
（五）保密制度1、对公司的技术机密和业务数据严格保密，不得泄露给无关人员。
2、离职时，必须交回所有涉及公司机密的资料和物品。
四、技术部管理流程（一）需求管理流程1、业务部门提出技术需求，填写需求申请表。
2、技术部对需求进行评估和分析，与业务部门沟通确认。
技术部规章制度及管理流程
技术部规章制度及管理流程技术部是企业中负责研发和技术支持的重要部门，为了确保技术部的正常运作和提高工作效率，制定一系列规章制度及管理流程就显得尤为重要。
本文将详细介绍技术部规章制度及管理流程的具体内容。
一、部门组织机构技术部是由技术总监带领的部门，其下设多个技术组，每个技术组负责特定的项目或产品研发工作。
技术总监负责全面管理技术部的工作，并向企业高层汇报工作情况和技术发展趋势。
二、规章制度技术部的规章制度是保证部门内部和企业其他部门之间协调工作的基础。
以下是技术部常见的规章制度：1. 项目管理制度在技术部，每个项目都有专门的项目经理负责管理。
项目经理需要负责项目计划、资源调配、进度控制和风险管理等工作。
此外，还需要与其他部门进行良好的沟通和协作，确保项目的顺利进行。
2. 代码管理制度代码管理是技术部的核心工作之一，有效的代码管理可以保证项目的质量和安全。
在代码管理制度中，要规范代码的编写规范，包括代码注释、变量命名等规则。
同时，还需要建立代码版本管理系统，确保代码的版本控制和团队协作。
3. 知识管理制度技术部在不断的研发过程中积累了大量的技术知识和经验，为了保证这些知识能够被有效地传承和利用，需要建立知识管理制度。
这包括建立知识库，收集和整理相关技术文档和资料，并定期进行知识分享会或培训，提高整个技术部门的综合能力。
4. 项目验收制度项目验收是技术部工作的重要环节，只有经过验收且符合要求的项目才能交付到客户手中。
为了确保项目的质量和交付的准确性，技术部需要制定详细的验收标准和流程，对项目进行全面的检查和测试。
三、管理流程除了规章制度外，技术部还需要建立一套科学完善的管理流程，以提高工作效率和协同效能。
1. 任务分配流程在技术部，任务的分配是一个必不可少的环节。
根据项目的需求和技术人员的专长，技术总监、项目经理等相关人员进行任务的合理分配。
分配任务时需要明确任务的内容、截止时间和责任人，并监督任务的执行情况。
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技术部流程名称
This model paper was revised by the Standardization Office on December 10, 2020
流程名称：
设计和开发管理流程
编 号：
版 本：B/0
确定技术信息收集
技术部
技术情报收集计
制定技术信息收集计划
审核/批准 计划实施 总工/总经理 技术部
审核/批总工/总经理 计划实施
技术部
技术部 商务部 技术部
国内、外同行业
市场前景发
国内外行业发
内部/其他技
技术部
技术部
产品开发计划书
技术信息汇总、
技术信息汇总、 产品开发计划
结
流程名称：
设计和开发管理流程
编 号：
版 本：B/0
生效日期：
转下页
技术图纸、文件等的
模具设计与制作
开发时间计划
毛坯试制
技术部 工装夹具、自制检具设计
审核/批准
技术文件、图纸等
技术部
技术部 OK
NO
OK NO
设计开发任务通知书
技术部
开发任务通知
品管部
技术部开发样件试制
样件检OK
品管部
NO
原因分析及改进
总工/总经理 生产部铸造车
页码：第2页，共2页
制定/日期 审核/日期 批准/日期
责任部门/人
流 程
相关记录/报告
接上页
OK
小批量生产
生产部
评 审 原因分析及改进 NO
生产部
正常生
结束
流程名称：
外协打样管理流程
编 号：
版 本：B/0
工模夹具制作
技术部 工模夹具验收检 验
生产领用 审 批
发 放 生产使用
申请维修 实施维修 工模仓库 工模仓库
工模夹具入库单 库存保养
检 验
使用结束
生产车间 车间主任 工模仓库
生产操作工
生产车间主技术部 技术部
工模夹具管理
工模夹具保养记
工模夹具领用单
工模夹具维修
工模夹具制作台OKK NO
工模夹具验收记入 库 建立管理台
提出报废
OK
NO
工模夹具报废单
生产部、技
审 批
总工程师
工模夹具维修记
工模夹具异常
生产部、技术部
流程名称：
新品转产作业流程
编 号：
版 本：B/0
总经理
商务部 样品需求单 制定新产品开发时间计划
客户样品需求
试样通知单
试样通知
产品图纸资料设
技术部
开发时间计
OK
NO
是否需要其他处YES
NO
包 装
客户沟
NO
OK
结
文件发放记录
图纸资料发放 外协厂
资料管理员
样品制作
送 样 检验员 检验记录
检 验
相关单位 商务部
寄样记录
寄 样 实施处
检验记录 检 验 送货单 包装员 检验员
流程名称：
样品制作与客户确认流程
编 号：
版 本：B/0
生效日期：
资料管理员 品管部、生产技术文件、图纸、
品管部
技术文件、工艺卡片、图纸等
技术部
工作联系单
生产车间
技术部、品管
检验规范
生产部 品管部
依据生产任
制定检验规信息反馈
实施新品质
纠正偏差
质检科科长 技术部 检验记录
技术支持（必要
改 进
转产评价报告
结
OK NO 新产品开发完
流程名称：
新品开发用材料采购流程
编 号：
版 本：B/0
生效日期：
技术部 样品制作计划 产品开发通知
商务部 客户样品需求公司样品计
客户新样品需求汇
制定样品制作计工程师
技术文件图纸、设
审 批
总工/总经理
NO
样品评审
技术部/商务
技术部 样品制作
样品评审鉴定表
商务部
样品接收 建立样品档
NO
结
OK OK 样品档案 确认通知
发往客户 图 样 样品档案
跟踪调查
确 认
客 户
技术资料开发
流程名称：
产品报价工作流程
编 号：
版 本：B/0
生效日期：
新产品材料及用品清
确 认
经 理
新产品用料清
生产部/物控 材料清单发放 接 收 资料管理员 采购计划编
采购计划
实施采购 进度跟踪
结
进进货检验控制流
生产科计划供应商/外协
物控部采购
材料进厂 审 核 总 工 批 准 总经理 开发科 仓库是否有库存
NO
YES
仓库领用
领用人 出库（领用）
仓管员
流程名称：
生产设备管理流程
编 号：
版 本：B/0
生效日期：
结
接收并传递
商务部 技术评估并提供参考数
技术部 客户
客户提出报价请求
对客户报价 商务部
OK
NO
报价单
审 批
OK
总经理 产品定价
技术部、生产部、品管部、
流程名称：
生产设备管理流程
编 号：
版 本：B/0
生效日期：
设备购置计划与预算
技术部
设备购置计
NO
OK
批 准
签订设备购买合同/协
总经理/董事
开发科/
开发科 设备购买进度跟
开发科 交 货 设备供应商 安装/调试 设备供应评选设备供应
合同/协议书
正式验收
生产部、技
编号/建立设备管理台
设备验收记录 设备台帐
初步验收
OK 退货
NO
OK
NO
技术部开发设备交货清单
总工程师
NO
转下页
编制年度维修/保养计
开发科
设备维修保养计
审 核
流程名称：
余料退还流程
编 号：
版 本：B/0
生产车间 生产车间
生产车间 生产车间
OK
继续使用 NO 提出报废
确 认
审 核
总经理/董事总工程师 技术部经
生产车间 开发科 报 废 单
生产使用
生产车间
日常维护/保
定期监督检查及检开发科
设备维修保养记
接上页 OK
生产车间 继续使
NO 开发科
维 修 设备维修申请单
试运行
验 收 设备维修保养记
维修申
设备验收记录
结
批 准 技术部、生
流程名称：
以旧换新流程
编 号：
版 本：B/0
生产车间 生产车间
生产车间
生产车间
物料领取
仓管员
出库（领用）单
使 用
仓库作账
相应物料台账
余料退还
领用人 仓管员
领用人 物资入库单
使用核实
仓管员 入库上账 相应物料台账
仓管员
生产车间生产车间生产车间生产车间公司规定以旧换新物资/工物资以旧换新清单/
使用人物资调换单
旧物资/工具出现
车间/科室主物资调换单
审核
仓管员物资调换单
仓管员核实
仓管员
物资调换单
物资/工具调换
仓库账相应物资台账仓管员。