车间早会管理办法

车间早会管理办法

1、目的

1.1迅速、准确地传达工作计划与任务指令，促进全体员工对工作的充分理解；

1.2明确工作目标，重点以及特别注意事项，总结经验，汲取教训，改正缺点，发扬优势；

1.3宣传公司理念与核心价值观念，落实政策方针，执行各项规章制度；

1.4增进公司及内部信息沟通与交流，激励士气，增强团队意识；

2、适用范围

2.1主要适用于生产系统，各其它部门也可根据实际情况自行进行。

2.2各部门，车间班组早会，必要时也可以请上级主管或公司相关领导出席早会讲话。

3、职责

3.1各部门，车间班组早会，主持人负责组织每日早会宣导（主持人为各部门或车间主管、各班组长）

3.2参加早会的人员应准时参加，不得无故缺席、迟到；

3.3直接上级、公司相关领导或人事行政部进行监督检查

4、早会内容

4.1时间原则上每天早上上班前10分钟，控制在10-15分钟内。

4.2地点本部门、车间或班组办公区域、工作现场；

4.3内容

4.3.1早会主持人针对工作计划、速度、产量、效率、品质、安全、成本、交期、人员、机器设备、物料状况、现场环境、工艺技术改进、工作中应注意事项作出要求与说明；

4.3.2公司中或部门推行的理念，政策、制度等作简要的宣导、传达和交流；

4.3.3重点是员工的品质要求、提高员工的自检能力（包括个人品质、品德、素质教育等）检讨昨天或上班时出现的问题点，需处理的问题，对某种产品的技能技巧、要求等；

4.3.4对员昨天作出的错误进行批评，表现优秀的工作作出表扬，激励和鼓舞员工士气；

4.3.5增强员工的安全意识，品质意识、效率意识、成本意识、“6S”意识与忧患意识。

4.4要求与规定

4.4.1参加早会的人员准时参加（除出差和请假人员外），不得无故缺席、迟到；

4.4.2早会人员应服装整齐、统一作厂服、挂工作牌，不得穿拖鞋或赤膊；

4.4.3互道早安、精神饱满、精力集中、队列整齐，必要时进行队列演练；

4.4.4不得有私下交头接耳、大声喧哗、起哄、吵闹、随意插话或打断主持人讲话；

4.4.5不得随意走动、出列、接打电话、吃零食、东拉西扯；

4.4.6不得有使主持人难堪或不尊重的行为；

4.4.7分别由生产部部长、车间主任、班组长主持，也可以让员工轮值的方式进行；

4.4.8对不遵守早会纪律者，处以5—50元罚款。

4.5早会流程

4.5.1每天早会(电镀分厂早上6:50，五金分厂7：50）正式开始开会，时间控制在10-15分钟；

4.5.2列队：立正、看齐、稍息，必要时列队操练；

4.5.3互道早安：主持人说：大家早上好！与会人员说：早上好！大家鼓掌！

4.5.4点名或列队报数，迟到者需喊报告方可入队

4.5.5、检查员工工作服、工作牌、仪表仪容（或员工相互检查）；

4.5.6报告昨日工作达成情形与缺失之检讨；

4.5.7安排今日生产计划任务、工作目标及管理要求；

4.5.8批评指正缺点，表扬嘉奖优秀，鼓舞土气；

4.5.9员工自我表现与展示；

4.5.10传达公司重大决定与变革；

4.5.11今日特别注意事项及协调事项；

4.5.12欢迎其他领导讲话，大家鼓掌；

4.5.13主持人宣布早会结束，大家鼓掌。

5、附则

5.5.1 车间早会列入部门绩效考核和年度先进表彰考核项目；

5.5.2每次早会，必须作好书面记录，包括早会考勤、早会宣导内容、工作安排、完成情况等；

5.5 3由生产部负责执行，总经办、管理部负责检查监督；