人力资源规划PPT课件

2009年经营环境分析
职业化进程
统一
MOPI
——
营销 职装
1、硬环境设施进行统一化整顿； 2、软环境主要通过HR系统整顿； 3、09年对于HR系统而言，我称之 为我们公司的“HR年”；
.
歌曲
营销
VI-S
构建
舞蹈
营销
8
双引号教育 公 司 战 略 引 导 下 的 人 力 资 源 规 划 分 析
16
双引号教育 公 司 战 略 引 导 下 的 人 力 资 源 规 划 分 析
人力资源供求预测
职务 大区经理 大区副理 省部经理 分公司经理 目前人数 4 2 0 21 09年中高管人员需求 内部晋升 人才空降 其他方式
.
2
双引号教育 公 司 战 略 引 导 下 的 人 力 资 源 规 划 分 析
2009年企业战略分析
2009年双引号经营战略“三级跳”
—— 加固省部 “三角” 建设，建 立省部模 式。 以省部模 式为辐射 点，进行 二级城市 的渗透。 建立全国公 司的战略连 锁，构建全 国组织“互 联网”。
. 3
2009年组织结构分析

第一阶段: 分公司扩展期
华北区
华南区 华中区 华东区 江苏区

第二阶段: 省部模式设立
杭州省部 广州省部 上海省部 西安省部 四川省部 ……

第三阶段:总部中心构建
HR队伍壮大
省部HRD成立
HRC-HRD-HRO
——
针对省部模式，进行总 部的人力资源中心的建 设。
总分构架
省部部门构建
HR-CENTRE HR-DEPARTMENT HR-OFFICER
区域整合
在各业务区域中强化 人资的职能作用，优 化总部宏观调控。
初步考虑可以部门的 形式进行省部模式设 定，确保职能体系的 完整与支持的完备性。
.
11
双引号教育 公 司 战 略 引 导 下 的 人 力 资 源 规 划 分 析
——省部点线辐射
♠ 总部构建职能中心
——
♥
省部建立职能构架
♣ 公司专员线形作业
.
6
双引号教育 公 司 战 略 引 导 下 的 人 力 资 源 规 划 分 析
2009年经营环境分析
经营战略
——
HR
产品 领先 服务 领先 技术 领先 人才 领先
百年 企业
.
7
双引号教育 公 司 战 略 引 导 下 的 人 力 资 源 规 划 分 析
2009年经营环境分析
——2009年双引号的“HR 年”
HR数量壮大
公司规
——
HR中心模式
省部模式
HR系统构建
全面开
模的进一 步扩展， 达30-35家 分公司。
意味着HRD 分部的建设， 总部中心运 作。
启HR功能 板块，进行 战略性转向。
.
9
双引号教育 公 司 战 略 引 导 下 的 人 力 资 源 规 划 分 析
4
双引号教育 公 司 战 略 引 导 下 的 人 力 资 源 规 划 分 析
2009年企业战略分析
——省部组织构架
广州省 部模式 杭州省 部模式 上海省 部模式
—— 西安省 部模式
总部
四川省 部模式
北京、合肥……
. 5
双引号教育 公 司 战 略 引 导 下 的 人 力 资 源 规 划 分 析
2009年企业战略分析
公司战略引导下的——
以 诚 载 道
双 赢 未 来
人力资源规划分析
双引号教育
. 1
双引号教育 公 司 战 略 引 导 下 的 人 力 资 源 规 划 分 析
人力资源战略重心
... 2009年企业战略分析 ... HR战略定位分析 ... HR工作层次定位
——
... HR组织结构构建
... HR人才经营战略 ... HR四大管理机制的涉深 ... HR管理八大效应
人事任 免无控
人事管 理无序
2 人事管理中欠缺流程，随意性太大，毫无章法。
3 人事任免工作监控不力，缺乏考核评价机制。
.
13
双引号教育 公 司 战 略 引 导 下 的 人 力 资 源 规 划 分 析
2008人力资源状况分析
人事档 案欠缺
4 人事档案拖沓，总是不能确保入职齐备档案建设。
——
人事监 督不力
——
2
招聘工作有的放矢，根据流失人员性质进行安排招聘事宜；
3
招聘工作以内部培养晋升为主，人才空降为辅，进行人才遴选。
4
整合全国性人力资源人才空降储备战略，将中高层管理向主动迈进。
构建良好的人才博弈体系，提升人才供给质量。
. 15
双引号教育 公 司 战 略 引 导 下 的 人 力 资 源 规 划 分 析
双引号教育 公 司 战 略 引 导 下 的 人 力 资 源 规 划 分 析
2009年企业战略分析
——省部“三角”模式 建设
——
拓展市场 抢占资源
分
合
坚不可破 核心分明
分可攻——确保省部
市场的90%以上的占据率， 三足鼎力，全面围攻。
.
合可守——确保省部
市场的各方面资源的整合， 能最大化的为我所用。
2008人力资源状况分析
HR
人事管 理无序 人事档 案欠缺 人事监 督不力
——
人事招 聘混乱
人事任 免无控
人事统 计忽略
HRS
. 12
双引号教育 公 司 战 略 引 导 下 的 人 力 资 源 规 划 分 析
2008人力资源状况分析
人事招 聘混乱
1 招聘实效低下，成本太高。招聘渠道分析不清晰。
——
人事统 计忽略
ຫໍສະໝຸດ Baidu
5 人事工作被动，不能很好的进行数据统计与问题的整合。
6 人事监督不够，不能主动的给总部人资工作反馈，导致工作的被动。
.
14
双引号教育 公 司 战 略 引 导 下 的 人 力 资 源 规 划 分 析
2008人力资源状况分析
——招聘工作状态分析
1
建立四级商务管理机制，完备人才储备，健全人才梯队；
人力资源供求预测
2009年将是人才饱和状态下的人才争夺期间。 而基层员工的人数供给将全面的提升，对于特别优秀 人员，HR-O需要进行及时选录到团队中。
对于团队人员进行及 时的盘点与整顿，提高人员 的综合素质，提升团队的作 战性。
——
人才 空降
破格 选用
供>>求
.
内部 晋升
社会人才供给曲线随着时间不断的在提升，能确保企业用人需求。
2009年经营环境分析
——WEAKNESSES分析
HR-S的新生性 在公司的定位还 比较弱化 HR-O本身的理 论与实践比较薄 弱
——
WEAKNESS
HR-O本身角色 定位存在着参差 问题 HR优化管理理 念在各分公司尚 需要时间去渗透
. 10
HR-S的构建需 要实效性，需要 不断的积淀
双引号教育 公 司 战 略 引 导 下 的 人 力 资 源 规 划 分 析