编制施工组织设计的基本规定
施工组织设计(或施工方案)编制与审批制度
第一条总则1、施工组织设计（或施工方案）是工程项目管理组织、经济和技术综合性文件，也是组织和指导工程施工的指令性文件，是改善和提高工程项目管理水平的有效措施,因此不论工程项目大小,均要求认真编制施工组织设计（或施工组织方案）。
2、编制施工组织设计(或施工方案）必须做好编制前期准备工作，其内容是：(1）交通运输、材料和构配件加工供应条件、水源、安全电源等与施工有关的资料。
(2)了解设计意图，熟悉工程内容，掌握工程施工的关键所在。
（3）摸清建设单位对工程建设的要求和提供的条件。
（4）掌握工程设计和施工验收标准.4、项目技术负责人应负责将各项施工组织设计内容汇总,打印装订成册,报公司技术部门。
5、各施工单位施工的分项、分部工程也必须编制施工组织设计（或施工方案）交项目经理部盖章确认后，上报公司审核和审批.6、特殊工程或重要工程的施工组织设计，由公司技术部门与项目经理部人员共同编制。
对于危害性较大的基坑支护与土方开挖工程、起重吊装工程、脚手架工程、人工挖孔桩工程、栈桥搭设等工程必须编写专项安全施工方案。
7、编制者及审核者都必须有工程师职称，一般工程的安全技术措施由项目技术负责审批,大型工程或重要的施工方案由企业总工程师审批。
第二条施工组织设计（或施工方案）的编制基本内容1、工程概况：包括工程简况（前言)、场区条件、工程施工难点、工程量情况等。
2、施工布置：如水电布置、设备、人员配备、现场各级机构管理职责、施工进度计划等。
3、工程施工包括施工工艺流程、施工质量控制程序、安全生产控制程序检验等.4、施工管理体系：包括质量管理网络、安全管理网络、技术管理网络、文明施工管理网络等。
5、施工管理措施:如确保工程质量的措施、全面推行质量管理、安全生产管理的措施等.6、技术管理措施:如技术责任制、技术管理内容、技术交底制度、技术考核制度等。
7、安全保证体系：包括安全生产目标、安全责任制、安全教育、安全技术交底等。
8、文明施工要求：制定文明施工目标、文明施工责任制、文明施工措施等。
施工组织设计方案编制、审核、批准制度
施工组织设计方案编制、审核、批准制度目录一、前言 (2)1.1 编制目的 (2)1.2 适用性说明 (3)二、基本要求 (4)2.1 项目特点与具体要求分析 (5)2.2 工程施工范围与内容的概述 (7)三、编制原则 (7)3.1 依据国家相关技术标准与规范 (8)3.2 结合施工项目实际情况 (9)3.3 充分考虑技术先进性与经济合理性 (10)3.4 强调施工全过程的管理 (11)四、编制与审查流程 (12)4.1 编制责任分工 (13)4.1.1 项目经理责任 (14)4.1.2 技术负责人责任 (15)4.1.3 部门负责人责任 (16)4.2 编制流程 (17)4.2.1 准备阶段 (18)4.2.2 草案编写 (19)4.2.3 内部评审 (21)4.3 审查流程 (22)4.3.1 初步审查 (23)4.3.2 详细审查 (24)4.3.3 最终审核 (25)五、批准流程 (26)5.1 公司领导层审批要求 (27)5.2 纸质文档与电子文档的维护 (28)六、文档检索与管理 (29)6.1 分类存储原则 (30)6.2 电子化管理手段 (31)6.3 借阅与修订权限管理 (31)七、附则 (33)7.1 法律、法规及其相关规定 (33)7.2 术语定义 (34)7.3 参考资料索引 (35)7.4 本文档的生效日期及修订历史记录 (36)一、前言为加强项目管理，规范施工组织设计文件编制流程，确保施工方案全面合理、安全可行，根据《建设项目工程施工组织设计编制规范》以及公司工作流程，制定本“施工组织设计方案编制、审核、批准制度”。
本制度旨在明确各个环节的责任和权限，规范编制内容和流程，提升施工组织设计的规范性和科学性，有效控制项目风险，确保工程安全顺利完工。
1.1 编制目的本施工组织设计方案的编制旨在建立科学、系统的施工规划和管理体系，确保施工活动的高效协调、质量控制、安全管理以及成本节约。
编制施工组织设计的基本原则
编制施工组织设计的基本原则工程项目施工组织的目的是最有效、经济合理、有节奏、文明、安全地组织工程项目的施工，并正确贯彻国家建设方针政策和技术经济政策。
从建设工程项目全局出发，从技术和经济的统一性出发，力求达到在技术上是先进的，在经济上是合理的，并以最少的消耗取得最大的成果，从而保质、保量、迅速、安全地实现工程项目。
一般来说，编制施工组织设计时，要坚持以下几个方面的原则。
1.严格执行施工程序每个工程都有自己严格的施工程序，这是确保施工能够顺利进行的基础核心，如果违反了正常的施工程序，凭自己的主管臆想随意改变客观的施工程序，不仅起不到加快生产的目的，反而会酿成严重的安全后果。
因此，在编制施工组织设计时，对于基本的项目施工程序是一定要严格遵守的，而且编制施工组织设计的人本身对于工程的实际施工也要有非常清晰的认识，这是编制一切施工组织设计的基础条件。
2.科学地安排施工顺序合理安排施工计划是施工组织设计文件中最重要的组成部分，工地上一切资源需求量的计算与供应、各业务组织的安排及施工总平面图的布置等均要依据施工计划，施工计划是在优选确定的施工方案的基础上，根据具体工程的要求来安排的。
任何一个工程项目的施工计划，也就是各个分部分项工程、工种在该工程中的施工顺序，它们必须有一定的客观规律，即一系列的施工活动在工程的空间和时间上的统筹安排。
有的应顺序先后衔接，有的可搭接施工，还有的相互之间要有一定时间的技术间歇等，这些就是施工的客观规律。
为了缩短工期也可组织立体交叉或平行施工。
有时为了得到某些资源的均衡，可组织流水施工或人为地延长、调整某一工种的持续时间。
此外，在工程的不同部位之间也有一个先后次序的问题，如一般是先地下、后地上；先做基础，后做主体结构，再做装饰工程等。
虽然这是众所周知的知识，但实际施工中由于计划不同也会出现颠倒的情况，比如将已粉刷好的墙面凿开安装管线，将做好的道路挖开铺设管道等，导致返工浪费。
施工计划的优化是使之有节奏地均衡施工，各种资源的负荷均衡，劳动力和机械亦不致窝工并能按规定时间分段完成交工。
施工组织设计编制、审核、批准制度
施工组织设计编制、审核、批准制度一、基本概念1、施工组织设计：施工组织设计是指导建设工程施工准备和施工全过程的技术管理文件。
一项单位工程的施工组织设计内容包括：工程概况、施工方法、施工进度计划、各项资源需求计划、施工平面图、技术质量措施、安全技术措施及技术经济指标等。
建设工程项目由多个单位工程组成时需要编制施工组织总设计，内容应全面覆盖各个单位工程，并解决单位工程之间的衔接。
2、施工方案施工方案是针对工程项目中的某一个重点单位、分部工程、关键工序或“四新”（新材料、新技术、新工艺、新设备）内容等单独策划的一整套的施工方法、工艺流程、技术措施、质量要求以及必要图纸等编制而成的施工文件，属于一个工程完整的施工组织设计的一个组成部分。
二、施工组织设计（含施工方案，下同）编制规定1、施工组织设计由项目部组织编制。
施工组织设计编制前由项目经理组织项目相关人员进行方案讨论，确定基本方案然后由项目技术负责人具体负责编制完成后经项目经理审阅并签字后报上级审批。
2、单位工程施工构造设计中的基坑围护设计作为一个特殊的施工方案，实际挖度超过6米（含6米）的由公司构造编制设计方案。
3、施工构造设计可以一次编制完成，也可以分阶段、分单位分册1编制。
分阶段编制的施工构造设计一般应由根蒂根基阶段、上部布局及装饰阶段等内容组成。
分册编制的施工构造设计在第一册中“前言”局部应申明整个施工构造设计由哪几个分册组成;各分册应顺序编号。
4、施工构造设计中的护与降水、土方开挖、用电、脚手、模板拆除与爆破、起重吊桩、垂直运输设备等局部应单独成册，单独填写审批表，并作为完整的施工构造设计中的一局部，一同上报审批。
5、分包工程的施工组织设计是单位工程施工组织设计的一个组成部分。
分包单位编制的施工组织设计应由分包单位的技术负责人审批签字;项目部应在分包单位编制内容的基础上，增加总包管理等内容，形成一个完整的专项施工方案，并填写审批表报批。
6、施工构造设计的内容应按“施工构造设计编制请求”进行编制。
GBT50502_2009《建筑工程施工组织设计方案规范》
2 术 语
2.0.14 环境管理计划 environment management plan
保证实现项目施工环境目标的管理计划。包括制定、实施所需的 组织机构、职责、程序以及采取的措施和资源配置等。
2.0.15 成本管理计划 cost management plan
3 基本规定
3.0.1 施工组织设计按编制对象，可分为施工组织总设计、单位
工程施工组织设计和施工方案。
3.0.2 施工组织设计的编制必须遵循工程建设程序，并应符合下
列原则：
1 符合施工合同或招标文件中有关工程进度、质量、安全、环境
保护、造价等方面的要求；
2 积极开发、使用新技术和新工艺，推广应用新材料和新设备； 3 坚持科学的施工程序和合理的施工顺序，采用流水施工和网络
3.0.4 施工组织设计应包括编制依据、工程概况、施工部署、施工进度计划、 施工准备与资源配置计划、主要施工方法、施工现场平面布置及主要施工管 理计划等基本内容。 3.0.5 施工组织设计的编制和审批应符合下列规定： 1 施工组织设计应由项目负责人主持编制，可根据需要分阶段编制和审批； 2 施工组织总设计应由总承包单位技术负责人审批；单位工程施工组织设计 应由施工单位技术负责人或技术负责人授权的技术人员审批；施工方案应由 项目技术负责人审批；重点、难点分部（分项）工程和专项工程施工方案应 由施工单位技术部门组织相关专家评审，施工单位技术负责人批准；
工 程 预 决 算
投 资 管 理
合 同 监 控
项 目 规 划
项 目 开 发
工 程 技 术
质 控
建 筑 设 备
建 筑 材 料
2 术 语
《施工组织设计编制规范》讲义
编制单位
1 总则—中国建筑科学研究院
2 术语—中国建筑科学研究院
3 基本规定—哈尔滨工业大学（张守健）、北京建筑工程学院（刘长滨） 4 施工组织总设计—中国建筑第八工程局（赵俭）、上海建工（集团）总公司（范庆国、江遐龄） 5 单位工程施工组织设计—中建一局（集团）有限公司（吴月华）、北京建工集团有限责任公司 （艾永祥）
企业的技术标准、工法、生产管理制度、规定等
三、规范内容介绍
3 基本规定
施工组织总设计 单位工程施工组织设计 施工方案
3.0.4 施工组织设计应包括编制依据、工程概
况、施工部署、施工进度计划、施工准备与
资源配置计划、主要施工方法、施工现场平
面布置及主要施工管理计划等基本内容。
三、规范内容介绍
3 基本规定 规范条款中说明“不对施工组织设计的具体章节顺 序加以规定”，一般情况下建议按照规范顺序为好。 编制顺序体现工作程序关系、体现工作的重要程度。 建议“主要施工管理计划”分别一一列出。
三、规范内容介绍
2 术 语
施工组织总设计
单位工程 施工组织设计 施工方案
由大到小 由粗到细 由战略部署到 战术安排 各自解决问题 的范围和侧重 等要求有所不 同。 分别编制
三、规范内容介绍
2 术 语
2.0.7 项目管理组织机构
施工单位为完成施工项目建立的项目施工管理机构。
2.0.8 施工进度计划 为实现项目设定的工期目标，对各项施工过程的施工顺序、
三、规范内容介绍
管理规定 3 基本规定
3.0.5 施工组织设计的编制和审批应符合下列规定： 下列情况施工组织设计可分阶段编制和审批： 1 施工组织设计应由项目负责人主持编制，可根据需要分阶段编制和 特大型项目的分部（或子分部）工程； 审批。 主要分部工程（地基基础、主体结构、装饰工程、 2 施工组织总设计应由总承包单位技术负责人审批；单位工程施工组 机电安装等）不是由一个总承包单位完成； 有些分部分项工程规模很大且在整个工程中占有重 织设计应由施工单位技术负责人或技术负责人授权的技术人员审批； 施工方案应由项目技术负责人审批；重点、难点分部（分项）工程 要的地位，需另行分包，如主体结构为钢结构的大型 和专项工程施工方案应由施工单位技术部门组织相关专家评审，施 图纸不能及时到位； 指具有法人资质层面 工单位技术负责人批准。 建筑工程，其钢结构分部；以精装修为主的工程；以 的企业技术负责人 3 工程建设工期时间过长。 由专业承包单位施工的分部（分项）工程或专项工程的施工方案， 应由专业承包单位技术负责人或技术负责人授权的技术人员审批； 机电安装为主的工程等。 有总承包单位时，应由总承包单位项目技术负责人核准备案。 4 规模较大的分部（分项）工程和专项工程的施工方案应按单位工程 施工组织设计进行编制和审批。
施工组织设计编制标准
总包范围内施工区段任务划分与安排一览表
30
五、施工组织设计编制基本内容和要求
4）工程施工程序 确定工程施工程序的几点原则： （1）根据国家和上级指示精神，保证重点项目尽早完成。 （2）为了尽快发挥基本建设投资效果，大中型工程项目宜分期分批建成。工
8、尽可能利用永久性设施和组装式施工设施，减少施工设施建造量；科学规划施工平 面，减少施工用地。
9、优化现场物资储存量，合理确定物资储存方式，尽量减少库存量和物资损耗。 10、编制内容力求： 重点突出，表述准确，取值有据，图文并貌。
9
五、施工组织设计编制基本内容和要求
（一）建设项目施工组织总设计
10
施工机械设备，物资供应方式，资金供应方式，临时设施提供方 式等。
32
五、施工组织设计编制基本内容和要求
6）项目总体施工方案 反应各项目施工顺序、时间穿插、运输、单项工程方案、新技术引进等。 主要说明：各单位工程的土方、混凝土拌制、结构安装等综合机械化施工
方案。施工方法和施工机械选择，施工段划分和施工流向，施工顺序，新 工艺、新技术、新材料、新管理方法的使用，有关科学实验项目安排等。 对某些技术要求高、本单位尚未完全掌握的分部分项工程，应提出原则性 的技术措施方案。对一些特殊分部分项工程，应明确施工技术方案并提出 总体施工思路。
6
三、施工组织设计的分类
分部分项工程及特殊和关键过程施工方案
以一个分部（项）工程或特殊、关键过程为对 象进行编制，用以指导各项作业活动的技术、经济、 组织、协调和控制的综合性文件。
7
四、施工组织设计编制应遵循的原则
1、贯彻国家工程建设的法律、法规、方针、政策、技术规范和规程。 2、贯彻执行工程建设程序，采用合理的施工程序和施工工艺。 3、运用现代建筑管理原理，积极采用信息化管理技术、流水施工方法和网络
施工组织设计编制要求
施工组织设计编制要求引言概述：施工组织设计是指在工程建设过程中，根据工程项目的具体情况和要求，制定合理的施工组织方案，以确保工程施工的顺利进行。
本文将详细介绍施工组织设计编制的要求，包括项目背景分析、施工组织设计的原则、编制流程、关键要素和质量控制等方面。
一、项目背景分析：1.1 项目概况：简要介绍工程项目的基本情况，包括工程规模、工程类型、地理位置等。
1.2 工程特点：详细描述工程项目的特点，如地质条件、环境要求、工程难度等。
1.3 施工目标：明确工程项目的施工目标，如工期要求、质量标准、安全要求等。
二、施工组织设计的原则：2.1 经济性原则：在满足工程要求的前提下，尽量降低施工成本，提高经济效益。
2.2 可行性原则：设计方案必须符合实际可行性，考虑施工技术和资源的可行性。
2.3 安全性原则：确保施工过程中的安全，防止事故发生，保护工人和设备的安全。
2.4 环境保护原则：合理利用资源，减少对环境的影响，保护生态环境。
三、编制流程：3.1 资料收集：收集与工程项目相关的各类资料，包括设计文件、施工图纸、技术规范等。
3.2 方案设计：根据项目背景分析和施工组织设计的原则，制定合理的施工组织方案。
3.3 编制报告：将方案设计的结果整理成报告，包括施工组织图、施工流程图、施工工序表等。
3.4 审核评审：对编制的施工组织设计进行内部审核和外部评审，确保方案的合理性和可行性。
3.5 最终确定：经过审核评审后，对施工组织设计进行修改和完善，最终确定可行的施工组织方案。
四、关键要素：4.1 施工组织图：详细描述工程项目的施工组织结构，包括施工部门、施工班组、施工人员等。
4.2 施工流程图：展示工程项目的施工流程，包括各个施工工序的顺序和关联关系。
4.3 施工工序表：列出工程项目的各个施工工序，包括工序名称、工序内容、工期等。
五、质量控制：5.1 设计合理性：施工组织设计方案必须符合工程项目的实际情况和要求。
5.2 技术可行性：施工组织设计方案必须符合施工技术的要求，确保施工的顺利进行。
《建筑施工组织设计规范》GB T50502-2009
3 基本规定
3.0.3 施工组织设计应以下列内容作为编制依据： 1 与工程建设有关的法律、法规和文件； 2 国家现行有关标准和技术经济指标； 3 工程所在地区行政主管部门的批准文件，建设单位
对施工的要求； 4 工程施工合同或招标投标文件； 5 工程设计文件； 6 工程施工范围内的现场条件，工程地质及水文地质、
安全生产管理是一门综合性的系统科学，包括安全法规、安全技 术、工业卫生等三个相互联系又相互独立的内容：
1.安全法规 2.安全技术 3.工业卫生
2术语
2.0.14 环境管理计划 environment management plan 保证实现项目施工环境目标的管理计划。包括制定、实施所需的 组织机构、职责、程序以及采取的措施和资源配置等。
《建筑施工组织设计规范》GB T50502-2009
1 总则 2 术语 3 基本规定 4 施工组织总设计 5 单位工程施工组织设计 6 分部（分项）工程施工方案 7 施工组织设计的管理计划
1总则
作用： 1.对于投标施工组织设计，它既是投标文件的重要组成部分，又是组织施工的纲领性文件。 2.统一规划和协调复杂的施工活动。 3.是对拟建工程施工全过程进行科学管理的重要手段。 4.使施工中的各单位、各部门、各阶段、各建筑物之间的关系更明确和有效的协调起来 分类： 1.施工组织总设计。 2.单位工程施工组织设计. 3.分部、分项工程施工组织设计. 1.0.1 为规范建筑工程施工组织设计的编制与管理，提高建筑工程施工管理水平，特制定本规范。 1.20世纪 2.60～70年代 3. 80年代
2术语
2.0.5 施工组织设计的动态管理 dynamic management of construction organization plan 在项目实施过程中，对施工组织设计的执行、检查和修改的适时管 理活动。
施工组织设计编写规范
目录1.总则2.基本规定3.施工组织设计内容4.投标施工组织设计的编写5.实施性施工组织设计的编写1 总则1.1为保证公司承建工程施工组织设计编写的科学化、规范化，避免编写过程中出现形式主义，提高工作效率，降低成本，制定本规范。
1.2本规范适应于中建五局广东公司承建工程各阶段施工组织设计的编写。
1.3本规范依据国家标准《建设工程项目管理规范》GB/T50326-2001、中建五局施工组织设计（方案）管理办法、中建总公司《建筑工程施工组织设计编制大纲》的基本原则编制。
1.4编写施工组织设计除执行本规范外，尚应符合国家现行有关法律、法规和强制性标准的规定。
2 基本规定2.1施工组织设计根据不同的编制阶段，可分为投标施工组织设计和实施性施工组织设计。
2.2对于大型建设项目或建筑群，施工组织设计可分为施工组织总设计和单位工程施工组织设计。
2.3投标施工组织设计的编制原则应符合国家标准《建设工程项目管理规范》GB/T50326-2001中项目管理规划大纲的要求，实施性施工组织设计的编制原则应符合国家标准《建设工程项目管理规范》GB/T50326-2001中项目管理实施规划的要求。
2.4对于企业施工工艺标准中有的内容，施工组织设计可不编写，但应注明引用的企业施工工艺标准的相应章节题目。
对于三个体系管理文件中有的内容，可用管理体系文件代替施工组织设计中相关章节内容。
2.5实施性施工组织设计必须在工程项目开工前进行编制，严禁边施工边编制或施工完毕补编。
2.6投标施工组织设计编制前应熟悉、掌握招标文件和施工图纸，到现场进行实地调研并搜集有关施工资料。
2.7施工组织设计的编制应遵循下列指导思想：2.7.1根据实际情况制定合理科学的施工方案和施工工艺；2.7.2采用现代建筑管理原理、流水施工方法和网络计划技术，组织有节奏、均衡和连续地施工；2.7.3认真编制各项实施计划，严格控制工程质量、工程进度、工程成本，确保安全生产和文明施工，做好环境和历史文物保护；2.7.4充分利用施工机械和设备，提高施工机械华、自动化程度，改善劳动条件，提高生产效率；2.7.5科学安排台风、雨季、夏季高温施工，保证施工生产的均衡性与连续性；2.7.6尽可能利用永久性设施和组装式施工设施，科学地规划施工总平面，努力减少施工设施建造量和施工用地；2.7.7投标方案除以上还须满足招标文件的需要。
施工组织设计编制的一般要求
施工组织设计编制的一般要求一、前言施工组织设计是在工程项目施工准备阶段进行的一项重要工作。
它是将施工方案转化为具体施工措施和步骤的过程，旨在合理安排施工计划，优化施工资源配置，确保施工进程的合理性和高效性。
本文将介绍施工组织设计编制的一般要求，旨在帮助工程项目管理人员和施工方能够准确、规范地进行施工组织设计。
二、施工组织设计编制的原则1. 安全原则：确保施工过程中的人员安全和工程安全是施工组织设计的首要原则。
设计编制人员应进行全面的安全风险评估，合理确定安全预防措施，并在施工组织设计中明确规定，以确保施工过程中不发生意外事故。
2. 经济原则：施工组织设计的编制应在保证工程质量的前提下，最大程度地实现资源的节约和合理利用。
设计编制人员应根据项目特点和施工环境，合理安排施工进度和资源配置，以降低施工成本并提高施工效益。
3. 合理性原则：施工组织设计应基于工程项目的实际情况和要求，遵循工程施工技术规范和施工方案的要求，确保施工方案的可行性和可操作性。
设计编制人员应结合施工工序和工作场地的特点，合理划分施工分部和施工工序，明确施工作业的步骤和要求。
三、施工组织设计编制的内容1. 工程项目概况：对工程项目的基本情况进行描述，包括工程名称、地点、规模、工期等。
同时，还需要对项目所涉及的相关法律法规、技术要求和工程标准进行说明。
2. 施工方案：根据工程项目的特点和要求，编制详细的施工方案，包括施工流程、施工方法、工艺措施等。
设计编制人员应结合实际情况，综合考虑工程质量、安全、经济等因素，确定最优的施工方案。
3. 施工组织机构设置：根据工程项目的规模和施工特点，确定合理的施工组织机构，包括施工队伍的组织、分工和职责等。
同时，还需要对施工人员的资质和技能要求进行明确。
4. 施工资源配置：根据工程项目的施工计划和施工方案，合理安排施工资源的配置，包括人力资源、物资资源、设备资源等。
设计编制人员应考虑到施工过程中可能出现的变动和调整，提供相应的备选方案。
施工组织设计编制依据
施工组织设计编制依据
标题：施工组织设计编制依据
引言概述：
施工组织设计是施工项目管理中的重要环节，它直接影响到施工工程的质量、进度和安全。
施工组织设计的编制依据是指在进行施工组织设计时需要遵循的相关规范、标准和要求。
本文将从法律法规、工程设计文件、施工合同、技术标准和施工现场条件等五个方面详细介绍施工组织设计的编制依据。
一、法律法规
1.1 施工组织设计编制依据的法律依据
1.2 施工组织设计编制依据的规范标准
1.3 施工组织设计编制依据的相关要求
二、工程设计文件
2.1 工程设计文件对施工组织设计的要求
2.2 工程设计文件中的设计参数和技术要求
2.3 工程设计文件对施工方法和工艺的规定
三、施工合同
3.1 施工合同中的施工组织设计约定
3.2 施工合同对施工组织设计的审查和确认程序
3.3 施工合同中的变更管理和补充协议
四、技术标准
4.1 技术标准对施工组织设计的规范要求
4.2 技术标准对施工工艺和安全措施的要求
4.3 技术标准对施工设备和材料的选择和使用要求
五、施工现场条件
5.1 施工现场地形、地质和环境条件
5.2 施工现场的暂时设施和施工条件
5.3 施工现场的安全、卫生和环保要求
结论：
施工组织设计的编制依据是多方面的，包括法律法规、工程设计文件、施工合同、技术标准和施工现场条件等。
惟独严格按照这些依据进行编制，才干保证施工组织设计的科学性、合理性和可行性，从而确保施工工程的质量和安全。
希翼相关从业人员能够深入了解这些依据，做好施工组织设计的工作。
施工方案编制基本规定
施工方案编制基本规定施工方案，是工程项目的灵魂，是施工过程中的行动指南。
下面，我就结合自己十年的方案写作经验，和大家聊聊施工方案编制的基本规定。
一、明确编制依据编制施工方案，得明确依据。
这包括国家相关法律法规、行业规范、设计图纸、施工合同等。
有了这些依据，我们才能确保施工方案的合法性和可行性。
1.法律法规：包括建筑法、合同法、安全生产法等，这些是施工方案的基石。
2.行业规范：如建筑工程施工质量验收统一标准、建筑工程施工安全管理规范等。
3.设计图纸：施工方案要紧密结合设计图纸，确保施工过程中不偏离设计初衷。
4.施工合同：明确工程范围、工程量、工程进度、工程质量等要求。
二、全面掌握工程特点编制施工方案，要对工程特点了如指掌。
这包括工程规模、工程结构、工程地质条件、施工环境等。
1.工程规模：了解工程的大小，确定施工力量、施工周期等。
2.工程结构：掌握工程的结构类型，如框架结构、剪力墙结构等，以便采取相应的施工技术。
3.工程地质条件：了解工程所在地的地质条件，如地基承载力、地下水情况等，为施工提供依据。
4.施工环境：分析施工现场的周围环境，如交通、地形、气候等，确保施工顺利进行。
三、合理划分施工阶段施工方案要合理划分施工阶段，明确各阶段的施工任务、施工方法、施工周期等。
1.施工准备阶段：包括施工现场平整、临时设施搭建、材料设备采购等。
2.施工阶段：包括土建工程、安装工程、装饰工程等。
3.竣工验收阶段：包括工程验收、资料整理、工程交付等。
四、明确施工方法施工方法要具体、明确，包括施工工艺、施工技术、施工设备等。
1.施工工艺：如混凝土浇筑、钢筋绑扎、模板安装等。
2.施工技术：如桩基施工、防水施工、保温施工等。
3.施工设备：如挖掘机、吊车、混凝土搅拌机等。
五、制定施工组织设计施工组织设计是施工方案的核心部分，包括施工进度计划、施工平面布置、施工人员配置等。
1.施工进度计划：明确施工各阶段的开始和结束时间，确保工程按时完成。
施工组织设计编制要求
施工组织设计编制要求引言概述：施工组织设计是指在施工前对整个工程施工过程进行详细规划和设计的过程，为确保工程施工顺利进行，施工组织设计的编制是至关重要的。
在编制施工组织设计时，需要考虑各种因素，以确保施工过程安全高效。
下面将详细介绍施工组织设计的要求。
一、施工组织设计的基本要求1.1 确保施工过程安全在编制施工组织设计时，首要考虑的是施工过程的安全性。
需要对可能存在的安全隐患进行全面评估，并制定相应的安全措施，确保施工过程中不发生安全事故。
1.2 确保施工进度施工组织设计还需要考虑施工进度的合理安排。
需要根据工程的具体情况，制定详细的施工计划，合理安排施工工序和施工队伍，确保工程按时完成。
1.3 提高施工质量施工组织设计还需要考虑如何提高施工质量。
需要详细规划施工过程中的质量控制措施，确保施工过程中各项工作符合相关标准和规范。
二、施工组织设计的内容要求2.1 施工方案施工组织设计中需要包括详细的施工方案，包括施工工序、施工方法、施工设备等内容。
施工方案需要符合相关规范和标准，确保施工过程安全高效。
2.2 施工计划施工组织设计还需要包括详细的施工计划，包括施工进度计划、人力资源计划、材料资源计划等内容。
施工计划需要合理安排施工过程中的各项工作，确保工程按时完成。
2.3 施工组织架构施工组织设计中还需要包括施工组织架构图，明确各个施工单位的职责和工作分工。
施工组织架构需要合理设计，确保施工过程中各项工作有序进行。
三、施工组织设计的编制要求3.1 编制人员资质编制施工组织设计的人员需要具备相关的施工经验和资质，能够熟练运用相关软件进行设计。
需要确保编制人员具备足够的专业知识和技能。
3.2 审核程序施工组织设计在编制完成后需要经过相关部门的审核程序，确保设计方案符合相关法规和标准。
审核程序需要严格执行，确保设计方案的合理性和可行性。
3.3 修改和完善在编制施工组织设计的过程中，需要根据实际情况对设计方案进行修改和完善。
施工组织设计方案编制要求
“施工组织设计（方案）编制基本内容和规定”根据：1、《建筑施工组织设计规范》GB/T50502-20232、企业贯标文献2009A修改版一、基本规定1、施工组织设计旳编制和审批应符合下列规定：1.1、GB/T50502-2023规范基本规定：1）施工组织设计应由项目负责人主持编制，可根据需要分阶段编制和审批。
2）施工组织总设计应由总承包单位技术负责人审批；单位工程施工组织设计应由施工单位技术负责人或技术负责人授权旳技术人员审批；施工方案应由项目技术负责人审批；重点、难点分部（分项）工程和专题工程施工方案应组织有关专家评审，施工单位技术负责人同意。
3）由专业承包单位施工旳分部（分项）工程或专题工程旳施工方案，应由专业承包单位技术负责人或技术负责人授权旳技术人员审批；有总承包单位时，应由总承包单位项目技术负责人核准立案。
4）规模较大旳分部（分项）工程和专题工程旳施工方案应按单位工程施工组织设计进行编制和审批。
1.2、企业（绿地建设）技术管理制度规定：1）各级施工组织设计和施工技术方案应当全面、符合工程实际。
内容按照企业“管理规定”文献中“施工组织设计编审及控制”规定规定，重点突出各个施工阶段、不同样施工内容旳施工技术方案、工艺措施。
要结合工程不同样特点，针对性强，操作规定明确；有详细保证工程质量旳措施，保证施工安全和现场文明旳规定。
根据施工进度和工程需要，及时增长补充方案，尤其是重点、关键部位，施工难点和质量规定高旳节点施工方案以及特殊气候、不利环境下旳作业措施等等。
2）施工阶段旳施工组织设计或单位工程施工组织设计及专题方案文本格式，按企业统一规定。
（《有关施工与组织设计和施工专题技术方案文本编制旳统一规定》）3）“施工组织设计”须经项目部复核、各岗位管理员签订意见后，报工程项目实行部门(二级分企业)技术科、主任工程师详细审核、签证后，转交企业有关部门审核，经企业总工程师审批后执行(甲方和监理单位增长审批意见旳应遵照执行)。
市政工程施工组织设计编制
2.基本规定
2.1.4 施工人员按资审文件中的人员安排。 2.1.5 工程进度用横道图或网络图,时闸要和工期一样,排相对工期(如5、 10、 15、 20……或 10、 20、 30……或30、 60、 90、 120‥…)。 2.1.6 平面布置要用配图显示。 2.1.7 格式要求 封面要求按招标文件要求格式编制，正文部分施组及施工组织设计通常按公文格式要求编制， 正文用仿宋_GB2312体，单倍行距，正文段落前空两个字符。 正文结构层次序数要求，建议使用word的“样式”功能，可以自动形成标题导航栏，便于检 索及编写，而且可以在编写完成技术文件后自动形成文档目录，减少人工编辑失误。 编写技术文件之前应定义正文结构层次，通常情况下，第一层为“一”，第二层为“1”，第三 层为“1.1”，第四层为“1.1.1”，第五层为“（1）”第六层为“1）” ，示例如下：
第四章 施工准备 第五章 施工技术方案 第六章 主要施工保证措施
第一节 进度保证措施 第二节 质量保证措施 第三节 安全管理措施 第四节 环境保护及文明施工管理措施 第五节 成本控制措施 第六节 季节性施工保证措施 第七节 变通组织措施 第八节 构(建)筑物及文物保护措施 第九节 应急措施
2.基本规定
02 .基本规定
2.基本规定
市政工程施工组织设计是市政工程投标阶段、施工阶段必须提交的技术文件。 施工方案在某 些时候也被称为分部(分项)工程或专项工程施工组织设计，但考虑到通常情况下施工方案是施工 组织设计的进一步细化，是施工组织设计的补充，施工组织设计的某些内容在施工方案中不需赘 述， 因而规范将其定义为施工方案。
施工组织设计编制要求
施工组织设计编制要求引言概述：施工组织设计是指在建造施工过程中，为了保证工程质量、安全和进度的需要，对施工过程进行合理安排和组织的一项工作。
施工组织设计编制要求是指在进行施工组织设计时，需要满足的一系列规定和要求。
本文将从五个大点阐述施工组织设计编制的要求，包括施工方案的制定、施工工艺的选择、施工工期的安排、施工人员的配备和施工材料的选择。
正文内容：1. 施工方案的制定1.1 确定施工目标和要求：在制定施工方案时，首先要明确施工的目标和要求，包括工程质量、安全和进度等方面的要求。
1.2 分析施工条件和约束：根据工程的具体情况，分析施工的条件和约束，包括地形地貌、气候条件、施工场地和周边环境等因素。
1.3 制定施工流程和措施：根据工程的特点和要求，制定合理的施工流程和措施，包括施工的先后顺序、施工的方法和工艺等。
2. 施工工艺的选择2.1 选择适当的工艺：根据工程的特点和要求，选择适当的施工工艺，包括施工的方法、设备和材料等。
2.2 考虑工艺的可行性和经济性：在选择工艺时，要考虑其可行性和经济性，确保施工的效果和成本的控制。
2.3 考虑工艺的安全性和环保性：在选择工艺时，要考虑其安全性和环保性，确保施工过程中不会对人员和环境造成伤害。
3. 施工工期的安排3.1 制定合理的施工计划：根据工程的规模和要求，制定合理的施工计划，包括施工的时间节点和工期的安排等。
3.2 考虑施工资源的配备：在安排施工工期时，要考虑施工所需的资源，包括人力、设备和材料等的配备情况。
3.3 考虑施工风险的控制：在安排施工工期时，要考虑施工风险的控制，包括天气条件、施工环境和施工工艺等的影响。
4. 施工人员的配备4.1 确定施工人员的数量和职责：根据工程的规模和要求，确定施工人员的数量和职责，包括项目经理、施工队长和技术人员等。
4.2 考虑施工人员的素质和经验：在配备施工人员时，要考虑其素质和经验，确保施工过程中的质量和安全。
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6.1 编制施工组织设计必须遵守国家的法律及国家有关基本建设方针、政策、法令、法规。 6.2 编制施工组织设计应符合建设项目的计划要求，符合施工合同条款。 6.3 编制施工组织设计必须遵守国家和行业现行工程建设标准、规范、规程以及有关安全、防火、防 爆、卫生、环境保护等方面的规定。 6.4 编制施工组织设计应积极推广、采用现代化科学技术和科学管理方法；推行工厂化、装配化、机 械化施工，降低施工成本，提高劳动生产率；推行网络计划技术、计算机管理等现代化管理方法，提 高管理水平。 6.5 编制施工组织设计应优化施工方案和施工工艺，采用新材料、新工艺、新技术、新设备，积极采 用科技进步成果，推行技术进步，提高施工技术水平。 6.6 编制施工组织设计应规定建立工程质量保证体系，制订质量控制程序，确保工程质量。 6.7 编制施工组织设计应进行全面的技术经济分析，在达到要求的质量标准前提下，实现工期最短、 成本最低，提高企业的综合效益。 6.8 施工组织设计编制的深度，应以满足指导拟建工程项目进行各项施工准备、全面部署施工活动、 保证按照工程施工承包合同全面完成施工任务、提高企业经济效益为目的。 6.9 施工组织设计应主次分明，章节层次清晰，力求重点突出。图表形象化，各项指标明确具体。语 言文字准确简洁、通畅易懂。 6.10 施工组织设计中的计量单位应采用国家法定计量单位。
4 主管机构及职责分工
4.1 公司承建大型建设项目的总体施工规划,由公司总工程师领导组织、公司技术发展部及相关人员 进行编制。 4.2 单项（单位）工程施工组织设计由承担该工程的项目技术负责人(总工程师)组织该项目相关人员 编制。 4.3 专业分公司（厂）独立承建的工程项目的施工组织设计由分公司（厂）总工程师或项目技术负责 人组织，技术科和相关人员进行编制。
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5 施工组织设计的一般规定
5.1 施工组织设计根据承建工程的规模、范围进行编制，并符合下列规定； 5.1.1 承建建设项目的建筑安装工程，必须编制项目总体施工规划（总体施工组织设计）。 5.1.2 独立承建单项工程的建筑、安装工程时必须编制单项工程施工组织设计。 5.1.3 分别承建单项工程的建筑工程或安装工程，应分别编制建筑工程或安装工程施工组织设计。 5.1.4 在建设项目总体施工组织设计范围内的单项工程，可不编制单项工程施工组织设计，但应对单 项（单位）工程的新技术项目、特殊作业（如特大型吊装等）和比较复杂的重点分项工程等特定项目 或事项，编制施工方案。 5.1.5 独立承建的单位工程，应视工程的大小编制单位工程施工组织设计或施工方案。 5.2 总体施工规划、施工组织设计及重大施工技术方案编制审批完后，必须上报公司技术发展部 2 份文字版或复印件及一份电子版存档。
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9 编制前的准备工作
9.1 收集各种编制依据文件资料。 9.2 熟悉工程施工承包合同条款及有关资料、文件。 9.3 熟悉设计资料，熟悉初步设计文件及已完成技术设计的施工图。了解项目的建设规模、设计的各 项技术经济指标和技术要求，了解主要装置的工艺流程和它与公用工程、辅助设施的相互关系。 9.4 引进项目要熟悉中方与外商签订的合同条款及工程设计文件。 9.5 对工程所在地的自然条件、交通运输、材料供应、场地三通一平情况进行调查。 9.6 必要时组织技术考查，学习及收集有关特殊工程施工方法、机具配备、工种培训等经验。 9.7 核算（或估算）工程实物量、主要工艺设备规格数量，综合考虑施工投入劳动力、施工机械及施 工进度计划。 9.8 提出编制大纲、编制进度计划和分工。
具有独立的设计文件，建成后能够独立发挥生产能力或使用效益的生产装置（车间）或工程。 3.5 单位工程
单项工程中具有独立施工条件或独立使用功能的工程。 3.6 总体施工规划
是以整个建设项目或群体工程为对象编制的工程施工统筹规划，是全局性、指导性文件。 3.7 施工组织设计
指导建设工程项目施工准备和施工全过程的技术管理文件。以单项（单位）工程为对象编制，是 编制专业施工技术措施的依据。
7 施工组织设计的编制及实施程序
根据工程项目确定施工组织设计类型→确定编制单位和人员→收集编制依据文件→做好编制前准 备工作→提出编制大纲→组织编制工作→初稿会审讨论→初稿修订→定稿报批→印制发行→实施→存 档。
8 施工组织设计编制依据
8.1 工程施工承包合同或协议书； 8.2 施工图或初步设计（扩大初步设计）、说明书等； 8.3 设计总概算或修正总概算文件； 8.4 引进项目设计文件及合同文本； 8.5 有关法律、法规文件，现行工程建设标准、规范、规程及有关定额、费用规定； 8.6 工程所在地区的自然环境、水文地质、技术经济条件等资料； 8.7 建设单位提供的工程物资和施工条件； 8.8 公司管理标准等。
审核人：刘朝志 王启宇 批准人：李军瑞 本标准的附录A、附录B均为规范性附录。
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编制施工组织设计的基本规定
1 范围
本标准规定了施工组织设计的编制、审批和实施。 本标准适用于公司承建的石油化工工程或其它工业建设项目及民用建筑工程。
2 规范性引用文件
下列标准中的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款。凡是注日期的引用文件，其随后所有 的修改单（不包括勘误的内容）或修订版均不适用于本标准，然而，鼓励根据本标准达成协议的各方 研究是否可使用这些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件，其最新版本适用于本标准。
GB/T1.1-2000《标准化工作导则第一部分：标准的结构和编写规则》； HG20235《化工建设项目施工组织设计标准》； Q/CNPC-YGS G321.04《管理标准编制一般规定》。
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10.12.5 生活性临时设施应根据施工高峰年平均人数确定，以满足施工人员住宿、就餐及业余文化生 活基本条件为目的。 10.12.6 临时供水设施应满足施工生产用水、施工人员生活用水及现场消防用水的要求；施工生产用 水水质应符合施工工艺对水质的要求；生活饮用水水质应符合《生活饮水卫生标准》的规定。 10.12.7 临时供电设施必须遵守国家现行的《施工现场临时用电安全技术规范》；临时用电设施的设 计必要时应经当地供电管理部门的审核、同意。供电线路不得架设在地下管道及沟道上，不应横穿建 筑物。 10.13 各项需用量计划 10.13.1 工程主要材料、设备、构件、加工件、半成品需要量计划表。 10.13.2 临时设施主要材料需要量计划表。 10.13.2 施工手段用料计划表。 10.13.4 物资运输计划表。 10.14 工程主要技术经济指标 10.14.1 施工工期指标。 10.14.2 劳动生产率指标。 10.14.3 工程质量指标。 10.14.4 HSE 指标。 10.14.5 降低施工成本指标。 10.14.6 主要材料节约指标。 10.15 施工总平面布置图 10.15.1 施工总平面布置图应根据施工部署、施工方法和施工总进度控制计划的要求进行设计，并应 满足施工生产、职工生活和现场管理的要求。 10.15.2 施工总平面应结合现场地形、永久性设施、道路等进行综合安排，紧凑合理、节约用地，符 合安全及环境保护规定，不影响永久性工程施工。 10.15.3 施工总平面布置图应包括以下内容： 10.15.3.1 施工临时用地范围； 10.15.3.2 原有的建筑物、道路； 10.15.3.3 拟建工程设计范围内的建筑物、构筑物、道路及管线走向； 10.15.3.4 临时性生产设施：材料设备、半成品堆放场地、施工机具设备放置位置；机动车辆行走路 线及停放场地；预制场位置及布置；临时供电干线走向；临时供水干线走向等； 10.15.3.5 大型起重桅杆竖立、放倒（拆除）位置、吊装位置和行走路线、锚点、卷扬机设置位置； 大型吊车行走路线和停放地点； 10.15.3.6 工程公告牌位置、消防器材摆放位置；人员疏散通道和紧急集合点。 10.15.3.7 临时性生活设施：职工生活区位置、生活区平面布置及临时供电供水干线布置。 10.15.3.8 测量基点、复杂地形等高线等； 10.15.4 施工总平面布置图应按比例及制图标准的规定进行绘制。并经审核人、批准人签名后印制。 10.15.5 施工总平面布置图应有必要的文字说明。
10 施工组织设计编制内容
施工组织设计编制内容涉及的范围应包括施工准备、施工、预试车中的单机试车三个阶段的工作。 10.1 编制说明 10.1.1 说明工程性质如新建、扩建、技术改造工程或国外引进工程；说明建设的目的和意义； 10.1.2 说明主要编制依据文件。 10.2 工程概况 10.2.1 建设规模、工程地点、建筑总面积及占地总面积； 10.2.2 工程承包施工合同工期； 10.2.3 工程项目及主要工程量。 10.2.4 工程特点 10.2.4.1 生产流程及工艺设备特点； 10.2.4.2 建筑结构类型特征； 10.2.4.3 采用新工艺、新材料、新技术、新设备情况； 10.2.4.4 施工作业特点。 10.2.5 工程所在地区特征 10.2.5.1 地形、地质、气象及水文情况； 10.2.5.2 地方材料资源、交通运输及地方企业协作条件； 10.2.5.3 可供施工利用的各种设施现状； 10.2.5.4 当地劳动力及生活设施情况。 10.2.6 工程施工条件 10.2.6.1 施工场地平整、道路通畅情况；水、电力供应情况； 10.2.6.2 主要工程材料准备情况；工艺设备到货情况及供货期限； 10.2.6.3 施工图纸交付计划。 10.2.7 项目管理特点及总体要求 10.3 施工部署 10.3.1 确定施工组织机构及管理方式： 10.3.1.1 设置项目经理部组织机构； 10.3.1.2 人员定编定岗、划分职责、权限。 10.3.2 项目管理总体安排； 10.3.3 确定单项或单位工程施工顺序； 10.3.4 划分施工阶段，明确阶段施工目标； 10.3.5 制定交叉作业计划； 10.3.6 明确重点工程项目、保证工程按计划实现施工工期目标。