关于优秀员工、优秀部门评选

年度优秀部门、优秀员工评选方案

一、评选委员会的评委由以下6人组成，分别为：总经理、各部门负责人

二、评选范围：

1、优秀部门：开发部、管理部、总经办、财务中心、总工办；

2、优秀员工：凡属于公司正式员工的，均可参加评选；

三、评选标准：

1、优秀部门：

（1）部门年度工作任务、经营目标按期完成，成绩卓越对公司发展作出较大贡献；（2）严格履行部门职责，并能积极有效地协助配合其它部门工作，为公司的发展共同努力：

（3）部门全员团结协作，凝聚力强，精神面貌好，并能严格遵守公司规章制度，具有先进模范带头作用的；

（4）部门安全、卫生、纪律检查月度平均评分85分以上（必备条件）；

2、优秀员工

（1）目标及任务能按期完成，创造性的开展工作给公司带来直接的经济效益，或曾避免了公司蒙受巨大经济损失者；

（2）对工作流程和方法作系统性的变革，提高工作品质和效率。为公司的发展战略、各项政策制度等提出创造性意见并被公司采纳者；

（3）能严格遵守公司规章制度，工作作风上勤勤恳恳，为公司利益不计个人得失、扎根本职工作、锐意进取、为企业员工树立良好形象并起带头作用者。

（4）重视学习、善于学习并通过自学成为业务上的标兵、技术上的骨干；

四、评选名额：

1、优秀部门：1个部门

2、优秀员工：2名

五、实施日程：

1、推荐：12月3日-7日

2、召开评选委员会：12月13日-15日

3、表彰事宜准备：12月24日-28日

六、评选方法：

1、推荐：

（1）优秀部门：各部门将2007年年度的工作情况进行总结自述，内容包括：公司

及部门管理运营情况、经营目标及任务完成情况、工作中存在的主要问题及已采取的措施、下年度部门工作计划、对下阶段工作开展的总体思路等，尽量做到条理清楚、数据翔实，以书面的形式汇总到总经办。

各部门也可以在书面材料中只列出提纲，但在正式评选会上进行陈述时必须包含以上几个主要内容。

总经办同时对各部门本年各月的出勤状况，安全、卫生、纪律检查情况作出统计并填入《年度优秀部门评分表》的对应表格中；

（2）优秀员工推荐可由各部门直接负责人或总经理提议并填写《年度优秀员工推荐表》，推荐理由必须有具体先进事例或突出表现，不允许空洞、无根据、不负责任的单纯推荐，推荐表交总经办汇总后由评选委员会进行评选。

2、总经办在收到所有部门的年度工作总结、优秀员工推荐表、评分表后，提前三天通知并发给各评委人手一套各部门评选资料；

3、评选会由总经办主持召开，各部门负责人进行现场陈述，最后结合部门自述资料以及陈述的情况由各评委在评分表中评分；

4、所有评分表交由总经办汇总，由总经办对各评委评分进行最后汇总，从而评出最后的优秀部门、优秀员工。

七、奖励及表彰事宜：

1、优秀部门：在年终公司联谊会时奖励金1000元，划归部门留作部门活动经费；

2、优秀员工：在年终公司联谊会时颁布奖状和奖金1000元/人，合计2000元。

附件：

1、《年度优秀员工推选名额表》

2、《部门年度工作总结》

3、《年度优秀员工推荐表》

4、《年度优秀部门评分表》

5、《年度优秀员工评分表》

年度优秀员工推选名额表

年度工作总结表

年度优秀员工候选人推荐表

评选部门：最终得分：

备注：1、总经理评分占总分50%，其余各部门评分占总分10%；

2、安全、卫生、纪律检查月平均分85分以下，考核评分为10分；检查月均分为85-90分，考核评分

为15分；检查月均分为91-95分，考核评分为20分；检查月均分为96分以上，考核评分为25分；

3、考勤状况：部门迟到或早退10次内，扣10分；10次以上，扣分15分；病假、事假累计15天以

上，扣10分；旷工3次扣10分；

推荐候选人姓名：得分：

备注：

1、推荐员工所属部门评分占总分的50%，其它部门评分占总分10%。

2、考勤状况：迟到或早退5次内，扣10分；5次以上，扣分15分；病假、事假累计15天以上，扣10分；

旷工3次扣10分；